2023學(xué)年度第一學(xué)期園務(wù)工作總結(jié)

2023學(xué)年度第一學(xué)期園務(wù)工作總結(jié)松江區(qū)白馬幼兒園2023年對于全體白馬人來說，是始終在進行備戰(zhàn)、迎戰(zhàn)的一年。因為，我們歷經(jīng)了辦園的艱辛、全新環(huán)境的創(chuàng)設(shè)、四年開展規(guī)劃的督導(dǎo)，高素質(zhì)家長群體的質(zhì)疑，一園兩址的招生編班……一樁樁一件件，至今仍歷歷在目。雖說過程很痛苦，因為每個人都象一張緊繃著的弓弦，要時刻準備著。但是，這個過程猶如破繭成蝶的蛻變，使白馬的整體面貌有了大幅度的改觀。因此，“痛苦著、快樂著、忙碌著、開展著〞就是我們?nèi)w白馬人對于2023年的記憶。一．思考穩(wěn)步開展，把握把準辦園方向1、規(guī)劃在前，確立適宜開展定位。本學(xué)期，新一輪“規(guī)劃〞制定和實施工作是幼兒園的主旋律。針對開辦園的現(xiàn)狀，我園成立“新四年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組〞和“園家委會〞進行討論，聚集集體智慧梳理出適應(yīng)時代需要、有利持續(xù)開展的“呵護每一位孩子、賞識每一位教師、尊重每一位家長〞的辦園宗旨，將“教師、幼兒、家長的共同成長〞作為幼兒園的最終追求，擬定了“白馬幼兒園四年開展規(guī)劃〞，并經(jīng)教職工大會、園家委會及督導(dǎo)室審議和論證，確保了各項工作開展的方案性及可操作性，為幼兒園后續(xù)穩(wěn)步、和諧開展提供了有力的保障。2、梳理網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)準推進各項工作。本著“立足常態(tài)，夯實根底，力顯有序性〞的原那么，本學(xué)期我園重點關(guān)注幼兒園根底性課程運作、標(biāo)準性制度建立的一系列保障機制。在后勤隊伍、教師隊伍的培養(yǎng)上關(guān)注“教師一日標(biāo)準操作細那么〞、“后勤三大員標(biāo)準操作〞等的建立，保障評價教工一日標(biāo)準操作；在教學(xué)研究中注重教學(xué)常規(guī)制度、保教管理制度的建立，確保課堂研究的實施和實效；在人事管理中建立各崗位職責(zé)，明確了崗位的分工和任務(wù)，關(guān)注了幼兒園網(wǎng)格化工作的梳理建構(gòu)；在平安工作中，更強調(diào)了平安領(lǐng)導(dǎo)小組的成立、平安預(yù)案的執(zhí)行，實現(xiàn)了平安人人有責(zé)的理念管理，也為幼兒園內(nèi)涵建設(shè)、制度上墻、有序操作奠定了幼兒園持續(xù)、穩(wěn)步開展的根底。3、凝聚團隊，營造愉快工作氣氛。在工作中，我嘗試著一種“智慧合力〞的思想，堅持依法管理，抓好常規(guī)管理，增強情感管理。針對干部隊伍新手居多的特點，采用隨機與定期結(jié)合形式，進行談心活動，幫助制定方案，給予措施建議，緩減新手的壓力，使他們以有序的狀態(tài)投入工作；針對新教師居多的特點，采用網(wǎng)絡(luò)溝通與一對一指導(dǎo)方式，共同研磨活動方案，提供骨干實踐光盤，模擬提問回應(yīng)等方式，緩解新教師執(zhí)教活動的壓力，以愉快的心態(tài)開展保教活動。4、浸入一線，指導(dǎo)干群協(xié)同并進?！敖胍痪€，對癥下藥〞，是本學(xué)期在常態(tài)日常管理中采用的主要方式。在每月的教職工大會上、條線例會中重點反應(yīng)“存在的問題〞和“改良的建議〞，與干部共同分析原因所在，提出相應(yīng)的解決策略；當(dāng)錘煉某一教師課堂教學(xué)時，園長親自評課、調(diào)整活動方案，聚焦集體活動的設(shè)計與組織；當(dāng)重點攻克小班組教研活動研究內(nèi)容時，采用“蹲點指導(dǎo)〞，關(guān)注教研內(nèi)容的適切性和適宜方法的選用，及時了解研究現(xiàn)狀，便于研究工作的進展與方向；當(dāng)保教作息時間操作遇到碰撞時，做到善于發(fā)現(xiàn)、勤于指出、給予具體化的建議，因此，我們的保教人員、干群指導(dǎo)也在實踐、磨合、歷練中逐步成長。