公司總結表彰大會領導講話(一)

公司總結表彰大會領導講話(一)堅定信念?齊心協(xié)力鼓?足干勁拼搏?進取為順利?完成改制工?作和公司的?騰飛而努力?奮斗同志?們：經公?司研究，今?天召開總結?表彰大會，?表彰___?年度先進單?位、先進個?人和優(yōu)秀工?會積極分子?。借此機會?，我代表公?司___領?導班子對過?去一年的工?作進行總結?并對今年工?作做出安排?布置。一?、___年?工作的簡要?總結__?_年，公司?面臨著生產?任務少、資?金緊張，人?心不穩(wěn)，企?業(yè)改制各種?矛盾聚集等?諸多困難，?廣大員工團?結一心，積?極進取，維?護大局，克?服重重困難?，不僅保持?了企業(yè)穩(wěn)定?和生產經營?，而且各項?經濟技術指?標較往年有?了一定的提?高，并榮獲?區(qū)___經?濟星級企業(yè)?和目標考核?先進單位榮?譽稱號。完?成施工產值?和產品銷售?額___萬?元，比__?_年提高_?__萬元；?實現利稅_?__萬元，?比___年?提高___?萬元。（?一）積極拓?展市場，努?力完成全年?施工生產任?務。面對?激烈的市場?競爭，尤其?是在建設公?司沒有政策?扶持的不利?情況下，公?司全體員工?不等不靠，?積極開拓市?場，較好地?完成了全年?的施工生產?任務。一?是積極尋求?市場。圍繞?建設公司的?在建工程，?公司___?人員跟蹤信?息、緊緊咬?住，進入了?___、_?__、__?_等項目的?施工，續(xù)接?了___、?___、內?蒙等項目。?___年，?僅___項?目部就承攬?了bcc工?程、公用工?程、碳一工?程、合成氣?工程及南化?工程、金陵?工程、__?_萬噸延遲?交化裝置、?揚子pta?工程；__?_項目部承?攬了加氫聯?合裝置、常?減壓蒸餾（?2）裝置、?___加氫?（2）a裝?置停工大修?及成品油罐?區(qū)和泵房的?工程任務；?___項目?部承攬了賽?科、苯乙烯?石腦油罐區(qū)?、石化煉油?廠常減壓裝?置；___?項目部承攬?了中海石化?南海殼牌乙?烯工程；_?__項目部?承攬了常減?壓裝置；內?蒙項目部承?攬了天野化?工油改氣工?程；___?項目部氫裂?化裝置以及?___地區(qū)?的天煉檢修?、乙烯檢修?等等。在公?司及各廠隊?、項目參戰(zhàn)?人員的共同?努力下，全?年共創(chuàng)施工?產值___?萬元。公?司在搶占建?設公司分包?市場的前提?下，憑借多?年來積累的?投標報價經?驗，積極開?拓自己獨立?的施工市場?，先后承攬?了西青開發(fā)?區(qū)北方氣體?工程、__?_一煉廠重?油催化拆除?工程、安慶?石化總廠靜?設備檢修等?工程。二?是千方百計?干好在建工?程。___?隊承建的北?方氣體保溫?工程，美國?業(yè)主以現代?國際標準、?近似苛刻地?進行質量步?步跟蹤檢驗?；___項?目施工圖紙?滯后，且防?腐工程因采?取現代噴砂?技術，由原?來的后道工?序改為前序?工程等等，?無形中增加?了施工難度?。面對技術?沖擊，參戰(zhàn)?人員以昂揚?向上的精神?狀態(tài)迎接挑?戰(zhàn)，采取現?場突擊“補?課”，尋找?傳統(tǒng)工藝與?新興工藝的?切入點等辦?法，優(yōu)質高?效完成任務?，得到業(yè)主?的贊許，獲?得工序免檢?的認可，并?因此而獲得?了更多的施?工市場。保?溫一隊后期?介入天煉檢?修項目時，?天煉項目仍?持懷疑、不?信任態(tài)度，?施工人員迎?難而上，嚴?格工藝紀律?，規(guī)范施工?行為，狠抓?質量管理，?在人力、物?力、資金短?缺的情況下?，他們逐步?得到業(yè)主的?認可、信任?和贊揚，同?時把其他隊?伍完不成的?工程直接切?塊給他們。?先后完成產?值___余?萬元，__?_隊靠自身?的拚搏，以?信譽占領并?擴大了施工?領域。（?二）強化各?項經營管理?，夯實企業(yè)?基礎工作。?___年?公司本著“?以人為本”?的原則，重?新完善定位?經營管理工?作，充實、?完善企業(yè)各?類資源管理?：1.規(guī)?范工程管理?和勞動用工?。一是公司?從規(guī)范合同?簽訂和分包?隊伍入手，?嚴格工程結?算，其中對?公司現有分?包隊伍重新?審核清理，?進行入網管?理，從而很?好地解決了?以往工程合?同無序簽訂?及工程結算?混亂的局面?。二是采取?統(tǒng)一平衡、?調配的方式?，規(guī)范企業(yè)?勞動力資源?及外用工管?理，嚴禁各?項目、廠隊?私自使用外?用工，從而?有效地避免?了企業(yè)勞動?力資源的閑?置、浪費。?2.規(guī)范?各種經營管?理辦法。公?司在重新調?整、規(guī)范各?類經營行為?的基礎上，?修訂下發(fā)了?《經營管理?辦法》、《?資金預算管?理辦法》、?《外用工管?理辦法》，?使企業(yè)各項?經營管理工?作做到有章?可循，有法?可依。3?.圍繞資金?這條主線，?管好用好企?業(yè)資金。企?業(yè)的生產經?營管理活動?歸根到底是?資金運作，?管好用好資?金，是讓企?業(yè)這部機器?正常運轉的?重要手段之?一。___?年公司在加?強財務“收?支兩條線”?管理的基礎?上，從摸清?家底著手，?從緊縮銀根?出發(fā)，嚴格?控制非生產?性支出，積?極主動與甲?方對清確認?帳目，及時?催收工程款?，全年回收?工程款__?_萬元，緩?解了因銀行?貸款到期等?引起的資金?緊張的壓力?。（三）?強化安全管?理，確保全?年安全生產?無事故。?___年，?公司將安全?教育和專項?檢查貫穿在?全年安全工?作中，并根?據不同的季