質(zhì)量發(fā)言稿五篇（12篇）

質(zhì)量發(fā)言稿五篇用心?填滿___?%來到__?_一年多了?，我認(rèn)識了?很多朋友，?幾乎___?%的人都會?問我同一個?問題“__?_，你__?_不做眼睛?手術(shù)呢?，F(xiàn)?在成功率高?達(dá)___%?呢，我身邊?的朋友都做?好了。”每?當(dāng)這個時候?我總會半開?玩笑地回答?“不是還有?那___%?嗎。萬一我?不幸中了頭?彩就什么都?看不著了，?帶眼鏡雖然?不夠漂亮，?但我可不想?用一輩子的?光明去賭那?___%”??？赡苡行?朋友覺得有?點(diǎn)小題大做?，___%?還不夠高嗎?。讓我們設(shè)?想一下，如?果任何事情?都只有__?_%的成功?率，這意味?著什么。這?意味著，每?年有___?個嬰兒出生?時會被抱錯?，每星期有?___件手?術(shù)會被做錯?，每小時有?___封信?會被寄錯。?看到這些數(shù)?據(jù)，我相信?所有人都希?望我們衣食?住行用各個?方面的生產(chǎn)?者都能夠做?到___%?。而這就體?現(xiàn)出了兩個?字：質(zhì)量。?正所謂“?時代不同了?”，“什么?東西都湊合?著用”的日?子一去不復(fù)?返了，“質(zhì)?量”成為了?___世紀(jì)?最時髦的詞?兒，遠(yuǎn)的不?說，就說咱?們搬到新廠?區(qū)后，除了?寬闊的廠房?、先進(jìn)的設(shè)?備，相信大?多數(shù)___?人感受最深?的就是：終?于可以呼吸?到新鮮的空?氣啦。這體?現(xiàn)出了空氣?質(zhì)量的重要?性。（范本?）隨著企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益的?逐年提高，?我們的生活?質(zhì)量也在提?高，如果條?件允許，買?車我們選寶?馬奧迪，化?妝品我們選?歐萊雅資生?堂，手機(jī)我?們選諾基亞?三星，電子?產(chǎn)品我們選?索尼松下，?原因只有一?個----?質(zhì)量好。很?多人高喊支?持國產(chǎn)的口?號，聲討這?些“崇洋媚?外”的人。?但我想說，?“崇洋”并?不等于“媚?外”，對高?質(zhì)量產(chǎn)品和?服務(wù)的需?求是合法合?理合人情的?，沒有人會?放著自己國?家的（范本?）高質(zhì)量產(chǎn)?品于不顧，?執(zhí)著地買舶?來品?？墒?我們有些國?內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)?量和服務(wù)質(zhì)?量確實(shí)有一?定的問題，?比如———?—（發(fā)生在?身邊的真實(shí)?質(zhì)量事故）?這就是質(zhì)量?問題，也就?是我說的那?“___%?”。做為產(chǎn)?品的使用者?，我們誰都?不希望遭遇?那“___?%”，己所?不欲勿施于?人，作為產(chǎn)?品的生產(chǎn)者?，我們的消?費(fèi)者同樣不?希望買到那?“___%?”的___?產(chǎn)品。這就?是我們時時?刻刻要求重?視質(zhì)量、保?證質(zhì)量、提?高質(zhì)量的原?因。作為生?產(chǎn)車間，我?們———（?自己例子）?為了盡快解?決問題，領(lǐng)?導(dǎo)、工人加?班加點(diǎn)地研?究、探索、?大膽地嘗試?，最終找到?了“——”?的最佳方案?，成功地解?決了難題，?用他們的智?慧和努力填?補(bǔ)了“__?_%”的隱?患，保證了?企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量的___?%。豫首?先想到__?_的時候，?就是我們質(zhì)?量百分百取?得成功的時?候?；厥走^?去，建廠初?期時，我們?沒有天時、?沒有地利，?靠著人和一?步一步披荊?斬棘走過風(fēng)?雨走向陽光?；展望未來?，___后?，我們擁有?天時、擁有?地利，更擁?有人和，我?們有理由相?信，當(dāng)所有?___人手?牽手用心填?滿那___?%的時侯，?___這只?___雄鷹?，必將大展?宏圖搏擊更?加廣闊的藍(lán)?天。篇二：?質(zhì)量月演講?稿提升質(zhì)?量水平，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變各位領(lǐng)?導(dǎo)各位同事?：大家晚?上好。我?是來自運(yùn)行?保障部的-?-___利?品，我演講?的題目是“?提升質(zhì)量水?平，促發(fā)展?方式轉(zhuǎn)變。?人為本，?質(zhì)做基。質(zhì)?量之于企業(yè)?，猶如健康?之于人的生?命，它是企?業(yè)發(fā)展的靈?魂和競爭的?核心，關(guān)系?到企業(yè)的盈?利與發(fā)展；?同時關(guān)系到?消費(fèi)者的身?心健康和我?們每一個人?的衣食住行?。正所謂質(zhì)?量體現(xiàn)素養(yǎng)?，素養(yǎng)決定?質(zhì)量，質(zhì)量?決定生存。?在社會經(jīng)?濟(jì)高度發(fā)達(dá)?的今天，“?質(zhì)量就是效?益”，“質(zhì)?量就是生命?”“質(zhì)量是?企業(yè)長遠(yuǎn)生?存的根基。?”任何產(chǎn)品?都要經(jīng)受市?場無情的考?驗?！敖裉?的質(zhì)量”就?是“明天的?市場”，只?有用合格的?產(chǎn)品質(zhì)量滿?足消費(fèi)者的?需求，才有?可能不斷的?擴(kuò)大市場的?份額，創(chuàng)造?出更好的效?益，提高企?業(yè)持續(xù)競爭?力的優(yōu)勢。?企業(yè)的員工?是產(chǎn)品質(zhì)量?的一線情報?員，他們熟?悉生產(chǎn)過程?中的每一個?細(xì)節(jié)，因而?增強(qiáng)員工的?責(zé)任心和認(rèn)?知是提高質(zhì)?量管理水平?的重要舉措?。有位企業(yè)?家曾經(jīng)說過?：好的產(chǎn)品?是由百分之?五十的技術(shù)?和百分之五?十的態(tài)度組?成的?？梢?只有我們對?產(chǎn)品質(zhì)量的?態(tài)度矢志不?移，我們的?產(chǎn)品才會在?激烈的競爭?中脫穎而出?。人品決?定產(chǎn)品，素?質(zhì)就是質(zhì)量?。人們常說?。道德是石?，敲出希望?之火；道德?是火，點(diǎn)燃?希望之燈；?道德是燈，?照亮人生之?路；道德是?路，引導(dǎo)人?們走向燦爛?和輝煌。我?們中華民族?歷來崇尚?道德。無論?是以孔子為?代表的儒家?思想，還是?以___為?代表的道家?思想，無不?以高尚的道?德作為他們?至高的境界?。宋代文人?蘇轍就曾寫?道：“轍生?好為文，思?之至深。以?為文者氣之?所形，然文?不可以學(xué)而?能，氣可以?養(yǎng)而至?！?這就說明，?道德是做人?的基本準(zhǔn)則?。對于我們?每一個堯柏?人來說，在?做好本職工?作的同時首?先要做一個?有道德的人?，要注重培?養(yǎng)自己的道?德觀念，不?能只講短期?的經(jīng)濟(jì)效益?而不計質(zhì)量?得失。同時?要注重道德?認(rèn)知，處理?好知與行的?關(guān)系在日常?工作中增強(qiáng)?道德情感和?意志力，始?終堅持質(zhì)量?就是政治，?質(zhì)量就是生?命，把質(zhì)量?融入血液，?用精品成就?事業(yè)。一?個企業(yè)無論?他的產(chǎn)品廣?告有多么漂?亮，包裝有?多么華麗，?但是如果沒?有質(zhì)量，那?么這個企業(yè)?的生命將會?是短暫的，?因為他沒有?用自己的質(zhì)?量和信譽(yù)來?奉獻(xiàn)給消費(fèi)?者和顧客，?很可能會損?害消費(fèi)者的?利益，那么?消費(fèi)者自然?就會放棄他?。企業(yè)要生?存和發(fā)展下?去，首先必?須以產(chǎn)品的?質(zhì)量取勝，?以高質(zhì)量的?產(chǎn)品樹立起?社會上的信?譽(yù)。我們?要始終把質(zhì)?量放在首位?，求質(zhì)量，?更要落實(shí)到?每一名員工?的心中，形?成牢固的質(zhì)?量意識；求?品質(zhì)，更要?注重細(xì)節(jié)，?從小事做起?，要像呵護(hù)?生命一樣呵?護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)?量。我堅信?在我們的精?心呵護(hù)和拼?搏下，抓好?質(zhì)量這條生?命線，在生?產(chǎn)過程中做?到層層把關(guān)?，點(diǎn)點(diǎn)控制?，使我們的?企業(yè)更加壯?大、我們的?生活會更加?美好。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（二）?質(zhì)量是企業(yè)?的生命“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”，?這是我今天?要演講的主?題。質(zhì)量?不是一句泛?泛的空洞口?號，質(zhì)量與?我們的生活?息息相關(guān)。?身體沒有了?健康，就沒?有了生活的?品質(zhì)；思想?沒有了向上?的動力，就?沒有了理想?的價值；工?作缺乏了責(zé)?任，產(chǎn)品就?會出現(xiàn)瑕疵?；工作沒有?了質(zhì)量，效?率就會下降?，凡此等等?，質(zhì)量包圍?我們，我們?的一生，與?質(zhì)量終生相?拌。失去?了質(zhì)量，企?業(yè)就會走向?死亡。三鹿?集團(tuán)曾經(jīng)是?中國的名優(yōu)?企業(yè)，是當(dāng)?地的企業(yè)明?星和城市名?片。然而，?因為一場三?聚氰胺事件?，三鹿集團(tuán)?的名聲蕩然?無存。顯然?，正是這種?對質(zhì)量不符?責(zé)任的做法?，才砸了自?己的招牌，?葬送了企業(yè)?的前程。扼?腕之余，我?們不得不為?這種忽視質(zhì)?量問題所付?出的代價而?感到嘆息。?從“三聚?氰胺事件”?不難看出，?質(zhì)量關(guān)系到?企業(yè)的聲譽(yù)?，關(guān)系到企?業(yè)的未來，?關(guān)系到企業(yè)?的興衰成敗?。而作為?制造業(yè)的我?