5、家園共育，形成互動合作機制。為了有效推進家園共育工作，提升家長對新辦園的認可度、滿意度，發(fā)揮家園互動合作機制，開學(xué)初，我園從家庭教育指導(dǎo)多樣式出發(fā)，分層次的開展家長互動活動。一方面，強化園級家委會組織作用的發(fā)揮，先后組織園家委會家長參與“規(guī)劃審議〞、“家長平安督察〞、“平安消防疏散〞、“家長會志愿者〞、“親子迎新同籌劃〞等活動，充分挖掘家長的優(yōu)勢資源，到達園家委會家長的支持和信任；另一方面，關(guān)注班級家園互動交流的質(zhì)量和次數(shù)，組織新教師“模擬家長會〞，保證各班家長會的宣傳與引導(dǎo)作用；開展各年齡段“迎新親子活動〞，滿足家長幼兒親子同樂需求；利用網(wǎng)絡(luò)平臺加強家園互動溝通渠道；制定家長效勞公約制度、建立園家委會成員風(fēng)采展等一系列舉措，使幼兒園管理的透明度增強了，家長們的參與面及參與的積極性、主動性都顯著提高，贏得了眾多家長的好評，也為形成家園共同教育合力奠定了基石。6、平安預(yù)防，落實執(zhí)行提升行動。本學(xué)期由于是新辦園，因此，時刻繃緊平安之弦，制定各種平安制度。通過召開教師大會、簽訂平安責(zé)任書，樹立平安消防責(zé)任意識；通過組織家委會人員開展“家長督察日〞活動，對校園內(nèi)進行平安隱患大排查，制定整改措施，確保平安預(yù)防；關(guān)注溝通渠道，主動聯(lián)系社區(qū)民警、消防員，開展“119〞平安演練，組織平安宣傳活動，將平安意識直根于師幼的心靈深處。因此，家長對平安的滿意率也在不斷地提升。二．聚焦課堂實踐，推動課程穩(wěn)步實施1、開展多類研究，強化研究實效。我們以園本教研實效性為基點，針對新教師多的現(xiàn)狀，我園主要開展了專業(yè)引領(lǐng)式的集體教研和互助探討式的自主教研。在集體教研中做到：備課組集體梳理主題內(nèi)容、集體設(shè)計組室實踐方案、集體思考主題的資源，保證每月主題內(nèi)容的細化和主題線索的梳理以及主題經(jīng)驗的分享和學(xué)科領(lǐng)域的平衡；大組教研關(guān)注教師專業(yè)理論的積累，著重尋找教師日常教學(xué)備課內(nèi)容作為案例剖析，引領(lǐng)小組教研跟進、教師教學(xué)調(diào)整。而在互助探討式的自主教研中我們關(guān)注的是：組室的自主性、教師的參與度，一方面解決了教研時間不夠用的問題，另一方面，也真正地將研究落實于組室的自主化、評課及時到日常教學(xué)中、反思滲透到互助分享上。2、確定研究內(nèi)容，關(guān)注需求入手。為了使確立的專題真正切合于教師實踐中的需求，有效提升我園課程實施的質(zhì)量，我們首先對教師在組織幼兒集體活動中存在的優(yōu)勢與問題進行了調(diào)查和分析。通過教師訪談、觀摩教師組織的集體活動、檢查教師周日方案、觀摩教師日?；顒拥韧緩?，發(fā)現(xiàn)教師對集體活動的目標(biāo)制定、提問與回應(yīng)、師幼互動、聽課評課等方面存在不少的問題和困惑。于是，我們根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，以“集體活動的設(shè)計及集體活動中的師幼互動〞為主要研究內(nèi)容，分解到三個教研組開展各有側(cè)重的研究。研究前的調(diào)查，能有效提升研究重點的針對性和需求性。3、明確觀摩重點，強化問題入手。帶著問題觀摩實踐活動，能幫助教師有目的的開展專題性研討活動，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。