工程項(xiàng)目費(fèi)用管理教材

第六章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理6.1工程項(xiàng)目費(fèi)用組成6.2建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成6.3工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制6.4建設(shè)項(xiàng)目投資控制6.5工程項(xiàng)目索賠對于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制6.1工程項(xiàng)目費(fèi)用組成施工項(xiàng)目成本1、成本概念成本是一種耗費(fèi)，是耗費(fèi)勞動（物化勞動和活勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工合同所約定的施工項(xiàng)目的全部任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費(fèi)用等的總和。

2、施工項(xiàng)目成本費(fèi)用分類

施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用支出總和。由于各種費(fèi)用的性質(zhì)和特點(diǎn)各異，必須對這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分類。成本的分類方法很多，按照研究目的的不同，有不同的分類。1）按成本習(xí)性劃分：a、固定成本——在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)，成本不受工程量的變化而改變。如：折舊費(fèi)、企業(yè)管理人員工資。b、變動成本——如：人工費(fèi)、材料費(fèi)、……。2）按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法分。直接成本和間接成本。3）按成本發(fā)生的時間劃分：a、預(yù)算成本：是按照建筑安裝工程實(shí)物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制定的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，它是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行分析、預(yù)測、歸集和計(jì)算確定的。預(yù)算成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。b、計(jì)劃成本：它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。計(jì)劃成本確定的根據(jù)是施工企業(yè)的要求（如內(nèi)部承包合同的規(guī)定），結(jié)合施工項(xiàng)目的技術(shù)特征、項(xiàng)目管理人員素質(zhì)、勞動力素質(zhì)及設(shè)備情況等。它是成本管理的目標(biāo)，也是控制項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)。c、實(shí)際成本：它是項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和。上述三種成本計(jì)劃的關(guān)系，實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，反映的是對社會平均成本（或企業(yè)平均成本）的超支或節(jié)約；計(jì)劃成本同預(yù)算成本比較，差額是計(jì)劃成本降低額；計(jì)劃成本同實(shí)際成本相比較，差額是實(shí)際成本降低額，是項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目費(fèi)用組成

1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成2、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金1、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息2、流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水建筑安裝工程程費(fèi)用直接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測定定費(fèi)3.社會保障費(fèi)（1）養(yǎng)老保險費(fèi)費(fèi)（2）失業(yè)保險費(fèi)費(fèi)（3）醫(yī)療保險費(fèi)費(fèi)4.住房公積金5.危險作業(yè)意外外傷害保險費(fèi)費(fèi)1.管理人員工資資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用用費(fèi)5.工具用具使用用費(fèi)6.勞動保險費(fèi)7.工會經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)費(fèi)9.財產(chǎn)保險費(fèi)10財務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完完成項(xiàng)目各工工作所需資源源（人、材料料、設(shè)備等））的費(fèi)用的近近似值當(dāng)項(xiàng)目在一定定的約束條件件下實(shí)施時價格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的的因素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系系。費(fèi)用估計(jì)過程程中，亦應(yīng)該該考慮各種形形式的費(fèi)用交換，比如：在多多數(shù)情況下，，延長工作的的延續(xù)時間通通常是與減少少工作的直接接費(fèi)用相聯(lián)系系在一起的，，相反，追加加費(fèi)用將縮短短項(xiàng)目工作的的延續(xù)時間。。因此，在費(fèi)費(fèi)用估計(jì)的過過程之中必須須考慮附加的的工作對工程程期望工期縮縮短的影響。。費(fèi)用估計(jì)的的主要依賴賴的資料工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WBS資源需求計(jì)計(jì)劃：即資源計(jì)計(jì)劃安排結(jié)結(jié)果資源價格：為了計(jì)算算項(xiàng)目各工工作費(fèi)用必必須知道各各種資源的的單位價格格，包括工工時費(fèi)、單單位體積材材料的費(fèi)用用等。如果果某種資源源的實(shí)際價價格不知道道，就應(yīng)該該給它的價價格作出估估計(jì)。工作的延續(xù)續(xù)時間：工作的延延續(xù)時間將將直接影響響到項(xiàng)目工工作經(jīng)費(fèi)的的估算，因因?yàn)樗鼘⒅敝苯佑绊懛址峙浣o它的的資源數(shù)量量。歷史信息：同類項(xiàng)目目的歷史資資料始終是是項(xiàng)目執(zhí)行行過程中可可以參考的的最有價值值的資料，，包括項(xiàng)目目文件、共共用的項(xiàng)目目費(fèi)用估計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)庫及及項(xiàng)目工作作組的知識識等。會計(jì)表格：會計(jì)表格格說明了各各種費(fèi)用信信息項(xiàng)的代代碼結(jié)構(gòu)，，這對項(xiàng)目目費(fèi)用的估估計(jì)應(yīng)與正正確的會計(jì)計(jì)目錄相對對應(yīng)很有幫幫助。費(fèi)用估計(jì)的的工具和方方法類比估計(jì)法法：通常是與與原有的類似似已執(zhí)行項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行類比以以估計(jì)當(dāng)期期項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用參數(shù)模型法法：將項(xiàng)目的的特征參數(shù)作為預(yù)測項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)數(shù)學(xué)模型的的基本參數(shù)數(shù)。如果模模型是依賴賴于歷史信信息、模型型參數(shù)容易易數(shù)量化，，且模型應(yīng)應(yīng)用僅是項(xiàng)項(xiàng)目范圍的的大小，則則它通常是是可靠的。。從下向上的的估計(jì)法：這種技術(shù)術(shù)通常首先先估計(jì)各個個獨(dú)立工作的的費(fèi)用，然后再匯匯總從下往往上估計(jì)出出整個項(xiàng)目目的總費(fèi)用用。從上往下估估計(jì)法：同上述方方法相反是是從上往下下逐步估計(jì)計(jì)的，多在在有類似項(xiàng)目已已完成的情況下應(yīng)應(yīng)用。計(jì)算工具的的輔助：項(xiàng)目管理理軟件及電電子表格軟軟件輔助項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用的的估計(jì)。從下向上的的估計(jì)法(示意圖)

