2023年電大管理會(huì)計(jì)模擬檢測(cè)題稿

模擬試題一一.單項(xiàng)選擇題：（每小題1分，共20分）1.管理睬計(jì)對(duì)于強(qiáng)化公司內(nèi)部管理的最終目的是（實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益）o廣A,減少保本點(diǎn)「B.增長(zhǎng)銷售量CC.減少成本*D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益2,管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（）orA.負(fù)責(zé)人?B.總經(jīng)理rC.個(gè)別產(chǎn)品「D.個(gè)別部門3,側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè).決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，并向公司內(nèi)部提供信息的是（）o￡A.管理睬計(jì)CB.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CC.財(cái)務(wù)管理CD.全面預(yù)算.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（）的相關(guān)。"A.銷售量「B.期初存貨量,C.期末存貨量「D,生產(chǎn)量.假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為15000元、16000元和13500元。則下列表述中唯一對(duì)的的是（）oCA.第一年的產(chǎn)量比次年少'B.次年的銷量最大CC.第三年的銷量最小CD.次年的產(chǎn)量比第三年多6,某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本20元，奉獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（）orrrA.100B.40C.160D.10.奉獻(xiàn)毛益，又稱邊際奉獻(xiàn).邊際利潤(rùn)等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（）后的余額。CA.固定成本CB.期間成本CC.所有成本?D.變動(dòng)成本.某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷售收入20萬元，2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。.什么是預(yù)算？全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？答：預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類。預(yù)算具有確立目的、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能。四、業(yè)務(wù)題(共50分).迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司，該公司2023年上半年的運(yùn)送費(fèi)用如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份銷售量(臺(tái))運(yùn)送費(fèi)用202360002300650025007000220068002400750023006900規(guī)定：用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)送費(fèi)用進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。解答：高點(diǎn)(2500,7000)；低點(diǎn)(2023,6000)b二(7000-6000)/(2500-2023)=1000/500=2元/件將b=2元/件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=7000-2500x2=2023元或a=6000-2023x2=2023元成本模型為y=2023+2x從案例解析所得，運(yùn)送費(fèi)用中固定部分為2023元，變動(dòng)部分為2x。.ABC公司擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目，該項(xiàng)目原始投資為100萬元，其中，固定資產(chǎn)投資80萬元，流動(dòng)資金投資20萬元，所有資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元，年總成本40萬元。該公司按直線法計(jì)提折舊,所有流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收，所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。規(guī)定：采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。解答：年折舊額=（80—5）/5=15（萬元）NCFo=—100（萬元）NCFi-4=（60-40）x（1-25%）+15=30（萬元）NCF5=30+5+20=55（萬元）NPV=30x（P/A,10%,4）+55x（P/F,10%,5）-100=30x3.170+55x0.621-100=29.255（萬元）凈現(xiàn)值大于零，因此，該方案可行。.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品210件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用2200元，實(shí)際耗用總工時(shí)為430小時(shí)，預(yù)算產(chǎn)量200件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為2023元。規(guī)定：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異總額。（2）用兩因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。（3）用三因素分析法計(jì)算各項(xiàng)差異。解答：（1）預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=200x2=400（小時(shí)）實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=210x2=420（小時(shí)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分派率=2023:400=5（元/小時(shí)）固定制造費(fèi)用成本差異=2200-5x420=100（元）（2）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=2200-2023=200（元）固定制造費(fèi)用能量差異二（400-420）x5=-100（元）（3）固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異=2200-2023=200（元）

固定制造費(fèi)用能力差異二（400-430）x5=-150（元）固定制造費(fèi)用效率差異二（430-420）x5=50（元）模擬試題三一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）LEVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（）o.a.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本「b.不考慮權(quán)益資本成本rc.以作業(yè)為基礎(chǔ)rd.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn).以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四個(gè)方面及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)公司綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（）o「a.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法「b.EVArc.作業(yè)成本法'd.BSC.單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于（）?？赼.酌量性變動(dòng)成本Cb.約束性固定成本rc.酌量性固定成本「d.技術(shù)性變動(dòng)成本.下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是（）oCa.產(chǎn)品成本.b.間接成本「c.直接成本Cd.期間成本5,某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為（）o「a.22023"b.10000「c.-10000rd.-22023.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（）o「a.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少「b.保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)減少c.c.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增長(zhǎng)c.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增長(zhǎng)在保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)增長(zhǎng)c.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增長(zhǎng)在保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)增長(zhǎng)“a.產(chǎn)品生命周期法「b.專家集合意見法Cc.調(diào)查分析法「d.推銷員判斷法.ABC公司6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為（）o「a.73.2,b.60.8rc.48.36.假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（）oCa.