2023年農業(yè)銀行支行上半年工作總結

第4頁共4頁2023年?農業(yè)銀行支?行上半年工?作總結上?半年以來，?我行在新_?__屆黨委?班子領導下?，堅持以_?___為指?導，堅持科?學有效的發(fā)?展觀，狠抓?盛市分行各?項工作會議?精神和各項?工作措施的?貫徹落實，?積極按照市?分行黨委年?初確立的“?存款要上新?臺階、清收?管理要有新?突破，經營?效益要有大?提升、機制?改革要有新?舉措、內部?管理要規(guī)范?”的五項要?求，堅持把?“上總量，?求質量，調?結構，創(chuàng)機?制，強管理?，增效益”?作為發(fā)展硬?道理，通過?全行員工的?共同努力，?前半年全行?主要經營目?標完成均達?到___%?以上，較好?地完成了省?分行下達的?各項工作任?務.一、?信貸財務計?劃執(zhí)行情況?(一)各?項存款穩(wěn)定?增長，市場?份額保持第?一。截止_?_月末，全?行各項存款?余額達-萬?元，比年初?凈增-萬元?，增長__?_%，同比?多增-萬元?，完成省分?行下達全年?計劃___?億元的-%?。其中：儲?蓄存款凈增?-萬元，增?長___%?，同比多增?-萬元。增?量市場份額?___%，?存量市場份?額___%?，較年初增?長___個?百分點，均?居(四行一?社)同業(yè)第?一位，增幅?高于全省平?均水平__?_個百分點?。(二)?財務收支雙?線增長，經?營利潤同比?看好。__?月末，全行?實現財務收?入-萬元，?同比增收-?萬元，增長?___%。?其中貸款利?息收入-萬?元，同比增?收-萬元，?增長___?%;金融機?構往來收入?-萬元，同?比增收-萬?元，增長_?__%。中?間業(yè)務收入?-萬元，同?比增收-萬?元，增長_?__%，完?成全年計劃?___萬元?的-%;各?項支出-萬?元，同比增?加-萬元，?增長-%，?其中利息支?出-萬元，?同比增加-?萬元，金融?機構往來利?息支出-萬?元，同比增?加-萬元，?業(yè)務管理費?支出-萬元?，同比增支?-萬元。收?支軋差，實?現賬面利潤?-萬元，同?比增加-萬?元，經營利?潤-萬元，?同比減少-?萬元，完成?省分行下達?年度計劃_?__萬元的?-%。(?三)不良貸?款實現“雙?降”，資產?質量進一步?優(yōu)化。__?月末，全行?五級分類不?良貸款余額?-萬元，占?比-%，較?年初下降-?萬元，完成?省分行下達?全年下降計?劃___萬?元的-%，?占比較年初?下降-個百?分點。其中?：次級類貸?款下降-萬?元，可疑類?貸款下降-?萬元，損失?類貸款下降?-萬元。四?級分類不良?貸款余額-?萬元，占比?-%，較年?初下降-萬?元，占比下?降-個百分?點。清收不?良貸款本息?-萬元，完?成省分行計?劃___萬?元的-%;?“散小差”?貸款退出(?撤據銷戶)?-戶、-萬?元，完成全?年計劃的-?%和-%，?同比多收-?戶、-萬元?。(四)?貸款營銷困?難，余額較?年初下降。?全行各項貸?款余額-萬?元，較年初?下降-萬元?，同比少增?-萬元。_?_月底，全?行貸款累放?-萬元，剔?除聯合貸款?因素(聯合?貸款同比少?放___萬?元)，同比?少放-萬元?;累收-萬?元，同比多?收-萬元。?二、采取?的主要工作?措施(一?)認真研究?，立足實際?確立基本發(fā)?展思路。全?省農行__?年初工作會?議后，我行?新___屆?黨委在認真?分析形勢，?統(tǒng)一思想認?識的基礎上?，經過認真?研究，結合?實際提出了?今年及今后?一段時期全?行工作的總?體要求，確?立了“上總?量，求質量?，調結構，?創(chuàng)機制，強?管理，增效?益，把發(fā)展?作為硬道理?”的基本工?作思路，緊?緊圍繞各項?存款要上新?臺階、清收?管理要有新?突破、經營?效益要有大?提升、機制?改革要有新?舉措、內部?管理要規(guī)范?化等五項重?點工作，明?確了__年?和今后三年?的具體奮斗?目標，提出?__年各項?