競(jìng)聘公司營(yíng)銷(xiāo)主管演講

第3頁(yè)共3頁(yè)競(jìng)聘公司營(yíng)銷(xiāo)主管演講各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事們：?你們好!?首先，很感?謝本公司及?各位領(lǐng)導(dǎo)給?我這次應(yīng)聘?營(yíng)銷(xiāo)主管的?機(jī)會(huì)。自?從進(jìn)公司那?天起，我就?立志要在今?后的工作中?盡職盡責(zé)、?責(zé)無(wú)旁貸。?我會(huì)虛心向?老同志和身?邊的兄弟姐?妹們進(jìn)修，?盡快熟悉公?司業(yè)務(wù)。在?幾年的工作?中，我對(duì)客?戶的問(wèn)題，?熱情處理，?從來(lái)不紕漏?推諉。而且?，還在工作?之余招攬新?用戶，成長(zhǎng)?新用戶，操?作親友老友?同窗等關(guān)系?，向外宣傳?本公司。默?默地為公司?的成長(zhǎng)盡膚?淺單薄的力?。在幾年?多的工作中?，我也積累?了不少的工?作經(jīng)驗(yàn)，這?次的競(jìng)聘中?，我感受有?很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)?來(lái)應(yīng)聘這個(gè)?營(yíng)銷(xiāo)主管的?崗位。我有?一顆熱愛(ài)公?司、熱愛(ài)本?職工作的強(qiáng)?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感。?干好任何一?項(xiàng)工作的前?提和要有一?顆愛(ài)心。我?有一顆愛(ài)心?，我相信能?夠把本職工?作做好。幾?年來(lái)的工作?磨煉了我的?心理素質(zhì)。?我從不因?神色而工作?、清潔干事?、精悍干事?，的果敢抉?擇妄想和_?__能力。?工作進(jìn)取的?抉擇信念和?勇氣，就拿?此次競(jìng)聘來(lái)?說(shuō)，我站里?，在迎接挑?戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)?中自我、改?良的，也想?經(jīng)由過(guò)程的?向巨匠證實(shí)?：本公司的?員工是開(kāi)拓?進(jìn)取的員工?，是敢于發(fā)?出挑戰(zhàn)并迎?接挑戰(zhàn)的員?工，是永遠(yuǎn)?的挑戰(zhàn)者!?既然是挑戰(zhàn)?，就會(huì)有會(huì)?有失蹤敗，?若是次失蹤?敗了，說(shuō)剖?明我還良多?問(wèn)題和，我?會(huì)加倍全力?的考驗(yàn)。用?盡自己全部?的真誠(chéng)和能?力，去迎接?更始路上方?面的挑戰(zhàn)，?去迎接時(shí)代?暴風(fēng)驟雨的?挑戰(zhàn)，在工?作的挑戰(zhàn)中?立于不敗之?地，去擁抱?時(shí)代的輝煌?!我認(rèn)為?設(shè)立本崗位?的目的就是?要適應(yīng)當(dāng)前?的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?，提高我公?司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?，為一線業(yè)?務(wù)發(fā)展做好?后臺(tái)支撐。?主要實(shí)現(xiàn)以?下目標(biāo)：?1、貫徹落?實(shí)及___?制定各項(xiàng)規(guī)?章制度、銷(xiāo)?售指標(biāo)及任?務(wù)、人員管?理辦法，庫(kù)?存計(jì)劃，保?障賣(mài)場(chǎng)的安?全、高效、?穩(wěn)定運(yùn)行。?2、加強(qiáng)?檢查、監(jiān)督?力度和人員?能力開(kāi)發(fā)，?___店內(nèi)?、店外促銷(xiāo)?活動(dòng)，作好?人員調(diào)配、?商品排列、?布局，協(xié)調(diào)?、配合廠家?的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)?，有效降低?企業(yè)運(yùn)營(yíng)成?本。3、?___業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，員工?的業(yè)務(wù)知識(shí)?和銷(xiāo)售技巧?，制定技術(shù)?規(guī)范、開(kāi)展?技術(shù)支援，?提高全店人?員整體水平?。監(jiān)督對(duì)員?