集團(tuán)公司董事會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)報(bào)告各行業(yè)優(yōu)秀報(bào)告范文供你參考。各位股東：XX二○一二年工作回顧董事會(huì)會(huì)議決策及執(zhí)行情況XX3187751、會(huì)議就《XX(1;2;3人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。2XX議案進(jìn)行了討論，通過表決，7已執(zhí)行。3告;年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告;年度的紅利派發(fā)方案)進(jìn)行了研討，會(huì)XX10東發(fā)放物價(jià)上漲補(bǔ)貼經(jīng)股東大會(huì)通過，已執(zhí)行。)4《新增控股子公司或全資子公司的組建》進(jìn)行了討論。枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實(shí)際投資金額的51%進(jìn)行控股經(jīng)營。通過表決，61過了該議案，已執(zhí)行。此議案進(jìn)行了討論，通過表決，7批立項(xiàng)，暫未執(zhí)行。公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限過表決，7議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管506，1未執(zhí)行。5、會(huì)議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進(jìn)行了討論，會(huì)議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資13001000,7意。會(huì)議通過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因投資回報(bào)周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。XX7317730180決，7XX92677屆等相關(guān)問題，已完成。、XX1018選舉產(chǎn)生了周、宋曉達(dá)、彭建紅、韓強(qiáng)、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會(huì)召開第一次董事會(huì)議，選舉周同志為董事長、宋曉達(dá)為副董事長，董事會(huì)聘任彭建紅為總經(jīng)理。、XX111277要審定商議以下事項(xiàng)：1處，下一次董事會(huì)再一次逐條審議，大會(huì)通過表決，7意，會(huì)議通過，已執(zhí)行。2決，73過表決，74ft通過表決，751218的建議通過表決，76、投資公司匯報(bào)相關(guān)投資工作情況。、XX122377主要審定商議以下事項(xiàng)：172過表決，73、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。4過表決，75過表決，76、審議公司《XX7、商議《董事會(huì)對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完行。8、審定公司《XX人同意，決議通過，正在執(zhí)行。二○一二年董事會(huì)工作指導(dǎo)思想及措施XX年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：XX年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價(jià)，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格，另一方面卻是成本上揚(yáng)持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動(dòng)力;管控手段落后和管乏必要的應(yīng)對措施;責(zé)任機(jī)制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會(huì)換界改選帶來的人心浮動(dòng)等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益下滑和股東員工信心不足等問題。如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災(zāi)難性后理了矛盾和問題。、XX年公司思路及措施1、方向明確，目標(biāo)清晰，重點(diǎn)突出在XX制、重管控、提效益;識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。2、明晰思路，對癥下藥，各個(gè)擊破，化危解難，全面105根據(jù)長湘路業(yè)主計(jì)量資金無法按時(shí)到位的實(shí)際情況，和激勵(lì);二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時(shí)，主動(dòng)有效地控制住了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。針對南江項(xiàng)目施工場地狹窄、ft洪頻發(fā)、單價(jià)偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，解決項(xiàng)目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動(dòng)、自縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟(jì)效益。針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)不足、步化解。3、轉(zhuǎn)換機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，激發(fā)活力XX是世行南江項(xiàng)目管得好，干得好。根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。4、決策層與管理層分離，各司其職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會(huì)與經(jīng)理層，機(jī)構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會(huì)在策劃、醞釀第二屆換屆改選時(shí)，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會(huì)去我們認(rèn)為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強(qiáng)了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。XX年管理干部工作中存在的思想觀念問題：雖然我們通過努力取得了一些成效和回報(bào)，但和其他先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：123不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；Ｔ诓糠址止窘?jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實(shí)現(xiàn)得多，比誰上繳管理費(fèi)更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費(fèi)繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。4勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時(shí)，真正勇于長了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。二○一三年工作思路及任務(wù)XX力和勇氣。即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。聚集，一定會(huì)讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!一、XX年工作總的指導(dǎo)思想及對策：冷靜觀察分析國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，在危機(jī)中尋找宜司宜業(yè)機(jī)會(huì)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以1、強(qiáng)干主業(yè)，健康主體XX強(qiáng)干性和健康性。一是在市場開發(fā)中，全力以赴做好項(xiàng)目開發(fā)的超前招標(biāo)工作，在業(yè)主、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理上下足功夫，變被動(dòng)投標(biāo)為主動(dòng)投標(biāo)，投有經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營價(jià)值的項(xiàng)目，為項(xiàng)目第二不圖贊美圖收益。堅(jiān)決放棄賠本賺幺喝的項(xiàng)目，堅(jiān)決放棄只有骨頭沒有肉的項(xiàng)目，堅(jiān)決放棄表面光鮮內(nèi)心糾結(jié)的項(xiàng)目。二是用會(huì)賺錢的項(xiàng)目經(jīng)理去干能夠掙更多錢的項(xiàng)目。近幾年來，由于經(jīng)營規(guī)模較大，在超越了路橋公司能力支撐三是用機(jī)制去激活人的創(chuàng)造力。公司將繼續(xù)推進(jìn)“項(xiàng)來。四是采用全新的管控手段管理好實(shí)施好自主經(jīng)營型項(xiàng)運(yùn)行。2開分公司手腳讓其在可控范圍內(nèi)大膽經(jīng)營。公司逐步將安徽、湖南等省外相繼完工項(xiàng)目的優(yōu)秀員營質(zhì)量。同時(shí)要招商引資，擴(kuò)大合作。公司將在省內(nèi)尋求一批力。在施工行業(yè)內(nèi)，那些講誠信、個(gè)體素質(zhì)比較高的老板協(xié)助他們做好公關(guān)與協(xié)調(diào)，與他們交朋友，成知己。另一方面主動(dòng)出擊，引進(jìn)一批新的優(yōu)秀合作老板，讓他們進(jìn)得來，穩(wěn)得住，能發(fā)財(cái)，能快樂安全地成長，為公司創(chuàng)造財(cái)富。3、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升盈利水平施工企業(yè)，始終處BT相對較高的回報(bào)。4、多元發(fā)展，項(xiàng)目落地一是以BT項(xiàng)目去捆綁土地，搞地產(chǎn)開發(fā);二是與部分倒閉國企接觸，從事資產(chǎn)經(jīng)營，尤其要與正在接洽中的有四川變壓器廠和德陽金鑫石油設(shè)備公司。三是盯住低碳經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)、林業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新考察。這些方向和思路，均與公司優(yōu)勢和國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告再與廣大股東商定。司將會(huì)成為公司多元發(fā)展的載體。5、重構(gòu)股權(quán)，彰顯資本本性XXXX關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的調(diào)查結(jié)果，將制定公司股權(quán)重構(gòu)方案，將原來高度分散的股權(quán)向適度集中調(diào)整，讓相對大的股東去再來商議重構(gòu)蜀道股權(quán)。6、用公司的價(jià)值文化，鑄造文化路橋團(tuán)隊(duì)加大攀枝花路橋價(jià)值文化的宣傳、貫徹力度，用公司的經(jīng)營素質(zhì);用公司的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)來修煉路橋人的行為;用公司創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富來提高路橋人的生活品質(zhì)。工作追求。二、XX年工作任務(wù)：112-15億(保1215);2、15-171517);3、全年450050004、年內(nèi)蜀道公司總承包一級資質(zhì)申報(bào)成功，并完成股權(quán)結(jié)構(gòu)改造;56略具有實(shí)質(zhì)性突破：①BT有工業(yè)項(xiàng)目落地;7、完善公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要制訂。心連心手?jǐn)y手共鑄偉業(yè)今年，正處在攀枝花路橋有限公司重組后一個(gè)告別歷史與推陳出新的關(guān)鍵時(shí)期;正處在一個(gè)拋棄落后與展示新機(jī)制新活力的關(guān)鍵時(shí)期;正處在一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)型與提升素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)期;正處在一個(gè)困難與希望同在和機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)理得當(dāng)，把控有力，將會(huì)真正邁入嶄新的發(fā)展階段。1、面對危機(jī)，沉穩(wěn)應(yīng)對，化危為機(jī)，樹立公司做優(yōu)做強(qiáng)的信心在當(dāng)下這種大格局下結(jié)合公司實(shí)際，先生存，再發(fā)展。今天的信心比什么都重要。不要去埋怨機(jī)會(huì)不好，不要去指責(zé)公司這樣那樣的問題，只要你用心工作，干好每件事，力量來自于自己內(nèi)心。2公司鼓勵(lì)更多的人來闖、來試、來干。笑貧不笑敗，哪里跌倒就在哪里爬起來。我們路橋人一定要有做優(yōu)做強(qiáng)、做好做沒有什么障礙可以阻擋我們發(fā)展的步伐。3、整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，互利共贏，樹立做強(qiáng)做大路橋的野心一個(gè)實(shí)力再強(qiáng)大的公司，其內(nèi)部資源都是有限的，要發(fā)展，要擴(kuò)張，都是通過市場整合資源來實(shí)現(xiàn)的。一是充分利用行業(yè)資源，做強(qiáng)路橋;二是充分運(yùn)用老板資源來做大苦練內(nèi)功，提升素養(yǎng)來做優(yōu)路橋。可能成就大業(yè)。人家路橋做得好，攀枝花路橋就做不好?人家路橋能上市，攀枝花路橋就不能上市?為此，我們需要反思，但我們更需要的是行動(dòng)。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，端正心態(tài)，調(diào)整狀態(tài)，樹立愛護(hù)他們、幫助他們，因?yàn)樗麄冊跒槲覀儎?chuàng)造財(cái)富。能力大5、在其位，謀其事，強(qiáng)化執(zhí)行與表率，樹立制度執(zhí)行的決心現(xiàn)代企業(yè)制度，重點(diǎn)在科學(xué)決