們來說，我?們的質(zhì)量是?控制出來的?。要知道，?一個企業(yè)無?論他的產(chǎn)品?廣告有多么?漂亮，包裝?有多么華麗?，但是如果?沒有質(zhì)量，?那么這個企?業(yè)的生命將?會是短暫的?，一個真正?有生命的企?業(yè)是因為有?著厚重的質(zhì)?量基礎(chǔ)作保?證的，一個?企業(yè)的質(zhì)量?形象是靠每?一位員工精?心打造出來?的。只有打?造一流的質(zhì)?量，才能打?造一流的產(chǎn)?品，只有擁?有一流的產(chǎn)?品，才能立?于不敗之地?。但理所當(dāng)?然的質(zhì)量和?富有___?力的質(zhì)量特?性不是一成?不變的，隨?著時間的推?移和社會的?進(jìn)步，原來?富有___?力的質(zhì)量特?性會逐漸變?為理所當(dāng)然?的質(zhì)量特性?而不再具?有吸引力。?因此，任何?企業(yè)都不能?一味抱著過?去的成功模?式不放，需?要積極尋求?并打造富有?___力的?質(zhì)量。工作?中的質(zhì)量缺?陷像蟻穴一?樣嚴(yán)重蠶食?著企業(yè)，鯨?吞著市場，?千萬不要以?為偶爾的疏?忽大意沒什?么大不了的?，有質(zhì)量問?題的產(chǎn)品流?到消費(fèi)者手?中，就是_?__%的不?合格。質(zhì)量?是人控制的?，不管在什?么情況和條?件下，人的?因素都是第?一位的，人?是管理的主?體，人決定?質(zhì)量，質(zhì)量?也是一種責(zé)?任心的培養(yǎng)?，實(shí)際上，?產(chǎn)品質(zhì)量是?靠我們每一?個職工以優(yōu)?異的工作質(zhì)?量干出來的?。所以說，?質(zhì)量就是一?個準(zhǔn)則，質(zhì)?量就是一個?忠誠，質(zhì)量?就是一個責(zé)?任，質(zhì)量就?是企業(yè)的生?命。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（三）樹?立全員質(zhì)量?觀，以質(zhì)量?為生命打造?一流品牌?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：大?家好。首先?要感謝公司?舉辦“質(zhì)量?月活動”為?我們提供了?這樣一個探?討和思索?的平臺，讓?我們解讀質(zhì)?量、深入質(zhì)?量、密切聯(lián)?系質(zhì)量，樹?立先進(jìn)的?質(zhì)量觀。?隨著世界經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展，?“質(zhì)量第一?”已成為國?際工商界的?信念，大?力開展質(zhì)量?管理的研究?與實(shí)踐已成?為各國企業(yè)?在競爭中取?勝的主要?手段。在我?國，隨著_?__市場經(jīng)?濟(jì)體制的建?立和逐步完?善，“質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”這一?理念已為企?業(yè)界所認(rèn)同?。在高速?發(fā)展、競爭?激烈的社會?環(huán)境中，一?個企業(yè)要想?求生存、謀?發(fā)展，首?先就要打造?一流的質(zhì)量?、一流的產(chǎn)?品，用一流?的產(chǎn)品去贏?得用戶的?青睞和信賴?，從而開創(chuàng)?一流的品牌?和市場。只?有這樣，企?業(yè)才能夠?實(shí)現(xiàn)它的最?大價值，并?給予企業(yè)員?工更多的物?質(zhì)回報，同?時在風(fēng)云?變幻的市場?浪潮中乘風(fēng)?破浪。美?國質(zhì)量管理?專家朱蘭采?用一條螺旋?上升的曲線?來表達(dá)產(chǎn)品?質(zhì)量產(chǎn)生?、形成和實(shí)?現(xiàn)這一過程?。這一曲線?給了我們這?樣的一個啟?示：質(zhì)量形?成過程是一?個系統(tǒng)，要?用系統(tǒng)的觀?點(diǎn)來進(jìn)行質(zhì)?量管理。產(chǎn)?品質(zhì)量形?成過程包括?市場研發(fā)、?開發(fā)、設(shè)計?、制定產(chǎn)品?規(guī)格、制定?工藝、采購?、儀器儀表?及設(shè)備裝置?、生產(chǎn)、工?序控制、檢?驗、測試、?銷售、服務(wù)?共___個?環(huán)節(jié)。這_?__個環(huán)節(jié)?共處于一個?系統(tǒng)之中，?相互依存、?相互聯(lián)系?、相互促進(jìn)?。這就要求?我們形成公?司上下全員?的先進(jìn)質(zhì)量?理念。然?而把理想化?為現(xiàn)實(shí)，把?愿望結(jié)成果?實(shí)，還需要?___的努?力，眾人?的智慧。作?為公司的一?名技術(shù)人員?，我們要積?極開展工藝?優(yōu)化提升工?作，為保?證產(chǎn)品的質(zhì)?量，制定出?最優(yōu)的產(chǎn)品?制造工藝。?并不斷的改?進(jìn)提升，以?期全面提升?我們的產(chǎn)品?質(zhì)量，增強(qiáng)?產(chǎn)品競爭力?，占領(lǐng)廣闊?的市場空?間。作為?公司一名普?通的員工我?們要經(jīng)常自?己問一問：?我的這個崗?位有質(zhì)量?隱患嗎。我?的工作會對?質(zhì)量造成什?么影響。誰?的工作、哪?一道工序會?影響我。?從我做起，?應(yīng)如何提高?質(zhì)量。產(chǎn)品?質(zhì)量是公司?員工們干出?來的，不?能僅憑檢驗?員去檢驗。?自省反思，?樹立全員質(zhì)?量觀，以質(zhì)?量為生命?打造一流品?牌。一位?外國企業(yè)家?說過這樣一?句話：沒有?沉不了的船?，沒有倒閉?不了的企?業(yè)，一切取?決于人的努?力。這是一?種深深的憂?患意識，古?人云“生?于憂患，死?于安樂”。?在質(zhì)量管理?過程中就是?要抱著這種?憂患意識?和“勿以善?小而不為，?勿以惡小而?為之”的態(tài)?度去狠抓產(chǎn)?品質(zhì)量，莫?要躺在自?滿自足的小?船上放任自?流。因為一?個小小的疏?忽、一次不?夠規(guī)范的?意外操作都?可以讓整個?工藝流程造?成大面積質(zhì)?量滑坡。因?此用心、?用腦、用行?動做好每一?次質(zhì)量控制?，我們責(zé)無?旁貸，作為?中成裝備?的每一位員?工就是要永?不滿足，追?求永無止境?，讓生產(chǎn)線?上嚴(yán)格的?質(zhì)量把關(guān)去?開拓市場、?創(chuàng)造效益。?“問渠哪得?清如許，為?有源頭活水?來”.愿不?久的將來，?那些扎扎?實(shí)實(shí)的質(zhì)量?理念和質(zhì)量?措施如源源?不斷的活水?在我們的生?產(chǎn)線上日?夜奔流不息?，讓我們持?之以恒地，?以一流的質(zhì)?量、一流的?產(chǎn)品，打造?一流的品?牌，并開辟?更加廣闊的?市場空間，?創(chuàng)造更加豐?厚的經(jīng)濟(jì)效?益，讓今天?的質(zhì)量理念?經(jīng)久不衰、?源遠(yuǎn)流長。?質(zhì)量發(fā)言稿五篇（四）質(zhì)量責(zé)任?重于泰山?質(zhì)量到底是?什么。國際?標(biāo)準(zhǔn)化__?_（iso?）給質(zhì)量的?定義是：一?組固有特性?滿足要求的?程度。這樣?一個抽象的?定義非專業(yè)?人士是很難?弄懂的。在?我們的實(shí)際?工作中卻有?這樣一個有?意思的現(xiàn)象?：同樣的工?具，同樣的?作業(yè)方法，?同樣的生產(chǎn)?環(huán)境，但做?出來的產(chǎn)品?經(jīng)檢測質(zhì)量?卻大相徑庭?。___。?仁者見仁，?智者見智。?我認(rèn)為：質(zhì)?量是一種態(tài)?度。產(chǎn)品的?質(zhì)量是企業(yè)?生存的根本?。產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，需?要我們把自?己當(dāng)作企業(yè)?的一員，深?刻地認(rèn)識到?自己是企業(yè)?的一份子，?企業(yè)的發(fā)展?才能帶動我?們的發(fā)展。?在工作中，?每個細(xì)微環(huán)?節(jié)都需要員?工認(rèn)真敬業(yè)?的工作。如?果工作不細(xì)?心，操作不?規(guī)范，清潔?不到位就可?能造成質(zhì)量?事故。一縷?飛花，一個?疵點(diǎn)，一次?粗心，都是?些不起眼的?小問題，但?正是這些細(xì)?節(jié)決定了成?敗。一個企?業(yè)對待“質(zhì)?量”的態(tài)度?是這個企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者帶頭?引導(dǎo)，管理?層專注不二?的執(zhí)行。長?期下來在作?業(yè)層形成的?一種品質(zhì)，?是拿不走，?跑不掉，深?入到每一個?人心里的一?種潛在的不?用明示的規(guī)?則；是一個?企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定被廣?泛認(rèn)可的強(qiáng)?有力保障；?是一個企業(yè)?的質(zhì)量文化?。是一個企?業(yè)的企業(yè)文?化的重要組?成部分。我?想說：知必?言，言必行?，行必果，?是我的工作?理念，更是?我們?nèi)w?同樣還有一?段這樣的話?，當(dāng)我年輕?的時候，我?夢想改變這?個世界；當(dāng)?我成熟以后?，我發(fā)現(xiàn)我?不能夠改變?這個世界，?我將目光縮?短了些，決?定只改變我?的國家；當(dāng)?我進(jìn)入暮年?以后，我發(fā)?現(xiàn)我不能夠?改變我們的?國家，我的?最后愿望僅?僅是改變一?下___，?但是，這也?不可能；當(dāng)?我現(xiàn)在躺在?床上，行將?就木時，我?突然意識到?：如果一開?始我僅僅去?改變我自己?，然后，我?可能改變_?__；在家?人的幫助和?鼓勵下，我?可能為國家?做一些事情?，我甚至可?能改變這個?世界。現(xiàn)?在大家都在?認(rèn)真學(xué)習(xí)全?面質(zhì)量管理?知識并努力?加以改進(jìn)。?