工程項目管理三控三管一協(xié)調(diào)

1按五方主體分類業(yè)主設(shè)計施工供貨總承包

三管三控一協(xié)調(diào)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項目管理概論。掌握（二）——類型/目標(biāo)/任務(wù)項目管理類型各方任務(wù)范圍項目管理任務(wù)

工程項目成本（投資）控制2投資控制是從投資者的角度考慮成本的控制問題，主要是指在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)順利實現(xiàn)，節(jié)約資源以取得較好的投資效益和社會效益。4投資的控制就是指在工程項目的設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的控制措施將工程項目投資的實際發(fā)生值控制在計劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動。投資估算設(shè)計概算設(shè)計預(yù)算承包合同價投資者角度：0初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工使用拆除費(fèi)用%節(jié)約投資的可能性曲線實際費(fèi)用支出曲線時間

重點:建設(shè)項目的前期和工程的設(shè)計階段工程項目投資控制的重點——價值工程的概念價值工程是以功能分析為核心，用最低的壽命周期費(fèi)用（成本）可靠地實現(xiàn)對象的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。目的：用最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能重點和手段：功能分析性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動投資控制的技術(shù)方法——壽命周期成本從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用。壽命周期成本C=C1+C2C1——生產(chǎn)成本，一般在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，包括從研制到產(chǎn)品被輸出去所花費(fèi)用。C2——使用成本，一般指用戶使用產(chǎn)品時所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，包括使用中需要的能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)和產(chǎn)品報廢后的處理費(fèi)等——功能（Function)