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

從上往下估估計(jì)法(示意圖)從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)示示例——從下向上的的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會晚宴娛樂意外開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會項(xiàng)目預(yù)算的工作分解結(jié)構(gòu)圖費(fèi)用估計(jì)計(jì)示例——從上向下下的估計(jì)計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700費(fèi)用估計(jì)計(jì)的基本本結(jié)果項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用估計(jì)計(jì)：描述完完成項(xiàng)目目所需的的各種資源的費(fèi)費(fèi)用，包括：：勞動力力、原材材料、庫庫存及各各種特殊殊的費(fèi)用用項(xiàng)如折折扣、費(fèi)費(fèi)用儲備備等的影影響,其結(jié)果通通常用勞勞動工時時、工日日、材料料消耗量量等表示示。詳細(xì)的說說明：費(fèi)用估估計(jì)的詳詳細(xì)說明明應(yīng)該包包括：——工作估計(jì)計(jì)范圍描描述，通通常是依依賴于WBS作為參考考——對于估計(jì)計(jì)的基本本說明，，比如費(fèi)費(fèi)用估計(jì)計(jì)是如何何實(shí)施的的——各種所作作假設(shè)的的說明——指出估計(jì)計(jì)結(jié)果的的有效范范圍投資計(jì)劃劃過程是是：工程程多次計(jì)計(jì)價示意意圖（后后附）所所示在在工程建建設(shè)中從從投資決決策至竣竣工驗(yàn)收收的全過過程均存存在工程程造價的的確定、、控制工工作。每一次計(jì)計(jì)價都是是一次投投資計(jì)劃劃的過程程投資控制制（工程程造價管管理）——是對于工工程項(xiàng)目目整個實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程的全面面造價管管理。6.2建設(shè)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成工程多次次計(jì)價示示意圖項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價合同實(shí)施結(jié)算價竣工驗(yàn)收竣工決算投資估算算編制方方法生產(chǎn)能力力指數(shù)法法系數(shù)估算算法指標(biāo)標(biāo)估估算算法法KL～朗朗格格系系數(shù)數(shù)；；D————總建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用；；C————主要要設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)用用；；K————項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)用用的的估估算算系系數(shù)數(shù)；；某工工業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目根根據(jù)據(jù)方方案案提提出出的的主主要要設(shè)設(shè)備備，，按按照照現(xiàn)現(xiàn)行行市市場場價格格計(jì)算算，，設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)為為800萬元元。。已已知知與與設(shè)設(shè)備備配配套套的的其其它它輔輔助助費(fèi)費(fèi)用用（（含含土土建建費(fèi)費(fèi)））系系數(shù)數(shù)為為設(shè)設(shè)備備費(fèi)費(fèi)的的155%，間間接接費(fèi)費(fèi)率率為為設(shè)設(shè)備備及及其其輔輔助助費(fèi)費(fèi)用用的的15%，試試估估算算擬擬建建項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資額額為為多多少少？？估算算指指標(biāo)標(biāo)是是比比概概算算指指標(biāo)標(biāo)更更為為擴(kuò)擴(kuò)大大的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程指指標(biāo)標(biāo)或或單單位位工工程程指指標(biāo)標(biāo)，，以以單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程或或單單位位工工程程為為對對象象，，綜綜合合項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)中中的的各估算算也也叫叫投投資資估估算算，，發(fā)發(fā)生生在在項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書和和可可行行性性研研究究階階段段；；估估算算的的依依據(jù)據(jù)是是項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃方方案案（（方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)）），，對對工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目可可能能發(fā)發(fā)生生的的工工程程費(fèi)費(fèi)用用（（含含建建安安工工程程、、室室外外工工程程、、設(shè)設(shè)備備和和安安裝裝工工程程等等））、、工工程程建建設(shè)設(shè)其其它它費(fèi)費(fèi)用用、、預(yù)預(yù)備備費(fèi)費(fèi)用用和和建建設(shè)設(shè)期期利利息息（（如如果果有有貸貸款款））進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)算算，，用用于于計(jì)計(jì)算算項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資規(guī)規(guī)模模和和融融資資方方案案選選擇擇，，供供項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資決決策策部部門門參參考考；；估估算算時時要要注注意意準(zhǔn)準(zhǔn)確確而而全全面面地地計(jì)計(jì)算算工工程程建建設(shè)設(shè)其其它它費(fèi)費(fèi)用用，，這這部部分分費(fèi)費(fèi)用用地地區(qū)區(qū)性性和和政政策策性性較較強(qiáng)強(qiáng)。。概算算也也叫叫設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)概概算算，，發(fā)發(fā)生生在在初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或擴(kuò)擴(kuò)大大初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段；；概概算算需需要要具具備備初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或擴(kuò)擴(kuò)大大初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙，，對對項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用計(jì)計(jì)算算確確定定工工程程造造價價；；編編制制概概算算要要注注意意不不能能漏漏項(xiàng)項(xiàng)、、缺缺項(xiàng)項(xiàng)或或重重復(fù)復(fù)計(jì)計(jì)算算，，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要符符合合定定額額或或規(guī)規(guī)范范。。預(yù)算算也也叫叫施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算，，發(fā)發(fā)生生在在施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段；；預(yù)預(yù)算算需需要要具具備備施施工工圖圖紙紙，，匯匯總總項(xiàng)項(xiàng)目目的的人人、、機(jī)機(jī)、、料料的的預(yù)預(yù)算算，，確確定定建建安安工工程程造造價價；；編編制制預(yù)預(yù)算算關(guān)關(guān)鍵鍵是是計(jì)計(jì)算算工工程程量量、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確套套用用預(yù)預(yù)算算定定額額和和取取費(fèi)費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。結(jié)算算也也叫叫竣竣工工結(jié)結(jié)算算，，發(fā)發(fā)生生在在工工程程竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段；；結(jié)結(jié)算算一一般般由由工工程程承承包包商商（（施施工工單單位位））提提交交，，根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工過過程程中中的的變變更更情情況況，，調(diào)調(diào)整整施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算，，確確定定工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目最最終終結(jié)結(jié)算算價價格格；；結(jié)結(jié)算算的的依依據(jù)據(jù)是是施施工工承承包包合合同同和和變變更更記記錄錄（（注注意意各各方方簽簽字字）），，準(zhǔn)準(zhǔn)確確計(jì)計(jì)算算暫暫估估價價和和實(shí)實(shí)際際發(fā)發(fā)生生額額的的偏偏差差，，對對照照有有關(guān)關(guān)定定額額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，計(jì)計(jì)算算施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算中中的的漏漏項(xiàng)項(xiàng)和和缺缺項(xiàng)項(xiàng)部部分分的的應(yīng)應(yīng)得得工工程程費(fèi)費(fèi)用用。。