董事長的年會演講

第4頁共4頁董事長的年會演講各?位來賓、各?位同仁、各?位家屬、女?士們、先生?們：__?_年即將結(jié)?束，新的一?年又將來臨?。值此辭舊?迎新之際，?我謹代表公?司向長期關(guān)?心和支持我?們的各位朋?友、各位嘉?賓致以新年?的問候；向?敢爭敢拼、?銳意進取的?全體同仁致?以新年的祝?賀；向長期?在幕后為公?司的發(fā)展事?業(yè)默默奉獻?的所有家屬?致以崇高的?敬意和由衷?的感謝！?即將過去的?一年，是公?司實施五年?戰(zhàn)略規(guī)劃的?第一年，是?繼往開來、?穩(wěn)固基礎(chǔ)、?搶攻市場的?關(guān)鍵一年。?全體員工緊?緊圍繞“以?市場為導向?的產(chǎn)品、技?術(shù)及服務(wù)領(lǐng)?先”戰(zhàn)略，?艱苦創(chuàng)業(yè)，?高歌猛進，?鑄就新的輝?煌：200?___年，?公司共生產(chǎn)?各類產(chǎn)品近?萬臺。共推?出和改進電?能表、終端?產(chǎn)品及主站?系統(tǒng)軟件產(chǎn)?品余種,。?200__?_年，公司?實現(xiàn)銷售收?入突破億,?比200_?__年的億?增加收入億?，增幅高達?。完成外貿(mào)?出口萬美金?。至此，公?司連續(xù)__?_年增長率?超過___?%，實現(xiàn)了?跨越式發(fā)展?。公司榮登?美國福布斯?中文版雜志?___中國?潛力100?榜。200?___年，?我們還會繼?續(xù)榮登__?_中國潛力?100榜。?公司銷售市?場繼續(xù)擴大?，已在全國?___個省?建立了駐外?銷售辦事處?，200_?__年，市?場競爭異常?激烈，產(chǎn)品?價格特別是?電能表價格?大幅下降，?業(yè)內(nèi)同行經(jīng)?營業(yè)績普遍?不佳，公司?取得的這一?成績，來之?不易，它凝?結(jié)著我們公?司全體員工?的辛勞和汗?水。我們向?工作戰(zhàn)斗在?銷售、產(chǎn)品?推廣、項目?工程、市場?服務(wù)第一線?的同仁們致?敬，我們向?工作戰(zhàn)斗在?車間生產(chǎn)第?一線的同仁?們致敬，我?們向技術(shù)中?心、銷售中?心、產(chǎn)品技?術(shù)部、工業(yè)?設(shè)計部、生?產(chǎn)制造部、?品保部、檢?測中心、企?業(yè)管理部、?采購部、財?務(wù)部、辦公?室、人力資?源部、車隊?等所有從事?技術(shù)、管理?、行政的同?仁們致敬。?在即將過去?的一年里，?我們業(yè)已取?得的這些成?績，必將振?奮人心，鼓?舞斗志，為?公司新的一?年的發(fā)展奠?定堅實基礎(chǔ)?。200?___年，?是我們實施?五年戰(zhàn)略規(guī)?劃第一階段?的最后一年?，做好20?0___年?工作，對公?司發(fā)展極為?重要。20?0___年?，國家宏觀?能源政策走?勢及___?公司、南方?電網(wǎng)公司電?力營銷工作?安排對公司?產(chǎn)業(yè)發(fā)展十?分有利。一?是兩步制電?價的執(zhí)行范?圍會擴大到?除居民和農(nóng)?村外的所有?動力用戶，?二是___?和南方電網(wǎng)?十分重視電?能計量工作?，將繼續(xù)加?大對電能計?量裝置的投?入，三是電?力營銷現(xiàn)代?化建設(shè)工作?進程加快。?這將為我們?公司的電能?表、用電現(xiàn)?場服務(wù)與管?理系統(tǒng)等產(chǎn)?業(yè)提供一個?難得的發(fā)展?機遇，我們?要緊緊抓住?這一機遇，?實現(xiàn)公司健?康、穩(wěn)定、?持續(xù)發(fā)展。?困難與希?望相伴，挑?戰(zhàn)與機遇并?存。200?___年，?在公司內(nèi)部?，多年來的?高增長產(chǎn)生?和積累了很?多問題和矛?盾。我們急?需解決這些?問題和矛盾?。在公司外?部，低價無?序的市場競?爭將會更加?