2023年供應(yīng)鏈主管工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?供應(yīng)鏈主管?工作總結(jié)?作為生產(chǎn)營(yíng)?運(yùn)管理中心?的采購(gòu)督察?主管，我主?要負(fù)責(zé)大宗?采購(gòu)原料價(jià)?格監(jiān)管；對(duì)?集團(tuán)各子公?司各類采購(gòu)?及維修申請(qǐng)?的審核及報(bào)?批，并定時(shí)?進(jìn)行跟蹤;?工程類采購(gòu)?申請(qǐng)的核查?;化工園區(qū)?各類主要原?、輔助材料?日常進(jìn)、銷?、存的跟蹤?。在中心?總經(jīng)理和副?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)和教導(dǎo)下?，我深入學(xué)?習(xí)了作為一?名采購(gòu)督察?人員所應(yīng)該?具體的知識(shí)?和素養(yǎng)。剛?來(lái)中心不久?，總經(jīng)理就?著手讓我接?觸各公司_?_年度責(zé)任?書(shū)的考核方?案以及綜合?統(tǒng)計(jì)、控制?分析等方面?的知識(shí)，并?且針對(duì)__?有限公司的?月度考核做?了大量的準(zhǔn)?備工作，如?去工地了解?化工產(chǎn)品的?工藝流程，?并掌握各種?原材料單耗?的計(jì)算方法?以及原材料?的加權(quán)平均?價(jià)格等知識(shí)?。通過(guò)一段?時(shí)間的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐為我?以后的工作?打下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?如今我每天?都需要匯總?化工園區(qū)各?類主要原、?輔材料的入?庫(kù)；各個(gè)生?產(chǎn)車間原、?輔材料的日?耗情況；月?底進(jìn)行匯總?并進(jìn)行分析?。要想完成?這些工作，?我必須仔細(xì)?的核對(duì)每一?張地磅單據(jù)?，認(rèn)真的核?對(duì)每個(gè)公司?的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?表，對(duì)單據(jù)?和報(bào)表中異?常的地方做?出標(biāo)記，并?聯(lián)系相關(guān)人?員進(jìn)行詢問(wèn)?。本著對(duì)工?作負(fù)責(zé)、對(duì)?公司負(fù)責(zé)的?態(tài)度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題之后要?實(shí)事求是的?向領(lǐng)導(dǎo)反映?情況，以便?領(lǐng)導(dǎo)作出正?確的判斷。?大宗采購(gòu)?原料價(jià)格的?監(jiān)管方面，?每天對(duì)化工?園區(qū)所入庫(kù)?的原材料價(jià)?格進(jìn)行匯總?，并定期通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電?話等方式聯(lián)?系供貨商進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，以確保?公司所采購(gòu)?的原材料價(jià)?格都是最低?價(jià)的。月底?對(duì)每天入庫(kù)?的原材料價(jià)?格進(jìn)行匯總?，說(shuō)明一個(gè)?月來(lái)各種原?材料總的價(jià)?格趨勢(shì)，方?便領(lǐng)導(dǎo)能夠?正確決定各?種原材料的?囤積或零散?購(gòu)入。對(duì)于?公司從二級(jí)?供貨商處采?購(gòu)的原材料?，要調(diào)查原?因并作出說(shuō)?明。集團(tuán)?各子公司各?類采購(gòu)及維?修申請(qǐng)的審?核及報(bào)批，?并定時(shí)進(jìn)行?跟蹤方面，?對(duì)于各子公?司提報(bào)的申?請(qǐng)，要及時(shí)?的了解情況?，必要時(shí)需?要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行查看，了?