公司風(fēng)險(xiǎn)分析

e購公司風(fēng)險(xiǎn)分析一．公司的各種風(fēng)險(xiǎn)問題和其他全部的上市公司一樣，我們e購公司正式上市后將會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，但境還不太穩(wěn)定和自身進(jìn)展還不太成熟的創(chuàng)業(yè)初期挽回的損失。因此，在我們e購網(wǎng)購公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)問題始終是一個(gè)既無法避開又至關(guān)重要的關(guān)鍵之所在，值得我們?nèi)咳说母叨戎匾?。我們e購公司治理模式的自最大好處在于可以在較短的時(shí)間內(nèi)，通過外部資源的有效點(diǎn)，在獲得市場(chǎng)敏捷性的同時(shí)帶來了一些的風(fēng)險(xiǎn)問題，總體分析如下：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)照舊存在由于市場(chǎng)時(shí)機(jī)的不確定性而導(dǎo)致的總體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)照舊存在e購公司內(nèi)部，各個(gè)合作伙伴的角色得到了重安排。治理/協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加導(dǎo)致的治理/協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)大大增加了。我們的公司將會(huì)面臨不同的組織構(gòu)造和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不同的文化和治理理念，不同的治理模式和軟硬件條件，這些因素大大增加了治理/協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，并可能直接導(dǎo)致治理失控。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于我們的生公司的威逼很大，我們要在實(shí)踐過程中盡可能的避開和防范這種風(fēng)險(xiǎn)。投資/戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)更加簡(jiǎn)單化難預(yù)料，因此將來的路上一切都得靠我們自己去摸索，這增加了我們公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在這種狀況下，可能很多投資商和合伙人很難真正信任我們公司，很難真正把資金投入到我們這個(gè)公司，因此，我們?cè)趯砜赡軙?huì)遇到很嚴(yán)峻的投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)e購公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)e購網(wǎng)購公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)圖財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)構(gòu)造不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失經(jīng)營(yíng)力量而導(dǎo)致公司預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是我們e購公司在財(cái)務(wù)治理過程中必需有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不行能完全消退風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指政府有關(guān)部門的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措、法規(guī)出臺(tái)，引起商業(yè)市場(chǎng)的波動(dòng)，從而給我們 e購公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的電子商務(wù)法律還不夠完善，甚至網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的一些方面還消滅真空。由于網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)存在很大差異，經(jīng)營(yíng)范圍無法很好地確定，現(xiàn)行的法律法規(guī)也無法進(jìn)展監(jiān)視檢查，所以我們的網(wǎng)站在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)，免不了面對(duì)國(guó)家政策和法律的風(fēng)險(xiǎn)。小，所以我們網(wǎng)站要樂觀辦理相關(guān)的手續(xù)和執(zhí)照，以削減法律沖突，講題風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)加強(qiáng)與其他企業(yè)和商家的樂觀合作，盡量將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)出去。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)，加大共性化的建設(shè)以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的潮流。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是因公司治理決策的商業(yè)行為，所造成的公司信譽(yù)損失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如公司所制定的效勞標(biāo)準(zhǔn)降低， 導(dǎo)致效勞質(zhì)量降低,，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象轉(zhuǎn)變所帶來的損失?；蛘呤瞧髽I(yè)有意地做出損害客戶或是公眾利益的決策?；蚴琴嵢「呃麧?rùn)讓企業(yè)形象大打折扣等等。網(wǎng)站信息更不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致與該商品有關(guān)的廣告等業(yè)務(wù)仍舊掛在我們的網(wǎng)站上，這將會(huì)導(dǎo)致客戶和消費(fèi)者降低對(duì)我們公司的信任度；由于我們主要進(jìn)展的是二手商品的交易和交換，這樣我們公司就可能遇到網(wǎng)站上掛出的二手商品的再次使用價(jià)值很低或是幾乎沒有再次使用價(jià)值，假設(shè)客戶或是消費(fèi)者在我們的網(wǎng)站上買到了諸如此類的商品，那么我們公司的效勞質(zhì)量在人們心中就會(huì)大打折扣；假設(shè)客戶或是消費(fèi)者通過我們的網(wǎng)上交換平臺(tái)用自己的物品換到了他認(rèn)為已經(jīng)沒有了再次使用價(jià)值的物品，那么我們公司在客戶和消費(fèi)者群體中的信譽(yù)度將會(huì)下降。