因此，在教研組實踐活動之前，我園鼓勵教師帶著問題進課堂，拽著教研點來評課。如小班集體生活活動“鉆被筒〞，本次活動中教師采用了哪些教學(xué)方法？是否適宜小班孩子年齡特點？你認為還有哪些建議？又如：中班拇指姑娘的舞會，強調(diào)的是集體活動目標(biāo)的制定與落實、環(huán)節(jié)與目標(biāo)的關(guān)系，幫助教師在實踐中反思，在反思中梳理，在梳理中積累。三．強化標(biāo)準培訓(xùn)，力爭操作有序有效1、重標(biāo)準管理，逐步提升專業(yè)操作技能。我園注重網(wǎng)格化管理，形成了園長引導(dǎo)、總務(wù)主任負責(zé)、保健老師落實、全體教工實施的縱向組織管理形態(tài)，加強了保健方案的制定與組織實施，定期開展每月一次保研會議、保育員標(biāo)準操作指導(dǎo)、營養(yǎng)員標(biāo)準操作指導(dǎo)等活動，進行問題揭示、情況反應(yīng)、對策商討、專項預(yù)案的制定等，確保了后勤三大員有序標(biāo)準操作，專業(yè)技能逐步提升。2、重制度落實，助推保健工作有序開展。衛(wèi)生保健工作的特點就是嚴謹、標(biāo)準。因此，我們以制度的建設(shè)、執(zhí)行為抓手，組織后勤三大員對保育工作制度，如營養(yǎng)管理類制度、健康教育類制度、平安防病類制度、衛(wèi)生檢查類制度等進行學(xué)習(xí)和內(nèi)化，以確保工作在有序、標(biāo)準的狀態(tài)下順利開展。同時，制定了“保育員一日標(biāo)準操作流程〞、“營養(yǎng)員一日標(biāo)準操作流程〞，將崗位工作職責(zé)分解細化落實到一日工作中表達，將考核與評價落實到每月的工作中。3、重日常指導(dǎo)，穩(wěn)步提高科學(xué)育兒水平。在一學(xué)期工作中，我們重點聚焦三大員操作細節(jié)問題，嘗試以細節(jié)管理提升三大員工作實效。過程中我們通過對游戲環(huán)節(jié)、來園環(huán)節(jié)、盥洗環(huán)節(jié)、午餐環(huán)節(jié)的觀察，重點指出操作中的薄弱點，提升保育員保教配合意識。四．打造層級隊伍，“培〞、“用〞并重塑德練能1、分層指導(dǎo)，表達個性化的內(nèi)容。我們采用分層要求，小步子、低起點、分內(nèi)容的方法，加強各類人員的個性化的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓各類人員在不同的崗位上通過學(xué)習(xí)、實踐，獲得成功。如：對新手教研組長，借助組長例會，從如何制定教研方案入手，共同商討確立教研目標(biāo)，梳理每月的研究重點內(nèi)容，研討教研活動方案的設(shè)計，活動過程的組織等，逐步提高組長的設(shè)計與組織活動的能力；對一般教師，關(guān)注專業(yè)水平的提升，立足教研實踐活動后的聽課評課、日常教學(xué)各環(huán)節(jié)中材料的提供與組織實施的對話式的指導(dǎo)，助推教師的成長；對新教師，那么建立二級帶教模式，即第一級帶教，依托區(qū)研訓(xùn)部的技能培訓(xùn)，第二級帶教，由園內(nèi)高級教師帶教，通過拜師學(xué)教、課堂研磨、互助評課等途徑，確保各層面教師的專業(yè)化能力的開展。2、順應(yīng)需要，重視實踐性的內(nèi)化。本學(xué)期，我們注重從教師的“自信、展示、磨練〞入手，積極搭建實踐展示的舞臺，如：青年教師匯報活動、教研組實踐活動、結(jié)對園展示活動等，讓教師都有交流展示的時機，并及時捕捉教師的進步和閃光點，在指出缺乏的同時，幫助教師明確和商議改良的方法和策略，鼓勵青年教師積極嘗試“一課三磨〞、“模仿實踐〞的方式，使更多青年教師得到磨練和提高，反思比照教育行為，從而獲得感悟提高。3、夯實根底，搭建樹自信的平臺。