建設單位工程部貫標資料

工程部貫標資料目錄一.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權書四.工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.違規(guī)處罰規(guī)定九.監(jiān)理工作管理規(guī)定十.駐地監(jiān)理工作考核細則十一.工程質量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三.工程質量問題(事故)處理規(guī)定十四.工程完工清場和質保期內(nèi)保修工作的規(guī)定十五.工程質量驗收標準十六.竣工驗收規(guī)程十七.工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)十八.物業(yè)驗收及移交規(guī)程附表一.工程進度資金需求申報表附表二.周(月)施工計劃表附表三.鋼材、水泥月報表附表四.工程缺陷統(tǒng)計表附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表附表六.工程尾款申請支付表附表七.工程質保金申請支付表一．工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一．總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構。二．職責1．對工程實施過程中的投資、進度、質量、施工安全和環(huán)境影響負責。2．嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三．主要工作程序和內(nèi)容1．工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。2．施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3．工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。4．工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。5．加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6．嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。7．工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。8．工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：①室內(nèi)清潔，玻璃干凈；②衛(wèi)生試水不漏；③下水通球檢驗；④供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設施完備；⑤門窗開啟自如，關閉嚴密。9．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。10．項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質，認真細致地分類收集下述備查報表：①監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；②監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；③原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；④工作聯(lián)系函及工程標外簽證單。11．項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。二．第一次工地會議議程會議主要內(nèi)容（工程部項目責任人主持）：1.建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2.建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權；3.建設單位介紹工程開工準備情況；4.承包單位介紹施工準備情況；5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；8.關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求；9.第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；10.其他應注意事項。三．監(jiān)理授權書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權利：一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權利：(1)選擇工程分包人的認可權。(2)對工程建設有關事項包括設計標準、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求,向委托人的建議權。(3)對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。(4)審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。(5)主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。