家族企業(yè)公司治理案例

中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第9講公司治理案例楊玉鳳副教授中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院CUMT—本科生選修課程：《公司治理》一、家族企業(yè)公司治理模式

1.定義：

家族企業(yè):

就是指資本或股份主要控制在一個(gè)家族手中，家族成員出任企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的企業(yè)。家族控制主導(dǎo)型治理模式：家族占有公司股權(quán)的相對多數(shù)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分離，家族在公司中起著主導(dǎo)作用的一種治理模式。一、家族企業(yè)公司治理模式2.家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn)所有權(quán)主要由家族控制企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中，企業(yè)決策家長化經(jīng)營者激勵(lì)約束雙重化企業(yè)員工管理家庭化來自銀行的外部監(jiān)督很弱一、家族企業(yè)公司治理模式3.家族控制主導(dǎo)式治理模式存在的問題用人機(jī)制不科學(xué)，存在任人唯親的風(fēng)險(xiǎn)家族繼承的風(fēng)險(xiǎn)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范家族企業(yè)融資渠道少家族企業(yè)社會(huì)化、公開化程度低二、家族企業(yè)公司治理案例家族企業(yè)公司治理案例——美的

1968年，美的創(chuàng)業(yè)1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)1981年注冊美的品牌2014年美的集團(tuán)用工總數(shù)13萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個(gè)品牌。

（一）美的集團(tuán)股份有限公司簡介:(二)家族企業(yè)公司治理

1.

何享健,美的集團(tuán)原董事長,2012年8月，美的集團(tuán)對外公布，何享健將退出集團(tuán)董事會(huì)，他將除了保留該企業(yè)的控股股東身份外，還將繼續(xù)擔(dān)任旗下控股公司的董事長一職。

2.

何劍鋒:作為何享健唯一的兒子學(xué)成歸來后并沒有選擇繼承父業(yè)成為美的集團(tuán)的董事長，而自主創(chuàng)業(yè)。二、家族企業(yè)公司治理案例

3.

方洪波作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人被任命為該集團(tuán)的董事長，同時(shí)，他還將出任集團(tuán)旗下美的電器的董事長和CEO，全權(quán)負(fù)責(zé)這一上市公司經(jīng)營管理活動(dòng)。至此，美的集團(tuán)成功的完成了由家族成員控制主導(dǎo)式的治理模式向職業(yè)經(jīng)理人治理企業(yè)的理想模式的轉(zhuǎn)變。二、家族企業(yè)公司治理案例

家族企業(yè)一般都是父親把企業(yè)傳給兒子經(jīng)營，而美的開創(chuàng)了中國現(xiàn)代企業(yè)傳承之先河，這標(biāo)志著美的正式邁入職業(yè)經(jīng)理人掌控時(shí)代。

