建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫應(yīng)注意細(xì)節(jié)

監(jiān)理規(guī)劃的編寫工程項目概況監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。監(jiān)理工作內(nèi)容：（同本項目監(jiān)理合同）監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；本項目的立項審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和河南省《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（YJG37-1999）;本項目設(shè)計文件及通過設(shè)計審查的證明;國家及地方（或行業(yè)）現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范；本項目委托監(jiān)理合同；業(yè)主與第三方簽訂的與本項目有關(guān)的合同、協(xié)議；本項目進(jìn)行當(dāng)中與本項目有關(guān)各方達(dá)成的會議紀(jì)要、協(xié)商紀(jì)要、變更、協(xié)議等。本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本項目特點，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線式組織形式，由總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下：總監(jiān)理工程師郭志同總監(jiān)理工程師郭志同合同監(jiān)理工程師郭志同投資監(jiān)理工程師鄔畏土建監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師郭志同投資監(jiān)理工程師鄔畏土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師劉之渙進(jìn)度監(jiān)理工程師郭志同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃本項目擬配合專職監(jiān)理人員4名，總監(jiān)理工程師為郭志同，兼任合同管理和進(jìn)度監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理工程師，安裝監(jiān)理工程師劉之煥；投資監(jiān)理工程師鄔畏。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽任分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的竣工驗收；2、土建監(jiān)理工程師、安裝監(jiān)理工程師劉之煥崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。投資監(jiān)理工程師鄔畏崗位職責(zé)審查承包單位的工程預(yù)算書是否符合本項目的設(shè)計文件及現(xiàn)行定額；審查承包單位的《工程款支付申請表》是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意的各項工程量和預(yù)算書，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽發(fā)；審查設(shè)計變更、合同變更引起的工程量變化，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；對索賠事件進(jìn)行調(diào)查，提出調(diào)查報告，供總監(jiān)理工程師決策；對工程造價最易突破的部分，最易發(fā)出費用索賠的原因及部位提出防范意見，制訂防范措施；檢查工程款支付情況，根據(jù)已完合格工程量，對比實際支付值與計劃控制值，防止工程款超付情況的發(fā)生。審核承包單位提出的竣工結(jié)算資料，簽署意見報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)根據(jù)項目實際情況，分析承包單位編制的進(jìn)度計劃的合理性、可行性，提出修改意見，報總監(jiān)理工程師審批。檢查承包單位的實際進(jìn)度，與計劃進(jìn)度相比較，找出發(fā)生偏差的原因；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差時，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度；當(dāng)發(fā)現(xiàn)影響工期的事件時，及時記錄事件的發(fā)展情況，審查承包單位的工程延期申請，簽署意見報總監(jiān)理工程師審批。合同管理工程師崗位職責(zé)及時處理設(shè)計變更，技術(shù)洽商對原合同條款的改變，與有關(guān)各方變更紀(jì)要；對各種原因引起的工程暫停做好記錄；對各種索賠事件的發(fā)生做好記錄；對合同爭議進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見供總監(jiān)理工程師參考。對違約事件進(jìn)行預(yù)防，及時提醒合同各方，當(dāng)違約事件發(fā)生時，進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見，供總監(jiān)理工程師參考。監(jiān)理工作程序（見下頁）注:如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》不同意同意工程進(jìn)度控制的基本程序注:如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》不同意同意質(zhì)量控制的基本工作程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報驗單單》承包單位另選方法：承包單位另選方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗4.進(jìn)行驗證復(fù)試監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合承包單位使用格承包單位使用選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》(2)分包單位資格審查基本程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見不同意分包單位進(jìn)場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同分包單位進(jìn)場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同意同(3)分項、分部工程簽訂基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程監(jiān)理工程師審核承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢不合格合格不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程（4）單位工程驗收基本程序項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報<項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位四方驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收工程造價控制程序(1)月工程計量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)監(jiān)理工程師審批商監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用﹑合同變更費用設(shè)計變更費用﹑合同變更費用﹑索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》三監(jiān)理工程師審核方監(jiān)理工程師審核協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》修總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》改業(yè)主向承包單位支付業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向承包單位支付業(yè)主負(fù)責(zé)人審批（2）工程款竣工結(jié)算的基本程序保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料合同管理程序（1）設(shè)計變更、洽商管理的基本程序監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費用報審表》承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計變更、洽商不同意同意業(yè)主審批業(yè)主審批（2）工程延期管理的基本程序承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包單位、業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報表》承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件發(fā)生總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包單位、業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評估延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報表》承包單位提交工期索賠意向報告不同意同意不一致(3)費用索賠管理的基本程序承包單位提交費用索賠意向報告費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商同意與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》(4)合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生向仲裁委員會申請仲裁或直接向法庭起訴合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請向仲裁委員會申請仲裁或直接向法庭起訴合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請對決定不滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決雙方滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決（5）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證按爭議程序處理協(xié)商不一致協(xié)商一致監(jiān)理工作方法及措措施工地例會制度（1）每14天召開一次監(jiān)理例例會，時間定定于星期上（下）午時。