廣州知名塔機(jī)電安裝工程施組設(shè)計

第四篇管理體系第四篇管理體系第二十章與施工總承包單位配合協(xié)調(diào)的保證措施與承諾20.1與施工總承包單位配合協(xié)調(diào)的承諾根據(jù)招標(biāo)文件要求，本機(jī)電安裝工程納入施工總承包單位的管理中。針對與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)，承諾如下：■以有利于整個工程建設(shè)為出發(fā)點，全面主動地服從施工總承包單位的管理和協(xié)調(diào)，積極配合施工總承包單位做好在質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的工作，確保工程建設(shè)總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)?！鲈谧骱弥鞒薪ㄊ┕す芾淼幕A(chǔ)上，全面實施機(jī)電總承包管理的策劃和實施，切實擔(dān)當(dāng)起機(jī)電總承包的管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的職責(zé)，減少施工總承包單位、監(jiān)理、業(yè)主的各項管理、協(xié)調(diào)工作量。20.2與施工總承包單位配合協(xié)調(diào)的保證措施根據(jù)本工程機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)施工及其管理的特點，結(jié)合整個工程總體施工的實際情況,將在施工準(zhǔn)備、施工平面、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、垂直運(yùn)輸?shù)确矫?，積極采取各項保證措施，確實作好與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作。20.2.1施工準(zhǔn)備階段配合協(xié)調(diào)的保證措施1工程中標(biāo)后立即主動與施工總承包單位進(jìn)行各層面的聯(lián)系和溝通，主動要求其進(jìn)行總承包管理的各項交底，充分明了其管理機(jī)構(gòu)、職能分工和管理要求，盡快使配合協(xié)調(diào)工作走向正規(guī)，縮短磨合期。2在機(jī)電總承包管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置一名專責(zé)各方配合協(xié)調(diào)工作的項目副經(jīng)理，并在計劃協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)與施工總承包單位的配合協(xié)調(diào)工作，保持配合、協(xié)調(diào)的渠道暢通，加大配合、協(xié)調(diào)工作的力度。3及時按要求向施工總承包單位上報進(jìn)場所需提供的相關(guān)資料，包括投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復(fù)印件、施工組織體系等。4認(rèn)真研究施工總承包單位的各項管理流程和管理制度，在此基礎(chǔ)上編制機(jī)電總承包管理方案，并上報施工總承包單位、監(jiān)理和業(yè)主，以此規(guī)范后續(xù)各方的配合、協(xié)調(diào)工作。5在深入分析現(xiàn)場各方面實際情況的基礎(chǔ)上，編制詳細(xì)的準(zhǔn)備階段工作計劃，上報施工總承包單位批準(zhǔn)核實后實施。20.2.2施工平面管理配合協(xié)調(diào)的保證措施1深入作好機(jī)電系統(tǒng)施工所需的辦公設(shè)施、生活設(shè)施、材料堆場、加工場地、施工通道、施工用水、施工用電等方面的總體策劃，提出需求總量和總體要求，以便于施工總承包單位進(jìn)行施工總平面布置的全面規(guī)劃，避免因策劃不到位而增加后續(xù)的配合、協(xié)調(diào)工作量。2按施工總承包單位統(tǒng)一制定的施工場地劃分而設(shè)計機(jī)電系統(tǒng)施工場地的平面布置方案，上報施工總承包單位審核同意后才實施建設(shè)，并實施“定置”管理。3按施工總承包單位要求，設(shè)專人負(fù)責(zé)做好自身區(qū)域的場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾應(yīng)按施工總承包單位的要求集中到指定地點。4組織機(jī)電系統(tǒng)各施工單位的施工用電、用水的申請工作，并按施工總承包單位指定的位置接駁。配合施工總承包單位作好施工用水、用電的管理工作，不出現(xiàn)隨意亂拉、亂接、亂用。20.2.3質(zhì)量管理配合協(xié)調(diào)的保證措施1充分發(fā)揮專業(yè)施工的經(jīng)驗和優(yōu)勢，組織作好機(jī)電系統(tǒng)的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，編制詳細(xì)的切實可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，作為施工總承包單位總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的補(bǔ)充，竭力配合總包單位確保獲得“魯班獎“。2及時組織機(jī)電系統(tǒng)各施工單位，參加施工總承包單位組織的質(zhì)量檢查活動，對檢查出的問題迅速組織整改，并將結(jié)果反饋施工總承包單位。3根據(jù)專業(yè)工程的內(nèi)容和特點，及時作好檢驗批、分項、分部工程的劃分，上報總包、監(jiān)理，以便于工程驗收的組織。4發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向施工總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。20.2.4安全、文明施工管理配合協(xié)調(diào)的保證措施1加強(qiáng)教育和宣傳，提高安全意識，自覺遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及施工總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。2根據(jù)機(jī)電工程施工的實際情況和本工程的具體特點，組織識別和評價危險源、制定安全管理方案，并認(rèn)真組織實施，確?？傮w安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3接受施工總承包單位對機(jī)電安裝工程的安全交底。4按施工總承包單位的要求，完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理資料工作。5開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。6特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報施工總承包單位檢查備案，原件備查。7自覺保護(hù)現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。8組織組織機(jī)電系統(tǒng)各施工單位，自覺接受施工總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全、消防檢查工作，并迅速落實有關(guān)整改事宜。9發(fā)生安全事故時，及時向監(jiān)理單位及施工總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。10遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。11保持環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。20.2.5進(jìn)度管理配合協(xié)調(diào)的保證措施1積極參與總包組織的對總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃的編制、討論或修訂工作，并提出建設(shè)性的合理化建議。2根據(jù)施工總承包單位的總體進(jìn)度計劃，及時組織制定機(jī)電工程的總體進(jìn)度計劃、各專業(yè)進(jìn)度計劃、專業(yè)分包進(jìn)場計劃、主要材料設(shè)備采購計劃、深化設(shè)計計劃等專項進(jìn)度計劃。并依據(jù)結(jié)構(gòu)、裝飾施工的實際進(jìn)度對階段進(jìn)度計劃進(jìn)行合理調(diào)整，保證整體計劃的按時完成。3認(rèn)真執(zhí)行總包的月報制度：按月向施工總承包單位報告機(jī)電工程的執(zhí)行情況，按月向施工總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃，按月向施工總承包單位提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。4積極參加施工組織施工總承包單位組織召開的各種例會、協(xié)調(diào)會，及時溝通，解決施工過程中的各種問題。5認(rèn)真主動地接受施工總承包單位對機(jī)電進(jìn)度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見及時落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。20.2.6材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸配合協(xié)調(diào)的保證措施1本工程獨特的結(jié)構(gòu)形式，使垂直運(yùn)輸成為了整個工程施工的重中之重。須以滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要為前提，有計劃、有組織地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)電系統(tǒng)的材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸。工程開工前，根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計特征和工程總體進(jìn)度，編制各區(qū)段機(jī)電工程主要材料、設(shè)備的運(yùn)輸量和運(yùn)輸時間，作好垂直運(yùn)輸?shù)目傮w規(guī)劃，上報施工總承包單位，以便于施工總承包單位對垂直運(yùn)輸?shù)目傮w統(tǒng)籌安排。2為了不影響混凝土罐車及鋼構(gòu)件的正常進(jìn)場，材料、設(shè)備進(jìn)場將有計劃地避開混凝土澆灌時間及鋼構(gòu)件的進(jìn)場時間。3盡量降低其他材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸對塔吊的依賴性，對必須采用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸?shù)牟牧?、設(shè)備，則必須定時間、定部位、定措施地落實到位。4針對必須采用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸?shù)拇篌w積、大重量設(shè)備，將預(yù)先考慮其定貨加工周期。大型設(shè)備、大宗材料進(jìn)場應(yīng)提前通知施工總承包單位，與其共同制訂運(yùn)輸路線與堆場，以保證大體積、大重量設(shè)備的及時進(jìn)場和吊裝。5定期統(tǒng)一匯總由各專業(yè)上報的垂直運(yùn)輸計劃，交施工總承包單位整合后形成后續(xù)的塔吊使用計劃，并下發(fā)各相關(guān)專業(yè)執(zhí)行，以便于施工總承包單位作到統(tǒng)籌兼顧、按需分配、合理有序。6需塔吊吊裝的設(shè)備、材料進(jìn)場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根據(jù)塔吊的起重能力以及鋼構(gòu)件的進(jìn)場情況，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運(yùn)。