1.兼顧家族傳承和企業(yè)長青2.美的集團(tuán)整體上市（二）美的集團(tuán)公司治理二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例（1）高度自自治的事業(yè)部部：1997年，，美的產(chǎn)品研研發(fā)、生產(chǎn)和和銷售等過分分集權(quán)于總部部造成大量管管理問題日益益突出，導(dǎo)致致了美的銷售售急劇下滑。。危機(jī)之后，何何享健開始對對美的實(shí)施以以產(chǎn)品劃分的的事業(yè)部為基基礎(chǔ)的分權(quán)制制改革，專業(yè)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理理人制度被引引入美的。集團(tuán)總部向更更高效的包含含財(cái)務(wù)、預(yù)算算、投資人事事任免的戰(zhàn)略略管控模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，下面的的事業(yè)部則在在價(jià)值鏈決策策上高度自治治，事業(yè)部的的總經(jīng)理可以以自己組織經(jīng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并并擁有數(shù)千萬萬元的資金審審批權(quán)。1.美的兼兼顧家族傳承承和企業(yè)長青青二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例組織結(jié)構(gòu)二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例（2）重用職職業(yè)經(jīng)理人何享健勸退了了部分創(chuàng)業(yè)元元老，組建職職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)隊(duì)伍。從1997年年開始，何享享健本人基本本上就退出了了對美的日常常經(jīng)營活動(dòng)的的管理。2001年，，美的完成管管理層融資收收購（MBO），在一定定程度上解決決了美的集團(tuán)團(tuán)的體制問題題，使美的走走上了職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人治理的的道路。2004年，，美的相繼并并購合肥榮事事達(dá)和廣州華華凌，繼續(xù)將將家電業(yè)做大大做強(qiáng)。2008年收收購小天鵝，，進(jìn)一步增強(qiáng)強(qiáng)冰洗競爭力力。2009年8月26日，，何享健辭任任美的電器董董事局主席及及董事職務(wù)，，僅任非執(zhí)行行董事，其原原職由原總裁裁兼董事局副副主席方洪波波接任。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例（3）制約職職業(yè)經(jīng)理人權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。。美的集團(tuán)總部部保留了最核核心的決策權(quán)權(quán)。美的構(gòu)建了層層層的約束機(jī)機(jī)制、完善的的審計(jì)監(jiān)察體體系和全面的的財(cái)務(wù)預(yù)算體體系。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例（4）治理結(jié)結(jié)構(gòu)二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例美的集團(tuán)的內(nèi)內(nèi)部治理模式式，體現(xiàn)了企企業(yè)內(nèi)部的有有效集權(quán)與分分權(quán)：股東大會(huì)，作作為美的集團(tuán)團(tuán)的最高權(quán)力力機(jī)構(gòu)對公司司重大問題進(jìn)進(jìn)行投票表決決。董事會(huì)，作為為股東大會(huì)授授權(quán)的企業(yè)最最高決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，行使公司司重大決策權(quán)權(quán)力。各子公司(事事業(yè)部)經(jīng)營營管理委員，，根據(jù)授權(quán)開開展具體的經(jīng)經(jīng)營管理活動(dòng)動(dòng)，對經(jīng)營結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例何氏家族主要要通過美的集集團(tuán)控股美的的電器。為了了鞏固第一大大股東的地位位，何享健從從2006年年2月23日日起先后8次次通過協(xié)議受受讓或在二級級市場上增持持美的股票，，控股比例一一直未低于40%，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了股權(quán)的高高度集中。