安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全是指網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的硬件、軟件及其系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)受到保護(hù)，不因偶和理論都是網(wǎng)絡(luò)安全的爭(zhēng)論領(lǐng)域。學(xué)生的信任。決策風(fēng)險(xiǎn)的存在，而導(dǎo)致決策活動(dòng)不能到達(dá)預(yù)期目的的可能性及其后果。庭徑，在這種狀況下，我們公司將會(huì)面臨著重要的卷決策風(fēng)險(xiǎn)。決策對(duì)于公司應(yīng)對(duì)危機(jī)和公司將來的進(jìn)展親熱相關(guān)，一旦實(shí)行了錯(cuò)誤的決策，公司可能會(huì)面臨著極其窘迫的為難局面，又是甚至還會(huì)導(dǎo)致公司的滅亡。因此，決策風(fēng)險(xiǎn)是我們公司長(zhǎng)期進(jìn)展壯大的關(guān)鍵所在，任何一個(gè)公司的治理者都不能小視這個(gè)問題。人力資源風(fēng)險(xiǎn)制造起奉獻(xiàn)作用的教育、力量、技能、閱歷、體力等的總稱。其他的公司企業(yè)要少得多，但是，這并不意味著我們公司就不會(huì)有人力資源危機(jī)。我們公司的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門都需要其特地人才，例如貨物運(yùn)轉(zhuǎn)需要物流人才，網(wǎng)站治理需要治理型人才，網(wǎng)站的升級(jí)和維護(hù)需要網(wǎng)站的特地人才。所以在我們網(wǎng)購公司，人力資源也會(huì)是一個(gè)不小的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)正如上文所闡述的那樣，我們e購公司在相關(guān)行業(yè)尚屬首家，因此我們的公司前景無法簡(jiǎn)潔的進(jìn)展推測(cè)。也正是由于這個(gè)緣由，我們的投資將會(huì)帶著很大一局部的盲目性，這將會(huì)給我們公司的投資工程帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了便于我們e了我們公司可能或馬上遇到的各種存在的風(fēng)險(xiǎn)，如下表所示。在這個(gè)表中，我們并不行能完整全面的排列出全部風(fēng)險(xiǎn)，但是最主要的風(fēng)險(xiǎn)都囊括其中。e購公司的風(fēng)險(xiǎn)極其識(shí)別ee購公司中的風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境政策風(fēng)險(xiǎn)力量風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)消市溢上經(jīng)利全法政質(zhì)成時(shí)技溝技競(jìng)組信流投投費(fèi)場(chǎng)出游濟(jì)率球規(guī)、府量本間術(shù)通術(shù)爭(zhēng)織用動(dòng)資資者競(jìng)效市滑的或政策干問問問問問銜對(duì)和問性套到需爭(zhēng)應(yīng)場(chǎng)坡變地的變預(yù)題題題題題接手管題問牢位求風(fēng)的動(dòng)區(qū)動(dòng)和界理題問問的險(xiǎn)變性外定問題題變動(dòng)動(dòng)的金融危泄問題定問題題機(jī)上表中各類風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析如下：上表中各類風(fēng)險(xiǎn)的誘因分析如下：1.消費(fèi)者需求的變動(dòng)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展壯大的現(xiàn)代商品市場(chǎng)，由于消費(fèi)者需求的變動(dòng)：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)展壯大的現(xiàn)代商品市場(chǎng)，由于一些不行控的其他因素導(dǎo)致消費(fèi)者需求發(fā)生較大的變動(dòng)，如產(chǎn)品的研制與開發(fā)對(duì)消費(fèi)者選購商品的行為的影響。消費(fèi)者需求的過快轉(zhuǎn)移回投資。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：不僅包括目前市場(chǎng)上存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，例如同行業(yè)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、京都網(wǎng)等網(wǎng)站上購物網(wǎng)站，這些網(wǎng)上購物網(wǎng)站建立在這些公司的競(jìng)爭(zhēng)下，我們公司將會(huì)面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們公司不得在他們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域強(qiáng)力硬拼，我們應(yīng)當(dāng)一技之長(zhǎng)，博他之短，努力進(jìn)展這些網(wǎng)站做的還不夠的效勞方面，這樣才能夠在這種殘遇到一些馬上進(jìn)入我們這個(gè)行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這在進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)品市場(chǎng)中尤其需要引起留意。一處效應(yīng)問題：組成我們公司的各環(huán)節(jié)的核心優(yōu)勢(shì)往往具有本質(zhì)上強(qiáng)會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翻開了便利之門，從而難以保持甚至?xí)貜氐资テ涓?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上游市場(chǎng)的變動(dòng)：我們公司商品的主要來源是在校的大學(xué)生，他們的二上游市場(chǎng)的變動(dòng)：我們公司商品的主要來源是在校的大學(xué)生，他們的二公司的商品積壓或是商品短缺，這些對(duì)于我們的網(wǎng)購公司都是一些不利的影響。2.2.