（2）參加人員：監(jiān)理理單位全體人人員、業(yè)主代代表、承包單單位項目負(fù)責(zé)責(zé)人、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢檢員、安全員員、與會議內(nèi)內(nèi)容有關(guān)人員員。（3）會議內(nèi)容：檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；檢查分析工程項目目計劃進(jìn)度完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及落實措施；；檢查分析工程項目目質(zhì)量情況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。質(zhì)量控制工作在施工過程中，當(dāng)當(dāng)施工承包單單位對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充或或變動時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，并應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包單單位報送重點點部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，審核核同意后予以以簽認(rèn)。當(dāng)承包單位采用新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包單位位報送相應(yīng)的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對對承包單位在在施工過程中中報送的施工工測量放線成成果進(jìn)行復(fù)核核和確認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從以下五個個方面對承包包單位的試驗驗室進(jìn)行考核核：試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍；法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量檢定定證明；試驗室的管理制度度；試驗人員的資格證證書；本工程的試驗項目目及其要求。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的擬進(jìn)進(jìn)場材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表及其質(zhì)量證證明材料進(jìn)行行審核，并對對進(jìn)場的實物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關(guān)工程程質(zhì)量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進(jìn)進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備撤出出現(xiàn)場。工程材料/構(gòu)配件件/設(shè)備報表和和監(jiān)理工程師師通知單應(yīng)符符合國家規(guī)范范規(guī)定的格式式。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定定期檢查承包包單位的直接接影響工程質(zhì)質(zhì)量的計量設(shè)設(shè)備的技術(shù)狀狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進(jìn)行巡視和和檢查。對隱隱蔽工程的隱隱蔽過程、下下道工序施工工完成后難以以檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)安排監(jiān)理理員進(jìn)行旁站站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)承包單單位報送的隱隱蔽工程報驗驗申請表和自自檢結(jié)果進(jìn)行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工序序，監(jiān)理人員員應(yīng)拒絕簽認(rèn)認(rèn)，并要求承承包單位嚴(yán)禁禁進(jìn)行下一道道工序的施工工。隱蔽工程報驗應(yīng)符符合國家規(guī)范范附錄A4表的格式。（10）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位報送的分項項工程質(zhì)量驗驗評資料進(jìn)行行審核，符合合要求后予以以簽認(rèn)；總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理人人員對承包單單位報送的分分步工程和單單位工程質(zhì)量量驗評資料進(jìn)進(jìn)行審核和現(xiàn)現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。（11）對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。（12）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，應(yīng)通通知總監(jiān)理工工程師及時下下達(dá)工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復(fù)工報報審表。總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報審審表，宜事先先向建設(shè)單位位報告。（13）對需要返工處理理或加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)責(zé)令令承包單位報報送質(zhì)量事故故調(diào)查報告和和經(jīng)設(shè)計單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理過程和處理理結(jié)果進(jìn)行跟跟蹤檢查和驗驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，并應(yīng)將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。3、工程造價控制工作作（1）項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)按下列程程序進(jìn)行工程程計量和工程程款支付工作作：A、承包單位統(tǒng)計經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師質(zhì)量驗驗收合格的工工程量，按施施工合同的約約定填報工程程量清單和工工程款支付申申請表；工程款支付表應(yīng)符符合附錄A5表的格式。B、專業(yè)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)場計計量，按施工工合同的約定定審核工程量量清單和工程程款支付申請請表，并報總總監(jiān)理工程師師審定；監(jiān)理工程師簽署工工程款支付證證書，并報建建設(shè)單位。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列程序序進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算：A、承包單位按施工工合同規(guī)定填填報竣工結(jié)算算報表；B、專業(yè)監(jiān)理工程師師審核承包單單位報送的竣竣工結(jié)算報表表；C、總監(jiān)理工程師審審定竣工結(jié)算算報表，與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商一致后，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算文件和最終終的工程款支支付證書報建建設(shè)單位。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖，對對工程項目造造價目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分析，并并應(yīng)制定防范范性對策。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)從造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，并并宜在工程變變更實施前與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。（5）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按施工合同同約定的工程程量計算規(guī)則則和支付條款款進(jìn)行工程量量計量和工程程款支付。（6）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時建立立月完成工作作量和工作量量統(tǒng)計表，對對實際完成量量與計劃完成成量進(jìn)行比較較、分析，制制定調(diào)整措施施，并應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時收集集、整理有關(guān)關(guān)的施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費用索索賠提供證據(jù)據(jù)。（8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時按施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣竣工結(jié)算，并并應(yīng)對竣工結(jié)結(jié)算的價款總總額與建設(shè)單單位和承包單單位進(jìn)行協(xié)商商。當(dāng)無法協(xié)協(xié)商一致時，應(yīng)應(yīng)按國家規(guī)范范第6.5節(jié)的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理。