利潤(rùn)C(jī)b.單位邊際奉獻(xiàn)Cc.單位奉獻(xiàn)毛益?d.剩余邊際奉獻(xiàn)總額.剩余邊際奉獻(xiàn)等于（）ora.利潤(rùn)rb.單位邊際奉獻(xiàn)-專屬固定成本.c.邊際奉獻(xiàn)總額-專屬固定成本Cd.收入-變動(dòng)成本1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是（）。CCC6a.1.1b.1.4c.1.331d.1.4641.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（）ora.付款次數(shù)不同「b.計(jì)算終值時(shí)前者少計(jì)算一期利息⑥c.收付款時(shí)間不同「d.不具有等額性.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）。a.零基預(yù)算b.彈性預(yù)算c.定期預(yù)算a.零基預(yù)算b.彈性預(yù)算c.定期預(yù)算d.滾動(dòng)預(yù)算ra.生產(chǎn)預(yù)算.b,鈔票預(yù)算Cc.銷售預(yù)算Cd.制造費(fèi)用預(yù)算.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）。y-*a.250元?b.300元c.100元d.200元.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）o「「「「a.250元b.200元”c.100元d.300元.下列說法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是（）。Ca.只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益「b.只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)“c.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本「d.控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本.投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是（）ora.投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)rb.投資中心擁有對(duì)外銷售收入⑥C.投資中心擁有投資決策權(quán)「d.投資中心具有法人地位.經(jīng)調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是（）。.a.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值rb.息稅前利潤(rùn)「c.息稅后利潤(rùn)C(jī)d.會(huì)計(jì)利潤(rùn).經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大的優(yōu)點(diǎn)是（）。ra.考慮了債券成本花b.考慮了股權(quán)成本「c.評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)「d.評(píng)價(jià)公司價(jià)值二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）.變動(dòng)成本具有以下特性（）。"a.變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性"b.單位變動(dòng)成本的不變性廠c.變動(dòng)成本總額的不變性廠d.單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性廠e.變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性.銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及（）o廠a.產(chǎn)品生命周期法.b.專家集合意見法17c.推銷員判斷法歹d.調(diào)查分析法.長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（）。=a.資金回收時(shí)間長(zhǎng)歹b.在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)獲利能力“c.風(fēng)險(xiǎn)高vd.投入資金量大”已連續(xù)時(shí)間長(zhǎng).下列可以影響直接材料用量差異的因素有（）。"a.工人的責(zé)任感"b.材料的質(zhì)量"c.材料加工方式的改變廠d.材料的市價(jià)17e.工人的技術(shù)純熟限度.作業(yè)成本法的基本原則是（）o“a.作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生17b.產(chǎn)品消耗作業(yè)“c.生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生“d.作業(yè)消耗資源re.按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本三、簡(jiǎn)答題（共20分）.什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)？答:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容，重要涉及銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)特點(diǎn)有：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢查性、靈活性等。.運(yùn)用ABC存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的環(huán)節(jié)有哪些？（1）根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價(jià)、擬定各類存貨的總成本，并按其排序。（2）計(jì)算各類存貨總成本在所有存貨中的比重。（3）按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計(jì)算結(jié)果，將所有存貨分為A、B、C三類，從而按照他們的重要性限度分別進(jìn)行控制。四、業(yè)務(wù)題（共50分）1,某工廠本來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20230件，銷售單價(jià)100元，直接材料30元，直接人工10元，制造費(fèi)用20元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元），單位成本合計(jì)為60元。該工廠現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被運(yùn)用。規(guī)定：（1）現(xiàn)有客戶提出訂貨6000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成本。工廠是否接受追加訂貨？（2）現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件，每件定價(jià)65元，但該訂貨需購(gòu)置專用設(shè)備，增長(zhǎng)固定成本2023元。工廠是否接受追加訂貨？（3）現(xiàn)有客戶提出訂貨8000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無法轉(zhuǎn)移。工廠是否接受追加訂貨？（4）現(xiàn)有客戶提出訂貨7500件，每件定價(jià)80元，接受訂貨需追加專屬成本5000元，若不接受訂貨可將設(shè)備出租，獲得租金2023元。工廠是否接受追加訂貨？解答：（1）接受訂貨增長(zhǎng)收入=60x6000=360000（元）接受訂貨增長(zhǎng)成本=（30+10+8）x6000=288000（元）接受訂貨增長(zhǎng)損益=36=72023（元）接受訂貨增長(zhǎng)利潤(rùn)72023元，并且不超過公司剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨。(2)相關(guān)收入=65x6500=422500(元)增量成本=（30+10+8）x6量成本2023（元）專屬成本=2023（元）相關(guān)損益=42-2023=108500（元）接受訂貨可以增長(zhǎng)利潤(rùn)108500元，并且不超過公司剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨。（3）訂貨8000件，已經(jīng)超過了公司的剩余生產(chǎn)能力20230x35%=7000件，假如接受訂貨，將減少正常銷售1000件，此1000件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。相關(guān)收入=60x8000=480000（元）增量成本=（30+10+8）x7000=336000（元）機(jī)會(huì)成本=100x1000=100000（元）相關(guān)損益=48-100000=44000（元）接受訂貨超過公司剩余生產(chǎn)能力，但以減少正常銷售產(chǎn)品為代價(jià)，可以增長(zhǎng)利潤(rùn)44000元,因此應(yīng)接受訂貨。（4）訂貨7500件，超過了剩余生產(chǎn)能力（7000件），假如接受訂貨將減少正常銷售500件,此500件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。同時(shí)，設(shè)備出租可獲租金也是接受訂貨方案的機(jī)會(huì)成本。相關(guān)收入=80x7500=600000（元）增量成本=（30+10+8）x7000=336000（元）專屬成本=5000（元）機(jī)會(huì)成本=100x500+2023=52023（元）相關(guān)損益=60-5000-52023=207000（元）接受訂貨將增長(zhǎng)利潤(rùn)207000元，因此應(yīng)接受訂貨。.ABC公司進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用2023,期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期每年稅后利潤(rùn)15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行。.某公司每年耗用甲材料3000噸，每噸材料價(jià)格為200元，每批訂貨成本為200元，每噸

