工程項目整體策劃與有效控制講義

工程項目整體策劃與有效控制

——中國國電西北分公司

孫莉芬第一部分：項目管理綜述第二部分：項目管理的內(nèi)容、流程與方法第三部分：工程項目整體策劃與有效控制第一部分項目管理綜述項目管理發(fā)展過程當今社會的特點項目管理被廣泛采用的原因項目管理的發(fā)展過程項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代項目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學科競爭變化創(chuàng)新應對環(huán)境的變化，進行變革，始終追求競爭優(yōu)勢圍繞目標的達成和效果優(yōu)化組織資源當今社會的特點未來企業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱戰(zhàn)略管理項目管理營銷管理項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體面向成果，是企業(yè)發(fā)展的命脈項目管理被廣泛采用的原因管理層認識到其組織的許多活動是項目，并認識到項目管理和其他管理的運作是有區(qū)別的。市場條件正變得越來越苛刻，導致對項目管理的需求。項目管理被廣泛采用的原因

項目管理的主題:更好、更快、更省。同什么比？不僅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑戰(zhàn)性。第二部分項目管理的內(nèi)容、流程與方法什么是項目什么是項目管理項目管理的知識體系及內(nèi)容項目管理精髓項目管理的要點項目什么是是項目目？需要由由人來來完成成；受到有有限資資源限限制；；需要有有明確確的工工作任任務(wù)；；需要有有計劃劃、執(zhí)執(zhí)行、、控制制。項目是是一個個特殊殊的將將被完完成的的有限限任務(wù)務(wù)，它它是在在一定定時間間內(nèi)，，滿足足一系系列特特定目目標的的多項項相關(guān)關(guān)工作作的總總稱。。項目的的概念念自從有有了人人類，，人們們就開開展了了各種種有組組織的的活動動。隨隨著社社會的的發(fā)展展，有有組織織的活活動逐逐步分分化為為兩種種類型型：一類是是連續(xù)續(xù)不斷斷、周周而復復始的的活動動，人人們稱稱之為為“運作”(Operations)，如如生產(chǎn)產(chǎn)某件件產(chǎn)品品；另一類類是臨臨時性性、一一次性性的活活動，，人們們稱之之為““項目”(Projects)，如如企業(yè)業(yè)的技技術(shù)改改造活活動、、一項項工程程的實實施。。項目是是實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略略的載載體項目運作項目目———企業(yè)業(yè)發(fā)展展項目管管理———組組織進進步項目管管理資金、、技術(shù)術(shù)、人人才組織發(fā)發(fā)展“項目目思維維（PT））”與與“運運作思思維（（OT）””的對對比項目思維（（PT）運作思思維（（OT）提高商商業(yè)價價值、、增強市市場領(lǐng)領(lǐng)導地地位(注重重戰(zhàn)略略層級級)管理不不確定定性為了將將來而而著手手于現(xiàn)現(xiàn)在最大程程度降降低風風險項目型型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式式消減成成本（注重重于公公司會會計利利潤)管理確確定性性擔心現(xiàn)現(xiàn)在回避風風險職能或或弱矩矩陣組組織結(jié)結(jié)構(gòu)什么是是項目目管理理在項目目活動動中運運用知知識、、技能能、工工具或或技術(shù)術(shù)，以以實現(xiàn)現(xiàn)項目目需求求，使使項目目的利利益相相關(guān)者者滿意意。在限定定的時時間、、預算算之內(nèi)內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量量目標標，避避免任任何““驚訝訝”。項目管管理““三角角形””廣義項項目管管理項目合合同管管理項目各各方管管理準準則對業(yè)主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時間費用約定的功能科學的時間合理的費用質(zhì)量時間成本進度成本范圍質(zhì)量合同管理質(zhì)量質(zhì)量時間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理要要素項目管管理體體系主主要內(nèi)內(nèi)容兩個層層次：企業(yè)層層次、、項目目層次次四個階階段：：概念階階段、、規(guī)劃劃階段段、實實施階階段、、收尾階階段五個過過程：：啟動過過程、、計劃劃過程程、執(zhí)執(zhí)行過過程、、控制過過程、、結(jié)束束過程程九大領(lǐng)領(lǐng)域：：范圍管管理、、時間間管理理、費費用管管理、、質(zhì)量管管理、、人力力資源源管理理、溝溝通管管理、、采購管管理、、風險險管理理、綜綜合管管理一個理理念、、兩個個層次次、四四個階階段、、五個個過程程、九大領(lǐng)領(lǐng)域、、四十十二個個要素素及多多個主主體項目管管理的的目的的形成一一種理理念——項目管管理拓寬一一下思思路——按項目目管理理掌握一一套程程序——項目管管理流流程項目管管理與與企業(yè)業(yè)管理理的比比較管理的的對象象不同同追求的的目標標不同同管理的的關(guān)注注點不不同組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式不不同管理的的方式式不同同項目管管理企業(yè)管管理項目,在一一定時時間完完成運作,周而而復始始不斷斷螺旋旋式循循環(huán)注重效效果.