實施成本控制的報告

制度名推行成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-1關于推行生產經營全過程成本控制的報告××鹽務局：近幾年，因為物價上漲和剛性支出的增添，靠企業(yè)自我消化的增支要素越來越多，負擔日趨深重，鹽場效益也體現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢。面對這類狀況，我們采取了在目標成本確立后推行生產經營全過程成本控制的對策，推進雙增雙節(jié)的深入展開，僅在××××年即獲得直接經濟效益××××萬元?，F(xiàn)將我們的做法報告以下：(一)推行目標成安分解，增強成本的預先控制鹽場為了在年初就做好目標成本的預先控制，經過本量利解析，按已確立的目標成本值××××萬元擬定出整年的成本控制計劃，并按成本控制計劃的指標要求擬定出先進、合理、確實可行的各種產品在生產過程中所要支付的原資料、燃料、動力等耗資定額和可變性花費支出的標準。依據已經確立的定額耗資指標，把可實現(xiàn)的目標成本按車間、部門分解成分指標下達到各個車間。各車間、部門依據場手下達的指標，依據各單位的實質狀況進行指標的第二次分解，將分指標分解到本車間、本部門的工段、班組、機臺和個人。這樣就將目標成本指標控制工作詳盡化，即：場部控制大指標，車間控制分指標，工段、機臺、個人控制小指標，人人都有控制指標，每個指標都被人所監(jiān)控，形成一個“橫到邊，縱終究”的指標層層分解，層層落實，層層控制，層層核查的有機整體。(二)增強目標成本的事中控制在實質工作中我們還運用一些簡單易行的科學管理方法，對生產經營進行全簽發(fā)人責任人簽字制度名推行成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-2在保證生產正常的前提下，增強資料采買、資料保留、資料發(fā)放的控制?？刂频姆椒ǎ孩侔础癆BC管理法”進行物質管理；②按“三比采買”的原則進行資料采買，努力做到降低資料采買成本；③推行限額領料制度，增強資料發(fā)放的控制。增強生產過程的控制①校正不合理的定額。在生產過程中，主若是增強定額管理，我場本來執(zhí)行的花費控擬定額是在××××年企業(yè)整即刻擬定的。近幾年，因為客觀狀況有較大的變化，本來的定額已遠遠適應不了現(xiàn)代化管理的要求。所以，在實質執(zhí)行過程中，我場接踵校正了《鹽場財務管理制度》、《鹽場花費開銷推行》、《目標成本管理手冊》等，對物質耗資定額、勞動定額、設備圓滿率、工時維修定額、可變性花費定額都作了合理的調整。同時，還結合經營承包責任制擬定出嚴實的管理制度，以保證各項定額的執(zhí)行。②增強能源管理，降低能源耗資。在能源耗資方面，我們主要做了：a.擁塞距、冒、滴、漏現(xiàn)象，推行耗油單位核算、單車核算、單機核查、單機獎勵的辦法；b.大批更新節(jié)能設備，增強節(jié)能管理。一年來，與本行業(yè)耗資定額比，共節(jié)約汽油91噸，柴油689噸，電681萬度，煤3018噸。③增強工具器具管理，推行工具器具花費包干使用方法。因為鹽區(qū)的覆蓋面大，過去鹽工干完活，對鐵銑、機大耙、混耙等工具隨地丟放，無人收管，造成浪費。為了擁塞破綻，我們擬定了《工具器具包干使用方法》，提升了廣大職工的責任心，使工具器具花費比早年大幅度降低，一年節(jié)約價值達7.8萬元。④推行“兩費分別承包”方法，努力降低海鹽生產車間成本。所謂“兩費分別承包”，就是將車間的所有生產花費分解為固定花費、變動花費，對固定花費、變動花費分別計算，分別核查，分別承包。為了刺激海鹽車間多產海鹽，在年初“產品產量、生產花費雙向監(jiān)控”的同時，又推行生產花費向“鹽工傾斜”的政策，本著降低成本簽發(fā)人責任人簽字制度名推行成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-3的原則，對各車間海鹽產量推行：a.海鹽超產10%之內，核增該單位噸鹽生產費用3元，即車間生產花費可增添額度為：超產鹽量×3元；b.超產10%以上，核增該單位的噸鹽生產花費2.50元，即車間生產花費可增添額度為：計劃產量×10%×3+(超產鹽量-計劃產量×10%)2.50元，并以此核查計獎。進而激勵了全場職工多產鹽、壓支出、增效益的踴躍性。⑤大力展開修舊廢活動，提升資料利用率，降低產品成本。各車間在大力增產海鹽的同時，還踴躍展開修舊利廢活動，努力擁塞全部破綻，對邊角余料多次因材施教，合理使用，對報廢機器設備進行零、部件更換等修舊利廢舉措，全場共建立修舊利廢點12個，由24人進行修復工作。兩年共節(jié)約花費10余萬元。⑥建立、健全班組經濟核算制度，增強生產班組的成本控制。班組經濟核算工作的利害，直接影響目標成本的實現(xiàn)。所以，××××年我們狠抓了班組核算工作：建立班組經濟核算板，個人修舊利廢板，個人工具使用狀況進度板，并號召全場職工大力展開“八個一”的節(jié)約活動，即：節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一寸木、一分錢、一斤煤、一度電、一個螺絲帽的活動。承包責任制相聯(lián)系，增強了職工節(jié)約節(jié)約的自覺性，提升了鹽場經濟效益。3.增強銷售環(huán)節(jié)的控制為了使我們的目標成本可以順利推行，以期達到目的，六月底，我們在不考慮固定成本變化的基礎上，又一次運用本量利解析法，解析變動成本的控制狀況與目標成本的差距?！痢痢痢聊昴瓿跄繕顺杀究倲禐?323萬元，目標固定成本為2228.2萬元，目標單位產品變動成本為9.50萬/噸，單位產品售價為63.13元/噸?！痢痢痢聊炅碌坠伯a海鹽59.7萬噸，發(fā)生變動花費為608.3萬元。依據上述資料計算海鹽生產狀況與目標成本值的本量利解析進行比較，可以看出，在不考慮固定成本變化的基礎上，六月底的變簽發(fā)人責任人簽字制度名推行成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼4-4動成本實質發(fā)生額(608.3萬元)比按目標單位變動成本總數(9.50×59.7=567.2萬元)超支41.1萬元(608.3-567.2)，這就要求我們在下半年的經營管理過程中一定抓住各項花費支出的控制，才能達到目標成本的要求。(三)增強目標成本管理的事后控制目標成本管理經過預先控制、事中控制，還要進行事后控制。在目標成本管理的事后控制中，我們重視抓了目標成本的信息反響和解析工作，找出問題，實時地擬定改進舉措，使目標成本管理詳盡化、系統(tǒng)化、科學化。同時依據經營承