功能指價值工程研究對象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。即某種功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？--提供居住空間必要功能指用戶所要求的功能及實現(xiàn)用戶要求而必備的有關(guān)功能。功能本身必須適合用戶的某種用途功能必須適合用戶使用條件和環(huán)境功能必須適合用戶的支付能力（用戶承認(rèn)的）——價值（Value）價值＝經(jīng)濟(jì)效果：價值工程中的價值指對象所具有的功能的數(shù)量或可滿足用戶的程度與所支付全部費(fèi)用(成本)之比。是衡量為達(dá)到某一目的與所付出代價的合理程度的手段。提高價值的途徑？功能提高，成本不變；功能提高，成本降低；功能不變，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。同一一個個工工程程可可以以有有不不同同設(shè)設(shè)計計方方案案，，也也就就有有不不同同的的投投資資費(fèi)費(fèi)用用，，可可以以用用價價值值工工程程進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)計計方方案案比比選選。。其其目的在于論證證擬采用的設(shè)設(shè)計方案技術(shù)術(shù)上是否先進(jìn)進(jìn)可行，功能能上是否滿足足需要，經(jīng)濟(jì)濟(jì)上是否合理理，使用上是是否安全可靠靠。因此，要善于于應(yīng)用價值工工程原理，以提高設(shè)計對對象價值為目目標(biāo)，把功能能分析作為核核心，通過價值和和功能分析將將技術(shù)問題與與經(jīng)濟(jì)問題緊緊密結(jié)合起來來。背景：某市高高新技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)一幢綜合合樓征集了A、B、C三個設(shè)計方案案，其設(shè)計方方案對比項目目如下（三種方案皆不不存在不必要要功能）：A：結(jié)構(gòu)方案為為大柱網(wǎng)框架架輕墻體體，，采用預(yù)應(yīng)力力大跨度疊合合樓板，墻體體材料采用多多孔磚及移動動式可拆裝式式分室隔墻，，窗戶采用中中空玻璃朔鋼鋼窗，面積利利用系數(shù)為93%，單方造價為為1438元/㎡。B：結(jié)構(gòu)方案同同A方案，墻體采采用內(nèi)澆外砌砌，窗戶采用用單玻璃朔鋼鋼窗，面積利利用系數(shù)為87%，單方造價為為1108元/㎡C：結(jié)構(gòu)方案采采用磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)體系，采用用多孔預(yù)應(yīng)力力板，墻體材材料采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)粘土磚，窗窗戶采用雙玻玻朔鋼窗，面面積利用率為為79%，單方造價為為1082元/㎡。12價值工程在設(shè)設(shè)計方案選擇擇的應(yīng)用方案各功能的的權(quán)重及各方方案的功能得得分見下表試應(yīng)用價值工工程選擇最優(yōu)優(yōu)設(shè)計方案13方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.109781.成本系數(shù)計算算方案名稱造價成本系數(shù)A14380.3964B11080.3054C10820.2982合計362812、功能因素評評分與功能系系數(shù)計算。方案功能方案功能得分權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系F1101080.25模板類型F2101090.05墻體材料F38970.25面積系數(shù)F49870.35窗戶類型F59780.10方案加權(quán)得分9.058.757.45功能系數(shù)9.05/25.25=0.3580.3470.2953、計算各方案案價值系數(shù)方案名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A0.3580.39640.904B0.3470.30541.136最優(yōu)C0.2950.29820.989為控制工程造造價和進(jìn)一步步降低費(fèi)用，，以前面所選選的最優(yōu)設(shè)計計方案的土建建工程部分，，以工程材料料費(fèi)為對象開開展價值工程程分析，將土土建工程劃分分為四個功能能項目，各工工程項目評分分值為其目前前成本見下表表，按限額設(shè)設(shè)計要求，目目標(biāo)成本應(yīng)控控制在12170萬元。17功能項目功能評分目前成本（萬元）A樁基圍護(hù)工程101520B地下室工程111482C主體結(jié)構(gòu)工程354705D裝飾工程385105合計94128124、成本降低幅幅度表序號功能項目功能評分功能系數(shù)目前成本目標(biāo)成本成本降低幅度1樁基圍護(hù)工程100.106315201293.67226.332地下室工程110.117014821423.8958.113主體結(jié)構(gòu)工程350.372347054530.89174.114裝飾工程380.404351054920.33229.67合計9411281212170642根據(jù)上表，功功能項目的優(yōu)優(yōu)先改進(jìn)順序序為4、1、3、2。19限額設(shè)計方法法——在設(shè)計階段根根據(jù)擬建項目目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、功能和使使用要求等，，進(jìn)行投資規(guī)規(guī)劃，對工程程項目投資目目標(biāo)進(jìn)行切塊塊分解，將投投資分配到各各個單項工程程、單位工程程或分部工程程；分配到各各個專業(yè)設(shè)計計工種，明確確工程項目各各組成部分和和各個專業(yè)設(shè)設(shè)計工種所分分配的投資限限額?！駥こ添椖康牡耐顿Y目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行切塊分解解●將投資資分配配到工工程項項目各各個組組成部部分中中,明確工工程項項目各各組成成部分分和各各個專專業(yè)設(shè)設(shè)計工工種所所分配配的投投資限限額●在設(shè)計計的過過程中中,要求設(shè)設(shè)計人人員嚴(yán)嚴(yán)格按按照分分配的的投資資限額額進(jìn)行行設(shè)計計.限額設(shè)設(shè)計的的橫向向控制制與縱縱向控控制可行性性研究究初步設(shè)設(shè)計設(shè)計任任務(wù)書書技術(shù)設(shè)設(shè)計施工圖圖設(shè)計計縱向?qū)訉訉酉尴揞~設(shè)設(shè)計橫向部部門權(quán)權(quán)責(zé)利利分配配，控控制設(shè)設(shè)計限限額按批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計任任務(wù)書書及投投資估估算控控制初初步設(shè)設(shè)計，，按批批準(zhǔn)的的初步步設(shè)計計總概概算控控制施施工圖圖設(shè)計計，同同時保保證使使用功功能的的前提提下，，控制制專業(yè)業(yè)限額額設(shè)計計，控控制設(shè)設(shè)計變變更，，確保保設(shè)計計不突突破限限額。。施工項目成成本控制施工成本控控制是從承包商的角度考察察成本控制制情況，通通常指項目目成本形成成過程中，，對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營所消耗耗的資源和和費(fèi)用開支支，進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)和和限制，及及時糾正偏偏差，把各各項費(fèi)用控控制在計劃劃之內(nèi)，保保證成本目目標(biāo)的實施施。一旦合同同簽訂，，確定了了合同計價價方式、、合同價價與結(jié)算算方式，項目成成本控制制工作主主要由承承包商負(fù)負(fù)責(zé)。承包商根根據(jù)合同同價剔除除利潤和和企業(yè)費(fèi)費(fèi)用，將將其余部部分作為為成本目目標(biāo)并連連同合同同責(zé)任下下達(dá)轉(zhuǎn)移移到施工工項目部部，形成施工工成本控控制的目目標(biāo)。施工方成成本管理理：22成本控制掌握(一)任務(wù)與措施任務(wù)措施指導(dǎo)書組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施