材料年平均存儲(chǔ)成本為5元。全年有300天工作日，平均天天耗用量為10噸，訂貨提前期為6天，安全存量為20噸。規(guī)定計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量、最佳訂貨次數(shù)、存貨總成本、再訂貨點(diǎn)。反饋.解析：年折舊額=筆=10（萬元）年現(xiàn)金凈流量=10+15=25（萬元）各年凈現(xiàn)金流量相同。非貼現(xiàn)的投資回收期=鶴=4（年）凈現(xiàn)值=25x614457—100=53一61（萬元）獲利指數(shù)=2^*145=154投資回收期小于經(jīng)營(yíng)期一半（5年），凈現(xiàn)值大于零，獲利指數(shù)大于1,因此，該方案可行。.解析：（/=借=產(chǎn)粵式=4899（噸）N*N*N*3000x52x200=38（次）TC（Q>72KDK：=72x200x3000x5=2449.5（元）N*3000x52x200=38（次）再訂貨點(diǎn)=10X6+20=80（噸）綜合練習(xí)題一、單選1、泰羅提出的公司管理方法是：（B科學(xué)管理）。2、典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及：（I）傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。3、EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。4、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)公司綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC）。5、現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。7、側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息的是：（C管理睬計(jì)）。8、管理睬計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)公司）。9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)公司的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢，并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的屬于：（B合理規(guī)劃）。10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)而減少）。12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。13、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。14、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不也許遞延到下期的成本是：（D期間成本）。15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理睬計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（）萬元。,A.2.16"B.1.76rC.1.86'D.2.06.合用于所有經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的方法是（）。CA.調(diào)查分析法CB.產(chǎn)品生命周期法"C.因果預(yù)測(cè)法CD.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法.在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（）。⑥A.制定較高的價(jià)格,B.根據(jù)匯率差異定價(jià)rc.制定較低的價(jià)格「D.以成本為基礎(chǔ)定價(jià).邊際奉獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是（）。rA.單位邊際奉獻(xiàn)最大CB.固定成本最小「C.變動(dòng)成本最小?D.邊際奉獻(xiàn)總額最大.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（）oCA.凈現(xiàn)值%B.平均報(bào)酬率CC.獲利指數(shù)CD.內(nèi)含報(bào)酬率.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937o到第2023末，可用于孩子教育資金額為（）元。,A.15000「B.50000"C.79685「D.12970.下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（）。rA.定期預(yù)算作B.滾動(dòng)預(yù)算CC.彈性預(yù)算rD.零基預(yù)算.預(yù)算控制的方法重要有三種類型，其中不涉及（）。CA.預(yù)算審核控制CB.預(yù)算調(diào)整控制「C.預(yù)算授權(quán)控制"D.預(yù)算變動(dòng)控制位變動(dòng)成本）。16、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須一方面擬定A,然后才干計(jì)算出B的方法是：（C散布圖法）。18、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。19、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（A奉獻(xiàn)邊際）。20、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2023件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為:（D6000元）。21、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，奉獻(xiàn)毛益率為70圾則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C100元）。22、奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率低）。23、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益為：（A10000元）。24、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增長(zhǎng)）。25、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長(zhǎng)而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售1500件的利潤(rùn)為：（C2023元）。27、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。28、在利潤(rùn)一業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表達(dá)：（C單位奉獻(xiàn)邊際）。29、當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該公司的固定成本總額：（B等于0）。30、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售額為202300元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A40000元）。31、可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（B成本預(yù)測(cè)）32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（D客觀性）。33、運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。34、ABC公司6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)A=0。4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為：（C61.2萬元）。35、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。36、在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（A因果預(yù)測(cè)法）。37、ABC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。38、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及：（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。39、ABC公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12023元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：（A108000元）。40、ABC公司2023年的實(shí)際銷售收入為20230元,2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,則其2023年的目的利潤(rùn)為：（B1760元）。41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B奉獻(xiàn)毛益）。42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零）。43、假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長(zhǎng)專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（C剩余奉獻(xiàn)毛益總額）。44、剩余奉獻(xiàn)毛益等于：（D奉獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本）。45、為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長(zhǎng)有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是：（A生產(chǎn)能力運(yùn)用程序不同）。