(6)征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(7)工程上使用的材料和施工質量得檢驗批。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準得材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質量標準得工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。(8)工程施工進度得檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權。(9)在工程施工合同約定得工程價格范圍內(nèi)，工程款支付得審核和簽認權。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關規(guī)定的行為提出處罰建議的權利。二.在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調(diào)。四．工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關事項作出以下規(guī)定：一.工作計劃安排及進度款申請報表1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡計劃及施工進度橫道圖表上報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報工程部。2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認，監(jiān)理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報工程部。二.會議紀要及監(jiān)理月報1.各施工單位必須參加所在組團的每周監(jiān)理例會，分析工程質量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部。2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位和甲方工程部。3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項目進行一次進度、質量、成本控制分析，并提出相應的改進措施和建議，于25日成文后報工程部。4.各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報工程部。三.分項分包工程及甲供材料報表1.各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向工程部申報材料需求計劃。2.已確定由業(yè)主供應的門、窗及構配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報工程部。3.已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。五．工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一.職責分工1.業(yè)主授權派駐工地代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。2.工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二.簽證工作內(nèi)容1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。2.合同以外的土方工程。3.施工圖和設計變更以外的工程內(nèi)容。4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。5.工程施工合同中約定必須簽認的。6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。三.現(xiàn)場簽證參加人員甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四.現(xiàn)場簽證單填寫要求所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。五.現(xiàn)場簽證程序1.乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格）各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據(jù)。六.現(xiàn)場簽證結算方式1.單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方成本部，否則停止撥付工程進度款。2.外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及天一園林公司），每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。七.簽證的效力1.乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。2.凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由甲方承擔。3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。八.例外處置1.必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執(zhí)行。