對結(jié)結(jié)果的的關(guān)注注多，，極端端情況況犧牲牲效率率而換換求最最佳結(jié)結(jié)果在意效效率.投入入產(chǎn)出出關(guān)系系，投投入少少產(chǎn)出出大而而效率率高關(guān)注戰(zhàn)戰(zhàn)略和和整體體發(fā)展展，決決策能能力和和執(zhí)行行能力力關(guān)注具具體任任務(wù)，，將公公司理理想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為實在在產(chǎn)品品或服服務(wù)，，項目目管理理能力力臨時性性、柔柔性、、扁平平化，，過程程中動動態(tài)變變化長期性性、剛剛性、、垂直直化，，變化化程度度小目標管管理方方式，，項目目經(jīng)理理負責責制，，強調(diào)調(diào)責權(quán)權(quán)利對對等職能管管理方方式，，固化化崗位位責任任和管管理流流程項目管管理的的特點點項目管管理的的對象是項目或或被當當作項項目來來處理理的運運作。。項目管管理的的思想是系統(tǒng)統(tǒng)管理理的系系統(tǒng)方方法論論。項目管管理的的組織通常是是臨時時性、、柔性性、扁扁平化化的組組織。。項目管管理的的機制是項目目經(jīng)理理負責責制，，強調(diào)調(diào)責權(quán)權(quán)利的的對等等。項目管管理的的方式是目標標管理理，包包括進進度、、費用用、技技術(shù)與與質(zhì)量量。項目管管理的的要點是創(chuàng)造造和保保持一一種使使項目目順利利進行行的環(huán)環(huán)境。。項目管管理的的方法、、工具具和手手段具有先先進性性和開開放性性。項目管管理的的生命命周期期項目管管理內(nèi)內(nèi)容C——概念念階段段，主主要工工作是是組織織好可可行性性論證證D——規(guī)劃劃階段段，組組織好好開工工前的的人、、財、、物及及一切切軟件件準備備E——實施施階段段，保保證項項目的的質(zhì)量量、成成本、、進度度的順順利完完成F——結(jié)束束階段段，評評審、、鑒定定及項項目交交付和和組織織結(jié)束束工作作CDEF工作量量時間項目管管理的的常規(guī)規(guī)過程程…………1234第一階階段：：定義義第二階階段：：計劃劃第三階階段：：實施施第四階階段：：收尾尾項目目目標說說明、、項目目組成成部分分、現(xiàn)現(xiàn)狀分分析、、項目目策劃劃項目核核心隊隊伍建建設(shè)、、更精精確目目標、、任務(wù)務(wù)清單單、子子任務(wù)務(wù)清單單、任任務(wù)分分配、、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃、分分配資資源、、進度度計算算、確確定關(guān)關(guān)鍵問問題和和應急急計劃劃、確確定時時間進進度表表跟蹤項項目進進展、、人員員相關(guān)關(guān)問題題分析析、工工作結(jié)結(jié)果認認定指指南、、審查查計劃劃執(zhí)行行核對對表、、信息息交流流日志志項目收收尾、、項目目審計計、項項目隊隊工作作報告告處理理項目管管理的的五個個基本本過程程啟動計劃執(zhí)行控制收尾項目管管理的的九大大知識識領(lǐng)域域項目管理理的9大大知識體體系質(zhì)量管理范圍管理時間管理成本管理溝通管理集成管理風險管理采購管理項目人力資源管理范圍管理理、成本本管理、、進度管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理是傳統(tǒng)統(tǒng)項目管管理定義義的條件件，而溝溝通管理理、風險險管理、、采購管管理、人人力資源源管理是是項目管管理適應應環(huán)境變變化的需需要，集集成管理理是對項項目管理理系統(tǒng)能能力的再再加強。。系統(tǒng)受控項目理論體系系原理方法法計劃目標標方法工具具項目管理理的精髓髓項目管理理實際上上是完整整的一套套工作流流程，是是為解決決實際問問題而創(chuàng)創(chuàng)建的工工作氛圍圍，使一一套完成成的技能能和手段段的合集集，是一一種解決決問題的的管理理理念。