版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
優(yōu)秀的員工誠懇、勤儉、學習、高效我們的宗旨華業(yè)公司宗旨:為員工創(chuàng)造快樂、為顧客創(chuàng)造期待、為社會創(chuàng)造和諧、為股東創(chuàng)造價值,將一個成功的企業(yè)交給社會!員工快樂:機會最多、驕傲感、幸福感顧客期待:成本最低、使用方便社會和諧:承擔更多的社會責任股東價值:利益最大化、奉獻的滿足感將一個成功的企業(yè)交給社會!向勇敢的股東們致敬!我們的價值觀價值觀:員工第一創(chuàng)造第一奉獻第一快樂第一創(chuàng)造員工快樂、創(chuàng)造顧客期待、創(chuàng)造社會和諧、創(chuàng)造股東價值。將一個成功的企業(yè)交給社會!為顧客提供省料、省錢、省力、省心的節(jié)能新材料。在未來5-10年時間里建立一個涉及建筑節(jié)能、汽車節(jié)能、家居節(jié)能等領域的新材料開發(fā)、生產和銷售的高科技企業(yè),特別是在未來3-5年時間里建設成為GMT復合材料最專業(yè)的企業(yè),銷售額超過10億元,將一個成功的企業(yè)交給社會!我們的使命創(chuàng)造省料、省錢、省力、省心的節(jié)能新材料,創(chuàng)造簡約、和諧的快樂生活。成功的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè):讓企業(yè)贏利。建筑節(jié)能:用3-5年時間建設成為GMT復合材料最專業(yè)的企業(yè),銷售額超過10億元。汽車節(jié)能:在建筑模板的基礎上開發(fā)出新型汽車節(jié)能材料。家居節(jié)能:同時開發(fā)出家居節(jié)能材料。和諧快樂的企業(yè):讓員工快樂。員工的快樂:善待員工,創(chuàng)造一個員工留戀向往、收入逐步提高、身心快樂的企業(yè)。員工利益第一!顧客的快樂:善待顧客、鑄就品牌。社會的快樂:承擔更多的社會責任,依法納稅、保護環(huán)境、慈善大眾。企業(yè)的快樂:利潤持續(xù)增長、員工快樂幸福,將一個成功的企業(yè)交給社會。股東的快樂:慷慨付出、利益社會。股東利益最后!持續(xù)發(fā)展、和諧快樂。我們的文化誠懇:因為我誠懇、所以我友善。勤儉:因為我勤儉、所以我富裕。學習:因為我學習、所以我進步。高效:因為我高效、所以我有才。節(jié)能節(jié)儉、利人利己。員工“四要”四要:創(chuàng)造員工快樂的集體氛圍要誠懇:使人際關系變得簡單、輕松要勤儉:使自己容易被集體認同要學習:使自己天天有進步要高效:使員工才能得到發(fā)揮和認同成功的理念:做人要正第一就是做人要正。因為你作為一個部門的領導人,相當于一個阿拉伯數(shù)字“1”。他帶一個零就是10,帶兩個零就是100,帶三個零就是1000,這個“1”極其關鍵,為人一定要正。思維方法:沒有解決不了的問題,只有不去解決的困難。做人品德:寬容、承擔、感恩、付出處世風格:把氣放掉、把心放下不埋怨、不推卸、不偏激工作語言:好的?。ㄕf好聽的話)利益分配:員工第一、股東最后做正直的人、說好聽的話。員工發(fā)展的政策工資不低于同行福利略高于同行獎金較高于同行機會更多于同行員工的微笑和幸福是企業(yè)存在的首要價值!成功的秘訣把公司當做是自己的公司!工作語言工作內容(職責)目標方向結果數(shù)據完成時間措施方法賺錢快樂100萬本周早起掃地明亮0灰塵8點前蹲下用表格溝通、、用數(shù)據說話話、與時間賽賽跑、內向思思維誠懇、勤奮、、節(jié)儉、高效效成功的你用成成功的方法目的提高執(zhí)行力::互相服務,,及時溝通,,減少扯皮和和不了了之現(xiàn)現(xiàn)象。復命制制不限于下級級對上級,適適用于任何一一組發(fā)令者和和受令者,如如部門對部門門、同事對同同事、上司對對下屬、公司司與顧客等的的溝通和反饋饋。復命渠道道有短信、電電話、面復、、QQ、書面等互相相能夠適應的的多種方式。。(復命需雙雙方確認)有命必復:只只要事情布置置下去,就必必須復命,必必須給我一結結果。限時復命:有有時間限制,,在規(guī)定的時時間內復命,,必須在規(guī)定定的時間內給給我一個結果果。不是等到4小時后再復命命,而是第一一時間復命,,最遲不得晚晚于4小時。