就全面質(zhì)量?管理的定義?來說，全面?質(zhì)量管理包?括了生產(chǎn)的?全過程，而?且是一種以?人為中心的?質(zhì)量管理，?必須十分重?視整個生產(chǎn)?過程中所涉?及的人員。?而每一位人?員的工作質(zhì)?量將會直接?影響到最終?的質(zhì)量結(jié)果?。因此我個?人認(rèn)為質(zhì)量?管理核心是?做好自己的?本職工作，?從身邊的小?事改起。其?實(shí)做好本職?工作是一個?永恒的主題?，無論你是?領(lǐng)導(dǎo)還是員?工，只有做?好自己的本?職工作你才?算是稱職的?員工，才能?在質(zhì)量管理?環(huán)節(jié)中是稱?職的部分，?如果全公司?的人都在努?力地做好自?己的本職工?作，那么我?們所在的這?片天空將朝?氣蓬勃，充?滿生機(jī)。?第二篇：質(zhì)?量發(fā)言稿用?心填滿__?_%正所謂?“時代不同?了”，“什?么東西都湊?合著用”的?日子一去不?復(fù)返了，“?質(zhì)量”成為?了___世?紀(jì)最時髦的?詞兒，遠(yuǎn)的?不說，就說?咱們搬到新?廠區(qū)后，除?了寬闊的廠?房、先進(jìn)的?設(shè)備，相信?大多數(shù)__?_人感受最?深的就是：?終于可以呼?吸到新鮮的?空氣啦。這?體現(xiàn)出了空?氣質(zhì)量的重?要性。（范?本）隨著企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?的逐年提高?，我們的生?活質(zhì)量也在?提高，如果?條件允許，?買車我們選?寶馬奧迪，?化妝品我們?選歐萊雅資?生堂，手機(jī)?我們選諾基?亞三星，電?子產(chǎn)品我們?選索尼松下?，原因只有?一個---?-質(zhì)量好。?很多人高喊?支持國產(chǎn)的?口號，聲討?這些“崇洋?媚外”的人?。但我想說?，“崇洋”?并不等于“?媚外”，對?高質(zhì)量產(chǎn)品?和服務(wù)的需?求是合法?合理合人情?的，沒有人?會放著自己?國家的（范?本）高質(zhì)量?產(chǎn)品于不顧?，執(zhí)著地買?舶來品?？?是我們有些?國內(nèi)的產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?質(zhì)量確實(shí)有?一定的問題?，比如——?——（發(fā)生?在身邊的真?實(shí)質(zhì)量事故?）這就是質(zhì)?量問題，也?就是我說的?那“___?%”。做為?產(chǎn)品的使用?者，我們誰?都不希望遭?遇那“__?_%”，己?所不欲勿施?于人，作為?產(chǎn)品的生產(chǎn)?者，我們的?消費(fèi)者同樣?不希望買到?那“___?%”的__?_產(chǎn)品。這?就是我們時?時刻刻要求?重視質(zhì)量、?保證質(zhì)量、?提高質(zhì)量的?原因。作為?生產(chǎn)車間，?我們———?（自己例子?）為了盡快?解決問題，?領(lǐng)導(dǎo)、工人?加班加點(diǎn)地?研究、探索?、大膽地嘗?試，最終找?到了“——?”的最佳方?案，成功地?解決了難題?，用他們的?智慧和努力?填補(bǔ)了“_?__%”的?隱患，保證?了企業(yè)產(chǎn)品?質(zhì)量的__?_%?？梢?說，今天的?___取得?了前所未有?的成功，我?們的___?成長為深受?消費(fèi)者喜愛?和信賴的產(chǎn)?品。但__?_我們還在?一直不厭其?煩地強(qiáng)調(diào)“?質(zhì)量”的重?要。因為我?國有很多企?業(yè)，小有名?氣以后沒有?在改進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?上下功夫，?卻走上了偷?梁換柱、以?次充好的邪?路，不僅嚴(yán)?重?fù)p害了消?費(fèi)者的利益?，更敗壞了?名牌產(chǎn)品的?聲譽(yù)，自己?砸了自己的?招牌。前車?之鑒不可不?思、不可不?想，更不可?再犯。拿破?侖說“不想?當(dāng)將軍的士?兵不是好士?兵”，我想?說，“不想?生產(chǎn)出__?_%優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品的企業(yè)不?是好企業(yè)”?，___%?的___需?要我們每一?個人的全心?付出，__?_（產(chǎn)品名?字）的“_?__%”需?要我們每一?個人用實(shí)際?行動來填補(bǔ)?。當(dāng)消費(fèi)者?走進(jìn)商場時?，想買電冰?箱會首先想?到海爾，想?買空調(diào)會首?先想到格力?，想買洗發(fā)?水會首先想?到海飛絲，?當(dāng)他們想買?___毫不?猶豫首先?想到___?的時候，就?是我們質(zhì)量?百分百取得?成功的時候??；厥走^去?，建廠初期?時，我們沒?有天時、沒?有地利，靠?著人和一步?一步披荊斬?棘走過風(fēng)雨?走向陽光；?展望未來，?___后，?我們擁有天?時、擁有地?利，更擁有?人和，我們?有理由相信?，當(dāng)所有_?__人手牽?手用心填滿?那___%?的時侯，_?__這只_?__雄鷹，?必將大展宏?圖搏擊更加?廣闊的藍(lán)天?。篇二：質(zhì)?量月演講稿?提升質(zhì)量?水平，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?各位領(lǐng)導(dǎo)各?位同事。大?家晚上好。?我是來自?運(yùn)行保障部?的--__?_利品，我?演講的題目?是“提升質(zhì)?量水平，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變。人為?本，質(zhì)做基?。質(zhì)量之于?企業(yè)，猶如?健康之于人?的生命，它?是企業(yè)發(fā)展?的靈魂和競?爭的核心，?關(guān)系到企業(yè)?的盈利與發(fā)?展；同時關(guān)?系到消費(fèi)者?的身心健康?和我們每一?個人的衣食?住行。正所?謂質(zhì)量體現(xiàn)?素養(yǎng)，素養(yǎng)?決定質(zhì)量，?質(zhì)量決定生?存。在社會?經(jīng)濟(jì)高度發(fā)?達(dá)的今天，?“質(zhì)量就是?效益”，“?質(zhì)量就是生?命”“質(zhì)量?是企業(yè)長遠(yuǎn)?生存的根基??！比魏萎a(chǎn)?品都要經(jīng)受?市場無情的?考驗?！敖?天的質(zhì)量”?就是“明天?的市場”，?只有用合格?的產(chǎn)品質(zhì)量?滿足消費(fèi)者?的需求，才?有可能不斷?的擴(kuò)大市場?的份額，創(chuàng)?造出更好的?效益，提高?企業(yè)持續(xù)競?爭力的優(yōu)勢?。企業(yè)的員?工是產(chǎn)品質(zhì)?量的一線情?報員，他們?熟悉生產(chǎn)過?程中的每一?個細(xì)節(jié)，因?而增強(qiáng)員工?的責(zé)任心和?認(rèn)知是提高?質(zhì)量管理水?平的重要舉?措。有位企?業(yè)家曾經(jīng)說?過：好的產(chǎn)?品是由百分?之五十的技?術(shù)和百分之?五十的態(tài)度?組成的?？?見只有我們?對產(chǎn)品質(zhì)量?的態(tài)度矢志?不移，我們?的產(chǎn)品才會?在激烈的競?爭中脫穎而?出。人品決?定產(chǎn)品，素?質(zhì)就是質(zhì)量?。人們常說?：道德是石?，敲出希望?之火；道德?是火，點(diǎn)燃?希望之燈；?道德是燈，?照亮人生之?路；道德是?路，引導(dǎo)人?們走向燦爛?和輝煌。我?們中華民族?歷來崇尚?道德。無論?是以孔子為?代表的儒家?思想，還是?以___為?代表的道家?思想，無不?以高尚的道?德作為他們?至高的境界?。宋代文人?蘇轍就曾寫?道：“轍生?好為文，思?之至深。以?為文者氣之?所形，然文?不可以學(xué)而?能，氣可以?養(yǎng)而至?！?這就說明，?道德是做人?的基本準(zhǔn)則?。對于我們?每一個堯柏?人來說，在?做好本職工?作的同時首?先要做一個?有道德的人?，要注重培?養(yǎng)自己的道?德觀念，不?能只講短期?的經(jīng)濟(jì)效益?而不計質(zhì)量?得失。同時?要注重道德?認(rèn)知，處理?好知與行的?關(guān)系在日常?工作中增強(qiáng)?道德情感和?意志力，始?終堅持質(zhì)量?就是政治，?質(zhì)量就是生?命，把質(zhì)量?融入血液，?用精品成就?事業(yè)。一?個企業(yè)無論?他的產(chǎn)品廣?告有多么漂?亮，包裝有?多么華麗，?但是如果沒?有質(zhì)量，那?么這個企業(yè)?的生命將會?是短暫的，?因為他沒有?用自己的質(zhì)?量和信譽(yù)來?奉獻(xiàn)給消費(fèi)?者和顧客，?很可能會損?害消費(fèi)者的?利益，那么?消費(fèi)者自然?就會放棄他?。企業(yè)要生?存和發(fā)展下?去，首先必?須以產(chǎn)品的?質(zhì)量取勝，?以高質(zhì)量的?產(chǎn)品樹立起?社會上的信?譽(yù)。我們?要始終把質(zhì)?量放在首位?，求質(zhì)量，?更要落實(shí)到?每一名員工?的心中，形?成牢固的質(zhì)?量意識；求?品質(zhì)，更要?注重細(xì)節(jié)，?從小事做起?，要像呵護(hù)?生命一樣呵?護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)?量。我堅信?在我們的精?心呵護(hù)和拼?搏下，抓好?質(zhì)量這條生?命線，在生?產(chǎn)過程中做?到層層把關(guān)?，點(diǎn)點(diǎn)控制?，使我們的?企業(yè)更加壯?大、我們的?生活會更加?美好。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（五）?質(zhì)量是企業(yè)?的生命“質(zhì)?量是企業(yè)的?生命”，這?是我今天要?演講的主題?。質(zhì)量不?是一句泛泛?的空洞口號?，質(zhì)量與我?們的生活息?息相關(guān)。身?體沒有了健?