決算也也叫竣竣工決決算，，發(fā)生生在項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收后后；決決算一一般由由項(xiàng)目目法人人單位位編制制或委委托編編制，，匯總總計(jì)算算項(xiàng)目目全過過程實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的總費(fèi)費(fèi)用；；決算算在編編制竣竣工決決算總總表和和資產(chǎn)產(chǎn)清單單時，，要注注意全全面、、真實(shí)實(shí)的反反映項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際造造價估估算和和客觀觀地評評價項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際投投資效效果。。以上估估算、、概算算、預(yù)預(yù)算、、結(jié)算算和決決算精精度不不同：：估算算可以以偏差差10%-30%,概算和和預(yù)算算幅度度差在在5%，結(jié)算算精度度最高高，一一般情情況后后者均均不應(yīng)應(yīng)超過過前者者的范范圍依依據(jù)不不同：：分別別為可可行性性研究究報告告\估算指指標(biāo)，，概算算指標(biāo)標(biāo)，預(yù)預(yù)算定定額\圖紙等等相關(guān)關(guān)資料料編制制時間間不同同：分分別按按時間間先后后順序序編制制的另另外所所用的的方法法及編編制單單位也也有些些不相相同編制施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)預(yù)算算,設(shè)計(jì)者者已經(jīng)經(jīng)畫出出詳細(xì)細(xì)的施施工詳詳圖,個別圖圖上未未表示示出的的,設(shè)計(jì)說說明里里交待待了實(shí)實(shí)施措措施和和處理理辦法法,也就是是編制制施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)預(yù)算的的每項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用,都具備備具體體實(shí)物物形象象和尺尺寸,只要把把握圖圖紙內(nèi)內(nèi)容,計(jì)算出出來的的數(shù)據(jù)據(jù)都是是實(shí)在在的。。而概算算是概概括性性的計(jì)計(jì)算,也是由由初步步設(shè)計(jì)計(jì)文件件內(nèi)容容的深深度決決定的的。建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目開開始實(shí)實(shí)施,而且缺缺少圖圖紙和和詳細(xì)細(xì)的說說明書書,概算是是以規(guī)規(guī)模產(chǎn)產(chǎn)量或或近似似的空空間需需要展展開的的口概概算者者往往往是勉勉強(qiáng)地地依靠靠簡單單化的的工藝藝流程程圖和和建筑筑物的的輪廓因此,要求求概算算人員員具有有一定定的設(shè)設(shè)計(jì)、、施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn);能能獨(dú)立立地進(jìn)進(jìn)行某某一單單項(xiàng)工工程或或某專專業(yè)或或某結(jié)結(jié)構(gòu)的的概算算工作作。憑憑經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),發(fā)發(fā)揮想想像力力,科科學(xué)地地分析析、判判斷,把圖圖上沒沒有的的內(nèi)容容按工工藝流流程或或工程程結(jié)構(gòu)構(gòu)和構(gòu)構(gòu)造逐逐項(xiàng)推推斷列列項(xiàng),選擇擇起決決定作作用的的部位位或部部件進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算。。只要要把握握住70%到80%的主主要工工程的的數(shù)量量,次次要工工程項(xiàng)項(xiàng)目可可用測測算對對比的的方法法,以以一定定的百百分?jǐn)?shù)數(shù)計(jì)算算,加加進(jìn)概概算數(shù)數(shù)中,所以以編制制概算算的人人員、、特別別是負(fù)負(fù)責(zé)總總概算算人員員的素素質(zhì)和和資歷歷都要要求較較高(二)設(shè)計(jì)概概算設(shè)計(jì)概概算是是在初初步設(shè)設(shè)計(jì)或或擴(kuò)大大初步步設(shè)計(jì)計(jì)階段段，由由設(shè)計(jì)計(jì)單位位按照照設(shè)計(jì)計(jì)要求求概略略地計(jì)計(jì)算擬擬建工工程從從立項(xiàng)項(xiàng)開始始到交交付使使用為為止全全過程程所發(fā)發(fā)生的的建設(shè)設(shè)費(fèi)用用的文文件，，是設(shè)設(shè)計(jì)文文件的的重要要組成成部分分。工程項(xiàng)項(xiàng)目總總概算算單項(xiàng)工工程綜綜合概概算各單位位建筑筑工程程概算算各單位位設(shè)備備及安安裝工工程概概算工程建建設(shè)其其它費(fèi)費(fèi)用概概算預(yù)備費(fèi)費(fèi)、投投資方方向調(diào)調(diào)節(jié)稅稅、建建設(shè)期期利息息、經(jīng)經(jīng)營性性項(xiàng)目目鋪底底流動動資金金1）單位位工程程概算算的主主要編編制方方法(1)建筑工工程概概算的的編制制方法法（各方方法的的適應(yīng)應(yīng)條件件）(ⅰ)擴(kuò)大單單價法法首先根根據(jù)概概算定定額編編制成成擴(kuò)大大單位位估價價表（（概算算定額額基礎(chǔ)礎(chǔ)價））。概算定定額基基價＝＝概算算定額額單位位材料料費(fèi)＋＋概算算定額額單位位人工工費(fèi)+概算定定額單單位施施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)＝Σ（概算算定額額中材材料消消耗量量×材料預(yù)預(yù)算價價格））+Σ（概算算定額額中人人工工工日消消耗量量×人工工工資單單價））+Σ（概算算定額額中施施工機(jī)機(jī)械臺臺班消消耗量量×機(jī)械臺臺班費(fèi)費(fèi)用單單價））將擴(kuò)大大分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程的工工程量量乘以以擴(kuò)大大單位位估價價進(jìn)行行計(jì)算算。當(dāng)初步步設(shè)計(jì)計(jì)達(dá)到到一定定深度度、建建筑結(jié)結(jié)構(gòu)比比較明明確時時，可可采用用這種種方法法編制制建筑筑工程程概算算。(ⅱ)概算指指標(biāo)法法概算指指標(biāo)法法將擬擬建廠廠房、、住宅宅的建建筑面面積或或體積積乘以以技術(shù)術(shù)條件件相同同或基基本相相同的的概算算指標(biāo)標(biāo)而得得出直直接工工程費(fèi)費(fèi)，然然后按按規(guī)定定計(jì)算算出措措施費(fèi)費(fèi)、間間接費(fèi)費(fèi)、利利潤和和稅金金等。。概算算指標(biāo)標(biāo)法計(jì)計(jì)算精精度較較低，，但由由于其其編制制速度度快，，因此此對一一般附附屬、、輔助助和服服務(wù)工工程等等項(xiàng)目目，以以及住住宅和和文化化福利利工程程項(xiàng)目目或者者投資資比較較小、、比較較簡單單的工工程項(xiàng)項(xiàng)目投投資概概算有有一定定實(shí)用用價值值。第一種方方法：直直接用概概算指標(biāo)標(biāo)編制單單位工程程概算直接工程程費(fèi)=概算指標(biāo)標(biāo)每平方方米（立立方米））直接工工程費(fèi)單單價*擬擬建工程程建筑面面積（體體積）第二種方方法：用用修正概概算指標(biāo)標(biāo)編制單單位工程程概算設(shè)計(jì)對象象的結(jié)構(gòu)構(gòu)特征與與概算指指標(biāo)有局局部差異異時需要要進(jìn)行這這種調(diào)整整。這種種調(diào)整方方法時將將原概算算指標(biāo)中中的單位位造價進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整（仍使使用直接接工程費(fèi)費(fèi)指標(biāo)）），扣除除每1㎡原概算指指標(biāo)中與與擬建工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)不同部部分的造造價，增增加每1㎡擬建工程程與概算算指標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu)不同同部分的的造價，，使其成成為與擬擬建工程程結(jié)構(gòu)相相同的工工程單位位直接工工程費(fèi)造造價。三、施工工圖預(yù)算算1.施工圖預(yù)預(yù)算的編編制依據(jù)據(jù)2.施工圖預(yù)預(yù)算的編編制方法法(不同方法法的區(qū)別別)1）單價法法單價法就就是用地地區(qū)統(tǒng)一一單位估估價表中中的分項(xiàng)項(xiàng)工程工工料單價價乘以相相應(yīng)的各各分項(xiàng)工工程的工工程量，，求和后后得到包包括人工工費(fèi)、材材料費(fèi)和和施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)在內(nèi)內(nèi)的單位位工程直直接費(fèi)。。據(jù)此計(jì)計(jì)算出其其他直接接費(fèi)、間間接費(fèi)、、以及計(jì)計(jì)劃利潤潤和稅金金，經(jīng)匯匯總即可可得到單單位工程程的施工工圖預(yù)算算。單位工程程施工圖圖預(yù)算直直接費(fèi)=Σ（工程量量×工料單價價）用單價法法編制施施工圖預(yù)預(yù)算的完完整步驟驟如圖所所示。準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算工程量查基礎(chǔ)定額單價作工料分析表計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅，匯總造價復(fù)核編制說明填寫封面2）實(shí)物法法（改革方方向）實(shí)物法編編制施工工圖預(yù)算算是先用用計(jì)算出出的各分分項(xiàng)工程程的實(shí)物物工程量量分別套套取基礎(chǔ)礎(chǔ)定額，，按類相相加求出出單位工工程所需需的各種種人工、、材料、、施工機(jī)機(jī)械臺班班的消耗耗量，再再分別乘乘以當(dāng)時時當(dāng)?shù)馗鞲鞣N人工工、材料料、機(jī)械械臺班的的實(shí)際單單價，求求得人工工費(fèi)、材材料費(fèi)和和施工機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)并匯匯總求和和。