但乙方應在48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認。2.在特殊情況下，乙方有權要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復，應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負責統(tǒng)一解釋。六．施工用電管理規(guī)定為加強施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：1.所有施工及配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工。方案未經(jīng)工程部批準，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔當月分表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進行該項工作。3.一級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。4.電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單據(jù)實收取，在每月進度款中予以扣除。5.各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬用電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。七．施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應嚴格遵守。1．任何單位用水必須報經(jīng)工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰300～500元。2．任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20日將水表讀數(shù)報至工程部，水費依此據(jù)實收取。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。3．嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經(jīng)加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規(guī)定處罰。4．用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。八．違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現(xiàn)就東風陽光城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1．未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以500～1000元的罰款。2．未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以500～2000元罰款。3．超越自身工作區(qū)域，強占他人場地者，除限期清除外，處以500～2000元的罰款。4．違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。5．違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以500～1000元罰款。6．不服從門衛(wèi)管理，強行進入者處以100～200的罰款。7．攀爬圍欄私自進入者，處以100元罰款。8．順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。9．損壞工程成品或半半成品者，按按修復或更換換價款的110％處罰。10．在已完工路面拌合合砂漿者，每每發(fā)現(xiàn)一處處處以200元罰款。11．會議通知到位后，開開會遲到每次次處以100元罰款。12．會議時間隨地吐痰痰，隨手丟煙煙頭每次每項項處以50元罰款。不不講究衛(wèi)生，隨地大大小便者，每每人每次處以以50元處罰。13．四大節(jié)點工程工期期（基礎工程程、砼結構工工程、墻體工工程、裝飾工工程）不能按按預期完工的的，每延誤一一天罰款200元，若總工工期達到合同同工期者，則則罰款如數(shù)退退還，若總工工期延誤，則則按合同約定定賠償，且中中期處罰不退退還。14．違反安全管理規(guī)定定，違章操作作，野蠻施工工者，按相關關規(guī)定處以500～1000元罰款。15．違反施工程序，施施工質量問題題突出且反復復出現(xiàn)同類工工程質量問題題者，處以500～1000元罰款。九．監(jiān)理工作管理理規(guī)定為加強工程管理，提提高工程投資資效益，現(xiàn)就就監(jiān)理單位的的授權和管理理做出如下規(guī)規(guī)定：1．凡屬投標、議標、邀邀請招標等進進入本公司承承監(jiān)的監(jiān)理公公司，都必須須遵循本規(guī)定定。2．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，由本公公司工程部根根據(jù)工程的性性質和特點，對對工程質量、工工程進度、工工程成本控制制授予監(jiān)理單單位施工組織織、施工管理理、工作協(xié)調(diào)調(diào)和對施工單單位進行違規(guī)規(guī)處罰的權利利。監(jiān)理單位位必須對所監(jiān)監(jiān)理的工程質質量、施工安安全、工程進進度和成本控控制負責。3．