7根據(jù)設(shè)備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時作好吊裝平臺設(shè)置、吊裝空洞預(yù)留、運(yùn)輸線路通暢等技術(shù)措施，提高塔吊的使用效率。8為充分發(fā)揮塔吊起重量大的特點，對于小型設(shè)備、管道配件、橋架、半成品風(fēng)管、保溫材料等的垂直運(yùn)輸，在結(jié)構(gòu)施工間隙采用大型吊籠集中裝箱吊運(yùn)的方式，提高運(yùn)輸效率。9小型機(jī)電材料的垂直運(yùn)輸主要使用施工電梯。通過施工電梯運(yùn)輸?shù)牟牧?，?yīng)主要安排在夜間進(jìn)行，以免影響白天施工人員的運(yùn)輸。20.2.7技術(shù)管理配合協(xié)調(diào)的保證措施1在機(jī)電總承包管理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置專門的深化設(shè)計管理部，配備專業(yè)的深化設(shè)計人員，全面組織好機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計管理工作，以高質(zhì)量的深化設(shè)計來理順施工線路和交叉施工，減少相應(yīng)的配合協(xié)調(diào)工作量。盡早向施工總承包單位提供相應(yīng)的結(jié)構(gòu)留洞圖、墻體套管圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、吊頂機(jī)電末端綜合布置圖等深化設(shè)計成果，以便于施工總承包單位及時作好相應(yīng)的安排和協(xié)調(diào)。2為滿足指導(dǎo)施工和管理的需要，組織擬定機(jī)電系統(tǒng)的施工方案的編制計劃，按計劃組織編制和向施工總承包單位、監(jiān)理、業(yè)主的報審。3積極配合總體管理單位做好所有工程文件的收、發(fā)文工作和單位、分部分項工程的劃分及竣工資料表樣的確認(rèn)工作，邀請施工總承包單位對技術(shù)資料的管理進(jìn)行指導(dǎo)，接受其檢查監(jiān)督，確保整個工程資料管理工作體系化。20.2.8聯(lián)合調(diào)試和竣工驗收配合協(xié)調(diào)的保證措施1組織作好聯(lián)合調(diào)試工作。聯(lián)合調(diào)試是一項綜合性的工作，涉及眾多專業(yè)和單位。我公司將在各專業(yè)分包商的參與下，組建聯(lián)合調(diào)試指揮部，下設(shè)各專業(yè)調(diào)試小組、資源保障小組和應(yīng)急小組。我公司將積極承擔(dān)起調(diào)試總指揮職責(zé)組織編制詳細(xì)的聯(lián)合調(diào)試方案、調(diào)試流程和調(diào)試計劃，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)各項調(diào)試工作，確保優(yōu)質(zhì)完成調(diào)試工作，為業(yè)主提供良好舒適的使用環(huán)境，為今后的系統(tǒng)運(yùn)行及保修提供指導(dǎo)性的資料。2配合、組織作好各專項驗收工作。各專項驗收是建筑工程竣工驗收之前的一項重要而又艱巨的單項驗收工作，直接事關(guān)竣工驗收、竣工備案及竣工交付。我們將在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極作好各項配合工作，確保本工程一次性通過各專項驗收。3成立機(jī)電系統(tǒng)交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組，和施工總承包單位、監(jiān)理及業(yè)主共同制定詳細(xì)的交工驗收計劃（包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃），組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責(zé)和工作程序，配合施工總承包單位確保工程一次性驗收通過。20.2.9外圍協(xié)調(diào)工作配合的保證措施1本工程的機(jī)電施工將涉及公安消防、供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動局、環(huán)保局等政府行政部門，我公司將積極、主動地配合施工總承包單位協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，排除干擾。配合施工總承包單位按有關(guān)規(guī)定及時辦理水、電、消防以及環(huán)保等各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。2我司承建了多項廣州市的大型、重點工程項目，經(jīng)過多年的努力，已和廣州市的各政府職能部門建立良好的聯(lián)系，我公司將做到守法施工，遵守廣州市政府的法規(guī)、法令，作到不違法、違章施工。3積極配合施工總承包單位協(xié)調(diào)市容監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)環(huán)保的督促檢查，保證現(xiàn)場的文明施工。4配合施工總承包單位與施工地段的公安部門、治保部門建立良好的關(guān)系，配合處理有關(guān)的突發(fā)治安事件，保證工程施工安全有序。20.2.10售后服務(wù)配合協(xié)調(diào)的保證措施1根據(jù)業(yè)主需要，我公司將適時組織擬定整套的系統(tǒng)運(yùn)行的《操作及維修手冊》，并免費(fèi)組織專業(yè)技術(shù)人員對物業(yè)管理人員進(jìn)行對口的操作和維護(hù)培訓(xùn)，使之以最短的時間熟悉各個系統(tǒng)的運(yùn)行。2從工程交付之日起，我們將立即建立起保修小組，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，以有效的制度和措施，優(yōu)質(zhì)、迅速的服務(wù)，為工程盡快地正常投入使用服務(wù)。3自本工程交付之日起定期組織回訪，回訪小組由項目經(jīng)理、公司生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。在回訪中，我們將虛心聽取、認(rèn)真對待業(yè)主提出的任何質(zhì)量問題和意見，做好回訪記錄。凡屬施工方責(zé)任的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真提出解決辦法并迅速組織實施保修。

第二十一章對機(jī)電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)的保證措施與承諾21.1對機(jī)電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)的承諾招標(biāo)文件規(guī)定：作為本工程機(jī)電系統(tǒng)的機(jī)電總承包單位，對機(jī)電專業(yè)的各個系統(tǒng)（包括弱電系統(tǒng)、電視電話系統(tǒng)等）及甲供設(shè)備的安裝等進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理，包括機(jī)電各專業(yè)管線綜合平衡的深化設(shè)計及施工中機(jī)電各專業(yè)管線綜合平衡協(xié)調(diào)和管理，并對機(jī)電各系統(tǒng)工程聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收實施管理。針對對機(jī)電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)，作為機(jī)電總承包單位的總體承諾為：以整個機(jī)電系統(tǒng)安裝為對象，按照“一體化”的管理模式，對機(jī)電工程安裝的全過程及參與施工的所有單位實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的機(jī)電總承包管理職責(zé)，確保質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等各項機(jī)電總承包管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。同時，在認(rèn)真研究、分析本工程的特點、難點、重點的基礎(chǔ)上，對本工程機(jī)電總承包管理的重要方面承諾如下：■以主承建施工管理為龍頭----帶動整個機(jī)電系統(tǒng)安裝的有序、高效進(jìn)展?！鲆陨罨O(shè)計管理為先導(dǎo)----實現(xiàn)各專業(yè)圖紙的無縫結(jié)合和機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)管線的綜合平衡布置?！鲆越徊媸┕f(xié)調(diào)為重點----實現(xiàn)施工作業(yè)面的互為提供和施工工效的提高?！鲆詮?qiáng)化系統(tǒng)組織為手段----確保聯(lián)合調(diào)試和竣工驗收的一次通過?！鲆宰陨斫?jīng)驗和優(yōu)勢為依托----協(xié)助作好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃和實施。■以業(yè)主至上為宗旨----組織作好機(jī)電系統(tǒng)的售后服務(wù)。21.2對機(jī)電各專業(yè)的總包管理和綜合協(xié)調(diào)的保證措施21.2.1明確機(jī)電總承包管理的總體目標(biāo)目標(biāo)管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式。在機(jī)電總承包管理過程中，將始終實行目標(biāo)管理。根據(jù)整個工程的總體目標(biāo)，進(jìn)行機(jī)電總承包管理目標(biāo)的策劃，并向各專業(yè)施工和各階段施工進(jìn)行目標(biāo)分解，在目標(biāo)明確的前提下對各專業(yè)施工進(jìn)行管理。本工程機(jī)電總承包管理的總體目標(biāo)見表21.2.1-1。21.2.2確定機(jī)電總承包管理的原則在機(jī)電總承包管理中，將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”的原則，具體內(nèi)容見表21.2.2-1。表21.2.1-1機(jī)電總承包管理目標(biāo)序號管理內(nèi)容管理目標(biāo)1工期目標(biāo)配合總承包單位的的施工總體施施工計劃，并并做到：1)2008年年6月20日前完成±0.00以上機(jī)電管管線預(yù)埋；2)2008年年12月21日前完成±0.00以下機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝；3)2009年年3月31日前完成核核心筒及各樓樓層機(jī)電設(shè)備備安裝；4)2009年年3月31日前完成各各主設(shè)備方機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝；5)2009年年8月13日完成機(jī)電電設(shè)備聯(lián)動調(diào)調(diào)試、專項驗驗收；6)2009年年9月15日工程竣工工驗收。2質(zhì)量目標(biāo)配合施工總承包單單位確保獲得得中國建筑工工程魯班獎。3職業(yè)安全健康目標(biāo)標(biāo)責(zé)任事故死亡率為為零，無重大大安全事故。4文明施工目標(biāo)確保達(dá)到”廣東省省安全文明樣樣板工地”。5環(huán)境管理目標(biāo)1、噪聲排放達(dá)標(biāo)，符符合《建筑施施工場界噪聲聲限值》規(guī)定定。