不是等任務完完成后再復命命,而是第一一時間完成,,第一時間匯匯報結果,4小時不能完成成,則必須匯匯報進程。建立“日事日日畢、日清日日高”的企業(yè)業(yè)文化:加大大壓力,克服服困難,提高高完成任務的的責任感。沒沒有解決不了了的問題,只只有不去解決決的問題!1)管理者或下下令者不必去去找下屬或受受令者討結果果,下屬或受受令者主動前前來復命。2)下屬或受令令者不會帶著著問題來找你你要答案,而而是帶著他的的解決方案來來復命。養(yǎng)成成不找借口、、內向思維的的習慣。定義1、有命必復::下令者安排排、布置的工工作或下達的的命令,受令令者在完成任任務后應在四四小時內給予予回復,讓下下令者及時了了解工作進展展情況,以便便及時做出決決策,下令者者同時及時反反饋給受令者者,避免受令令者工作被動動,雙向復命命。2、限時復命::下令者下達達命令或布置置工作后,受受令者在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)完不成任務務時起,應在在四小時內給給予下令者回回復,以便下下令者修改命命令或重新安安排工作,確確保工作能有有序開展。做做到安排工作作時有具體要要求,遇到困困難時及時反反饋,完成任任務后及時復復命。3、沒有借口::受令者完不不成任務應立立即回復,必必須是受令者者通過努力克克服困難、排排除阻力或遇遇到不可抗力力的情況下,,確實無法完完成任務時才才予回復;更更不可以找客客觀的借口,,而是學會內內向思維,找找自己的原因因。不偏激、、不埋怨、不不推卸。把氣氣放掉、把心心放下。4、結果第一::受令者不是是要等到事情情有結果才回回復,而是在在4小時內,無論論完成的情況況如何都必須須回復。一件件事不能無限限制的拖延和和沒有結果,,人人對結果果負責。在復復命中,無限限接近完美;;即使完美是是無法企及的的狀態(tài),但它它如頭頂星辰辰,永遠指引引你追求的方方向。結果比比完美更重要要。三、考評:復命精神集中中體現(xiàn)了每個個人的工作態(tài)態(tài)度和能力,,在360度考評中,復復命考評是決決定性的考評評。4小時復命制有命必復、限限時復命、沒沒有借口、結結果第一帶隊伍:對人人“三有”好干部好員工工的評判:三有四要三有:關注員員工快樂的個個體需要有沒有發(fā)現(xiàn)(員工同事的)優(yōu)點有沒有幫助(員工同事的)進步有沒有關心(員工同事的)健康不要越級管理理、要越級培培訓、越級關關懷!帶隊伍:對己己“三有”首先是良好的的溝通能力,,溝通的目的的是讓領導、、同事和客戶戶知道你的能能力。它體現(xiàn)現(xiàn)在工作的方方方面面,無無論是應聘時時與招聘經理理溝通,很好好地展現(xiàn)自己己的能力;還還是進入崗位位后與同事及及客戶溝通、、協(xié)同完成一一項任務,““溝通”的作作用都至關重重要。其其次是積極的的進取心,以以不斷學習提提升自我。有有渴望進步的的愿望,才會會不斷進取創(chuàng)創(chuàng)造更多的價價值。公司要要恪守“成就就卓越績效””的企業(yè)理念念,為每一名名員工準備了了體系完備、、內容豐富的的培訓課程,,幫助他們把把潛在素質轉轉變?yōu)榫唧w的的工作能力。。強強烈的的責任感是第第三大關鍵因因素。員工對對工作、社會會和人生負責責是取得卓越越成就的不可可或缺的基礎礎。公司視企企業(yè)公民責任任為公司文化化的重要組成成部分,通過過志愿者、義義工、慈善捐捐款等活動,,鼓勵員工參參與到社區(qū)公公益活動當中中,不斷加強強員工的社會會責任感。良好的溝通+積極的進取心心+強烈的責任感感=優(yōu)秀員工人才觀人人是人才、、能力為本:能者上、平者者讓、庸者下下人人是人才,,賽馬不相馬馬。企業(yè)領導導的責任是給給予公平的競競爭機會和了了解員工的長長處。給你比比賽的場地,,幫你明確比比賽的目標,,比賽的規(guī)則則公開化,誰誰能跑在前面面,就看你自自己的了。""兵隨將轉,無無不可用之人人。作為企業(yè)業(yè)領導,你的的任務不是去去發(fā)現(xiàn)人才,,而是建立一一個出人才的的機制,給每每個人相同的的競爭機會。。作為企業(yè)領領導,你可以以不知道下屬屬的短處,但但不能不知道道他的長處。?!澳鼙尽崩砟钅詈诵氖侵匾曇暼说幕舅厮刭|,重視人人的能力的不不斷提高,不不斷實現(xiàn)以人人的能力為本本的管理升華華。