解讀完全成本制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購與配置預(yù)測考核分析核算計劃控制施工成本編制報表資料23成本控制掌握(四)-1成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書偏差分析法橫道圖表格曲線24補(bǔ)充解讀讀偏差分分析法(二)25CV能對該期期間內(nèi)完完成的任任務(wù)所消消耗的費(fèi)費(fèi)用（或或資源））值是低低于還是是超過預(yù)預(yù)算給出出定量的的反映，，當(dāng)CV為負(fù)值時時，表示示費(fèi)用超超支。SV能對該期期間內(nèi)任任務(wù)完成成量是按按進(jìn)度提提前還是是拖延作作出定量量反映，，當(dāng)SV為負(fù)值時時表示進(jìn)進(jìn)度落后后。CV只能表示示費(fèi)用的的偏差，，而不能能提供反反映項目目進(jìn)度完完成情況況；SV只能表示示實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃進(jìn)度度的偏差差，又沒沒有反映映成本。當(dāng)CPI=1時，表示示與預(yù)算算相符；；當(dāng)CPI>1時，表示示低于預(yù)預(yù)算，工工作效果果好；當(dāng)當(dāng)CPI<1時，表示示預(yù)算超超支，工工作效果果差。當(dāng)SPI=1時，表示示與計劃劃進(jìn)度相相符，工工作正常常；當(dāng)SPI>1時，表示示進(jìn)度提提前，工工作效果果好；當(dāng)當(dāng)SPI<1時，表示示進(jìn)度落落后，工工作效果果差。26練習(xí)：某某分部部工程計計劃工程程量5000立方米，，計劃成成本380元/立方米;實際完成成工程量量4500立方米，，實際成成本400元/立方米。。用贏得得值法分分析該分分部工程程的施工工成本偏偏差為()元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差差=已完工作作預(yù)算費(fèi)費(fèi)用-已完工作作實際費(fèi)費(fèi)用=4500×(380-400)=-90000元。用它不僅僅可以確確定實際際和計劃劃的差異異，而且且可確定定差異影影響因素素以及它它們各自自的影響響份額。。采用連環(huán)環(huán)置換的的方式進(jìn)進(jìn)行計算算，用來來分析各各種因素素對成本本的影響響程度。。（1）確確定定分分析析對對象象，，并并計計算算（2）確定該指標(biāo)是由那幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各因素的實際數(shù)按照上面的排列順序替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。施工工成成本本分分析析方方法法———因素素分分析析法法例如如：：商商品品混混凝凝土土目目標(biāo)標(biāo)成成本本為為443040元，，實實際際成成本本為為473697元，，比比目目標(biāo)標(biāo)成成本本增增加加30657元，，分分析析成成本本增增加加的的原原因因29工程程項項目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制3031進(jìn)度控制掌握(二)進(jìn)度工具進(jìn)度計劃方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)橫道道圖圖法法網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖法法指導(dǎo)書各工作六個時間參數(shù)

