2022年公司工程部工作總結(jié)-工程部季度工作總結(jié)

2022年公司工程部工作總結(jié)_工程部季度工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部圓滿完成了XX再上新臺(tái)階，現(xiàn)從以下幾方面對XX一、主要工作項(xiàng)目：1、XXXX52.XX4-53、XX8124.開始制定超市裝修標(biāo)準(zhǔn)。二、工作進(jìn)步點(diǎn)：XX年全年，我部不僅按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了日常工作，而且隨著超市的進(jìn)步，部門工作也取得了新的進(jìn)展。在香江店的裝修前期，通過對同行業(yè)超市的了解，我超市在裝修中首次大膽使用了新型材料：如消防的反光玻璃磚取代了原來使用的塑料地貼、加工間采用不銹鋼自由門，還有燈箱貨架的線路采取預(yù)設(shè)措施等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我超市的裝修提升了一個(gè)新的臺(tái)階。通過這項(xiàng)工作，我們也逐漸了解了市場，樹立了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。以此為出發(fā)點(diǎn)，我們正式啟動(dòng)了超市裝修標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們將在前期工作的基礎(chǔ)上，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找出符合超市形象和經(jīng)營需要的裝修標(biāo)準(zhǔn)，更好地服務(wù)于超市未來的發(fā)展。三、工作問題點(diǎn)：1.實(shí)施過程中缺乏管理和協(xié)調(diào)。如在中銀店生鮮改造期間，由于前期沒有對工程實(shí)施人員進(jìn)行指導(dǎo)與具體要求，所以缺失了與各部門進(jìn)行良好溝通環(huán)節(jié)。導(dǎo)致剛開始就出現(xiàn)了施工混亂現(xiàn)象：疏散指示燈、廣播、監(jiān)控、報(bào)警探頭拆除后隨意亂放，無人管理，造成部分損壞。出現(xiàn)問題后緊急組織溝通,確定了各個(gè)部門的工作內(nèi)容與責(zé)任，通過工程部、設(shè)備部和門店工程防損人員的緊密配合，才使后期的施工得以順利開展。2、項(xiàng)目規(guī)劃期工作不夠詳細(xì)。如河津香江的費(fèi)用預(yù)算及施工工作，由于在前期沒有深入的了解市場，在市場工資不因?yàn)榍捌跊]有細(xì)化的去了解施工內(nèi)容，出現(xiàn)工程項(xiàng)目缺項(xiàng)。這些都警醒著我們需要全面改進(jìn)工作方法。3.缺乏收集新信息和改進(jìn)工作的主動(dòng)性對市場先進(jìn)信息了解的不及時(shí)，缺乏自發(fā)收集與查找的主動(dòng)性，致使工程工作改進(jìn)受限。比如說：現(xiàn)在超市行業(yè)使用的無主機(jī)制冰機(jī)不僅降低了商店的噪音和散熱，而且大大降低了制冰機(jī)的購買成本。冷鏈設(shè)備的熱回收技術(shù)，僅僅是一次投資，就可以保證加工間的免費(fèi)熱水長期供應(yīng)。通過熱水的使用，還可以降低冷鏈設(shè)備的使用壽命和系統(tǒng)的運(yùn)行壓力等。一切都在進(jìn)步，我們在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。總之，回顧XX入點(diǎn)。我們將面對這些問題，切實(shí)改變和改進(jìn)工作方法，逐步完善超市項(xiàng)目管理。年度匯總模型XX地完成了個(gè)人人生職業(yè)的轉(zhuǎn)變，從印刷設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，這不但是一個(gè)改變，102216010記得上班的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認(rèn)為出身于設(shè)計(jì)，制圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號(hào)是什么意思。尤其當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”這個(gè)名詞，要求在圖紙上標(biāo)記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等資料時(shí)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進(jìn)行實(shí)地考察、咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現(xiàn)有的需求，離領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字物業(yè)管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業(yè)平面圖紙的工作，是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作，只要我不斷總結(jié)制圖過程中的經(jīng)驗(yàn)，就一定能做到符合“數(shù)字物業(yè)管理”的需求。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖，還對公司所屬物業(yè)項(xiàng)目更加清晰，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著圖紙工作的初步完成，我逐漸參與到各種工程活動(dòng)中，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程維修事宜上，協(xié)助讀取各企業(yè)的水電表，協(xié)助企業(yè)安裝水表，協(xié)助路燈維修，協(xié)助檢查處理水電亂接問題，協(xié)助安裝門鎖，協(xié)助制作門號(hào)，協(xié)助房屋驗(yàn)收，協(xié)助跟進(jìn)公園內(nèi)物業(yè)污水系統(tǒng)的堵塞和清理。通過以上工程事件，我意識(shí)到了工程部門的重要性，因?yàn)楣こ淌录亲钪苯拥姆?wù)，業(yè)主可以感知到。所以我們必須把事情做好，做得漂亮。同時(shí)，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了一些水電基礎(chǔ)知識(shí)，能夠初步開展一些工程項(xiàng)目。我知道專注于公司未來的發(fā)展需求是不夠的。需要更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司和企業(yè)的需求。