單位工程程預(yù)算直直接費(fèi)=Σ（工程量量×基礎(chǔ)定額額材料用用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)氐夭牧项A(yù)預(yù)算價格格）+Σ（工程量量×基礎(chǔ)定額額人工用用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)氐厝斯すすべY單價價）+Σ（工程量量×基礎(chǔ)定額額施工機(jī)機(jī)械臺班班用量×當(dāng)時當(dāng)?shù)氐貦C(jī)械臺臺班單價價）對于其他他直接費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)場場經(jīng)費(fèi)、、間接費(fèi)費(fèi)、計(jì)劃劃利潤等等費(fèi)用的的計(jì)算，，則根據(jù)據(jù)當(dāng)時當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龉┕┣笄闆r況調(diào)整取取費(fèi)率。。準(zhǔn)備資料熟悉施工圖紙計(jì)算工程量套基礎(chǔ)人工、材料、機(jī)械定額作出人工、材料、機(jī)械匯總表根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧?、機(jī)械單價，匯總?cè)斯べM(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用匯總造價復(fù)核編制說明填寫封面(四)標(biāo)底（熟熟悉）標(biāo)底是招招標(biāo)人對對擬招標(biāo)標(biāo)工程事事先確定定的預(yù)期期價格，，而非交交易價格格。1.標(biāo)底的編編制依據(jù)據(jù)（7）2.標(biāo)底的編編制方法法根據(jù)我國國現(xiàn)行工工程造價價的計(jì)算算方法與與習(xí)慣做做法，在在按工程程量清單單計(jì)算標(biāo)標(biāo)底價格格時，單單價的計(jì)計(jì)算確定定采用以以下兩種種方式。。⑴工料單價價工程量清清單的單單價，即即分部分分項(xiàng)工程程量的單單價為直直接費(fèi)單單價，其其按照選選用的基基礎(chǔ)定額額或地方方定額中中的人工工、材料料、機(jī)械械臺班消消耗量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其其相應(yīng)的的市場價價格計(jì)算算確定。。⑵綜合單單價工程量清清單的單單價，即即分部分分項(xiàng)工程程量的單單價為全全費(fèi)用單單價，其其綜合了了工程直直接費(fèi)、、間接費(fèi)費(fèi)、利潤潤、稅金金等的一一切費(fèi)用用。兩種方法法區(qū)別1、工料單單價法，，是以分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量乘以單單價后合合計(jì)為直直接工程程費(fèi)，直直接工程程費(fèi)以人人工、材材料、機(jī)機(jī)械的消消耗量及及相應(yīng)價價格確定定（只是是人、材材、機(jī)））`。直接工工程費(fèi)匯匯總后；；另加間間接費(fèi)、、利潤、、稅金生生成建、、安工程程造價。。2、綜合單單價法的的分部分分項(xiàng)單價價為全費(fèi)費(fèi)用單價價，全費(fèi)費(fèi)用單價價經(jīng)綜合合計(jì)算后后生成，，其內(nèi)容容包括直直接工程程費(fèi)、間間接費(fèi)、、利潤和和風(fēng)險因因素。各各分項(xiàng)工工程量乘乘以綜合合單價合合計(jì)后在在加計(jì)規(guī)規(guī)費(fèi)和稅稅金生成成建、按按工程造造價。區(qū)別在于于“分部部分項(xiàng)工工程單價價”的構(gòu)構(gòu)成不同同(五)投標(biāo)報價價（熟悉悉）投標(biāo)報價價是以業(yè)業(yè)主招標(biāo)標(biāo)文件中中合同條條件、技技術(shù)規(guī)范范、工程程性質(zhì)和和范圍為為依據(jù)，，根據(jù)有有關(guān)企業(yè)業(yè)定額和和價格資資料，計(jì)計(jì)算和確確定承包包該項(xiàng)工工程的單單價和總總價，隨隨投標(biāo)書書報業(yè)主主。它直直接關(guān)系系到投標(biāo)標(biāo)者投標(biāo)標(biāo)的成敗敗。投標(biāo)報價價方法可可參考標(biāo)標(biāo)底編編制方法法（六）工工程價款款的結(jié)算算1）主要結(jié)結(jié)算方式式：a、按月結(jié)結(jié)算：——月末或月月中預(yù)支支，月終終結(jié)算，，竣工后后清算，，跨年度度時，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行年年度結(jié)算算。b、竣工后后一次結(jié)結(jié)算：——每月月中中預(yù)支，，最后一一次結(jié)算算；適用用于工期期短、合合同價小小的工程程。c、分段結(jié)結(jié)算：——按月預(yù)支支，分段段支付。。d、雙方約約定結(jié)算算的其它它方式：：上述結(jié)算算款的支支付一般般不超過過承包價價的95%；預(yù)留5%的保修保保證金，，在保修修期滿后后清算。。2)按月結(jié)算算工程價價款的一一般程序序：a、預(yù)付備備料款：：①預(yù)付備備料款限限額：影響因素素：主要要材料占占施工產(chǎn)產(chǎn)值的比比重，材材料儲備備天數(shù)、、施工工工期等。。一般備料料款不應(yīng)應(yīng)超過當(dāng)當(dāng)年建筑筑工程量量的30%；安裝工工程量的的10～15%。②備料款款的回扣扣：年產(chǎn)值×材料比重年度施工日歷天數(shù)×材料儲備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(P)－備料款(M)材料比重3)示例：某建安工工程價款款總額為為600萬元，備備料款按按25%預(yù)付，主主要材料料比重占占總價款款的62.5%，保修金金5%，工期4個月，計(jì)計(jì)劃各月月的施工工產(chǎn)值為為：二月月100萬、三月月140萬、四月月180萬、五月月180萬。試求求如何按按月結(jié)算算工程價價款。施工階段段的投資資控制:(監(jiān)理工程程師)施工階段段的投資資控制:(監(jiān)理工程程師)解：a、預(yù)付款款：M=600×25%=150（萬元））b、起扣點(diǎn)點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元））c、二月完完成產(chǎn)值值：100萬＜T，結(jié)算100萬d、三月完完成產(chǎn)值值140萬，累計(jì)計(jì)240萬＜T，結(jié)算140萬e、四月完完成產(chǎn)值值180萬，累計(jì)計(jì)420萬＞T；∴T-上月累計(jì)計(jì)240萬=360-240=120萬，本月月可結(jié)算算，本月結(jié)算算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬元））f、五月完完成產(chǎn)值值180萬，應(yīng)結(jié)結(jié)算：180××（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（萬元））施工階段段的投資資控制:(監(jiān)理工程程師)4)工程價款款的動態(tài)態(tài)結(jié)算：：動態(tài)結(jié)算算的方法法：a、按實(shí)際際價格結(jié)結(jié)算法：：——主要材料料按市場場實(shí)際價價格結(jié)算算，承包包商憑發(fā)發(fā)票實(shí)報報實(shí)銷。。b、按調(diào)價價文件結(jié)結(jié)算法；；施工階段段的投資資控制:(監(jiān)理工程程師)4、工程價價款計(jì)量量支付：：1)支付程序序：施工單位位申報→→監(jiān)理工工程師（（一般3天內(nèi)）核核實(shí)，并并倒現(xiàn)場場計(jì)量→→業(yè)主支支付。2)工程計(jì)量量注意事事項(xiàng)：a、嚴(yán)格確確定計(jì)量量內(nèi)容：：超出設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的工程程量和承承包商自自身原因因造成工工程量增增加的不不予計(jì)量量。b、加強(qiáng)隱隱蔽工程程的計(jì)量量。6.3工程項(xiàng)目目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃編制制工程項(xiàng)目目費(fèi)用計(jì)計(jì)劃是指指在對工工程項(xiàng)目目所需費(fèi)費(fèi)用總額額作出合合理估計(jì)計(jì)的前提提下，為為了確定定項(xiàng)目實(shí)實(shí)際執(zhí)行行情況的的基準(zhǔn)而而把整個個費(fèi)用分分配到各各個工作作單元上上去。(一)費(fèi)用計(jì)劃劃的編制制依據(jù)依據(jù)有：：①費(fèi)用估估算；②WBS；③項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。(二)費(fèi)用計(jì)劃劃的編制制方法編制費(fèi)用用計(jì)劃過過程中最最重要的的方法,就是項(xiàng)目目費(fèi)用目目標(biāo)的分分解。根根據(jù)費(fèi)用用控制目目標(biāo)和要要求的不不同，費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)的分解解可以分分為按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成、按按子項(xiàng)目目、按時時間分解解三種類型型。（1）按費(fèi)用構(gòu)成成分解工程項(xiàng)目的費(fèi)費(fèi)用主要分為為建筑安裝工工程費(fèi)用、設(shè)設(shè)備工器具購購置費(fèi)用及工工程建設(shè)其他他費(fèi)用。在實(shí)實(shí)際操作中往往往將建筑工工程費(fèi)用和安安裝工程費(fèi)用用分解開來。。（2）按子項(xiàng)目分分解把項(xiàng)目總費(fèi)用用分解到單項(xiàng)項(xiàng)工程和單位位工程中。（3）按時間進(jìn)度度分解編制按時間進(jìn)進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，通常可可利用控制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步步擴(kuò)充而得。。工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱(一)費(fèi)用計(jì)劃編制制的工作成果果費(fèi)用計(jì)劃編制制的工作成果果是項(xiàng)目費(fèi)用用計(jì)劃文件。。費(fèi)用計(jì)劃有多多種表達(dá)方式式：時間－費(fèi)用累累計(jì)曲線。（表示方式和和繪制程序））費(fèi)用負(fù)荷曲線線工作