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，在工程程開工前第一一次工地例會會后一周內(nèi)必必須書面向工工程部呈報合合格詳細的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，工工程部三天之之內(nèi)提出修改改和批復意見見。工程部批批復之日為監(jiān)監(jiān)理服務合同同有效起始之之時。4．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，必須配配套必要的平平行檢驗工具具，實行日常常平行檢驗，并并認真填報工工程缺陷統(tǒng)計計報表，若不不申報缺陷統(tǒng)統(tǒng)計報表或不不具備基本檢檢驗手段，則則視為未履行行平行檢驗，本本公司將保留留經(jīng)濟索賠的的權利。5．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，必須積積極支持施工工單位爭創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質無通病工工程，切實保保證施工合同同約定的工程程質量等級，則則視為監(jiān)理單單位違約，本本公司將保留留經(jīng)濟索賠的的權利。6．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，必須對對所監(jiān)理工程程中所有的隱隱蔽工程進行行見證，若發(fā)發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄錄不實或不合合格工程隱蔽蔽，則由監(jiān)理理單位承擔返返工損失10％的經(jīng)濟責責任。7．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，必須對對所監(jiān)理工程程中的關鍵部部位進行旁站站，若所承監(jiān)監(jiān)的關鍵部位位發(fā)生質量事事故，經(jīng)查實實監(jiān)理人員未未履行旁站，則則由監(jiān)理單位位承擔返工損損失10％的經(jīng)濟責責任。8．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，必須認認真編寫監(jiān)理理月報、階段段監(jiān)理報告、項項目監(jiān)理工作作總結及監(jiān)理理日志，本公公司工程部現(xiàn)現(xiàn)場代表將不不定期進行抽抽查，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理單位不不重視，不編編報，每缺一一項處罰監(jiān)理理責任人200元。9．凡屬承監(jiān)本公司工工程的監(jiān)理單單位，必須督督促施工單位位及時整理驗驗收資料，保保證房屋工程程預驗收三個個月內(nèi)領回工工程竣工驗收收備案證，若若所承監(jiān)的工工程三個月被被無法竣工備備案，則視為為監(jiān)理單位違違約，本公司司將保留經(jīng)濟濟索賠的權利利。希望所有承承監(jiān)本本公司工程的的監(jiān)理單位，嚴嚴格按照國家家監(jiān)理規(guī)范運運作，確保監(jiān)監(jiān)理工作循序序有效。本規(guī)定若與國家監(jiān)監(jiān)理規(guī)范不符符之處，以國國家監(jiān)理規(guī)范范及相關法律律法規(guī)為準。本規(guī)定由工程部統(tǒng)統(tǒng)一解釋。十．駐地監(jiān)理工作作考核細則標準標準分考核內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評分監(jiān)理組評分甲方代表評分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精精通本職業(yè)務務知識2、嚴格監(jiān)理、一絲絲不茍、熱情情服務、秉公公辦事、言行行文明3、各項內(nèi)部管理制制度明確有完完善的施工監(jiān)監(jiān)督與考核機機制，堅持工工地會議制度度，有詳細的的會議紀要4、定期檢查安全措措施，查找事事故隱患，在在重點工序落落實安全防范范措施5、按質監(jiān)站要求的的抽檢頻率做做好各項試驗驗檢測，準確確及時下達指指令，虛心接接受上級、業(yè)業(yè)主有關進度度、質量的指指示和措施。求求實務實，科科學辦事6、嚴格質量要求對工程進行主動控控制、事前監(jiān)監(jiān)理，在材料料、隱蔽工程程、復雜工藝藝等方面，嚴嚴格控制操作作程序，監(jiān)理理、承包人質質量保證體系系完善。做好好試驗檢測數(shù)數(shù)據(jù)的填寫報報、核查工作作7、健全工程監(jiān)理檔檔案監(jiān)理月報、季報齊齊全，規(guī)范明明晰及時，監(jiān)監(jiān)理檔案、施施工原始記錄錄按監(jiān)理規(guī)程程要求做到齊齊全、準確規(guī)規(guī)范，每月有有質量控制分分析報告8、關鍵工序全過程程旁站，一般般工序堅持旁旁站，做好旁旁站記錄進入入現(xiàn)場要配戴戴上崗證，掛掛牌服務9、堅持計劃管理，認認真審核總體體與分項計劃劃、計量支付付準確、及時時無超清單支支付，審核報報單、現(xiàn)場檢檢驗準確無誤誤10、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)監(jiān)理組主要人人員不隨意變變動1001、無業(yè)務學習制度度2、各分項監(jiān)理實施施細則不完善善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、工作馬虎，推諉諉分工不明確確