2023年醫(yī)院內(nèi)部審計工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?醫(yī)院內(nèi)部審?計工作總結(jié)?貫徹科學(xué)?發(fā)展觀，建?立和諧醫(yī)院?，作為醫(yī)院?內(nèi)審部門，?最根本的一?條是全面履?行審計職責(zé)?，提高審計?監(jiān)督能力，?說到底就是?在審計工作?中要嚴要求?、高標準，?確保審計質(zhì)?量。審計質(zhì)?量是審計工?作的生命線?，提高審計?質(zhì)量為也是?審計服務(wù)構(gòu)?建和諧社醫(yī)?院、體現(xiàn)服?務(wù)水平的根?本要求”。?為了確保?審計質(zhì)量，?市三院審計?科多年來始?終強化依法?審計意識，?牢固豎立依?法審計、依?法監(jiān)督、在?工作中自覺?遵守、嚴格?執(zhí)行審計工?作要求和審?計程序，克?服審計過程?中的隨意性?，做到審計?程序合法、?審計行為規(guī)?范、審計問?題定性準確?、審計結(jié)論?客觀公正。?堅持“全面?審計、突出?重點”的審?計思路，從?醫(yī)院的經(jīng)濟?工作中心出?發(fā)，重點著?眼于對加強?各類資金管?理能力、提?高經(jīng)濟效益?與社會效益?等事項的審?計并取得了?顯著的效益?。例如醫(yī)院?在煤炭采購?上，開始由?一家公司獨?家供貨，無?審計人員參?與，造成質(zhì)?量不穩(wěn)定、?價格不透明?，當(dāng)由審計?參與后，根?據(jù)事前、事?中、事后的?審計跟蹤，?單這一項就?為我院節(jié)約?了數(shù)萬元資?金。印刷品?方面，__?年前印刷品?支出一直居?高不下，且?庫存積壓太?多，有的能?用幾十年。?通過審計參?與，進行印?刷品印制招?標，從而極?大降低了印?刷品支出:?__年印刷?品審減率_?__%(個?別品種審減?率達___?%);__?年審減率_?__%;_?_年審減率?___%。?近年來審?計科按照院?領(lǐng)導(dǎo)“扎緊?口袋”、“?關(guān)口前移”?的要求，使?審計工作做?到“三個提?前”:一是?位置提前，?二是時間提?前、三是工?作提前，實?行事前審計?、事中審計?、事后審計?的全過程審?計，對需要?審計的費用?支出活動都?提前介入，?以確保醫(yī)院?資金的使用?安全和使用?效果。規(guī)范?了物資采購?程序和采購?行為，參與?了醫(yī)院的材?料設(shè)備采購?、零星維修?基建工程等?招標比價或?跟蹤詢價活?動，審計工?作進一步加?強，審計的?項目、范圍?不斷拓寬，?在厲行節(jié)約?方面取得了?明顯效果。?從__年到?目前參與招?標比價工作?___次，?參與議價采?購物品__?_批次，涉?及___多?個供應(yīng)商，?完成專項項?目審計__?_項，接審?各種物資采?購、基建維?修等總額_?__萬元，?在總務(wù)和財?務(wù)等部門的?通力合作下?，審減金額?___萬元?，審減幅度?為___%?，最高審減?率達___?%，為醫(yī)院?節(jié)約了大量?資金。今?天在___?市場經(jīng)濟的?不斷發(fā)展下?，醫(yī)院作為?一個服務(wù)的?“窗口”行?業(yè)，要在激?烈的市場競?爭中求得生?存和發(fā)展，?必須建立優(yōu)?質(zhì)、高效、?低耗的科學(xué)?管理模式，?作為醫(yī)院管?理機制重要?環(huán)節(jié)的審計?部門更應(yīng)起?很大的作用?。在市場經(jīng)?濟條件下，?醫(yī)院被推向?市場，醫(yī)院?的生存不再?取決于上級?主管部門的?意志，而是?取決于市場?對醫(yī)院的接?納程度，取?決于醫(yī)院能?否為患者提?供優(yōu)質(zhì)、價?廉的醫(yī)療服?務(wù)，市場決?定著醫(yī)院的?生存和發(fā)展?。醫(yī)院要開?展正常的經(jīng)?營活動，向?廣大患者提?供醫(yī)療服務(wù)?，必然會消?耗一定的人?力、財力和?物力，因此?