01020304050607080910A10B20C

20D

15E

25F

20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340費(fèi)用累積曲線線工作

01020304050607080910A10B20C

20D

15E

25F

20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)3060951301702102553003203406.4建設(shè)項(xiàng)目投資資控制——是指在投資決決策階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、施施工階段，把把項(xiàng)目投資控控制在限額內(nèi)內(nèi)，隨時糾正正偏差，保證證投資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1）施工項(xiàng)目成成本控制的含含義施工項(xiàng)目成本本控制是指在在滿足合同規(guī)規(guī)定的條件下下依據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本計(jì)計(jì)劃，對施工工過程中所發(fā)發(fā)生的各種費(fèi)費(fèi)用支出，進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)節(jié)，，及時控制和和糾正即將發(fā)發(fā)生和已經(jīng)發(fā)發(fā)生的偏差，，保證項(xiàng)目成成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。工程項(xiàng)目費(fèi)用用控制費(fèi)用控制是工工程項(xiàng)目費(fèi)用用管理的核心心部分。（一）費(fèi)用控控制的依據(jù)工程承包合同同費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)度報告工程變更工程費(fèi)用控制制的內(nèi)容事前控制根據(jù)工程概況況，進(jìn)行成本本預(yù)測，確定定項(xiàng)目費(fèi)用降降低目標(biāo)，并并通過組織措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、技術(shù)措措施降低成本本。事中控制嚴(yán)格按照事前前編制的費(fèi)用用計(jì)劃來進(jìn)行行施工。完成成一項(xiàng)工作審審計(jì)一項(xiàng)，實(shí)實(shí)時控制費(fèi)用用。事后分析控制制階段性的費(fèi)用用審計(jì)，核對對實(shí)際費(fèi)用和和計(jì)劃費(fèi)用之之差，并進(jìn)行行節(jié)超支分析析。項(xiàng)目各階段可可節(jié)約成本潛潛在量示意圖圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段時間75%100%10%建設(shè)項(xiàng)目投資資控制專家們指出出，在規(guī)劃劃設(shè)計(jì)階段段，影響項(xiàng)項(xiàng)目投資的的可能性為為75％－95％；在技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)階段段為35％－75％；而在施施工階段，，通過技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措施施節(jié)約投資資的可能性性只有5％－10％?？梢?，決策策及設(shè)計(jì)階階段是影響響工程成本本最重要的的階段，是是節(jié)約可能能最大的階階段，也是是成本控制制的重點(diǎn)階階段。設(shè)計(jì)階段的的投資控制制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)或方方案競賽；；2、認(rèn)真履行行設(shè)計(jì)合同同；3、推行限額額設(shè)計(jì)；4、采用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)?！捎枚ㄐ驮O(shè)設(shè)計(jì)、通用用設(shè)計(jì)可降降低成本10～15%。施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)1、主要工作作內(nèi)容：1)做好投資控控制目標(biāo)和和資金使用用計(jì)劃的制制定；2)工程進(jìn)度款款支付控制制；3)嚴(yán)格控制工工程設(shè)計(jì)變變更；4)工程價款的的動態(tài)結(jié)算算；5)施工索賠處處理等。費(fèi)用控制步步驟項(xiàng)目的費(fèi)用用控制圖解解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試案例

