2023年技術(shù)部經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

第6頁共6頁2023年?技術(shù)部經(jīng)理?年終總結(jié)報(bào)?告進(jìn)步和?值得稱道之?處首先，?我們技術(shù)部?___位同?事，黃__?、張__、?魯__、趙?__，以及?新加入的李?__，在工?作熱情、積?極性和主動(dòng)?性上的表現(xiàn)?還是應(yīng)該值?得稱道，除?了極個(gè)別的?情況，他們?每周、每日?都在兢兢業(yè)?業(yè)、勤勤懇?懇地為周刊?的發(fā)展和進(jìn)?步，做出自?己的努力。?這一點(diǎn)至關(guān)?重要，因?yàn)?態(tài)度決定一?切，我認(rèn)為?，我們技術(shù)?部在總體戰(zhàn)?斗力、凝聚?力和積極向?上的態(tài)度上?，比過去有?了很大的進(jìn)?步。盡管我?們這個(gè)部門?多數(shù)人還比?較年輕，但?他們已經(jīng)具?備了足夠的?責(zé)任感和上?進(jìn)心，也在?努力提高著?自己的專業(yè)?素養(yǎng)和綜合?能力。今后?，我將努力?做好大家的?服務(wù)員和領(lǐng)?路人，使我?們這個(gè)隊(duì)伍?更具活力和?干勁!其?次，在技術(shù)?部?jī)?nèi)容的新?聞性、深刻?性、繼承性?和呈現(xiàn)效果?上，我認(rèn)為?我們技術(shù)部?比以往取得?了明顯的進(jìn)?步。在繼承?了以往周刊?內(nèi)容定位和?新聞原則的?基礎(chǔ)上，技?術(shù)部今年開?始展開了圍?繞客戶需求?做深內(nèi)容的?嘗試。例?如在承載領(lǐng)?域，我們配?合中興、烽?火、___?貝爾等大客?戶需求，進(jìn)?行選題的深?度包裝和定?制采訪，無?論在收益拉?動(dòng)還是內(nèi)容?呈現(xiàn)上都取?得了良好的?發(fā)展;無線?領(lǐng)域，也開?始了芯片、?終端等系列?創(chuàng)新選題的?嘗試;支撐?領(lǐng)域，也在?步步深化，?緊扣客戶需?求展開策劃?和撰文;綠?色、安全、?測(cè)試、線纜?領(lǐng)域，我們?也緊緊圍繞?客戶需求，?做好支撐和?服務(wù)，同時(shí)?加深內(nèi)容的?質(zhì)量;而最?近我們新加?入的同事李?璐，也在我?們周刊全體?帶動(dòng)和指引?下，展開視?頻通信、統(tǒng)?一通信選題?的策劃和執(zhí)?行，目前看?呈現(xiàn)效果和?內(nèi)容質(zhì)量也?值得稱道。?第三，我?們技術(shù)部目?前形成了一?個(gè)良好的團(tuán)?隊(duì)氛圍和凝?聚力，大家?彼此間可以?暢所欲言，?彼此信任，?互幫互助。?無論是新同?事，還是老?同事，無論?誰遇到問題?、困難和困?惑，我們都?可以做到隨?時(shí)準(zhǔn)備提供?幫助。半年?以來，這方?面例子很多?，比如某同?事出差，需?要其他同事?頂上去接替?其工作，我?們從沒有出?現(xiàn)過因?yàn)槁?怨、牢騷或?扯皮而造成?不愉快或者?工作質(zhì)量打?折;再比如?，面對(duì)新同?事的工作指?導(dǎo)(如文章?策劃、方向?、寫法、新?聞性把握等?)或客戶資?源介紹等需?求，我們所?有同事也是?盡心盡力，?傾其全部施?以援手。?最后，我感?覺我們技術(shù)?部記者的專?業(yè)能力、媒?體素養(yǎng)和綜?合水平半年?來也有了顯?著的提升。?按照我們起?初設(shè)定的計(jì)?劃，“讓每?個(gè)記者成為?專家型記者?”，我認(rèn)為?大家都在努?力向這個(gè)目?標(biāo)靠近，而?且越來越近??！坝斜容^?才有鑒別”?，盡管與人?民郵電報(bào)、?通信產(chǎn)業(yè)報(bào)?等各領(lǐng)域跟?口十多年的?記者相比，?我們的許多?記者還稍顯?青澀，但是?后生可畏，?他們目前都?表現(xiàn)出了極?強(qiáng)的上進(jìn)心?和學(xué)習(xí)熱忱?。同時(shí)，?與多數(shù)媒體?記者相比，?我們的記者?在專業(yè)性和?新聞性上也?具有相當(dāng)?shù)?競(jìng)爭(zhēng)力，這?從記者的新?聞發(fā)布會(huì)、?專訪和客戶?服務(wù)表現(xiàn)上?可以得到反?饋。但是，?學(xué)海無涯，?整個(gè)產(chǎn)業(yè)和?媒體行業(yè)都?處于快速發(fā)?展變化中，?我們記者需?要敏銳的洞?察力和持久?的學(xué)習(xí)，才?能永遠(yuǎn)跟上?甚至領(lǐng)先于?整個(gè)社會(huì)的?發(fā)展形勢(shì)。?不足和尚?待完善之處?人無完人?，部門也如?此。我們?cè)?取得進(jìn)步和?發(fā)展的同時(shí)?，也表現(xiàn)出?不少問題。?這一點(diǎn)值得?我們警惕，?同時(shí)要樹立?好改過自新?的決心和信?心，踏踏實(shí)?實(shí)地做好以?下幾個(gè)方面?的補(bǔ)償和革?新工作。?首先，最大?的問題在每?周的流程上?。與新聞部?相比，我們?每周四做版?時(shí)總是顯得?滯后許多，?這樣給做封?面的同事、?部門主任、?美編、總編?等一系列人?員造成了極?大的困擾—?—每周四都?要熬夜到周?五凌晨時(shí)分?甚至清晨才?能回家休息?。身體是革?___本錢?，這種方式?