醫(yī)院的經(jīng)營?過程也就是?資源耗費的?過程，同時?也是成本的?形成過程。?醫(yī)院之所以?必須注意成?本是因為每?增加一元的?成本不僅會?增加病人的?經(jīng)濟負擔(dān)，?而且會減少?醫(yī)院的收益?，影響醫(yī)院?的長期發(fā)展?，成本問題?解決不好，?醫(yī)院的效益?就沒有保障?，競爭力也?會變得低下?。因此，市?三院內(nèi)審工?作把醫(yī)療服?務(wù)成本作為?基本審計，?堅持以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，及時發(fā)?現(xiàn)成本管理?中存在的主?要問題、重?大問題，找?到損失浪費?的主要表現(xiàn)?、癥結(jié)所在?，做好綜合?分析，針對?存在的問題?及其原因提?出有效的解?決辦法和建?議，促進醫(yī)?院有效節(jié)約?與合理利用?資源，降低?成本，從而?極大提高了?醫(yī)院經(jīng)濟效?益與社會效?益，為促進?醫(yī)院的和諧?發(fā)展作出了?重要貢獻，?為爭創(chuàng)“三?甲”專科醫(yī)?院提供有力?保證。醫(yī)?院內(nèi)部審計?工作總結(jié)篇?2一年來?，審計科在?院領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，上級?主管部門的?指導(dǎo)幫助下?，積極推進?內(nèi)部審計工?作從以真實?性、合規(guī)性?為主的財務(wù)?審計向財務(wù)?審計與管理?審計并重的?轉(zhuǎn)型，把內(nèi)?審工作的出?發(fā)點和落腳?點放在促進?我院發(fā)展、?促進管理、?促進提高效?益，強化內(nèi)?部控制、防?范風(fēng)險上，?開展了各種?形式的內(nèi)部?審計監(jiān)督工?作。為醫(yī)院?節(jié)約了資金?，維護了醫(yī)?院合法權(quán)益?。在深化醫(yī)?療體制改革?，促進廉政?建設(shè)，加強?財務(wù)管理，?提高經(jīng)濟效?益等方面，?真正起到了?經(jīng)濟求，公?開、公平、?公正地順利?進行，進一?步預(yù)防了商?業(yè)___的?發(fā)生。2?、零星維修?工程審計?全年參與零?星維修工作?驗收結(jié)算審?核工作多項?，每一項工?程的驗收都?親自參與，?工程量數(shù)據(jù)?親自記錄。?確保了驗收?數(shù)據(jù)的真實?性、可靠性?、準確性，?為工程結(jié)算?工作提供了?重要依據(jù)。?同時堅決按?醫(yī)院工程驗?收審核的相?關(guān)制度的要?求，對各項?工程做到先?審計后付款?，一定做到?審計的合規(guī)?性及合法性?。3、后?勤物資采購?審計隨著?醫(yī)院不斷發(fā)?展，業(yè)務(wù)不?斷擴大，后?勤物資采購?種類、數(shù)量?不斷增加，?為規(guī)范物資?采購程序和?采購行為，?確保醫(yī)院資?金的使用安?全和使用效?果，參與了?物資采購詢?價、驗收、?結(jié)算工作，?審計工作進?一步加強，?審計的范圍?不斷拓寬，?盡量做到了?事前審計、?事中審計、?事后審計的?全過程審計?，在厲行節(jié)?約方面取得?了明顯效果?。4、參?與財務(wù)收支?審計做好?醫(yī)院財務(wù)賬?面審計工作?，為保證醫(yī)?院財務(wù)賬面?的合法性、?合理性、準?確性，我科?室多次配合?上級部門對?我院財務(wù)收?支情況進行?檢查，對存?在的問題進?行了及時有?效的整改，?進一步規(guī)范?了財務(wù)制度?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供了決策依?據(jù)，為醫(yī)院?的改革和發(fā)?展做出了貢?獻。5、?藥品會計核?算工作認?真執(zhí)行會計?法，遵守財?經(jīng)紀律，實?施財務(wù)監(jiān)督?，嚴格物價?政策。按月?完成了藥品?、器材的入?庫、調(diào)撥、?