工程項(xiàng)目如何進(jìn)行行之有效的績(jī)效考核

項(xiàng)目如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核1目的澄清項(xiàng)目績(jī)效考核的幾個(gè)誤區(qū)理解項(xiàng)目績(jī)效考核的目的了解如何進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效考核2角色扮演-體驗(yàn)項(xiàng)目績(jī)效考核假如你是老板，你如何評(píng)定項(xiàng)目的好壞？假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你成功完成了一個(gè)項(xiàng)目，得到一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)你會(huì)按怎樣的標(biāo)準(zhǔn)分配給你的項(xiàng)目組成員？假如你是項(xiàng)目績(jī)效考核負(fù)責(zé)人，你會(huì)怎樣考核項(xiàng)目？3項(xiàng)目考核要考慮的兩個(gè)角度你需要從以上兩個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，而不是為了項(xiàng)目考核而考核。過(guò)程vs項(xiàng)目績(jī)效考核用項(xiàng)目績(jī)效考核來(lái)保證過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行，這樣做是否合適？是不是在過(guò)程改進(jìn)開(kāi)始階段，過(guò)程改進(jìn)不宜和績(jī)效考核掛鉤？項(xiàng)目績(jī)效考核是為過(guò)程服務(wù)嗎？還是，過(guò)程為項(xiàng)目績(jī)效考核服務(wù)？到底兩者是什么關(guān)系？4項(xiàng)目績(jī)效考核常見(jiàn)困難和誤區(qū)數(shù)據(jù)越多，績(jī)效考核越準(zhǔn)？要公平公正？項(xiàng)目間的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該統(tǒng)一？項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題，只罰項(xiàng)目經(jīng)理就可以了？考核要求制定了，但沒(méi)有什么效果定出來(lái)的考核內(nèi)容難以跟蹤項(xiàng)目間缺乏可比性，績(jī)效考核很難做過(guò)程不規(guī)范，很難進(jìn)行考核5請(qǐng)大家談?wù)劯髯杂龅降捻?xiàng)目績(jī)效考核的困難和問(wèn)題？繼續(xù)角色扮演——假如我是老板假如你是公司老板，你認(rèn)為以下哪個(gè)東西對(duì)公司最重要？A.各類(lèi)日常辦公制度B.軟件研發(fā)過(guò)程C.激勵(lì)制度(薪金、晉升、考核制度等)6公司情況介紹剛成立的一家軟件公司，有較雄厚的資金，公司目前關(guān)心的不是馬上能賺錢(qián)，而是希望能具備持續(xù)賺錢(qián)的能力，即希望能通過(guò)項(xiàng)目來(lái)提煉出產(chǎn)品，并且希望能規(guī)范研發(fā)過(guò)程。公司剛成立，暫時(shí)沒(méi)有什么過(guò)程，開(kāi)發(fā)方式比較原始。項(xiàng)目情況介紹這是一個(gè)很有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，如果能產(chǎn)品化對(duì)公司非常有利。沒(méi)有類(lèi)似項(xiàng)目可供借鑒。項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)方式比較落后，甚至連代碼管理都沒(méi)有做好。7實(shí)戰(zhàn)制定項(xiàng)目考核目標(biāo)（10分鐘）項(xiàng)目績(jī)效考核的目的項(xiàng)目績(jī)效考核辦法是實(shí)現(xiàn)公司商業(yè)目標(biāo)的最直接手段，具體目的有：引導(dǎo)項(xiàng)目的價(jià)值取向。規(guī)定項(xiàng)目的工作原則。從框架上定義項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。告訴項(xiàng)目組哪些事情該做，哪些不該做，哪些要重點(diǎn)關(guān)注，哪些稍微關(guān)注便可。8參考答案產(chǎn)品化方面提煉出能做成產(chǎn)品的特性。做出一些以后能重用的組件。過(guò)程方面制定一份開(kāi)發(fā)計(jì)劃并跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行。必須記錄客戶(hù)的原始需求，要編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。要有設(shè)計(jì)文檔，并用來(lái)指導(dǎo)編碼。規(guī)范代碼的版本管理。其它方面必須在某某時(shí)間內(nèi)完成。項(xiàng)目人員就是這么多人，原則上不會(huì)加人。9都應(yīng)該有哪些方面的考核目標(biāo)呢？10請(qǐng)大家發(fā)表一下！項(xiàng)目目管管理理鐵鐵三三角角進(jìn)度度成本本質(zhì)量量CMMIonline項(xiàng)目目管管理理金金四四角角進(jìn)度度成本本質(zhì)量量功能能CMMIonline項(xiàng)目目管管理理鉆鉆石石5角角成本本質(zhì)量量發(fā)展展功能能進(jìn)度度CMMIonline什么么是是““發(fā)發(fā)展展””？？技術(shù)術(shù)改改進(jìn)進(jìn)、、技技術(shù)術(shù)重重用用人才才培培養(yǎng)養(yǎng)、、人人員員能能力力提提升升過(guò)程程改改進(jìn)進(jìn)凡有利于于公司以以后做項(xiàng)項(xiàng)目做得得更好的的東西??！CMMIonline如何制定定“進(jìn)度度”方面面的考核核目標(biāo)？？