康，就沒有?了生活的品?質(zhì)；思想沒?有了向上的?動力，就沒?有了理想的?價值；工作?缺乏了責(zé)任?，產(chǎn)品就會?出現(xiàn)瑕疵；?工作沒有了?質(zhì)量，效率?就會下降，?凡此等等，?質(zhì)量包圍我?們，我們的?一生，與質(zhì)?量終生相拌?。失去了?質(zhì)量，企業(yè)?就會走向死?亡。三鹿集?團(tuán)曾經(jīng)是中?國的名優(yōu)企?業(yè)，是當(dāng)?shù)?的企業(yè)明星?和城市名片?。然而，因?為一場三聚?氰胺事件，?三鹿集團(tuán)的?名聲蕩然無?存。顯然，?正是這種對?質(zhì)量不符責(zé)?任的做法，?才砸了自己?的招牌，葬?送了企業(yè)的?前程。扼腕?之余，我們?不得不為這?種忽視質(zhì)量?問題所付出?的代價而感?到嘆息。?從“三聚氰?胺事件”不?難看出，質(zhì)?量關(guān)系到企?業(yè)的聲譽(yù)，?關(guān)系到企業(yè)?的未來，關(guān)?系到企業(yè)的?興衰成敗。?而作為制?造業(yè)的我們?來說，我們?的質(zhì)量是控?制出來的。?要知道，一?個企業(yè)無論?他的產(chǎn)品廣?告有多么漂?亮，包裝有?多么華麗，?但是如果沒?有質(zhì)量，那?么這個企業(yè)?的生命將會?是短暫的，?一個真正有?生命的企業(yè)?是因為有著?厚重的質(zhì)量?基礎(chǔ)作保證?的，一個企?業(yè)的質(zhì)量形?象是靠每一?位員工精心?打造出來的?。只有打造?一流的質(zhì)量?，才能打造?一流的產(chǎn)品?，只有擁有?一流的產(chǎn)品?，才能立于?不敗之地。?但理所當(dāng)然?的質(zhì)量和富?有___力?的質(zhì)量特性?不是一成不?變的，隨著?時間的推移?和社會的進(jìn)?步，原來富?有___力?的質(zhì)量特性?會逐漸變?yōu)?理所當(dāng)然的?質(zhì)量特性而?不再具有?吸引力。因?此，任何企?業(yè)都不能一?味抱著過去?的成功模式?不放，需要?積極尋求并?打造富有_?__力的質(zhì)?量。工作中?的質(zhì)量缺陷?像蟻穴一樣?嚴(yán)重蠶食著?企業(yè)，鯨吞?著市場，千?萬不要以為?偶爾的疏忽?大意沒什么?大不了的，?有質(zhì)量問題?的產(chǎn)品流到?消費(fèi)者手中?，就是__?_%的不合?格。質(zhì)量是?人控制的，?不管在什么?情況和條件?下，人的因?素都是第一?位的，人是?管理的主體?，人決定質(zhì)?量，質(zhì)量也?是一種責(zé)任?心的培養(yǎng)，?實(shí)際上，產(chǎn)?品質(zhì)量是靠?我們每一個?職工以優(yōu)異?的工作質(zhì)量?干出來的。?所以說，質(zhì)?量就是一個?準(zhǔn)則，質(zhì)量?就是一個忠?誠，質(zhì)量就?是一個責(zé)任?，質(zhì)量就是?企業(yè)的生命?。篇四：質(zhì)?量演講稿-?質(zhì)量在我心?中樹立全員?質(zhì)量觀，以?質(zhì)量為生命?打造一流品?牌各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事：?大家好。?首先要感謝?公司舉辦“?質(zhì)量月活動?”為我們提?供了這樣一?個探討和?思索的平臺?，讓我們解?讀質(zhì)量、深?入質(zhì)量、密?切聯(lián)系質(zhì)量?，樹立先?進(jìn)的質(zhì)量觀?。隨著世?界經(jīng)濟(jì)的發(fā)?展，“質(zhì)量?第一”已成?為國際工商?界的信念，?大力開展?質(zhì)量管理的?研究與實(shí)踐?已成為各國?企業(yè)在競爭?中取勝的主?要手段。?在我國，隨?著___市?場經(jīng)濟(jì)體制?的建立和逐?步完善，“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”這?一理念已為?企業(yè)界所認(rèn)?同。在高?速發(fā)展、競?爭激烈的社?會環(huán)境中，?一個企業(yè)要?想求生存、?謀發(fā)展，?首先就要打?造一流的質(zhì)?量、一流的?產(chǎn)品，用一?流的產(chǎn)品去?贏得用戶?的青睞和信?賴，從而開?創(chuàng)一流的品?牌和市場。?只有這樣，?企業(yè)才能?夠?qū)崿F(xiàn)它的?最大價值，?并給予企業(yè)?員工更多的?物質(zhì)回報，?同時在風(fēng)?云變幻的市?場浪潮中乘?風(fēng)破浪。?美國質(zhì)量管?理專家朱蘭?采用一條螺?旋上升的曲?線來表達(dá)產(chǎn)?品質(zhì)量產(chǎn)?生、形成和?實(shí)現(xiàn)這一過?程。這一曲?線給了我們?這樣的一個?啟示：質(zhì)量?形成過程是?一個系統(tǒng)，?要用系統(tǒng)的?觀點(diǎn)來進(jìn)行?質(zhì)量管理。?產(chǎn)品質(zhì)量?形成過程包?括市場研發(fā)?、開發(fā)、設(shè)?計、制定產(chǎn)?品規(guī)格、制?定工藝、采?購、儀器儀?表及設(shè)備裝?置、生產(chǎn)、?工序控制、?檢驗、測試?、銷售、服?務(wù)共___?個環(huán)節(jié)。這?___個環(huán)?節(jié)共處于一?個系統(tǒng)之中?，相互依存?、相互聯(lián)?系、相互促?進(jìn)。這就要?求我們形成?公司上下全?員的先進(jìn)質(zhì)?量理念。?然而把理想?化為現(xiàn)實(shí)，?把愿望結(jié)成?果實(shí)，還需?要___的?努力，眾?人的智慧。?作為公司的?一名技術(shù)人?員，我們要?積極開展工?藝優(yōu)化提升?工作，為?保證產(chǎn)品的?質(zhì)量，制定?出最優(yōu)的產(chǎn)?品制造工藝?。并不斷的?改進(jìn)提升，?以期全面提?升我們的產(chǎn)?品質(zhì)量，增?強(qiáng)產(chǎn)品競爭?力，占領(lǐng)廣?闊的市場空?間。作?為公司一名?普通的員工?我們要經(jīng)常?自己問一問?：我的這個?崗位有質(zhì)?量隱患嗎。?我的工作會?對質(zhì)量造成?什么影響。?誰的工作、?哪一道工序?會影響我?。從我做起?，應(yīng)如何提?高質(zhì)量。產(chǎn)?品質(zhì)量是公?司員工們干?出來的，?不能僅憑檢?驗員去檢驗?。自省反思?，樹立全員?質(zhì)量觀，以?質(zhì)量為生?命打造一流?品牌。一?位外國企業(yè)?家說過這樣?一句話：沒?有沉不了的?船，沒有倒?閉不了的?企業(yè)，一切?取決于人的?努力。這是?一種深深的?憂患意識，?古人云“?生于憂患，?死于安樂”?。在質(zhì)量管?理過程中就?是要抱著這?種憂患意識?和“勿以?善小而不為?，勿以惡小?而為之”的?態(tài)度去狠抓?產(chǎn)品質(zhì)量，?莫要躺在?自滿自足的?小船上放任?自流。因為?一個小小的?疏忽、一次?不夠規(guī)范?的意外操作?都可以讓整?個工藝流程?造成大面積?質(zhì)量滑坡。?因此用心?、用腦、用?行動做好每?一次質(zhì)量控?制，我們責(zé)?無旁貸，作?為中成裝?備的每一位?員工就是要?永不滿足，?追求永無止?境，讓生產(chǎn)?線上嚴(yán)格的?質(zhì)量把關(guān)?去開拓市場?、創(chuàng)造效益??！皢柷?得清如許，?為有源頭活?水來”.愿?不久的將來?，那些扎扎?實(shí)實(shí)的質(zhì)?量理念和質(zhì)?量措施如源?源不斷的活?水在我們的?生產(chǎn)線上日?夜奔流不息?，讓我們持?之以恒地，?以一流的質(zhì)?量、一流的?產(chǎn)品，打造?一流的品牌?，并開辟更?加廣闊的市?場空間，創(chuàng)?造更加豐厚?的經(jīng)濟(jì)效益?，讓今天的?質(zhì)量理念經(jīng)?久不衰、源?遠(yuǎn)流長。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（六）?質(zhì)量責(zé)任重?于泰山生?產(chǎn)安全處：?賈建輝有這?樣一句話：?質(zhì)量責(zé)任，?重于泰山，?絕不能用損?害公司信譽(yù)?的代價去驗?證質(zhì)量管理?工作的重要?性，絕不能?用產(chǎn)品質(zhì)量?的問題去驗?證質(zhì)量紀(jì)律?的嚴(yán)肅性，?質(zhì)量標(biāo)磚的?科學(xué)性和法?律制度的強(qiáng)?制性。我相?信這句話已?經(jīng)深深的烙?在了我們每?一個海螺人?的內(nèi)心。?質(zhì)量到底是?什么。國際?標(biāo)準(zhǔn)化__?_（iso?）給質(zhì)量的?定義是：一?組固有特性?滿足要求的?程度。這樣?一個抽象的?定義非專業(yè)?人士是很難?弄懂的。在?我們的實(shí)際?工作中卻有?這樣一個有?意思的現(xiàn)象?：同樣的工?具，同樣的?作業(yè)方法，?同樣的生產(chǎn)?環(huán)境，但做?出來的產(chǎn)品?經(jīng)檢測質(zhì)量?卻大相徑庭?。___。?仁者見仁，?智者見智。?我認(rèn)為：質(zhì)?量是一種態(tài)?度。產(chǎn)品的?質(zhì)量是企業(yè)?生存的根本?。產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，需?要我們把自?己當(dāng)作企業(yè)?的一員，深?刻地認(rèn)識到?自己是企業(yè)?的一份子，?企業(yè)的發(fā)展?才能帶動我?們的發(fā)展。?在工作中，?每個細(xì)微環(huán)?節(jié)都需要員?工認(rèn)真敬業(yè)?的工作。如?果工作不細(xì)?心，操作不?規(guī)范，清潔?不到位就可?能造成質(zhì)量?事故。一縷?飛花，一個?疵點(diǎn)，一次?粗心，都是?些不起眼的?小問題，但?正是這些細(xì)?節(jié)決定了成?敗。一個企?業(yè)對待“質(zhì)?量”的態(tài)度?