（9）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)質(zhì)量驗收合格格的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕計量和該該部分的工程程款支付申請請。4、工程進(jìn)度控制工工作（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)按下列程序序進(jìn)行工程進(jìn)進(jìn)度達(dá)到控制制：A、總監(jiān)理理工程師審批批承包單位報報送的施工總總進(jìn)度計劃；；B|、總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批承包單位位編制的年、季季、月度施工工進(jìn)度計劃；；C、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對進(jìn)度計劃實實施情況檢查查、分析；D、當(dāng)實際際進(jìn)度符合計計劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進(jìn)度計劃劃；當(dāng)實際進(jìn)進(jìn)度滯后于計計劃進(jìn)度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)依據(jù)施工工合同有關(guān)條條款、施工圖圖及經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計制定進(jìn)進(jìn)度控制方案案，對進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險險分析，制定定防范性對策策，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報送建設(shè)設(shè)單位。（.3）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查進(jìn)度度計劃的實施施，并記錄實實際進(jìn)度及其其相關(guān)情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)進(jìn)度滯后于計計劃進(jìn)度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當(dāng)實實際進(jìn)度嚴(yán)重重滯后于計劃劃進(jìn)度時應(yīng)及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告工程程進(jìn)度和所采采取進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩凹捌湎嚓P(guān)費用用索賠的建議議。5、竣工驗收（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對承包單位報報送的竣工資資料進(jìn)行審查查，并對工程程質(zhì)量進(jìn)行竣竣工預(yù)驗收。對對存在的問題題，應(yīng)及時要要求承包單位位整改。整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗單，并并在此基礎(chǔ)上上提出工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。工程質(zhì)量量評估報告應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)參加由建設(shè)設(shè)單位組織的的竣工驗收，并并提出相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。工工程質(zhì)量符合合要求，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。質(zhì)量保修期的監(jiān)理理工作監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委委托監(jiān)理合同同約定的工程程質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作的的時間、范圍圍和內(nèi)容開展展工作。承擔(dān)擔(dān)質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作時時，監(jiān)理單位位應(yīng)安排監(jiān)理理人員對監(jiān)理理單位提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行檢查查和記錄，對對承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對工程程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析并確定定責(zé)任歸屬，對對非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理人人員應(yīng)核實修修復(fù)工程的費費用和簽署工工程款支付證證書，并報建建設(shè)單位。十一、監(jiān)理工作程程序設(shè)計交底及圖紙會會審制度施工組織設(shè)計（施施工方案）審審核制度施工測量放線成果果檢驗制度第一次工地會議程程序制度工程開工申請制度度工程材料、構(gòu)配件件、半成品采采購報驗制度度工程設(shè)備采購報驗驗制度隱蔽工程、分部分分項工程驗收收制度設(shè)計變更及技術(shù)核核定制度工程交接、驗收制制度監(jiān)理例會、專題會會議程序及會會議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度安全監(jiān)理制度計劃管理制度工程計量支付簽審審制度工程索賠簽審制度度監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度度監(jiān)理日志制度監(jiān)理培訓(xùn)制度監(jiān)理月報制度設(shè)計交底及及圖紙會審制制度（一）一、為使工程參與與方了解工程程特點和設(shè)計計意圖，以及及對關(guān)鍵部位位質(zhì)量控制的的要求，減少少圖紙差錯，工工程開工前必必須召開專門門會議，進(jìn)行行設(shè)計交底和和圖紙會審。二、設(shè)計計交底和圖紙紙會審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設(shè)設(shè)計單位按照照圖紙進(jìn)行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據(jù)據(jù)實際情況分分階段進(jìn)行。三、設(shè)計計交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員仔細(xì)、認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，了解工程程特點以及關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量要求，并將將圖紙中影響響施工、使用用及質(zhì)量的問問題和圖紙差差錯等匯總，在在設(shè)計交底時時提交設(shè)計單單位，協(xié)商研研究解決意見見。四、圖紙會審的內(nèi)內(nèi)容包括：1．是否否無證設(shè)計或或越級設(shè)計；；圖紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位正正式簽署；2．地質(zhì)質(zhì)勘探資料是是否齊全3．設(shè)計計圖紙與說明明是否齊全；；有無分期供供圖的時間表表；4．設(shè)計計地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾螅?．幾個個設(shè)計單位共共同設(shè)計的圖圖紙相互間有有無矛盾，專專業(yè)圖紙之間間、平立剖面面之間有無矛矛盾，標(biāo)注有有無遺漏；6．總平平面圖與施工工圖的幾何尺尺寸、平面位位置、標(biāo)高等等是否一致；；7．防火火、消防設(shè)計計是否符合規(guī)規(guī)范要求；8．建筑筑、結(jié)構(gòu)與各各專業(yè)圖紙本本身是否有差差錯及矛盾，建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的平面尺尺寸及標(biāo)高是是否一致，圖圖紙表示方法法是否清楚、符符合設(shè)計規(guī)范范及制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，予留、預(yù)預(yù)埋件是否表表示清楚，鋼鋼筋的構(gòu)造要要求是否表示示清楚；9．施工工圖中所列各各種標(biāo)準(zhǔn)圖集集施工單位是是否具備；10．施施工圖中所列列院標(biāo)設(shè)計單單位是否提供供；11．材材料來源有無無保證，能否否代換，新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無無問題；12．圖圖中是否存在在不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問題，或或容易導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程費用增加加等問題；13．工工藝管道、電電氣線路、設(shè)設(shè)備裝置、運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆放c建建筑物之間或或相互間有無無矛盾，布置置是否合理；；14．設(shè)設(shè)計中有無不不便操作或?qū)?dǎo)致誤操作等等問題；15．引引進(jìn)裝置資料料翻譯等問題題是否已經(jīng)解解決，采用的的國外標(biāo)準(zhǔn)是是否具備；16．施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無無保證。五、設(shè)計計交底和圖紙紙會審應(yīng)有文文字記錄，交交底后由監(jiān)理理單位組織施施工單位、業(yè)業(yè)主和設(shè)計單單位分專業(yè)整整理出圖紙會會審紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)各方簽字并并加蓋設(shè)計單單位章后作為為施工依據(jù)。六、會審審紀(jì)要應(yīng)附分分專業(yè)的會審審問題附表，格格式為：序號號、圖號、圖圖紙問題、設(shè)設(shè)計單位意見見等欄目。七、圖紙會會審紀(jì)要作為為交工資料的的一部分存檔檔施工組織設(shè)計（施施工方案）審審核制度（二二）一、施工工組織設(shè)計（施施工方案）的的審核是事前前控制的重要要內(nèi)容，應(yīng)堅堅持開工前的的審核工作。