2023年公司工程部年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?公司工程部?年終總結(jié)?集團總公司?將__年工?作重點定位?抓安全工作?為主導(dǎo)思想?，一切以安?全為主。工?程部總結(jié)自?從開業(yè)一年?來的實際工?作情況，將?工作目標(biāo)定?為：__?_對工程遺?留存在的問?題進行檢查?、跟蹤和維?修，主要是?消防報警聯(lián)?動系統(tǒng)、配?電房滲水和?屋面漏水；?2.加強?設(shè)施設(shè)備的?安檢、維護?和保養(yǎng)工作?，確保設(shè)施?設(shè)備安全運?行；3.?規(guī)范管理機?制，完善管?理制度，以?提高維修和?保養(yǎng)工作效?率和質(zhì)量，?減少租戶投?訴；4.?加強主力店?設(shè)備監(jiān)管力?度；5.?加強節(jié)能降?耗的管理工?作，從管理?上求效益；?為達到上述?工作目標(biāo)工?程部做了如?下工作：1?．制定全年?的保養(yǎng)工作?計劃和保養(yǎng)?工作標(biāo)準(zhǔn)；?工程部在?去年的工作?基礎(chǔ)上，分?工種制定詳?細的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計劃?，將計劃分?解到每個月?，制定了詳?細的保養(yǎng)工?作內(nèi)容與標(biāo)?準(zhǔn)，實施時?落實到人，?保證了工作?的質(zhì)量和效?率。2．配?合行政和財?務(wù)部，建立?庫房工程材?料最低庫存?量，保證維?修材料的供?應(yīng)；過去?工程部的維?修及時率總?是較低，其?主要原因是?維修材料更?不上，采購?周期較長，?工程部根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?要求配合行?政和財務(wù)部?，制定了《?工程部常用?維修材料限?量表》，并?且對__材?料市場進行?詢價，定下?工程材料合?格供方，保?證了常用工?程維修材料?的及時供應(yīng)?，提高了為?工作的及時?率。3．?重視設(shè)備設(shè)?施的安全運?行和檢查工?作，以保障?設(shè)備設(shè)施的?安全運行。?工程部一?貫將設(shè)施設(shè)?備的安全工?作放在首位?，每到節(jié)假?日前一個月?都會制定節(jié)?假日設(shè)備設(shè)?施安全檢查?、保養(yǎng)和維?修工作會議?，制定工作?計劃，落實?計劃內(nèi)容、?完成時間和?責(zé)任人，以?及檢查時間?，明確各項?工作重點，?事后進性檢?查，以確保?商場的設(shè)施?設(shè)備安全運?行；在日?常工作時，?強調(diào)維修工?作時的安全?操作和自我?安全防范的?意識，杜絕?工傷事故的?發(fā)生；但?是工程部在?土建外場維?修施工現(xiàn)場?的安全圍擋?防范工作做?得不到位，?在今后的工?作中須加強?安全圍擋防?范工作，防?止顧客意外?受傷。4．?對三標(biāo)體系?進行修改，?完善管理機?制，配合品?質(zhì)部加強品?質(zhì)管理；?為提高工作?效率和質(zhì)量?，工程部根?據(jù)公司總經(jīng)?理指示和要?求，對三標(biāo)?文件進行了?仔細的閱讀?和領(lǐng)會，結(jié)?合實際工作?的要求，配?合品質(zhì)部完?善修訂工程?三標(biāo)文件，?使之具有可?操作性，以?提高工程部?管理工作。?5．加強主?力店設(shè)備監(jiān)?管，提高萬?達資產(chǎn)的有?效使用；?去年主力店?的設(shè)備使用?保養(yǎng)不到位?，出現(xiàn)設(shè)備?表面銹蝕，?將會造成設(shè)?備過早損壞?提前大修，?使公司承受?不因有的損?失。今年為?加強主力店?租用的設(shè)備?監(jiān)管力度，?制定了主力?店設(shè)備設(shè)施?監(jiān)管體系文?件，明確了?設(shè)備設(shè)施保?養(yǎng)所要達到?的標(biāo)準(zhǔn)，檢?查時間周期?，檢查責(zé)任?人和相應(yīng)的?工作要求，?工程部按照?三標(biāo)體系文?件里的主力?店設(shè)備監(jiān)管?文件，每月?對主力店的?設(shè)備設(shè)施分?工種進行檢?查，對不合?格項要求主?力店限時整?改，事后定?時檢查落實?情況，有效?地管理了主?力店的設(shè)備?設(shè)施。6．?重視消防設(shè)?備設(shè)施的管?理，通過自?身的努力，?修護消防設(shè)?備。消防?設(shè)備設(shè)備的?安全有效運?行，關(guān)系到?商場的消防?安全，是商?場的財產(chǎn)安?全的保障。?工程部從商?場的消防設(shè)?施設(shè)備__?_時就非常?重視這項工?作，招聘了?具有消防_?__經(jīng)驗的?弱電技工，?