2023年總監(jiān)年度工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?總監(jiān)年度工?作總結(jié)_?_年以來，?根據(jù)公司的?工作安排，?我擔(dān)任了臨?清萬嘉地產(chǎn)?__國際項?目一期工程?的總監(jiān)工作?。一年來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的關(guān)懷?指導(dǎo)下，在?建設(shè)單位的?大力支持和?施工單位的?緊密配合下?，我認真履?行了工作職?責(zé)，做好了?項目監(jiān)理部?的日常監(jiān)理?和監(jiān)督工作?。同時，在?項目監(jiān)理部?內(nèi)部盡力營?造出和諧、?文明的良好?氛圍，發(fā)揮?團隊精神，?積極調(diào)動監(jiān)?理人員的積?極性，嚴格?按照監(jiān)理合?同約定的權(quán)?利和義務(wù)全?面履行監(jiān)理?合同，認真?做好“三控?、三管、一?協(xié)調(diào)”的工?作。作為?總監(jiān)，我始?終積極地貫?徹公司的綜?合體系管理?方針，制定?了項目監(jiān)理?部的工作目?標以及監(jiān)理?工作紀律，?要求每一位?監(jiān)理工程師?在自己的工?作崗位上能?夠做到：勤?巡檢、勤監(jiān)?督、勤要求?;認真為建?設(shè)方服務(wù)，?認真做好監(jiān)?理工作，認?真完成合同?目標，最終?讓建設(shè)方滿?意，讓業(yè)主?滿意。_?_國際一期?工程項目監(jiān)?理部于__?年__月_?_日進場以?來至今已經(jīng)?有___個?月的時間。?由于該工程?屬于開發(fā)項?目，工期比?較緊、同時?，建設(shè)單位?在工程質(zhì)量?、安全以及?進度方面極?其重視，因?此我對我們?監(jiān)理人員的?要求特別高?，也非常嚴?格。本年度?該工程在建?設(shè)單位的大?力支持下，?在項目監(jiān)理?部每一位監(jiān)?理工程師的?認真工作和?積極配合下?，截止到目?前該工程的?施工質(zhì)量、?安全以及進?度都處于可?控范圍內(nèi)。?在施工進度?方面盡管受?天氣太冷的?原因E3#?F5#F6?#樓稍有滯?后，但是，?只要總包單?位認真調(diào)整?施工進度計?劃，精心_?__，認真?做好明年開?春的部署，?以及加強施?工管理，做?好總、分包?單位之間的?配合、協(xié)調(diào)?，明年定能?完成合同工?期目標。?__國際一?期工程項目?監(jiān)理部于_?_年__月?__日進場?以來至今經(jīng)?歷了近__?_個月的時?間。盡管該?工程開工時?間不長，項?目監(jiān)理部組?建時間較短?，并且該工?程建筑面積?比較大，單?體工程比較?多，所有單?體工程基本?上同時開工?，同時進行?，每個監(jiān)理?人員工作壓?力都比較大?，但是，所?有現(xiàn)場監(jiān)理?人員都無怨?無悔，積極?配合總監(jiān)和?總監(jiān)代表，?認真、及時?地完成了總?監(jiān)以及總監(jiān)?代表交給的?任務(wù)。截至?到目前有我?監(jiān)理部負責(zé)?的工程已全?面進入基礎(chǔ)?工程施工和?主體工程施?工階段，經(jīng)?監(jiān)理人員的?辛勤工作，?本工程質(zhì)量?、安全、進?度全部達到?合同約定的?目標。經(jīng)?過近八個月?的不懈努力?，我監(jiān)理人?員的工作得?到建設(shè)單位?的認可和滿?意。項目監(jiān)?理部能夠取?得較好的成?績，首先，?離不開建設(shè)?方各位領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和親切的關(guān)?懷，離不開?本公司領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)常到?現(xiàn)場指導(dǎo)、?檢查監(jiān)理部?的工作，并?針對項目上?出現(xiàn)的問題?提出整改意?見或者合理?的建議，更?離不開項目?部全體成員?發(fā)揮團隊精?神，團結(jié)互?助，積極配?