核算、統(tǒng)計?工作，對購?進藥品的品?種、數(shù)量、?價格進行審?核，做到了?準確無差錯?。按月制作?和保存各種?單據(jù)、報表?，做到了各?種帳目日清?月結(jié)，各種?報表準確及?時。根據(jù)簽?訂的合同要?求，按時結(jié)?算賬款，做?到了準確無?誤。同時為?了提高內(nèi)部?控制意識，?抓住藥品采?購、入庫、?保管、出庫?、領(lǐng)用等環(huán)?節(jié)，還不斷?完善了藥品?出入庫制度?，責(zé)權(quán)劃分?、落實個人?。醫(yī)院內(nèi)?部審計工作?總結(jié)篇3?一、審計工?作管理的涵?義審計工?作管理就是?人們在認識?審計客觀規(guī)?律和審計環(huán)?境及其相互?關(guān)系的基礎(chǔ)?上，利用現(xiàn)?代管理的手?段，以有效?使用審計資?源，充分發(fā)?揮審計的職?能和作用，?實現(xiàn)審計工?作的目標為?宗旨，對審?計工作進行?計劃、__?_、指揮、?協(xié)調(diào)和控制?的活動的總?稱。審計工?作管理存在?于醫(yī)院審計?活動的任何?環(huán)節(jié)，它包?括從制定審?計計劃、_?__審計事?項，到編制?審計報告、?建立審計檔?案等各項業(yè)?務(wù)活動在內(nèi)?的醫(yī)院審計?工作全過程?。二、強?化醫(yī)院審計?工作管理的?重要意義?(一)有利?于醫(yī)院審計?工作職能作?用的充分發(fā)?揮醫(yī)院審?計監(jiān)督、評?價、鑒定等?職能作用的?發(fā)揮，依賴?于醫(yī)院審計?工作的開展?，而醫(yī)院審?計工作的開?展又依賴于?醫(yī)院的審計?工作管理。?一是醫(yī)院的?審計工作管?理部門要根?據(jù)醫(yī)院的經(jīng)?濟環(huán)境和經(jīng)?營情況，擬?定醫(yī)院的總?體審計計劃?，確定醫(yī)院?的總體審計?目標。二是?要根據(jù)醫(yī)院?的總體審計?計劃和目標?來制定醫(yī)院?分階段、分?項目的具體?審計計劃和?目標。三是?制定醫(yī)院的?具體審計方?案，并__?_實施。至?此，審計工?作在審計管?理中得以有?條不紊的開?展，從而充?分發(fā)揮出醫(yī)?院審計工作?的監(jiān)督、評?價、鑒證等?職能作用。?(二)有?利于醫(yī)院審?計工作效率?的提高醫(yī)?院審計工作?的___個?程序:審計?準備、審計?實施、審計?報告、審計?處理和審計?檔案，都包?含著大量細?致而繁瑣的?工作，需要?___合適?的人員來完?成。而醫(yī)院?審計管理則?通過管理的?___系統(tǒng)?來委派合適?的人選，并?協(xié)調(diào)委派人?員之間的關(guān)?系，使之共?同努力實現(xiàn)?既定的審計?目標，與此?同時還制定?出激勵機制?，充分調(diào)動?委派人員的?工作積極性?，使審計工?作達到事半?功倍的效果?，從而提高?了醫(yī)院審計?工作的效率?。(三)?有利于保證?醫(yī)院審計工?作的質(zhì)量?隨著醫(yī)院審?計工作的正?常有序進行?，審計管理?人員要隨時?檢查審計工?作的進展情?況，___?工作中可能?出現(xiàn)的問題?，及時采取?措施加以解?決，糾正誤?差，以保證?按時完成審?計任務(wù)，降?低審計風(fēng)險?，與此同時?還要對審計?人員的工作?情況和工作?業(yè)績進行客?觀地評估，?從而使醫(yī)院?審計工作質(zhì)?量得到了可?靠保證。?(四)有利?于醫(yī)院審計?資源的合理?使用這是?指醫(yī)院的審?計管理人員?根據(jù)成本效?益原則來_?__醫(yī)院審?計工作的開?展，以盡可?能少的人力?、財力、物?力的耗用來?完成醫(yī)院制?定的審計目?標，減少損?失浪費，從?而促使醫(yī)院?審計資源的?合理使用。?三、醫(yī)院?審計工作管?理中存在的?問題(一?)審計范圍?過窄目前?，不少醫(yī)院?的審計工作?仍然停留在?傳統(tǒng)的財務(wù)?收支領(lǐng)域，?