7s管理制度規(guī)定

7s管理制度規(guī)定7S11S定義：區(qū)分要用和不要用的,《蘭色標(biāo)示為OK返修品，紅色標(biāo)示為廢品》，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。要不要工作臺(tái)、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品辦公用品、文具使用中的看板、海報(bào)各種清潔工具、用品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、檢驗(yàn)用品等地板上雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝夾具不再使用的辦公用品破爛的垃圾筒、籃框、紙箱吊、滯料工作臺(tái)、櫥柜損壞的工具、樣品多余的材料C.墻上蜘蛛網(wǎng)老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)破爛的意見(jiàn)箱、提案箱D.天花板上不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無(wú)用的各種管線物品使用頻率處理方法不能用不用廢棄處理(清出工作場(chǎng)所)不再使用可能會(huì)再使用1年內(nèi)放置在倉(cāng)庫(kù)或指定位置處要使用6個(gè)月到1年用一次13放在工作場(chǎng)所邊整理對(duì)象辦公區(qū)及倉(cāng)庫(kù)的物品；(d)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品；(e)其它須整理對(duì)象。2、2S整頓：定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。整頓方法：(b)規(guī)劃放置方法，放置標(biāo)識(shí)；(c)擺放整齊、明確，易取易放。整頓對(duì)象(a)個(gè)人的辦公桌、抽屜、工作臺(tái)面、機(jī)臺(tái)面、工具箱；(c)原材料、零件、半成品的堆放及標(biāo)識(shí)；通道、走道暢通；(f)工具、夾具、油類定位標(biāo)示；(g)其它須整頓對(duì)象。3、3S清掃：定義：清除工場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：清除“臟污”，保持工場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。具體方法(a)清掃從地面到墻壁到天花板所有物品；(b)機(jī)器工具徹底地清理；(c)發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題杜絕污染源。清掃對(duì)象(a)辦公桌面、工作臺(tái)面、機(jī)臺(tái)面、工具箱零亂、灰塵、水漬；(b)垃圾、廢品及時(shí)處理；保持玻璃、門(mén)、窗干凈；(e)破損的物品及時(shí)修理；(f)其它須清掃對(duì)象。4、4S清潔：3S成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。其實(shí)清潔并沒(méi)有具體方法，僅是結(jié)果、狀態(tài)的呈現(xiàn)，身為主管，潔要達(dá)到猶如每天刷牙、洗澡的習(xí)慣一般，沒(méi)有做的時(shí)候會(huì)覺(jué)得不對(duì)勁的境界。唯有到此地步，5S的持續(xù)進(jìn)行才不會(huì)感覺(jué)太麻煩。5、5S素養(yǎng)：定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。5S過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。標(biāo)識(shí)：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)所有產(chǎn)品（良品）。按類別分區(qū)擺放整齊；應(yīng)分類標(biāo)識(shí)；(f)人員標(biāo)識(shí)：按規(guī)定正確佩帶廠牌；(g)“閑人免進(jìn)”、“違者罰款”等標(biāo)識(shí)不應(yīng)張貼；(h)各類標(biāo)識(shí)應(yīng)置于醒目位置，確保干凈整潔。6、6S安全：定義：消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障人、財(cái)、物，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目的：不傷害自己；不傷害別人；不被他人傷害。推行要領(lǐng)：(b)管理好消防設(shè)備。(c)健全安全管理體系。安全理念：安全事故是可以防止的。(c)所有安全操作隱患是可以控制的。(d)安全是被雇傭的條件。員工必須接受安全培訓(xùn)。(g)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須清除。員工的直接參與是安全的關(guān)鍵。安全事先在于預(yù)防；事中在于救援；事后在于整改和懲戒。5S，77S從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡所用的工作場(chǎng)所。秉承的三個(gè)觀念：能用的東西盡可能使用。以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源。切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。二、各區(qū)域劃分：7S////倉(cāng)庫(kù)/間/辦公區(qū)域（///財(cái)務(wù)辦公不參與7S），0906三、7S1.7S7S7S7S7Sn2次方累積增加。休息時(shí)間公司資源浪費(fèi)稽查7S7S7S7S果，并將結(jié)果上報(bào)公司。委員委員委員五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（以一個(gè)月計(jì)算）：以《7S檢查表》中的檢查項(xiàng)目為依據(jù)，每周一次稽查，每月進(jìn)行評(píng)比一次，統(tǒng)計(jì)出四周累積分?jǐn)?shù)最高和最低的部門(mén).門(mén)獎(jiǎng)“7S最高分為第一名，最低分為最后一名