關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的“準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)”情情況需求文檔檔設(shè)計(jì)文檔檔版本發(fā)布布檢查辦法法進(jìn)度報(bào)告告關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的評(píng)審審情況SPI進(jìn)度需要要延時(shí)咋咋辦？CMMIonline例：進(jìn)度度方面的的考核目目標(biāo)總體要求求項(xiàng)目必須須在某某某時(shí)間發(fā)發(fā)布第一一個(gè)版本本，某某某時(shí)間前前完成驗(yàn)驗(yàn)收。具體要求求項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)后一周周內(nèi)完成成首次項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃。首次項(xiàng)目目計(jì)劃中中要明確確需求階階段的詳詳細(xì)計(jì)劃劃。完成需求求調(diào)研后后，再次次細(xì)化計(jì)計(jì)劃，明明確以下下內(nèi)容：：項(xiàng)目總體體預(yù)算各關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)的完完成時(shí)間間，如：：設(shè)計(jì)文文檔完成成時(shí)間、、版本發(fā)發(fā)布時(shí)間間CMMIonline如何制定定“成本本”方面面的考核核目標(biāo)？？成本的組組成人工成本本費(fèi)用成本本差旅費(fèi)用用采購(gòu)費(fèi)用用人工成本本如何考考核？工時(shí)CPI費(fèi)用成本本如何考考核？CMMIonline例：人工工成本考考核目標(biāo)標(biāo)總體要求求制定項(xiàng)目目的人工工預(yù)算，，最終成成本不超超過(guò)能超超過(guò)總預(yù)預(yù)算的20%。具體要求求人工預(yù)算算必須少少于合同同額的百百分之60%。必須通過(guò)過(guò)WBS來(lái)做預(yù)算算。加班時(shí)間間時(shí)間比比例不超超過(guò)10%。原則上不不再增加加項(xiàng)目人人員。CMMIonline如何制定定“功能能”方面面的考核核目標(biāo)？？項(xiàng)目滿(mǎn)足合同同要求？？滿(mǎn)足需求求規(guī)格說(shuō)說(shuō)明書(shū)要要求？產(chǎn)品滿(mǎn)足產(chǎn)品品規(guī)格說(shuō)說(shuō)明書(shū)？？滿(mǎn)足產(chǎn)品品技術(shù)規(guī)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)？CMMIonline例：項(xiàng)目目的功能能考核目目標(biāo)總體要求求一次通過(guò)過(guò)驗(yàn)收，，并且沒(méi)沒(méi)有遺留留功能跟跟進(jìn)處理理。具體要求求開(kāi)始階段段要和客客戶(hù)簽訂訂需求規(guī)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)，列列出對(duì)軟軟件的功功能及性性能要求求。分版本交交付軟件件，保證證每個(gè)版版本滿(mǎn)足足功能及及性能要要求。最終交付付軟件必必須滿(mǎn)足足需求規(guī)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)的要要求。CMMIonline如何制定定“質(zhì)量量”方面面的考核核目標(biāo)？？什么是質(zhì)質(zhì)量？可以用來(lái)來(lái)表示質(zhì)質(zhì)量的幾幾個(gè)方面面問(wèn)題數(shù)量量缺陷數(shù)量量客戶(hù)滿(mǎn)意意度CMMIonline例：項(xiàng)目目的質(zhì)量量考核目目標(biāo)總體要求求減少返工工的時(shí)間間和次數(shù)數(shù)，保證證一次通通過(guò)驗(yàn)收收，沒(méi)有有遺留的的缺陷需需要解決決。具體要求求制定嚴(yán)格格的缺陷陷管理辦辦法，記記錄所有有的缺陷陷，并跟跟蹤關(guān)閉閉。軟件分版版本發(fā)布布，每個(gè)個(gè)版本的的遺留缺缺陷數(shù)量量不超過(guò)過(guò)5個(gè)，重復(fù)復(fù)缺陷不不超過(guò)3個(gè)，新引引發(fā)缺陷陷不超過(guò)過(guò)3個(gè)。軟件發(fā)布布后不會(huì)會(huì)遺留重重大缺陷陷給客戶(hù)戶(hù)。CMMIonline如何制定定“發(fā)展展”方面面的考核核目標(biāo)？？產(chǎn)品積累累技術(shù)積累累過(guò)程積累累人才培養(yǎng)養(yǎng)CMMIonline例：項(xiàng)目目的發(fā)展展考核目目標(biāo)總體要求求制定規(guī)范范的缺陷陷管理過(guò)過(guò)程，能能為日后后項(xiàng)目所所用。提高全體體人員的的技術(shù)水水平，以以后能帶帶領(lǐng)新人人。具體要求求項(xiàng)目初期期制定缺缺陷管理理過(guò)程。。每發(fā)布一一個(gè)版本本，改進(jìn)進(jìn)一次缺缺陷管理理過(guò)程。。項(xiàng)目總結(jié)結(jié)時(shí)，總總結(jié)出適適合其他他項(xiàng)目使使用的缺缺陷管理理過(guò)程。。項(xiàng)目初期期每人訂訂下技術(shù)術(shù)水平提提高目標(biāo)標(biāo)及學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃。。對(duì)照學(xué)習(xí)習(xí)計(jì)劃和和目標(biāo)不不斷跟進(jìn)進(jìn)每個(gè)人人的技能能情況。。CMMIonline從項(xiàng)目鉆鉆石5角角來(lái)考慮慮考核目目標(biāo)仔細(xì)地分分析5個(gè)方面，，找出哪哪些是考考核重點(diǎn)點(diǎn)。