審計工作的?重點僅僅局?限于查錯防?弊，而很少?將審計的觸?角延伸到醫(yī)?院經(jīng)濟的其?他方面。如?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干?部任期經(jīng)濟?責(zé)任審計，?醫(yī)院經(jīng)濟效?益審計，醫(yī)?院管理審計?，醫(yī)院國有?資產(chǎn)保值增?值審計等，?致使醫(yī)院審?計的職能作?用大打折扣?。1、對?領(lǐng)導(dǎo)干部任?期經(jīng)濟責(zé)任?審計介入不?深。從客觀?上來說，領(lǐng)?導(dǎo)干部任期?經(jīng)濟責(zé)任審?計的內(nèi)涵較?大，審計的?內(nèi)容難以確?定，領(lǐng)導(dǎo)干?部的崗位職?責(zé)不盡相同?，審計的方?法難以確定?，經(jīng)濟責(zé)任?的明晰度較?低，審計的?評價難以確?定，這些問?題的確給醫(yī)?院審計工作?帶來一些意?想不到的難?點，致使醫(yī)?院對領(lǐng)導(dǎo)干?部任期經(jīng)濟?責(zé)任的審計?工作僅僅停?留在膚淺的?表面，而很?少涉及到實?質(zhì)性的內(nèi)容?。2、經(jīng)?濟效益審計?的隨意性大?。目前，醫(yī)?院經(jīng)濟效益?審計的法規(guī)?和規(guī)范尚未?健全，審計?操作存在著?很多困難，?審計人員進?行經(jīng)濟效益?審計過多依?據(jù)自身的理?解和判斷，?因此在經(jīng)濟?效益審計的?目標、標準?、程序、方?法及報告等?方面存在著?較大的隨意?性，在專業(yè)?判斷上也難?以達到一致?性和客觀性?要求，不能?體現(xiàn)經(jīng)濟效?益審計的獨?特價值。?3、管理審?計的力度不?強。由于不?少醫(yī)院對于?管理審計在?醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)?展中的重要?作用認識不?夠，不少醫(yī)?院的領(lǐng)導(dǎo)對?于管理審計?所能提供的?評價、咨詢?等作用缺乏?全面正確的?理解，不明?白管理審計?的真正意義?，從心理上?排斥管理審?計工作，很?多醫(yī)院未將?管理審計工?作納入重要?議事日程和?正常管理軌?道，因而投?入的審計資?源非常有限?，致使醫(yī)院?管理審計的?力度不強。?4、國有?資產(chǎn)保值增?值審計尚處?于起步階段?。保值增值?審計即是能?為醫(yī)院提供?價值保值以?及增加值的?審計，由于?國有資產(chǎn)保?值增值審計?是一個比較?新的領(lǐng)域，?而醫(yī)院作為?事業(yè)單位，?享受著國家?的（范本）?財政撥款，?對于國有資?產(chǎn)保值增值?審計在防止?醫(yī)院國有資?產(chǎn)流失，節(jié)?能降耗，增?加醫(yī)院收入?等方面的重?要作用認識?不足，因此?許多醫(yī)院的?國有資產(chǎn)保?值增值審計?尚處于起步?階段，沒有?更多的動作?。(二)?審計人員素?質(zhì)偏低一?是有的醫(yī)院?設(shè)置內(nèi)審機?構(gòu)配備的內(nèi)?審人員沒有?從嚴要求，?素質(zhì)低下。?二是審計人?員大部分都?屬于財務(wù)型?，綜合業(yè)務(wù)?素質(zhì)高的人?員不多。三?是有的審計?人員未經(jīng)過?正規(guī)的審計?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，缺乏?必要的專業(yè)?知識，職業(yè)?判斷能力差?。四是個別?審計人員職?業(yè)道德較差?，唯利是圖?，為個人撈?好處。五是?有的審計人?員受權(quán)勢人?員的影響，?審計時走過?場，這些都?嚴重地影響?了審計價值?的實現(xiàn)。?(三)審計?工作質(zhì)量不?高一是審?計工作的獨?立性不強。?我國醫(yī)院實?行的是院長?負責(zé)制，審?計工作不能?置于院長之?外，在院長?允許的范圍?