2、污水排放達(dá)標(biāo)，生生產(chǎn)及生活污污水經(jīng)沉淀后后排放，達(dá)到到廣州市的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3、控制粉塵排放，施施工現(xiàn)場道路路硬化，辦公公區(qū)環(huán)境綠化化，達(dá)到現(xiàn)場場目測無揚(yáng)塵塵；達(dá)到ISO144001國際環(huán)保認(rèn)認(rèn)證的要求；；4、對固體廢棄物進(jìn)進(jìn)行100%分類處理。7服務(wù)目標(biāo)1、在施工過程中，積積極主動做好好與相關(guān)各方方的配合服務(wù)務(wù)工作。2、在竣工驗收后，及及時做好售后后服務(wù)工作。表-1機(jī)電總承包管理的原則序號原則內(nèi)容1“公正”原則在機(jī)電總承包管理理中，在選擇擇材料、管理理專業(yè)分包商商以及在施工工管理過程中中面對的各種種問題，都將將以業(yè)主利益益、工程利益益為重，以確確保整個工程程在施工過程程中能順利進(jìn)進(jìn)行。將制定定周密、合理理、科學(xué)的機(jī)機(jī)電總承包管管理措施和辦辦法，對任何何分項工程和和施工方的管管理都按照事事先確定的統(tǒng)統(tǒng)一的措施和和方法實施管管理。2“科學(xué)”原則機(jī)電總承包管理中中將堅持科學(xué)學(xué)的原則，只只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽B(tài)度，借助助科學(xué)、先進(jìn)進(jìn)的方法、手手段來進(jìn)行管管理協(xié)調(diào)，才才能很好的實實現(xiàn)管理目標(biāo)標(biāo)，體現(xiàn)出管管理的質(zhì)量與與水平。3“統(tǒng)一”原則機(jī)電總承包方將把把主承建工程程和各專業(yè)分分包工程的整整個施工過程程，納入其統(tǒng)統(tǒng)一管理體系系。只有統(tǒng)一一于機(jī)電總承承包方的管理理，才能更好好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為為工程優(yōu)質(zhì)、高高效、安全、文文明地完成創(chuàng)創(chuàng)造良好的環(huán)環(huán)境和條件。4“控制”原則設(shè)置完善的機(jī)電總總承包管理機(jī)機(jī)構(gòu),配備相應(yīng)的的管理部門及及各種專業(yè)監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管管理工程師，采采用有效控制制手段，對主主承建和專業(yè)業(yè)分包工程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督控制制，確?？刂浦圃瓌t得到深深入的落實和和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則在機(jī)電總承包管理理中，協(xié)調(diào)能能力是機(jī)電總總承包管理水水平、經(jīng)驗的的具體體現(xiàn)。只只有把協(xié)調(diào)工工作做好，整整個工程才能能順利完成。6“服務(wù)”原則我們將遵循“將管管理寓于服務(wù)務(wù)”之中的管理理理念，通過過做好服務(wù)實實現(xiàn)管理目的的，從而達(dá)到到齊心協(xié)力共共同建好工程程的目的。21.2.3建立機(jī)電總承包管理的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程機(jī)電總承包的范圍、內(nèi)容和特點，組建“中建xx工業(yè)設(shè)備安裝有限公司廣州xx塔機(jī)電安裝工程機(jī)電總承包項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、商務(wù)合約經(jīng)理、項目總工程師等項目領(lǐng)導(dǎo)崗位以及工程施工管理部、專業(yè)工程配合服務(wù)部2大主要管理職能部門。本工程項目經(jīng)理由我公司總部的生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，具有調(diào)度整個公司內(nèi)部的人力、設(shè)備、材料、資金的能力，為項目經(jīng)理部完成機(jī)電總承包管理在資源調(diào)配上起到保障作用。項目經(jīng)理部將配備足夠的、針對本項目專業(yè)齊全的、大型項目施工管理經(jīng)驗豐富的、年富力強(qiáng)的、高素質(zhì)的施工管理人員，以滿足實施機(jī)電總承包管理的需求。同時將設(shè)置專門的部門、配備專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)各專業(yè)工程、甲供設(shè)備的管理、配合、服務(wù)以及與施工總承包單位的配合、協(xié)調(diào)。本工程機(jī)電總承包管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要崗位職責(zé)分工及主要管理人員配備的詳細(xì)情況見本技術(shù)標(biāo)書的《六、組織機(jī)構(gòu)》。21.2.4確定機(jī)電總承包管理的各項程序和流程21.2.4.1機(jī)電總承包總體管理程序本工程機(jī)電總承包管理的總體管理流程見圖21.2.4.1-1。21.2.4.2機(jī)電總承包管理策劃程序本工程機(jī)電總承包管理的策劃程序見圖21.2.4.2-1。中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書機(jī)電施工總承包工程管理總結(jié)組建機(jī)電總承包項目經(jīng)理部機(jī)電施工總承包管理策劃確定機(jī)電施工總承包管理范圍編制機(jī)電施工總承包管理方案實施機(jī)電施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖21.2.4.1-1機(jī)電總承包總體管理程序根據(jù)機(jī)電總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)機(jī)電總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制機(jī)電總承包管理策劃書機(jī)電總承包項目部討論定稿報施工總包、監(jiān)理、業(yè)主審批上級主管部門根據(jù)策劃書編制機(jī)電總承包管理方案圖21.2.4.2-1機(jī)電總承包管理策劃程序21.2.4.3機(jī)電總承包管理的過程控制程序本工程機(jī)電總承包管理的過程控制程序見圖21.2.4.3-1。分項管理目標(biāo)分項管理目標(biāo)制定實施措施或糾正與預(yù)防措施實施日常檢查正常或存在偏差管理目標(biāo)定期或不定期專項檢查圖21.2.4.3-1機(jī)電總承包管理的過程控制程序21.2.4.4機(jī)電總承包管理的工作流程本工程機(jī)電總承包管理的工作流程見圖21.2.4.4-1。工期目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工目標(biāo)成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場計劃制定施工組織總設(shè)計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進(jìn)度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程圖21.2.4.4-1機(jī)電總承包管理的工作流程21.2.4.5對專業(yè)分包的管理流程對專業(yè)機(jī)電分包單位的管理流程見圖21.2.4.5-1。機(jī)電總承包單位進(jìn)行工程控制機(jī)電總承包單位進(jìn)行工程控制過程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包單位選擇合同洽談專業(yè)分包合同簽訂專業(yè)分包單位進(jìn)場機(jī)電總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備規(guī)定合同、預(yù)算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時設(shè)施、水、電使用企業(yè)形象設(shè)計分包單位執(zhí)行機(jī)電總承包管理辦法、履行分包合同協(xié)議未達(dá)成圖21.2.4.5-1對專業(yè)分包隊伍的管理流程21.2.5完善并落實機(jī)電總承包管理的各項制度根據(jù)本工程施工總承包單位的各項管理制度的要求，結(jié)合自身多年的機(jī)電總承包管理的經(jīng)驗，制定并實施符合現(xiàn)場實際的機(jī)電總承包管理制度。1安全環(huán)境職業(yè)健康管理制度，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全巡視制度、安全交底制度、安全生產(chǎn)合同制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)值班制度、特種作業(yè)持證上崗制度、安全生產(chǎn)班前講話制度、安全生產(chǎn)活動制度、安全獎罰制度、安全專項方案審批制度、安全設(shè)施驗收制度、施工現(xiàn)場安全設(shè)施移交保護(hù)制度、動火審批管理制度、安全標(biāo)牌管理制度、安全專項資料管理制度、安全專項資金使用制度、施工現(xiàn)場消防制度、施工現(xiàn)場消防演練制度、安全物質(zhì)采購驗收制度、施工現(xiàn)場污水排放制度、建筑垃圾分類堆放處理制度、安全整改制度、施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援制度、安全事故報告制度、安全事故調(diào)查處理制度。2技術(shù)管理制度，包括：技術(shù)責(zé)任制度、施工圖紙會審制度、施工組織設(shè)計編制審批制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用制度、設(shè)計圖紙管理制度、技術(shù)交底制度、檔案資料收集管理制度、聲像資料管理制度、技術(shù)變更管理制度、深化設(shè)計管理制度、項目技術(shù)開發(fā)制度。3材料管理制度，包括：材料報審制度、材料質(zhì)量保證資料報送制度、材料進(jìn)場驗收制度、材料見證取樣制度、材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度、材料檢驗試驗制度、材料儲存保管制度、材料樣品留置制度、材料招標(biāo)采購制度、材料緊急放行制度、不合格材料處置制度。4合同管理制度，包括：合同評審管理制度、合同簽訂管理制度、合同變更管理制度、施工簽證管理制度、合同執(zhí)行檢查制度、合同保管發(fā)放制度。5行政后勤管理制度，包括：進(jìn)場工人登記制度、門衛(wèi)管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、廁所管理制度、生活垃圾存放處理制度、污水排放制度、車輛出入管理制度、施工現(xiàn)場人員身份識別制度、現(xiàn)場治安管理制度、居民投訴處理制度、工人退場管理制度、施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制度、民工工資發(fā)放監(jiān)管制度、施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)管理制度、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理制度、行政文件處理制度、宣傳報道制度、參觀接待制度。