控制工程造價的途徑新建項目工程造價控制的途徑

控制工程造價的途徑[新建項目工程造價控制的途徑]新建項目造價控制貫穿于項目建設全過程。在項目投資決策、設計、建設項目發(fā)包、招標和項目推行、財務結算及付款階段，把建設項目工程造價控制在同意的概算限額之內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的誤差，以求在建設項目中合理使用人力、物力、財力，獲得較好的投資效益。本文從以下幾方面闡述建設項目工程造價控制的路子。—、施工前的投資決講和設計階段是投資控制的要點環(huán)節(jié)要有效地控制工程造價，一定把要點轉移到先期階段上來。影響建設項目投資的主要階段是設計階段，設計階段是投資控制的要點環(huán)節(jié)，建設項目設計的節(jié)約是最大的節(jié)約，設計確立了工程造價，估算、結算只好計量而其實不能夠改變工程根本造價。所以，建設單位的工程造價控制要以設計階段為要點，這是有效控制建設項目投資的所在。一份好的設計方案，不單要獲得優(yōu)異的社會效益，還應擁有經(jīng)濟的合理性。經(jīng)過控制設計更改控制工程造價。設計更改是指設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和更正。設計更改和現(xiàn)場簽證二者的性質(zhì)是截然相反的，凡屬設計更改的范圍，一定按設計更改辦理，而不能夠以現(xiàn)場簽證辦理。一定進行的設計更改應盡量提前，更改發(fā)生得越早，則損失越小，反之就越大。如在設計階段更改，則只須更正圖紙，其余花費還沒有發(fā)生，損失有限；若是在采買階段更改，不單需要更正圖紙，并且設備、資料還須重新采買；若在施工階段更改，除上述花費外，已施工的工程還須拆掉，必然造成重要損失。所以要增強設計更改管理，嚴格控制設計更改，盡可能把設計更改控制在設計階段，特別是對工程造價影響較大的設計更改，必然要先算賬，后更改。防備經(jīng)過設計更改擴大建設規(guī)模、增添建設內(nèi)容、提升建設標準，保證工程造價獲得有效控制。二、工程招招標是有效控制造價的基礎環(huán)節(jié)工程項目建設領域推行招招標制，是為了適應市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)過競爭體系，優(yōu)化資源配置，低成本，高質(zhì)量，高效率地完成工程建設項目。在工期和質(zhì)量都獲得保證和知足的前提下，招標方的目的就是選擇招標報價最低也許評標價最低的招標人，所以，價格的競爭作為招招標工作的核心內(nèi)容無疑成為兩方關注的焦點。第一，工程項目招標文件的編制，應該做到內(nèi)容謹慎、完好正確，所提招標條件應公正合理，吻合招標法有關規(guī)定。其次，要編制好標底，工程標底要保證質(zhì)量，把工程標底控制在合理造價的下限。應屢次審察造價水平的合理性，可否在投資控制的范圍內(nèi)。三、項目推行階段是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)施工階段的工程造價確立與控制是推行建設工程全過程造價管理的重要組成部分，在實質(zhì)的工程管理中，第一，任務一定是中標單位既要選擇技術力量強，又要擁有較高信用，能保證工期的施工隊伍，還要防備層層轉包，建設花費被層層剝皮的現(xiàn)象發(fā)生，致使造成偷工減料。必然要按招標中許諾的施工組織配置施工隊伍。其次，要高度重視施工組織設計審察工作，一個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業(yè)的成本，又能降低建設單位的投資，縮短建設周期。所以，建設單位一定組織力量認真審察施工單位呈報的施工組織設計和要點工序的施工方案，必需時可委托社會中介機構進行。再次，要增強。建設單位一定有專人負責工程合同的管理，嚴格文本的審察，合同條款必然謹慎、全面、職責明確。建設單位的技術、會計人員要熟習合同條款，擅長抓住延遲工期索賠、質(zhì)量索賠、更改索賠等索賠時機，并且依據(jù)合同審察施工單位的索賠要求，保護自己合法權益。最后，要認真推行施工監(jiān)理，利用監(jiān)理單位技術、經(jīng)濟方面人力資源的優(yōu)勢，對施工全過程進行管理，負責現(xiàn)場的技術經(jīng)濟簽證。四、會計核算財務管理是控制建設項目造價不行缺乏的一環(huán)第一一個新項目的動工必然有一個比較完美的投資計劃，作為財務人員想要發(fā)揮自己的財務管理職能，就要對這個項目的整體計劃，包含投資估算、融資策略、設備采買、工程施工等各方面有一個全面詳細的認識，這樣才能做到成竹在胸，整體上掌握對建設項目的財務管理。新項目動工后，財務人員面對的就是大批的付款問題，所以財務人員要想?yún)⒓訉ㄔO項目的管理，就要從財務付款抓起。在付款時，嚴格以簽署的合同、協(xié)議為依據(jù)，防備部分人員不按規(guī)定辦理付款業(yè)務，造成財務管理失控、防備超估算付款行為的發(fā)生，致使項目最后超支。嚴格按財務擬定的規(guī)定，核算建設期投資成本，嚴防出現(xiàn)賬外財產(chǎn)和負債。五、完工決算的審察是有效控制工程造價的終審環(huán)節(jié)完工決算是反響建設項目實質(zhì)造價和投資收效的文件。應實時、正確地對完工決算審察，在確立工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，依據(jù)施工合同和招標文件的規(guī)定，依據(jù)完工圖，結合現(xiàn)場和設計更改良行審察。工程審計人員要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，工程造價計算程序，花費定額包含內(nèi)容及記取方法，掌握其編制原理，保證工程造價計算正確性。為此，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動向，認識工程可否按圖紙和更改施工。多年的經(jīng)考據(jù)明，有的有洽談沒有施工，有的已經(jīng)去掉的部分沒有更改通知，還有的在更改的基礎上又變了，所以結算時，不能夠可是對圖紙和更改的計算審察，要深入現(xiàn)場，認真認真的查對，嚴格控制各個環(huán)節(jié)，層層把關，使工程造價經(jīng)濟合理，吻合現(xiàn)行的計價規(guī)范。綜上所述，建設項目工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和