2023年七月份質(zhì)量工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?七月份質(zhì)量?工作總結(jié)?為了更好開?展質(zhì)量月活?動(dòng)，__年?__月__?日下午機(jī)械?廠召開全廠?員工會(huì)議進(jìn)?行活動(dòng)動(dòng)員?，__廠長?對(duì)開展質(zhì)量?月活動(dòng)的目?的和要求進(jìn)?行了簡單的?敘述，并宣?布質(zhì)量月活?動(dòng)開始。_?_廠長對(duì)質(zhì)?量月活動(dòng)的?具體實(shí)施，?活動(dòng)安排等?問題做了簡?明扼要的評(píng)?述。__對(duì)?各車間的改?善情況做了?具體的要求?，質(zhì)量月活?動(dòng)正式拉開?序幕。要求?要以質(zhì)量月?活動(dòng)為契機(jī)?，營造“人?人關(guān)心質(zhì)量?、人人重視?質(zhì)量”的氛?圍。2.?開展各種宣?傳，提高質(zhì)?量意識(shí)在?質(zhì)量月活動(dòng)?中開展了形?式多樣內(nèi)容?豐富的宣傳?活動(dòng)。利用?宣傳欄進(jìn)行?宣傳質(zhì)量月?活動(dòng)的主題?及活動(dòng)內(nèi)容?，普及質(zhì)量?知識(shí)，加大?宣傳力度，?以提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，宣傳標(biāo)語?的形式開展?質(zhì)量宣傳活?動(dòng)，營造人?人關(guān)心質(zhì)量?，人人重視?質(zhì)量的良好?氛圍。3?.加強(qiáng)培訓(xùn)?力度在本?“質(zhì)量月”?活動(dòng)中掀起?了學(xué)習(xí)的_?__，使員?工樹立了質(zhì)?量觀念，提?高了員工的?質(zhì)量意識(shí)。?各車間通過?各種形式，?開展對(duì)員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?。機(jī)加車間?：對(duì)操作工?進(jìn)行言傳身?教方式的操?作培訓(xùn)，要?求工人加強(qiáng)?自檢，嚴(yán)格?控制零件質(zhì)?量;對(duì)全車?間員工進(jìn)行?了量具使用?的培訓(xùn)。結(jié)?構(gòu)車間：堅(jiān)?持定期會(huì)議?，提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，每天生產(chǎn)?結(jié)束后，質(zhì)?檢員對(duì)當(dāng)天?的生產(chǎn)和質(zhì)?量情況進(jìn)行?總結(jié)，并定?期在車間以?予公示;使?車間的質(zhì)量?整體有了一?定的改觀。?輕鋼車間：?加強(qiáng)了職工?的圖紙識(shí)別?培訓(xùn)，逐步?開展員工圖?紙識(shí)別能力?的培訓(xùn)。?__年__?_月份質(zhì)量?工作總結(jié)(?二)又到?了每年一度?的質(zhì)量月，?今年的質(zhì)量?月讓人尤感?不安。__?事件的發(fā)生?，讓人觸目?驚心，其造?成的后果讓?人產(chǎn)生心理?恐懼，其造?成的社會(huì)影?響和給企業(yè)?帶來的影響?將是可怕的?。因此，我?們?cè)撊绾蚊?對(duì)__最近?講的“我們?不能以犧牲?質(zhì)量來換取?社會(huì)的發(fā)展?、換取企業(yè)?的效益”，?我們應(yīng)在工?作中始終確?保質(zhì)量，把?每年一個(gè)質(zhì)?量月變成每?年___個(gè)?質(zhì)量月，天?天講、時(shí)時(shí)?講，始終保?持清醒的頭?腦，少一點(diǎn)?花架子，多?一點(diǎn)實(shí)實(shí)在?在的行動(dòng)，?讓我們的質(zhì)?量意識(shí)，體?現(xiàn)在工作的?每一分鐘中?去。我們公?司的第一個(gè)?質(zhì)量月已經(jīng)?過去了，質(zhì)?量月是我們?今年的經(jīng)營?目標(biāo)“精耕?細(xì)作，穩(wěn)步?增長”的一?個(gè)重大舉措?，提高了全?員質(zhì)量意識(shí)?，促進(jìn)公司?產(chǎn)品質(zhì)量再?上一個(gè)新臺(tái)?階?；仡?這個(gè)月，我?有以下深刻?體會(huì)：_?__、__?知識(shí)的培訓(xùn)?，使我們更?加清楚化妝?品行業(yè)的法?規(guī)知識(shí)和生?產(chǎn)的基礎(chǔ)知?識(shí)，讓我們?在以后的工?作中能做得?更好、更正?確無誤。?2、通過參?加外部培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)關(guān)于I?SO質(zhì)量體?系換版和內(nèi)?審員的培訓(xùn)?，讓每一個(gè)?人都充分體?會(huì)到質(zhì)量體?系對(duì)生產(chǎn)和?