采用了系統(tǒng)工程程的思想想、目目標管理理的方式式、科學學先進的的工具范圍范圍定義義,范圍圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解解,變更更控制進度活動排序序,時間間估計網(wǎng)絡(luò)計劃劃,進度度控制前鋒線費用資源規(guī)劃劃,成成本估算算,成本預算算,成成本控制制,掙值法組織組織設(shè)計計,責任任分配,團隊建設(shè)設(shè),溝通通管理,質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃劃,質(zhì)質(zhì)量保證證質(zhì)量控制制,ISO9000PDCA循環(huán)法法多目標體體系項目實施施理念創(chuàng)造項目目產(chǎn)品的的過程項目管理理過程立項過程程S（可可研、批批準）設(shè)計過程程E（（文件、、圖紙））采購過程程P（（設(shè)備、、材料、、制造））施工過程程C（建建筑、安安裝）測試過程程T（產(chǎn)產(chǎn)品）策劃過程程P（（Planning)啟動過程程（招標標、委托托）實施過程程E(Execution)控制過程程C(Controlling)收尾過程程（檢驗驗、接受受）兩大活動動過程項目管理理運作理理念對于工程程建設(shè)項項目中的的工作一一般分為為兩個部部分，一一個以工工程活動動為主要要流程的的建設(shè)工工程實體體活動，，另一個個為依附附在工程程活動上上的管理理活動。。項目工程程活動的的交付物物是工作作實體，，而項目目管理活活動的目目標是提提升工程程活動的的基礎(chǔ)，，就是使使工程活活動從低低效率、、無規(guī)范范性提升升為高效效的、規(guī)規(guī)范的活活動，并并能夠有有效地滿滿足項目目目標的的要求。。在項目實實施過程程中，就就是要使使項目實實體工作作流和項項目管理理流兩者者完美的的結(jié)合，，達到統(tǒng)統(tǒng)一為項項目目標標服務(wù)的的一個整整體。項目管理理實施流流程ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡(luò)計劃人力資源配置組織機構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時)人力資人力費用/元材料費/元總費用/元平均每周費用/元110計劃111建筑施工計劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動工人1456001120005880017080085400150驗收151土建驗收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運行工人7280056000275720331720331720160項目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)石門110kV變電站建設(shè)項目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設(shè)備安裝計劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質(zhì)量計劃113里程碑計劃計

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運行項目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項目時間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動試運行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗一次驗收設(shè)備安裝計劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗收建筑施工計劃質(zhì)量計劃土建驗收責任分配矩陣項目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)量安全部計劃預算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項目經(jīng)理項目總指揮項目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財務(wù)部HR部111整機設(shè)計PFHH112壓縮機初設(shè)計HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計HFHH114負離子發(fā)生器設(shè)計HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機外協(xié)采購HHFHF131負離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機總裝PFHH142室外機總裝PFHH151壓縮機測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計050100150200250123456789101112131415161718192021222324時間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