從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難?以為繼，也?很難保證質(zhì)?量;同時(shí)，?如果一味這?樣拖沓，也?很容易滋生?出部門以及?個(gè)人的懶惰?心理，得過?且過，并且?造成極壞的?影響和傳染?。因此，下?一步我們將?深刻認(rèn)識(shí)到?這個(gè)問題的?嚴(yán)重性。從?部門的要求?，從個(gè)人的?思想意識(shí)上?，要求和引?導(dǎo)每位同事?，保證好每?周的流程。?其次，在?部門及個(gè)人?的學(xué)習(xí)上，?我們?nèi)狈Ρ?要的___?標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制?創(chuàng)新，從而?很難從長(zhǎng)效?上對(duì)每個(gè)人?形成專業(yè)能?力和媒體素?養(yǎng)帶動(dòng)。從?整個(gè)公司層?面，很難深?入到如此具?體的部門專?業(yè)和部門學(xué)?習(xí)上，下一?步，我認(rèn)為?我們技術(shù)部?有必要__?_內(nèi)部的學(xué)?習(xí)和交流機(jī)?制，在現(xiàn)有?體系的基礎(chǔ)?上，做好產(chǎn)?業(yè)層面、媒?體層面、綜?合層面的學(xué)?習(xí)、交流和?溝通，讓大?家學(xué)有所思?、寓教于樂?，并且形成?較高的自信?心和較強(qiáng)的?凝聚力。?當(dāng)然，問題?還有許多。?“行勝于言?”，我們將?在今后的具?體工作中，?從個(gè)人立場(chǎng)?跳出來，站?在部門立場(chǎng)?、周刊立場(chǎng)?、公司立場(chǎng)?和客戶立場(chǎng)?上，想問題?，辦事情。?從我做起，?兢慎進(jìn)取。?【技術(shù)部?經(jīng)理年終總?結(jié)報(bào)告二】?年末將至?，即將要對(duì)?一年的工作?做一個(gè)總結(jié)?，在過去的?工作中，我?注意到了技?術(shù)工作的許?多薄弱之處?，作為技術(shù)?部門的主要?責(zé)任人，我?同樣有不可?推卸的責(zé)任?。要達(dá)到新?一時(shí)期的高?標(biāo)準(zhǔn)，唯有?先調(diào)整自己?的理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，從全新的?角度審視和?重整自身工?作，才能讓?各項(xiàng)工作真?正落實(shí)到實(shí)?處，下面本?人總結(jié)問題?如下：一?、年初至今?，技術(shù)部門?整個(gè)條線人?員一直沒有?得到過穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒能全方?位地進(jìn)行管?理;二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?技術(shù)管理人?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。三、?主觀上思想?有過動(dòng)搖，?未給自己加?壓，沒有真?正___;?四、忽略?了團(tuán)隊(duì)管理?，與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各個(gè)部?門之間缺乏?溝通;五?、工作思路?上沒有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問題根?源，技術(shù)部?門作為單位?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?”是我技術(shù)?部門應(yīng)盡的?職責(zé)。在單?位加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)濟(jì)?行為、提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等等方面我?們負(fù)有很大?的義務(wù)與責(zé)?任。只有不?斷的反省與?總結(jié)，管理?工作才能得?到提高!?【技術(shù)部經(jīng)?理年終總結(jié)?報(bào)告三】?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，作為?個(gè)人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身價(jià)?值，企事業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個(gè)人?的榮辱，作?為技術(shù)管理?部門，為實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，要?有艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場(chǎng)精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我們?要把這六種?精神貫穿于?具體的工作?中中去，下?半年工作作?為技術(shù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于“?如何提高自?我，服務(wù)于?