2、承包商呈報文件件審批不及時時3、對承包商優(yōu)質優(yōu)優(yōu)價考核不認認真4、違反監(jiān)理人沒行行為準則等有有關規(guī)定2224第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、管理制度不完美美2、無工地會議制度度、妄錄3、施工監(jiān)督與考核核機制不完善善2221、質量事故報告不不及時2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷陷不填報26第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、材料進場無檢驗驗2、獨立平行抽檢試試驗滯后3、對上級的檢查工工作不配合4、貫徹執(zhí)行指示不不迅速4422第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、對工程主動控制制不力2、復雜工藝控制不不到位3、承包人監(jiān)理質保保體系不完善善4、數(shù)據(jù)填報不真實實4266第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、監(jiān)理檔案不齊全全2、記錄不準確規(guī)范范3、月報，季報質量量控制分析報報告不齊全644第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、隱蔽工程不旁站站2、無旁站記錄3、進現(xiàn)場未佩帶上上崗證642第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、計劃管理不落實實，分項與總總體不協(xié)調(diào)2、有超清單支付現(xiàn)現(xiàn)象3、計量不及時、準準確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分分1、隨意更換總監(jiān)代代表2、監(jiān)理組內(nèi)部更換換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對照此細則，每每月考核一次次，扣一分處處罰監(jiān)理單位位100元。評分辦辦法按所列執(zhí)執(zhí)行?？偙O(jiān)、施施工方項目經(jīng)經(jīng)理、工程部部代表三方評評定，每月20日評定一次次。十一.工程質量管理規(guī)定定1．各施工單位應當認認真貫徹國務務院《建設工工程質量管理理條例》和《工工程建設標準準強制性條文文》，建立質質量管理機構構，設置專職職質檢員，建建立質量責任任制，強化工工程質量管理理，對各自施施工工程范圍圍的施工質量量負責。2．施工單位應按照新新修訂的建筑筑工程施工質質量驗收系列列規(guī)范的標準準，控制工程程質量，按照照“驗評分離、強強化驗收、完完善手段、過過程控制”的指導思想想，采取有效效的手段，加加強施工過程程中的質量控控制。各施工單位項目經(jīng)經(jīng)理為質量的的第一責任人人。3．業(yè)主要求總承包單單位按照本工工程的總體質質量目標參與與全部工程質質量管理，總總承包單位應應按照總體質質量目標，針針對充分滿足足使用功能、設設計效果和觀觀感質量，全全面提高工程程質量整體水水平的目的，提提出合理化建建議，各分包包施工單位應應給予配合執(zhí)執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)監(jiān)理單位加強強施工單位自自身質量管理理能力，充分分強化和調(diào)動動各施工單位位的質量意識識和積極性，實實現(xiàn)全員、全全過程的質量量管理。4．為了確保工程質量量達到優(yōu)質標標準，每周至至少定期一次次由監(jiān)理組織織，業(yè)主、總總包單位和各各分包單位責責任人參加質質量檢查，對對各施工單位位本周完成的的工程質量進進行評定，對對不合格工程程或質量隱患患下達整改指指令，并將評評定結果在監(jiān)監(jiān)理例會上通通報。5．各分包施工單位應應服從總包單單位質檢員的的各項口頭或或書面的整改改要求，對不不服從管理的的施工單位，總總包單位應報報業(yè)主和監(jiān)理理，經(jīng)批準后后可采取強制制措施。6．各分包單位必須編編制分項工程程作業(yè)設計或或施工方案，由由總包單位報報業(yè)主和監(jiān)理理單位審核后后實施，方案案必須符合工工程總體質量量目標要求。7．各分項分部工程所所用原材料、成成品、半成品品必須符合國國家相關質量量檢驗標準、設設計和相關合合同文件要求求，材料進場場時，提供產(chǎn)產(chǎn)品合格證和和有效質量證證明文件，按按照規(guī)定需要要復檢的材料料，必須有施施工單位和監(jiān)監(jiān)理方見證取取樣，并送具具有檢測資質質的單位檢驗驗。8．對施工單位私自更更換材料、成成品、半成品品的品牌或自自行更換具有有同樣效能的的材料的行為為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理單位將將給予嚴厲處處罰，并對已已施工的部位位予以返工處處理。9．施工過程中的上一一道工序未經(jīng)經(jīng)驗收，不得得進入下道工工序的施工，監(jiān)監(jiān)理單位組織織施工單位責責任人對分項項工程的工序序節(jié)點和成品品驗收，驗收收時必須先向向監(jiān)理報驗，并并提前24小時向監(jiān)理理單位送報驗驗材料。10．工程施工技術資料料是施工質量量可追溯的依依據(jù)，各單位位應該與工程程同步，及時時有效的整理理，要求項目目齊全，內(nèi)容容具體，手續(xù)續(xù)完備，真實實、準確、可可靠。