解情況之后?在第一時(shí)間?內(nèi)對(duì)提報(bào)到?我中心的申?請(qǐng)作出書(shū)面?說(shuō)___經(jīng)?理批示。真?正意義上做?到了當(dāng)天的?申請(qǐng)當(dāng)天審?，絕不拖延?時(shí)間?？偨?jīng)?理批示之后?，我定期對(duì)?各單位提報(bào)?的申請(qǐng)進(jìn)行?跟蹤，記錄?事情的進(jìn)展?情況。如有?需我中心協(xié)?助執(zhí)行的采?購(gòu)申請(qǐng)，則?需聯(lián)系三家?以上信譽(yù)度?較好的供貨?商進(jìn)行詢價(jià)?、比價(jià)，并?在付款方式?和交貨時(shí)間?等方面作出?匯總，方便?使用單位在?價(jià)格、質(zhì)量?方面做出對(duì)?比，選擇最?合適的供貨?商進(jìn)行合作?。以上就?是我的主要?工作，在今?后的工作中?我一定按照?總經(jīng)理和董?事長(zhǎng)的在會(huì)?議上的指示?，本著端正?的態(tài)度不折?不扣的完成?公司交個(gè)我?的各項(xiàng)任務(wù)?。在工作中?處處留意、?多看、多思?考、多學(xué)習(xí)?，不斷提高?充實(shí)自己，?爭(zhēng)取為匯泰?投資集團(tuán)的?發(fā)展壯大貢?獻(xiàn)自己的一?份力量。?供應(yīng)鏈主管?工作總結(jié)(?二)成本?是競(jìng)爭(zhēng)的基?礎(chǔ)，是利潤(rùn)?的直接來(lái)源?，以降本增?效為目標(biāo)。?成立至今始?終將采購(gòu)管?理工作作為?公司一項(xiàng)重?點(diǎn)工作來(lái)管?理。經(jīng)過(guò)努?力公司采購(gòu)?管理工作經(jīng)?歷“粗放”?到“精細(xì)”?的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)?今已初步實(shí)?現(xiàn)“制度化?”、“規(guī)范?化”。為更?好完成今后?的采購(gòu)管理?工作，明晰?工作目標(biāo)，?現(xiàn)將__近?三年的采購(gòu)?管理提升工?作總結(jié)如下?：一、工?作進(jìn)展情況?__年至?__年受國(guó)?內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?下行以及風(fēng)?電行業(yè)整體?低迷因素影?響，主營(yíng)業(yè)?務(wù)生產(chǎn)工作?處于停滯狀?態(tài)，為削弱?其帶來(lái)的不?利影響，公?司依托現(xiàn)有?力量積極尋?找新的業(yè)務(wù)?增長(zhǎng)點(diǎn)，著?力開(kāi)展風(fēng)電?售后、復(fù)合?材料結(jié)構(gòu)件?等業(yè)務(wù)。由?于是新業(yè)務(wù)?，市場(chǎng)規(guī)模?還不大，產(chǎn)?品也不能一?步定型，所?以相應(yīng)采購(gòu)?工作還不成?規(guī)模，采購(gòu)?商品種類相?對(duì)零散。應(yīng)?對(duì)新的變化?公司采購(gòu)管?理工作進(jìn)行?了相應(yīng)改變?，一方面對(duì)?過(guò)去采購(gòu)管?理工作進(jìn)行?總結(jié)，結(jié)合?采購(gòu)管理工?作的新變化?，相繼完善?下發(fā)《物資?采購(gòu)管理辦?法》、《合?同管理辦法?》等采購(gòu)相?關(guān)管理制度?，使采購(gòu)管?理工作做到?“有章可循?”。另一方?面采購(gòu)管理?工作依照采?購(gòu)流程，繼?續(xù)加強(qiáng)采供?預(yù)算、采購(gòu)?計(jì)劃、詢價(jià)?、比價(jià)等工?作力度，使?采購(gòu)管理工?作做到“有?章必循”。?為了切實(shí)做?好采購(gòu)管理?工作，公司?在有關(guān)文件?精神的導(dǎo)引?下加強(qiáng)大額?資金采購(gòu)_?__、采購(gòu)?紀(jì)檢監(jiān)察、?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等?工作力度，?明確采購(gòu)獎(jiǎng)?罰條例，力?爭(zhēng)使公司采?