先粗后細(xì)細(xì)，先重重點(diǎn)再全全面。所有考核核都必須須先定義義成功的的標(biāo)準(zhǔn)，，項(xiàng)目的的以下幾幾個(gè)基本本事情是是必須做做到的：：制定項(xiàng)目目計(jì)劃制定項(xiàng)目目預(yù)算編寫(xiě)需求求規(guī)格說(shuō)說(shuō)明允許變更更，但必必須是受受控的。。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目考核的的人必須須是權(quán)威威的專(zhuān)家家或者是是高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。不必強(qiáng)求求量化，，也不必必強(qiáng)求絕絕對(duì)公正正。......CMMIonline如何保證證考核能能持續(xù)地地驅(qū)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目？和項(xiàng)目組組一起制制定考核核目標(biāo)持續(xù)評(píng)估估項(xiàng)目考考核目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)情情況CMMIonline如何評(píng)價(jià)價(jià)考核情情況？定性與定定量主觀與客客觀等級(jí)制與與打分制制CMMIonline如何落實(shí)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)？？原則：一一榮俱榮榮，一損損俱損對(duì)項(xiàng)目組組的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法對(duì)個(gè)人的的獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法小結(jié)項(xiàng)目績(jī)效效考核的的幾個(gè)誤誤區(qū)項(xiàng)目績(jī)效效考核的的目的項(xiàng)目考核核內(nèi)容的的幾個(gè)方方面進(jìn)度成本質(zhì)量功能發(fā)展如何保證證考核能能持續(xù)地地驅(qū)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目？如何評(píng)價(jià)價(jià)考核情情況？如何落實(shí)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)？？CMMIonline參考資料料?大家還有有什么問(wèn)問(wèn)題？CMMIonline謝謝謝！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。15:01:3215:01:3215:011/6/20233:01:32PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月-2315:01:3315:01Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:01:3315:01:3315:01Friday,January6,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2315:01:3315:01:33January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。06一月月20233:01:33下下午15:01:331月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月233:01下下午1月-2315:01January6,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/615:01:3315:01:3306January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。3:01:33下下午3:01下下午午15:01:331月-239、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。15:01:3315:01:3315:011/6/20233:01:33PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。。01:50:4701:50:4701:50Saturday,January28,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。1月-231月-2301:50:4701:50:47January28,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。28一月20231:50:47上午01:50:471月-2315、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。。。一月231:50上午1月-2301:50January28,202316、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2023/1/281:50:4701:50:4728January202317、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。。1:50:47上午1:50上午01:50:471月-239、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。1月-231月-23Saturday,January28,202310、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。01:50:4701:50:4701:501/28/20231:50:47AM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。1月-2301:50:47