逐步落實:導導師制、關懷懷制、輪換制制、規(guī)劃制,,在工作中培培訓、培訓中中工作,使用用中儲備、儲儲備中使用。。感情管理、終終身交往、流流而不失天天有進步、、共同成功:每個員工的成成功就是公司司的成功,人人才自身利益益與企業(yè)命運運結合得更為為緊密。對高級管理人人員、技術人人員給予股票票期權激勵,,在CEO與高級人才薪薪酬結構中,,股票期權將將超過占到50%。要建立科技創(chuàng)創(chuàng)新激勵機制制和淘汰機制制相結合,動動力與壓力共共存機制,每每年要有10%的科技人員員因創(chuàng)新而受受到重獎,有有5%的不勝任者者將被淘汰。。員工利益第一一能力為本、共共同成功!員工第一企業(yè)的競爭力力蘊藏在充滿滿激情、敢于于挑戰(zhàn)的員工工身上。有節(jié)儉的員工工才能制造出出節(jié)能的產品品。讓員工節(jié)儉就就要讓員工進進步。員工自己高興興了,也一定定能為顧客帶帶來快樂。最為重要的三三項因素分別別為:員工發(fā)發(fā)展計劃(78%)、對員工工的獎勵和肯肯定(60%)、薪酬福福利(56%)等。其次是培訓計計劃(40%)、工作環(huán)環(huán)境(28%)和工作內內容(25%)。員工第一,就就是顧客第一一!八榮八恥華業(yè)公司員工工的“八榮八八恥”多做事情光榮榮少做事情可可恥主動做事光榮榮撥撥動動可可恥高效做事光榮榮拖拖拉拉可可恥遇事商量光榮榮自以為是可可恥認認真真光榮榮馬馬虎虎可可恥小心小氣光榮榮大手大腳可可恥創(chuàng)新思變光榮榮原地踏步可可恥常思己過光榮榮尋找借口可可恥企業(yè)員工“三三思三創(chuàng)”一流的思維理理念、一流的的意志品質、、一流的工作作水平、一流流的發(fā)展質量量。思想必須要有有新解放,精精神面貌必須須要有新變化化,工作作風風必須要有新新改進。要在解放思想想中找誤區(qū)、、找標桿、找找差距、找路路徑、找動力力。心量要放開,,眼光要放遠遠,管理要放放活。表彰實力員工工、活力員工工、魅力員工工。培養(yǎng)想干、會會干、能干、、實干的員工工。思進、思變、、思發(fā)展;創(chuàng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、、創(chuàng)一流。企業(yè)文化的““高壓線”高壓線是華業(yè)業(yè)公司文化和和價值觀不能能容忍的行為為底線,是與與華業(yè)公司文文化和價值觀觀完全背道而而馳的行為,,一旦觸及,,一律開除——不要碰到5條高壓線是你你得到獎勵的的前提安全事故:造造成人身傷害害、機器設備備損壞、安全全隱患。質量事故:造造成重大產品品質量事故。。財產損失:造造成公司財產產重大損失。。泄密事件:泄露生產、銷銷售、財務、、研發(fā)等商業(yè)機密,從從事與公司有有商業(yè)競爭的的行為。嚴重違規(guī):嚴嚴重違反公司司制度、違背背企業(yè)文化,,如故意虛假假報帳、收受受回扣等。企業(yè)標語不要小看自己己,人有無限限可能。立即行動——只說不做,徒徒勞無益。態(tài)度決定一切切,細節(jié)決定定成敗。因為有我,所所以會更好。。找方法才能成成功,找借口口只會失敗說了不算,做做了不算,做做好了才算?。 ?.做好了才算做做了說了不算,做做了不算,做做好了才算??!馬上行動生命就是與時時間賽跑!感激沒有任何借口口成功者找方法法,失敗者找找借口!職業(yè)人士的十十項基本素養(yǎng)養(yǎng)7S服務承諾服務創(chuàng)造良好好的人際關系系!有效果比有道道理更重要不要講太多的的道理,請給給我成果!多溝通少埋怨怨主動工作別再等了,你你的生命已經經在等待中錯錯過了多少機機會!包容是一種智智慧!只有有想想不不到到沒沒有有做做不不到到沒有有解解決決不不了了的的問問題題,,只只有有不不去去解解決決的的問問題題!!我的的公公司司我的的公公司司我我的的家家、、全全心心全全意意做做到到家家。。9、靜夜夜四無無鄰,,荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹,,燈下白白頭人。。。13:32:2813:32:2813:321/6/20231:32:28PM11、以我獨獨沈久,,愧君相相見頻。。。1月-2313:32:2813:32Jan-2306-Jan-2312、故人江海海別,幾度度隔山川。。。13:32:2813:32:2813:32Friday,January6,202313、乍見見翻疑疑夢,,相悲悲各問問年。。。