2019年打包帶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

打包帶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 銷售部 42、 采購部 43、 生產(chǎn)部 44、 倉庫 55、 品管部 56、 財務(wù)部 57、 行政部 5

打包帶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)銷售部計劃、實施市場調(diào)查，了解市場動態(tài)及產(chǎn)品變化趨勢；開拓市場；負(fù)責(zé)客戶訂貨合同的評審和簽定；負(fù)責(zé)顧客樣品的接收與保管，并組織有關(guān)部門對樣品進(jìn)行理解和分析、驗證；與客戶保持良好的商業(yè)關(guān)系；負(fù)責(zé)客戶的滿意度調(diào)查及跟蹤；處理客戶的投訴或咨詢；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)涉及的物流運輸問題；負(fù)責(zé)管理公司運輸車隊及物流運輸安全工作。采購部編制原材料申購計劃；對采購工作的進(jìn)度、費用、質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的選擇和評價，建立合格供應(yīng)商庫；負(fù)責(zé)物料的采購、接收、保管和防護(hù)，并做好記錄；負(fù)責(zé)編制年度、月度原輔材料采購計劃，并按計劃組織貨源到廠；負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂供貨合同及相關(guān)協(xié)議；按供貨合同向客戶發(fā)出供貨計劃，并及時催交入庫；及時跟蹤掌握所購材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況。生產(chǎn)部完成公司的生產(chǎn)計劃，確保合同的履行；負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃編制、管理制度的擬定、員工技能培訓(xùn)計劃的制定，并組織實施、檢查；做好部門間橫向溝通與協(xié)作，及時調(diào)整生產(chǎn)方案；控制成本管理，做好生產(chǎn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，抓好物料的損耗統(tǒng)計，降低生產(chǎn)成本；及時召開生產(chǎn)會議，聽取工作匯報，作出處理意見。倉庫負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、原材料的安全存儲、出入庫管理、登記工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品銷售的發(fā)貨工作；負(fù)責(zé)對產(chǎn)品、原材料盤點、清查、裝卸工作。品管部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把控、制定、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，對原材料的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中涉及的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。財務(wù)部負(fù)責(zé)編制年度財務(wù)預(yù)算計劃，提供公司經(jīng)營預(yù)測，并保證其執(zhí)行；按照會計準(zhǔn)則做好會計記賬及賬務(wù)處理工作，編制報表；每周產(chǎn)值報表和銷售開票、有底匯總工作；做好成本核算、控制及降本工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)和月度成本計算、單件產(chǎn)品盈虧分析；做好稅收、規(guī)費等上交工作；審核公司金融投資項目；組織對各分廠、倉庫盤點、核查工作，監(jiān)控賬物相符；歸口各部門費用指標(biāo)確定工作；定期提供財務(wù)分析資料，適時召開財務(wù)分析會議。行政部負(fù)責(zé)建立公司管理體制、管理機(jī)構(gòu)、部門職能、崗位職務(wù)分析；負(fù)責(zé)定員定編、人員招聘、崗位職務(wù)任免、人員調(diào)配和管理工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)員工薪資、福利