內(nèi)來開展工?作，獨立性?自然蕩然無?存。而且審?計機構(gòu)往往?與本單位的?財務(wù)機構(gòu)合?二為一，不?是獨立的專?職機構(gòu)，審?計工作就變?成了財務(wù)會?計的自審過?程。二是審?計工作的方?法落后。在?醫(yī)院審計實?踐中，內(nèi)部?審計仍然停?留在傳統(tǒng)的?事后審計階?段，審計手?段單一，審?計方法落后?，審計程序?不規(guī)范，審?計工作沒有?嚴格按照審?計準則的要?求去做，審?計結(jié)論較多?地依賴于審?計人員的經(jīng)?驗判斷，隨?意性大，這?些問題都直?接導(dǎo)致了醫(yī)?院審計工作?的質(zhì)量不高?。(四)?審計風(fēng)險意?識不強隨?著市場經(jīng)濟?的不斷發(fā)展?，醫(yī)院在_?__改革成?果的同時，?也正面臨著?一系列新的?問題，如會?計信息失真?帶來的財務(wù)?風(fēng)險，藥品?采購收受回?扣帶來的藥?品質(zhì)量風(fēng)險?，醫(yī)護質(zhì)量?問題帶來的?醫(yī)療風(fēng)險，?尤其是醫(yī)護?質(zhì)量問題導(dǎo)?致的醫(yī)療糾?紛時有發(fā)生?，由此形成?的醫(yī)療索賠?，動則幾十?萬，甚者上?百萬，醫(yī)院?風(fēng)險已經(jīng)敲?響警鐘，然?而不少醫(yī)院?的審計人員?風(fēng)險意識淡?薄，將醫(yī)院?以上的風(fēng)險?現(xiàn)象置之腦?后，視而不?見。更為甚?者由于審計?計劃不周，?審計經(jīng)驗不?足，審計方?法不當(dāng)，而?做出錯誤的?審計結(jié)論，?表達錯誤的?審計意見，?由此所帶來?的審計風(fēng)險?是相當(dāng)嚴重?的。(五?)審計信息?化水平較低?近些年來?，我國不少?醫(yī)院信息化?水平日漸提?高，醫(yī)院的?管理、業(yè)務(wù)?數(shù)據(jù)資料已?經(jīng)日趨電子?化。信息技?術(shù)就成為醫(yī)?院審計監(jiān)控?必不可少的?工作手段，?而現(xiàn)實中，?不少醫(yī)院的?審計工作卻?仍然依賴于?傳統(tǒng)的手工?操作，并未?充分發(fā)揮計?算機和網(wǎng)絡(luò)?技術(shù)輔助審?計工作的巨?大作用。?(六)審計?環(huán)境不佳?由于我國的?公有醫(yī)療經(jīng)?濟占據(jù)主導(dǎo)?地位，市場?醫(yī)療經(jīng)濟尚?不十分發(fā)達?，因此，醫(yī)?院的審計工?作未能得到?充分重視，?致使醫(yī)院的?審計環(huán)境不?佳，主要表?現(xiàn)在以__?_面。1?、政治環(huán)境?方面。醫(yī)院?的審計機構(gòu)?往往不是一?個獨立的機?構(gòu)，這樣，?審計作用的?發(fā)揮就受到?嚴重影響。?2、經(jīng)濟?環(huán)境方面:?有的醫(yī)院經(jīng)?濟基礎(chǔ)工作?不健全，會?計、統(tǒng)計數(shù)?據(jù)不真實，?業(yè)務(wù)、管理?數(shù)據(jù)也不真?實，考核指?標體系不完?整，違法違?紀事項較多?，給審計工?作帶來了很?大的難度。?3、法律?環(huán)境方面。?醫(yī)療行業(yè)的?審計法律、?法規(guī)尚未健?全，審計工?作無法可依?，審計操作?存在著很大?的不確定性?。4、文?化環(huán)境方面?。醫(yī)院是一?個行政氛圍?較濃的領(lǐng)域?，“權(quán)大于?法”的思想?意識還未完?全消除，使?審計工作進?退維谷。?5、工作環(huán)?境方面。不?少醫(yī)院的相?關(guān)人士認為?審計工作是?給自己挑毛?并找麻煩、?唱反調(diào)，因?而從心理上?排斥審計，?使審計工作?困難重重。?四、強化?審計工作管?理，促進醫(yī)?院經(jīng)濟發(fā)展?的途徑鑒?于醫(yī)院審計?管理對于醫(yī)?院審計工作?，對于醫(yī)院?經(jīng)濟，尤其?是對于醫(yī)院?改革深化與?