二、審核核的范圍是：：總體施工組組織設(shè)計，單單位工程施工工組織設(shè)計，關(guān)關(guān)鍵分部、分分項工程施工工方案，或采采用新工藝、新新技術(shù)的施工工方案等。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)將將報送的范圍圍事先通知承承包單位。三、承包包單位應(yīng)按照照監(jiān)理單位的的要求，在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)組織人員認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行編寫寫。報審的施施工組織設(shè)計計、施工方案案必須是在施施工單位自審審手續(xù)齊全的的基礎(chǔ)上（即即有編制人、承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、承包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的簽名和和單位公章）至至少在開工前前兩周報監(jiān)理理單位審核。四、總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審核并提提出意見。審審核重點為：：1．施工工組織設(shè)計、方方案中的技術(shù)術(shù)保證及工藝藝措施是否科科學(xué)、完善、可可行；采用的的規(guī)范、檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)是否與與設(shè)計要求一一致、準(zhǔn)確；；能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求；2．特殊殊專業(yè)操作人人員是否有上上崗證，其中中載明的項目目、范圍是否否與本工程一一致；3．現(xiàn)場場組織機(jī)構(gòu)能能否滿足施工工要求，技術(shù)術(shù)員、安全員員、質(zhì)檢員、預(yù)預(yù)算員、資料料員、項目經(jīng)經(jīng)理是否有上上崗證；4．施工工機(jī)具、檢驗驗儀器設(shè)備、勞勞動力安排是是否能滿足本本工程要求；；5．施工工總平面布置置是否合理，是是否需要調(diào)整整；6．施工工進(jìn)度計劃中中的起始節(jié)點點、工期與總總工期是否吻吻合，如何調(diào)調(diào)整；7．施工工用水、電、氣氣解決方案是是否合理，有有無計量裝置置；8．安全全防護(hù)措施情情況等。五、監(jiān)理理單位審核意意見應(yīng)于承包包單位報送后后兩周內(nèi)書面面返回承包單單位；如需進(jìn)進(jìn)一步修改，則則承包單位必必須在監(jiān)理單單位要求的時時間內(nèi)重新報報送審核。六、施工工組織設(shè)計、施施工方案中涉涉及增加工程程措施費和合合同外其他費費用以及延長長合同工期的的內(nèi)容必須征征得業(yè)主同意意；已審批的的施工組織設(shè)設(shè)計、施工方方案除監(jiān)理單單位存檔外，應(yīng)應(yīng)送業(yè)主備案案。七、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審批批后的施工組組織設(shè)計、施施工方案，承承包單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，一一般不得隨意意改動。確需需改變時，承承包單位應(yīng)申申明理由，報報監(jiān)理單位審審查同意并報報業(yè)主備案。承承包單位因擅擅自改動所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期、費費用等，由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。八、總體體施工組織設(shè)設(shè)計的簽字審審批權(quán)在總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或會同業(yè)主代代表）；單位位工程、分部部分項工程施施工組織設(shè)計計或施工方案案的簽字審批批權(quán)在監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)子項監(jiān)理理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師（或會同同業(yè)主）。施工測量放線成果果、沉降觀測測檢驗制度（三三）測量放線開始前檢檢查1、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包商的專專職測量人員員的崗位證書書、測量設(shè)備備檢定證書是是否超出有效效期。未經(jīng)檢檢定的測量設(shè)設(shè)備不得用于于工程測量；；2、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包商的測測量方案、紅紅線樁的校核核成果、水準(zhǔn)準(zhǔn)點的引測成成果等能否滿滿足工程需要要，審批《施施工測量放線線報驗單》；；二、測量放線過程中的的檢查1、監(jiān)理工程師應(yīng)采采取旁站、抽抽驗等方式對對承包商的測測量放線過程程進(jìn)行監(jiān)控；；2、承包商在施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置平面面坐標(biāo)控制網(wǎng)網(wǎng)（或控制導(dǎo)導(dǎo)線）、高程程控制網(wǎng)后，應(yīng)應(yīng)填寫《施工工測量放線報報驗單》報項項目監(jiān)理部查查驗，監(jiān)理工工程師應(yīng)對承承包商上報的的資料和現(xiàn)場場放線成果進(jìn)進(jìn)行核驗，審審批《施工測測量放線報驗驗單》；三、測量放線后的的檢查監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查承包商對紅紅線樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)點、工程控控制樁的保護(hù)護(hù)措施是否得得力，督促承承包商對上述述設(shè)施按規(guī)定定建立永久性性保護(hù)措施，保保證工程的順順利實施；四、在高層建（構(gòu)構(gòu)）筑物施工工時，監(jiān)理工工程師應(yīng)檢查查承包商的測測量施工方案案，隨時跟蹤蹤平面誤差、高高程誤差、垂垂直度誤差是是否滿足規(guī)范范要求，并定定期做好記錄錄，整理歸檔檔。五、沉降觀測1、監(jiān)理工程師應(yīng)審查查承包商的沉沉降觀測措施施是否滿足工工程需要；2、在建（構(gòu)）筑物主主體施工到±±0.000后，檢查承承包商準(zhǔn)備的的沉降觀測設(shè)設(shè)施是否齊全，是否按規(guī)規(guī)定數(shù)量、位位置設(shè)置觀測測點；3、檢查承包商是否按按規(guī)定時間進(jìn)進(jìn)行沉降觀測測，觀測資料料是否真實可可靠；4、當(dāng)建（構(gòu)）筑物主主體出現(xiàn)不均均勻沉降時，及及時下發(fā)停工工令，按事故故處理程序督督促承包商處處理。第一次工地會議程程序（四）一、會前準(zhǔn)備1、第一次工地會議是是明確監(jiān)理權(quán)權(quán)力，確立監(jiān)監(jiān)理工作程序序，建立監(jiān)理理工作制度的的重要會議，對對整個工程項項目的監(jiān)理過過程和效果起起著至關(guān)重要要的作用。項項目總監(jiān)應(yīng)充充分認(rèn)識其重重要性、嚴(yán)肅肅性，在會議議召開前做好好充分準(zhǔn)備；；2、會議召開前，項目目總監(jiān)應(yīng)按照照《施工監(jiān)理理工作程序暫暫行規(guī)定》（ZY/JLL009---03）第4.3條的規(guī)定，與與業(yè)主充分溝溝通，爭取業(yè)業(yè)主對《工程程建設(shè)監(jiān)理合合同》中規(guī)定定的監(jiān)理單位位權(quán)力的理解解和支持，對對會議議題等等達(dá)成共識；；3、項目總監(jiān)明確會議議內(nèi)容記錄人人員，準(zhǔn)備會會議記錄簿；；二、會議參加人員員1、項目業(yè)主：業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)人、授權(quán)權(quán)駐現(xiàn)場代表表和有關(guān)職能能人員；2、監(jiān)理單位：項目總總監(jiān)和項目監(jiān)監(jiān)理部全體監(jiān)監(jiān)理人員；3、承包商：總承包單位項項目經(jīng)理和有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負(fù)責(zé)人人；三、第一次工地會會議由業(yè)主主主持；四、會議程序1、業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項項目總監(jiān)，按按《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同》的的約定向項目目總監(jiān)授權(quán)；；2、業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場代代表、總承包包單位項目經(jīng)經(jīng)理；3、項目總監(jiān)介紹項目目監(jiān)理部組織織機(jī)構(gòu)、有關(guān)關(guān)人員的專業(yè)業(yè)和職務(wù)分工工；4、總承包單位項目經(jīng)經(jīng)理介紹項目目經(jīng)理部組織織機(jī)構(gòu)、有關(guān)關(guān)人員的專業(yè)業(yè)和職務(wù)分工工；5、總承包單位項目經(jīng)經(jīng)理匯報施工工現(xiàn)場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的情情況；6、項目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理理交底，內(nèi)容容包括：a.國家及工程程所在地建設(shè)設(shè)行政主管部部門發(fā)布的有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的法律律法規(guī)和有關(guān)關(guān)規(guī)定；b.闡明有關(guān)合合同規(guī)定的業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包單單位的權(quán)力和和義務(wù)；.c.《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同》中中規(guī)定的監(jiān)理理工作內(nèi)容；；d.介紹監(jiān)理控控制工作的基基本程序和方方法；f.