A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(小時)計(jì)算機(jī)機(jī)時(小時)實(shí)際的計(jì)劃的b、資金使用用時間計(jì)劃劃：①、根據(jù)橫橫道圖（甘甘特圖）繪繪制資金使使用的直方方圖；施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)1234567100200300400費(fèi)用月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲曲線日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500②、香蕉曲線線（S型曲線）③、投資計(jì)劃劃年度（季季度、月度度）分配表表。最早時間資資金曲線最遲時間資資金曲線TC施工階段的的投資控制制:(監(jiān)理工程師師)掙得值方法法掙得值方法法是對項(xiàng)目進(jìn)度度和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行綜合控控制的一種有效效方法。掙得值方法法的三個基基本參數(shù)計(jì)劃工作量量的預(yù)算費(fèi)費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段計(jì)計(jì)劃要求完完成的工作作量所需的的預(yù)算費(fèi)用用。計(jì)算公公式為：BCWS=計(jì)劃工作量量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映映進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)完成成的工作量量(用費(fèi)用表示示)。掙得值方法法(續(xù)1)掙得值方法法的三個基基本參數(shù)已完成工作作量的實(shí)際際費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段實(shí)實(shí)際完成的的工作量所所消耗的費(fèi)費(fèi)用。ACWP主要是反映映項(xiàng)目執(zhí)行行的實(shí)際消消耗指標(biāo)。。掙得值方法法(續(xù)2)掙得值方法法的三個基基本參數(shù)已完工作量量的預(yù)算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段按按實(shí)際完成成工作量及及按預(yù)算定定額計(jì)算出出來的費(fèi)用用，即掙得得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式式為：ＢＣＷＰ=已完工作量量×預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。掙得值方法法(續(xù)3)掙得值方法法的四個評評價指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance-CV)：CV是指檢查期期間BCWP與ACWP之間的差異異，計(jì)算公公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時表表示執(zhí)行效效果不佳，，即實(shí)際消消費(fèi)費(fèi)用超超過預(yù)算值值即超支。。反之當(dāng)CV為正值時表表示實(shí)際消消耗費(fèi)用低低于預(yù)算值值，表示有有節(jié)余或效效率高。掙得值方法法(續(xù)4)掙得值方法法的四個評評價指標(biāo)進(jìn)度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日日期BCWP與BCWS之間的差異異。其計(jì)算算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時表表示進(jìn)度提提前，SV為負(fù)值表示示進(jìn)度延誤誤。項(xiàng)目完成費(fèi)費(fèi)用估計(jì)在檢查時刻刻估算的項(xiàng)項(xiàng)目范圍規(guī)規(guī)定的工作作全部完成成時的項(xiàng)目目總費(fèi)用如果已完成成的工作費(fèi)費(fèi)用的偏差差就是整個個項(xiàng)目費(fèi)用用的偏差那那：EAC=總預(yù)算費(fèi)用用*（ACWP/BCWP）過去執(zhí)行情情況表明先先前的費(fèi)用用假設(shè)有缺缺陷，需要要對所有未未完工工作作重新估計(jì)計(jì)EAC=ACWP+對剩余工作作的新估計(jì)計(jì)值若認(rèn)為現(xiàn)在在的偏差對對將來沒有有影響時EAC=ACWP+剩余工作原原預(yù)算掙得值方法法(續(xù)5)掙得值方法法的四個評評價指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值值與實(shí)際費(fèi)費(fèi)用值之比比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)預(yù)算CPI＝1表示實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與預(yù)算算費(fèi)用吻合合掙得值方法法(續(xù)6)掙得值方法法的四個評評價指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目掙掙得值與計(jì)計(jì)劃值之比比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提提前SPI＜1表示進(jìn)度延延誤SPI＝1表示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度關(guān)鍵比值法法關(guān)鍵比值=實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度*預(yù)算費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用投資偏差的的分析方法法和造成投投資偏差的的原因1、投資偏差差的分析方方法：1）投資偏差差=已完工程實(shí)實(shí)際投資－－已完工程程計(jì)劃投資資“+”——投資增加；；“－”——投資節(jié)約。。2）進(jìn)度偏差差=已完工程實(shí)實(shí)際時間-已完工程計(jì)計(jì)劃時間或進(jìn)度偏差差=擬完工程計(jì)計(jì)劃投資-已完工程計(jì)計(jì)劃投資3）分析方法法：橫道圖法、、表格法、、曲線法橫道圖法：：投資偏差的的分析方法法和造成投投資偏差的的原因(續(xù)1)投資偏差的的分析方法法和造成投投資偏差的的原因(續(xù)2)表格法曲線法投資偏差的的分析方法法和造成投投資偏差的的原因(續(xù)3)投資偏差的的分析方法法和造成投投資偏差的的原因(續(xù)4)2、原因：1）物價上漲漲：包括：人工工漲價、材材料漲價、、機(jī)械漲價價、等等。。2）設(shè)計(jì)原因因：包括：設(shè)計(jì)計(jì)錯誤、設(shè)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、、設(shè)計(jì)保守守、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變化、、設(shè)計(jì)圖紙紙?zhí)峁┎患凹皶r等等。。3）業(yè)主原因因：包括：增加加內(nèi)容、投投資規(guī)劃不不當(dāng)、組織織不落實(shí)、、建設(shè)手續(xù)續(xù)不全、協(xié)協(xié)調(diào)不佳、、未及時提提供場地、、等等。投資偏差的的分析方法法和造成投投資偏差的的原因(續(xù)5)4）施工原因因：包括：施工工方案不當(dāng)當(dāng)、材料代代用、施工工質(zhì)量有問問題、趕進(jìn)進(jìn)度、工期期拖延、等等等。5）客觀原因因：包括：自然然原因、基基礎(chǔ)處理、、社會原因因、法規(guī)變變化、利率率、匯率變變化、等等等。項(xiàng)目成本控控制的一般般原則效益原則；；全面性原則則；責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合的的原則；目標(biāo)管理原原則。