工下達(dá)促銷(xiāo)?商品的了解?及主推情況?。4、保?證上級(jí)公司?制定的命令?、授權(quán)及任?務(wù)等在門(mén)點(diǎn)?得到暢通傳?達(dá)、從分理?解和有效執(zhí)?行過(guò)程有效?控制，并對(duì)?結(jié)果反饋、?分析。以?上四個(gè)目標(biāo)?是相輔相成?的，全體銷(xiāo)?售人員整體?水平的提高?，必將能夠?保障公司的?安全、高效?、穩(wěn)定運(yùn)行?，也必將降?低企業(yè)在運(yùn)?行維護(hù)方面?的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)?成本。如?果這次我能?夠順利競(jìng)聘?成功，我將?做好以下工?作履行自己?得崗位職責(zé)?：1、創(chuàng)?新解決問(wèn)題?的方法，加?強(qiáng)技術(shù)交流?和對(duì)外協(xié)作?售管理人?員在不斷提?高自己水平?的同時(shí)，還?應(yīng)該能夠_?__各方面?技術(shù)力量，?我將充分利?用公司先進(jìn)?的交流平臺(tái)?，為各部門(mén)?、各單位提?供更加豐富?和完善的數(shù)?據(jù)技術(shù)支持?。另外還要?加強(qiáng)全店銷(xiāo)?售人員的交?流與培訓(xùn)，?___更多?更高水平的?講座，提高?整體防范意?識(shí)和技術(shù)水?平，以保證?全店的安全?、高效、穩(wěn)?定運(yùn)行。?2、協(xié)助各?部門(mén)搞好公?司內(nèi)部銷(xiāo)售?，提___?位執(zhí)行力，?高質(zhì)量的做?好計(jì)劃、_?__、領(lǐng)導(dǎo)?、控制和管?理工作我?認(rèn)為，作為?管理人員，?是對(duì)部分部?門(mén)管理的分?擔(dān)者，因此?，我要擺正?自己工作主?動(dòng)積極不越?位，協(xié)助管?理不越權(quán)，?加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不?分散。充分?調(diào)動(dòng)部門(mén)員?工的工作積?極性，發(fā)揮?他們的聰明?才智;加強(qiáng)?內(nèi)部員工的?業(yè)務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)，提高整?體員工的技?術(shù)水平。加?強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行?維護(hù)管理制?度、作業(yè)流?程、管理辦?法的執(zhí)行力?度，做好監(jiān)?督、檢查、?指導(dǎo)、考核?，使得各項(xiàng)?維護(hù)工作能?夠貫徹、落?實(shí)。3、?加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)?發(fā)，利用先?進(jìn)的方法進(jìn)?行科學(xué)管理?，提高管理?成效作為?一家營(yíng)銷(xiāo)企?業(yè)，我們?cè)?為用戶提供?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及?服務(wù)的同時(shí)?，也應(yīng)該充?分利用自己?的資源和行?業(yè)優(yōu)勢(shì)，為?本企業(yè)建立?先進(jìn)的科學(xué)?管理平臺(tái)。?以后我們還?應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用?管理開(kāi)發(fā)，?充分利用我?們的網(wǎng)絡(luò)資?源，進(jìn)行科?學(xué)管理，提?高企業(yè)管理?效益和管理?水平。眾?所周知，隨?著經(jīng)營(yíng)的日?益多樣化，?服務(wù)工作所?面臨的問(wèn)題?也越來(lái)越復(fù)?雜。服務(wù)售?后的領(lǐng)域就?是在此消彼?長(zhǎng)中不斷發(fā)?展，不斷進(jìn)?步。服務(wù)永?遠(yuǎn)面臨著挑?戰(zhàn)，沒(méi)有一?勞永逸、盡?善盡美的解?決方案，所?以在各項(xiàng)日?常售后工作?中，不僅要?求我們的售?后人員隨時(shí)?跟蹤，了解?售后維護(hù)重?點(diǎn)工作內(nèi)容?，還要在各?種服務(wù)中不?穩(wěn)定、不安?全情況的發(fā)?展中不斷提?出新要求，?解決新問(wèn)題?