有關(guān)報表的的報審要求；；7、確定項目進(jìn)程中業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、總承包包單位三方相相互協(xié)調(diào)的機(jī)機(jī)制，參加監(jiān)監(jiān)理例會、專專題會議的人人員、時間及及安排；8、業(yè)主、監(jiān)理單位、總總承包單位需需說明的其它它問題；五、會后安排1、會議記錄人員整理理會議紀(jì)要，報報項目總監(jiān)審審批；2、項目總監(jiān)根據(jù)自己己的會議記錄錄審查會議紀(jì)紀(jì)要；3、請業(yè)主、總承包單單位在會議記記錄上簽字蓋蓋章；4、項目總監(jiān)簽發(fā)《第第一次工地會會議紀(jì)要》。工程開工申請制度度（五）一、為保保證工程連續(xù)續(xù)、均衡施工工，實現(xiàn)投資資、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實實現(xiàn)，實行開開工申請制度度二、開工工申請制度是是指承包單位位在充分作好好施工準(zhǔn)備工工作的基礎(chǔ)上上，書面向監(jiān)監(jiān)理單位提交交開工申請報報告，由監(jiān)理理單位逐項落落實開工條件件，并書面批批準(zhǔn)開工才可可動工興建的的一項現(xiàn)場管管理制度；三、需要要申報申請開開工的范圍是是：1．單位位工程的土建建項目；2．單位位工程的安裝裝項目；3．分包包單位獨立承承擔(dān)的分部（分分項）工程；；四、開工工申請表的內(nèi)內(nèi)容為：單位位工程、分部部分項工程的的名稱，設(shè)計計單位、承包包單位名稱，工工程概（預(yù)）算算，主要工程程量，建筑面面積，安裝工工程的設(shè)備臺臺數(shù)、管道長長度、自控儀儀表臺（件）、電電氣臺（套）、防防腐面積等，施施工準(zhǔn)備工作作情況（圖紙紙資料、進(jìn)場場人員、施工工機(jī)具、交底底情況、材料料準(zhǔn)備、設(shè)備備到貨等），開開、竣工日期期等，并應(yīng)有有承包單位行行政、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽章；；（詳見附表表）五、承包包單位應(yīng)在開開工前至少一一周內(nèi)向監(jiān)理理單位送達(dá)開開工申請；監(jiān)監(jiān)理單位在接接到開工申請請后應(yīng)及時組組織人員落實實開工條件，并并予審批。監(jiān)監(jiān)理審查的主主要內(nèi)容有：：1．?dāng)M開開工工程圖紙紙及后續(xù)供圖圖能否保證連連續(xù)施工，是是否已經(jīng)進(jìn)行行了設(shè)計交底底及圖紙會審審；2．承包包單位有無施施工組織設(shè)計計（或施工方方案），是否否已經(jīng)審批，承承包單位內(nèi)部部技術(shù)交底情情況如何；3．承包包單位現(xiàn)場組組織結(jié)構(gòu)能否否適應(yīng)現(xiàn)場管管理需要，進(jìn)進(jìn)場人員數(shù)量量及工種配備備、施工機(jī)具具型號、臺數(shù)數(shù)、狀況能否否滿足工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量要要求，持證上上崗人員有無上上崗證；4．工程程設(shè)備到貨是是否能夠保證證連續(xù)施工，是是否經(jīng)過開箱箱檢驗，材料料供應(yīng)情況及及質(zhì)量狀況，保保管措施是否否健全；5．氣候候情況及水文文地質(zhì)情況對對施工有無影影響，應(yīng)采取取的措施是否否齊全；6．周圍圍協(xié)調(diào)配合條條件是否具備備；7．計劃劃開、竣工日日期對總工期期有無影響，是是否需要作調(diào)調(diào)整；8．現(xiàn)場場安全防護(hù)措措施是否健全全等。七、監(jiān)理理單位在落實實開工條件時時應(yīng)充分征求求業(yè)主意見，并并提請業(yè)主作作好資金準(zhǔn)備備和需業(yè)主作作好的工作。八、如果果開工條件不不具備，監(jiān)理理單位應(yīng)要求求承包單位盡盡快完善，業(yè)業(yè)主應(yīng)盡早提提供由其承擔(dān)擔(dān)的條件，然然后由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)開工令。九、單位位工程（或分分部分項工程程）開工日期期以總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)的的開工日期為為準(zhǔn)。材料、構(gòu)配件、半半成品采購報報驗制度（六六）一、工程程材料（構(gòu)配配件、半成品品）是構(gòu)成工工程的主要因因素，應(yīng)對其其采購、檢驗驗、保管、使使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)嚴(yán)格管理；二、主要要工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）的采購購，應(yīng)由承包包單位的采購購部門向監(jiān)理理單位提交采采購清單，注注明品名、規(guī)規(guī)格、型號、主主要質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)和采購數(shù)量量，交監(jiān)理單單位審查；三、訂貨貨前，承包單單位還應(yīng)提供供樣品（或看看樣）和有關(guān)關(guān)供貨廠家資資質(zhì)證明、單單價等向監(jiān)理理單位申報，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位會會同業(yè)主研究究同意后方可可定貨；四、對用用于工程的主主要材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品）進(jìn)場時時必須具備正正式的出廠合合格證和材質(zhì)質(zhì)化驗單。對對于沒有合格格證或有疑問問的材料，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)要要求采購部門門補(bǔ)做檢驗并并經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可。如經(jīng)經(jīng)補(bǔ)檢不合格格，除責(zé)令其其立即封存外外，其發(fā)生的的采購費用由由采購部門承承擔(dān)；檢驗合合格，檢驗費費用由業(yè)主承承擔(dān)。五、對由由于運(yùn)輸或安安裝等原因出出現(xiàn)質(zhì)量問題題的構(gòu)配件、半半成品及封存存不合格的工工程材料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位、業(yè)業(yè)主研究后，可可降低等級（在在標(biāo)準(zhǔn)允許的的情況下）在在工程中使用用，并書面通通知承包單位位；否則，應(yīng)應(yīng)盡早運(yùn)出工工程現(xiàn)場；六、進(jìn)入入現(xiàn)場的工程程材料（構(gòu)配配件、半成品品）應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定分類存存放、保管或或保養(yǎng)，對過過期產(chǎn)品（有有使用期限的的或變質(zhì)產(chǎn)品品）不得用于于工程；七、凡采采用新材料、新新型制品時，材材料供應(yīng)單位位應(yīng)出具技術(shù)術(shù)鑒定文件，由由監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位確認(rèn)并同同意后，方可可定貨并使用用在工程上；；八、業(yè)主主采購供應(yīng)的的工程材料（構(gòu)構(gòu)配件、半成成品），原則則上也應(yīng)遵守守本制度。否否則，承包單單位可以拒領(lǐng)領(lǐng)不合格的材材料（構(gòu)配件件、半成品）；；監(jiān)理單位不不承擔(dān)由此產(chǎn)產(chǎn)生的一切責(zé)責(zé)任。工程設(shè)備采購報驗驗制度（七）一、此處處所指工程設(shè)設(shè)備是指用于于永久工程的的機(jī)械設(shè)備及及其輔機(jī)、附附件等；二、工程程設(shè)備訂貨前前，采購部門門應(yīng)向監(jiān)理單單位提交所采采購設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號、名名稱、數(shù)量、主主要技術(shù)性能能指標(biāo)及訂貨貨廠家資質(zhì)證證明和價格等等資料；監(jiān)理理單位應(yīng)對照照設(shè)計文件認(rèn)認(rèn)真核對，并并與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位研究究確定后才可可定貨。必要要時，監(jiān)理單單位可提請業(yè)業(yè)主共同對生生產(chǎn)廠進(jìn)行實地考考察，其費用用由業(yè)主承擔(dān)擔(dān)；三、采用用招標(biāo)方式訂訂貨的設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理單位可參參與設(shè)備采購購的招標(biāo)工作作，編制招標(biāo)標(biāo)文件，提出出對設(shè)備的技技術(shù)要求及交交貨期限的要要求。但無論論采用何種方方式定貨，監(jiān)監(jiān)理單位都不不得代表業(yè)主主或采購部門門簽章；四、監(jiān)理理單位對工程程設(shè)備采購合合同應(yīng)及時編編號，統(tǒng)一管管理，防止漏漏訂或誤訂，控控制設(shè)備到貨貨期，滿足工工期需求；五、如有有必要，征得得業(yè)主同意，在在設(shè)備制造期期間，監(jiān)理單單位有權(quán)對根根據(jù)合同提供供的工程設(shè)備備的材料、制制造工藝、檢檢驗等到供貨貨廠家現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)制（依合同同要求），其其費用由業(yè)主主或采購部門門承擔(dān)，制造造廠應(yīng)提供一一切配合。六、工程程設(shè)備的檢驗驗要求是：1．對整整機(jī)裝的新購購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)參參與運(yùn)輸質(zhì)量量及供貨情況況的檢查。對對有包裝的設(shè)設(shè)備，應(yīng)檢查查包裝是否受受損；對無包包裝的設(shè)備，則則可直接進(jìn)行行外觀檢查及及附件、備件件的清點。對對進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)應(yīng)提請進(jìn)出口口商檢局檢驗驗，并由其出出具檢驗證書書（該檢驗證證書可作為向向賣方提出索索賠的依據(jù)）。若若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有有較大的損傷傷，或其規(guī)格格型號、性能能指標(biāo)與合同同不符，及缺缺件、技術(shù)說說明書、合格格證等，應(yīng)由由采購部門作作好詳細(xì)記錄錄或照相，并并盡快與運(yùn)輸輸部門或供貨貨廠家交涉處處理；2．