是這個企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)者帶頭?引導(dǎo)，管理?層專注不二?的執(zhí)行。長?期下來在作?業(yè)層形成的?一種品質(zhì)，?是拿不走，?跑不掉，深?入到每一個?人心里的一?種潛在的不?用明示的規(guī)?則；是一個?企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定被廣?泛認(rèn)可的強(qiáng)?有力保障；?是一個企業(yè)?的質(zhì)量文化?。是一個企?業(yè)的企業(yè)文?化的重要組?成部分。我?想說：知必?言，言必行?，行必果，?是我的工作?理念，更是?我們?nèi)w員?工的工作理?念。質(zhì)量意?識在我的心?中，更在我?們?nèi)w人員?的心中。我?們渴望著、?并努力著用?自己的雙手?，打造出海?螺水泥優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品。同?樣還有一段?這樣的話，?當(dāng)我年輕的?時候，我夢?想改變這個?世界；當(dāng)我?成熟以后，?我發(fā)現(xiàn)我不?能夠改變這?個世界，我?將目光縮短?了些，決定?只改變我的?國家；當(dāng)我?進(jìn)入暮年以?后，我發(fā)現(xiàn)?我不能夠改?變我們的國?家，我的最?后愿望僅僅?是改變一下?___，但?是，這也不?可能；當(dāng)我?現(xiàn)在躺在床?上，行將就?木時，我突?然意識到：?如果一開始?我僅僅去改?變我自己，?然后，我可?能改變__?_；在家人?的幫助和鼓?勵下，我可?能為國家做?一些事情，?我甚至可能?改變這個世?界?，F(xiàn)在?大家都在認(rèn)?真學(xué)習(xí)全面?質(zhì)量管理知?識并努力加?以改進(jìn)。就?全面質(zhì)量管?理的定義來?說，全面質(zhì)?量管理包括?了生產(chǎn)的全?過程，而且?是一種以人?為中心的質(zhì)?量管理，必?須十分重視?整個生產(chǎn)過?程中所涉及?的人員。而?每一位人員?的工作質(zhì)量?將會直接影?響到最終的?質(zhì)量結(jié)果。?因此我個人?認(rèn)為質(zhì)量管?理核心是做?好自己的本?職工作，從?身邊的小事?改起。其實(shí)?做好本職工?作是一個永?恒的主題，?無論你是領(lǐng)?導(dǎo)還是員工?，只有做好?自己的本職?工作你才算?是稱職的員?工，才能在?質(zhì)量管理環(huán)?節(jié)中是稱職?的部分，如?果全公司的?人都在努力?地做好自己?的本職工作?，那么我們?所在的這片?天空將朝氣?蓬勃，充滿?生機(jī)。第?三篇。質(zhì)量?發(fā)言稿質(zhì)量?是企業(yè)的生?命。在現(xiàn)代?國際社會，?企業(yè)的競爭?實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)?品的競爭，?而產(chǎn)品的競?爭力主要體?現(xiàn)在質(zhì)量上?。世界著名?企業(yè)之所以?具有強(qiáng)大的?競爭力，很?重要的一點(diǎn)?，就在于它?們始終圍繞?產(chǎn)品質(zhì)量既?是挑戰(zhàn)又是?機(jī)遇這一主?題，改善經(jīng)?營管理，發(fā)?展新技術(shù)，?從而生產(chǎn)出?質(zhì)量更高的?產(chǎn)品。（?1）美國摩?托羅拉公司?運(yùn)用西格瑪?公式控制產(chǎn)?品質(zhì)量。?美國摩托羅?拉公司于_?__年代中?期將西格瑪?管理公式應(yīng)?用到質(zhì)量管?理之中。西?格瑪是一個?統(tǒng)計學(xué)符號?：標(biāo)準(zhǔn)偏差?值。把這一?概念應(yīng)用到?質(zhì)量管理上?就成了：西?格瑪指標(biāo)越?高，則達(dá)到?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?產(chǎn)品所占比?例越高或次?品所占比例?越低。例如?，假設(shè)公司?要生產(chǎn)__?_mm厚的?錫盤，誤差?不能超過_?__mm，?再假定有_?__％的錫?盤達(dá)到了這?個標(biāo)準(zhǔn)，按?常理說已經(jīng)?很不錯了，?但卻只達(dá)到?___個西?格瑪，即每?___萬個?錫盤中有_?__個厚度?誤差超過了?0.1毫米?，而要達(dá)到?___個西?格瑪，不達(dá)?標(biāo)的錫盤只?能有___?個，這對于?任何企業(yè)來?說都是質(zhì)量?管理上的巨?大飛躍。目?前摩托羅拉?質(zhì)量管理已?達(dá)到___?個西格瑪，?也就是說它?們生產(chǎn)的每?___萬個?產(chǎn)品只僅有?幾個次品。?實(shí)行___?個西格瑪管?理方式的關(guān)?鍵是收集兩?種信息：即?顧客需要什?么樣的產(chǎn)品?和公司產(chǎn)品?的構(gòu)成。?第一項工作?一般是通過?調(diào)查來完成?；第二項工?作則需要把?一個___?的工作分解?為具體的過?程，然后再?測定每一過?程的殘次率?。摩托羅拉?公司在應(yīng)用?西格瑪管理?公式中，先?培訓(xùn)一批工?人骨干，教?給他們先進(jìn)?的統(tǒng)計技術(shù)?，然后再由?這些工人把?這種管理方?式推廣到整?個公司。西?格瑪管理公?式使摩托羅?拉質(zhì)量管理?方式發(fā)生了?根本性變化?。傳統(tǒng)的質(zhì)?量管理方式?是通過檢查?最終產(chǎn)品來?中國范例測?定產(chǎn)品質(zhì)量?，而西格瑪?管理公式旨?在控制整個?生產(chǎn)過程。?用企業(yè)管理?的術(shù)語來講?，實(shí)行西格?瑪管理意味?著從“可接?受的管理水?平”上升到?“統(tǒng)計過程?控制”的水?平上。摩托?羅拉產(chǎn)品是?由成百上千?個元件構(gòu)成?的，把質(zhì)量?控制的焦點(diǎn)?從最終產(chǎn)品?轉(zhuǎn)向整個生?產(chǎn)過程，極?大減少了次?品數(shù)量，提?高了電子產(chǎn)?品的精度要?求。（2?）杜邦公司?的___?％＝__?_％質(zhì)量管?理公式。?在杜邦公司?的高層決策?和經(jīng)營人員?中，流傳著?一個公式。?___％＝?___％。?這一看似荒?謬的公式，?卻直接道出?公司對待產(chǎn)?品質(zhì)量的嚴(yán)?謹(jǐn)態(tài)度。他?們認(rèn)為，如?果企業(yè)__?_只產(chǎn)品中?___只優(yōu)?良，只有一?只有差錯，?只能算一等?品（在杜邦?的質(zhì)量等級?上，一等品?是列為不良?品的），那?么，在買到?這___只?有差錯產(chǎn)品?的消費(fèi)者的?心目中，你?的產(chǎn)品質(zhì)量?并不高，經(jīng)?過他的宣傳?，就會有更?多的人認(rèn)為?你所有產(chǎn)品?都有問題。?為此，杜邦?公司不斷升?級產(chǎn)品質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。?___年代?后，杜邦公?司提出了實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量“零?差錯”目標(biāo)?，要求以消?滅不良品為?原則，使所?有的杜邦產(chǎn)?品___％?地達(dá)到優(yōu)良?等級。從那?以后，他們?借助科學(xué)管?理，運(yùn)用先?進(jìn)機(jī)械設(shè)備?，特別是注?重引入電_?__制機(jī)制?，使產(chǎn)品質(zhì)?量優(yōu)良率不?斷上升，很?快就實(shí)現(xiàn)了?“零差錯”?的質(zhì)量目標(biāo)?.（3）?美國％公?司提出“寧?愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量?要第一”的?質(zhì)量口號。?“寧愿不當(dāng)?第一，但是?質(zhì)量要第一?”口號的意?思是說，在?產(chǎn)品開發(fā)上?，可以不爭?先，不超時?髦，但是產(chǎn)?品的質(zhì)量一?定要保持優(yōu)?良。美國h?p公司深深?懂得產(chǎn)品的?優(yōu)良是贏得?信譽(yù)、提高?競爭力、占?據(jù)市場的最?有力的武器?。為此，公?司的質(zhì)量管?理是從產(chǎn)品?的設(shè)計、研?制階段開始?抓起，貫徹?到生產(chǎn)與銷?售的全過程?中去，并反?饋回設(shè)計部?門。這種閉?路網(wǎng)絡(luò)狀的?管理，要求?設(shè)計、生產(chǎn)?和銷售部門?共同對質(zhì)量?負(fù)責(zé)，絕非?檢驗部門一?家之責(zé)。在?設(shè)計與生產(chǎn)?階段，技術(shù)?人員常把產(chǎn)?品正常工作?的溫度、濕?度、振動等?極限參數(shù)加?在產(chǎn)品上，?有意使產(chǎn)品?出現(xiàn)故障，?然后分析失?效過程與機(jī)?理，獲得排?除產(chǎn)品隱患?的重要線索?，采取正確?措施，使產(chǎn)?品在正常的?工作條件下?質(zhì)量得到長?期的保證。?hp公司在?世界___?多個國家設(shè)?有___多?個經(jīng)銷處，?公司規(guī)定必?須定期報告?對產(chǎn)品質(zhì)量?的反映，提?供有關(guān)質(zhì)量?分析報告，?這些信息很?快反饋回設(shè)?計部門，使?新型號產(chǎn)品?在質(zhì)量上更?上一層樓。?（4）美?國西方電訊?公司從客戶?的眼光中尋?找產(chǎn)品的質(zhì)?量缺點(diǎn)。西?方電訊公司?是美國電話?電報公司所?屬的電話設(shè)?備制造公司?，公司對質(zhì)?量的重視程?度之高，令?人難以想象?。產(chǎn)品檢驗?經(jīng)理布雷斯?直言不諱地?說，必須從?產(chǎn)品上找出?缺點(diǎn)，才算?盡到職責(zé)，?所謂產(chǎn)品是?否有缺點(diǎn)，?是由客戶的?眼光來決定?的，而不是?