前十大大股東東中，，除大大股東東和開開聯(lián)實(shí)實(shí)業(yè)（（何氏氏控制制），，其余余在股股改后后的持持股比比例之之和一一直處處于下下降狀狀態(tài)，，公司司股權(quán)權(quán)高度度集中中現(xiàn)象象更突突出。。2005年年何享享健卸卸任美美的電電器總總裁，，退出出日常常經(jīng)營營管理理后，，持股股比例例顯著著上升升。高度集集權(quán)二、家家族企企業(yè)公公司治治理案案例大股東東更穩(wěn)穩(wěn)固的的絕對對控股股地位位，不不利于于形成成對大大股東東的監(jiān)監(jiān)督和和制約約?？毓晒疽M(jìn)比比較有有實(shí)力力的機(jī)機(jī)構(gòu)投投資者者一般般被認(rèn)認(rèn)為有有利于于促進(jìn)進(jìn)公司司治理理的完完善、、管理理模式式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，，同時(shí)時(shí)推動(dòng)動(dòng)股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)的多多元化化，也也有利利于促促進(jìn)對對控股股股東東以及及經(jīng)理理人的的監(jiān)督督。美的于于2011年初初向博博時(shí)、、鵬華華、平平安、、耶魯魯、華華商、、國元元六大大機(jī)構(gòu)構(gòu)投資資者進(jìn)進(jìn)行定定向增增發(fā)；；隨后后在同同年的的10月18日日，美美的電電器的的控股股股東東美的的集團(tuán)團(tuán)的部部分股股份被被轉(zhuǎn)讓讓給融融睿投投資與與鼎暉暉投資資兩家家機(jī)構(gòu)構(gòu)。引進(jìn)機(jī)機(jī)構(gòu)投投資者者二、家家族企企業(yè)公公司治治理案案例美的電電器董董事會(huì)會(huì)規(guī)模模不斷斷擴(kuò)大大，其其中獨(dú)獨(dú)立董董事也也從早早期單單一財(cái)財(cái)務(wù)背背景拓拓展為為財(cái)務(wù)務(wù)、法法律、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)三方方面的的專家家。薪酬大大幅提提升，，且每每位獨(dú)獨(dú)董平平均任任職公公司從從約5家下下降為為少于于2家家。董事會(huì)會(huì)的構(gòu)構(gòu)成作用：：保證了了獨(dú)董董有能能力、、有精精力并并且有有動(dòng)力力為企企業(yè)的的戰(zhàn)略略發(fā)展展提供供意見見和建建議，，對企企業(yè)的的重要要決策策制定定和重重要制制度安安排提提供監(jiān)監(jiān)督。。職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的薪薪酬豐豐厚，，且有有很大大一部部分收收入來來自績績效分分紅。。使職業(yè)業(yè)經(jīng)理理人和和股東東的利利益在在更大大程度度上一一致。。二、家家族企企業(yè)公公司治治理案案例何享健健在任任命方方洪波波掌舵舵的同同時(shí)，，提拔拔了兩兩位深深受其其信賴賴的副副董事事長。。在美的的電器器新的的6位位內(nèi)部部董事事構(gòu)成成中，，有3位同同時(shí)來來自美美的集集團(tuán)，，幾乎乎都是是從美美的電電器股股改開開始就就跟隨隨何享享健的的親密密部屬屬，而而且和和方洪洪波不不曾有有過上上下級級關(guān)系系。何享健健在董董事會(huì)會(huì)內(nèi)部部制造造一種種均衡衡，這這樣的的安排排以輔輔佐為為名，，行監(jiān)監(jiān)督之之實(shí)，，在董董事會(huì)會(huì)內(nèi)部部意見見無法法統(tǒng)一一的時(shí)時(shí)候，，方洪洪波個(gè)個(gè)人也也只有有一票票而已已，可可以有有效避避免其其做出出侵害害大股股東利利益的的行為為。完善董董事會(huì)會(huì)的監(jiān)監(jiān)督和和咨詢詢職能能二、家家族企企業(yè)公公司治治理案案例進(jìn)入董董事會(huì)會(huì)的7個(gè)職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人雖然然不持持有美美的電電器的的股權(quán)權(quán)，但但是公公開數(shù)數(shù)據(jù)顯顯示，，他們們合計(jì)計(jì)持有有未上上市的的美的的集團(tuán)團(tuán)約16%的股股權(quán)。。在交班班的幾幾個(gè)月月前，，何享享健對對外表表示將將拿出出3%的集集團(tuán)股股權(quán)激激勵(lì)幾幾十位位高管管，價(jià)價(jià)值超超15億元元。作用：：高管持持股對對于促促使經(jīng)經(jīng)理人人目標(biāo)標(biāo)與大大股東東利益益一致致將起起到重重要作作用。。