47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（C機(jī)會(huì)成本）。48、定價(jià)決策的基本目的不涉及：（D奉獻(xiàn)毛益總額最大）。49、某公司生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，并且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2023元；假如外購(gòu)，單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇:（B外購(gòu)）。50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價(jià)格）。51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)行方案）。52、長(zhǎng)期投資決策的重要影響因素不涉及：（C費(fèi)用支出）。53、1元錢存入銀行,假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是：（D4.4641）o54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時(shí)間不同）。55、遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒有第一期的支付額）。56、ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，規(guī)定的最低報(bào)酬率為10%,債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%,則該項(xiàng)目的資本成本是：（B9.6%）o57、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（D平均報(bào)酬率）。58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。61、公司編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷售預(yù)算）。63、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（B鈔票預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D鈔票收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。67、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是:（D定期預(yù)算）。69、下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動(dòng)預(yù)算）。70、公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為:（A預(yù)算編制）。71、從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（C300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A300元）。75、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)是：（D生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為：（A100元）。79、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B20噸）。80、將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要限度實(shí)行不同的控制，這種存貨管理方法是指：（CABC存貨管理法）。81、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。82、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D責(zé)任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤(rùn)中心的重要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。85、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（B成本中心）。86、具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤(rùn)中心）87、假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。88、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤(rùn)率）。89、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（B作業(yè)）。92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。93、通過調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值）。94、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EVA與公司價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。96、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（公司戰(zhàn)略）。98、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不涉及：（C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。99、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來反映公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不涉及：（D銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：（A.ABOo二、多選1、管理睬計(jì)的目的涉及：（A預(yù)測(cè)目的B決策目的C規(guī)劃目的D控制目的E評(píng)價(jià)目的）2、管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及：（A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，重要涉及：（A預(yù)算管理B成本控制）。4、管理睬計(jì)的特點(diǎn)有：（A側(cè)重于部分B側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)）。5、管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別重要有：（A職能目的不同B會(huì)計(jì)主體不同C資料時(shí)效不同D核算依據(jù)不同E信息精確度不同）。6、管理睬計(jì)的工作程序涉及：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)重要涉及：（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策）。8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法涉及：（A邊際奉獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。9、管理睬計(jì)的方法涉及：（B預(yù)測(cè)與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有：（A銷售定價(jià)決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。11、固定成本具有以下特性：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。12、變動(dòng)成本具有以下特性：（D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性）。13、成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為：（A固定成本B變動(dòng)成本C混合成本）。14、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C廣告費(fèi)）。15、成本習(xí)性分析的方法涉及：（A直接分析法B技術(shù)測(cè)定法C歷史資料分析法）。16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動(dòng)成本C固定成本總額）17、變動(dòng)成本法與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益擬定程序不同D編制的損益表格式不同）。18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本涉及：（A變動(dòng)生產(chǎn)成本B直接材料C變動(dòng)制造費(fèi)用1）變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。19、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費(fèi)用總額B單位變動(dòng)成本）。21、下列選項(xiàng)中，可以決定保本點(diǎn)大小的因素有：（A固定成本B單位變動(dòng)成本D銷售單價(jià)）22、下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷售量與利潤(rùn)的關(guān)系C銷售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系E成本與利潤(rùn)的關(guān)系）。23、當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（A總收入等于總成本C利潤(rùn)為零D奉獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。24、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2023元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價(jià)1。