2023年技術質量工作總結（二）

第6頁共6頁2023年?技術質量工?作總結（二?）__年?，我們技術?質量部繼續(xù)?恪守公司“?履約守信，?追求___?，為用戶提?供期望的工?程和服務”?的質量方針?，兢兢業(yè)業(yè)?、踏實苦干?，為寧波項?目經(jīng)理部的?穩(wěn)步發(fā)展貢?獻了全部的?力量。這一?年，我們先?后攻克種種?技術難題，?嚴格執(zhí)行產(chǎn)?品質量標準?，并在公司?精細化管理?的指引下，?認真學習運?用，更好的?完成了項目?部對我們部?門的各項要?求。也就在?這一年，我?們技術質量?部注入了新?鮮的血液，?新員工的加?入帶來了新?的活力并進?一步加強了?技術質量部?的實力。在?龍年即將到?來之際，我?將竭盡全力?繼續(xù)做好大?家的榜樣和?領頭羊，引?領技術質量?部各同仁在?新的一年為?寧波項目經(jīng)?理部的發(fā)展?做出更大的?貢獻。本?年度的工作?主要包括寧?波__項目?、寧波__?二期技改項?目(包括新?__分離單?元、__罐?區(qū)、__罐?區(qū)的土建、?___工作?及__單元?的技改工作?)、二期_?_修項目，?這些項目都?存在任務重?和工期緊的?困難。尤其?是__二期?技改項目_?_光化單元?，包含大量?的大件設備?吊裝、和工?藝管道的_?__，時常?要交叉作業(yè)?，并且還面?對著一期生?產(chǎn)的挑戰(zhàn)，?施工過程復?雜、繁瑣。?管道最高壓?力__3m?pa，__?%射線檢測?ⅱ級合格管?線數(shù)量較多?，無疑給焊?接和試壓帶?來了一定的?難度。在統(tǒng)?籌協(xié)調并不?斷的查閱相?關資料，在?準備工作認?真細致，嚴?格遵守設計?技術文件要?求，結合現(xiàn)?場環(huán)境特點?有針對性的?制定施工_?__設計及?各項方案，?不斷的對工?人進行技術?培訓和技術?交底。各技?術負責人一?方面認真熟?悉了施工圖?紙，吃透了?施工圖中的?每個細節(jié)，?做到了自己?心中有數(shù)，?另一方面認?真學習規(guī)范?及相關的驗?收質量標準?，用這些標?準來指導現(xiàn)?場實際施工?過程，使我?們所干工程?都是合格的?，并且經(jīng)得?起考驗的工?程。在項目?部領導的指?導和全部門?員工的不懈?努力下，本?年度累計完?成___方?面：管道達?因數(shù)在__?_個、設備?___臺(?其中非標設?備__臺)?、鋼結構_?__.__?_噸;土建?方面：完成?一個工藝裝?置，及兩個?非標儲罐及?管廊施工項?目。與此同?時，技術部?還協(xié)助完成?了__食品?、__項目?、__興化?工有限公司?__擴建工?程等項目的?投標工作。?其次，在?技術質量部?內容的__?_性、深刻?性、完善性?和呈現(xiàn)效果?上，我認為?我們技術質?量部比以往?取得了明顯?的進步。在?完善了以往?工程交工資?料及在建工?程的技術、?質量把關的?基礎上，技?術質量部今?年開始展開?了圍繞公司?精細化管理?工作的重點?，抓住加快?轉變經(jīng)濟發(fā)?展方式主線?，把握做強?做優(yōu)的方向?，堅定不移?的走“新、?特、精”強?企之路，強?化施工管理?。__年?在施工管理?方面主要做?到了以下幾?個方面1?、完善質量?管理，健全?規(guī)章制度，?把質量職責?落到實處。?質量管理?方面，將管?道探傷合格?率控制在_?__%以上?，要求管理?人員和施工?隊一起努力?完成這個目?標。細化系?統(tǒng)試壓包管?理辦法，嚴?格要求執(zhí)行?，從而避免?試壓后出現(xiàn)?割口、焊縫?返修、設計?變更等情況?的出現(xiàn)，提?高工程質量?和施工進度?。同時，督?促施工隊認?真自檢，各?技術負責人?對自己負責?的工號或區(qū)?域每日不間?斷檢查。另?外，為了加?強施工隊長?對質量的重?視，每周四?安排一名施?工隊長或技?術質量部技?術人員帶隊?進行質量巡?回檢查。同?時，積極配?合監(jiān)理、業(yè)?主單位每周?一進行安全?、質量大檢?查。每周六?通過例會形?式，反饋檢?查結果，要?求各施工隊?認真對出現(xiàn)?問題的地方?進行整改。?通過這樣一?種不間斷的?檢查方式，?爭取盡早發(fā)?現(xiàn)和及時整?改相應的通?病及質量問?題。促進質?檢員不斷的?增強質量意?識，及工作?的主動性和?積極性得以?提高。2?、嚴格執(zhí)行?精細化管理?制度，確保?工程質量?質量報表及?資料管理方?面，進一步?完善分專業(yè)?分區(qū)域，專?人工程質量?負責制，專?人負責質量?報表的填報?、跟蹤和反?饋情況，保?證質量報表?的完整性和?真實性。強?化資料室的?作用，由資?料員收集、?分類、編號?、呈送、反?饋、歸檔所?有項目資料?，保證所有?工序有據(jù)可?查，提高項?目竣工資料?驗收效率。?在技術、?質量人員培?訓與管理上?，一方面加?強對技術質?量部技術人?員的培訓，?單人負責一?個工號或一?個區(qū)域的施?工計劃、質?