計劃111建筑施工計劃112設(shè)備計劃113質(zhì)量計劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗144整體傳動150驗收151土建驗收152一次驗收153二次驗收154整體驗收155試運行160項目管理項目風險管理材料實際費用人工實際費用項目執(zhí)行報告計算SV/CV估算EAC建設(shè)驗收運營驗收進度成本控制系統(tǒng)計劃一致執(zhí)行計劃計劃偏離調(diào)整計劃成果進度控制費用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項目管理滿意調(diào)整實施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計劃實施各級別、各階段實施作業(yè)計劃項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項目總體目標目標你的項目你的工作項目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網(wǎng)絡(luò)計劃人力資源配置組織機構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時)人力資人力費用/元材料費/元總費用/元平均每周費用/元110計劃111建筑施工計劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動工人1456001120005880017080085400150驗收151土建驗收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運行工人7280056000275720331720331720160項目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)石門110kV變電站建設(shè)項目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設(shè)備安裝計劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質(zhì)量計劃113里程碑計劃計

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運行項目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項目時間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動試運行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗一次驗收設(shè)備安裝計劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗收建筑施工計劃質(zhì)量計劃土建驗收責任分配矩陣項目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財務(wù)部質(zhì)量安全部計劃預算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項目經(jīng)理項目總指揮項目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財務(wù)部HR部111整機設(shè)計PFHH112壓縮機初設(shè)計HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計HFHH114負離子發(fā)生器設(shè)計HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機外協(xié)采購HHFHF131負離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機總裝PFHH142室外機總裝PFHH151壓縮機測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計050100150200250123456789101112131415161718192021222324時間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計劃111建筑施工計劃112設(shè)備計劃113質(zhì)量計劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗144整體傳動150驗收151土建驗收152一次驗收153二次驗收154整體驗收155試運行160項目管理項目風險管理材料實際費用人工實際費用項目執(zhí)行報告計算SV/CV估算EAC建設(shè)驗收運營驗收進度成本控制系統(tǒng)計劃一致執(zhí)行計劃計劃偏離調(diào)整計劃成果進度控制費用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項目管理滿意調(diào)整實施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計劃實施各級別、各階段實施作業(yè)計劃項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項目總體目標目標你的項目你的工作項目范圍確定項目管理理要點？？