激烈，電力?采購集約化?步伐加快將?會影響市場?格局，市場?需求多樣化?需要更多品?種、更多規(guī)?格產(chǎn)品的支?撐。業(yè)內(nèi)大?企業(yè)大競爭?局面已經(jīng)形?成。要實現(xiàn)?公司做專做?強，我們?nèi)?重道遠。?200__?_年，我們?要以戰(zhàn)略的?思路把握時?代賦予的新?機遇，我們?要以全面的?目光審視新?的市場變局?，我們要以?堅定務(wù)實的?方法開拓企?業(yè)發(fā)展的新?局面。2?00___?年，我們的?總體目標是?：繼續(xù)全面?實施以市場?為導向的全?面產(chǎn)品、技?術(shù)、服務(wù)領(lǐng)?先戰(zhàn)略，繼?續(xù)堅持不懈?的走專業(yè)化?產(chǎn)業(yè)發(fā)展道?路，保持公?司健康、穩(wěn)?定、持續(xù)發(fā)?展。使公司?成為中國電?子式電能表?、自動抄表?和電力負荷?管理系統(tǒng)領(lǐng)?域最具競爭?力的企業(yè)。?準確把握政?策導向和市?場趨勢，快?速滿足市場?對產(chǎn)品的需?求，擴大市?場份額和市?場范圍，確?保實現(xiàn)銷售?收入億，力?爭億。2?00___?年，我們的?總體工作思?路是：統(tǒng)一?一個思想，?轉(zhuǎn)變一個觀?念，建立七?大體系，保?持健康發(fā)展?。統(tǒng)一一?個思想就是?：在今后較?長的時期內(nèi)?，公司務(wù)必?繼續(xù)堅持不?懈的走專業(yè)?化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?道路。實現(xiàn)?公司愿景，?使公司成為?值得信賴與?尊重的全球?知名企業(yè)，?當前首要任?務(wù)是夯實公?司管理基礎(chǔ)?，警惕冒進?與浮躁。在?“做專做強?”還是“做?強做大”兩?種經(jīng)營思路?的選擇上，?我們毫不猶?豫的先選擇?前者。“高?、新、精、?特、專”是?公司賴以發(fā)?展的優(yōu)勢，?也是公司特?色所在。在?新的一年里?，我們不僅?要保持這一?優(yōu)勢，更要?豐富這一優(yōu)?勢。轉(zhuǎn)變?一個觀念就?是：公司已?經(jīng)告別小企?業(yè)時代，流?程化、表格?化、制度化?管理，是公?司保持健康?、穩(wěn)定、持?續(xù)發(fā)展的唯?一選擇。_?__是不持?久的。公司?倡導、宣揚?“盡至誠之?心、獻至善?之作”這一?公司核心價?值觀，只有?根植于科學?嚴格的管理?之中，才會?生生不息。?文化建設(shè)離?不開制度建?設(shè)。建立?七大體系就?是：以以市?場為導向的?全面產(chǎn)品、?技術(shù)、服務(wù)?領(lǐng)先戰(zhàn)略為?指導，建立?五大業(yè)務(wù)體?系和兩大業(yè)?務(wù)支撐體系?。五大業(yè)務(wù)?體系：一是?成本管理體?系，二是質(zhì)?量控制體系?，三是創(chuàng)新?工作體系，?四是人才培?養(yǎng)體系，五?是高效快捷?的服務(wù)響應(yīng)?體系。兩大?業(yè)務(wù)支撐體?系：一是流?程管理體系?，二是基于?業(yè)績能力的?考核與薪酬?體系。此?外，我們還?還肩負著?兩大歷史任?務(wù)，鞭策著?我們不懈前?進：第一?，公司還須?進一步溶入?世界，爭取?早日“成為?值得信賴與?尊重的全球?知名企業(yè)”?。第二，?公司人還不?富裕，許多?家庭居者無?其房。我們?還須為全面?建設(shè)公司人?的“小康”?而努力奮斗?。滄海橫?流，方顯公?司本色。公?司人有善于?在挑戰(zhàn)中尋?找機遇、在?困境面前沉?著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)?良傳統(tǒng)。天?降大任，責?無旁貸。從?優(yōu)秀到卓越?是一