6質(zhì)量管理制度，包括：質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、工程質(zhì)量驗收程序和組織制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢查制度、工程質(zhì)量例會制度、全面質(zhì)量管理制度、工程質(zhì)量樣板引路制度、工程成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量獎罰制度、工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工序交接制度、質(zhì)量管理人員持證上崗制度、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度、質(zhì)量檢測儀器管理制度、質(zhì)量檢測儀器周檢制度、工程質(zhì)量標(biāo)識制度、質(zhì)量交底制度、工程質(zhì)量預(yù)控制度、工程質(zhì)量檢驗試驗制度、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度、工程質(zhì)量報表制度、工程質(zhì)量整改制度、工程質(zhì)量竣工驗收制度、工程質(zhì)量事故報告制度、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理制度、工程質(zhì)量回訪制度、工程質(zhì)量保修制度。7生產(chǎn)進(jìn)度管理制度，包括：生產(chǎn)例會制度、進(jìn)度計劃編制和報審制度、進(jìn)度計劃檢查與獎罰制度、施工總平面管理制度、塔吊使用申報審批制度、施工用水用電申請制度、臨時堆場和倉庫管理制度、夜間施工管理制度。21.2.6深化設(shè)計的總包管理和綜合協(xié)調(diào)的保證措施1廣州xx塔工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)電系統(tǒng)多，使用功能特殊，技術(shù)要求高。我公司將負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)承包商的深化設(shè)計工作，在圖紙上綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)各樓層平面、機(jī)電豎井的管線以及墻壁、吊頂上機(jī)電末端器具位置，力求各專業(yè)的管線及設(shè)備布置合理、整齊美觀，各機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)作高效，系統(tǒng)間配合完善。在滿足規(guī)范及設(shè)計使用功能要求的前提下，通過合理安排機(jī)電管線及設(shè)備機(jī)房布置，為業(yè)主提供最大的使用空間。2在機(jī)電總承包項目經(jīng)理部下設(shè)深化設(shè)計負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)的深化設(shè)計管理、協(xié)調(diào)工作。選派多名具有豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗的機(jī)電工程專業(yè)設(shè)計師，采用先進(jìn)的機(jī)電三維設(shè)計軟件進(jìn)行管線密集部位的綜合協(xié)調(diào)，直觀地反映機(jī)電管線在三維空間中的位置，確保所繪制的深化設(shè)計圖紙準(zhǔn)確、科學(xué)、先進(jìn)。機(jī)電深化設(shè)計人員職責(zé)見表21.2.12-1。表21.2.6-1機(jī)電深化設(shè)計管理人員職責(zé)序號人員職責(zé)1項目總工程師本工程技術(shù)總負(fù)責(zé)責(zé)人，管理并并指導(dǎo)深化設(shè)設(shè)計部的工作作。審定深化設(shè)計圖紙紙，提交現(xiàn)場場施工。2深化設(shè)計負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)設(shè)計部管理工工作。負(fù)責(zé)制定本工程深深化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和細(xì)則，以以及編制深化化設(shè)計出圖計計劃。負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)設(shè)計工作的整整體協(xié)調(diào)，并并負(fù)責(zé)機(jī)電工工程深化設(shè)計計圖的審核。3機(jī)電專業(yè)設(shè)計師參與機(jī)電各專業(yè)設(shè)設(shè)計交底及技技術(shù)論證，指指導(dǎo)各專業(yè)分分包深化設(shè)計計工作。負(fù)責(zé)審核各專業(yè)機(jī)機(jī)電工程設(shè)備備技術(shù)參數(shù)、設(shè)設(shè)計計算書、初初步深化設(shè)計計圖。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電各專專業(yè)間管線布布置及吊頂綜綜合布置，并并參與繪制綜綜合管線布置置圖和吊頂布布置圖、機(jī)電電管線三維效效果圖等機(jī)電電綜合施工圖圖。3深化設(shè)計管理流程（見圖21.2.6-1）4深化設(shè)計的成果內(nèi)容1)建筑物內(nèi)各樓層的管線綜合平衡平面圖：包括：給排水，通風(fēng)空調(diào)，電氣（強(qiáng)、弱電）等各專業(yè)的管線（交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖）。2)機(jī)房綜合圖：包括：設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等。3)管道豎井、電纜豎井的排列圖。4)給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖，考慮機(jī)電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合，尤其是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞。5)結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖。6)設(shè)備基礎(chǔ)圖。7)機(jī)電末端綜合布置圖8)室外管線綜合平衡平面布置圖，包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃?xì)狻㈦娏芫€、照明管線等，（密集交叉處給出斷面圖）。圖21.2.6-1深化設(shè)計管理流程圖21.2.6-1深化設(shè)計管理流程設(shè)計交底及圖紙會審確定深化設(shè)計內(nèi)容和出圖標(biāo)準(zhǔn)制定出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的深化設(shè)計圖紙送審及出圖計劃機(jī)電初步深化設(shè)計圖提交（機(jī)電專業(yè)完成）機(jī)電初步深化設(shè)計圖總包審核、協(xié)調(diào)、修改圖紙送業(yè)主審核機(jī)電綜合管線平剖面圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備基礎(chǔ)圖吊頂綜合平面圖繪制（總包協(xié)調(diào)，機(jī)電、裝飾配合完成）圖紙送業(yè)主審核深化設(shè)計圖交底圖紙存檔現(xiàn)場施工竣工圖制作了解合同技術(shù)要求征詢業(yè)主意見未通過未通過5機(jī)電深化設(shè)計管理重點1）系統(tǒng)功能及參數(shù)的復(fù)核廣州xx塔工程主要用于廣播電視發(fā)射及休閑娛樂，使用功能特殊，系統(tǒng)設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)。進(jìn)行本工程深化設(shè)計前，必須對設(shè)計要求的各系統(tǒng)功能及設(shè)備各項參數(shù)有充分的理解，掌握當(dāng)前各系統(tǒng)的適用規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時了解相關(guān)行業(yè)類似產(chǎn)品的情況及行業(yè)發(fā)展動態(tài)。在明確這些特殊專業(yè)的需求后，詳細(xì)核算水、電、空調(diào)等配套系統(tǒng)的各項參數(shù)，配合設(shè)備材料選型，使工程設(shè)計先進(jìn)、合理。2）各專業(yè)間的協(xié)調(diào)我公司設(shè)于施工現(xiàn)場的深化設(shè)計部將制定完善、可行的出圖計劃，并監(jiān)督各機(jī)電分包商按計劃實施。制定統(tǒng)一的出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)，并審核各機(jī)電分包商提交的初步設(shè)計圖。深化設(shè)計部將履行本工程深化設(shè)計管理者和牽頭人的責(zé)任和義務(wù)，及時與機(jī)電各系統(tǒng)、裝飾及其它分包商相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通各項設(shè)計信息，探討與解決設(shè)計中出現(xiàn)的問題，緊密合作，相互協(xié)調(diào)。3）深化設(shè)計與其他相關(guān)方的配合深化設(shè)計部對外與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，隨時咨詢并聽取相關(guān)專家的意見和建議，對內(nèi)與現(xiàn)場生產(chǎn)、項目物資采購等部門相互溝通。業(yè)主要求的設(shè)計變更、現(xiàn)場施工及設(shè)備材料采購中遇到的問題，及時反饋到深化設(shè)計部，由深化設(shè)計部根據(jù)實際情況重新進(jìn)行設(shè)計，并同時通知機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。21.2.7材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸?shù)目偘芾砗途C合協(xié)調(diào)的保證措施廣州xx塔為超高的塔體結(jié)構(gòu)，其獨特的結(jié)構(gòu)形式限制了塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械的設(shè)置和使用，將使材料、構(gòu)件、設(shè)備的垂直運(yùn)輸成為制約整個工程進(jìn)展的一個最為突出的“瓶頸”問題。在不影響結(jié)構(gòu)施工的前提下，滿足機(jī)電系統(tǒng)安裝施工對材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸?shù)男枨?，是機(jī)電總承包單位實施總包管理和綜合協(xié)調(diào)的最為重要的一項內(nèi)容之一。1材料、設(shè)備垂直運(yùn)輸?shù)目偘芾砗途C合協(xié)調(diào)的原則針對機(jī)電材料、設(shè)備的垂直運(yùn)輸?shù)墓芾砼c協(xié)調(diào)，機(jī)電總承包單位將遵循以下原則：1)以不影響結(jié)構(gòu)施工為前提；2)以滿足機(jī)電施工需求為目的；3)采取多種管理和技術(shù)措施，提高運(yùn)輸效率；4)加強(qiáng)預(yù)防和監(jiān)控，確保運(yùn)輸安全。2實施計劃管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé)1)在機(jī)電總承承包項目經(jīng)理理部中，設(shè)置置專人負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電材料、設(shè)設(shè)備垂直運(yùn)輸輸?shù)挠媱澒芾砝砉ぷ骱退醯?、施工電梯梯使用的協(xié)調(diào)調(diào)工作，明確確職責(zé)分工，加加大管理和協(xié)協(xié)調(diào)的力度。2)以整個工程程的所有機(jī)電電系統(tǒng)和施工工的整個過程程為對象，進(jìn)進(jìn)行機(jī)電材料料、設(shè)備垂直直運(yùn)輸?shù)目傮w體策劃，明確確運(yùn)輸總量，統(tǒng)統(tǒng)籌運(yùn)輸安排排。