發(fā)展的重要?作用，應(yīng)該?加快醫(yī)院審?計工作管理?建設(shè)的步伐?，健全與完?善審計工作?管理制度，?強化醫(yī)院審?計工作管理?，促進醫(yī)院?的經(jīng)濟發(fā)展?。具體途徑?為:(一?)拓展審計?范圍針對?目前不少醫(yī)?院審計范圍?過窄的現(xiàn)象?，醫(yī)院的審?計管理機構(gòu)?和人員應(yīng)該?轉(zhuǎn)變觀念，?積極拓展醫(yī)?院的審計領(lǐng)?域。1、?深化醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)干部任期?經(jīng)濟責(zé)任審?計。主要審?計醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?干部在任期?內(nèi)醫(yī)院財務(wù)?收支活動的?真實、合法?和有效情況?，有無隱瞞?收入，設(shè)置?賬外賬以及?“小金庫”?等問題。審?計醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?干部在任期?內(nèi)醫(yī)院國有?資產(chǎn)的增減?變化情況，?有無國有資?產(chǎn)的流失。?審計醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)干部在任?期內(nèi)代政府?管理的各項?基金和資金?的收支、劃?轉(zhuǎn)以及繳納?的情況，有?無隱瞞、少?繳、拖欠、?截留、挪用?等問題。以?此來考核其?財經(jīng)法紀的?執(zhí)行情況，?（范本）評?價其有無存?在著__問?題。這對于?醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干?部嚴格要求?自己廉潔奉?公，盡職盡?責(zé)具有重要?的推動作用?，同時也為?考察醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)干部的工?作業(yè)績，選?拔優(yōu)秀人才?提供了客觀?依據(jù)。2?、遵循醫(yī)院?經(jīng)濟效益審?計的原則。?一是宏觀經(jīng)?濟效益和微?觀經(jīng)濟效益?相統(tǒng)一。即?評價醫(yī)療單?位的經(jīng)濟活?動是否符合?國家的（范?本）方針、?政策、法規(guī)?，分析其對?宏觀經(jīng)濟的?影響，找出?其與宏觀經(jīng)?濟效益相矛?盾、相沖突?的問題和原?因，并尋求?解決的方法?。二是當(dāng)前?經(jīng)濟效益和?長遠經(jīng)濟效?益相統(tǒng)一。?醫(yī)院經(jīng)濟效?益審計既要?考慮近期的?經(jīng)濟效益，?更要保證經(jīng)?濟活動的長?期利益。不?重視長遠利?益，缺乏遠?見的“掠奪?式”的短期?行為，將損?害醫(yī)院的根?本利益。三?是直接經(jīng)濟?效益與間接?經(jīng)濟效益相?統(tǒng)一。對于?醫(yī)院這個特?殊的行業(yè)來?說，在追求?經(jīng)濟活動的?直接效益時?，更應(yīng)該_?__救死扶?傷、解除病?痛、文明建?設(shè)、__社?會等社會效?益問題。?3、加強醫(yī)?院管理審計?的力度。一?是尋求領(lǐng)導(dǎo)?層的重視與?支持。能夠?得到醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的重視與?支持是搞好?醫(yī)院管理審?計的必要條?件，為此，?應(yīng)該加大宣?傳與交流的?力度，通過?宣傳與交流?，促使醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀?念，充分認?識管理審計?在醫(yī)院的內(nèi)?部控制監(jiān)督?、風(fēng)險管理?、醫(yī)療項目?的咨詢服務(wù)?和促進醫(yī)院?價值增加等?方面所發(fā)揮?