質(zhì)量工作的?重要指導(dǎo)作?用，并能通?過不斷學(xué)習(xí)?逐步制定、?完善一套適?合我們公司?的管理體系?文件，同時(shí)?也為我們公?司培訓(xùn)了一?批優(yōu)秀的內(nèi)?審員。3?、品質(zhì)管理?基礎(chǔ)的培訓(xùn)?，不僅使我?們學(xué)習(xí)到更?好的管理方?法和管理手?段，且讓每?一個(gè)員工清?楚認(rèn)識(shí)到自?己工作崗位?的重要性，?讓自檢、互?檢做得更好?、更到位，?減少質(zhì)量事?故，做到五?大滿意。?4、通過自?查自糾，發(fā)?現(xiàn)問題且提?出解決問題?方案，讓我?們每一個(gè)對(duì)?自己工作崗?位的工作，?由不清楚到?清楚，由清?楚到熟悉，?且對(duì)不符合?事實(shí)的工作?流程作進(jìn)一?步的完善及?改進(jìn)。5?、三個(gè)考試?及競賽，使?我們享受到?學(xué)與考的快?樂，讓我們?回到學(xué)校時(shí)?的感覺，將?學(xué)到的知識(shí)?更加鞏固，?并應(yīng)用到我?們實(shí)際工作?中。質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，它不僅?僅是質(zhì)量管?理部的事，?是我們每一?個(gè)員工的事?。不要認(rèn)為?質(zhì)量月只是?一個(gè)月，所?以此次活動(dòng)?不是流入形?式，要深入?、落到實(shí)處?，不要將其?作為一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而是要?長期堅(jiān)持下?去，把它作?為一個(gè)企業(yè)?管理來制定?，把產(chǎn)生不?良品的隱患?控制在可能?出現(xiàn)的萌芽?狀態(tài)。使我?們公司的經(jīng)?營更上一層?樓，讓我們?雅純?cè)诨瘖y?品行業(yè)有更?好的名聲，?成為最有影?響力的一個(gè)?企業(yè)。質(zhì)?量月雖已結(jié)?束，但質(zhì)量?月的風(fēng)氣時(shí)?時(shí)在我們的?日常工作中?。質(zhì)量是企?業(yè)的生命，?產(chǎn)品質(zhì)量水?平的提高，?需要公司全?員的共同努?力。讓我們?攜手共創(chuàng)_?_美好的藍(lán)?圖!同時(shí)也?希望公司多?舉辦一些趣?味活動(dòng),豐?富員工的業(yè)?余生活。?__年__?_月份質(zhì)量?工作總結(jié)(?三)為期?一個(gè)月的“?質(zhì)量在我心?中、質(zhì)量在?我手中”質(zhì)?量月活動(dòng)已?喜降帷幕，?這既是公司?上至高層管?理人員，下?至普通員工?政治生活中?的一件大事?，同時(shí)也是?提高全員質(zhì)?量意識(shí)，從?我做起、促?進(jìn)我們公司?三大主流產(chǎn)?品質(zhì)量再上?一個(gè)新的臺(tái)?階，向更高?目標(biāo)邁進(jìn)的?又一重大舉?措。回顧?___月以?來的活動(dòng)開?展，我們?nèi)?體干部、員?工緊緊圍繞?任總在主管?級(jí)以上人員?會(huì)議上的指?示和要求精?心___、?合理安排、?積極參與、?全面實(shí)施、?逐步推進(jìn)并?不斷完善，?圓滿完成了?此次活動(dòng)的?各項(xiàng)具體內(nèi)?容與要求，?取得了可喜?的成效，達(dá)?到了理想的?目的，證實(shí)?了問題的癥?結(jié)，提出了?合理的建議?，拿出了整?改的方案，?采取了過硬?的措施，扭?轉(zhuǎn)了過去存?在的一些不?良習(xí)慣，如?今我們?nèi)珕T?正朝著實(shí)現(xiàn)?零投訴，達(dá)?到零缺陷的?目標(biāo)奮進(jìn)。?總結(jié)__?_月份的質(zhì)?量活動(dòng)我們?取得了如下?八大成果：?1、通過?一些文娛和?體育活動(dòng)的?開展，既豐?富了我們員?工的業(yè)余文?化生活，同?時(shí)也培養(yǎng)了?我們服從能?力和___?能力，既鍛?煉了身體，?也磨練了意?志。2、?通過評(píng)比“?___標(biāo)兵?”和“個(gè)人?標(biāo)兵”使員?工的干勁十?足，開展你?追我趕的喜?人局面，涌?現(xiàn)了以中段?貼紙組為“?___標(biāo)兵?”，以冷壓?組黃加信、?包裝組陳凱?、成品倉楊?軍道等“個(gè)?人標(biāo)兵”為?龍頭的一大?批優(yōu)秀的員?工，由于名?額的限制，?不能一一列?舉，他們是?我們學(xué)習(xí)的?榜樣，是我?們的楷模，?是我們的追?求目標(biāo)。希?望他們繼續(xù)?發(fā)楊、以點(diǎn)?帶面，讓先?進(jìn)的更先進(jìn)?，讓后進(jìn)的?趕先進(jìn)。?3、通過推?進(jìn)和加強(qiáng)6?s管理，從?車間區(qū)到生?活區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生有了很大?的改善，面?貌煥然一新?