生管員2023年工作總結(jié)

第4頁共4頁生管員20?22年工作?總結(jié)尊敬?的各級領(lǐng)導(dǎo)?：歲月如?梭，時(shí)間一?晃而過，轉(zhuǎn)?眼間我在公?司工作已八?個(gè)多月，回?想走過的歷?程，令人難?忘，瀝瀝在?目。工作的?辛苦，收獲?的甘露，就?像一杯陳年?老酒，直澆?心田，回味?無窮!也許?對有的人來?說，這只是?生活的一次?經(jīng)歷或者體?驗(yàn)，但對我?而言，它更?似一筆生活?的財(cái)富，是?我人生路上?一次不可缺?少的歷煉。?假日的夜?晚總有幾分?喧囂后的寧?靜，但也因?為這樣，我?才得以有空?閑、有心情?整理思緒，?回憶過去。?生活需要思?索，萬物都?是在不斷地?在實(shí)踐中總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)?短，再實(shí)踐?再總結(jié)，這?樣才能清楚?地發(fā)現(xiàn)自己?的不足，并?加以改正，?從而也看到?了進(jìn)步和成?功的希望。?現(xiàn)將我這些?日子的工作?情況簡要匯?報(bào)如下，敬?請各位領(lǐng)導(dǎo)?評議。今?年__月，?公司實(shí)行了?管理人員競?聘上崗的人?事制度。通?過考試，我?有幸地從資?材課倉管補(bǔ)?聘為生產(chǎn)部?主管。很感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?給我了這次?機(jī)會，讓我?擁有了一個(gè)?新的發(fā)展空?間。通過這?次競聘，使?我感覺到了?競爭帶來的?機(jī)遇、挑戰(zhàn)?和活力，同?時(shí)也看到了?自己知識的?匱乏，明白?了只有不斷?充實(shí)自己，?才能激烈地?競爭中立于?不敗之地。?走上新的?工作崗位以?后，一切都?變了，生產(chǎn)?部對我來說?不僅是一次?全新的角色?轉(zhuǎn)變，也是?一種新的責(zé)?任和使命。?正是這種責(zé)?任，這種使?命，使我不?敢有半點(diǎn)懈?怠，我暗暗?要求自己，?一定要格盡?職守，認(rèn)真?做好每一件?事情。俗?話說“隔行?如隔山”，?同是在衛(wèi)浴?公司工作，?生管和倉管?也僅有一字?之差，可做?了兩年倉管?的我對生管?這份工作卻?一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也?沒有。因?yàn)?生產(chǎn)部是全?公司運(yùn)做的?樞紐，是公?司內(nèi)部生產(chǎn)?的核心位置?，就好像人?體中的大腦?，只有指揮?得當(dāng)，人才?不致于出現(xiàn)?錯(cuò)亂或失誤?。而生產(chǎn)部?也只有管理?得好，公司?所有生產(chǎn)部?門才能按照?生產(chǎn)計(jì)劃有?條不紊地完?成產(chǎn)量，達(dá)?到目標(biāo);反?之如果管理?不當(dāng)，將會?造成公司生?產(chǎn)秩序混亂?，甚至因種?種原因完不?成生產(chǎn)計(jì)劃?，給公司造?成不必要的?損失。所?以最初接觸?這份工作時(shí)?，我深知責(zé)?任之重大，?感到很有壓?力，但正所?謂有壓力才?有動力，盡?管任務(wù)艱巨?，我也沒有?膽怯、氣餒?，我要敢于?挑戰(zhàn)，我相?信，只要盡?心盡力，就?沒有辦不成?的事。有?人說‘環(huán)境?可以改變一?個(gè)人，也可?以造就一個(gè)?人’。我也?感同身受。?新的任務(wù)擺?在了我的面?前，為了彌?補(bǔ)知識和經(jīng)?驗(yàn)上的不足?，我學(xué)習(xí)了?公司生產(chǎn)管?理的所有流?程，并閱讀?了一些關(guān)于?企業(yè)生產(chǎn)管?理辦法的書?籍。我總告?誡自己，你?只有加倍地?努力，做好?自己的本職?工作，才能?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對?自己的期望?。如今，兩?個(gè)多月過去?了，我的付?出并沒有白?費(fèi)，我可以?告訴自己，?我做到了。?在這里，我?非常感謝公?司同事們對?我的許多幫?助和支持，?正因?yàn)橛辛?他們，我才?能每一天都?充滿信心，?心情愉悅地?工作。另?外很感謝我?的上司吳經(jīng)?理，他總是?在我不懂的?時(shí)候教導(dǎo)我?，在我錯(cuò)誤?的時(shí)候指點(diǎn)?我，在我失?落的時(shí)候鼓?勵(lì)我，并借?給我一些管?理方面的書?籍，從而增?強(qiáng)了我的信?心，開闊了?我的識野，?豐富了我的?知識，使我?的思想得到?了進(jìn)一步的?提升。下?面就是我這?兩個(gè)月做生?管的一些個(gè)?人體驗(yàn)與心?得。生管?，簡單地說?就是公司內(nèi)?部的生產(chǎn)管?理，按照公?司生產(chǎn)流程?，我具體負(fù)?責(zé)工作如下?：1、依?