項目計劃劃項目控制制管理思路路拓展計劃是做做好項目目的前提提必須做什什么？應該怎樣樣做？將由誰來來做？什么時候候必須做做完？它要花費費多少費費用？它需要做做得有多多好？航海圖、、行軍圖圖——保證足夠夠信息，，決定下下步該做做什么3項目目標是什么？制定計劃成本是多少？需要什么資源？建立項目組可能出現(xiàn)什么障礙？準備重新做計劃向著成功努力工作管理層是否支持？建立切合實際的進度表你怎樣為創(chuàng)造性活動設(shè)立進度表？什么時候做？怎樣去做？誰來做什么?⒈247610985111213計劃到位位才有執(zhí)執(zhí)行力做好項目目的計劃劃是成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量計劃溝通計劃隊伍建設(shè)計劃費用計劃資源計劃進度計劃安全計劃風險計劃劃進度計劃劃核心和和龍頭WBS基基礎(chǔ)進度計劃劃編制與與優(yōu)化的的工具和和方法：：網(wǎng)絡(luò)圖、、甘特圖圖、關(guān)鍵鍵路線法法、計劃劃評審技技術(shù)PERT及及相關(guān)的的項目管管理軟件件，為項項目完成成工期或或提前工工期提供供了保障障項目計劃劃的作用用進度計劃劃是龍頭頭，而范范圍定義義中WBS又是是進度計計劃的基基礎(chǔ)。以進度計計劃為指指導，加加載各類類資源，，形成各各類資源源的資源源計劃。。在資源配配置計劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進進而形成成采購計計劃和費費用計劃劃其他的輔輔助計劃劃為核心心計劃服服務(wù)例如：500kV輸電電線路工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)分解WBS托電60萬機組組建設(shè)工工程WBS圖例如：綏綏中發(fā)電電廠建設(shè)設(shè)工程結(jié)結(jié)構(gòu)分解解WBS項目開始始實施批準項目目計劃制定行政政管理計劃劃培訓人員員集合資源源設(shè)備、設(shè)施、材料、經(jīng)費人員進行行針對性培培訓變化管理理、溝通管理理、可視化、、信息管理理明確機構(gòu)構(gòu)、選擇志同同道合和有技能能的人員員組成項目目組成立項目目組動態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施動態(tài)控制原理PM方法論原理應用用于進度控制用于投資控制分解比較糾偏概預合支決項目控制制是項目目計劃實實施的保保障控制手段段：制定并遵遵守計劃劃不斷監(jiān)督督必要時進進行調(diào)整整溝通團隊工作作可視化圖圖表重要的關(guān)關(guān)系里程碑圖圖甘特圖費用成本本曲線資源負荷荷圖項目成本本記錄工作績效效圖項目的成成本控制制圖解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當天需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)測試當天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的項目管理理思路之之一:微微積分原原理/分分解綜合合技術(shù)將項目的的工作范范圍、服服務(wù)范圍圍以及負負責該項項目的組組織機構(gòu)構(gòu)按層次次逐級分分解(WBS和和OBS)將工作單單元分配配給組織織單元去去執(zhí)行在最底層層加載進進度、資資源、費費用數(shù)據(jù)據(jù)逐級匯總總，可獲獲得各個個層面上上所需要要的決策策控制信信息管理思路路之二:統(tǒng)籌學學原理/關(guān)鍵路路徑法根據(jù)各工工作單元元的邏輯輯關(guān)系、、合同工工期、關(guān)關(guān)鍵控制制點、約約束、資資源、費費用等因因素形成成廣義網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃在給出各各工作單單元的時時間計劃劃的同時時還能給給出各種施工工實物量量強度計計劃各種資源源需求計計劃投資資金金流，成成本資金金流計劃劃確定整個個項目的的關(guān)鍵線線路與關(guān)關(guān)鍵工作作單元管理思路路之三:定量量評估技技術(shù)掙值值技術(shù)掙值技術(shù)術(shù)可對項項目的實實施效果果進行綜綜合性的的定量評評估基本參數(shù)數(shù)掙值(EarnedValue)或BCWP=BudgetCostofWorkPerform計劃值BCWS=BudgetCostofWorkSchedule