經(jīng)理人人股權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)二、家家族企企業(yè)公公司治治理案案例公司在在董事事局下下設(shè)立立了戰(zhàn)戰(zhàn)略委委員會(huì)會(huì)、投投資發(fā)發(fā)展委委員會(huì)會(huì)、科科學(xué)技技術(shù)委委員會(huì)會(huì)、信信息技技術(shù)委委員會(huì)會(huì)、人人力資資源委委員會(huì)會(huì)、審審計(jì)委委員會(huì)會(huì)等多多個(gè)專專業(yè)委委員會(huì)會(huì)。各各專業(yè)業(yè)委員員會(huì)在在相關(guān)關(guān)職能能部門門的配配合下下，對對企業(yè)業(yè)的各各項(xiàng)重重大決決策提提出專專業(yè)意意見和和科學(xué)學(xué)的論論證，，為董董事局局提供供決策策依據(jù)據(jù)?？茖W(xué)、、合理理的決決策程程序二、家家族企企業(yè)公公司治治理案案例在何享享健退退出美美的集集團(tuán)董董事會(huì)會(huì)的同同時(shí)，，何劍劍鋒也也首次次進(jìn)入入美的的集團(tuán)團(tuán)董事事會(huì)。?！叭ゼ壹易寤惫芄芾聿⒉⒉坏鹊扔跍p減弱對對企業(yè)業(yè)的控控制，，美的的依然然是符符合傳傳統(tǒng)意意義的的家族族控股股企業(yè)業(yè)。雖然何何享健健沒有有讓家家族成成員繼繼任企企業(yè)的的董事事長，，但是是并沒沒有放放棄在在家族族企業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)外培培養(yǎng)家家族接接班人人。（5））接班班人培培養(yǎng)：：二、家家族企企業(yè)公公司治治理案案例1995年年10月，，何劍劍鋒涉涉足家家電商商貿(mào)行行業(yè)，，成立立廣州州東澤澤電器器公司司。1997年年9月月，涉涉足電電子產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，，成立立盈科科電子子公司司。1999年年9月月，成成立順順德金金科電電器公公司。。2000年年，何何劍鋒鋒在公公司內(nèi)內(nèi)部實(shí)實(shí)施集集團(tuán)化化運(yùn)作作模式式，在在順德德盈科科與蕪蕪湖盈盈科基基礎(chǔ)上上，成成立電電子事事業(yè)部部，并并于2001年年9月月全面面推行行事業(yè)業(yè)部運(yùn)運(yùn)作模模式。。2002年年10月，，何劍劍鋒正正式注注冊成成立廣廣東盈盈峰集集團(tuán)有有限公公司，，其掌掌控的的企業(yè)業(yè)開始始進(jìn)入入集團(tuán)團(tuán)化運(yùn)運(yùn)作時(shí)時(shí)代。。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例迄今為止，何何劍鋒最為成成功的投資多多與美的集團(tuán)團(tuán)相關(guān)。2006年股股改前夕，美美的集團(tuán)和中中山佳域投資資一致行動(dòng)，，以前所未有有的“利益輸輸送”形式將將5000萬萬股ST上風(fēng)風(fēng)法人股分別別以每股2.97元和4.28元轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓給了盈峰峰集團(tuán)，讓何何劍鋒賺得盆盆滿缽滿。2007年3月，何劍鋒鋒成立深圳市市合贏投資公公司，又從美美的電器收購購了易方達(dá)基基金管理公司司25%股權(quán)權(quán)。2008年9月，盈峰集集團(tuán)正式更名名為盈峰控股股，宣告了盈盈峰集團(tuán)作為為何劍鋒個(gè)人人投資控股大大本營的定位位，完成了從從實(shí)業(yè)向金融融控股的轉(zhuǎn)型型。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例假以時(shí)日，何何劍鋒在家電電行業(yè)實(shí)業(yè)投投資的經(jīng)驗(yàn)，，以及在金融融投資領(lǐng)域的的經(jīng)驗(yàn)都將使使他能夠勝任任對職業(yè)經(jīng)理理人的監(jiān)督和和戰(zhàn)略指導(dǎo)的的責(zé)任，并最最終進(jìn)入集團(tuán)團(tuán)董事會(huì)，為為成為何氏帝帝國的“總舵舵手”做準(zhǔn)備備。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例美的模式創(chuàng)新新：一方面，家族族企業(yè)重用職職業(yè)經(jīng)理人，，通過組織架架構(gòu)的改革與與公司治理機(jī)機(jī)制的優(yōu)化來來加強(qiáng)企業(yè)建建設(shè)，為企業(yè)業(yè)長青打下良良好的制度性性基礎(chǔ)。另一方面，通通過家族企業(yè)業(yè)之外的平臺(tái)臺(tái)以“體外模模式”培養(yǎng)接接班人，鍛造造其獨(dú)當(dāng)一面面的能力，充充分繼承全面面的領(lǐng)導(dǎo)魅力力和管理能力力等無形資產(chǎn)產(chǎn)，為日后順順利交班打好好基礎(chǔ)。