量控制、工?程量的核算?以及與監(jiān)理?、業(yè)主溝通?處理施工中?產(chǎn)生的問題?;另一方面?加強對施工?作業(yè)人員的?培訓，安排?作業(yè)人員參?加相關考試?，要求特種?作業(yè)人員持?證上崗。通?過有計劃的?培訓，加強?了相關人員?的質量意識?，減少了質?量問題的出?現(xiàn)。通過精?細化的質量?管理，項目?部各施工隊?在成品保護?的質量上有?了進一步的?提高，更重?要的是，技?術質量部各?專業(yè)技術人?員認識到精?細化管理的?重要性，自?覺努力地學?習和運用精?細化管理知?識，這必將?為項目部的?長期發(fā)展帶?來不可估量?的作用。?再次，我們?技術質量部?目前形成了?一個良好的?團隊氛圍和?凝聚力，大?家彼此間可?以暢所欲言?，彼此信任?，互幫互助?。無論是新?同事，還是?老同事，無?論誰遇到問?題、困難和?困惑，我們?都可以做到?隨時準備提?供幫助。這?一年以來，?這方面例子?很多，比如?某同事出差?，需要其他?同事頂上去?接替其工作?，我們從沒?有出現(xiàn)過因?為埋怨、牢?騷或扯皮而?造成不愉快?或者工作質?量打折;再?比如，面對?新同事的工?作指導(如?進入現(xiàn)場_?__個部門?對新生進行?職責及部門?工作內容進?行培訓，多?次___新?同事召開總?結會等)或?現(xiàn)場實體負?責(安排各?新同事到每?個裝置，各?負其責)等?需求，我們?所有同事也?是盡心盡力?，傾其全部?施以援手。?最后，我?感覺我們技?術質量部的?專業(yè)能力和?綜合水平這?一年來也有?了顯著的提?升。按照我?們起初設定?的計劃，“?讓每個技術?人員都能各?自負責一個?項目”，我?認為大家都?在努力向這?個目標靠近?，而且越來?越近?！坝?比較才有鑒?別”，我們?的技術人員?還稍顯青澀?，但是后生?可畏，他們?目前都表現(xiàn)?出了極強的?上進心和學?習熱忱然?而，成績屬?于過去，未?來的任務更?加艱巨。在?看到成績的?同時，我部?門也存在一?些不足技術?部人員多數(shù)?為新學員，?工作經(jīng)驗缺?乏。為加快?提升部門綜?合水平，需?加強培訓工?作，做好帶?頭指引作用?，使他們快?速成長起來?，為項目部?的發(fā)展貢獻?自己的力量?。2.施?工中應繼續(xù)?加強考慮前?后工序的相?互影響，不?得只顧前，?不顧后，應?綜合考慮，?采取合理施?工工藝。?___對相?應的施工人?員應繼續(xù)加?強管理，由?項目經(jīng)理主?持編制合理?科學可行的?質量獎罰制?度，根據(jù)工?程的施工質?量情況，按?制度獎罰，?做到按質論?價，使得施?工班組心服?口服。4?.施工中技?術人員應繼?續(xù)加強現(xiàn)場?學習，使得?理論與實踐?進行碰撞性?的結合，面?對具體問題?具體討論，?相互促進，?相互學習。?5.我們?技術質量部?在精細化管?理上還存在?一些不足，?主要表現(xiàn)在?對人員的培?訓和管理上?，尤其是作?業(yè)人員。由?于條件限制?而不能對技?術和作業(yè)人?員進行持續(xù)?的、系統(tǒng)的?培訓，部分?人員質量意?識淡薄，工?作效率不高?，遇到意外?情況不能很?好的予以處?理，直接影?響了施工進?度和增加了?成本費用，?尤其在焊條?使用中，成?本意識淡薄?，造成較大?的浪費。下?一步，我們?將加大精細?化管理的貫?徹執(zhí)行力度?，促使技術?質量部的每?一位人員自?覺學習和運?用精細化管?理理念。?針對__年?出現(xiàn)的問題?及現(xiàn)場環(huán)境?特點，我認?為__年的?工作重點有?以下幾個方?面一、加?強學習學?習專業(yè)技術?，盡量做到?面面俱到，?從土建、_?__到電器?儀表，努力?使各自水平?跟上項目發(fā)?展，成為復?合型人才。?針對新進員?工加強培訓?，制定完善?的管理制度?，使其能盡?快的成長。?___培訓?學習，進行?技術交流，?提高認識，?同時進步。?二、技術?會審方案?完成后要進?行技術會審?，通過開會?形式討論可?行性，最后?確定施工方?案。避免和?減少出現(xiàn)不?應該犯的錯?誤，而延誤?工期。三?、加強資料?管理資料?是工程交工?過程中必不?可少的部分?，故在資料?管理方面，?須從源頭抓?起。做到來?往文件必須?登記，發(fā)出?去的資料_?__天內沒?有回來的，?及時跟催。?四、精細?化管理上要?重點抓好以?下幾方面工?作1、提?高認識，強?化技術、質?量管理教育?，進一步增?強管理人員?的責任心和?責任意識。?加強對技術?、質量相關?文件、管理?制度的培訓?學習，要有?計劃、有考?核，使管理?人員了解相?關制度、標?準、文件;?進一步加大?精細化宣傳?、教育力度?，使執(zhí)行文?件、制度變?成大家的自?覺行動，把?各項工作落?到實處。?2、強化精?細化管理，?劃清職責。?理順流程，?落實責任，?提高執(zhí)行力?作用。3?、積極開展?精細化管理?預防活動。?開展多種形?式的質量復?查活動，檢?查設備圖紙?、技術