解讀計算依據(jù)計算方法時間參數(shù)類型關(guān)鍵線路國內(nèi)推薦雙代號單代號雙代號有時標(biāo)單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面32網(wǎng)絡(luò)計劃原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度兩套進(jìn)度方案總時差局部時差兩種機(jī)動時間124635A8C2D2B4F6E1工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD持續(xù)時間2531433334進(jìn)度度計計劃劃調(diào)調(diào)整整的的方方法法在計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中，，由由于于組組織織、、管管理理、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、技技術(shù)術(shù)、、資資源源、、環(huán)環(huán)境境和和自自然然條條件件等等因因素素的的影影響響，，往往往往會會造造成成實實際際進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差，，如如果果偏偏差差不不能能及及時時糾糾正正，，必必將將影影響響進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。因因此此，，在在計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中采采取取相相應(yīng)應(yīng)措措施施來來進(jìn)進(jìn)行行管管理理，，對對保保證證計計劃劃目目標(biāo)標(biāo)的的順順利利實實現(xiàn)現(xiàn)具具有有重重要要意意義義。。進(jìn)度度計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行中中的的管管理理工工作作主主要要有有以以下下幾幾個個方方面面：：(1)檢查查并并掌掌握握實實際際進(jìn)進(jìn)展展情情況況;

(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。35一、、進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查(一)進(jìn)度度計計劃劃的的檢檢查查方方法法1.計劃劃執(zhí)執(zhí)行行中中的的跟跟蹤蹤檢檢查查2.收集集數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的加加工工處處理理收集集反反映映實實際際進(jìn)進(jìn)度度的的原原始始數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)量量大大面面廣廣，，必必須須對對其其進(jìn)進(jìn)行行整整理理、、統(tǒng)統(tǒng)計計和和分分析析，，形形成成與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度具具有有可可比比性性的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，以以便便在在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖上上進(jìn)進(jìn)行行記記錄錄。。3.實際際進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查記記錄錄的的方方式式(1)當(dāng)采采用用時時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃時時，可可采采用用實實際際進(jìn)進(jìn)度度前前鋒鋒線線記記錄錄計計劃劃實實際際執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況，，進(jìn)進(jìn)行行實實際際進(jìn)進(jìn)度度與與計計劃劃進(jìn)進(jìn)度度的的比比較較。。(2)當(dāng)采用用無時時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃時時，可在在圖上上直接接用文文字、、數(shù)字字、適適當(dāng)符符號或或列表表記錄錄計劃劃的實實際執(zhí)執(zhí)行狀狀況，，進(jìn)行行實際際進(jìn)度度與計計劃進(jìn)進(jìn)度的的比較較。36(二)網(wǎng)絡(luò)計計劃檢檢查的的主要要內(nèi)容容(1)關(guān)鍵工工作進(jìn)進(jìn)度;(2)非關(guān)鍵鍵工作作的進(jìn)進(jìn)度及及時差差利用用情況況;(3)實際進(jìn)進(jìn)度對對各項項工作作之間間邏輯輯關(guān)系系的影影響;(4)資源狀狀況;(5)成本狀狀況;(6)存在的的其他他問題題3738(三)對檢查查結(jié)果果進(jìn)行行分析析判斷斷通過對對網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃執(zhí)行行情況況檢查查的結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分分析判判斷，，可為為計劃劃的調(diào)調(diào)整提提供依依據(jù)。。一般般應(yīng)進(jìn)進(jìn)行如如下分分析判判斷：：(1)對時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃宜利用用繪制制的實實際進(jìn)進(jìn)度前前鋒線線，分析析計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況及及其發(fā)發(fā)展趨趨勢，，對未未來的的進(jìn)度度作出出預(yù)測測、判判斷，，找出出偏離離計劃劃目標(biāo)標(biāo)的原原因及及可供供挖掘掘的潛潛力。。(2)對無時時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃宜按表表記錄錄的情情況對計劃劃中未未完成成的工工作進(jìn)進(jìn)行分分析判判斷。。練習(xí)2：某工作作有且且僅有有兩個個緊后后工作作C、D，其中中C工作最最早開開始時時間為為15，最遲遲完成成時間間25，持續(xù)續(xù)時間間為5天，D工作最最早完完成時時間為為16，最遲遲完成成時間間20，持續(xù)續(xù)時間間為6天，該該工作作與C工作間間的時時間間間隔為為3天，與與D工作間間的時時間間間隔為為5天。則則該工工作的的總時時差為為()天。練習(xí)1：某工作作有且且僅有有兩個個緊后后工作作C、D，其中中C工作最最早開開始時時間為為15，最遲遲完成成時間間25，持續(xù)續(xù)時間間為5天，D工作最最早完完成時時間為為16，最遲遲完成成時間間20，持續(xù)續(xù)時間間為6天，本本工作作的最最早完完成時時間為為8，則該該工作作的總總時差差為()天。2天8天工程項項目質(zhì)質(zhì)量控控制4041工程項目質(zhì)量控制目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計單位施工企業(yè)(分包)監(jiān)理企業(yè)項目預(yù)期的實用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品