3)每周由各專專業(yè)單位上報報下周所需塔塔吊、施工電電梯的使用計計劃，由機(jī)電電總承包項目目部的計劃協(xié)協(xié)調(diào)管理部進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一匯總總、整合后上上報施工總承承包項目部，經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)準(zhǔn)后形成下周周的垂直運(yùn)輸輸計劃，下發(fā)發(fā)各相關(guān)專業(yè)業(yè)執(zhí)行，作到到統(tǒng)籌兼顧、按按需分配、合合理有序、提提高效率。3采取多種管理和技技術(shù)措施，提提高運(yùn)輸效率率(1)根據(jù)現(xiàn)場場實際情況，靈靈活采取多種種大型設(shè)備吊吊裝方法。(2)針對必須須采用塔吊進(jìn)進(jìn)行垂直運(yùn)輸輸?shù)拇篌w積、大大重量設(shè)備，將將預(yù)先考慮其其定貨加工周周期。在開工工伊始，即根根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安安裝的進(jìn)度計計劃，制定其其吊裝計劃，并并及早提交相相關(guān)方，以保保證大體積、大大重量設(shè)備的的及時進(jìn)場和和吊裝。(3)需塔吊吊吊裝的設(shè)備、材材料進(jìn)場前，及及時了解其重重量、尺寸、安安裝位置等，根根據(jù)塔吊的起起重能力以及及鋼構(gòu)件的進(jìn)進(jìn)場情況，提提供設(shè)備、材材料的堆放場場地，盡量避避免或減少二二次倒運(yùn)。(4)根據(jù)設(shè)備備、材料的重重量、外形尺尺寸、安裝位位置等，及時時作好吊裝平平臺設(shè)置、吊吊裝空洞預(yù)留留、運(yùn)輸線路路通暢等技術(shù)術(shù)措施。(5)大綜材料料的運(yùn)輸應(yīng)集集中于夜間運(yùn)運(yùn)輸，按照統(tǒng)統(tǒng)一計劃要求求，每周各分分包商報當(dāng)期期需用總表，每每日報當(dāng)日需需用報表至專專門管理員處處，由管理員員統(tǒng)一安排，并并公示。(6)上行材料料及下行廢料料穿插進(jìn)行，以以充分發(fā)揮設(shè)設(shè)備利用率；；材料運(yùn)輸按按序進(jìn)行。(7)區(qū)段管管理。區(qū)段管管理是為了減減少施工電梯梯單程運(yùn)輸過過程中的停站站次數(shù)，在運(yùn)運(yùn)輸高峰(如上下班）減減少停站次數(shù)數(shù)可以大大提提高每次單程程運(yùn)輸?shù)挠行r間，縮短短單程的運(yùn)輸輸時間從而最最直接地提高高運(yùn)輸效率，減減少了上下施施工層面等待待時間。高內(nèi)內(nèi)峰時段人員員運(yùn)輸隔層停停站錯峰上下下班。(8)盡量減少少運(yùn)輸次數(shù)。其其目的是為了了提高起重運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備的利利用率，充分分發(fā)揮已有設(shè)設(shè)備的潛能，提提高運(yùn)輸效率率。材料設(shè)備備盡量使其縮縮小占地空間間，可以大大大提高運(yùn)輸效效率；特別是是一些體積大大，重量輕的的材料，比如如通風(fēng)管道，在在地面加工場場將風(fēng)管加工工成半成品，只只將風(fēng)管折方方，而并不合合縫成形，法法蘭也僅加工工至成品法蘭蘭，將風(fēng)管的的合縫成形等等工序放在各各相應(yīng)樓層進(jìn)進(jìn)行，這個工工序不需大型型施工機(jī)械，也也不需大量使使用電能，不不提高樓層臨臨時用電負(fù)荷荷，這時的風(fēng)風(fēng)管所占施工工電梯的面積積將很小，這這種方法比運(yùn)運(yùn)輸成品風(fēng)管管效率將提高高10倍以上。(9)提高每次次運(yùn)輸數(shù)量。裝裝車及卸車人人員不隨車上上下，裝車時時盡量利有空空間，增加每每次運(yùn)輸數(shù)量量；在樓層設(shè)設(shè)置臨時材料料、工具箱，減減少上下電梯梯人員隨身攜攜帶工具，增增加運(yùn)輸能力力；人貨不混混裝，盡可能能不運(yùn)輸散件件，所運(yùn)輸?shù)牡纳⒓仨氁邪b箱，防防止散落。(10)減短停停站時間。盡盡可能不運(yùn)輸輸散件，所運(yùn)運(yùn)輸?shù)纳⒓乇仨氁邪b裝箱，防止散散落，提高上上下電梯的效效率；錯峰上上下班，防止止人員集中運(yùn)運(yùn)輸，增加運(yùn)運(yùn)輸壓力，也也防止人員擁擁擠，發(fā)生危危險；提高上上下電梯人員員、材料進(jìn)出出速度，高峰峰時錯層停站站。(11)為充充分發(fā)揮塔吊吊起重大的特特點，對于168m以下樓層的的小型設(shè)備、管管道配件、橋橋架、半成品品風(fēng)管、保溫溫材料等在結(jié)結(jié)構(gòu)施工間隙隙亦可采用大大型吊籠集中中裝箱吊運(yùn)，提提高運(yùn)輸效率率。(12)小型機(jī)機(jī)電材料的垂垂直運(yùn)輸主要要使用施工電電梯。通過施施工電梯運(yùn)輸輸?shù)牟牧?，?yīng)應(yīng)主要安排在在夜間進(jìn)行，以以免影響白天天施工人員的的運(yùn)輸。4加強(qiáng)安全和和成品保護(hù)管管理，確保人人身和財產(chǎn)安安全1)安全措施(1)吊裝的指指揮工作是設(shè)設(shè)備吊裝工作作的核心，也也是吊裝成敗敗的關(guān)鍵。因因此，應(yīng)成立立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小小組，為吊裝裝制定完善和和高效的指揮揮操作系統(tǒng)，實實行定機(jī)、定定人、定崗、定定責(zé)任，使整整個吊裝過程程有條不紊地地進(jìn)行。(2)施工現(xiàn)場場進(jìn)行吊裝作作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不不吊、吊運(yùn)線線路不清不吊吊、信號不清清不吊、有起起無落不吊、吊吊物不清不吊吊、夜間無照照明不吊、吊吊索不符合規(guī)規(guī)定不吊、吊吊物綁扎不牢牢固不吊、吊吊物上下有人人不吊、惡劣劣天氣情況不不吊”。對吊裝預(yù)預(yù)留孔做好及及時封堵，消消除安全隱患患。2)成品保護(hù)護(hù)為了保證設(shè)備在吊吊裝及存放過過程中完好無無損，需做好好防碰撞、防防火、防雨防防潮、防風(fēng)、防防盜等成品保保護(hù)工作，主主要采取以下下措施：(1)大型設(shè)備備的吊裝，必必須嚴(yán)格按吊吊裝方案進(jìn)行行，由吊裝工工程師監(jiān)督。組組織專職檢查查人員現(xiàn)場巡巡視，并根據(jù)據(jù)具體的成品品保護(hù)措施的的落實情況，不不定期召開協(xié)協(xié)調(diào)會，及時時解決發(fā)現(xiàn)的的問題，指導(dǎo)導(dǎo)、督促各分分包商開展成成品保護(hù)工作作。對易受污污染、破壞的的成品、半成成品，懸掛警警示標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識“容易損壞，注注意保護(hù)”等標(biāo)志。同同時采取護(hù)、包包、蓋、封等等防護(hù)措施，并并由專門負(fù)責(zé)責(zé)人經(jīng)常巡視視檢查，對重重要設(shè)備專人人值班看管。發(fā)發(fā)現(xiàn)有保護(hù)設(shè)設(shè)施損壞的，及及時恢復(fù)。(2)原材料、半半成品堆放場場地應(yīng)平整、干干凈、牢固、干干燥、排水通通風(fēng)良好、無無污染。堆放放時應(yīng)分類、分分規(guī)格堆放整整齊平直，水水平位置上下下一致，防止止變形損壞、防防止顛覆或傾傾倒。材料，設(shè)設(shè)備搬運(yùn)過程程中，對于易易損材料、設(shè)設(shè)備，輕拿輕輕放，搬運(yùn)到到操作面后再再拆除外包裝裝，嚴(yán)禁為便便于搬運(yùn)提前前拆除外包裝裝。(3)沒帶包包裝箱的設(shè)備備，吊運(yùn)前，應(yīng)應(yīng)先在吊點上上或捆綁著力力處墊放厚木木板或厚橡膠膠皮等，以防防受力變形、損損壞等。水平平運(yùn)輸時，遇遇到拐角轉(zhuǎn)彎彎處，速度放放慢，避免碰碰撞。(4)廣州市市雨季時有大大風(fēng)暴雨，對對需要防潮的的材料、設(shè)備備如配電箱、電電視發(fā)射設(shè)備備、風(fēng)機(jī)、風(fēng)風(fēng)柜等，露天天存放要墊高高、周圍應(yīng)開開暢通的排水水溝，吊運(yùn)到到塔體內(nèi)存放放時應(yīng)進(jìn)行防防潮包裹，以以防雨淋日曬曬。地下室的的設(shè)備，在交交工前，要采采取措施防止止設(shè)備受潮、被被水淹泡。(5)吊運(yùn)到塔塔體內(nèi)體積小小重量輕的配配件材料集中中裝箱，重量量輕、面積大大的如薄鋼板板等材料，用用安全網(wǎng)包裹裹固定，避免免被風(fēng)吹走，懸懸吊在上層鋼鋼梁上的設(shè)備備材料四邊設(shè)設(shè)纜風(fēng)繩拉固固防止晃動，做做好防風(fēng)措施施。(6)需要防火火的設(shè)備、材材料，應(yīng)在附附近合適的位位置布置滅火火器材。(7)做好防盜盜措施，組織織專職檢查人人員現(xiàn)場巡視視，配合施工工現(xiàn)場的保衛(wèi)衛(wèi)人員，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場巡查，防防止被盜和人人為損壞。21.2.8核心筒內(nèi)機(jī)機(jī)電施工的總總包管理和綜綜合協(xié)調(diào)的保保證措施1核心筒內(nèi)的機(jī)電施施工狀況分析析表21.2.8-11核心筒內(nèi)施施工的特點序號名稱特征1必須保證核心筒內(nèi)內(nèi)垂直運(yùn)輸?shù)牡耐〞辰Y(jié)構(gòu)特殊性，決定定了核心筒內(nèi)內(nèi)的施工電梯梯是整個工程程施工人員上上下和部分材材料、設(shè)備垂垂直運(yùn)輸?shù)耐ㄍǖ溃ＷC核核心筒的豎向向通暢，對整整個工程的施施工具有決定定性的意義。2作業(yè)平面狹小，豎豎向交叉作業(yè)業(yè)深核心筒結(jié)構(gòu)面積僅僅為17米*14米，在如此此狹小的面積積內(nèi)設(shè)置了23個豎井，豎豎向各專業(yè)交交叉施工頻繁繁。3專業(yè)施工難度大各豎井內(nèi)管道、電電纜、線槽比比較多，垂直直運(yùn)輸比較難難，安裝就位位要求比較高高，在豎井施施工前應(yīng)進(jìn)行行綜合管線排排布深化設(shè)計計，各專業(yè)在在施工豎井前前應(yīng)編制專題題方案。4安全防護(hù)要求高，安安全保證難度度大。在核心筒內(nèi)進(jìn)行機(jī)機(jī)電安裝施工工，具有孔洞洞多、井道內(nèi)內(nèi)施工、立體體交叉多等特特點，安全隱隱患大。豎井井、樓梯洞口口、高空作業(yè)業(yè)等應(yīng)進(jìn)行重重點防范。圖21.2.8-1核心筒結(jié)構(gòu)平面布置圖21.2.8-1核心筒結(jié)構(gòu)平面布置2核心筒內(nèi)機(jī)電施工工的組織部署署1)相對于各個個功能樓層，將將核心筒內(nèi)機(jī)機(jī)電施工及其其與結(jié)構(gòu)、裝裝飾的銜接配配合的組織單單獨作為一條條關(guān)鍵線路，進(jìn)進(jìn)行全過程、全全專業(yè)、全方方位的統(tǒng)籌策策劃。組織相相對獨立的施施工力量，隨隨著結(jié)構(gòu)施工工的進(jìn)展，分分段、分專業(yè)業(yè)、分梯次地地從下往上實實施機(jī)電安裝裝施工。2)將相近專業(yè)業(yè)進(jìn)行有機(jī)組組合，實施大大專業(yè)專一施施工，減少施施工班組數(shù)量量，便于統(tǒng)一一組織和協(xié)調(diào)調(diào)。核心筒內(nèi)內(nèi)施工力量部部署見圖21.2..8-2。3)確定合理的的豎向分段根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)在核核心筒內(nèi)的分分布情況，結(jié)結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)的特征，按按照均衡施工工的原則，確確定核心筒內(nèi)內(nèi)機(jī)電安裝的的豎向分段見見圖21.2..8-3，一個豎向向施工段內(nèi)只只安排一個大大專業(yè)施工，待待該大專業(yè)施施工完畢后，將將該豎向施工工段整體移交交給下一個施施工的大專業(yè)業(yè)，形成一個個有序的豎向向施工梯次。