67元D提高產(chǎn)銷量333件）。25、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不對(duì)的的是：（D在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高E在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低）。26、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（B奉獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)率C銷售額*奉獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)D銷售額*（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)E單位奉獻(xiàn)毛益*銷售量利潤(rùn)）27、在銷售量不變的情況下，假如保本點(diǎn)減少，則（A賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）。28、奉獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表達(dá)為：（B、1-變動(dòng)成本率D、奉獻(xiàn)毛益/銷售收入E、固定成本/保本銷售額）。29、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（A單位減少B單位變動(dòng)成本提高C固定成本提高）。30、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有：（B單價(jià)減少C變動(dòng)成本增長(zhǎng)E銷售量減少）。31、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的重要內(nèi)容涉及：（A銷售預(yù)測(cè)B成本預(yù)測(cè)C利潤(rùn)預(yù)測(cè)E資金預(yù)測(cè)）。32、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測(cè)分析法E定性預(yù)測(cè)分析法）。33、銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動(dòng)平均法C移動(dòng)加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。35、影響成本的內(nèi)部因素重要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計(jì)價(jià)方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。36、影響銷售的外部因素重要有：（A市場(chǎng)需求變化B經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D公司的市場(chǎng)占有率E政府相關(guān)政策及其變化）o37、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策B有助于公司經(jīng)營(yíng)目的實(shí)現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營(yíng)管理E有助于提高市場(chǎng)占有率）。38、影響利潤(rùn)的重要因素有：（A產(chǎn)品單價(jià)B產(chǎn)品單位變動(dòng)成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本）。39、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法重要有：（B本量利分析法C經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。40、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是：（C銷售利潤(rùn)率D銷售成本利潤(rùn)率E利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）。41、公司短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有：（A著眼于未來C有明確的目的E是多種方案的選擇）。42、屬于相關(guān)成本的是：（A機(jī)會(huì)成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。43、定價(jià)決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價(jià)值C產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。44、定價(jià)策略的重要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）。45、某公司新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目的售價(jià)。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為490元）。46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項(xiàng)中對(duì)的的是：（A、甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元B、乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為5250元C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元E、該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。47、某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項(xiàng)中對(duì)的的有：（A、甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益總額為160000元C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162023元E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82023元）。48、生產(chǎn)決策要解決的問題重要有三個(gè)，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實(shí)行生產(chǎn)）。49、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中對(duì)的的有：（A單位價(jià)格二單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本*（1+成本加成率）B、成本加成率二奉獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本C、奉獻(xiàn)毛益二單價(jià)-單位變動(dòng)成本）。50、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素重要涉及：（C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入）。51、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是：（A投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)C連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響公司的經(jīng)營(yíng)獲利能力）。52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴(kuò)建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購(gòu)置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。53、建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式重要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。54、年金的特點(diǎn)涉及“（A連續(xù)性B等額性）。55、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D鈔票流量符號(hào)假設(shè)）o.下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的因素是（）o“A.經(jīng)濟(jì)訂貨量「B.日耗用量rC.訂貨提前期rD.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量.固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（）之間的差額?！癆.預(yù)算金額rB.歷史金額rC.計(jì)劃金額rD.標(biāo)準(zhǔn)金額.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。「A.銷售中心rB.投資中心?C.利潤(rùn)中心「D.成本中心.以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重耍合用于（）o切a.成本中心Cb.自然利潤(rùn)中心Cc.人為利潤(rùn)中心「d.投資中心.EVA與基于利潤(rùn)的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（）。.A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本CB.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)rC.以作業(yè)為基礎(chǔ)rD.不考慮權(quán)益資本成本二.多項(xiàng)選擇題：（每小題2分，共10分）.下列哪些方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（）。歹A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值8B.