存款確保凈?增___億?元，力爭_?__億元(?保4爭5)?;有效貸款?增加___?億元;不良?貸款余額下?降___萬?元，占比力?爭下降__?_個百分點?;清收不良?貸款本息_?__萬元;?“散小差”?貸款撤據銷?戶___戶?、收回貸款?本息___?億元;中間?業(yè)務收入_?__萬元;?實現經營利?潤___萬?元等目標。?按照“抓大?、拓中、不?放斜和“保?搶挖”的要?求，結合隴?南經濟區(qū)域?結構的特點?，在調整經?營結構，實?施風險管理?，創(chuàng)新激勵?機制，系統(tǒng)?黨建及隊伍?建設等方面?提出了具體?的工作措施?，制定出臺?了《全市農?行__年季?度考核辦法?》、《年度?綜合考核辦?法》、《市?分行機關部?室__年績?效掛鉤考核?辦法》、《?市分行機關?基本管理制?度》、《全?市農行營業(yè)?網點等級管?理柜員星級?管理考核辦?法》，于_?_月__日?___召開?了為期兩天?的由各縣(?區(qū))支行行?長、風險資?產經營部、?計劃會計部?負責人和市?分行機關全?體員工共_?__人參加?的全市農行?__年工作?會議，全面?安排部署了?__年各項?工作。同時?，全面推行?了領導掛縣?、部門包縣?責任制，為?各項工作的?扎實有序開?展提供了保?障。(二?)細化“保?搶挖”戰(zhàn)略?，大抓存款?上總量。針?對我行存款?總量不足，?特別是點均?、人均存款?水平低的現?實，新__?_屆黨委從?理清思路，?準確定位，?提高認識入?手，將存款?工作確立為?全行加快有?效發(fā)展的“?生命工程”?，積極教育?引引導員工?進一步增強?憂患意識、?競爭意識和?責任意識，?堅決克服小?有發(fā)展進步?就驕傲、自?滿的情緒，?堅決克服面?對競爭和困?難就無所作?為的畏難、?厭戰(zhàn)情緒，?牢固樹立“?總量就是實?力，份額就?是地位，增?存就是增效?，增量就是?競爭力”的?存款新理念?，不斷強化?“客戶立行?”、“存款?興行”和“?釋放全員創(chuàng)?造力，拼搶?市場份額，?以存款數字?論英雄”的?經營思想，?以深入貫徹?落實全省資?金___工?作電視電話?會議精神、?開展迎新春?優(yōu)質服務競?賽活動為契?機，切實發(fā)?動全員力量?，堅持對公?、儲蓄和同?業(yè)存款一齊?抓，大力開?展了全方位?、多層次的?吸存攬儲工?作。在認真?細分存款市?場，確定全?行重點客戶?___的基?礎上，建立?健全了行領?導抓系統(tǒng)大?戶、部門抓?重點戶、全?員抓一般戶?的抓存__?_體系，并?按層次確定?了保險公司?等___戶?系統(tǒng)大戶由?行領導主抓?、___戶?學校、醫(yī)院?等機構客戶?由部門主抓?、城鄉(xiāng)工薪?階層由員工?拉網式開展?抓存款，并?從嚴進行考?核。__月?下旬，針對?全行一季度?存款任務欠?賬大，行際?間發(fā)展不平?衡和進度與?時間不同步?等問題，市?分行專題下?發(fā)《__》?，___人?力，要求全?行上下樹立?信心，下大?力氣，集中?時間堅持“?兩手抓”，?切實把安排?部署全年工?作與當前業(yè)?務經營有機?結合起來，?一手抓盛市?分行__年?工作會議精?神的貫徹落?實，一手抓?各項任務的?完成，確保?貫徹會議精?神與一季度?業(yè)務經營“?兩促進、兩?不誤”。_?_月份，為?貫徹落實全?省分行長會?議和“五抓?”指示精神?，緊密圍繞?“六個突破?”，及時下?發(fā)了《__?_認真抓好?二季度業(yè)務?經營工作_?__》，要?求全行根據?一季度業(yè)務?經營情況，?看排名、找?差距，突出?“抓弱、抓?差、抓欠、?抓進度、抓?效果”，進?一步加大工?作力度，要?求后進要趕?先進，先進?要再前進，?并派各部室?負責人分赴?各包掛支行?具體抓落實?，確保二季?度時間過半?、任務力爭?完成全年計?劃的___?%以上。?同時，發(fā)動?機關全體員?工積極行動?起來，全身?心投入到全