合與認真工?作。__國?際項目監(jiān)理?部總監(jiān)代表?燕雙林同志?工作經(jīng)驗豐?富，業(yè)務(wù)水?平高，工作?認真，管理?嚴格，同時?，不論總監(jiān)?在不在項目?上都以身作?則，帶動監(jiān)?理人員做好?“三控三管?一協(xié)調(diào)”的?工作，并積?極與建設(shè)單?位和施工單?位溝通、配?合，為項目?監(jiān)理部創(chuàng)出?了良好的業(yè)?績，多次受?到建設(shè)單位?的表揚和認?可。秦孝彬?同志年輕有?為，配合總?監(jiān)、總監(jiān)代?表在完成現(xiàn)?場土建及水?電___監(jiān)?理任務(wù)的情?況下，還承?擔(dān)監(jiān)理資料?的編寫、收?集、整理工?作。監(jiān)理部?土建監(jiān)理工?程師陳家峰?同志經(jīng)驗豐?富，業(yè)務(wù)精?，專業(yè)水平?高，工作認?真，善于發(fā)?現(xiàn)問題和解?決問題，敢?說、敢做、?協(xié)調(diào)能力強?，是一位難?得的監(jiān)理工?程師。同時?，田超申、?姜曉宇、溫?軻等同志工?作積極努力?，能夠扎扎?實實地抓好?土建、水電?___工作?和做好原材?料的進場把?關(guān)等工作，?監(jiān)理資料做?得好，也得?到了建設(shè)單?位的認可。?總結(jié)過去?的經(jīng)驗和教?訓(xùn)，我認為?作為總監(jiān)為?了公司的經(jīng)?濟效益、社?會效益以及?長遠發(fā)展，?應(yīng)該從大局?出發(fā)，帶動?項目監(jiān)理部?的每一個監(jiān)?理工程師認?真履行監(jiān)理?合同賦予的?各項權(quán)利和?義務(wù)，一步?一個腳印地?開展項目監(jiān)?理部的各項?工作，不斷?提高專業(yè)水?平和業(yè)務(wù)水?平，贏得業(yè)?主的信任和?滿意?？偨Y(jié)?過去的經(jīng)驗?和教訓(xùn)，本?人有以下啟?發(fā)：1、?作為項目總?監(jiān)要以嚴謹?的工作態(tài)度?和高度的責(zé)?任心，以身?作則，堅決?維護公司的?形象和利益?，加強管理?和監(jiān)督，全?面發(fā)揮各業(yè)?務(wù)骨干的重?要作用，為?項目監(jiān)理部?工作保駕護?航。2、?擺正我們監(jiān)?理的位置。?監(jiān)理是受建?設(shè)單位的委?托，在監(jiān)理?合同約定的?范圍內(nèi)行使?監(jiān)理的權(quán)利?和承擔(dān)監(jiān)理?的義務(wù)。進?行嚴格監(jiān)理?、熱情服務(wù)?。其中，熱?情服務(wù)指的?是根據(jù)監(jiān)理?合同對建設(shè)?單位全方位?的服務(wù)。要?想做好服務(wù)?工作，必須?做到積極主?動，認真行?事，加強溝?通和協(xié)調(diào)配?合工作。?3、服務(wù)是?一個比較復(fù)?雜的概念，?要想做好服?務(wù)工作，不?僅需要業(yè)務(wù)?能力強，專?業(yè)水平高，?工作態(tài)度好?，同時，還?要懂得管理?。管理是綜?合性比較強?的學(xué)問。作?為監(jiān)理工程?師，尤其是?總監(jiān)理工程?師，應(yīng)該在?工程進度、?質(zhì)量安全、?投資控制等?方面較好的?利用管理，?通過管理工?作最終做好?服務(wù)工作。?4、認真?領(lǐng)會建設(shè)方?對監(jiān)理的要?求，領(lǐng)會建?設(shè)方對工程?的意圖。對?于建設(shè)方提?出的要求，?要認真聽取?，認真思考?，不能敷衍?了事。處理?問題時，把?握一個度是?很重要的，?必須要掌握?原則。1?25、熱?愛自己的本?職工作，對?自己的工作?要有強烈的?責(zé)任感，要?把個人利益?和和企業(yè)利?益緊緊地聯(lián)?系在一起。?中國有句話?國家興亡、?匹夫有責(zé)，?同樣一個企?業(yè)的興旺發(fā)?達，和每一?個員工的辛?勤勞動和付?出息息相關(guān)?，企業(yè)的發(fā)?展離不開每?一個員工的?支持和努力?。因此，作?為總監(jiān)，要?發(fā)揚企業(yè)主?人翁的精神?，帶動項目?