目前公司處于發(fā)展初級(jí)階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。努力工作總是有回報(bào)的。在收獲收獲的同時(shí)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，我在工作中也犯了一些小錯(cuò)誤和問題，但部門負(fù)責(zé)人及時(shí)向我指出，這促進(jìn)了我工作的成熟。XX且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。例一：充分發(fā)揮政協(xié)的獨(dú)特優(yōu)勢，切實(shí)做好各項(xiàng)聯(lián)誼工作。加強(qiáng)聯(lián)誼交往，增強(qiáng)人民政協(xié)的凝聚力，要充分發(fā)揮人民政協(xié)作為最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織的作用，求同存異，把不同黨派、不同階層、不同民族、不同信仰的人在愛國主義和社會(huì)主義的旗幟下團(tuán)結(jié)起來，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，在實(shí)現(xiàn)祖國統(tǒng)一和振興中華的大目標(biāo)下凝聚起來，努力增進(jìn)全縣人民的大團(tuán)結(jié)、大聯(lián)合。進(jìn)一步加強(qiáng)海內(nèi)外聯(lián)誼，多渠道、多形式地做好對外聯(lián)系工作。廣交新朋友，不忘老朋友，為不斷擴(kuò)大我縣最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線作貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮政協(xié)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷開辟、拓寬對外開放的新渠道、新領(lǐng)域，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新成績。例二：我們?nèi)焕蠋熞步?jīng)過了從生疏到磨合再到心領(lǐng)神會(huì)的轉(zhuǎn)變過程，大家鼎力配合、和諧相處，從孩子們身上，我們也學(xué)到了很多，他們稚嫩的心靈，他們活躍的思維，他們調(diào)皮的表情，曾經(jīng)有過多少次的感動(dòng)、驚喜與微笑，就像“猜猜我有多愛你”那樣，我們竭盡**年上半年工作總結(jié)及計(jì)劃，爭取將工作做到更好。例三：近半年的工作中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。2022來過去一年的實(shí)際工作，并制定了如下工作目標(biāo)：1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安全檢查、維護(hù)和維修，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行；3.規(guī)范管理機(jī)制，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；4、加強(qiáng)對主要門店的設(shè)備監(jiān)管；5.加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益；為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，工程部開展了以下工作：1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年工作的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到每月，制定了詳細(xì)的維修內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到人，確保了工作的質(zhì)量和效率。配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；過去，工程部門的及時(shí)維修率一直很低。主要原因是維修材料不合格，采購周期長。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，工程部配合行政財(cái)務(wù)部制定工程部常用維修材料限值清單，對寧波材料市場進(jìn)行詢價(jià)，確定工程材料合格供應(yīng)商，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了工作的及時(shí)性。重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。工程部始終把設(shè)施設(shè)備的安全放在第一位。每月節(jié)假前，工程部制定節(jié)假設(shè)備及設(shè)備安全檢查、維護(hù)、維修會(huì)議，制定工作計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任人、檢查時(shí)間，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn)，開展后續(xù)檢查，確保商場內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行；在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生；然而，工程部門在土建現(xiàn)場維護(hù)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作方面沒有做好。在今后的工作中，必須加強(qiáng)安全防護(hù)，防止對客戶造成意外傷害。對三標(biāo)體系進(jìn)行修改，完善管理機(jī)制，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為了提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理的指示和要求，結(jié)合實(shí)際工作需要，認(rèn)真閱讀和理解了三份投標(biāo)文件，并配合質(zhì)量部對本項(xiàng)目的三份投標(biāo)文件進(jìn)行改進(jìn)和修訂，使其具有可操作性，以改進(jìn)工程部的管理工作。加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用；去年，主庫設(shè)備使用維護(hù)不到位，設(shè)備表面銹蝕，造成設(shè)備過早損壞，提前大修，公司不承擔(dān)任何損失。