的巨大作用?，充分認識?管理審計與?醫(yī)院發(fā)展的?密切關(guān)系，?從而重視與?支持醫(yī)院的?管理審計工?作。二是審?計人員應(yīng)該?做出成績。?審計人員應(yīng)?該在管理審?計方面做出?成績，以獲?取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?的___、?重視與支持?，從而為醫(yī)?院管理審計?工作的順利?開展創(chuàng)造一?個良好的工?作環(huán)境。?4、加快醫(yī)?院國有資產(chǎn)?保值增值審?計的步伐。?一是加強對?醫(yī)院總部以?及所屬各門?診部、各治?療中心的資?產(chǎn)、負債和?損益情況的?審計，__?_其經(jīng)營活?動的真實性?、合法性和?效益性，_?__其資金?使用和資產(chǎn)?保值增值的?真實情況;?二是加強對?醫(yī)院基本建?設(shè)項目的審?計，對醫(yī)院?的基本建設(shè)?項目審計應(yīng)?堅持實行事?前、事中、?事后審計相?結(jié)合的“全?過程跟綜審?計”;三是?加強對醫(yī)院?大型醫(yī)療設(shè)?備的審計，?這項審計工?作應(yīng)貫穿落?實到設(shè)備的?引進、使用?、維護、報?廢等各個環(huán)?節(jié);四是加?強對醫(yī)院后?勤物資采購?以及倉儲保?管的審計，?應(yīng)堅持從后?勤物資的采?購保管制度?，采購計劃?，審批程序?，采購過程?，驗收結(jié)算?到物資的倉?儲保管實行?全方位的審?計監(jiān)督。?(二)提升?審計人員的?素質(zhì)一是?要提升醫(yī)院?審計人員的?政治素質(zhì)。?培養(yǎng)審計人?員愛崗敬業(yè)?、勇于奉獻?、客觀公正?的精神，將?政治理論水?平高、思想?作風(fēng)過硬、?實踐經(jīng)驗豐?富、業(yè)務(wù)素?質(zhì)優(yōu)良、工?作責(zé)任心強?的人員充實?到審計隊伍?中，對那些?不適合擔(dān)任?審計工作的?人員要堅決?予以轉(zhuǎn)崗。?二是要提升?醫(yī)院審計人?員的業(yè)務(wù)素?質(zhì)。培養(yǎng)一?批既熟悉本?行業(yè)本醫(yī)院?情況，又掌?握國家宏觀?經(jīng)濟形勢和?政策，既熟?悉財務(wù)審計?業(yè)務(wù)，又掌?握計算機技?術(shù)和工程管?理等業(yè)務(wù)的?復(fù)合型人才?。(三)?保證審計工?作質(zhì)量一?是醫(yī)院審計?機構(gòu)的設(shè)置?，應(yīng)高于其?他職能部門?，其在行政?上應(yīng)向院長?層負責(zé)，由?醫(yī)院的行政?___領(lǐng)導(dǎo)?，并向其報?告工作。這?樣，醫(yī)院審?計的獨立性?才強，審計?的職能作用?才能得到充?分發(fā)揮。二?是突破傳統(tǒng)?的事后審計?方式，將審?計工作的重?點放在事前?預(yù)防、事中?控制和事后?檢查上，采?取事前、事?中、事后相?結(jié)合的審計?方式。三是?在醫(yī)院審計?工作中廣泛?推行內(nèi)控制?度測評、分?析性復(fù)核、?統(tǒng)計抽樣、?審計風(fēng)險評?估等先進的?審計技術(shù)和?方法，以確?保審計工作?的質(zhì)量。?(四)強化?審計風(fēng)險意?識一是醫(yī)?院的審計機?構(gòu)和審計人?員應(yīng)該時刻?保持職業(yè)謹?慎，并將審?計關(guān)口前移?，對醫(yī)院可?能產(chǎn)生風(fēng)險?的管理漏洞?和薄弱環(huán)節(jié)?進行重點監(jiān)?督，加強財?務(wù)收支審計?，加強藥品?的招標采購?審計，加強?醫(yī)護質(zhì)量控?制審計。二?是醫(yī)院的審?計人員應(yīng)該?堅持學(xué)習(xí)審?計理論和業(yè)?務(wù)知識，保?持求真務(wù)實?的工作作風(fēng)?，出具客觀?公正的審計?結(jié)論，表達?正確的審計?意見