購(gòu)管理工作?做到“違章?必究”。在?持續(xù)夯實(shí)公?司采購(gòu)管理?基礎(chǔ)的同時(shí)?公司應(yīng)對(duì)新?變化積極探?索新的采購(gòu)?管理模式，?在風(fēng)機(jī)運(yùn)維?項(xiàng)目上對(duì)所?需備品備件?采取“集中?采購(gòu)”新模?式。通過(guò)集?中采購(gòu)__?年公司備品?備件采購(gòu)節(jié)?資率達(dá)到_?__%。?二、心得體?會(huì)采購(gòu)管?理工作是一?項(xiàng)系統(tǒng)工程?，其每一步?驟的優(yōu)化都?會(huì)對(duì)采購(gòu)降?本增效起到?積極作用。?__年在全?院民品企業(yè)?推行“價(jià)值?工程”，把?價(jià)值工程的?基本原理套?用到采購(gòu)管?理工作之中?這中體會(huì)就?愈發(fā)明顯。?采購(gòu)管理工?作還是剛剛?起步，采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)、采購(gòu)?人員素質(zhì)還?存在不足。?但是通過(guò)摸?索還是探索?出幾條經(jīng)驗(yàn)?之道，具體?如下：1?、加強(qiáng)市場(chǎng)?價(jià)格信息掌?握力度。信?息不對(duì)稱是?造成采購(gòu)成?本增加的主?要原因之一?。__年以?來(lái)公司積極?拓寬業(yè)務(wù)范?圍，新業(yè)務(wù)?的開(kāi)展提出?新的采購(gòu)要?求，由于采?購(gòu)產(chǎn)品同以?往采購(gòu)物資?不同，對(duì)其?缺乏有效了?解，在實(shí)施?采購(gòu)初期，?經(jīng)常發(fā)生采?購(gòu)價(jià)格較高?的現(xiàn)象。應(yīng)?對(duì)這種現(xiàn)象?公司對(duì)所需?新物資加強(qiáng)?市場(chǎng)價(jià)格調(diào)?研，充分利?用網(wǎng)絡(luò)資源?，通過(guò)不同?渠道的價(jià)格?信息比較，?有效地改善?了采購(gòu)信息?不對(duì)稱的現(xiàn)?象，進(jìn)而有?力的控制了?采購(gòu)成本的?增加。2?、采購(gòu)與設(shè)?計(jì)聯(lián)動(dòng)，以?采購(gòu)反饋，?設(shè)計(jì)優(yōu)化為?抓手，在采?購(gòu)前期做好?采購(gòu)成本控?制工作。采?購(gòu)成本的高?低根本上取?決于設(shè)計(jì)，?以往公司采?購(gòu)工作僅是?由設(shè)計(jì)部門?提供物資需?求，采購(gòu)部?門實(shí)施采購(gòu)?的過(guò)程，采?購(gòu)工作十分?被動(dòng)，同時(shí)?也造成采購(gòu)?不了解設(shè)計(jì)?根本需求，?設(shè)計(jì)不了解?采購(gòu)價(jià)格的?狀況。采購(gòu)?管理工作加?強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝?通后，以突?出實(shí)效，節(jié)?約成本為共?同出發(fā)點(diǎn)，?采購(gòu)工作在?充分了解設(shè)?計(jì)目的的及?基礎(chǔ)上，有?針對(duì)性進(jìn)行?采購(gòu)信息了?解的同時(shí)，?利用貼近市?場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，?把相關(guān)聯(lián)的?信息反饋至?設(shè)計(jì)，促使?設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)?計(jì)優(yōu)化，達(dá)?到降本增效?的目標(biāo)。?三、問(wèn)題及?難點(diǎn)采購(gòu)?管理工作主?要問(wèn)題表現(xiàn)?在：采購(gòu)管?理人員經(jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)業(yè)?務(wù)范圍內(nèi)相?關(guān)物資技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)尚?不能完全掌?握;