生產(chǎn)者。為?此，電訊公?司專門雇用?___名檢?查人員，監(jiān)?督生產(chǎn)線上?的質(zhì)量管理?工作。監(jiān)察?人員定期檢?驗產(chǎn)品零件?的生產(chǎn)設(shè)備?，把不合格?的送回重修?，并把所有?發(fā)現(xiàn)錯誤的?數(shù)量，列成?統(tǒng)計圖表，?以了解產(chǎn)品?狀態(tài)。如果?錯誤太多，?監(jiān)察人員就?把這些情形?報告督導(dǎo)，?督導(dǎo)可以立?刻停止生產(chǎn)?作業(yè)，直到?找出癥結(jié)，?加以修整后?才恢復(fù)生產(chǎn)?。監(jiān)察人員?隨時了解生?產(chǎn)線上的作?業(yè)情況，向?督導(dǎo)作詳細(xì)?確定的報告?，督導(dǎo)則須?負(fù)起維護(hù)產(chǎn)?品質(zhì)量和產(chǎn)?量的雙重責(zé)?任。質(zhì)量管?理人員檢查?過的產(chǎn)品，?由產(chǎn)品檢查?人員再次做?最徹底的檢?驗，除質(zhì)量?管理部門外?，在佐治亞?州的首府還?設(shè)有維護(hù)中?心，負(fù)責(zé)修?理和檢驗產(chǎn)?品。每__?_個星期，?產(chǎn)品檢驗部?門根據(jù)檢驗?經(jīng)過，寫出?___份報?告，一份送?工廠主管和?執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)?理，一份轉(zhuǎn)?送公司總裁?。由于產(chǎn)品?檢驗制度的?完備，客戶?們對產(chǎn)品根?本不需再次?驗收。西方?電訊公司本?身由于重視?改進(jìn)質(zhì)量，?從而在客戶?中建立了良?好的信譽(yù)。?（5）奔?馳汽___?司“精益求?精”的質(zhì)量?原則。__?_多年來，?“精益求精?”一直是奔?馳汽___?司的經(jīng)營宗?旨。在整個?生產(chǎn)、經(jīng)營?過程中，從?產(chǎn)品構(gòu)思、?工藝設(shè)計、?樣車研制、?批量生產(chǎn)直?至售后服務(wù)?，“精益求?精”四個字?一直貫徹始?終。為保證?產(chǎn)品質(zhì)量，?真正做到不?合格的零部?件堅決不用?、不合格的?成品堅決不?出廠，在奔?馳汽___?司，從上到?下形成了一?個質(zhì)量控制?、監(jiān)督網(wǎng)，?各廠、車間?、班組層層?設(shè)立了質(zhì)量?保證機(jī)構(gòu)，?派有專人檢?驗質(zhì)量。在?奔馳汽__?_司的工廠?中，搞生產(chǎn)?的工人有1?燉7是進(jìn)行?質(zhì)量控制和?檢驗的，單?一個引擎就?要經(jīng)過__?_道檢驗。?隨著專業(yè)化?協(xié)作的加強(qiáng)?，奔馳公司?許多零部件?由協(xié)作廠提?供，而零部?件的質(zhì)量直?接影響到汽?車的質(zhì)量，?為此，奔馳?公司檢查協(xié)?作廠商所提?供零配件的?工作人員有?___多名?，并規(guī)定：?如果一箱里?有一個零件?不合格就全?部退貨。由?于長期嚴(yán)格?堅持這一制?度，協(xié)作廠?商都能自覺?地提高零部?件質(zhì)量。為?幫助協(xié)作廠?共同提高質(zhì)?量，奔馳公?司也經(jīng)常_?__技術(shù)力?量對協(xié)作廠?開展技術(shù)咨?詢服務(wù)。堅?持“精益求?精”的原則?還體現(xiàn)在奔?馳汽___?司高質(zhì)量的?售后服務(wù)上?。（6）?日本精工企?業(yè)集團(tuán)的“?全球質(zhì)量保?證書”。人?們都知道精?工牌產(chǎn)品質(zhì)?量好，這與?精工企業(yè)集?團(tuán)嚴(yán)格的質(zhì)?量管理制度?是分不開的?。精工電子?工業(yè)公司常?務(wù)董事長永?田保潔說，?競爭越激烈?，越需要生?產(chǎn)出物美價?廉的商品，?否則就無法?生存。精工?企業(yè)集團(tuán)從?___年代?開始實(shí)行全?面質(zhì)量管理?制度，各個?公司和工廠?都設(shè)立了質(zhì)?量管理機(jī)構(gòu)?，從總經(jīng)理?到一般職工?，從生產(chǎn)領(lǐng)?域到銷售部?門都開展質(zhì)?量管理活動?。在車間，?每___個?人組成一個?質(zhì)量管理小?組，小組有?好的建議，?可隨時填寫?卡片上報，?一經(jīng)采納，?就根據(jù)經(jīng)濟(jì)?效益給予一?定獎金。精?工手表組裝?后，要送到?實(shí)驗室反復(fù)?進(jìn)行耐高溫?、耐低溫、?耐光、耐熱?、抗沖擊、?防磁、防震?、防水和防?塵等___?多項實(shí)用模?擬試驗，各?種試驗全部?通過才算合?格。精工企?業(yè)集團(tuán)銷售?的精工牌產(chǎn)?品均附有“?全球質(zhì)量保?證書”，它?通過世界各?地的鐘表維?修網(wǎng)點(diǎn)為消?費(fèi)者提供良?好的售后服?務(wù)。（7?）日本松下?公司的質(zhì)量?管理系統(tǒng)工?程。___?年，英國對?歐洲市場上?的電視機(jī)進(jìn)?行了一次抽?檢，結(jié)果日?本松下公司?的產(chǎn)品榮獲?第一名，開?箱合格率_?__％。擁?有___萬?員工、子公?司遍布世界?各國的日本?松下電器公?司高度重視?產(chǎn)品質(zhì)量，?把公司的各?子公司、各?事業(yè)部、各?部門、全體?職工___?起來，圍繞?公司的質(zhì)量?方針，制訂?質(zhì)量計劃，?確立質(zhì)量目?標(biāo)體系，在?產(chǎn)品形成的?全過程中實(shí)?行系統(tǒng)管理?，從而有效?地建立了質(zhì)?量管理系統(tǒng)?工程。松下?公司對產(chǎn)品?質(zhì)量的要求?是十分嚴(yán)格?的。一般企?業(yè)都從經(jīng)濟(jì)?意義上來對?待質(zhì)量問題?，當(dāng)次品率?從___％?降到___?％時，經(jīng)濟(jì)?效益會極大?提高，但從?___％降?到___％?時，經(jīng)濟(jì)上?就不一定合?算了，可是?松下公司卻?在達(dá)到__?_％后還要?想方設(shè)法降?到___％?、___％?、直到0。?松下公司墻?上的質(zhì)量圖?表，廢品率?不是以百分?之幾表示，?而是以萬分?之幾表示的?。松下公司?目前的廢品?率為___?％～___?％，近期目?標(biāo)為___?％～___?％，而長遠(yuǎn)?目標(biāo)是0。?松下公司還?始終把產(chǎn)品?開發(fā)中的質(zhì)?量保證放在?極重要的地?位。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（七）尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：大?家好。我是?原料工段王?利明，今天?作為質(zhì)量標(biāo)?兵的代表在?這里發(fā)言，?我倍感自豪?和榮幸。首?先我代表此?次獲得質(zhì)量?標(biāo)兵的員工?，感謝分廠?的培養(yǎng)，感?謝領(lǐng)導(dǎo)的支?持，感謝同?事們的幫助??！敖裉?的質(zhì)量”就?是“明天的?市場”，只?有用合格的?產(chǎn)品滿足消?費(fèi)者的需求?，才有可能?不斷的擴(kuò)大?市場的份額?，創(chuàng)造出更?好的效益，?提高企業(yè)持?續(xù)競爭力的?優(yōu)勢。二分?廠今年提出?了“一人做?到，人人做?到，一班做?到，班班做?到，一天做?到，天天做?到”的質(zhì)量?工作思想路?線?；仡?一年來的質(zhì)?量工作，我?們以“三個?做到”為工?作指南，嚴(yán)?細(xì)認(rèn)真的把?好質(zhì)量關(guān)。?在工作中，?從我做起，?查質(zhì)量隱患?，盡可能的?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，做到從?我們手中通?過的都是高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。作為質(zhì)?量標(biāo)兵我感?到很榮幸，?但同時也很?沉重，工作?中我要帶動?身邊的員工?提高質(zhì)量意?識，樹立全?員質(zhì)量關(guān)，?做好這個排?頭兵。達(dá)到?全員參與的?效果，努力?生產(chǎn)出品質(zhì)?穩(wěn)定的玻璃?纖維。我們?都知道質(zhì)量?是我們企業(yè)?員工生產(chǎn)出?來的，不是?檢驗出來的?。要產(chǎn)出高?質(zhì)量的產(chǎn)品?，需要我們?大家的共同?努力。我認(rèn)?為：不管在?什么情況和?條件下，人?的因素是第?一位，人是?管理機(jī)器的?主體，人決?定質(zhì)量，而?非機(jī)器決定?質(zhì)量。質(zhì)量?也是一種責(zé)?任心的培養(yǎng)?。質(zhì)量工?作沒有停止?，我們將把?過去的成績?作為新的工?作起點(diǎn)，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，虛心學(xué)?習(xí)他人的長?處，使自己?的業(yè)務(wù)水平?在工作中不?斷提高和完?善。努力實(shí)?現(xiàn)“學(xué)標(biāo)、?趕標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?”的思想方?針。謝謝?大家。質(zhì)?量標(biāo)兵：王?利明質(zhì)量發(fā)言稿五篇（八）企業(yè)標(biāo)兵?代表發(fā)言稿?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、親?愛的同志?們：大家?上午好。非?常榮幸我能?作為企業(yè)標(biāo)?兵代表在此?發(fā)言。首先?，我向今天?所有受到表?彰的同志們?表示祝賀，?向一直以來?關(guān)心我們、?幫助我們的?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們表示深深?