(單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任42建設(shè)工工程質(zhì)質(zhì)量控控制的的概念念與原原理質(zhì)量控制的含義工程質(zhì)量影響因素工程質(zhì)量控制原理人的因素決策因素勘察因素設(shè)計因素材料因素技術(shù)因素環(huán)境因素PDCA三段控制三全控制43APCDAPCDAPCD循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動方案P計劃布置交底按計劃要求做D是否遵守計劃實際結(jié)果如何C糾偏對策預(yù)防措施A44事前控控制：：計劃劃預(yù)控控（行行動方方案與與措施施的可可行性性）事事中中控制制：自自控、、監(jiān)控控與協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)制的的發(fā)揮揮事后控控制：：糾偏偏控制制三段式控制關(guān)系圖事中施工過程事前開工準(zhǔn)備事后竣工驗收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后45全面控制全程控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計采購施工驗收機(jī)料環(huán)法工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者管理者作業(yè)者全員控制46XX項目部XX公司項目部XX項目部XX公司項目部建設(shè)工程項目實施的多方參與主體業(yè)主勘察設(shè)計監(jiān)理廠商總包分包分包….47施工準(zhǔn)備控制施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術(shù)實施過程控制施工質(zhì)量驗收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商業(yè)主設(shè)計監(jiān)理政府過程驗收竣工驗收開工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料48施工生生產(chǎn)要要素質(zhì)質(zhì)量控控制成本進(jìn)度安全正確配置·保證質(zhì)量·投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量目標(biāo)人：勞動主體群體：資質(zhì)個體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn)

機(jī)：勞動手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動對象原材料、構(gòu)配件、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料法：勞動技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù)

環(huán)：勞動環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場所49工程質(zhì)量驗收

驗收劃分分項檢驗批子分部分部子單位單位工程

驗收標(biāo)準(zhǔn)批。。分。項。分項全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀

驗收時間過程質(zhì)量驗收竣工驗收

驗收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、施工會驗會簽準(zhǔn)備初驗預(yù)驗驗收備案50施工質(zhì)量檢驗不合格委托檢測加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理返工重做更換部件設(shè)計審核重新驗收可否驗收合格驗收簽證不得驗收可否不得驗收否是51四、施施工質(zhì)質(zhì)量事事故處處理的的基本本方法法(一)修補(bǔ)處理理