4)核心筒內(nèi)各各機(jī)電專業(yè)的的施工梯次根據(jù)各大專業(yè)的具具體工程量、施施工方法及其其相互間的條條件關(guān)系，制制定合理的豎豎向施工梯次次，見圖21.2..8-4。在段與段段之間，采取取嚴(yán)密的封閉閉措施。3統(tǒng)籌進(jìn)行核核心筒內(nèi)豎井井和設(shè)備間的的設(shè)備、管線線綜合平衡排排布的深化設(shè)設(shè)計工作采用先進(jìn)的機(jī)電三三維設(shè)計軟件件進(jìn)行核心筒筒內(nèi)豎井和設(shè)設(shè)備間的設(shè)備備、管線綜合合平衡排布的的深化設(shè)計。在在滿足規(guī)范及及設(shè)計使用功功能要求的前前提下，力求求各專業(yè)的管管線及設(shè)備布布置合理、整整齊美觀，為為后續(xù)施工提提供依據(jù)。4采用科學(xué)、合理、可可靠的施工方方法，提高施施工速度，保保證施工安全全。1)加大預(yù)制深深度。按照相相關(guān)深化設(shè)計計圖的尺寸和和要求，管道道、支架等均均在工廠或現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行深度度預(yù)制，使現(xiàn)現(xiàn)場安裝達(dá)到到裝配的程度度，提高安裝裝速度。2)豎井管道施施工方法。利利用塔吊和吊吊裝平臺將預(yù)預(yù)制好的管道道吊至相應(yīng)樓樓層，采用卷卷揚(yáng)機(jī)向上或或向下進(jìn)行管管井立管吊裝裝。3)豎井電纜施施工方法。對對于部分長度度較長、敷設(shè)設(shè)難度較大的的電纜，采用用卷揚(yáng)機(jī)協(xié)助助進(jìn)行從上往往下敷設(shè)。5組織作好管井安裝裝與建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)施工的配配合、協(xié)調(diào)1)配合、協(xié)調(diào)調(diào)流程為使配合、協(xié)調(diào)工工作有序進(jìn)行行，設(shè)置配合合、協(xié)調(diào)工作作的流程，詳詳見圖21.2..8-5。豎井管道施工隊豎井管道施工隊雨水管道安裝給水管道安裝消防水管道安裝廢污水管道安裝高壓電纜安裝空調(diào)水管道安裝弱電電纜安裝低壓母線槽安裝饋線電纜安裝豎井電纜施工隊電氣工程安裝弱電工程安裝消防工程安裝通風(fēng)空調(diào)安裝核心筒樓層機(jī)電安裝隊客梯安裝消防電梯安裝觀光電梯安裝電梯設(shè)備安裝隊電氣工程末端安裝弱電工程末端安裝消防工程末端安裝通風(fēng)空調(diào)末端安裝核心筒機(jī)電末端安裝隊核心筒內(nèi)機(jī)電安裝施工力量部署圖21.2.8-2核心筒內(nèi)施工力量部署-10.00m-10.00m84.80m121.20m168.00m334.20m376.00m454.00m248.40m第一段第二段第三段第四段第五段第六段第七段圖21.2.8-3核心筒內(nèi)機(jī)電安裝的豎向分段核心筒結(jié)構(gòu)施工核心筒結(jié)構(gòu)施工施工電梯安裝并運(yùn)行管道豎井安裝電纜豎井安裝樓層機(jī)電安裝建筑內(nèi)裝飾大面施工機(jī)電末端安裝施工電梯拆除正式電梯安裝建筑內(nèi)裝飾收口機(jī)電材料設(shè)備的預(yù)制和垂直運(yùn)輸圖21.2.8-4核心筒內(nèi)機(jī)電安裝施工梯次2)重點配合內(nèi)內(nèi)容(1)針對管井井施工場地狹狹小、專業(yè)施施工隊伍多、工工作量大等特特點，管井施施工中要與建建筑、裝飾等等專業(yè)密切配配合，以保證證施工的安全全順利。(2)預(yù)留預(yù)埋埋前應(yīng)繪制預(yù)預(yù)留預(yù)埋詳圖圖，經(jīng)建筑專專業(yè)復(fù)核、協(xié)協(xié)調(diào)后實施；；地面澆筑時時土建應(yīng)為機(jī)機(jī)電安裝預(yù)留留預(yù)埋工作創(chuàng)創(chuàng)造必要的條條件，以及提提供足夠的施施工時間。隱隱蔽工程須經(jīng)經(jīng)機(jī)電安裝的的專業(yè)施工管管理人員會簽簽后方可施工工，避免造成成遺漏。(3)機(jī)電專業(yè)業(yè)應(yīng)積極配合合土建的施工工，合理安排排預(yù)留預(yù)埋施施工力量，確確保不影響土土建施工進(jìn)度度。對于由土土建負(fù)責(zé)的預(yù)預(yù)留洞、檢修修口、吊裝洞洞口等，機(jī)電電安裝各專業(yè)業(yè)主管工程師師應(yīng)對土建相相關(guān)部門的人人員進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，在施施工過程中派派專業(yè)人員復(fù)復(fù)核其位置、尺尺寸，以保證證準(zhǔn)確無誤，為為下道工序施施工創(chuàng)造良好好條件。圖21.2.8-5管井安裝與建筑、結(jié)構(gòu)施工的配合、協(xié)調(diào)流程圖21.2.8-5管井安裝與建筑、結(jié)構(gòu)施工的配合、協(xié)調(diào)流程預(yù)埋鋼板、套管預(yù)留孔洞支架制作安裝管道吊裝固定安裝水平支管出管井管道試壓、灌水試驗澆注核心筒壁澆注管井地面先砌墻砌筑后砌墻砌筑樓板空洞封堵建筑裝飾專業(yè)機(jī)電專業(yè)(4)土建進(jìn)度度計劃的安排排應(yīng)優(yōu)先考慮慮管道井的施施工，為管道道的吊裝創(chuàng)造造條件。預(yù)留留的孔洞及溝溝槽在安裝完完畢后及時通通知土建進(jìn)行行做防火封堵堵、回填、修修補(bǔ)及抹面。6組織作好核心筒內(nèi)內(nèi)機(jī)電安裝的的安全保障工工作在核心筒內(nèi)進(jìn)行機(jī)機(jī)電安裝施工工，具有孔洞洞多、井道內(nèi)內(nèi)施工、立體體交叉深等顯顯著特點，在在安全管理和和保證方面，機(jī)機(jī)電總承包單單位將組織所所有相關(guān)單位位，重點作好好“四口”安全防護(hù)和和吊裝作業(yè)兩兩方面的安全全保障工作。21.2.9聯(lián)合調(diào)試的的總包管理和和綜合協(xié)調(diào)的的保證措施機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試的目的是為為了檢驗建筑筑物系統(tǒng)自動動控制、協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)作的能力力，確保建筑筑物各機(jī)電系系統(tǒng)的工作處處于最佳狀態(tài)態(tài)，滿足業(yè)主主方的使用要要求。首先在在系統(tǒng)調(diào)試過過程中，檢查查施工缺陷，測測定機(jī)電設(shè)備備的各項參數(shù)數(shù)是否符合設(shè)設(shè)計要求。并并在測定設(shè)備備的性能后對對其進(jìn)行調(diào)整整，以便改善善由于設(shè)備之之間的相互不不均衡而導(dǎo)致致的問題，確確保為業(yè)主提提供良好舒適適的使用環(huán)境境；其次在系系統(tǒng)調(diào)試的過過程中積累總總結(jié)系統(tǒng)設(shè)備備材料的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)，為今今后的系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行及保修提提供指導(dǎo)性的的資料。1成立聯(lián)合調(diào)調(diào)試組，統(tǒng)籌籌總體組織、管管理和協(xié)調(diào)聯(lián)合調(diào)試是一項綜綜合性的工作作，涉及眾多多專業(yè)和單位位。我公司將將在各專業(yè)分分包商的參與與下，組建聯(lián)聯(lián)合調(diào)試組，下下設(shè)各專業(yè)調(diào)調(diào)試小組、資資源保障小組組和應(yīng)急小組組。我公司將將積極承擔(dān)起起調(diào)試總指揮揮職責(zé)組織編編制詳細(xì)的聯(lián)聯(lián)合調(diào)試方案案、調(diào)試流程程和調(diào)試計劃劃，統(tǒng)一指揮揮和協(xié)調(diào)各項項調(diào)試工作，確確保優(yōu)質(zhì)完成成調(diào)試工作，為為業(yè)主提供良良好舒適的使使用環(huán)境，為為今后的系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行及保修修提供指導(dǎo)性性的資料。2機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試的管理重點點主要包括：：火災(zāi)報警系系統(tǒng)及其聯(lián)動動設(shè)備、樓宇宇自動化系統(tǒng)統(tǒng)及其控制設(shè)設(shè)備、建筑智智能控制系統(tǒng)統(tǒng)集成。圍繞繞重點編制合合理的調(diào)試流流程，全面指指導(dǎo)聯(lián)合調(diào)試試的組織與管管理3組織編制各項調(diào)試試方案，指導(dǎo)導(dǎo)各專業(yè)的具具體調(diào)試工作作我公司將組織各機(jī)機(jī)電分包商編編制詳細(xì)的各各項調(diào)試方案案，送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計院院審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施。有關(guān)本工程機(jī)電系系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試試和聯(lián)合調(diào)試試的詳細(xì)內(nèi)容容見本施工組組織設(shè)計的第第十二章《單單機(jī)調(diào)試及聯(lián)聯(lián)合調(diào)試方案案》。21.2.10施工進(jìn)度的總總包管理和綜綜合協(xié)調(diào)的保保證措施1建立施工進(jìn)度計劃劃體系，實施施全面進(jìn)度計計劃管理在機(jī)電總承包項目目經(jīng)理部中設(shè)設(shè)置專職的計計劃管理負(fù)責(zé)責(zé)人。以整個個工程的總體體施工進(jìn)度計計劃為目標(biāo)，按按五級制訂施施工進(jìn)度計劃劃，構(gòu)成一個個自上而下、從從總體到細(xì)部部的完整的全全面計劃體系系，見表21.2..10-1。表21.2.10--1五級施工進(jìn)進(jìn)度計劃體系系序號計劃名稱制定要求備注第一級施工總進(jìn)度計劃根據(jù)總工期目標(biāo)制制訂第二級關(guān)鍵工期節(jié)點根據(jù)施工總進(jìn)度制制訂第三級月進(jìn)度計劃第四級周進(jìn)行計劃包括本周的詳細(xì)計計劃和下周的的粗略計劃第五級日進(jìn)度計劃按各施工部位和工工程量制訂施工時，以二級進(jìn)進(jìn)度計劃為主主，抓三、四四、五級落實實。工程統(tǒng)計計則由日統(tǒng)計計開始，逐級級匯總。通過過檢查、統(tǒng)計計、跟蹤、反反饋，對計劃劃全過程實施施有效的動態(tài)態(tài)管理。2作好機(jī)電各各專業(yè)施工進(jìn)進(jìn)場時間的策策劃和實施本機(jī)電工程系統(tǒng)多多、專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)，各系統(tǒng)相相互之間的交交叉施工配合合多，各機(jī)電電專業(yè)的適時時進(jìn)場直接關(guān)關(guān)系到各專業(yè)業(yè)工序的有機(jī)機(jī)銜接。作為為超高層建筑筑的施工，確確認(rèn)各機(jī)電專專業(yè)施工單位位，并組織各各機(jī)電專業(yè)按按施工總進(jìn)度度計劃有序的的進(jìn)場，可以以保證各工序序之間的有序序開展，保證證施工現(xiàn)場的的管理井然有有序。