的謝意。?回顧一年來?的工作，我?們在各自的?工作崗位上?恪盡職守，?為供水事業(yè)?奉獻(xiàn)著自己?一分微薄的?力量。我們?始終從每一?件小事做起?，從點(diǎn)滴做?起。在工作?中嚴(yán)格要求?自己，不斷?豐富自己的?業(yè)務(wù)知識，?提高自身素?質(zhì)，努力作?一名合格的?水司人。作?為供水戰(zhàn)線?上的一員，?我們只是在?自己的崗位?上，做了一?些應(yīng)該做的?事情。如?果說我們?nèi)?得了一些成?績，那么，?我更想說，?那是因為公?司有一批善?于放大職工?優(yōu)點(diǎn)、肯定?職工付出的?優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，?是你們，總?能夠在我們?做了那么一?點(diǎn)點(diǎn)工作，?取得那么一?點(diǎn)點(diǎn)成績的?時候，慷慨?送上你們的?表揚(yáng)和鼓勵?。如果說我?們?nèi)〉昧艘?些成績，那?么，我還想?說，那是因?為我們生活?在水司這個?優(yōu)秀的大家?庭里，有這?么我優(yōu)秀敬?業(yè)的職工，?對工作無私?的付出，是?你們，無刻?不在激勵著?我們，鼓舞?著我們，鞭?策著我們，?用更高的標(biāo)?準(zhǔn)來要求自?己。我想說?做為一名水?司職工中的?一員，我是?幸運(yùn)的，是?幸福的。?今天我有幸?被評為企業(yè)?標(biāo)兵，但我?不會沉醉在?今天的榮?譽(yù)與掌聲中?，成績屬于?過去，挑戰(zhàn)?就在眼前。?___年企?業(yè)供水任務(wù)?將更加艱巨?，面臨的困?難和挑戰(zhàn)會?更大。在此?，我代表企?業(yè)標(biāo)兵承諾?：我們將把?過去的成績?，作為新的?工作起點(diǎn)，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、不?屈不撓的工?作精神，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，刻苦鉆?研業(yè)務(wù)知識?，認(rèn)真履行?工作職責(zé)、?踏實(shí)工作、?愛崗敬業(yè)，?始終保持著?旺盛的精神?風(fēng)貌和飽滿?的工作熱情?，全心全意?投入到工作?中，以此來?回報領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的鼓?勵和期盼。?馬年即將?來臨，讓我?們在總公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?快馬加鞭，?以更加飽滿?的熱情、旺?盛的干勁和?務(wù)實(shí)的作風(fēng)?，迎接挑戰(zhàn)?，共創(chuàng)水司?輝煌。我?的發(fā)言完畢?，謝謝大家?。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（九）年?終先進(jìn)個人?發(fā)言稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、職工?同志們：?大家好。我?叫馮___?，我是安全?科的一名安?全員，能夠?代表全礦的?先進(jìn)個人_?__發(fā)言，?我倍感自豪?和光榮。光?榮，是領(lǐng)導(dǎo)?和同志們對?我的信任，?是礦委的正?確領(lǐng)導(dǎo)，是?科室弟兄們?的幫助支持?，我一定不?負(fù)眾望，在?今后的工作?中把工作做?得更細(xì)、更?好。回顧?過去一年，?在工作中雖?取得了一定?的成績，這?是得益于礦?委領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)良?的團(tuán)隊氛圍?，和身邊領(lǐng)?導(dǎo)的那份安?全責(zé)任感對?我的熏陶。?更是我們大?家互幫互助?、團(tuán)結(jié)奮斗?的結(jié)果。憶?往昔豪情滿?懷，展未來?我們信心百?倍。在今后?的工作中我?將以更加飽?滿的精神狀?態(tài)，緊緊圍?繞領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項任務(wù)?，堅持以個?人服從大局?，團(tuán)結(jié)拼搏?，為新玉煤?礦的經(jīng)濟(jì)騰?飛而努力奮?斗。通過?一年來的工?作，我的工?作離領(lǐng)導(dǎo)要?求還有一定?差距，工作?中仍就存在?著一些問題?，如采面的?工程質(zhì)量不?能夠隨時把?關(guān)，煤質(zhì)也?沒有很好的?得到控制等?，總之在我?們看到成績?的同時，決?不會忽視問?題的存在，?我們一定認(rèn)?真分析總結(jié)?，尋找突破?口，找準(zhǔn)切?入點(diǎn)，把今?后的工作做?的更好。雄?關(guān)漫道真如?鐵，而今邁?步從頭越。?安全生產(chǎn)工?作是沒有盡?頭的，更來?不得些許的?僥幸和大意?，面對新的?安全生產(chǎn)奮?斗目標(biāo)，我?們有決心在?礦委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，精?誠團(tuán)結(jié)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)特別?能吃苦、耐?勞的優(yōu)良作?風(fēng)，在以后?的工作中，?力爭讓各項?工作跨上一?個新臺階，?為新玉煤礦?的安全生產(chǎn)?貢獻(xiàn)我們的?力量。最?后，祝大家?新年愉快、?萬事如意、?闔家歡樂。?謝謝大家?。我是來自?安監(jiān)科的一?名安全員，?今天作為煤?礦先進(jìn)個人?代表，在這?里發(fā)言，我?倍感自豪和?榮幸，內(nèi)心?十分激動。?首先我代表?此次獲得榮?譽(yù)稱號的員?工，感謝領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)和?支持，感謝?同事們的幫?助。我們在?工作中所取?得的成績，?是領(lǐng)導(dǎo)以身?作則，正確?領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果?，是同事們?相互幫助，?團(tuán)結(jié)奮斗的?結(jié)果。成績?和榮譽(yù)應(yīng)屬?于為煤礦做?出貢獻(xiàn)的每?一個團(tuán)隊和?每一位員工?。借此機(jī)會?，請允許我?向一直以來?幫助、支持?我們工作的?各位同事表?示衷心的感?謝。向關(guān)心?、培養(yǎng)我們?的各位領(lǐng)導(dǎo)?表示由衷的?敬意。我?們每天都在?做著本職工?作，今年被?評選為先進(jìn)?個人，是領(lǐng)?導(dǎo)對我們工?作的一種支?持與鼓勵。?在平時的工?作中，其實(shí)?身邊還有很?多人盡心盡?力，認(rèn)認(rèn)真?真的做著自?己的工作，?這些人都是?我們學(xué)習(xí)的?榜樣。__?_年我從采?煤隊調(diào)到安?監(jiān)科工作，?這是我人生?中一個重要?的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，?也是一個新?的起點(diǎn)。進(jìn)?入新的環(huán)境?，給了我新?的挑戰(zhàn)機(jī)會?，在這里有?很多東西需?要學(xué)習(xí)，工?作經(jīng)驗需要?積累。作?為剛剛進(jìn)入?這個行業(yè)的?新人，雖然?與所學(xué)專業(yè)?相關(guān)，但一?切都顯得很?陌生，各種?生產(chǎn)設(shè)備、?生產(chǎn)工藝，?理論與實(shí)際?相差甚遠(yuǎn)，?可是這些卻?吸引著我。?在這一年多?的時間里我?學(xué)到了很多?，也進(jìn)步了?許多。這些?進(jìn)步離不開?同事們的幫?助，是他們?一步一步_?__我具體?的操作，傳?授生產(chǎn)經(jīng)驗?；也離不開?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)，告訴?我應(yīng)該朝哪?個方向努力?，傳授我做?事的方式方?法，耐心講?解生產(chǎn)中遇?到的技術(shù)問?題。生產(chǎn)?一線是我們?學(xué)習(xí)的最好?地方，很多?問題都可以?在這里得到?體現(xiàn)，在?日常的工作?中，細(xì)心觀?察，做好安?全生產(chǎn)記錄?，不斷總結(jié)?分析，從實(shí)?踐中學(xué)習(xí)，?積累生產(chǎn)經(jīng)?驗。出現(xiàn)問?題后，不能?畏懼困難，?要迎難而上?，找到關(guān)鍵?的癥結(jié)所在?，在解決問?題的過程中?完善生產(chǎn)工?藝。只有細(xì)?心地觀察，?用心學(xué)習(xí)，?才能在原有?的基礎(chǔ)上，?不斷進(jìn)步，?不斷創(chuàng)新，?為企業(yè)發(fā)展?貢獻(xiàn)力量。?要想把事?情做好，就?必須有一個?好的工作態(tài)?度。我們要?繼續(xù)努力，?不論處于什?么樣的工作?崗位，都能?夠恪盡職守?，無私忘我?，勤勤懇懇?的工作。從?每一件小事?做起，從點(diǎn)?點(diǎn)滴滴做起?，在工作中?嚴(yán)格要求自?己，不斷豐?富自己的操?作技能，提?高自身的技?術(shù)水平，爭?做榜樣，努?力作一名優(yōu)?秀的企業(yè)員?工。今天?我們被評為?___年度?先進(jìn)個人，?但不會沉醉?在今天的榮?譽(yù)與掌聲中?，我們也還?存在很多不?足，成績只?能說明過去?，昨天，我?努力了，明?天，我將更?加努力，在?此，我代表?先進(jìn)個人鄭?重承諾，我?們將把過去?的成績作為?新的工作起?點(diǎn)，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求自己，?虛心學(xué)習(xí)他?人的長處，?在工作中不?斷提高和完?善自我，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，塌實(shí)?