當(dāng)工工程的某某些部分分的質(zhì)量量雖未達(dá)達(dá)到規(guī)定定的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或設(shè)計計的要求求，存在在一定的的缺陷，，但經(jīng)過過修補(bǔ)后后可以達(dá)達(dá)到要求求的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，，又不影影響使用用功能或或外觀的的要求時時，可采采取修補(bǔ)補(bǔ)處理的的方法。。例如，某些混凝凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)表面出出現(xiàn)蜂窩窩、麻面面，經(jīng)調(diào)調(diào)查分析析，該部部位經(jīng)修修補(bǔ)處理理后，不不會影響響其使用用及外觀觀；對混凝土土結(jié)構(gòu)局局部出現(xiàn)現(xiàn)的損傷傷，如結(jié)結(jié)構(gòu)受撞撞擊、局局部未振振實、凍凍害、火火災(zāi)、酸酸類腐蝕蝕、堿骨骨料反應(yīng)應(yīng)等，當(dāng)當(dāng)這些損損傷僅僅僅在結(jié)構(gòu)構(gòu)的表面面或局部部，不影影響其使使用和外外觀，可可進(jìn)行修修補(bǔ)處理理。52四、施工工質(zhì)量事事故處理理的基本本方法(二)加固處理理主要是針針對危及及承載力力的質(zhì)量量缺陷的的處理。。通過對缺缺陷的加加固處理理，使建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)恢復(fù)或或提高承承載力，，重新滿滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全性性與可靠靠性的要要求，使使結(jié)構(gòu)能能繼續(xù)使使用或改改作其他他用途。。例如，對混凝土土結(jié)構(gòu)常常用加固固的方法法主要有有：增大大截面加加固法、、外包角角鋼加固固法、粘粘鋼加固固法、增增設(shè)支點點加固法法、增設(shè)設(shè)剪力墻墻加固法法、預(yù)應(yīng)應(yīng)力加固固法等。。53四、施工工質(zhì)量事事故處理理的基本本方法(三)返工處理理當(dāng)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷陷經(jīng)過修修補(bǔ)處理理后仍不不能滿足足規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，或不不具備補(bǔ)補(bǔ)救可能能性，則則必須采采取返工工處理。。例如，某防洪堤堤壩填筑筑壓實后后，其壓壓實土的的干密度度未達(dá)到到規(guī)定值值，經(jīng)核核算將影影響土體體的穩(wěn)定定且不滿滿足抗?jié)B滲能力的的要求，，須挖除除不合格格土，重重新填筑筑，進(jìn)行行返工處處理；54四、施工質(zhì)質(zhì)量事故處處理的基本本方法(五)不作處理某些工程質(zhì)質(zhì)量問題雖雖然達(dá)不到到規(guī)定的要要求或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，但其情情況不嚴(yán)重重，對工程程或結(jié)構(gòu)的的使用及安安全影響很很小，經(jīng)過過分析、論論證、法定定檢測單位位鑒定和設(shè)設(shè)計單位等等認(rèn)可后可可不作專門門處理。一般可不作作專門處理理的情況有有以下幾種種。1．不影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全、、生產(chǎn)工藝藝和使用要要求的。2．后道工序序可以彌補(bǔ)補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷。例如，某些部位的的混凝土表表面的裂縫縫，經(jīng)檢查查分析，屬屬于表面養(yǎng)養(yǎng)護(hù)不夠的的干縮裂縫縫，不影響響安全和外外觀，也可可不錯處理理?；炷两Y(jié)構(gòu)構(gòu)表面的輕輕微馬面，，可通過后后續(xù)的抹灰灰、刮涂、、噴涂等彌彌補(bǔ)，也可可不做處理理55四、施工質(zhì)質(zhì)量事故處處理的基本本方法(五)不作處理3．法定檢測測單位鑒定定合格的。。4．出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，，經(jīng)檢測鑒鑒定達(dá)不到到設(shè)計要求求，但經(jīng)原原設(shè)計單位位核算，仍仍能滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安全和和使用功能能的。（六）報廢廢處理56

數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具)分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)計在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn)