對解解體裝運(yùn)的自自組裝設(shè)備，在在對總成、部部件及隨機(jī)附附件、備件進(jìn)進(jìn)行外觀檢查查后，應(yīng)按合合同規(guī)定由供供貨廠家工地地組裝或指導(dǎo)導(dǎo)工地組裝，并并按項目逐項項進(jìn)行檢測實實驗，實驗合合格后，才能能簽署驗收；；3．舊設(shè)設(shè)備（指國際際國內(nèi)二手設(shè)設(shè)備）應(yīng)達(dá)到到“完好機(jī)械”標(biāo)準(zhǔn)，其驗驗收工作應(yīng)在在調(diào)出地進(jìn)行行，經(jīng)檢查、測測試不合格者者不得發(fā)運(yùn)。如如業(yè)主委托，監(jiān)監(jiān)理單位可參參與調(diào)出地檢檢查、測試工工作，費用由由業(yè)主承擔(dān)；；4．現(xiàn)場場組焊或有條條件的業(yè)主自自制設(shè)備，組組焊（或制作作）前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理單位報送送施工方案；；監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)按有關(guān)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)真審核，對對自制設(shè)備不不得降低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。制作單位位應(yīng)按審批后后的方案進(jìn)行行制作和組焊焊，并經(jīng)嚴(yán)格格檢驗后，監(jiān)監(jiān)理單位方可可簽認(rèn)；七、隨機(jī)機(jī)原始材料（合合格證、檢驗驗證明、技術(shù)術(shù)資料等）、自自制設(shè)備的設(shè)設(shè)計計算資料料、圖紙、測測試記錄、驗驗收鑒定結(jié)論論等，監(jiān)理單單位應(yīng)督促采采購（制作）部部門全部清點點，移交承包包單位整理歸歸檔；八、經(jīng)檢檢查，有缺陷陷或不符合合合同規(guī)定的設(shè)設(shè)備，監(jiān)理單單位應(yīng)拒簽驗驗收單，并立立即通知采購購部門與供貨貨單位取得聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行處理理，并盡快向向業(yè)主報告；；九、工程程設(shè)備安裝前前，監(jiān)理單位位應(yīng)組織采購購供應(yīng)部門、承承包單位進(jìn)行行設(shè)備、隨機(jī)機(jī)資料的清點點移交。出庫庫后應(yīng)辦理移移交手續(xù)；十、設(shè)備備出庫到現(xiàn)場場的運(yùn)輸按合合同及有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理。隱蔽工程、分部分分項工程質(zhì)量量驗收制度（八八）一、隱蔽蔽工程檢查驗驗收，是指被被其它工序施施工所掩蓋、隱隱蔽的分部分分項工程，在在掩蓋或隱蔽蔽前所進(jìn)行的的檢查驗收；；二、隱蔽蔽檢查驗收，除除業(yè)主特別授授權(quán)外，一般般應(yīng)由監(jiān)理單單位質(zhì)量控制制工程師和業(yè)業(yè)主共同檢查查簽認(rèn)；三、隱蔽蔽工程具備掩掩蓋、隱蔽條條件或達(dá)到協(xié)協(xié)議條款約定定的中間驗收收部位，施工工單位自檢合合格后應(yīng)于隱隱蔽前至少48小時內(nèi)書面面通知監(jiān)理單單位，通知內(nèi)內(nèi)容包括：隱隱蔽部位和內(nèi)內(nèi)容、自檢記記錄、驗收時時間和地點、聯(lián)聯(lián)系人等，同同時，由施工工單位準(zhǔn)備驗驗收記錄；四、監(jiān)理理單位接到驗驗收通知后，應(yīng)應(yīng)盡快通知業(yè)業(yè)主代表，同同時作好驗收收準(zhǔn)備，在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)到現(xiàn)場檢查查驗收；五、驗收收合格，監(jiān)理理單位與業(yè)主主代表在驗收收記錄上簽字字后，方可進(jìn)進(jìn)行隱蔽和繼繼續(xù)施工；驗驗收不合格，施施工單位應(yīng)在在限定的時間間內(nèi)整改，并并重新通知監(jiān)監(jiān)理單位驗收收，否則不得得自行隱蔽；；六、接到到驗收通知后后，監(jiān)理單位位或業(yè)主代表表未在規(guī)定的的時間內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場，或監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主確認(rèn)不需需要驗收，或或雖已驗收但但并未對隱蔽蔽工程質(zhì)量提提出異議，而而驗收后24小時內(nèi)又未未簽認(rèn)，則施施工單位可自自行隱蔽或繼繼續(xù)施工；七、無論論監(jiān)理單位或或業(yè)主代表是是否參加驗收收，當(dāng)其提出出對已隱蔽工工程重新檢驗驗的要求時，施施工單位應(yīng)按按要求進(jìn)行剝剝露，并在檢檢驗后重新覆覆蓋或修復(fù)。檢檢驗合格，業(yè)業(yè)主承擔(dān)由此此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)支出，賠償償施工單位損損失并相應(yīng)順順延工期；檢檢驗不合格，施施工單位承擔(dān)擔(dān)發(fā)生的費用用。八、施工工過程質(zhì)量控控制實行工序序控制辦法，上上道工序不合合格不得進(jìn)行行下道工序施施工。監(jiān)理人人員應(yīng)確定并并通知承包商商各工序的質(zhì)質(zhì)量控制點，按按國家、地方方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查驗收；；九、分部部分項工程驗驗收，按國家家、地方、行行業(yè)的統(tǒng)一評評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；分項工程程的驗收，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級要求求，確定檢查查點數(shù)，計算算檢驗項目合合格、優(yōu)良的的百分比，以以確定其質(zhì)量量等級；分部部工程的驗收收，應(yīng)根據(jù)各各分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收結(jié)論論，參照分部部工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得出其其質(zhì)量等級，決決定是否驗收收；十、土建建工程完工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交安裝工程程施工前，或或其他中間過過程，監(jiān)理單單位應(yīng)會同業(yè)業(yè)主組織中間間驗收。承包包單位和監(jiān)理理單位、業(yè)主主共同確認(rèn)合合格后，應(yīng)在在中間驗收憑憑證上簽章，才才可繼續(xù)施工工；十一、隱隱蔽工程、分分部分項工程程驗收過程中中，應(yīng)嚴(yán)格按按照國家、地地方、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時整理理、簽認(rèn)交工工技術(shù)文件，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)在在驗收后及時時查驗文件整整理情況；十二、在在施工過程中中，對重要的的或影響全局局的技術(shù)工作作，必須加強(qiáng)強(qiáng)復(fù)核，避免免發(fā)生重大差差錯，影響工工程的質(zhì)量和和使用。監(jiān)理理單位除按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的復(fù)查、檢檢查內(nèi)容外，對對下列項目應(yīng)應(yīng)特別進(jìn)行予予檢、復(fù)核：：1．建筑筑工程位置：：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸軸線樁和小平平樁；2．基礎(chǔ)礎(chǔ)工程：檢查查軸線、標(biāo)高高、預(yù)留孔洞洞、預(yù)埋件的的位置；3．砌體體工程：檢查查墻身軸線、樓樓層標(biāo)高、砂砂漿配比、預(yù)預(yù)留孔洞位置置、尺寸；4．鋼筋筋砼工程：檢檢查模板尺寸寸、標(biāo)高、支支撐預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔等；檢檢查鋼筋型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、焊接（錨錨固）、保護(hù)護(hù)層等；檢查查砼配合比、外外加劑、養(yǎng)護(hù)護(hù)條件等；5．設(shè)備備安裝：檢查查基礎(chǔ)處理、基基礎(chǔ)預(yù)埋件預(yù)預(yù)留洞管口方方位、軸線、垂垂直度、水平平度、主要配配合尺寸間隙隙等；6．管道道安裝：檢查查標(biāo)高、位置置、坡度、聯(lián)聯(lián)結(jié)方式等；；7．預(yù)制制構(gòu)件安裝；；檢查構(gòu)件位位置、型號、支支撐長度、標(biāo)標(biāo)高；8．電氣氣工程：檢查查變電、配電電位置，高低低壓進(jìn)出口方方向，電纜溝溝位置、標(biāo)高高、送電方向向、接地保護(hù)護(hù)、防雷裝置置等；預(yù)檢或核核定合格，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)簽簽署意見，否否則不得進(jìn)行行下道工序施施工。