工程資料的填寫按按照國家標準準《建設工程程文件歸檔整整理規(guī)范》GB/T00503288—2001和《湖北省省建筑工程施施工統(tǒng)一用表表》的規(guī)定整整理填寫。11．工程竣工時，各施施工單位必須須交業(yè)主四套套完整的竣工工資料（包括括音像資料），其其中一套必須須是原件，復復印件必須字字跡清晰，有有關簽字完整整有效。十二.施工現(xiàn)場安全文明明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管管理，切實做做好安全文明明施工，特制制訂本規(guī)定，凡凡屬參加東風風陽光城建設設的各施工單單位，都必須須遵守本規(guī)定定，各參與承承監(jiān)的監(jiān)理單單位均有責任任督促施工單單位嚴格執(zhí)行行本規(guī)定。1.工程開工前施工單單位必須按業(yè)業(yè)主提供的平平面圖在指定定區(qū)域內(nèi)詳細細規(guī)劃和合理理布置現(xiàn)場辦辦公、地材堆堆場、加工制制作區(qū)域，并并繪圖公布于于醒目位置，現(xiàn)現(xiàn)場實物應與與規(guī)劃相符。2.施工現(xiàn)場實行封閉閉管理，圍護護墻或柵欄高高度不低于2m，入口處應應美觀大方，嚴嚴禁亂張亂貼貼。3.施工現(xiàn)場道路保持持暢通，道路路必須平整硬硬化，滿足載載重卡車通行行，并保持日日常整潔。4.工程施工至二層（含含二層）時必必須采用2000目密網(wǎng)封閉閉作業(yè)，腳手手架搭設必須須復核規(guī)范要要求，提升設設備必須經(jīng)安安檢合格后方方可使用。5.施工現(xiàn)場必須保證證排水暢通，施施工污水應通通過簡易沉淀淀池后方可進進入小區(qū)排水水系統(tǒng)。出入入車輛必須沖沖洗干凈，嚴嚴禁帶泥出入入。6.現(xiàn)場施工材料必須須分類堆放，并并有醒目標識識，嚴禁混堆堆亂放。7.現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境境應美觀大方方，設施整潔潔，衛(wèi)生設施施齊全，禁止止使用干廁，嚴嚴禁現(xiàn)場搭建建施工住房。8.施工現(xiàn)場必須有醒醒目的標牌標標識工程規(guī)模模，工程造價價，開（竣）工工日期，建設設單位、監(jiān)理理單位、設計計單位、施工工單位負責人人，施工單位位安全員和質質檢員。9.嚴格執(zhí)行行政主管管部門制訂的的安全文明施施工管理細則則，確保施工工安全，爭做做文明樣板工工地。10.任何單位和和個人都必須須遵守本規(guī)定定，違者按違違規(guī)處罰。本規(guī)定由工程部統(tǒng)統(tǒng)一解釋。十三.工程質量問題（事事故）處理規(guī)規(guī)定一.為了規(guī)范工程管理理，對質量問問題（事故）的的調(diào)查處理，根根據(jù)有關建筑筑工程質量法法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定，結合工工程管理的具具體情況，制制定本規(guī)定。

二.建筑工程質量問題（事故）的分類：

1.質量問題的分類1）一般質量問題：：不影響建筑物的近近期使用，也也不影響建筑筑物結構的承承載力、剛度度及完整性，但但卻影響美觀觀或耐久性。2）較嚴重質量問題題：不影響建筑物結構構的承載力，卻卻影響建筑物物的使用功能能或使結構的的使用功能下下降，有時還還會使人有不不舒適和不安安全感。3）嚴重質量問題：：影響建筑物結構的的承載力或使使用安全。

2.質量事故分分類：1）一般質量事故：：由于勘察、設計、施施工過失等，造造成直接經(jīng)濟濟損失在伍仟仟元以上（含含伍仟元）、十十萬元以下的的。嚴重質量量問題大面積積出現(xiàn)或建筑筑物傾斜超過過設計和規(guī)范范允許值造成成建筑結構臨臨近破壞或局局部破壞，損損失在十萬元元以下的，也也可當作一般般質量事故來來處理。2）重大質量事故：：其分類按建設部３３號部長令的的規(guī)定分類。三.質量問題（事故）上上報處理程序序：

1.一般質量問問題：

由責任任監(jiān)理工程師師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方方處理并檢查驗收。2.較嚴重質量問題：：1）責任監(jiān)理工程師師簽發(fā)整改通通知書，并報報總監(jiān)工程師。若若需審查整改改方案，應在在整改通知中中注明。2）責任監(jiān)理工程師師收到責任方方報來的整改改完成報告書書后，應及時檢查驗驗收。3.嚴重質量問題：1）責任監(jiān)理工程師師簽發(fā)整改通通知書，并及及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)工程師同同意發(fā)局部暫暫停施工通知知。2）責任監(jiān)理工程師師收到有關方方的調(diào)查處理理方案后，立立即初審上報報工程部。調(diào)查查處理方案必必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代代表及設計部部門審核認可可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設設計部門審核核簽字后報告告工程部及監(jiān)監(jiān)理單位總監(jiān)監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表表分別簽署責責任追究意見見后，由總監(jiān)監(jiān)代表簽發(fā)復復工通知書。4.質量事故：1）責任監(jiān)理工程師師責成參建有有關方填寫并并上報工程質質量事故報表表。2）責任監(jiān)理工程師師立即報工程程部，工程部根據(jù)事故嚴嚴重程度和范范圍大小等因因素決定調(diào)查查處理程序。