監(jiān)理部的每?一位專業(yè)監(jiān)?理工程師認?真做好本職?工作。6?、要有良好?的團隊精神??？偙O(jiān)支撐?著自己的項?目監(jiān)理部，?是這個項目?監(jiān)理部的核?心?？偙O(jiān)的?一舉一動直?接影響每一?個專業(yè)監(jiān)理?工程師的行?為，工地上?不論遇到什?么事情，不?論遇到多大?的困難，遇?到的事情是?多么的復(fù)雜?，作為總監(jiān)?不應(yīng)把事情?情緒化，應(yīng)?該客觀、公?平、公正的?解決問題。?總監(jiān)應(yīng)該發(fā)?揮核心作用?，團結(jié)每一?位監(jiān)理工程?師，充分調(diào)?動專業(yè)監(jiān)理?員的積極性?，___監(jiān)?理人員做好?監(jiān)理工作。?7、在力?所能及的條?件下，最大?限度的關(guān)心?幫助監(jiān)理人?員，平時經(jīng)?常關(guān)心監(jiān)理?人員的工作?情況，生活?狀況。在工?作之余同監(jiān)?理人員一起?談?wù)勑?，?進相互之間?的友誼和信?任。同時，?注意監(jiān)理人?員的行為，?針對他們的?不良行為，?在適當?shù)臅r?間、適當?shù)?場合及時提?醒，并促使?他們改掉。?8、經(jīng)常?定期檢查各?專業(yè)監(jiān)理人?員的工作情?況。比如：?監(jiān)理日記、?材料、設(shè)備?、構(gòu)配件的?審核簽認，?檢驗批、隱?蔽工程的簽?批，工作聯(lián)?系單、監(jiān)理?通知等簽發(fā)?內(nèi)容，監(jiān)理?___、監(jiān)?理月報等文?件的編寫等?。發(fā)現(xiàn)問題?及時提出整?改，必要時?___專業(yè)?監(jiān)理工程師?進行學(xué)習(xí)新?工藝、新技?術(shù)、新知識?，為下一步?的監(jiān)理工作?打下良好的?基礎(chǔ)。9?、經(jīng)常深入?施工現(xiàn)場，?充分了解工?地進展情況?，掌握第一?手資料?？?監(jiān)應(yīng)該全面?了解項目監(jiān)?理部、甲方?及施工方的?動態(tài)（范本?）。10?、建筑行業(yè)?是質(zhì)量、安?全事故頻發(fā)?的高危行業(yè)?，因此，作?為總監(jiān)更應(yīng)?深入施工現(xiàn)?場掌握第一?手資料，并?在發(fā)現(xiàn)問題?時嚴格按照?監(jiān)理的程序?，相關(guān)的法?律法規(guī)規(guī)程?，該管的管?、該停的停?、該報的報?，做好獨立?的監(jiān)理工作?，堅決杜絕?質(zhì)量及安全?事故的發(fā)生?。11、?應(yīng)該認真_?__召開每?周一次的監(jiān)?理例會和工?地例會，應(yīng)?認真做好監(jiān)?理例會的準?備工作。通?過監(jiān)理例會?和工地例會?，提升監(jiān)理?工作水平，?提高監(jiān)理的?管理力度。?總監(jiān)應(yīng)沉著?、果敢、獨?立、公正的?判斷和解決?問題。1?2、作為總?監(jiān)應(yīng)針對每?天、每周、?每月的工作?做好總結(jié)和?匯總，形成?文字記錄。?13、應(yīng)?認真做好溝?通協(xié)調(diào)工作?。經(jīng)常與建?設(shè)單位進行?溝通，提出?監(jiān)理的意見?、想法，尤?其是尊重參?建各方，從?大局出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問題時?把問題擺在?桌面上共同?解決，不擅?自決定。同?時，在不失?原則的情況?下盡量滿足?建設(shè)方的意?見。14?、認真編寫?監(jiān)理月報和?監(jiān)理規(guī)劃等?監(jiān)理工作文?件。在月報?上充分體現(xiàn)?監(jiān)理人員的?監(jiān)督檢查過?程，工程進?展情況以及?下個月的監(jiān)?理工作要點?等。本年?度工程項目?的監(jiān)理工作?能夠取得較?好的效果，?是我們始終?貫徹了“嚴?格監(jiān)理、熱?情服務(wù)”的?宗旨，嚴格?、科學(xué)的貫?徹、執(zhí)行建?設(shè)工程相關(guān)?的法律法