2023年有關(guān)于年終個(gè)人總結(jié)

第4頁共4頁2023年?有關(guān)于年終?個(gè)人總結(jié)?面對(duì)即將成?為過去的_?_年，回首?過去，展望?未來，我?guī)?著收獲的喜?悅，同時(shí)也?帶著急切期?望的心情，?欣喜的是我?完成了本年?度公司交給?我的監(jiān)理工?作任務(wù)，急?切期望的是?我深深明白?在從事監(jiān)理?工作當(dāng)中仍?有較多的不?足需要學(xué)習(xí)?和改進(jìn)。為?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?反省自身不?足，提高自?己的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，成?為公司更好?更快發(fā)展過?程中的一員?，現(xiàn)就本年?度監(jiān)理工作?情況總結(jié)匯?報(bào)如下。?作為一個(gè)年?輕人，首先?我必須擺正?自己的位置?，清楚自己?的優(yōu)點(diǎn)和不?足。通過近?半年的監(jiān)理?業(yè)務(wù)理論和?實(shí)踐的感知?，__年可?以說是我_?__，增強(qiáng)?實(shí)踐的一年?。__年_?_月__日?加入公司，?我被安排在?___電子?機(jī)械學(xué)校教?學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)?車間加固項(xiàng)?目監(jiān)理部。?在此期間，?在王總監(jiān)的?指導(dǎo)和幫助?下，我主要?和張維露同?志共同負(fù)責(zé)?土建監(jiān)理及?監(jiān)理部資料?的工作，并?對(duì)現(xiàn)場形成?的簽證及時(shí)?進(jìn)行工程量?的確認(rèn)。工?作期間，本?著認(rèn)真為建?設(shè)單位熱情?服務(wù)，遵照?監(jiān)理合同要?求，嚴(yán)格按?照監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理工作?程序，履行?監(jiān)理職責(zé)。?工作中，我?以王總監(jiān)嚴(yán)?謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工?作作風(fēng)為標(biāo)?準(zhǔn)，工作崗?位上，我從?不放松加強(qiáng)?理論和實(shí)踐?的研習(xí)，嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真熟悉?監(jiān)理規(guī)范及?監(jiān)理職責(zé)，?對(duì)“三控、?三管、一協(xié)?調(diào)”具體在?現(xiàn)場如何落?實(shí)監(jiān)理程序?，根據(jù)工程?實(shí)施不同情?況，積極主?動(dòng)為建設(shè)單?位提出質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度、投資合?理建議，讓?建設(shè)單位認(rèn)?可監(jiān)理部的?工作成果，?使工程質(zhì)量?、安全、進(jìn)?度處于受控?狀態(tài)。提前?做好預(yù)控，?對(duì)施工單位?的錯(cuò)誤及時(shí)?進(jìn)行糾正。?第一次為?現(xiàn)場口頭通?知，如未整?改就下發(fā)監(jiān)?理通知單要?求其整改，?并在整改完?成前不得進(jìn)?行下道工序?施工。對(duì)施?工單位的質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度提出合?理化的建議?。目前該工?程已通過了?高新區(qū)質(zhì)監(jiān)?站的竣工驗(yàn)?收進(jìn)入竣工?審計(jì)結(jié)算階?段。__?年__月_?_日，因工?作需要，我?被派往__?_九州通醫(yī)?藥有限公司?分揀車間擔(dān)?任土建監(jiān)理?工作。當(dāng)時(shí)?工地屬于提?前開工，部?分前期開工?手續(xù)不齊全?，但我依然?嚴(yán)格按照監(jiān)?理驗(yàn)收規(guī)范?及正規(guī)的工?作程序，為?建設(shè)單位熱?情的服務(wù)。?當(dāng)時(shí)我監(jiān)理?部駐工地人?員僅我一人?，由于前期?是在施工單?位工作，在?施工單位轉(zhuǎn)?為監(jiān)理單位?的過程中，?已盡快完成?了角色的轉(zhuǎn)?換。當(dāng)時(shí)前?期一個(gè)人負(fù)?責(zé)本工程是?對(duì)自己各方?面能力的?一種挑戰(zhàn)，?也是公司領(lǐng)?導(dǎo)為自己的?信任。為了?回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的?信任，秉著?個(gè)人的一言?一行即代表?了公司的形?