全程跟蹤該?項工程，具?體了解和熟?悉整個線路?的布置與調(diào)?試情況，為?今后處理消?防設(shè)施設(shè)備?的故障打好?基礎(chǔ)。由于?工程___?調(diào)試時間緊?，不可避免?出現(xiàn)各種各?樣的問題。?工程部弱電?團隊對消防?報警聯(lián)動系?統(tǒng)進行全面?的檢查，一?一列出每個?報警探頭，?聯(lián)動設(shè)備的?地址碼和邏?輯關(guān)系，逐?點進行測試?，查出問題?。進行維修?，消除故障?，使消防報?警聯(lián)動系統(tǒng)?和消防給水?系統(tǒng)完好率?保持在__?_%以上，?消防報警探?頭無故障率?保持在__?_%以上。?7．加強內(nèi)?部管理，提?高工作效率?；工程部?為了提高工?作效力對內(nèi)?部管理作了?以下要求：?l班長負?責(zé)接聽保修?電話，安排?技工日常維?修和設(shè)備的?保養(yǎng)工作，?負責(zé)處理日?常維修出現(xiàn)?的各類問題?；l工程?部工程師每?周兩次對所?管轄的機房?和樓層機房?內(nèi)的設(shè)備設(shè)?施進行巡視?檢查，對發(fā)?現(xiàn)的問題通?知責(zé)任人限?時整改；?l工程部經(jīng)?理每天檢查?日常維修工?作的完成情?況，并每周?對所有的設(shè)?備設(shè)施進行?一次檢查，?對發(fā)現(xiàn)的問?題要求工程?師限時整改?，一周內(nèi)回?訪限時整改?的機房設(shè)備?設(shè)施，檢查?整改落實情?況；l每?月定期對技?工的工作進?行績效考核?，以提高技?工的工作效?率和服務(wù)質(zhì)?量；8．嚴?格控制設(shè)備?的運行，力?求節(jié)能降耗?；在節(jié)能?方面，今年?的主要工作?是加強設(shè)備?的保養(yǎng)，控?制設(shè)備的運?行時間和參?數(shù)，以及環(huán)?境的要求，?以達到節(jié)能?能降耗的目?的。9．加?強廣場內(nèi)外?裝飾面的維?修工作，以?保證廣場良?好的形象品?質(zhì)；由于?廣場人流量?大，以及路?面設(shè)計等因?素，地面損?壞率較高，?如不及時加?強維修工作?，整個廣場?內(nèi)外形象很?差，嚴重損?壞萬達廣場?的聲譽，為?保障維修工?作的及時，?工程部安排?專人每天不?間斷地檢查?和維修。1?0．配合項?目公司完成?遺留問題，?以及德克德?家的工程建?設(shè)和驗收工?作；__?萬達廣場交?接時預(yù)留三?百多項主要?遺留工程問?題，通過一?年的整改，?去年底還有?___項重?要預(yù)留問題?沒有得到有?效地解決，?今年工程部?配合項目公?司主要解決?了外廣場盲?道改造，電?梯機房加裝?空調(diào)的改造?項目，目前?正在配合改?造的項目有?：沿河餐飲?路面的改造?工程，高低?壓配電室電?纜地溝滲水?的維修工作?，地下停車?場地面維修?工作。11?．配合施工?單位對廣場?設(shè)施設(shè)備進?行維修；?__萬達廣?場是萬達開?發(fā)的第三代?店，面積大?，距離長，?施工材料使?用了新型復(fù)?合材料，在?前期施工期?間，由于施?工時間的急?促，施工工?藝的控制不?到位，在交?付使用后出?現(xiàn)了許多的?工程問題，?工程部積極?的主動工作?，一方面在?自己有條件?能維修的情?況下及時主?動維修，減?少問題的擴?大。另一方?面聯(lián)系施工?單位前來維?修，督促和?配合施工單?位，并檢查?其維修情況?和質(zhì)量。1?2．配合營?運部搞好多?種經(jīng)營；?每到周末和?節(jié)假日是工?程部最忙的?時候，工程?部除了要及?時解決完成?客服的報修?工作，還要?積極配合營?運部搞好多?種經(jīng)營戶的?接電接水，?以及其他工?作，只要電?話打過來，?有求必應(yīng)；?13．加強?培訓(xùn)工作，?___員工?參加團隊活?動，增加團?隊精神和凝?聚力；a?)___員?工參加文藝?活動和各項?活動文體活?動；b)?___技工?學(xué)習(xí)公司月?刊，了解萬?達企業(yè)文化?；c)不?定期給員工?進行技術(shù)培?訓(xùn)，提高員?工的技術(shù)水?平；__年?工作亮點通?過弱電班組?的團隊努力?修復(fù)了消防?報警聯(lián)動系?統(tǒng)中存在的?大量問題，?使消防報警?聯(lián)動系統(tǒng)工?作正常，并?在總部的消?防檢查中未?發(fā)現(xiàn)重要問?題，被總部?領(lǐng)導(dǎo)評為萬?達廣場消防?報警聯(lián)動系?統(tǒng)性能維護?地最好的單?位之一。_?_年工作計?劃1、加強?工程部內(nèi)部?管理，落實?各崗位工作?責(zé)任制，提?高工作效率?；2、根?據(jù)實際情況?修改業(yè)務(wù)流?程及體系，?強化管理控?制，規(guī)范作?業(yè)程序和標(biāo)?準(zhǔn)，固化管?理