實際值A(chǔ)CWP=ActualCostofWorkPerform評估參數(shù)數(shù)進度差(SV)=BCWP-BCWS費用差(CV)=BCWP-ACWP可根據(jù)工工作分解解層次或或組織機機構(gòu)分解解層次進進行層層層匯總管理思路路之四:控制是計計劃的真真實目的的為計劃而計計劃等于空空洞的圖畫畫為控制而計計劃才有真真實的意義義想控制就必必須先要有有目標目標的好壞壞直接影響響控制的效效果建立全面、、詳細、良良好的目標標計劃是必必經(jīng)之路定期跟蹤、、對比、分分析與調(diào)整整，始終使使進度與計計劃處在控控制之下，，是控制的的步驟而已已管理思路之之五:盡量擴展計計劃的面與與度施工總進度度計劃不要要只局限于于現(xiàn)場的施施工作業(yè)，，因把設(shè)計計、采購的的配合作業(yè)業(yè)也歸納進進來深度方面要要逐漸、盡盡可能的使使計劃達到到很深、很很細的程度度一個無所不不包的詳細細計劃的產(chǎn)產(chǎn)生過程本本身就是對對自身的砥砥礪、升華華過程冰山的啟示示。。?？茖W—20％有效溝通：：信任、正值值、誠實領(lǐng)導、員工工發(fā)展決策、靈活活性商業(yè)敏感性性、觀點商議：影響。。顧客關(guān)系問題解決管理變化、、期望藝術(shù)—80％項目管理計劃、WBS、甘特特圖風險管理狀態(tài)報告咨詢。。。。小結(jié)：項目管理應應該是一種種系統(tǒng)論的的應用，就就是把系統(tǒng)統(tǒng)的思想在在項目中方方法化、工工具化。系統(tǒng)的思想想是項目管管理的立足足之本，項項目管理的的起源就是是系統(tǒng)論和和運籌學的的應用，因因為它是把把物資資源源、人力、、時間、技技術(shù)等，為為了實現(xiàn)一一個特定的的目標，將將他們集成成在一起進進行的管理理手段。項目管理是是我們能在在一定的成成本下及一一定時間內(nèi)內(nèi)達到我們們希望的目目標。項目整體策策劃與有效效控制第三部分一個項目的的項目管理理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM國內(nèi)工程項項目的管理理水平在項目管理理過程中的的方法和工工具的應用用與國際上上是一致的的，但使用用的程度不不多，大約約45%，，特別是計計算機軟件件使用的水水平，不帶帶有普遍性性；軟性科學方方法，如項項目團隊建建設(shè)、項目目績效考核核、項目溝溝通與協(xié)調(diào)調(diào)，在長期期的實踐過過程中積累累了具有國國內(nèi)特點的的、有效性性的方法，，具有它的的獨特性，，主要體現(xiàn)現(xiàn)在經(jīng)驗多多，上升到到系統(tǒng)性上上較少；在合同管理理和風險管管理的方面面，應有的的差距比較較大，憑經(jīng)經(jīng)驗管理的的多，書面面文檔少，，理論方法法的系統(tǒng)性性、完整性性較弱，使使得項目收收口、合同同的索賠出出現(xiàn)很多問問題。項目管理模模式項目管理系系統(tǒng)項目控制實踐經(jīng)驗和和教訓中國國情文化供貨商分供方規(guī)范與標準準審批項目實施策策略項目目標項目特點項目規(guī)模合同類型與與范圍現(xiàn)場條件安全/衛(wèi)衛(wèi)生/環(huán)保需需求業(yè)主的商務(wù)務(wù)要求目標指導下下的實施策策略主要內(nèi)容一、項目管管理應具有有的能力二、項目策策劃能力三、項目實實施控制能能力四、項目管管理能力五、營造項項目和諧環(huán)環(huán)境六、創(chuàng)造價價值一、項目管管理應具有有的能力1、項目策策劃能力2、項目形形成能力3、項目管管理能力工程項目管管理范圍EngineeringDesignServices采購招標ConstructionServicesStart-UpandO&MShut-DownandDecomServicesTechnicalConsultingServices工程建設(shè)：：一項從項項目構(gòu)思、、策劃、實實施到項目目建成交付付使用為止止的固定資資產(chǎn)投資活活動。項目計劃項目實施控制投入運行竣工驗收項目實施組織策劃項目設(shè)計工程管理：：提供項目目設(shè)計、實實施策劃、、項目計劃劃、采購、、施工、投投運、竣工工等全方位位、全過程程管理活動動特點：指導性、決決策性的工工作，重在在構(gòu)思，其其決策對項項目的成敗敗起決定性性作用。把目標、利利益和實現(xiàn)現(xiàn)聯(lián)系起來來“ProposingtoWin”Process目的在工程實施中能得到什么？創(chuàng)造價值？問題特點管理模式管理特點管理內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)任務(wù)劃分界面管理利益實現(xiàn)怎樣完成目標，獲得利益項目目標實現(xiàn)為達到目的怎樣組織實施？分包、供應商選擇？自身條件？如何要求？