本學(xué)期我園共有非專業(yè)新教師9名，新教師11名，占一線教師的52%，如何在短時期內(nèi)提升他們的專業(yè)技能成了急需解決的問題。首先，我們借助暑期培訓(xùn)契機，開展了針對“環(huán)境創(chuàng)設(shè)、小班幼兒入園2周活動、運動活動的組織、家園溝通方式、幼兒一日作息時間的組織實施〞五個方面的指導(dǎo)培訓(xùn)，盡快讓新教師適應(yīng)教學(xué)環(huán)境、了解教學(xué)常規(guī)，其次，我們堅持多種形式的崗位技能展示活動，如：9月組織家長會前的“模擬小課堂〞活動關(guān)注家長會召開的引導(dǎo)功能；10月的精彩故事會活動關(guān)注新教師講故事的技巧運用；11月開展了“我的成長故事〞演講比賽、結(jié)合區(qū)研訓(xùn)的活動開展了室內(nèi)運動案例的撰寫及主題背景下的繪畫技能展示與交流等，關(guān)注新教師對成長點滴的捕捉以及日常教學(xué)資源庫的收集。在一次次的互評互聽互看，教師們?nèi)￠L不短，共同進步，也樹立了自信。不僅強化新教師的專業(yè)技能，而且扎實推進新教師專業(yè)素養(yǎng)的提升。4、內(nèi)外結(jié)合，拓展多元化的培訓(xùn)。幼兒園在經(jīng)費緊張的情況下，想方設(shè)法，克服困難，利用請進來、走出去的方法，讓教師參加市級的進修培訓(xùn)活動、結(jié)構(gòu)游戲交流指導(dǎo)，區(qū)級示范園的教研及骨干教師活動、鄰近嘉定區(qū)的環(huán)境觀摩活動等，讓教師開闊了視野。多渠道、多方位、立體化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也有力促進了教師的專業(yè)化成長。五．自主結(jié)對共建，建立聯(lián)動互學(xué)互進本學(xué)期，我們以互學(xué)共進為原那么，自主與人樂幼兒園、機關(guān)幼兒園緊密聯(lián)系，開展了形式多樣、雙向互動的結(jié)對活動。一方面，充分利用人樂幼兒園、機關(guān)幼兒園的優(yōu)勢資源，委派教師定期參與特級教師陳淑琴專家指導(dǎo)的活動、骨干教研組長的日常教研活動、骨干教師的風(fēng)采展示活動等，另一方面，我們也邀請二所園所的管理人員送經(jīng)上門，聚焦我園的“辦園理念、辦園環(huán)境、青年隊伍建設(shè)、后勤管理〞等條塊進行經(jīng)驗分享、會診把脈。通過座談研討、實地觀摩評價等形式，加強了園所的溝通交流，縮短了穩(wěn)步有序辦園的時間。六．完善設(shè)施設(shè)備，準時辦園優(yōu)化環(huán)境為準時辦園，優(yōu)化育人環(huán)境，在暑期中，完成了人事調(diào)動、崗位安排、教師家訪、班子組建等工作，帶著班子人員全面參與新園的裝修及設(shè)施設(shè)備配置等工作，園外園內(nèi)綠化環(huán)境、園舍設(shè)施設(shè)備、桌椅配套、食堂管理、活動室構(gòu)劃、專用室的創(chuàng)設(shè)等等進行規(guī)劃、跑工地、辦許可證、寫申請，用好每一分錢，辦好每一件事，在全園教工的齊心協(xié)力下，我園一方面順利地實現(xiàn)了9月1日準時有序開班的目標(biāo)，另一方面，我園一園二址各室設(shè)施齊全、管理到位、平安衛(wèi)生達標(biāo)，以“呵護、賞識、尊重〞為辦園宗旨的理念墻，以快樂為系列的幼兒活動展示已先后成為園內(nèi)一道道亮麗的風(fēng)景線，滿足了幼兒的需求、提高了家長社區(qū)的滿意率。七．本學(xué)期工作亮點與缺乏：〔一〕亮點：1、家長的滿意率正在不斷提升。在這半年中，我園的家長工作邁出了可喜的一步。家長們從開始的不支持、要求高，逐漸過度到認可——支持——主動配合——積極參與，為我園積極地打造“公信〞、“滿意〞教育和更好地開展教學(xué)改革提供了良好的資源保障?！