象，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)?的指導(dǎo)下，?在建設(shè)單位?面前為公司?樹立了良好?的形象、信?譽(yù)。因本工?程為鋼結(jié)構(gòu)?車間工程，?與以往的鋼?結(jié)構(gòu)廠房工?程有所不同?，高度較高?最高達(dá)到2?5m。前期?并未接觸過?鋼結(jié)構(gòu)工程?，因此這也?是對(duì)自己的?一種挑戰(zhàn)。?鋼結(jié)構(gòu)工程?僅存在有在?學(xué)校時(shí)的理?論，從未進(jìn)?行過實(shí)踐，?因此本工程?也是填補(bǔ)自?己專業(yè)知識(shí)?領(lǐng)域的一項(xiàng)?空白。我也?明白沒有壓?力就沒有動(dòng)?力，沒有動(dòng)?力就沒有進(jìn)?步，年輕人?只有進(jìn)步才?能更好的勝?任工作，才?能將工作干?好。我在前?期進(jìn)行了大?量的復(fù)習(xí)專?業(yè)知識(shí)及查?閱大量的驗(yàn)?收規(guī)范及圖?集，作為年?輕人，我沒?有過高的經(jīng)?驗(yàn)技術(shù)，也?沒有歷經(jīng)多?年老前輩處?理問題的游?刃有余，我?只有相信自?己可以把公?司交給我的?工作干好。?剛開始，我?主要對(duì)現(xiàn)場?實(shí)際情況及?時(shí)了解，及?時(shí)熟悉施工?圖紙和監(jiān)理?合同內(nèi)容，?編制了監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?細(xì)則。我積?極思考本工?程監(jiān)理工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，面對(duì)重?點(diǎn)，認(rèn)真審?閱施工方案?，每道工序?施工前督促?施工方做好?施工技術(shù)交?底，強(qiáng)化隱?蔽工程質(zhì)量?控制力度，?嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)?量隱患。面?對(duì)難點(diǎn)，除?了及時(shí)查閱?相關(guān)資料，?并及時(shí)請(qǐng)教?資深的專業(yè)?技術(shù)人員，?尋找解決問?題的好辦法?。在施工過?程中，嚴(yán)格?按照監(jiān)理規(guī)?范，監(jiān)理合?同內(nèi)容，按?照公司編制?的質(zhì)量控制?辦法，采用?旁站、巡視?、平行檢驗(yàn)?方式進(jìn)行每?道工序的過?程控制。重?點(diǎn)對(duì)施工方?項(xiàng)目管理人?員的質(zhì)量和?安全意識(shí)進(jìn)?行調(diào)查，加?強(qiáng)監(jiān)督施工?單位的三檢?制度落實(shí)，?對(duì)施工單位?進(jìn)行監(jiān)理交?底，審核其?對(duì)工人進(jìn)行?的技術(shù)交底?，并提出合?理化的建議?。對(duì)質(zhì)量和?安全意識(shí)不?到位的施工?管理人員加?強(qiáng)說服，強(qiáng)?化完善施工?單位的質(zhì)量?管理體系。?對(duì)現(xiàn)場存在?的質(zhì)量安全?問題，調(diào)查?研究施工方?內(nèi)部管理情?況，找出問?題的根源，?并要求施工?方積極主動(dòng)?采取有效解?決辦法，責(zé)?任具體落實(shí)?到每個(gè)人，?并對(duì)出現(xiàn)的?質(zhì)量及安全?問題下發(fā)監(jiān)?理通知單，?全程跟蹤監(jiān)?督施工方落?實(shí)整改，達(dá)?標(biāo)后才算完?畢，杜絕類?似問題再次?發(fā)生。本工?程由于高度?較高，吊裝?安全是重中?之重，在每?天的巡視及?每周的例會(huì)?上安全是著?重強(qiáng)調(diào)的問?題。在基礎(chǔ)?開挖完成后?，堅(jiān)持要求?施工單位按?照設(shè)計(jì)圖紙?進(jìn)行基礎(chǔ)釬?探施工，在?我監(jiān)理部的?要求下，最?終施工單位?履行了我監(jiān)?理部的要求?。之后由于?電子機(jī)械學(xué)??？⒐ね瓿?，張維露同?志被派駐到?九州通監(jiān)理?部，我們?再次進(jìn)行了?配合工作。?當(dāng)?shù)卮迕褚?求由他們進(jìn)?行吊裝作業(yè)?，而我監(jiān)理?部強(qiáng)烈建議?為了保證安?全及質(zhì)量的?前提下不使?用沒有資質(zhì)?沒有經(jīng)驗(yàn)的?吊裝人員。?最終施工單?位采納了我?監(jiān)理部的建?議，為本工?程的安全及?質(zhì)量加上了?一道保障。?由于前期建?設(shè)單位開工?手續(xù)未及時(shí)?辦理完善，?及基礎(chǔ)施工?雨雪天氣過?多，導(dǎo)致工?程進(jìn)度并不?理想。但工?程截止目前?為止，在我?與張維露同?志共同的監(jiān)?督督促下，?本工程未發(fā)?生較大的質(zhì)?量及安全事?故，工