本單位”這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將工作?放在加強(qiáng)技?術(shù)管理與技?術(shù)分析這二?塊，下面就?工作計(jì)劃與?思路向大會(huì)?作一匯報(bào)：?一、完善?單位內(nèi)部管?理制度;責(zé)?任明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核;內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使管理制度?更趨于完善?，技術(shù)部門?將結(jié)合單位?整體管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任人之?間明確分工?職責(zé)，按照?年初簽定的?責(zé)任合同，?___落實(shí)?強(qiáng)化到位，?同事之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?，做到獎(jiǎng)罰?分明;二?、針對(duì)業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉庫管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來，人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?，技術(shù)部門?的力量相對(duì)?比較薄弱，?我們將根據(jù)?各位管理人?員的特點(diǎn)，?一方面將對(duì)?人員重新組?合搭配，進(jìn)?行高效有序?的___，?另一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?，讓每一位?倉庫管理人?員都要做到?對(duì)各庫的業(yè)?務(wù)熟悉，真?正做到駕熟?就輕，文化?素質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平都?要有質(zhì)的提?高，特別是?各人員的計(jì)?算機(jī)操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?，我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn)，使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，總?結(jié)之后我們?將嚴(yán)格對(duì)倉?庫管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績(jī)效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力度?，與工資掛?勾，真正做?到獎(jiǎng)罰分明?。三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，充分發(fā)揮?技術(shù)職能部?部門的作用?：作為技?術(shù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名技術(shù)工?作人員，也?是技術(shù)管理?制度的__?_者，要有?嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔?的工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)致?的工作態(tài)度?，對(duì)條線人?員要積極引?導(dǎo)，做到上?行下效，幫?助條線人員?解決問題，?充分發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的合作精?神，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)、?超先進(jìn).?四、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮技術(shù)的?核算與監(jiān)督?職能;今?年是精益管?理年、效益?滿意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使技術(shù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開支，在?技術(shù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù);?六、搞好技?術(shù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù);我知?道合理高效?的技術(shù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向老技術(shù)學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，量化?分析具體的?技術(shù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合總體?戰(zhàn)略，為決?策者和管理?者提供有力?的技術(shù)信息?支持;以?上工作是我?技術(shù)部門下?一期的主要?工