今年，為加強(qiáng)對主店租賃設(shè)備的監(jiān)管，制定了《主店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管制度文件》，明確了設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢查時(shí)間周期、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，檢查負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的工作要求。工程部每月根據(jù)三標(biāo)體系文件中主庫設(shè)備監(jiān)理文件對主庫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，要求主庫限期整改不符合項(xiàng)，并定期檢查落實(shí)情況，以便有效管理主要門店的設(shè)備設(shè)施。重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備。消防設(shè)備的安全有效運(yùn)行關(guān)系到商場的消防安全，關(guān)系到商場財(cái)產(chǎn)安全的保障。自商場消防設(shè)施和設(shè)備安裝以來，工程部高度重視這項(xiàng)工作。公司聘請了具有消防設(shè)施經(jīng)驗(yàn)的弱電技術(shù)人員全程跟蹤項(xiàng)目，具體了解和熟悉了整條線路的布置和調(diào)試情況，為今后應(yīng)對工程部弱電組對火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，逐一列出各報(bào)警探頭和聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)測試，發(fā)現(xiàn)問題。檢修排除故障，使火災(zāi)報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系9598%以上。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率；為提高工作效率，工程部對內(nèi)部管理提出以下要求：l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題；L工程部工程師每周對其管轄的機(jī)房、地面機(jī)房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行兩次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知責(zé)任人整改；l改落實(shí)情況；L每月定期對技術(shù)人員進(jìn)行績效考核，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量；在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了xx秋夏冬?？梢哉f，XX年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，我感覺到了很多，收獲了很多，有了更堅(jiān)定的信念，有了更清晰的想法。現(xiàn)將XX工程部工作總結(jié)及下一年度工作思路和計(jì)劃上報(bào)公司。一、一年來的工作努力工作，圓滿完成任務(wù)。本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx 平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。XXXX23完工。今年年初，工程部立即組織人力物力，加快剩余工程的建設(shè)。經(jīng)過一個(gè)月的努力，18xxXX13、1423255xxxx地稅局xxxx防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下34xx35xx9xxXXXX防水工程進(jìn)行了施工?？⒐ず螅覂?nèi)隔墻、裝修、安裝工程應(yīng)及時(shí)全面施工。經(jīng)過三個(gè)月5xx15xx3xx165075xx32xx3xx7xx經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。2、關(guān)心公司，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)分公司項(xiàng)目管理。出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑）匯龍城（2#、3#、5#樓）xx、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、8840程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。3、配合其他部門做好工作。xxxx園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了1816XX部完成了XX13#、142317#的沉降，18#和發(fā)電機(jī)房。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、經(jīng)驗(yàn)和收獲。、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。、主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，輕松做好工作。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。4、只有虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段有待改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出2、安全文明生產(chǎn)大多以現(xiàn)有形式存在。已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、對合同管理重視不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。四、明年的工作思路和工作計(jì)劃。xx規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為指導(dǎo)，以總行項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍，重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到1xx%，同時(shí)協(xié)助催要工