1月-231月-2313:32:2813:32:28January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。06一月月20231:32:28下下午13:32:281月-2315、比比不不了了得得就就不不比比,,得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:32下下午午1月月-2313:32January6,202316、行動動出成成果,,工作作出財財富。。。2023/1/613:32:2813:32:2806January202317、做前,能夠夠環(huán)視四周;;做時,你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:32:28下午1:32下下午13:32:281月-239、沒有失失敗,只只有暫時時停止成成功!。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:32:2813:32:2813:321/6/20231:32:28PM11、成功功就是是日復復一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2313:32:2813:32Jan-2306-Jan-2312、世間成成事,不不求其絕絕對圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。13:32:2813:32:2813:32Friday,January6,202313、不知香香積寺,,數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2313:32:2813:32:28January6,202314、意意志志堅堅強強的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。06一一月月20231:32:28下下午午13:32:281月月-2315、楚塞三湘湘接,荊門門九派通。。。。一月231:32下下午1月-2313:32January6,202316、少年十五二二十時,步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/613:32:2913:32:2906January202317、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來來秋。。。1:32:29下下午1:32下下午午13:32:291月-239、楊柳散散和風,,青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀讀一切切好書書
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年貨物運輸合同規(guī)定運輸方式與責任
- 2025年度歷史建筑保護拆墻工程合作協(xié)議4篇
- 2024豬場租賃承包合同
- 2024節(jié)能減排協(xié)議書
- 《中樞性高熱患者的護理與治療》課件
- 2025年度新媒體運營與公關合作服務合同范本4篇
- 2024年05月云南廣發(fā)銀行昆明分行招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2025年度大數(shù)據分析服務合同樣本8篇
- 2025變頻器代理商銷售合同:市場拓展與品牌推廣合作3篇
- 二零二五年度高端酒店集團食材供應與服務合同3篇
- 常見老年慢性病防治與護理課件整理
- 履約情況證明(共6篇)
- 云南省迪慶藏族自治州各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細
- 設備機房出入登記表
- 六年級語文-文言文閱讀訓練題50篇-含答案
- 醫(yī)用冰箱溫度登記表
- 零售學(第二版)第01章零售導論
- 大學植物生理學經典05植物光合作用
- 口袋妖怪白金光圖文攻略2周目
- 光伏發(fā)電站集中監(jiān)控系統(tǒng)通信及數(shù)據標準
- 三年級下冊生字組詞(帶拼音)
評論
0/150
提交評論