這樣，家族傳傳承和企業(yè)長長青發(fā)展得以以和諧地達(dá)成成并互相促進(jìn)進(jìn)。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例業(yè)內(nèi)人士評價(jià)價(jià)：劉步塵：中國國的民營家族族企業(yè)在成長長過程中面臨臨一個(gè)從家族族企業(yè)到職業(yè)業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型型的一個(gè)制度度瓶頸，為什什么很多家族族企業(yè)是短命命的呢，因?yàn)闉榧易迤髽I(yè)的的機(jī)制天生的的是具有局限限性的，如果果子承父業(yè)，，很有可能讓讓企業(yè)近親雜雜交，讓企業(yè)業(yè)缺乏競爭力力，所以何享享健的建設(shè)為為這種家族企企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展做了很很有意義的嘗嘗試。雖然目目前中國很多多家族企業(yè)規(guī)規(guī)模還很小，，但不應(yīng)該堅(jiān)堅(jiān)持家族傳承承，更多應(yīng)該該以制度管理理，而不是以以人管理。二、家族企業(yè)業(yè)公司治理案案例國金證券首席席家電分析師師王曉瑩：美美的集團(tuán)從上上世紀(jì)開始實(shí)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理理人管理體制制，經(jīng)過幾十十年的培養(yǎng)和和歷練，現(xiàn)在在擁有同行業(yè)業(yè)規(guī)模最龐大大，也最成熟熟的職業(yè)經(jīng)理理人團(tuán)隊(duì)。美美的集團(tuán)的職職業(yè)經(jīng)理此次次順利接班水水到渠成。著名管理專家家王吉鵬表示示，美的集團(tuán)團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人人接替企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)始人，開創(chuàng)創(chuàng)了中國民營營企業(yè)傳承的的先河，是公公司治理的創(chuàng)創(chuàng)新和嘗試，，符合市場化化的現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度發(fā)展方方向。美的高管的和和平交接，給給資本市場一一個(gè)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的良好印象象，為美的整整體上市打下下伏筆。何享健卸任任集團(tuán)董事事長后，美美的集團(tuán)的的治理結(jié)構(gòu)構(gòu)將進(jìn)一步步向國際規(guī)規(guī)范化公司司靠攏，這這為美的集集團(tuán)整體上上市融資作作了進(jìn)一步步鋪墊。人事組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整整和產(chǎn)品市市場的調(diào)整整，讓管理理體系更健健全，美的的通過這種種方式來實(shí)實(shí)現(xiàn)一種上上市前的清清理與調(diào)整整。（1）整體體上市準(zhǔn)備備：“換帥帥”2.美的的整體上市市二、家族企企業(yè)公司治治理案例2012年年8月起，，美的集團(tuán)團(tuán)撤銷二級級集團(tuán)減少少管理層級級，優(yōu)化流流程制度，，提高組織織效率，構(gòu)構(gòu)建簡單化化敏捷型高高效組織。。取消二級產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)內(nèi)部資源源共享，財(cái)財(cái)務(wù)、采購購、產(chǎn)業(yè)、、銷售、倉倉儲(chǔ)等全方方位協(xié)同。。堅(jiān)持“小集集團(tuán)大事業(yè)業(yè)部”治理理理念，集集團(tuán)負(fù)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、、經(jīng)營管控控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控、整合合協(xié)同，強(qiáng)強(qiáng)化面對未未來的增長長戰(zhàn)略；事事業(yè)部定位位為戰(zhàn)略性性經(jīng)營單位位，承擔(dān)全全價(jià)值鏈的的完全經(jīng)營營責(zé)任；對對相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)營的短短、中、長長期發(fā)展目目標(biāo)和競爭爭力培育負(fù)負(fù)責(zé)。（1）整體體上市準(zhǔn)備備：扁平化化簡潔型組組織二、家族企企業(yè)公司治治理案例治理結(jié)構(gòu)二、家族企企業(yè)公司治治理案例2013年年9月18日，美的的集