成本控制運(yùn)運(yùn)行1、規(guī)范的一一般內(nèi)容施工項(xiàng)目成成本控制宜宜采用目標(biāo)標(biāo)管理的方方法，發(fā)揮揮約束和激激勵機(jī)制的的作用，有有效地進(jìn)行行全面控制制。施工生產(chǎn)要要素的配置置應(yīng)根據(jù)計(jì)計(jì)劃的目標(biāo)標(biāo)成本進(jìn)行行詢價、采采購或勞務(wù)務(wù)分包，實(shí)實(shí)施量和價價的預(yù)控，，貫徹“先算后買”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部部要注意克克服不合理理的施工組組織、計(jì)劃劃和調(diào)度可可能造成的的各種損失失和浪費(fèi)。。項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)加強(qiáng)施施工合同和和施工索賠賠管理，正正確運(yùn)用施施工合同條條件和有關(guān)關(guān)法規(guī)，及及時進(jìn)行索索賠。2、成本控制制的措施：：1）組織措施施：a、組織：職職能分工。。b、人：項(xiàng)目目中的每個個人都要有有成本意識識。2）技術(shù)措施施：a、事前：施施工方案應(yīng)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較；b、事中：降降低消耗，，減少浪費(fèi)費(fèi)；c、事后：加加強(qiáng)成品保保護(hù)。3）經(jīng)濟(jì)措施施：a、編制成本本計(jì)劃；b、嚴(yán)格審核核費(fèi)用支出出；c、經(jīng)常對成成本計(jì)劃與與實(shí)際支出出作對比；；d、經(jīng)常研究究減少成本本支出的途途徑。成本控制運(yùn)運(yùn)行(續(xù)1)3、施工項(xiàng)目目成本的日日?？刂剖┕ろ?xiàng)目日日常成本控控制，必須須由項(xiàng)目全全員參加，，根據(jù)各自自的責(zé)任成成本對自己己分工內(nèi)容容負(fù)責(zé)成本本控制。1）施工技術(shù)術(shù)和計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營部門或或職能人員員a、根據(jù)施工工項(xiàng)目管理理大綱，科科學(xué)地組織織施工。及及時組織已已完工程的的計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)收、計(jì)價價、收回工工程價款，，保證施工工所用資金金的周轉(zhuǎn)。。業(yè)主要求求加快施工工必須有加加快施工的的具體簽證證文件，避避免無效的的資金占用用。b、按建設(shè)工工程施工合合同示范文文本通用條條款規(guī)定，，資金到位位組織施工工，避免墊墊付資金施施工。2)材料、設(shè)備備部門或職職能人員a、根據(jù)施工工項(xiàng)目管理理規(guī)劃的材材料需用量量計(jì)劃制定定合理的材材料采購計(jì)計(jì)劃。嚴(yán)格格控制主材材的儲備量量，即保證證施工需要要，又不增增大儲備資資金。b、按采購計(jì)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量進(jìn)行行采購定貨貨，嚴(yán)格控控制采購成成本。如，，就近采購購，選擇最最經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸輸方式，將將采購材料料、配件直直接運(yùn)入施施工現(xiàn)場等等。c、量大的主主要材料可可以公開或或邀請招標(biāo)標(biāo)。這樣可可以降低成成本，保證證材料質(zhì)量量，按時供供應(yīng)，保證證連續(xù)施工工。d、簽訂材料料供應(yīng)合同同，保證采采購材料質(zhì)質(zhì)量。供應(yīng)應(yīng)商違約，，可以利用用索賠減少少損失或增增加收益。。e、堅(jiān)持限額額領(lǐng)料，控控制材料消消耗?？梢砸苑謩e按施施工任務(wù)書書控制，定定額控制，，指標(biāo)控制制，計(jì)量控控制，小型型配件或零零星材料可可以錢代物物包干控制制。3)財務(wù)部門或或職能人員員a、按間接費(fèi)費(fèi)使用計(jì)劃劃控制間接接費(fèi)用。其其中，特別別是財務(wù)費(fèi)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部不可可控的成本本費(fèi)用。如如上交管理理費(fèi)、折舊舊費(fèi)、稅金金、提取工工會會費(fèi)、、勞動保險險費(fèi)、待業(yè)業(yè)保險費(fèi)、、固定資產(chǎn)產(chǎn)大修理費(fèi)費(fèi)、機(jī)械退退場費(fèi)等。。財務(wù)費(fèi)用用主要是控控制資金的的籌集和使使用，調(diào)劑劑資金的余余缺，減少少利息的支支出，增息息收入。b、嚴(yán)格其他他應(yīng)收預(yù)付付款的支付付手續(xù)。例例如購買材材料配件等等預(yù)付款，，一般不得得超過合同同價的80%。c、其其他他費(fèi)費(fèi)用用按按計(jì)計(jì)劃劃、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、定定額額控控制制執(zhí)執(zhí)行行。。d、對對分分包包商商、、施施工工隊(duì)隊(duì)支支付付工工程程價價款款時時，，手手續(xù)續(xù)應(yīng)應(yīng)齊齊全全。。有有計(jì)計(jì)量量、、驗(yàn)驗(yàn)工工計(jì)計(jì)價價單單，，項(xiàng)項(xiàng)目目部部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽簽字字方方可可支支付付。。4)其他他職職能能部部門門或或職職能能人人員員其他他職職能能部部門門，，根根據(jù)據(jù)分分工工不不同同控控制制施施工工成成本本。。如如質(zhì)質(zhì)監(jiān)監(jiān)部部門門責(zé)責(zé)任任是是質(zhì)質(zhì)量量，，安安全全不不出出大大事事故故；；合合同同管管理理部部門門防防止止自自己己違違約約，，避避免免對對方方向向自自己己索索賠賠等等等等。。5)施工工隊(duì)隊(duì)或或職職工工施工工隊(duì)隊(duì)包包括括機(jī)機(jī)械械作作業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)，，主主要要控控制制人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)的的發(fā)發(fā)生生和和可可控控的的間間接接費(fèi)費(fèi)。。6)班組組或或職職工工主要要控控制制人人工工費(fèi)費(fèi)、、材材料料費(fèi)費(fèi)、、機(jī)機(jī)械械使使用用費(fèi)費(fèi)的的使使用用。。要要嚴(yán)嚴(yán)格格領(lǐng)領(lǐng)料料退退料料，，避避免免窩窩工工、、返返工工，，注注重重提提高高勞勞動動效效率率。。機(jī)機(jī)組組主主要要控控制制燃燃料料費(fèi)費(fèi)、、動動力力費(fèi)費(fèi)和和經(jīng)經(jīng)常常修修理理費(fèi)費(fèi)，，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行行維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)制制度度，，保保持持設(shè)設(shè)備備的的完完好好率率和和出出勤勤率率。。4、合合同同變變更更與與成成本本控控制制在項(xiàng)目成本控控制過程中，，項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)及時按規(guī)規(guī)定程序做好好變更簽證、、施工索賠所所引起的施工工費(fèi)用增減變變化的調(diào)整處處理，防止施施工效益流失失。