設(shè)計變更及技術(shù)核核定制度（九九）一、在施施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙差錯錯或與實際情情況不符，或或施工條件、材材料的規(guī)格品品種、質(zhì)量等等不能完全符符合設(shè)計要求求以及對工程程的合理化建建議等原因，需需要進(jìn)行施工工圖修改時，必必須嚴(yán)格執(zhí)行行本制度；二、提出出設(shè)計變更，應(yīng)應(yīng)由施工單位位或提出人填填寫技術(shù)核定定單，提交監(jiān)監(jiān)理單位，技技術(shù)核定單應(yīng)應(yīng)作到計算正正確、書寫清清楚、繪圖清清晰，變更內(nèi)內(nèi)容應(yīng)寫明圖圖號、軸線位位置、原設(shè)計計內(nèi)容、變更更后的內(nèi)容和和要求等；三、監(jiān)理理單位接到技技術(shù)核定單后后，應(yīng)盡快與與業(yè)主技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)聯(lián)系，以確定定是否需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計變更更，如需變更更時，由業(yè)主主（或業(yè)主委委托監(jiān)理單位位）送原設(shè)計計單位（或其其工地代表）審審查，并提出出相應(yīng)的變更更圖紙和說明明；四、監(jiān)理理單位接到變變更通知后，應(yīng)應(yīng)及時審核 其技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的合理理性及工程量量增減對造價價和工期的影影響，經(jīng)與業(yè)業(yè)主充分協(xié)商商后，連同設(shè)設(shè)計變更一起起向施工單位位發(fā)出費用、工工期增減通知知，施工單位位應(yīng)據(jù)此施工工和結(jié)算；五、由合合理化建議引引起的設(shè)計變變更所節(jié)約的的投資或縮短短工期增加的的效益，業(yè)主主應(yīng)按有關(guān)合合同規(guī)定辦理理；六、重大大變更必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位（或或業(yè)主）組織織專家論證，并并經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位三方方同意，由設(shè)設(shè)計單位負(fù)責(zé)責(zé)修改，如變變更超出原設(shè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)模時，須經(jīng)經(jīng)原批準(zhǔn)初步步設(shè)計單位批批準(zhǔn)，以取得得追加投資；；七、所有有設(shè)計變更資資料，包括設(shè)設(shè)計變更通知知書、修改后后的圖紙等，均均需有文字記記錄，納入工工程檔案，作作為交工資料料的一部分；；八、如確確有必要，經(jīng)經(jīng)充分協(xié)商，設(shè)設(shè)計單位可委委托監(jiān)理單位位在一定范圍圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計計變更，但必必須有正式委委托手續(xù)，加加蓋公章并給給予一定相應(yīng)應(yīng)的報酬，否否則，監(jiān)理工工作人員不得得擅自辦理變變更手續(xù)；九、材料料代用必須書書面報請監(jiān)理理單位同意，以以大代小，以以優(yōu)代劣主要要考慮對費用用的影響，如如果以小代大大、以劣代優(yōu)優(yōu)則需經(jīng)強(qiáng)度度、剛度及穩(wěn)穩(wěn)定性計算，并并附計算書方方可審批；十、監(jiān)理理單位發(fā)現(xiàn)施施工單位擅自自改變設(shè)計時時，有權(quán)通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工單位承擔(dān)。工程交接驗收制度度（十）一、工程程交接驗收是是建設(shè)過程的的最后一道工工序，也是監(jiān)監(jiān)理單位實施施事后控制的的過程；工程程交接是監(jiān)理理單位、業(yè)主主對工程質(zhì)量量進(jìn)行驗收之之后，由施工工單位向業(yè)主主移交項目所所有權(quán)的過程程，應(yīng)予高度度重視；二、由于于工程項目的的門類很多，要要求各異，因因而其驗收規(guī)規(guī)范、方法和和程序也不盡盡相同。一般般應(yīng)按項目類類別，采用相相應(yīng)規(guī)范，分分兩個階段進(jìn)進(jìn)行：1．單位位工程驗收：：單位工程驗驗收系指在一一個總體建設(shè)設(shè)項目中，一一個單位工程程或車間已按按設(shè)計要求和和合同規(guī)定建建設(shè)完成，能能滿足生產(chǎn)要要求或具備使使用條件，且且施工單位已已初驗；或者者由幾個施工工企業(yè)負(fù)責(zé)施施工的單項工工程當(dāng)其中某某一個企業(yè)在在合同規(guī)定范范圍內(nèi)的部分分已按設(shè)計完完成；后者如如在住宅建設(shè)設(shè)中已具備居居住條件的某某棟住宅等的的驗收或交接接；2．全部部驗收（或稱稱工程驗收）指指整個工程項項目已按設(shè)計計要求全部建建設(shè)完成，并并符合驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工單單位已經(jīng)通過過預(yù)檢的工程程驗收或交接接；在全部驗收時，已已驗收過的單單項工程可不不再重復(fù)驗收收；三、施工工單位申請工工程驗收前，應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行施工工隊自檢、施施工單位工程程處（或項目目經(jīng)理部）復(fù)復(fù)檢及公司預(yù)預(yù)檢，確認(rèn)符符合合同規(guī)定定和設(shè)計要求求，達(dá)到竣工工標(biāo)準(zhǔn)后，填填寫并向監(jiān)理理單位提交竣竣工驗收通知知單；四、監(jiān)理理單位接到驗驗收申請后，應(yīng)應(yīng)按照工程合合同要求、驗驗收規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查查。若認(rèn)為已已具備驗收條條件，監(jiān)理單單位可對工程程進(jìn)行初驗，在在初驗中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)及時以書面面通知或備忘忘錄的形式通通知施工單位位整改和完善善；五、監(jiān)理理單位初驗合合格，應(yīng)報告告業(yè)主，由業(yè)業(yè)主會同監(jiān)理理單位，組織織設(shè)計單位、施施工單位，在在規(guī)定的時間間內(nèi)進(jìn)行正式式驗收；六、工程程項目具有下下列情況之一一者，施工單單位不得報請請驗收：1．生產(chǎn)產(chǎn)、科研性建建設(shè)項目，其其設(shè)備、工藝藝管道尚未安安裝，建筑物物、構(gòu)筑物主主要內(nèi)、外裝裝修、防腐未未完成者；2．生產(chǎn)產(chǎn)、科研性建建設(shè)項目的主主體工程已經(jīng)經(jīng)完工，但附附屬配套工程程尚未完成，影影響投產(chǎn)使用用者；3．非生生產(chǎn)性建設(shè)項項目的房屋建建筑已經(jīng)竣工工，但由該施施工單位承擔(dān)擔(dān)的配套工程程如鍋爐房、變變電室、冷凍凍機(jī)房或室外外給排水尚未未完成，不具具備使用條件件者；4．房屋屋建筑工程已已全部完成，但但被施工單位位占用者；5．工程程已經(jīng)完成，但但周圍環(huán)境未未清理，仍有有建筑垃圾者者；七、工程驗驗收的程序為為：1．施工工單位向參與與驗收各方介紹施工情情況、初驗情情況及存在問問題，未完工工程量及今后后安排，并出出示交工技術(shù)術(shù)文件；2．監(jiān)理理單位向參與與驗收各方通通報初驗情況況及驗收意見見；3．業(yè)主主、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位檢查交工技技術(shù)文件，檢檢查工程現(xiàn)場場，提出問題題及整改要求求；4．施工工單位整改，申申請復(fù)驗，直直至通過；5．辦理理工程交接手手續(xù)。監(jiān)理例會及專題會會議程序及會會議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度（十一一）一、監(jiān)理理例會應(yīng)定期期召開；專題題會議是為解解決某些專題題性問題（如如事故處理、加加工定貨劃項項會、業(yè)主直直接分包項目目與總承包單單位之間的劃劃項會、專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)的分分包單位進(jìn)場場協(xié)調(diào)會等）而而召開的?，F(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由由總監(jiān)理工程程師或其委托托的監(jiān)理工程程師主持召開開；二、監(jiān)理理例會由總監(jiān)監(jiān)主持，業(yè)主主、施工單位位的項目經(jīng)理理、技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、設(shè)計單單位代表、有有關(guān)監(jiān)理人員員參加，必要要時，還可邀邀請其他有關(guān)關(guān)單位參加；；三、監(jiān)理理例會召開前前一天，應(yīng)由由總監(jiān)召集有有關(guān)監(jiān)理人員員和業(yè)主代表表全面了解情情況，提出會會議中需解決決的問題，并并初步統(tǒng)一意意見，以便在在會上口徑一一致，節(jié)約時時間；四、監(jiān)理理例會的主要要議題是：1．施工工單位分別匯匯報上次會議議紀(jì)要執(zhí)行情情況、工程進(jìn)進(jìn)展情況、存存在問題及下下步施工安排排；2．研究究并決定解決決問題的方法法；3．總監(jiān)監(jiān)總結(jié)通報前前段三大控制制情況，協(xié)調(diào)調(diào)、布署下步步工作，提出出工作要求；；五、專業(yè)業(yè)性監(jiān)理會議議由總監(jiān)或總總監(jiān)委托的專專業(yè)監(jiān)理工程程師主持召開開。專業(yè)性監(jiān)監(jiān)理會議分為為臨時性會議議（如專業(yè)劃劃項會、事故故處理會、技技術(shù)會商會等等）和經(jīng)常性性會議（如施施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會、質(zhì)量例例會等），其其參加人員臨臨時性會議可可臨時召集，經(jīng)經(jīng)常性的專業(yè)業(yè)例會應(yīng)形成成制度，由有有關(guān)單位固定定人員參加。會會前，主持人人應(yīng)作好充分分準(zhǔn)備，作到到議題明確，有有的放矢，節(jié)節(jié)約時間，提提高效率；六、建立立良好的會風(fēng)風(fēng)，與會者不不得遲到、早早退，會議中中間不得隨意意出入，不得得閑扯與會議議無關(guān)的事項項；七、會議議由監(jiān)理單位位指定專人擔(dān)擔(dān)任記錄，并并有專用的會會議記錄本。會會議記錄應(yīng)注注明日期、參參加單位、參參加人員、主主持人、主要要議題及主要要發(fā)言，記錄錄應(yīng)準(zhǔn)確、干干凈，不得隨隨意涂寫；八、會議議應(yīng)及時整理理會議紀(jì)要，經(jīng)經(jīng)與會各方認(rèn)認(rèn)可，分送與與會各方和有有關(guān)單位。會會議記要應(yīng)寫寫明：1．會議議時間及地點點；2．主持持人、與會者者姓名、職務(wù)務(wù)及他們代表表的單位；3．議決決事項及有待待進(jìn)一步研究究的問題；4．議決決事項由何人人在何時執(zhí)行行，如何配合合及檢查。九、會議議紀(jì)要應(yīng)由有有關(guān)單位簽字字或蓋章后，總總監(jiān)（或與業(yè)業(yè)主代表共同同）簽發(fā)，一一般應(yīng)在會議議第二天發(fā)出出。