一般情況下下組織本公司司技術部及設設計單位現(xiàn)場場分析事故情情況，提出處處理方案，經(jīng)經(jīng)設計部門簽簽字認可后，責責任方無償組組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重重大質量事故故的，必須立立即報告行政政主管部門（當當?shù)毓こ藤|量量監(jiān)督站），由由當?shù)亟ㄔO主主管部門組織織專家組論證證，提出處理理意見，報請請設計部門修修改設計。4）專家論證意見和修修改設計完成成后，由總監(jiān)監(jiān)代表簽發(fā)復復工通知書。十四.工程完工清場和質質保期內(nèi)保修修工作的規(guī)定定為確保工程完工后后得到保修，特特制訂本規(guī)定定，凡屬參與與東風陽光城城建設的各施施工單位都必必須遵守本規(guī)規(guī)定。1．各施工單位在所承承建的工程交交工驗收后一一個月必須及及時清理施工工現(xiàn)場，按開開工前業(yè)主提提交的場地平平面范圍和標標高交業(yè)主驗驗收。驗收不不合格的剩余余工程量，三三天內(nèi)處理完完畢。逾期不不能完成的，業(yè)業(yè)主自行組織織清理，按實實際清理工程程量的百分之之110％計價后從從施工單位尾尾款中扣除。2．工程完工后必須按按分戶移交方方法檢驗辦理理交接檢驗，房房屋交接前成成品保護由施施工單位負責責，分戶交接接簽證后成品品保護由業(yè)主主負責。3．房屋交付后，業(yè)主主在使用過程程中質量問題題按施工合同同約定的范圍圍和時效執(zhí)行行，為保證維維修的及時性性，現(xiàn)就質量量問題急緩÷大小做出下下述規(guī)定：（1）各施工單位的施工工人員離場前前必須留有維維修電話，工工程質量問題題在價款100元以內(nèi)的保保修，36小時內(nèi)施工工單位必須有有維修人員到到場處理。若若電話聯(lián)系不不上，或超過過36小時無人到到場，業(yè)主可可自行組織修修繕，修繕后后按用戶實際際工程簽證的的110％計算費用用，施工單位位必須無條件件從質保金中中支付。（2）工程質量問題價款款超過100元的保修，施施工單位48小時內(nèi)必須須有工作人員員到場協(xié)商處處理，若電話話聯(lián)系不上或或逾期無人到到場協(xié)商的，業(yè)業(yè)主自行提出出返修方案及及工程價款，及及時組織返修修并書面告知知施工單位直直接從質保金金中扣除。（3）凡屬業(yè)主自行組織織修繕的質保保期內(nèi)的工程程質量問題，必必須登記簽證證、手續(xù)齊全全，每半年以以書面形式告告知施工單位位，施工單位位存在異議可根據(jù)本規(guī)規(guī)定和相關合合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或或由武漢經(jīng)濟濟開發(fā)區(qū)人民民法院仲裁。4．本規(guī)定自施工單位位進場發(fā)放登登記簽證有效效，不另行組組織雙方簽證證。十五.工程質量驗收標準準建筑工程質量只要要是指反映建建筑工程滿足足相關標準規(guī)規(guī)定或合同約約定的要求，包包括其在安全全、使用功能能及其在耐久久性能、環(huán)境境保護等方面面所有明顯和和隱含能力的的特性總和。驗驗收是建筑工工程在施工單單位自行質量量檢查評定的的基礎上，參參與建設活動動的有關單位位共同對檢驗驗批、分項、分分部、單位工工程的質量進進行抽樣復檢檢，根據(jù)相關關標準以書面面形式對工程程質量達到合合格與否做出出確定。建筑工程施工質量量應按下列要要求進行驗收收：1．建筑工程施工質質量應符合本本標準和相關關專業(yè)驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。2．建筑工程施工應應符合工程勘勘察、設計文文件的要求。3．參加工程施工質質量驗收的各各方應具備規(guī)規(guī)定的資格。4．工程質量的驗收收均應在施工工單位自行檢檢查評定的基基礎上進行。5．隱蔽工程在隱蔽蔽前應由施工工單位通知有有關單位進行行驗收，并應應形成驗收文文件。6．涉及結構安全的的試塊、試件件以及有關材材料，應按規(guī)規(guī)定進行見證證取樣檢測。7．檢驗批的質量應應按主控項目目和一般項目目驗收。8．對涉及結構安全全和使用功能能的重要分部部工程應進行行抽樣檢測。9．承擔見證取樣檢檢測及有關結結構安全檢測測的單位應具具有相應資質質。10．工程的觀感質量量應有驗收人人員通過現(xiàn)場場檢查，并應應共同確認。十六.竣工驗收規(guī)程一．目的確定工程如期驗收收，達到國家家驗收規(guī)范要要求。二．適用范圍適用于公司開發(fā)建建設的工程項項目驗收。三．職責1．工程部項目責任任人負責組織織預驗收、竣竣工驗收，主主持預驗收，審審核竣工資料料，并通知其其他有關部門門參加預驗收收、竣工驗收收。2．工程部部長出席席預驗收、竣竣工驗收，代代表公司發(fā)言言。四．程序1．驗收依據(jù)：國家家有關設計、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)程、質質量檢驗評定定標準、施工工圖紙及有關關資料。2．單位工程驗收分分兩次：預驗驗收和竣工驗驗收。①工程臨近完工，工工程部項目責責任人與施工單單位總負責人人協(xié)商，確定定計劃預驗收收日期。②工程部項目責任人人督促施工單單位在計劃預預驗收日期十十天前組織有有關人員進行行全面質量檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題按照《工工程質量問題題(事故)處理規(guī)定》處處理.并按照《城城市建設檔案案文件材料歸歸檔內(nèi)容(建設工程部部分)》整理好竣竣工資料。