理論基礎(chǔ)兩類因素、兩類偏差統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計推斷關(guān)系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點57分層法：由于項目質(zhì)質(zhì)量的影響響因素眾多多,對工程質(zhì)量量狀況的調(diào)調(diào)查和質(zhì)量量問題分析析,必須分門別別地進(jìn)行，，以便準(zhǔn)確確有效地找出問題及及其原因之之所在58工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率占不合格點總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22%C201260%67%合計6018_____100%例如一個焊焊工班組有有A、B、C三位工人實實施焊接作作業(yè)，共抽抽檢60個焊接點，，發(fā)現(xiàn)有18點不合格，，占30％。究竟問問題在哪里里？主要是作業(yè)業(yè)工人c的焊接質(zhì)量量影響了總總體的質(zhì)量量水平。59因果分析圖圖法：也稱為質(zhì)量量特性要因因分析法，，其基本原原理是對每每一個質(zhì)量量特性或問問題，采用用如下圖所所示的方法法，逐層深入排排查可能原原因，然后后確定其中中最主要原因因，進(jìn)行有的的放矢的處處置和管理理。60排列圖15030456075901051201351501002030405060708090100累計頻率(%)頻數(shù)排列圖法61一、排列圖圖法的適用用范圍在質(zhì)量管理理過程中，，通過抽樣樣檢查或檢檢驗試驗所所得到的關(guān)于質(zhì)量問問題、偏差差、缺陷、、不合格等等方面的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成成質(zhì)量問題題的原因分分析統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，均可可采用排列列圖方法進(jìn)進(jìn)行狀況描描述，它具有直觀、、主次分明明的特點。二、排列圖圖法的應(yīng)用用示例表1表示對某項項模板施工工精度進(jìn)行行抽樣檢查查，得到150個不合格點點數(shù)的統(tǒng)計計數(shù)據(jù)。然然后按照質(zhì)質(zhì)量特性不不合格點數(shù)數(shù)(頻數(shù))由大到小的的順序，重重新整理為為表2，并分別計計算出累計計頻數(shù)和累累計頻率。。62某項模板施施工精度的的抽樣檢杳杳數(shù)據(jù)表表1重新整理后后的抽樣檢檢查數(shù)據(jù)表表263根據(jù)表2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)畫排列圖圖，如圖3所示，并將將其中累計計頻率0～80%定為A類問問題題，，即即主主要要問問題題，，進(jìn)進(jìn)行行重重點點管管理理;將累計頻頻率在80%～90%區(qū)間的問問題定為為B類問題，，即次要要問題，，作為次次重點管管理;將其余累累計頻率率在90%～100%。區(qū)間的的問題定定為C類問題，，即一般般問題，，按照常常規(guī)適當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)管管理。以以上方法法稱為ABC分類管理理法。64直方圖65一、直方方圖法的的主要用用途(1)整理統(tǒng)計計數(shù)據(jù)，，了解統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的分布布特征，，即數(shù)據(jù)據(jù)分布的的集中或或離散狀狀況，從從中掌握握質(zhì)量能能力狀態(tài)態(tài)。(2)觀察分析析生產(chǎn)過過程質(zhì)量量是否處處于正常常、穩(wěn)定定和受控控狀態(tài)以以及質(zhì)量量水平是是否保持持在公差差允許的的范圍內(nèi)內(nèi)。二、直方方圖法的的應(yīng)用示示例首先是收收集當(dāng)前前生產(chǎn)過過程質(zhì)量量特性抽抽檢的數(shù)數(shù)據(jù)，然然后制作作直方圖圖進(jìn)行觀觀察分析析，判斷斷生產(chǎn)過過程的質(zhì)質(zhì)量狀況況和能力力。表1為某工程程10組試塊的的抗壓強(qiáng)強(qiáng)度數(shù)據(jù)據(jù)50個，從這這些數(shù)據(jù)據(jù)很難直直接判斷斷其質(zhì)量量狀況是是否正常常、穩(wěn)定定和受控控情況，，如將其其數(shù)據(jù)整整理后繪繪制成直直方圖，，就可以以根據(jù)正正態(tài)分布布的特點點進(jìn)行分分析判斷斷，如圖圖1所示。66數(shù)據(jù)整理理表(N/mm2)6768通過分布布形狀觀觀察分析析(1)所謂形狀狀觀察分分析是指指將繪制制好的直直方圖形形狀與正正態(tài)分布布圖的形形狀進(jìn)行行比較分分析，一一看形狀狀是否相相似，二二看分布布區(qū)間的的寬窄。。