要求實現(xiàn)目標的合作商有能力實現(xiàn)目標資源技術(shù)管理Haveabilitytoprojectmanagement項目策劃能能力項目立項審審批項目設(shè)計能能力項目決策能能力項目組織能能力項目計劃能能力項目成本控控制項目采購能能力公司人才結(jié)結(jié)構(gòu)和人員員素質(zhì)公司管理體體系文化技術(shù)人才項目形成能能力項目全生命命周期內(nèi)：：推進項目實實施工程活活動的能力力促進項目實實現(xiàn)管理活活動的能力力成功的項目實體工程設(shè)計項目投標客戶關(guān)系成本進度質(zhì)量計劃控制協(xié)調(diào)資源合同風險文件信息安全環(huán)境工程設(shè)計項目策劃工程設(shè)計采購施工工程投運竣工驗收委托招標項目管理能能力項目管理系系統(tǒng)建設(shè)項目創(chuàng)造和和項目管理理過程項目系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計職能定位和和職責劃分分任務(wù)劃分和和界面管理理文件化規(guī)章章制度的結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計項目前期計計劃體系項目評價標標準解決問題？？1.項目任任務(wù)劃分、、項目職責責劃分2.如何規(guī)規(guī)范組織行行為3.組織約約束的度4.系統(tǒng)建建設(shè)的幾項項原則項目管理““3EC””模式creation價值創(chuàng)造過過程（核心）項目實施龍龍頭管理理念管理模式相關(guān)利益者者滿意文化建設(shè)等等形成支持持系統(tǒng)規(guī)范化精細細化過程控控制項目策劃在在實踐貫徹徹Engineering項目策劃Execution項目實施Environment項目環(huán)境項目管理““3EC””模式項目策劃在在項目實施施中的重要要作用，解解決項目組組織實施思思路問題，，確定項目目組織實施施的管理模模式；項目實施是是將項目策策劃的思路路和形成的的計劃實施施貫徹的過過程，體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化、、精細化，，過程中實實施控制；；項目環(huán)境是是營造內(nèi)、、外和諧的的關(guān)系，形形成支持系系統(tǒng)，有利利于項目策策劃、項目目計劃的貫貫徹實施，，達到共贏贏。項目實施核核心價值創(chuàng)創(chuàng)造的過程程，通過方方案優(yōu)化、、成本質(zhì)量量分析、進進度成本分分析等活動動，創(chuàng)造價價值。良好好的項目管管理贏得項項目利潤占占項目總投投資10％％項目策劃是是一個動態(tài)態(tài)的過程；；二、項目策策劃能力體現(xiàn)：構(gòu)思思項目運作作整體思路路目標：實現(xiàn)項項目目標基礎(chǔ)礎(chǔ)分解：項目策策劃書、項目目計劃體系措施：內(nèi)外環(huán)環(huán)境和條件分分析、項目特特點分析手段：項目策策劃標準，頭頭腦風暴項目策劃功能能分析項目內(nèi)外外情況，提出出問題，形成成組織整合資資源、解決問問題的策略思思路，制定項項目實施計劃劃，指導項目目實施項目策劃貫穿穿項目的全程程過程涉及：項目實實施的組織思思路和計劃執(zhí)執(zhí)行體系工程組織實施施總體思路根據(jù)實施管理理模式：平行分包、整整體分包思路：科學劃分合理分包策劃：提出問題，構(gòu)構(gòu)建解決問題題的思路沒有策劃，遇遇到問題，只只能采取最貴貴、最好方案案解決，犧牲牲利潤工程施工組織管理機械設(shè)備主材采購技術(shù)管理質(zhì)量控制項目實施組織織策劃項目策劃建立施工組織織思路形成執(zhí)行計劃劃體系實施模式分包方式合同管理方式式變更管理方式式提出問題，構(gòu)構(gòu)建解決問題題思路，形成成計劃指導實實施三級進度計劃劃資源計劃采購計劃成本計劃風險計劃工程工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解分包對選擇方案優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟可行行性分析項目管理界面面確定進度成本分析析項目管理標準準有總體進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃按時時間、管理層層次分解可執(zhí)執(zhí)行計劃，在在此基礎(chǔ)上形形成其他計劃劃，統(tǒng)一構(gòu)成成計劃體系目標內(nèi)容手段措施結(jié)果明確管理思路路狠抓管理重點點合理分包工程程方案優(yōu)化可行行項目實施組織織策劃考慮因因素自身管理能力力和水平現(xiàn)場施工現(xiàn)場場管控能力資源配置狀況況分包商的素質(zhì)質(zhì)和實力工程施工工藝藝特點側(cè)重點：重視建設(shè)環(huán)境境和條件的調(diào)調(diào)查與分析重點與自身管管理能力和資資源整合能力力結(jié)合重在價值工程程的運用工程實施計劃劃體系取得效果：貫徹思路，保保障實施統(tǒng)籌部署，配配置資源便于控制，優(yōu)優(yōu)化調(diào)整計劃目標：可行性可操作性過程監(jiān)控多維計劃體系系內(nèi)