③工程部項目責任人人督促施工單單位在計劃預預驗收5天前填報《竣竣工驗收（預預驗）申請表表》，工程部部項目責任人在收到《竣竣工驗收（預預驗）申請表表》兩天內(nèi)組組織監(jiān)理單位位、施工單位位有關人員對對工程進行全全面質量檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題按照《工程程質量問題（事事故）處理規(guī)規(guī)定》處理。檢檢查竣工資料料按照《城市市建設檔案文文件材料歸檔檔內(nèi)容（建設設工程部分）》進進行。工程部部項目責任人根據(jù)檢查查結果在《竣竣工驗收（預預驗）申請表表》上簽字，發(fā)發(fā)送施工單位位。④工程部項目責任人人在計劃預驗驗收3天前聯(lián)系質質監(jiān)站確定預預驗收日期，并并聯(lián)系設計院院、監(jiān)理單位位、施工單位位有關人員，組組織預驗收。⑤工程部項目責任人人主持預驗收收，介紹工程程現(xiàn)場質量、進進度等情況。⑥預驗收檢查后，各各與會單位有有關人員提出出檢查發(fā)現(xiàn)的的問題及整改改意見。⑦工程部項目責任人人兩天內(nèi)匯總總記錄，問題題處理按照《工工程質量問題題（事故）處處理規(guī)定》進進行。⑧監(jiān)理單位負責落實實、逐個整改改預收發(fā)現(xiàn)的的問題。⑨工程部項目責任人人根據(jù)預驗收收情況竣工資資料檢查情況況進行評定，填填寫《單位工工程觀感質量量評定表》、《質質量保證資料料核查表》、《單單位工程質量量最后評定表表》。3．竣工驗收①工程部項目責任人人根據(jù)預驗收收發(fā)現(xiàn)質量問問題處理情況況，督促施工工單位上報《竣竣工驗收申請請表》。②工程部項目責任人人與施工單位位總負責人協(xié)協(xié)商，確定竣竣工驗收日期期，并提前3天聯(lián)系質監(jiān)監(jiān)站、設計院院、監(jiān)理單位位有關人員，組組織竣工驗收收。③工程部項目責任人人在竣工驗收收前應完成書書面的《工程程情況總結》，主主要內(nèi)容應有有工程概況、工工程質量、造造價情況，有有無重大問題題出現(xiàn)及處理理情況等。④質監(jiān)站責任人主持持驗收，根據(jù)據(jù)驗收情況，征征求與會單位位的意見，進進行最終評定定。⑤工程部部長參加會會議并代表公公司方面發(fā)言言。⑥工程部項目責任人人督促施工單單位送整套竣竣工圖和竣工工資料到市檔檔案館審查存存檔，并辦理理《竣工驗收收證明書》。⑦工程部項目責任人人督促施工單單位在工程竣竣工驗收后3個月內(nèi)上交交備案證、整整套竣工圖和和竣工資料留留存公司資料料室。十七.工程竣工驗收會議議表決意見（標標準格式）建設單位項目負責責人發(fā)表一.工程概況工程名稱建設設單位設計單位施工單位監(jiān)理單位單體建筑面面積合計建筑面面積中標價款基本結構形形式建筑類別結構設計使使用年限建筑物安全全等級抗震設防烈烈度建筑物場地地土類型場地類別地基基礎等等級二.評估依據(jù)1.某設計院提供該工工程施工設計計圖紙及圖紙紙會審紀要；；2.《建筑工程質量管管理條例》；；3.《建筑工程質量檢檢查評定標準準》；4.施工合同。三.工程質量的控制該工程質量的控制制由本公司全全權委托某監(jiān)監(jiān)理公司對現(xiàn)現(xiàn)場工程質量量，從原材料料的采購，質質量檢查，檢檢測和現(xiàn)場施施工質量進行行全方位監(jiān)理理。四.工程施工過程情況況（簡述）本工程自年月月日開工，年月日基礎驗收收，年月日主體驗收收，年月日竣工驗收收。施工過程中采取監(jiān)監(jiān)理工程師巡巡視，平衡檢檢查，旁站等等檢查方法，對對工程質量進進行控制，工工程所用材料料采取材質證證明備案，現(xiàn)現(xiàn)場取樣送檢檢的方法，保保證了工程材材料的質量，現(xiàn)現(xiàn)場攪拌的砼砼、砂漿，嚴嚴格按試驗結結論配比稱量量，并嚴格按按規(guī)范要求養(yǎng)養(yǎng)護。五.綜合結論該工程已按設計圖圖紙及施工合合同內(nèi)容施工工完畢，符合合國家現(xiàn)行法法規(guī)和設計要要求，根據(jù)施施工合同自評評報告和監(jiān)理理單位評價意意見，我們認認為該工程具具備竣工驗收收條件，同意意驗收。十八.物業(yè)驗收及移交規(guī)規(guī)程一.目的為了規(guī)范工程竣工工后及業(yè)主入入伙前的成品品保護,保證業(yè)主約約定范圍內(nèi)的的工程合格移移交。二.適用范圍工程部和接受本公公司物業(yè)的公公司或其他物物業(yè)管理部門門。三.職責1.工程部對本公公司所開發(fā)的的項目工程完完整性和完好好性全面負責責。2.接管本公司物物業(yè)的公司或或其他部門，對對所接受的物物業(yè)的完整性性和完好性全全面負責。四.工作流程1.工程部必須按按照公司的統(tǒng)統(tǒng)一計劃，在在工程竣工備備案后三個月月向接管部門門移交。2.房屋竣工時必必須交出備案案證復印件，區(qū)區(qū)域管網(wǎng)及公公用電氣設施施設備必須交交出竣工圖一一份。3.所有移交項目目必須由雙方方進行實物驗驗收，驗收過過程中缺陷由由工程部限期期整改，接管管后由接管部部門再次驗收收。4.房屋驗收按缺缺陷登記表分分戶驗收，單單棟缺陷登記記數(shù)大于總項項目數(shù)20﹪的不予驗收收。5.非工程合同約約定的改善內(nèi)內(nèi)容不在驗收收之列，驗收收合格后雙方方必須在交接接單上簽字。6.驗收交接之日日起接管部門門對所接管的的項目完好性性負責。工程項目進度資金金需求申報表表工程名稱（施工單單位名稱）單位：萬元元序號工程項目名稱建筑面積（㎡）中標價（萬元）預留金甲供部分分包部分應付工程款工程進度累計付款支付率（％）乙方申報進度資金監(jiān)理單位審核金額甲方審核金額實際支付70％金額備注123456合計施工單位：監(jiān)理公司：建設單位：：（備注：項目第一一次填表時，需需經(jīng)成本