2023年公司年度個人工作小結

第4頁共4頁2023年?公司年度個?人工作小結?本人工作?要素(負責?哪些工作)?：1.市?場業(yè)務處理?工作(__?_、___?、大慶、_?__、溫州?、秦皇島、?江陰、__?_)。2?.售后問題?解答、處理?及售后流程?制定，返廠?產品的評審?、維修交接?，在erp?中退貨退款?處理工作，?售后費用報?支處理分攤?工作。3?.與公司各?部門進行有?效溝通，對?交貨期產品?直接跟蹤。?并將市場反?饋的各類信?息進行匯總?整理，轉遞?到相關部門?___對?業(yè)務新同事?的培訓指導?工作，對新?產品的熟悉?了解工作。?___展?廳來客產品?介紹工作，?___客戶?日常送貨、?收款工作。?6.根據?發(fā)貨周期及?時開據檢疫?證書。7?.協(xié)助營銷?總監(jiān)制定銷?售政策、促?銷方案、進?行系統(tǒng)性銷?售分析。?8.其它領?導交辦事項?。工作履?行情況(工?作做得怎樣?，存在哪些?問題，發(fā)生?過哪些失誤??)：1?.常因臨時?事件把工作?計劃打亂。?2.售后?到廠維修產?品處理不及?時(要求為?___小時?內處理)。?3.業(yè)務?訂單處理速?度有待提高?。4.有?___件定?制件做錯現(xiàn)?象。(已?轉售處理)?5.開據?檢疫證書不?及時。6?.銷售分析?有待進一步?縱深化系統(tǒng)?化的分析。?7.er?p系統(tǒng)報表?統(tǒng)計操作需?要進一步熟?練掌握。?對兄弟部門?工作建議：?財務部：?1.提高?對帳、核準?發(fā)貨單的及?時性有待改?進，建議專?人專項負責?。2.成?品庫存帳物?相符程度需?要改進。?3.建議代?理打款賬戶?轉到___?財務部。?行政部：?1.建議公?司每年__?_一兩次_?__活動。?(如團隊?協(xié)作培訓、?旅游等)?2.建議公?司改進食堂?的衛(wèi)生條件?、伙食標準?。3.豐?富員工業(yè)余?生活。4?.增加專業(yè)?培訓課程。?營銷部：?1.加強?售后隊伍建?設，增設相?應的專業(yè)培?訓。2.?___針對?缺貨現(xiàn)象的?專題會議和?專門加急小?組。3.?將營銷工作?推出廠門，?走向市場。?采購部：?無技術部?：定制圖紙?能在___?個工作小時?內結束。?生產部：在?缺貨回復交?期的時候希?望確實是經?過核實最短?的時間。?品管部：?___對營?銷部反饋的?質量問題不?能只停留在?書面回復上?，建議主動?聯(lián)系客戶解?決，例如_?__-02?事件。2?.存在明顯?質量問題的?成品出廠，?質檢人員要?負連帶責任?。自我評?定：□滿意?□較滿意□?一般□不滿?意對公司?的建議：?1.公司要?建立人才儲?備庫，要有?時刻準備另?新開一個公?司的人才儲?備量。目前?有許多崗位?是一崗一人?制，此極不?利于公司的?長遠發(fā)展。?2.公司?應建立緊急?預警方案。?(例如自?然災害、公?司高層有_?__，公司?如何運營。?)3.建?立公司廣告?宣傳后的運?營預案。?(至少要有?三種以上設?想)4.?公司是否考?慮在北方建?立分公司的?設想。(?南方產品畢?竟很難適應?北方的氣候?)5.建?立公司滯銷?產品的處理?方案，設立?評審處理小?組。(不?能靠個人決?策)6.?公司自__?年以來一直?存在發(fā)貨缺?貨現(xiàn)象，公?司能否考慮?劃出___?%的生產能?力設立缺貨?加急生產小?組，把缺貨?產品的交貨?期縮短到_?__天以內?。__年?計劃及個人?奮斗目標：?個人目標?與公司目標?是統(tǒng)一的。?每個人都會?有壓力、有?需求，實現(xiàn)?自己的個人?目標，這就?需要將自己?的個人職業(yè)?生涯規(guī)劃融?入到公司的?發(fā)展當中，?公司會不斷?的發(fā)展，要?上新產品、?要建分廠、?要上市……?，只有上下?統(tǒng)一起來，?步調一致，?才能往前走?。__年?公司將在央?視做廣告宣?傳，我們不?能再像__?年以前那樣?對于營銷還?只停留在公?司內部的單?據處理、催?發(fā)貨、售后?到廠維修原?始工作上。?我重新梳理?目前工作內?容，讓業(yè)務?工作走出廠?門、沖向市?場。我將重?新定位自己?，有句話說?得好，“不?參加培訓的?人不能當經?理，不會培?訓人的人當?不了大經理??！泵總€企?業(yè)都要做大?做強，但_?__不是一?個人打出來?的，而要依?靠群體的力?量。每一個?銷售經理在?面對銷售部?員工時，首?先是長者，?有義務有責?任讓下屬開?心的工作，?要理解人性?;不要把那?些江湖作風?、老爺作風?帶到隊伍中?來，要讓自?己的隊伍有?安全感，能?獲得收益，?能夠不斷成?長;要努力?培養(yǎng)下屬，?將自己的知?識和技能毫?無保留的傳?給他們，要?抱著一種水?漲船高而不?是水落石出?的心態(tài)來對?待它;要切?實加強團隊?意識，加強?培訓，建設?一支真正優(yōu)?秀的屬于公?司的團隊。?拿破侖·?希爾曾經說?過，“人與?人之間沒有?太多區(qū)別，?只有積極的?心態(tài)與消極?的心態(tài)這一?細微的區(qū)別?，但正是這?一點點區(qū)別?決定了二十?年后兩個人?生活的巨大?差異?！币?為你沒有網?絡，所以你?要比別人更?勤奮，才可?能趕超別人?。經常有人?會這樣說—?—“如果當?初