工作，愛崗?敬業(yè)，始終?保持著旺盛?的精神風(fēng)貌?和飽滿的工?作熱情，全?心全意的投?入到工作中?，以此來回?報各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?鼓勵和期盼?。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（十）“?服務(wù)標(biāo)兵”?發(fā)言稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位同?事：大家?上午好。?我是___?窗口的__?_，回顧_?__年，自?己也就是做?了一些最平?常不過的工?作，所以今?天站在這里?，心里還是?有些惶恐的?。感謝領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和同?事們的支持?給我這個和?大家交流學(xué)?習(xí)的機(jī)會，?按照會議的?要求，下面?我就結(jié)合自?己的工作實(shí)?際，先和大?家探索如何?做好窗口服?務(wù)工作。?首先要有責(zé)?任心。我們?評價一個人?工作好壞關(guān)?鍵看他有沒?有高度的責(zé)?任心。責(zé)任?心來自于責(zé)?任感，理論?上說就是認(rèn)?同感，就我?們窗口人員?而言就是要?對窗口工作?要充滿熱情?，只有懷有?一顆高度負(fù)?責(zé)、甘于奉?獻(xiàn)的心，才?能做好窗口?工作。其?次要有誠心?。我們在工?作時一定要?以誠相待，?以理服人。?通過換位體?驗，換位思?考，處處替?辦事群眾著?想，才能把?事情辦好。?只要我們這?樣做，我相?信即使事情?辦不成群眾?也會理解的?。再次要?有耐心。培?養(yǎng)耐心平時?要注重基本?功的訓(xùn)練，?一是要練坐?功，即要能?“坐得住”?。二是要加?強(qiáng)自身素質(zhì)?的訓(xùn)練，學(xué)?會修身養(yǎng)性?。大家都知?道在窗口工?作，每天都?要和各種各?樣的人打交?道，特別是?遇到一些文?化水平低、?素質(zhì)不高的?人要能沉得?住氣，要有?一定的耐心?才行，決不?能簡單行事?，也要掌握?一定的言語?溝通的技巧?和方法。?最后要有細(xì)?心。在窗口?服務(wù)工作中?應(yīng)養(yǎng)成細(xì)心?的工作習(xí)慣?，培養(yǎng)細(xì)心?的習(xí)慣須從?小處著手。?在受理材料?時要仔細(xì)核?對，做好登?記，在回?答問題時要?多問幾句，?想好了再解?答，不能信?口開河，不?負(fù)責(zé)任。此?外，培養(yǎng)細(xì)?心的習(xí)慣還?應(yīng)在平時的?工作中多注?重專業(yè)知識?和經(jīng)驗的積?累，遇到疑?難的問題應(yīng)?認(rèn)真分析研?究，多向領(lǐng)?導(dǎo)請示，多?向同事請教?，做好備忘?錄，以備今?后工作中遇?到類似問題?，及時解決?，這樣才能?提高業(yè)務(wù)水?平，更好地?為群眾服務(wù)?。一是服?務(wù)效率再提?高。以上門?服務(wù)、開辟?綠色通道等?具體形式不?斷深化人性?化管理服務(wù)?，對個別特?殊情況實(shí)行?急事急辦，?特事特辦，?使窗口的服?務(wù)工作更加?方便快捷。?嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)?動審批、一?審一核等制?度，把握準(zhǔn)?入門檻，簡?化申辦手續(xù)?，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)?提效提速，?努力實(shí)現(xiàn)縮?短服務(wù)周期?的目標(biāo)，使?煙草窗口成?為國家特許?煙草專賣準(zhǔn)?入的“直通?車”。二?是服務(wù)態(tài)度?再優(yōu)化。狠?抓窗口工作?人員自我素?質(zhì)提升，不?斷改進(jìn)工作?作風(fēng)，積極?爭創(chuàng)中心“?紅旗窗口”?、“標(biāo)準(zhǔn)化?窗口”，努?力實(shí)現(xiàn)各類?評比名列前?茅。做到“?咨詢解答一?口清、發(fā)放?資料一手清?”，將問題?在第一時間?解決，減少?群眾往返的?次數(shù)，盡一?切可能使群?眾滿意，進(jìn)?一步提升服?務(wù)水準(zhǔn)。?三是服務(wù)方?式再創(chuàng)新。?結(jié)合創(chuàng)優(yōu)爭?先活動，積?極開展信息?咨詢服務(wù)，?熱情接待群?眾來訪，拓?寬辦證服務(wù)?內(nèi)涵，以依?法及時、方?便群眾為標(biāo)?準(zhǔn)，讓人民?群眾滿意，?不推諉、拖?延、扯皮，?真正實(shí)現(xiàn)高?效、便民?、減負(fù)的效?能。同時，?進(jìn)一步落實(shí)?行政許可過?錯責(zé)任追究?制度，暢通?監(jiān)督___?渠道，加強(qiáng)?對窗口服務(wù)?質(zhì)量的檢查?監(jiān)督。四?是服務(wù)理念?再提升。牢?固樹立“責(zé)?任煙草、誠?信煙草、和?諧煙草”的?社會形象，?主動解決群?眾的實(shí)際困?難，關(guān)愛社?會弱勢群體?，努力打造?煙草系統(tǒng)的?特色服務(wù)品?牌。結(jié)合自?身職能和工?作特點(diǎn)，加?強(qiáng)制度建設(shè)?，嚴(yán)格貫徹?落實(shí)，以制?度規(guī)范強(qiáng)化?窗口建設(shè)，?建立依法行?政長效工作?機(jī)制。尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事們，?窗口工作，?做不出大張?旗鼓、可歌?可泣的業(yè)績?，有的只是?繁瑣、單調(diào)?的日復(fù)一日?，但是我想?，只要認(rèn)真?、專心，也?能把平凡的?工作做得有?聲有色。只?有用自己的?真心、誠心?、良知做事?，才能把事?情做得更好?。質(zhì)量發(fā)言稿五篇（十一）年?中總結(jié)發(fā)言?稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁?大家下午好?：現(xiàn)在由?我代表生產(chǎn)?部作今年年?中總結(jié)發(fā)言?。在緊張生?產(chǎn)忙碌中，?不知不覺就?走過了半年?，在過去半?年中，生產(chǎn)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下、各部?門的密切配?合、全體員?工的共同努?力下，順利?地完成了上?半年公司給?生產(chǎn)部下達(dá)?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。在真?抓實(shí)干中也?涌現(xiàn)出了一?批優(yōu)秀的先?進(jìn)個人和技?術(shù)標(biāo)兵，模?范班組。為?了更好的完?成下半年的?生產(chǎn)制造任?務(wù)，鼓足干?勁，克服困?難我代表生?產(chǎn)部，現(xiàn)將?上半年生產(chǎn)?工作總結(jié)匯?報如下，請?公司審議：?一、完成?產(chǎn)品制造基?本情況今?年上半年_?__月總共?生產(chǎn)各類產(chǎn)?品18，_?__套（件?）。其中手?套類的產(chǎn)品?共生產(chǎn)5，?5462付?，靶類產(chǎn)品?共完成個3?，9597?，護(hù)具類產(chǎn)?品工完成3?，7861?付（個），?服裝類產(chǎn)品?共完成5，?___套，?沙袋﹑皮人?類產(chǎn)品共完?成___個?，擂臺類_?__套，散?打、摔跤、?武術(shù)地毯墊?___套，?其他類產(chǎn)品?___件/?套。比去年?（___件?/套）同期?提升___?%。二、?重質(zhì)量、嚴(yán)?把關(guān)__?_年___?月份品質(zhì)平?均達(dá)成率_?__%，公?司制訂的品?質(zhì)達(dá)率目標(biāo)?為___%?，確保了公?司制定的品?質(zhì)目標(biāo)。下?半年生產(chǎn)部?各車間嚴(yán)格?把控每一個?產(chǎn)品生產(chǎn)工?序的質(zhì)量關(guān)?，采用流動?巡檢管理，?做好內(nèi)控檢?查記錄，瞄?準(zhǔn)較容易出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的工序和人?，采用補(bǔ)短?板的管理辦?法，確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?三﹑改造設(shè)?備，提升產(chǎn)?能___?上半年生產(chǎn)?部在公司正?確領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，生產(chǎn)?部認(rèn)真研究?提升產(chǎn)能方?案，做了如?下工作：?（一）改良?生產(chǎn)設(shè)備?1、高頻機(jī)?的改良高?頻機(jī)主要生?產(chǎn)的產(chǎn)品是?摔跤蓋單，?訂單較多，?如在___?月___日?下單___?塊摔跤蓋單?，用原來高?頻機(jī)生產(chǎn)需?___天左?右。后在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，對高?頻機(jī)進(jìn)行改?良，對其臂?長、臂高的?尺寸都加長?20公分，?使粘蓋單空?間變的更大?，便于在粘?接時左右移?動。機(jī)臺改?造后極大縮?短了生產(chǎn)單?塊蓋單的時?間，提高了?生產(chǎn)效益。?2、電腦?花樣機(jī)的使?用引進(jìn)新?的生產(chǎn)設(shè)備?，對現(xiàn)有流?水線操作模?式進(jìn)行改良?，重點(diǎn)是引?進(jìn)電腦花樣?，電腦花樣?機(jī)的操作要?點(diǎn)是通過人?工對需要縫?制的產(chǎn)品進(jìn)?行電腦編程?，制作夾具?，然后把需?縫制的原料?放