據(jù)銷售計(jì)劃?制訂生產(chǎn)計(jì)?劃，以確保?客戶訂單能?夠按時(shí)完成?出貨;2?、依倨生產(chǎn)?計(jì)劃制定物?料需求計(jì)劃?，以保證在?生產(chǎn)過程中?不因缺料而?停產(chǎn);3?、結(jié)合倉庫?現(xiàn)有庫存和?車間最大生?產(chǎn)能力制定?月、周生產(chǎn)?計(jì)劃，并下?達(dá)生產(chǎn)訂單?;4、監(jiān)?控生產(chǎn)訂單?完成生產(chǎn)進(jìn)?度。我覺?得要想成為?公司一各合?格的生管員?，必須做到?以下三點(diǎn)：?首先，工?作時(shí)必須做?到四個(gè)字：?認(rèn)真細(xì)心。?因?yàn)槲覀兯?做的物料需?求計(jì)劃和生?產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)?系到全公司?生產(chǎn)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?如果所做的?的物料需求?在某個(gè)地方?出了差錯(cuò)，?公司急用的?物料沒有請?購，卻請購?了我們暫時(shí)?不用的物料?，那么必將?造成該來的?不來，不該?來的卻來了?一堆。生產(chǎn)?車間也會因?為物料不足?而停滯待料?;又或者我?們下達(dá)的生?產(chǎn)訂單沒有?按照出貨日?期排序，車?間按照計(jì)劃?訂單生產(chǎn)了?暫時(shí)不出貨?的產(chǎn)品，而?等著出貨的?產(chǎn)品卻未能?完成，這樣?到了出貨日?期不能按時(shí)?出貨，必將?引起客戶抱?怨，降低公?司信譽(yù)，給?公司造成不?可估量的損?失。所以我?每天工作時(shí)?都盡量保持?清醒地頭腦?，確保每一?份計(jì)劃都能?準(zhǔn)確無誤，?把生產(chǎn)效率?提高到最高?點(diǎn)。其次?，做為生管?，必須要有?堅(jiān)定不移、?不厭其煩的?跟催精神。?有人說：計(jì)?劃反正已經(jīng)?做了，東西?到?jīng)]到就不?管我的事了?。其實(shí)不然?，要想成為?一個(gè)好的生?管員，必須?要有堅(jiān)韌、?堅(jiān)持的態(tài)度?。計(jì)劃是下?了，但還要?經(jīng)常到倉庫?查看這些物?料究竟不有?沒有到。?倘若已經(jīng)快?到出貨日期?，而有的物?料卻還是沒?有按時(shí)到達(dá)?，就一定要?督促采購部?門，并與供?應(yīng)商溝通，?以保證生產(chǎn)?計(jì)劃能順利?進(jìn)行。在這?個(gè)過程中關(guān)?鍵一點(diǎn)就是?不要讓計(jì)劃?與生產(chǎn)脫節(jié)?，變成你計(jì)?劃你的，我?生產(chǎn)我的，?從而造成生?產(chǎn)秩序的混?亂。所以跟?催物料是非?常重要的。?最后，做?為生管，必?須要與各部?門這間處理?好人際關(guān)系?。一個(gè)人的?力量是有限?的，但一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力量?卻是巨大的?。工作過程?中，同事之?間磕磕碰碰?有時(shí)也在所?難免，但我?始終抱著一?種平和的心?態(tài)來對待這?些問題，并?找出問題關(guān)?鍵之所在，?解除誤會，?化解矛盾，?從而營造一?個(gè)和諧的工?作環(huán)境。只?有心情好，?才能在工作?中發(fā)揮自己?最大的潛能?。一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，最重要的?就是同心協(xié)?力，只有做?到這一點(diǎn)，?公司的發(fā)展?才能越來越?好?；仡?過去，雖然?有了一些可?喜的成績，?但同時(shí)也發(fā)?現(xiàn)自身存在?的不少問題?。在工作中?，有的時(shí)候?開拓、創(chuàng)新?意識不夠，?事業(yè)的發(fā)展?需要不斷地?創(chuàng)新，但自?己卻總是求?穩(wěn)怕亂，在?有些問題的?處理上瞻前?顧后，不夠?果斷。另外?在生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)突發(fā)?狀況時(shí)，有?時(shí)卻未能即?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。針對自?身存在的這?些問題，我?將認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，進(jìn)一?步加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)和工作?實(shí)踐，不斷?地提高自己?的業(yè)務(wù)能力?和管理水平?。生活每?一天都在繼?續(xù)，過了今?晚，東方的?太陽又將點(diǎn)?燃新的希望?。社