利率的變動(dòng)：我們公司在創(chuàng)業(yè)初期擬打算以一局部銀行貸款資金作為利率的變動(dòng)：我們公司在創(chuàng)業(yè)初期擬打算以一局部銀行貸款資金作為司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。資渠道的堵塞，迫使我們公司的工程暫?；蚴?。3.3.向、法律法規(guī)的調(diào)整，或者是政府為了標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)秩序和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境而實(shí)行的特地針對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的干預(yù)和管制措施。如政府機(jī)構(gòu)實(shí)行的行政干預(yù)和束縛等一系列限制網(wǎng)上購物平臺(tái)的措施。4.4.或是廣告商品的質(zhì)量存戶和消費(fèi)者的需求。本錢問題：由于市場(chǎng)的變動(dòng)，商品源頭、人力資源的變動(dòng)以及難以確定將來市場(chǎng)的開發(fā)資源投入強(qiáng)度而引起的公司本錢、運(yùn)轉(zhuǎn)和銷售本錢公司效益。由于我們公司中很多工程和環(huán)節(jié)實(shí)行并行的方式縮短公司啟動(dòng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的周期，故當(dāng)我們的合和實(shí)施，假設(shè)啟動(dòng)時(shí)間不敏捷，勢(shì)必阻礙公司的快速正常進(jìn)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。和實(shí)施，假設(shè)啟動(dòng)時(shí)間不敏捷，勢(shì)必阻礙公司的快速正常進(jìn)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)程拖延，將可能導(dǎo)致我們公司的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱，們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。嚴(yán)峻影響我技術(shù)問題：由于我們網(wǎng)站的維護(hù)和升級(jí)都需要大量的專業(yè)技術(shù)人員，而且我們網(wǎng)站的大量數(shù)據(jù)需要進(jìn)展嚴(yán)格的保密，這些都涉及很專業(yè)的技術(shù)問題。因此，在技術(shù)方面，我們公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)我們的技術(shù)人員的聘請(qǐng)和培訓(xùn)。5.5.溝通問題：由于聯(lián)絡(luò)渠道的堵塞或是相互主動(dòng)溝通的樂觀性不高， 致長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)程安排上的脫節(jié)，甚至消滅在通過我們網(wǎng)站進(jìn)展二手商品交換的客戶雙方由于溝通的不充分，導(dǎo)致的交換過程和交換結(jié)果達(dá)不到客戶的要求，從而給公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展帶來不利的影響。技術(shù)連接和外泄問題：一方面，在我們公司內(nèi)部，各個(gè)部門和環(huán)節(jié)所實(shí)行的技術(shù)思想和技術(shù)平臺(tái)都不盡一樣，導(dǎo)致公司內(nèi)部各成員的成果店的形式存在的，商家、客戶和消費(fèi)者的個(gè)人信息都要求是嚴(yán)格保密的，一旦這些關(guān)乎公司生存和進(jìn)展的數(shù)據(jù)被泄露，將會(huì)給我們公司帶來不行估量的損失。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的界定問題：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展和時(shí)間的不斷變化，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)不斷的變化著。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益變化的今日，我們從前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)變成我們將來的盟友，我們從前的盟友也可能會(huì)變成我們將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰，我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量也會(huì)不斷的變化。調(diào)失衡，治理失控，最終導(dǎo)致我們公司的解體、失敗。同時(shí)，我們公司的模式要求在快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中各個(gè)治理人員的組織構(gòu)造應(yīng)該能夠敏捷的依據(jù)需要快速調(diào)整，假設(shè)公司的組織構(gòu)造不能與整個(gè)市場(chǎng)技能攻擊相互適應(yīng)，也將會(huì)導(dǎo)致我們公司的創(chuàng)業(yè)失敗。不排解個(gè)別內(nèi)部人員利用信息或職權(quán)之便為了一己私利而弄虛作假、 哄騙公司能性。這些狀況都將給我們的公司帶來沉重的打擊。流淌性問題：包括投資商家和融資合伙人或是公司的核心人物的流失和治理人員的變動(dòng)。投資商家和融資入伙人的中途退出將會(huì)導(dǎo)致工程的長(zhǎng)和進(jìn)展造成肯定的影響。6.6.投資套牢問題：投資套牢問題：我們公司在創(chuàng)業(yè)初期需要肯定的專用性童子，由于投資的不行逆性可能導(dǎo)致公司資金的套牢問題。投資到位問題：這個(gè)問題也可以稱之為公司的資金保證問題。組建我內(nèi)無法完全到位的狀況，這種狀況可能會(huì)影響到整個(gè)公司在肯定時(shí)期內(nèi)的進(jìn)展，嚴(yán)峻的狀況下可能還會(huì)導(dǎo)致公司的失敗。二．公司的風(fēng)險(xiǎn)的分類預(yù)控二．公司的風(fēng)險(xiǎn)的分類預(yù)控由上面的分析可知，內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致公司公司失敗的源頭，對(duì)公的損失。下表是我們e購公司可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)分類及其預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)來源 風(fēng)險(xiǎn)后果 應(yīng)對(duì)措施種類 因素市場(chǎng) 需求風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)