作業(yè)成本法rC.變動(dòng)成本法廠D.本量利分析廠E.平衡計(jì)分卡.歷史資料分析法涉及（）o"A.高低點(diǎn)法廠B.直接分析法歹C.散布圖法廠D.工程技術(shù)法“E.回歸直線法23.下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（）o56、投資項(xiàng)目鈔票流入量重要涉及：（B營(yíng)業(yè)鈔票收入C固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入E收回墊付的流動(dòng)資金）。57、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報(bào)酬率）。58、投資項(xiàng)目鈔票流量重要涉及：（A建設(shè)投資支出B墊付流動(dòng)資金C營(yíng)運(yùn)資本D各項(xiàng)稅款）。59、長(zhǎng)期投資決策的程序涉及：（A提出投資項(xiàng)目設(shè)想B擬定具體投資項(xiàng)目C提出備選實(shí)行方案D選出最優(yōu)實(shí)行方案E項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)）。60、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中，涉及項(xiàng)目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期）。61、預(yù)算的基本功能重要涉及：（A確立目的B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營(yíng)預(yù)算C資本預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算）。63、財(cái)務(wù)預(yù)算重要涉及：（A鈔票收支預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）。64、預(yù)算編制的程序涉及：（A下達(dá)目的B編制上報(bào)C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動(dòng)預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序涉及：（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采用措施）。67、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：（C預(yù)算可比性強(qiáng)E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為：（A逐月滾動(dòng)B逐季滾動(dòng)E混合滾動(dòng)）。69、預(yù)算控制的原則重要涉及：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法重要涉及：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體涉及：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)純熟程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及：（A加強(qiáng)成本控制B為公司進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)D簡(jiǎn)化成本核算工作）。74、在三因素分析法，固定制造費(fèi)用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動(dòng)效率B材料的供應(yīng)保證程序C機(jī)器的完好限度D工人的勞動(dòng)情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)規(guī)定）。76、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是：A采購(gòu)部門辦公費(fèi)B采購(gòu)部門水電費(fèi)C采購(gòu)部門折舊費(fèi)D采購(gòu)人員差旅費(fèi)E存貨的買價(jià)）。77、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A公司鈔票充足，不會(huì)因鈔票短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣E需求量擬定）。78、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是：（A倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用B倉(cāng)庫(kù)保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)E殘損霉變損失）。79、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容涉及：（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。82、A利潤(rùn)中心常年向B利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則也許出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增長(zhǎng)；B、B利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少；E、公司利潤(rùn)總額不變）。83、下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目的一致性原則D激勵(lì)性原則E反饋性原則）。84、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤(rùn)中心E投資中心）。85、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動(dòng)額C責(zé)任成本變動(dòng)率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有：（A公司利潤(rùn)總額C奉獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額E可控利潤(rùn)總額）。88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤(rùn)率E剩余收益）。89、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。90、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格B協(xié)商價(jià)格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格D標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格E雙重價(jià)格）。91、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增長(zhǎng)顧客價(jià)值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。93、作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對(duì)準(zhǔn)確E計(jì)算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改善是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型D對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真）。95、平衡計(jì)分卡的基本思緒是從幾方面將影響公司運(yùn)營(yíng)的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實(shí)質(zhì)E短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的特點(diǎn)是：（A避免了會(huì)計(jì)信息的失真B注重公司的可連續(xù)發(fā)展C真正反映公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本）c97、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角：（A財(cái)務(wù)視解B客戶視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角E學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角）。98、下列說法對(duì)的的是：（A平衡計(jì)分卡是以公司的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計(jì)分卡以管理為核心C平衡計(jì)分卡以各方面互相影響、互相滲透為原則D平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)）。99、平衡計(jì)分卡的重要特點(diǎn)是：（A績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過程考核相結(jié)合B以公司發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C公司內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合D實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部各部門間的平衡E在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素）。100、EVA指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）。問答題一、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別（-）管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算與管理睬計(jì)的成本控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來。