施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度（十十二）一、施工工現(xiàn)場緊急情情況系指施工工現(xiàn)場發(fā)生重重大傷亡事故故，違章操作作造成的重大大質(zhì)量事故，不不可抗力及地地下障礙和文文物等危及施施工正常進(jìn)行行的情況；二、重大大傷亡事故包包括重傷事故故（有1~2人重傷而未未造成死亡的的）、重大傷傷亡事故（一一次死亡1~9人或重傷三三人以上的）、特特別重大傷亡亡事故（一次次死亡10人以上的）。發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故，施工工單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定立即上報報有關(guān)部門并并通知監(jiān)理單單位。監(jiān)理單單位應(yīng)立即到到現(xiàn)場組織事事故搶救，業(yè)業(yè)主應(yīng)為搶救救提供必要條條件。監(jiān)理單單位還應(yīng)會同同業(yè)主作好事事故上報和調(diào)調(diào)查處理工作作；三、重大大質(zhì)量事故系系指建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或其它它主要結(jié)構(gòu)倒倒塌，超過規(guī)規(guī)范規(guī)定的基基礎(chǔ)不均勻下下沉，建筑物物傾斜，結(jié)構(gòu)構(gòu)開裂和主體體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)嚴(yán)重不足等影影響結(jié)構(gòu)安全全和建筑物壽壽命，造成不不可補(bǔ)救的永永久性缺陷，影影響生產(chǎn)裝置置及其相應(yīng)系系統(tǒng)的使用功功能，經(jīng)濟(jì)損損失在10萬元以上者者。發(fā)生重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)會會同業(yè)主于5日內(nèi)上報有有關(guān)部門，倒倒塌事故應(yīng)于于12小時內(nèi)電告告有關(guān)部門。除按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報外外，監(jiān)理單位位還應(yīng)積極參參與事故搶救救、調(diào)查和處處理。對重大大事故（包括括重大傷亡事事故）應(yīng)作到到“三不放過”，即事故原原因不清不放放過、事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒有受到教教育不放過，沒沒有防范措施施不放過。在上級主主管部門對重重大事故進(jìn)行行調(diào)查時，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)予予積極配合，提提供真實、詳詳細(xì)材料；四、遇到到下列情況，監(jiān)監(jiān)理單位在商商得業(yè)主同意意后有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令：1．施工工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，可可能造成嚴(yán)重重后果時；2．隱蔽蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員驗收自行封封閉、掩蓋者者；3．擅自自變更設(shè)計、圖圖紙進(jìn)行施工工者；4．使用用沒有技術(shù)合合格證的重要要材料、設(shè)備備或擅自作出出材料代用者者；5．未經(jīng)經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工者；6．對已已發(fā)生的重大大事故未進(jìn)行行處理并提出出有效防范措措施者；7．危及及施工安全的的其他問題。五、施工工單位在施工工中發(fā)現(xiàn)文物物、古墓、古古建筑基礎(chǔ)和和結(jié)構(gòu)、化石石、錢幣等有有考古、地質(zhì)質(zhì)研究價值的的情況時，應(yīng)應(yīng)立即停止施施工，保護(hù)好好現(xiàn)場，同時時報告監(jiān)理單單位和文物管管理部門。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)盡盡快通知有關(guān)關(guān)部門處理，并并妥善安排施施工。安全監(jiān)理制度（十十三）見《安全監(jiān)理暫行行規(guī)定》。計劃管理制度（十四）一、計劃劃管理的目的的是為了保證證工程項目按按照國家計劃劃和業(yè)主要求求順利實施，編編制的原則應(yīng)應(yīng)是在充分調(diào)調(diào)查研究的基基礎(chǔ)上，作到到科學(xué)、合理理、便于執(zhí)行行；二、計劃劃編制包括工工程項目總體體控制網(wǎng)絡(luò)計計劃（進(jìn)度平平衡計劃）、工工程項目一覽覽表、投資計計劃年度分配配、施工單位位承包工程劃劃分表等；三、工程程項目總體控控制網(wǎng)絡(luò)計劃劃應(yīng)在充分調(diào)調(diào)查研究的基基礎(chǔ)上，熟悉悉設(shè)計文件并并與業(yè)主充分分交換意見后后編制?？傮w體控制網(wǎng)絡(luò)計計劃要作好進(jìn)進(jìn)度平衡，表表明各種設(shè)計計交付日期、設(shè)設(shè)備供應(yīng)期、施施工進(jìn)度、試試車時間、生生產(chǎn)準(zhǔn)備等與與工程有關(guān)的的各項工作。其其編制應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定。工程項項目總體控制制網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理委托托合同簽字生生效后一個月月內(nèi)編制完成成，并提交業(yè)業(yè)主審核；四、根據(jù)據(jù)設(shè)計文件編編制工程項目目一覽表及投投資計劃年度度分配表，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度安排作好好資金平衡，并并提請業(yè)主及及時籌措建設(shè)設(shè)資金；五、施工工單位承包工工程劃分表應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同編制；六、監(jiān)理理單位應(yīng)認(rèn)真真審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計劃劃及月進(jìn)度計計劃表，使之之與總體進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃相相一致，否則則應(yīng)采取措施施。認(rèn)真審核核施工單位提提交的月統(tǒng)計計表，作好進(jìn)進(jìn)度分析；七、要作作好實際進(jìn)度度動態(tài)分析，查查找工期提前前或滯后的原原因，采取措措施努力使實實際進(jìn)度接近近計劃值。這這些措施包括括技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、組組織措施等；；八、總體體控制進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)根根據(jù)執(zhí)行情況況不斷修正，至至遲每半年進(jìn)進(jìn)行一次。修修訂前應(yīng)充分分作好分析工工作，使之更更加切實可行行。工程計量支付簽審審制度（十五五）一、工程程款支付應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工承包合同執(zhí)執(zhí)行；二、備料料款及備料款款扣回按合同同執(zhí)行，合同同無規(guī)定時，備備料款的起扣扣點按下式計計算：T=PP-M/NT—起扣點P—合同總價M—預(yù)付備料款N—主要材料所所占比重三、進(jìn)度度控制工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核施工單位提提交的月進(jìn)度度統(tǒng)計報表，并并會同質(zhì)量控控制工程師到到現(xiàn)場逐項核核對已完工程程量，簽署工工程量報表，然然后提交投資資控制工程師師。投資控制制工程師對照照施工單位工工程款支付申申請，計算應(yīng)應(yīng)支付工程款款（扣除應(yīng)扣扣備料款）意意見，提交總總監(jiān)理工程師師?？偙O(jiān)理工工程師審核無無誤后，簽發(fā)發(fā)付款憑證；；四、監(jiān)理理單位必須根根據(jù)設(shè)計圖紙紙及設(shè)備明細(xì)細(xì)表中計算的的各項工程數(shù)數(shù)量計算，對對施工單位超超出設(shè)計圖紙紙要求增加的的工程量和施施工單位自身身原因造成返返工的工程量量，不予計量量，不支付價價款；五、下列列情況，可在在簽發(fā)付款憑憑證時予以調(diào)調(diào)整：1．監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的費用增減減；2．監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的設(shè)計變更更或工程洽商商；3．工程程造價管理部部門公布的價價格調(diào)整；4．合同同中約定的其其他增減或調(diào)調(diào)整。六、應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照價款款結(jié)算總量，不不得超支工程程款。一般在在支付至合同同價款95%時，應(yīng)停止止支付，按合合同留足保證證金；七、設(shè)備備、材料價款款支付按合同同執(zhí)行，但應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，并并作好臺帳；；八、監(jiān)理理單位應(yīng)主持持施工圖預(yù)算算及工程決算算。工程結(jié)束束時，做到帳帳目清楚。工程索賠簽審制度度（十六）一、索賠賠是在工程承承包合同履行行過程中，當(dāng)當(dāng)事人一方由由于另一方未未履行合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)而而遭受損失時時，向另一方方提出賠償要要求的行為；；二、監(jiān)理理單位必須以以獨立的身份份公正處理索索賠。因而必必須對合同條條件、協(xié)議條條款等有詳細(xì)細(xì)的了解，以以合同為依據(jù)據(jù)，公平處理理雙方的利益益糾紛；三、監(jiān)理理單位應(yīng)及時時提醒業(yè)主正正確履行自己己的義務(wù)，以以避免承包商商可能提出的的索賠；四、索賠賠應(yīng)按嚴(yán)密的的程序辦理，步步驟如下：1．提出出索賠的一方方應(yīng)在事件發(fā)發(fā)生后的28天內(nèi)書面提提出索賠要求求正本報監(jiān)理理單位，同時時向被索賠一一方抄送一份份副本，索賠賠報告包括以以下內(nèi)容：=1\*GB3①索賠的理由和依據(jù)據(jù)；=2\*GB3②索賠的費用和工期期；=3\*GB3③索賠的依據(jù)和證明明材料等；