容：進度、、成本、質(zhì)量量、采購、風風險時間：年度、、季度、月度度層次：總體、、分項工程、、單位工程、、執(zhí)行內(nèi)容層次時間月度季度年度執(zhí)行計劃總體計劃里程碑計劃進度采購成本質(zhì)量目標三、項目實施施控制能力體現(xiàn)：精細化化、規(guī)范化過過程管理目標：工程產(chǎn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程程分解：價值創(chuàng)創(chuàng)造過程、支支持性過程措施：組織、、經(jīng)濟、管理理、技術(shù)措施施和可操作的的流程手段：系統(tǒng)的的、動態(tài)的監(jiān)監(jiān)控主要價值創(chuàng)造造過程和關(guān)鍵鍵支持系統(tǒng)工程實施策劃劃采購過程設(shè)計施工過程程主要價值創(chuàng)造過程價值鏈環(huán)境管理資源整合財務(wù)管理主要支持過程人力資源管理理業(yè)主、投資者者及相關(guān)方要求顧客受益員工受益企業(yè)受益社會受益價值創(chuàng)造過程程主要要求工程實施策劃劃主要過程管理點主要要求相關(guān)方項目目標要求明確和隱含要要求，了解市市場信息，掌掌握實施方動動態(tài)，編制標標書要求和管管理規(guī)定和提提出資源、組組織、質(zhì)量、、技術(shù)保證措措施外部客戶采購過程采購質(zhì)量采購成本采購及時供應商分包方內(nèi)、外部客戶戶確保采購物資資質(zhì)量降低采購成本本保障供應設(shè)計施工過程程設(shè)計質(zhì)量工期質(zhì)量成本內(nèi)部顧客外部客戶滿足合理功能能；在合同工期內(nèi)內(nèi)完成，提高高工效要求；；提供滿足工程程產(chǎn)品質(zhì)量、、工期、成本本要求致力于設(shè)計施施工成本最小小化職能定位和職職責劃分原則：組織行動的目目標一致：焦點：目標出發(fā)———牢記在心鎖定目標———牢記在心企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的職能部門門和項目組織織協(xié)調(diào)統(tǒng)一不同的組織（（部門），在在項目全過程程中程度的工工作任務(wù)的確確定在同一組織中中不同組織層層次之間對同同一項目管理理的幅度和管管理深度有別別在不同組織中中同一組織層層次之間對同同一項目管理理的細致程度度和手段有別別項目組織職能能確定任務(wù)劃分和界界面管理項目按照管理理幅度和管理理層次劃分，，以及參與項項目實施與管管理的主體不不同，對項目目管理和實施施內(nèi)容進行有有效劃分，體體現(xiàn)專業(yè)化和和高效率的原原則項目任務(wù)劃分分：項目界面管理理：項目任務(wù)劃分分，自然形成成項目人員界界面、組織界界面、系統(tǒng)界界面和靜界面面統(tǒng)一組織之間間不同管理層層次之間縱向向管理界面不同組織之間間同一管理層層次之間橫向向管理界面工程靜界面中中的技術(shù)界面面和工程界面面界面管理：控制輸入、輸輸出形式，信信息傳遞的渠渠道；在合同中體現(xiàn)現(xiàn)；聯(lián)結(jié)、整合、、一體化。靜界面與動界界面的管理靜界面：主要指管理界界面處理原則：清清楚界限表現(xiàn)：各參建建單位界面處處理項目管理組織織及人員之間間界面劃分管理重點：職職責界定（工工作職責、合合同權(quán)利義務(wù)務(wù)）動界面：主要事物處理理而形成管理理界面，相互互依存關(guān)系處理原則：協(xié)協(xié)調(diào)、規(guī)范、、標準、計劃劃表現(xiàn)：匯合型型遵守守確定的規(guī)則則或標準辦事事協(xié)調(diào)程序型工工作流程計計劃劃安排管理重點：跨跨越界面時的的檢查、監(jiān)督督、評價和控控制縱向界面與橫橫線界面的管管理縱向界面：主要指上下級級之間協(xié)調(diào)問問題處理原則：等等級弱化，一一體化管理表現(xiàn)：運用目目標管理方法法（建立目標標體系、強調(diào)調(diào)責權(quán)利的統(tǒng)統(tǒng)一、調(diào)動人人的主動性和和積極性）建立完善的管管理協(xié)調(diào)機制制（協(xié)作、激激勵、分配、、培訓四位一一體，項目團團隊良好的合合作關(guān)系）選擇合格的項項目經(jīng)理管理重點：項項目經(jīng)理作用用橫向界面：主要事物處理理而形成管理理界面，相互互依存關(guān)系處理原則：協(xié)協(xié)商合作表現(xiàn)：跨職能能整合（崗位位交流，選拔拔高層管理人人才）充分溝通（相相互了解思維維方式、運作作模式）充實等級（支支配地位上級級合并指揮，，信息對成，，統(tǒng)一指揮））管理重點：樹樹立團隊意識識，發(fā)揮協(xié)商商合作精神科學劃分工程組織實施施總體思路：：科學劃分合合理分包工程科學劃分分＝工程構(gòu)成成＋工作面＋＋工序合理分包合理分包＝人人、機、財責責任界定＋合合理價格責任界定，體體現(xiàn)在分包合合同的條款中中；以合理的價格格實現(xiàn)和諧共共贏合理價格，劃劃分分包合同同總價<承