此外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特性，即相關(guān)性和可靠性。（二）管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然從會(huì)計(jì)這個(gè)大學(xué)科中分離開來，兩者之間肯定是有差別的，它們之間的差別重要有以下幾個(gè)方面：.職能目的不同。管理睬計(jì)重要是側(cè)重于對(duì)未來預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和評(píng)價(jià)，是經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)，向公司內(nèi)部提供信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報(bào)賬型的會(huì)計(jì)，向公司外部報(bào)告信息。.會(huì)計(jì)主體不同。管理睬計(jì)側(cè)重于部分，個(gè)別的產(chǎn)品、個(gè)別部門、個(gè)別責(zé)任中心均可作為會(huì)計(jì)主體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于整體，以整個(gè)公司作為會(huì)計(jì)主體。.資料時(shí)效不同。管理睬計(jì)預(yù)計(jì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。.核算依據(jù)不同。管理睬計(jì)解決可以根據(jù)公司的具體情況靈活擬定，不受規(guī)則約束;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會(huì)計(jì)信息，帶有強(qiáng)制性。.信息精確度不同。管理睬計(jì)提供的大部分是預(yù)測(cè)性的信息，不也許絕對(duì)精確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。.編報(bào)時(shí)間不同。管理睬計(jì)報(bào)表根據(jù)管理需要不定期編制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定定期編制。.法律效力不同。管理睬計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，一般不具有法律效力；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告屬于正式報(bào)告，具有法律效力。二、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涉及哪些重要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容是涉及銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)具有以下特點(diǎn)：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢查性、靈活性。三、變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別是什么？答：（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動(dòng)成本法規(guī)定進(jìn)行成本習(xí)性分析，特別要把屬于混合成本習(xí)性的制造費(fèi)用按產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用。完全成本法規(guī)定把所有成本按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則涉及所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。（三）銷貨成本及存貨水平不同。（四）銷貨成本計(jì)算公式不同。（五）損益擬定程序不同。（六）所提供信息的用途不同。四、什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法利潤(rùn)預(yù)測(cè)是根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來也許達(dá)成的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)；或者按照實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)的規(guī)定，對(duì)未來需要達(dá)成的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)。利潤(rùn)預(yù)測(cè)涉及的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法。五、簡(jiǎn)述各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目的利潤(rùn)是如何影響的？1.銷售單價(jià)的變動(dòng)是影響保本點(diǎn)的一個(gè)重要因素,在其他因素不變的情況下，銷售單價(jià)提高,公司的奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率都將增大，公司獲得的利潤(rùn)增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動(dòng)成本下降，公司的單位奉獻(xiàn)毛益和奉獻(xiàn)毛益率將會(huì)有很大的提高，公司獲得的利潤(rùn)增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，公司的利潤(rùn)也會(huì)增長(zhǎng)。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動(dòng)，從保本點(diǎn)的計(jì)算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響公司保本點(diǎn)的四個(gè)因素中，對(duì)保本點(diǎn)的影響最為敏感的是銷售單價(jià)，假如各因素都變動(dòng)了10%,銷售單價(jià)的變動(dòng)使公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)最多。六、簡(jiǎn)述管理睬計(jì)的內(nèi)容答：（1）預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)：預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)是以公司經(jīng)營(yíng)目的為依據(jù)，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測(cè)公司前景，并決定平常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期投資活動(dòng)的可行性方案。重要涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)：規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步貫徹，從而制定出具體的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，重要涉及預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)通常又被稱為責(zé)任會(huì)計(jì)，其目的是通過劃分責(zé)任和貫徹責(zé)任，對(duì)公司內(nèi)部各責(zé)任單位實(shí)行預(yù)算情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，從而保證公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以朝著預(yù)定的目的運(yùn)營(yíng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)的一種工作制度，它的內(nèi)容一般涉及擬定責(zé)任中心、貫徹責(zé)任預(yù)算、記錄實(shí)際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績(jī)報(bào)告、控制和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等七、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響?固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響，保持不變八、影響長(zhǎng)期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長(zhǎng)期投資決策的長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及貨幣時(shí)間價(jià)值、投資項(xiàng)目計(jì)算期、鈔票流量和資本成本等。（一）貨幣時(shí)間價(jià)值：指貨幣經(jīng)歷一定期間的投資和再投資所增長(zhǎng)的價(jià)值。公司的資金總是處在不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會(huì)產(chǎn)生增值，投資時(shí)間越長(zhǎng)，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價(jià)值增值便越多，貨幣時(shí)間價(jià)值也就越多。在分析貨幣時(shí)間價(jià)值對(duì)長(zhǎng)期投資決策的影響時(shí)，通常是建立在復(fù)利計(jì)息的基礎(chǔ)上,計(jì)量方式重要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。（二）投資項(xiàng)目計(jì)算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素,它是指投資項(xiàng)目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的所有時(shí)間，通常以年為單位。（三）鈔票流量。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過程中，鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。（四）資本成本。資本成本是指公司為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來源。