成本核算1、成本核算與與項(xiàng)目經(jīng)理部部的職責(zé)成本核算是對對施工過程中中的勞動消耗耗、資金占用用和效果進(jìn)行行記錄、計(jì)算算、分析和控控制，反映的的是施工項(xiàng)目目的實(shí)際支付付和耗費(fèi)，是是項(xiàng)目成本控控制中的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)根根據(jù)財務(wù)制度度和會計(jì)制度度的有關(guān)規(guī)定定，在企業(yè)職職能部門的指指導(dǎo)下，建立立有效的項(xiàng)目目成本核算組組織制度體系系。明確項(xiàng)目目成本核算的的原則、范圍圍、程序、方方法、內(nèi)容、、責(zé)任及要求求，并設(shè)置核核算臺帳，記記錄原始數(shù)據(jù)據(jù)，要保證數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、、真實(shí)、可靠靠。成本核算(續(xù)1)項(xiàng)目成本核算算應(yīng)堅(jiān)持施工工形象進(jìn)度、、施工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成成本歸集“三同步”原則。項(xiàng)目成成本核算應(yīng)做做下列比較分分析：1）實(shí)際成本與與責(zé)任目標(biāo)成成本的比較分分析。2）實(shí)際成本與與計(jì)劃目標(biāo)成成本的比較分分析。成本核算(續(xù)2)2、成本核算的的方法：1）以工工程項(xiàng)項(xiàng)目為為核算算對象象；包包括：：預(yù)算算成本本、計(jì)計(jì)劃成成本、、實(shí)際際成本本；2）劃清清各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用開支支界限限，嚴(yán)嚴(yán)格遵遵守成成本控控制范范圍；；3）建立立目標(biāo)標(biāo)成本本考核核體系系，落落實(shí)到到每個個負(fù)責(zé)責(zé)人和和個人人；4）加強(qiáng)強(qiáng)成本本基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作，保保證成成本計(jì)計(jì)算資資料的的質(zhì)量量：例如：：a、對各各分項(xiàng)項(xiàng)工程程中消消耗的的人工工、材材料、、機(jī)械械臺班班及費(fèi)費(fèi)用的的數(shù)量量做好好準(zhǔn)確確詳細(xì)細(xì)記錄錄。b、本期期內(nèi)施施工項(xiàng)項(xiàng)目完完成狀狀況的的量度度。實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是是作為為成本本花費(fèi)費(fèi)所獲獲得的的已完完建筑筑施工工產(chǎn)品品，它它的量量度的的準(zhǔn)確確性與與否，，直接接關(guān)系系到成成本核核算、、成本本分析析和趨趨勢預(yù)預(yù)測的的準(zhǔn)確確性。。c、措施施費(fèi)的的匯總總、核核算和和分?jǐn)倲倯?yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)確。。成本核核算(續(xù)3)成本核核算5）堅(jiān)持持成本本核算算的程程序，，正確確計(jì)算算成本本和盈盈虧。。a、直接接生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用：編編入生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用科科目中中；b、輔助助生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用用：應(yīng)應(yīng)分配配到收收益對對象中中；c、正確確計(jì)算算待攤攤費(fèi)用用和預(yù)預(yù)提費(fèi)費(fèi)用；；d、機(jī)械械使用用費(fèi)；；e、間接接費(fèi)。。成本分分析與與考核核1、成本本分析析指標(biāo)標(biāo)通常成成本分分析的的綜合合指標(biāo)標(biāo)有以以下幾幾類：：1）工期期和進(jìn)進(jìn)度的的分析析指標(biāo)標(biāo)：時間消消耗程程度＝＝已用用工期期／計(jì)計(jì)劃總總工期期×100%。工程完完成程程度＝＝已完完工程程量／／計(jì)劃劃總工工程量量×100%或＝＝已完完工程程價格格／工工程計(jì)計(jì)劃總總價格格×100%或＝＝已投投入人人工工工時／／計(jì)劃劃使用用總工工時×100%。成本分分析與與考核核(續(xù)1)2）效率率比（（對已已完工工程））：機(jī)械生生產(chǎn)效效率＝＝實(shí)際際臺班班數(shù)／／計(jì)劃劃臺班班數(shù)；；勞動效效率＝＝實(shí)際際使用用人工工工時時／計(jì)計(jì)劃使使用人人工工工時；；至至于材材料消消耗的的比較較及各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用消消耗的的比較較，可可用上上述相相似辦辦法計(jì)計(jì)算。。成本分分析與與考核核(續(xù)2)3）成本本分析析指標(biāo)標(biāo)（對對已完完工程程）：：成本偏偏差＝＝實(shí)際際成本本－計(jì)計(jì)劃成成本；；成本偏偏差率率＝成成本偏偏差／／計(jì)劃劃成本本×100%；利潤＝＝已完完工程程價格格－實(shí)實(shí)際成成本。。成本分分析與與考核核(續(xù)3)4）成本本分析析的因因素替替換法法（又又稱：：因素素差異異分析析法））——根據(jù)有有關(guān)影影響成成本因因素對對成本本影響響作用用力的的大小小，從從而找找出成成本變變動的的根源源。計(jì)計(jì)算時時，先先假定定一個個因素素變動動，然然后再再替換換第二二、三三個因因素。。成本分分析與與考核核(續(xù)4)例：原原計(jì)劃劃安裝裝30000m2模板，，預(yù)計(jì)計(jì)勞動動效率率為0.8工時/m2，工時單單價為為20元，則則計(jì)劃劃人工工費(fèi)=30000m2×20元/工時×0.8工時/m2=480000元；最后實(shí)實(shí)際工工作量量為32000m2，實(shí)際勞勞動效效率為為0.7工時/m2，工時時單價價為25元/工時，，則實(shí)實(shí)際人人工費(fèi)費(fèi)=32000m2×25元/工時×0.7工時/m2=560000元；試試進(jìn)行行影響響成本本的因因素分分析。。解：（（1）成本本差異異=560000-480000=80000元說明實(shí)實(shí)際成成本增增加80000元。（2）分析析原因因：1）工作作量因因素變變化：：（32000-30000）×20×0.8=32000元說明工工作量量的增增加導(dǎo)導(dǎo)致成成本增增加了了32000元。2）工時時單價價因素素變化化：32000×（25-20）×0.8=128000元說明工工時單單價的的增加加導(dǎo)致致成本本增加加了128000元。3）勞動動效率率因素素變化化：32000×25××（）=-80000元說明勞勞動效效率的的提高高導(dǎo)致致成本本減少少了80000元。最后應(yīng)應(yīng)分析析模板板工程程工作作量和和工時時單價價增加加的原原因，，以便便正確確應(yīng)對對。進(jìn)進(jìn)一步步分析析勞動動效率率的提提高的的原因因和責(zé)責(zé)任人人，加加以鼓鼓勵。。成本分分析與與考核核(續(xù)5)2、分析析報告告成本分分析報報告對對不同同層次次的管管理人人員需需要不不同的的信息息及分分析報報告。。分項(xiàng)項(xiàng)工程程成本本分析析報告告主要要有實(shí)實(shí)際成成本消消耗，，成本本的正正或負(fù)負(fù)的偏偏差，，可能能措施施及趨趨勢分分析。。對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理提提供可可能粗粗一點(diǎn)點(diǎn)信息息，如如控制制結(jié)果果，項(xiàng)項(xiàng)目總總成本本現(xiàn)狀狀，主主要節(jié)節(jié)約或或超支支的項(xiàng)項(xiàng)目等等。成本分分析與與考核核(續(xù)6)成本分分析與與考核核(續(xù)7)3、成本本狀況況評價價這里評評價是是指對對成本本分析析指標(biāo)標(biāo)的結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行判判斷。。如，，效率率的分分析比比較，，當(dāng)機(jī)機(jī)械生生產(chǎn)效效