直方圖的的分布形形狀及分分布區(qū)間間寬窄是是由質(zhì)量量特性統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的平均均值和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差差所決定定的。(2)正常直方方圖呈正正態(tài)分布布，其形形狀特征征是中間間高、兩兩邊低、、成對稱稱。正常直直方圖反反映生產(chǎn)產(chǎn)過程質(zhì)質(zhì)量處于于正常、、穩(wěn)定狀狀態(tài)。數(shù)數(shù)理統(tǒng)計計研究證證明，當(dāng)當(dāng)隨機(jī)抽抽樣方案案合理且且樣本數(shù)數(shù)量足夠夠大時，，在生產(chǎn)產(chǎn)能力處處于正常常、穩(wěn)定定狀態(tài)，，質(zhì)量特特性檢測測數(shù)據(jù)趨趨于正態(tài)態(tài)分布。。(3)異常直方方圖呈偏偏態(tài)分布布，常見見的異常常直方圖圖有折齒齒型、緩緩坡型、、孤島型型、雙峰峰型、峭峭壁型，，出現(xiàn)異常常的原因因可能是是生產(chǎn)過過程存在在影響質(zhì)質(zhì)量的系系統(tǒng)因素素，或收集集整理數(shù)數(shù)據(jù)制作作直方圖圖的方法法不當(dāng)所所致，要要具體分分析。69直方圖觀觀察分析析（1）－－看看形狀(a)正常型(b)折齒型(c)左緩坡型(d)孤島型(e)雙峰型(f)絕壁型70直方圖觀觀察分析析（2）－－看看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTBTBTBT71現(xiàn)階段正正在執(zhí)行行的主要要安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度包括：生產(chǎn)安全全事故報報告和調(diào)調(diào)查處理理制度；；“三同同時””制度度；安全預(yù)評評價制度度；意外傷害害保險制制度等。。安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制度；安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證制度；；政府安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督檢查查制度；；安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度度；安全措施施計劃制制度；特種作業(yè)業(yè)人員持持證上崗崗制度；；專項施工工方案專專家論證證制度；；危及施工工安全工工藝、設(shè)設(shè)備、材材料淘汰汰制度；；施工起重重機(jī)械使使用登記記制度；；安全檢檢查制度度；安全管理理的基本本原則？？？？？？？工程項目目合同與與合同管管理根據(jù)項目目特點和和要求確確定工程施工工承發(fā)包包模式和合同結(jié)結(jié)構(gòu)、選選擇合同同文本、、確定合合同計價價和支付付方式，，合同履履行過程程的管理理與控制制、合同同索賠和和合同反反索賠等等。7475施工任務(wù)務(wù)委托模模式：施工平行行發(fā)承包包施工總承承包模式式施工總承承包管理理模式CM模式（代代理型/非代理型型）設(shè)計任務(wù)務(wù)委托模模式：設(shè)計平行行委托設(shè)計總包包建設(shè)項目目總承包包：實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)生生產(chǎn)過程程的組織織集成化化，以克克服由于于設(shè)計與與施工的的分離致致使投資資增加，，以及由由于設(shè)計計和施工工的不協(xié)協(xié)調(diào)而影影響建設(shè)設(shè)進(jìn)度等等弊端。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:08:2815:08:2815:081/6/20233:08:28PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2315:08:2815:08Jan-2306-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:08:2815:08:2815:08Friday,January6,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2315:08:2815:08:28January6,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。06一月20233:08:28下午15:08:281月-2315、比比不不了了得得就就不不比比