移

壓

進(jìn)展適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)類公司或是相風(fēng)險(xiǎn)同性公司的出現(xiàn)溢出念或是核心技效應(yīng)術(shù)遭到其他公司的仿照上游市場(chǎng) 供給的波 的變動(dòng)動(dòng)

利潤(rùn)下降額將急劇削減消費(fèi)者的削減

自己的優(yōu)勢(shì)工程發(fā)的效勞工程系，保證充分的二手商品來源金融 金融 承受金融工具如期權(quán)等進(jìn)展金融風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)作 風(fēng)險(xiǎn)

濟(jì)的緊縮及變動(dòng)值把關(guān)不嚴(yán)難以確定的位置市場(chǎng)的投資及其他方面的維護(hù)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用公司各成員處理市場(chǎng)信息的時(shí)間上的不靈活性缺乏戶和消費(fèi)者聯(lián)

務(wù)負(fù)擔(dān)加重，公的最正確時(shí)期受損

風(fēng)險(xiǎn)掌握全面嚴(yán)格把關(guān)二手商品的檢測(cè)在我們的網(wǎng)站上的削減公司的各項(xiàng)本錢門對(duì)市場(chǎng)信息的響應(yīng)速度集中力氣解決技術(shù)難題；實(shí)行備案方式間建立多樣化的溝通渠道險(xiǎn)險(xiǎn)投資

進(jìn)展二手商品交換的雙方主動(dòng)溝通的樂觀性不高密信息系統(tǒng)