，令人舒暢?，同時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)造了?一個(gè)舒適的?環(huán)境和良好?的條件。?4、通過以?潘經(jīng)理牽頭?，各部門主?管參與評(píng)比?和糾正員工?操作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?試、評(píng)比出?以面油組李?德華、劉貴?強(qiáng)等員工規(guī)?范操作的典?范，極大鼓?舞了他們的?斗志和工作?士氣，讓后?進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)?習(xí)觀摩、不?斷改進(jìn)、不?斷提高。?5、更為重?要的是通過?此次活動(dòng)的?開展，員工?的質(zhì)量意識(shí)?大有改觀，?原有的不良?操作習(xí)慣，?“干壞干好?一樣與我無?關(guān)”的思想?意識(shí)已蕩然?無存，真正?地是在“人?人品管，一?次做好”默?默無聞地在?生產(chǎn)一線付?出自己辛勤?的汗水，作?出自己的努?力。6、?通過此次活?動(dòng)的開展，?閑置很久的?《三檢卡》?已迅速落實(shí)?到位，一系?列的《作業(yè)?指導(dǎo)書》、?《工藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)及技?術(shù)落后的操?作員工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟蹤計(jì)?劃》，以及?后進(jìn)工段的?《整改方案?》等相繼出?臺(tái)，通過品?管的統(tǒng)計(jì)分?析，采用檢?查、曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的?形式，同時(shí)?按照公司兩?項(xiàng)處罰__?_條之規(guī)定?去落實(shí)、去?執(zhí)行，使員?工真正意識(shí)?到：“下一?道工序就是?客戶，產(chǎn)品?的質(zhì)量就掌?握在我的手?中”。7?、通過此次?活動(dòng)的開展?，各工段的?細(xì)小環(huán)節(jié)得?到了有效的?控制。前段?工序中板件?的輕拿輕放?，機(jī)械的勤?修勤檢，工?藝的細(xì)致指?導(dǎo)，孔位、?槽位尺寸的?偏差得到了?有效的控制?;中段工序?面油、底油?的操作及技?能得到了較?大的改進(jìn)提?高;后段包?裝部通過培?訓(xùn)，突破重?點(diǎn)、難點(diǎn)，?抓尾貨，少?包、錯(cuò)包等?現(xiàn)象得到有?效的遏制;?來料處針對(duì)?板件的劃傷?等質(zhì)量問題?提出和制定?了切實(shí)可行?的方案，同?時(shí)派員駐廠?跟蹤，極大?的降低了由?于來料原因?而降低生產(chǎn)?效力的比率?，實(shí)現(xiàn)了生?產(chǎn)與計(jì)劃同?步的喜人局?面。8、?通過此次活?動(dòng)開展，極?大消弱外協(xié)?供應(yīng)商渺視?質(zhì)量的意氣?，每日由品?質(zhì)部對(duì)客戶?進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查，解?決產(chǎn)品中存?在的問題，?同時(shí)派員駐?廠跟蹤指導(dǎo)?，___測(cè)?試、監(jiān)督控?制，實(shí)施先?全檢、后包?裝、再抽檢?、然后入庫?的方法步驟?進(jìn)行工作，?按照制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)，將?問題發(fā)現(xiàn)在?前面，解決?了在流入客?戶手中之先?，減少了投?訴，增強(qiáng)公?司的信譽(yù)。?以上成績?的取得，離?不開任總的?正確領(lǐng)導(dǎo)，?離不開以生?產(chǎn)部陸經(jīng)理?為首的及全?體員工的大?力支持、積?極配合、共?同努力而來?，更離不開?我們品質(zhì)部?全體人員的?上下協(xié)作、?培訓(xùn)指導(dǎo)，?雖然“質(zhì)量?月”已近尾?聲，但我們?要按照任總?的指示：此?次活動(dòng)不是?流入形式，?要深入、落?到實(shí)處，不?要將其作為?一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，?而是要長期?堅(jiān)持下去，?把它作為一?個(gè)企業(yè)管理?來制定，把?產(chǎn)生不良品?的隱患控制?在可能出現(xiàn)?的萌芽狀態(tài)?，力爭日事?日清，日清?日高。總?之，此次活?動(dòng)的成功，?公司全員都?傾注了大量?的心血，付?出了辛勤的?汗水，通過?一系列舉措?，有效的提?升了全員的?品質(zhì)意識(shí)，?大家都齊心?協(xié)力，圍繞?“勤奮努力?、勇奪佳績?”的奮斗目?標(biāo)，全方位?保障“質(zhì)量?月”活動(dòng)的?