作為機(jī)機(jī)電總承包單單位，必須按按照本工程施施工總進(jìn)度計計劃，并作好好各機(jī)電專業(yè)業(yè)及時進(jìn)場的的管理、協(xié)調(diào)調(diào)工作。3加強(qiáng)對施工進(jìn)度計計劃執(zhí)行情況況的監(jiān)控施工總包單位對施施工進(jìn)度計劃劃的主要控制制是：形象進(jìn)進(jìn)度、施工產(chǎn)產(chǎn)值、質(zhì)量、工工料消耗、文文明施工等內(nèi)內(nèi)容。在計劃劃的落實控制制中，機(jī)電總總承包和各專專業(yè)的計劃管管理員，深入入現(xiàn)場調(diào)查研研究，掌握情情況并用統(tǒng)計計分析方法，找找出實際完成成情況與計劃劃控制的差異異，分析原因因，制定措施施，加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，及時時調(diào)整計劃，在在動態(tài)中求平平衡。4采取多種控制措施施，保證各項項施工按計劃劃實施1)計劃動員：：機(jī)電總承包包動員相關(guān)職職能部門和專專業(yè)施工單位位參與計劃的的編制并集中中深入討論，以以明確施工目目標(biāo)及為達(dá)到到目標(biāo)各自應(yīng)應(yīng)做的工作。2)建立例會制制度：定期召召開計劃會議議，會議由總總包主持，各各專業(yè)工程主主管生產(chǎn)的負(fù)負(fù)責(zé)人參加。主主要是檢查計計劃的執(zhí)行情情況，提出存存在的問題，分分析原因研究究對策采取措措施。3)下達(dá)施工任任務(wù)指令：施施工任務(wù)指令令原則上由機(jī)機(jī)電總承包項項目經(jīng)理簽發(fā)發(fā)，主要是針針對出現(xiàn)新情情況利用簽發(fā)發(fā)指令的形式式，取得短平平快的效果，其其次是對在穿穿插施工時，必必須在規(guī)定的的時間內(nèi)完成成，否則影響響下道工序的的施工計劃。4)工程進(jìn)度分分析：計劃管管理人員定期期進(jìn)行進(jìn)度分分析，掌握指指標(biāo)的完成情情況是否影響響總目標(biāo)。勞勞動力和機(jī)械械設(shè)備的投入入是否滿足施施工進(jìn)度的要要求，通過分分析、總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗、暴露問問題、找出原原因、制定措措施，確保進(jìn)進(jìn)度計劃的順順利進(jìn)行。5參與有關(guān)專業(yè)工程程的招標(biāo)及合合同條款擬定定的工作過程程，統(tǒng)一安排排各專業(yè)工程程及設(shè)備材料料的進(jìn)場、退退場時間及相相應(yīng)施工周期期和合理的施施工作業(yè)區(qū)域域，落實相關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，確保組織織有條不紊的的交叉施工。21.2.11施工質(zhì)量的總總包管理和綜綜合協(xié)調(diào)的保保證措施1建立并有效效運(yùn)行整個機(jī)機(jī)電系統(tǒng)施工工的質(zhì)量保證證體系建立以項目經(jīng)理為為第一責(zé)任人人、項目總工工程師具體實實施、相關(guān)各各職能負(fù)責(zé)人人、各專業(yè)施施工隊及專業(yè)業(yè)分包商共同同參與的機(jī)電電工程質(zhì)量保保證體系，編編制并實施質(zhì)質(zhì)量計劃，制制定并落實各各項質(zhì)量管理理制度。通過過質(zhì)量保證體體系的有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，對整個個機(jī)電工程施施工質(zhì)量的各各個實施環(huán)節(jié)節(jié)進(jìn)行全方位位、全過程的的有效控制。2作好機(jī)電系系統(tǒng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃和實施施的組織工作作為實現(xiàn)本工程創(chuàng)魯魯班獎的質(zhì)量量目標(biāo)，機(jī)電電總承包項目目經(jīng)理部將成成立以項目經(jīng)經(jīng)理為組長，總總工程師、項項目副經(jīng)理為為副組長，各各部門經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任工程程師和各專業(yè)業(yè)工程單位項項目經(jīng)理為組組員的創(chuàng)優(yōu)工工作領(lǐng)導(dǎo)小組組，具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、組織、部部署、協(xié)調(diào)、落落實創(chuàng)精品工工程及國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程魯班班獎工作。3組織各專業(yè)分包單單位作好質(zhì)量量預(yù)控工作1)質(zhì)量管理以以預(yù)控為重點點，各分包方方建立完善的的質(zhì)量管理體體系，以確保保工程質(zhì)量在在各個環(huán)節(jié)受受控。2)分包方進(jìn)場場后，及時向向總包提交質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃書，計劃書書包括以下內(nèi)內(nèi)容：質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)量管管理保證措施施、關(guān)鍵部位位質(zhì)量的跟蹤蹤控制、質(zhì)量量通病的防治治方法以及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)細(xì)部策劃劃等。3)在每個分項項及重要工序序、部位施工工前，分包方方通過總包向向監(jiān)理報驗施施工方案，施施工方案中主主要包括以下下內(nèi)容：施工工流程、施工工方法、系統(tǒng)統(tǒng)試驗等要求求與其它專業(yè)業(yè)配合交叉施施工辦法、勞勞動、機(jī)具、材材料安排，設(shè)設(shè)備、成品供供應(yīng)計劃，施施工進(jìn)度計劃劃等。4)分包方的技技術(shù)交底確實實要起到作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書的作作用，交底中中明確機(jī)具、材材料、質(zhì)量要要求、注意事事項、交叉配配合等。4組織作好機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)施工的成品品保護(hù)工作機(jī)電總承包項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)施施工組織設(shè)計計和工程進(jìn)展展的不同階段段、不同部位位，組織編制制成品保護(hù)方方案。以合同同、協(xié)議等形形式明確各分分包對成品的的保護(hù)和交接接責(zé)任，確定定主要分包單單位為主要的的成品保護(hù)責(zé)責(zé)任單位，明明確項目經(jīng)理理部對各分包包單位保護(hù)成成品工作協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)督責(zé)任。總總包項目部對對所有入場的的分包單位都都要進(jìn)行定期期的成品保護(hù)護(hù)意識教育，依依據(jù)合同、協(xié)協(xié)議，使分包包單位認(rèn)識到到作好成品保保護(hù)是保證自自己的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，從而保保證自身榮譽(yù)譽(yù)和切身利益益。21.2.12安全文明施工工的總包管理理和綜合協(xié)調(diào)調(diào)的保證措施施1根據(jù)項目安全生產(chǎn)產(chǎn)管理統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，對各機(jī)機(jī)電分包的安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)實施統(tǒng)一管管理。2督促各專業(yè)施工單單位安全生產(chǎn)產(chǎn)措施的落實實，定期對各各施工單位的的作業(yè)人員，進(jìn)進(jìn)行全員安全全生產(chǎn)教育及及安全交底。3負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)的日常檢查查。21.2.13工程造價的總總包管理和綜綜合協(xié)調(diào)的保保證措施1對影響工程順利進(jìn)進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)應(yīng)急技術(shù)措施施、應(yīng)急施工工配合，施工工圖在施工過過程中的緊急急修改等工程程狀況，提請請業(yè)主、監(jiān)理理報批，并同同時作好資料料搜集工作。2根據(jù)本工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃，核核查實情，進(jìn)進(jìn)行工程款撥撥付的具體實實施。3對于有效節(jié)約工程程成本，并能能保證工程質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施，進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較較及核算，并并將技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較報告上上報業(yè)主審批批，由業(yè)主選選擇最佳實施施方案。21.2.14材料、設(shè)備備送審及進(jìn)場場檢驗的總包包管理和綜合合協(xié)調(diào)的保證證措施1為了確保本工程質(zhì)質(zhì)量，我司將將本工程范圍圍內(nèi)所有分包包的設(shè)備材料料送審納入機(jī)機(jī)電總承包協(xié)協(xié)調(diào)管理的范范疇，以保證證物資材料從從樣品送審、訂訂貨乃至物資資材料的進(jìn)場場檢驗均在機(jī)機(jī)電總承包的的監(jiān)督控制下下，以滿足項項目總施工進(jìn)進(jìn)度計劃及施施工質(zhì)量的總總體要求。2為保證設(shè)備材料到到貨時間滿足足現(xiàn)場施工進(jìn)進(jìn)度的要求，同同時考慮到現(xiàn)現(xiàn)場場地對物物料有限存儲儲的限制，各各分包/供應(yīng)商制定定并提交給總總包商各自詳詳細(xì)、合理、有有效的設(shè)備材材料送審計劃劃、設(shè)備材料料進(jìn)場計劃，總總包商把這些些計劃分類、匯匯總，制訂整整個項目機(jī)電電設(shè)備材料的的送審及進(jìn)場場計劃，并監(jiān)監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管管理各分包商商在設(shè)備材料料送審及進(jìn)場場方面的計劃劃執(zhí)行狀況。3加強(qiáng)對設(shè)備材料審審批及進(jìn)場檢檢驗程序的管管理，對質(zhì)量量不合格、資資質(zhì)材料不齊齊備的設(shè)備材材料，拒絕送送審和進(jìn)場。4對設(shè)備材料送審及及進(jìn)場等相關(guān)關(guān)信息做匯總總、收集及分分析，將其結(jié)結(jié)果作為組織織協(xié)調(diào)及督促促各分包設(shè)備備材料送審或或進(jìn)場的依據(jù)據(jù)。5組織協(xié)調(diào)對進(jìn)場貨貨物材料的驗驗收工作，對對其質(zhì)量嚴(yán)格格檢驗，絕不不容許對不合合格材料物資資進(jìn)場，以保保證整體工程程質(zhì)量。21.2.15工程交付的總總包管理和綜綜合協(xié)調(diào)的保保證措施1配合施工總承包作作好各單項驗驗收工作。各各單項驗收是是建筑工程竣竣工驗收之前前的一項重要要而又艱巨的的單項驗收工工作，直接事事關(guān)竣工驗收收、竣工備案案及竣工交付付。我們將在在認(rèn)真完成本本職工作的基基礎(chǔ)上，積極極作好各項配配合工作，確確保本工程一一次性通過消消防驗收。2成立機(jī)電系統(tǒng)交工工驗收領(lǐng)導(dǎo)小小組，和施工工總承包單位位、監(jiān)理及業(yè)業(yè)主共同制定定詳細(xì)的交工工驗收計劃（包包括交竣工資資料整理、裝裝訂、交付計計劃），組織織精干的配合合人員，明確確所有參加人人員的職責(zé)和和工作程序，配配合施工總承承包單位確保保工程一次性性驗收通過。21.2.16售后服務(wù)的的總包管理和和綜合協(xié)調(diào)的的保證措施1根據(jù)業(yè)主需要，我我公司將適時時組織擬定整整套的系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行的《操作作及維修手冊冊》，并免費(fèi)費(fèi)組織專業(yè)技技術(shù)人員對物物業(yè)管理人員員進(jìn)行對口的的操作和維護(hù)護(hù)培訓(xùn)，使之之以最短的時時間熟悉各個個系統(tǒng)的運(yùn)行行。2從工程交付之日起起，我們將立立即建立起保保修小組，本本著對業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的精神，以以有效的制度度和措施，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、迅速的的服務(wù)，為工工程的正常投投入使用而“保駕護(hù)航”。3自本工程交付之日日起成立回訪訪小組，定期期組織回訪。在在回訪中，我我們將虛心聽聽取、認(rèn)真對對待業(yè)主提出出的任何質(zhì)量量問題和意見見，做好回訪訪記錄。凡屬屬施工方責(zé)任任的質(zhì)量缺陷陷，認(rèn)真提出出解決辦法并并迅速組織實實施保修。