九、簡(jiǎn)述短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)第一，短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的未來發(fā)展是不擬定的，它既不是過去活動(dòng)的簡(jiǎn)樸反復(fù)，又不也許完全脫離過去活動(dòng)的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對(duì)尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們才有選擇的余地，才有決策。第二，短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的。決策是要解決未來的某些問題，沒有目的的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營(yíng)決策目的的建立，一方面是擬定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實(shí)行以后，通過比較分析目的與實(shí)行結(jié)果，對(duì)決策水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇。決策就是一個(gè)分析比較、評(píng)價(jià)選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)成兩個(gè)或兩個(gè)以上，才干為比較、分析發(fā)明條件，才有作出短期經(jīng)營(yíng)決策的必要。十、什么是預(yù)算全面預(yù)算涉及哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？計(jì)劃是為了達(dá)成預(yù)期的目的而對(duì)未來事項(xiàng)進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計(jì)劃的一種形式，它是公司為達(dá)成一定目的在一定期期對(duì)資源進(jìn)行配置的計(jì)劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時(shí)期的計(jì)劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總結(jié)計(jì)劃，涉及平常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目的；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。十一、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？如何運(yùn)用這些方法？答：（1）奉獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大方案。但導(dǎo)致單位邊際奉獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際奉獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。假如差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序涉及哪些具體環(huán)節(jié)？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)擬定好的預(yù)算目的作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保證預(yù)算可以被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為不至于偏離既定目的?？梢姡A(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候,需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心涉及哪些基本形式？各責(zé)任中心的特性是什么？在責(zé)任會(huì)計(jì)中，責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主題。所謂責(zé)任中心是指具有一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心成本中心的的特點(diǎn)：（1）成本中心考核對(duì)象只涉及成本費(fèi)用，而不涉及收入；（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤(rùn)中心的特點(diǎn)：利潤(rùn)中心對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的中心，所以利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點(diǎn)：既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨(dú)立的法人。十四、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常一方面擬定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，另一方面擬定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后擬定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的程序（-）提出投資項(xiàng)目設(shè)想（二）擬定具體投資項(xiàng)目（一方面，對(duì)各備選項(xiàng)目的投資環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步考察。另一方面,調(diào)查項(xiàng)目未來的市場(chǎng)狀況。再次，對(duì)公司的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，公司要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測(cè)，如未來產(chǎn)品和要素市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況和價(jià)格水平，以及未來市場(chǎng)各種狀況的概率。）（三）提出備選實(shí)行方案（四）選擇最優(yōu)實(shí)行方案（五）項(xiàng)目實(shí)行與事后評(píng)價(jià)A.成本預(yù)測(cè)B.A.成本預(yù)測(cè)B.利息預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)廠D.銷售預(yù)測(cè)歹E.利潤(rùn)預(yù)測(cè).長(zhǎng)期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（）o“A.投資項(xiàng)目計(jì)算期廠B.產(chǎn)品成本,C.貨幣時(shí)間價(jià)值“D.資本成本bE.鈔票流量.作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)（）。17A.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合"B.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心廠C.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心廠D.以上都是歹E.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上三.簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）.管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：1.會(huì)計(jì)主體不同2.具體工作目的不同3.基本職能不同4.工作依據(jù)不同5.方法及程序不同6.信息特性不同7.體系的完善限度不同8.觀念取向不同.什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格？簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作用。答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又稱調(diào)撥價(jià)格，就是指公司內(nèi)各部門之間由于互相提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的互相結(jié)算、互相轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。一般由進(jìn)貨價(jià)格、流通費(fèi)用和利潤(rùn)構(gòu)成C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是“封閉市場(chǎng)”的一種形式，而“封閉市場(chǎng)價(jià)格”是指買賣雙方在一定的約束條件下形成的價(jià)格。當(dāng)然制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，也需要遵循一定的原則：中心的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)任；測(cè)定各責(zé)任中心的資金流量；科學(xué)考核各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。四.計(jì)算分析題（共50分）.已知某燈飾制造公司2023年1-6月份修理費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份直接人工小時(shí)（千小時(shí)）384624143044修理費(fèi)（千元）406040283646規(guī)定：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測(cè)在直接人工為50千小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？解答：（1）高點(diǎn)（46,60）；低點(diǎn)（14,28）b=（60-28）/（46-14）=1000/500=1（千元/千小時(shí)），a=60-lx46=14成本模型為y=14+X（2）維修費(fèi)用總額=14+1x50=64（千元）.某乳制品生產(chǎn)公司生產(chǎn)