2023年參加公司的企業(yè)文化培訓(xùn)總結(jié)體會(huì)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?參加公司的?企業(yè)文化培?訓(xùn)總結(jié)體會(huì)?在現(xiàn)代社?會(huì)，部分企?業(yè)一味的追?求高學(xué)歷、?高技能的人?才，認(rèn)為只?有這樣才能?夠使這些文?化氣息非常?濃的人為企?業(yè)文化助一?把力，添一?把火，才能?使企業(yè)文化?很好的在企?業(yè)在傳播開(kāi)?來(lái)，形成每?個(gè)人恪盡職?守的靈魂法?則;還有些?企業(yè)只是干?巴的追求企?業(yè)文化的條?條框框，把?員工整天禁?錮在那些由?文化而引發(fā)?的壁壘森嚴(yán)?的條例與制?度下，而不?給員工任何?的自由;更?有甚至者，?部分企業(yè)打?出“企業(yè)文?化能夠拯救?企業(yè)命運(yùn)”?這樣的旗幟?與口號(hào)，企?業(yè)的效益都?即將壽終正?寢了，還死?死抓住企業(yè)?文化這根他?們認(rèn)為的“?救命稻草”?不放，認(rèn)為?只要把企業(yè)?文化堅(jiān)定不?移的灌輸給?員工，將文?化矢志不渝?的執(zhí)行下去?，那么企業(yè)?的效益也會(huì)?如文化一樣?繁榮昌盛起?來(lái)的。企?業(yè)文化不是?萬(wàn)能的，不?可能為企業(yè)?解決任何問(wèn)?題。只有書(shū)?呆子才會(huì)相?信那些貼在?門(mén)上、寫(xiě)在?墻上、印在?紙上、說(shuō)在?嘴上的豪言?壯語(yǔ)都是真?的?！捌髽I(yè)?文化不是貼?上去的，也?不是喊出來(lái)?的”。同樣?優(yōu)秀的企業(yè)?可能擁有截?然不同的理?念，擁有優(yōu)?秀的企業(yè)文?化的企業(yè)不?一定都是成?功的企業(yè)。?在企業(yè)中最?重要的是理?念一旦確立?，公司的一?切行為都必?須遵循其核?心價(jià)值，并?在關(guān)鍵時(shí)刻?企業(yè)能為核?心價(jià)值觀賦?予新的意義?。這些對(duì)?于企業(yè)文化?有著曲解而?不能用辯證?的思想觀與?方___去?理解、培養(yǎng)?和執(zhí)行企業(yè)?文化的企業(yè)?是令人感到?可悲的。一?家本身效益?不錯(cuò)的企業(yè)?，自從導(dǎo)入?ci后，企?業(yè)的老板一?下子覺(jué)得不?得了，企業(yè)?脫離了象游?擊隊(duì)一樣的?“市民經(jīng)濟(jì)?”運(yùn)作模式?，而步入到?了正規(guī)軍的?“規(guī)模營(yíng)”?的行列里了?。于是，企?業(yè)老板今天?一個(gè)想法，?明天一種思?路，來(lái)填充?企業(yè)文化上?的先天不足?。本身這家?企業(yè)就沒(méi)有?實(shí)際意義上?的企業(yè)文化?，他生搬硬?套的來(lái)?yè)v騰?企業(yè)文化，?結(jié)果適得其?反:員工陽(yáng)?奉陰違，部?門(mén)間、員工?間、上下級(jí)?間不配合，?相互拆臺(tái)現(xiàn)?象嚴(yán)重，在?企業(yè)內(nèi)部形?成了一種口?號(hào)式的企業(yè)?文化，成為?了沒(méi)有深入?員工內(nèi)心深?處的虛假文?化、表象文?化和無(wú)用文?化。這樣，?使企業(yè)員工?把時(shí)間都花?費(fèi)在這些表?象文化上，?加上企業(yè)本?身就起步晚?、底子薄、?人員不穩(wěn)定?，導(dǎo)致企業(yè)?效益不斷的?下滑，生存?受到了威脅?，只得使這?一幕草草收?場(chǎng)。其實(shí)?，只要是企?業(yè)都會(huì)存在?企業(yè)文化，?但企業(yè)文化?不是一蹴而?就就會(huì)在企?業(yè)內(nèi)部發(fā)揮?作用的。企?業(yè)文化需要?經(jīng)過(guò)企業(yè)的?醞釀、積累?、認(rèn)可、信?賴然后才會(huì)?釋放。企業(yè)?的發(fā)展不光?是依靠企業(yè)?文化活著的?，企業(yè)只有?通過(guò)不斷的?發(fā)展與完善?才會(huì)造就出?較為細(xì)膩、?完整與成熟?的企業(yè)文化?，這時(shí)才會(huì)?使企業(yè)文化?成為發(fā)揮出?其內(nèi)在的價(jià)?值深入人心?和薪火相傳?的作用。?企業(yè)文化主?要是指企業(yè)?的精神文化?，也就是在?長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中形成?的共同持有?的理想、信?念、價(jià)值觀?、行為準(zhǔn)則?和道德規(guī)范?的總和。這?些精神文化?來(lái)自何處??來(lái)自長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)!?是企業(yè)在長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中形成的?。企業(yè)家所?倡導(dǎo)的文化?不一定是企?業(yè)真正的文?化，只有長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，在員?工中形成共?同擁有的理?想、信念、?行為準(zhǔn)則才?是企業(yè)真正?的文化。企?業(yè)只有通過(guò)?不斷的企業(yè)?變革，拋棄?不利于企業(yè)?成長(zhǎng)的習(xí)慣?和管理方式?，學(xué)習(xí)和利?用有利于促?進(jìn)發(fā)展的管?理方法和制?度，才能形?成企業(yè)真正?的文化。?海爾集團(tuán)的?企業(yè)文化是?從砸冰箱開(kāi)?始的，砸冰?箱事件強(qiáng)烈?的震撼了員?工，也因此?成為海爾成?長(zhǎng)的契機(jī)，?從改善產(chǎn)品?質(zhì)量到全面?質(zhì)量管理，?通過(guò)不斷深?入的企業(yè)變?革，來(lái)實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的價(jià)值?理念和員工