凹议L督察日活動〞、“祖輩家長講座活動〞、“班級家長會〞、“親子郊游〞等一次次精彩的家園活動，都融入了我們教師的智慧與心血，這一次次的家園活動把我們，不僅家長能主動參與活動，而且還能積極地提出促幼兒園開展的可行性建議。2、規(guī)劃引領(lǐng)幼兒園穩(wěn)步開展。本學(xué)期，我園制定的規(guī)劃得到了督導(dǎo)室專家的認可，同時，我園也積極地以規(guī)劃的有序?qū)嵤橹攸c，目前，幼兒園已經(jīng)根本建立了教研組研究多形式的制度、教師一日標(biāo)準操作文本、后勤一日標(biāo)準操作文本等，同時，有序地將多形式多內(nèi)容的研究滲透到日常的工作指導(dǎo)及評價中，根本形成了網(wǎng)格化管理人人擔(dān)責(zé)的模式，確保了教師、后勤隊伍保教兼顧、標(biāo)準有序?qū)嵤┑哪康?，也為?guī)劃辦成一所“管理標(biāo)準有序、根底務(wù)實物化、團隊和諧進取、滿足家園需求、社會聲譽良好〞的區(qū)二級園不斷努力著、完善著、奮進著?！捕橙狈Γ?、管理層人員方案落實欠細化，指導(dǎo)建議多理論?！?〕原因分析和行為表現(xiàn)：管理層人員多為新手，對分管的工作缺少經(jīng)驗；對方案性的內(nèi)容缺少細致的分析和細化的措施，多于等待和分配；對分管工作的指導(dǎo)多以理論為主，缺少實踐性和建議性的指導(dǎo)；對日常指導(dǎo)缺少蹲點和問題跟進，對教研研究缺少預(yù)先的內(nèi)化。〔2〕解決策略：設(shè)立任務(wù)提示單，在每月的行政例會上，以書面的形式明確各部門下個月必須要完成的工作內(nèi)容；開展周五交流評價，干部交流本周問題，梳理下周工作內(nèi)容及實施措施；組織干部中心組月活動，交流本月學(xué)習(xí)內(nèi)化內(nèi)容。2、教師專業(yè)化開展的梯隊建設(shè)迫在眉睫。〔1〕一線教師隊伍中缺乏領(lǐng)軍人物，一般教師少研究，青年教師居多，比例不均；在課堂教學(xué)研究過程中，對孩子已有經(jīng)驗及年齡特點的把握不明確；成熟教師指導(dǎo)青年教師能力弱；一般教師對活動中的回應(yīng)時常出現(xiàn)重復(fù)孩子話語的現(xiàn)狀；教師參與教研時的話語較少，研究的主動性缺乏?！?〕解決策略：設(shè)立教師成長三層任務(wù)要求，結(jié)合崗位設(shè)置工作，教師自主選擇崗位及開展方向，加強過程性評價和學(xué)期考核；建立三層教師成長檔案袋，制定個人四年開展規(guī)劃，形成個性化月考核機制；輸送不同人員參與不同層次、內(nèi)容的培訓(xùn)指導(dǎo)，加強外送人員對內(nèi)輻射交流。3、網(wǎng)絡(luò)、制度建設(shè)不夠健全、完善。〔1〕原因分析和行為表現(xiàn)：幼兒園剛起步；各類制度還僅限于根本的、根底的標(biāo)準性內(nèi)容，對于鼓勵、獎懲類的、教研研究學(xué)習(xí)類的、考核評價類以及課程監(jiān)控、幼兒開展評價方案等操作類的制度還缺少文本內(nèi)容的表達和學(xué)習(xí)?！?〕解決策略：各條線針對條線任務(wù)和規(guī)劃要求，建立相應(yīng)的制度，并加強內(nèi)化學(xué)習(xí)和落實；建立相應(yīng)的配套鼓勵機制，如：“強師興教三年行動方案〞、“骨干教師、師德標(biāo)兵評選方案〞、“效勞之星〞評選等，表彰獎勵先進，起到帶頭引領(lǐng)輻射示范作用。八、明年工作思路：〔一〕保育教育工作：〔1〕以幼兒園課程實施方案為抓手，關(guān)注一日課程設(shè)置的平衡性?！?〕梳理新教材中主題實施的具體內(nèi)容，初步建構(gòu)我園主題教育資源庫的框架。〔3〕建立常規(guī)化的教研制度，關(guān)注業(yè)務(wù)園長的日常指導(dǎo)和跟進評價，保證各類研究活動有序進行?！?〕加強教師周日方案等案頭資