第二十二章與其他專業(yè)業(yè)單位的交叉叉施工和協(xié)調(diào)調(diào)管理的保證證措施與承諾諾22.1與其其他專業(yè)單位位的交叉施工工與協(xié)調(diào)管理理的承諾針對與其他專業(yè)單單位的交叉施施工與協(xié)調(diào)管管理，承諾如如下：在施工總承包單位位的總體協(xié)調(diào)調(diào)管理下，按按各專業(yè)工種種界面做到有有序施工，配配合施工總承承包單位做好好各專業(yè)分包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)管理工作22.2與其其他專業(yè)單位位的交叉施工工和協(xié)調(diào)管理理的保證措施施22.2.1與鋼結(jié)構(gòu)單單位的交叉施施工和協(xié)調(diào)管管理的保證措措施1在機(jī)電工程深化設(shè)設(shè)計中，充分分考慮鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計特征征，根據(jù)需要要及時提交鋼鋼結(jié)構(gòu)預(yù)留孔孔洞圖交施工工總承包單位位協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)加工商完成成。2在機(jī)電工程施工過過程中，如確確實需要在鋼鋼結(jié)構(gòu)上焊接接相關(guān)部件時時，應(yīng)編制詳詳細(xì)的施工方方案，報施工工總承包單位位審批同意后后，方可嚴(yán)格格按方案實施施，不得隨意意在鋼結(jié)構(gòu)上上施焊。3在在機(jī)電工程施工工過程中，對對已經(jīng)形成的的鋼結(jié)構(gòu)實體體（包括油漆漆、防火涂料料等），應(yīng)主主動采取有效效的成品保護(hù)護(hù)措施。4在鋼結(jié)構(gòu)施工施工工階段，塔吊吊的主要任務(wù)務(wù)是為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝服務(wù)，作作為機(jī)電總承承包單位將對對之有充分地地理解和認(rèn)識識。對材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場和施施工時段進(jìn)行行合理安排，在在滿足機(jī)電工工程施工需要要的基礎(chǔ)上，盡盡量減少機(jī)電電設(shè)備、材料料的堆放和垂垂直運(yùn)輸對鋼鋼結(jié)構(gòu)吊裝的的影響。5機(jī)電安裝單位將深深入研究桅桿桿天線部分的的安裝方案，隨隨時關(guān)注桅桿桿天線的安裝裝進(jìn)展，充分分利用鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝時的各各項施工條件件，及時穿插插進(jìn)行相關(guān)的的機(jī)電部分的的安裝。22.2.2與土建單位位的交叉施工工和協(xié)調(diào)管理理的保證措施施1在機(jī)電工程的深化化設(shè)計過程中中充分考慮與與土建結(jié)構(gòu)相相關(guān)的內(nèi)容和和部位，盡早早向土建單位位提供有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋埋圖、設(shè)備基基礎(chǔ)圖等，以以便于土建單單位事先作好好統(tǒng)籌安排。2本工程±0.000層及以下的的全部機(jī)電預(yù)預(yù)埋工作內(nèi)容容，包括±0.00層樓板和梁梁，地下室結(jié)結(jié)構(gòu)、樁承臺臺所有的機(jī)電電預(yù)埋工程，由由土建單位施施工；在完成成±0.00層及以下的的全部機(jī)電預(yù)預(yù)埋施工后，土土建施工專業(yè)業(yè)經(jīng)施工總承承包單位向機(jī)機(jī)電安裝單位位移交±0.00層及以下機(jī)機(jī)電預(yù)埋工程程的所有工程程實體及相關(guān)關(guān)工程資料。機(jī)機(jī)電安裝單位位及時進(jìn)行全全面檢查，合合格后雙方共共同簽署±0.00層及以下的的機(jī)電預(yù)埋工工程中間移交交證書。3±0.00層層以上機(jī)電予予留預(yù)埋的配配合、協(xié)調(diào)1)配合、協(xié)調(diào)調(diào)的流程（見見圖22.2..2-1）專人監(jiān)護(hù)專人監(jiān)護(hù)分區(qū)穿插施工土建結(jié)構(gòu)粱筋或柱畢筋綁扎校正完防雷焊接預(yù)埋分區(qū)進(jìn)行按照土建施工流水土建澆搗混凝土預(yù)埋、防雷接地隱蔽驗收樓面面筋綁扎土建樓面底筋分區(qū)綁扎完畢圖22.2.2-1機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的配合、協(xié)調(diào)流程(1)為加快總總體進(jìn)度，安安裝預(yù)埋及防防雷接地必須須“見縫插針”密切關(guān)注土土建扎筋施工工進(jìn)度（要求求土建分區(qū)進(jìn)進(jìn)行順序扎筋筋，以便安裝裝預(yù)埋、防雷雷接地可以順順利穿插）。(2)安裝預(yù)埋特特別是電氣線線管預(yù)埋分區(qū)區(qū)安裝初驗完完畢后，及時時將工作面移移交給土建進(jìn)進(jìn)行面筋施工工。(3)安裝預(yù)埋、防防雷接地必須須全面通過隱隱蔽驗收合格格后，土建才才能夠澆搗混混凝土。(4)土建澆搗混混凝土期間，安安裝單位派專專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)護(hù)，對因澆搗搗混凝土而損損壞線管或防防雷跨接、套套管偏移等的的情況及時進(jìn)進(jìn)行修補(bǔ)。(5)積極配合土土建施工，合合理安排預(yù)留留預(yù)埋施工力力量，確保不不影響土建施施工進(jìn)度。對對于由土建負(fù)負(fù)責(zé)的預(yù)留洞洞、檢修口等等根據(jù)設(shè)計及及規(guī)范圖集結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際情況畫好大大樣節(jié)點圖及及平面圖交施施工總承包商商由土建施工工并對其進(jìn)行行技術(shù)交底，在在土建施工過過程中機(jī)電安安裝專業(yè)將派派專人負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)檢其位置、尺尺寸，以保證證準(zhǔn)確無誤，為為下道工序施施工創(chuàng)造良好好條件。對于于隱蔽工程，土土建封閉施工工前，實行機(jī)機(jī)電安裝專業(yè)業(yè)會簽制度，避避免返工。(6)明確與土土建單位相關(guān)關(guān)接口的工作作內(nèi)容和責(zé)任任分工（見表表22.2..2-1）表22.2.2-11與土建單位位相關(guān)接口的的工作內(nèi)容和和責(zé)任分工序號分項工程相關(guān)單位工作內(nèi)容容和責(zé)任分工工土建施工單位機(jī)電安裝單位1預(yù)留孔按建筑結(jié)構(gòu)圖和深深化設(shè)計中標(biāo)標(biāo)明的預(yù)留孔孔洞施工，承承擔(dān)符合設(shè)計計要求和施工工驗心的責(zé)任任。監(jiān)督、檢查土建預(yù)預(yù)留，承擔(dān)符符合設(shè)計要求求和施工驗收收的連帶責(zé)任任；承擔(dān)機(jī)電電施工圖中標(biāo)標(biāo)明的預(yù)留施施工，承擔(dān)符符合設(shè)計要求求和施工驗收收的責(zé)任。2預(yù)埋件承擔(dān)施工過程中保保護(hù)已完成的的預(yù)埋件質(zhì)量量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符符合設(shè)計要求求和施工驗收收的完全責(zé)任任。3預(yù)埋管承擔(dān)施工過程中保保護(hù)已完成的的預(yù)埋件質(zhì)量量的義務(wù)。預(yù)埋施工，承擔(dān)符符合設(shè)計要求求和施工驗收收的完全責(zé)任任。4預(yù)留孔洞的一次性塞縫承擔(dān)一次性塞縫（包包括抹面、防防水施工）質(zhì)質(zhì)量的責(zé)任，及及施工過程中中保護(hù)已完成成的管道安裝裝質(zhì)量的義務(wù)務(wù)。承擔(dān)管道安裝符合合設(shè)計要求和和施工驗收的的完全責(zé)任，包包括套管固定定和定位工作作，承擔(dān)套管管與已安裝完完畢的管道間間的封填的完完全責(zé)任。5設(shè)備用房承擔(dān)機(jī)房的空間、形形狀、尺寸、平平面定位符合合設(shè)計要求和和施工驗收要要求的責(zé)任。承擔(dān)已完成機(jī)房設(shè)設(shè)備安裝符合合設(shè)計和施工工要求責(zé)任。6設(shè)備基礎(chǔ)承擔(dān)基礎(chǔ)尺寸、平平面定位、孔孔洞符合設(shè)計計要求和施工工驗收要求的的責(zé)任。承擔(dān)擔(dān)設(shè)備安裝完完成后基礎(chǔ)的的收面、抹光光的責(zé)任。承擔(dān)螺栓孔洞預(yù)留留7墻面地面恢復(fù)承擔(dān)大型設(shè)備吊裝裝時開墻及墻墻體恢復(fù)的責(zé)責(zé)任。一次性性承擔(dān)因安裝裝造成的地面面、樓面、墻墻面破壞后的的恢復(fù)的責(zé)任任。由于機(jī)電施工單位位返工或質(zhì)量量不合格造成成的二次修補(bǔ)補(bǔ)由給排水施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。8發(fā)電機(jī)排煙承擔(dān)排煙井道土建建施工的責(zé)任任。承擔(dān)提供的井道尺尺寸符合設(shè)計計要求和施工工驗收的責(zé)任任，并具有不不影響井道施施工的義務(wù)。22.2.3與幕墻單位位的交叉施工工和協(xié)調(diào)管理理的保證措施施1在外墻上安裝風(fēng)口口、百葉的配配合、協(xié)調(diào)1)在外墻上通通常裝有新風(fēng)風(fēng)百葉及排煙煙和排風(fēng)百葉葉，將盡早向向外墻施工單單位提供各類類百葉尺寸及及安裝位置，以以便外墻施工工單位綜合考考慮外墻立面面總體效果，外外墻關(guān)于各處處百葉立面設(shè)設(shè)計確定后，由由設(shè)計單位或或業(yè)主確定百百葉訂貨顏色色、施工防水水要求或者由由外墻單位進(jìn)進(jìn)行施工，機(jī)機(jī)電安裝單位位負(fù)責(zé)將百葉葉與室內(nèi)通風(fēng)風(fēng)排煙管道駁駁接。2)走廊的空調(diào)調(diào)冷風(fēng)由室內(nèi)內(nèi)的風(fēng)管側(cè)送送風(fēng)在外墻上上安裝送風(fēng)百百葉送冷風(fēng)，百百葉施工與外外墻必須密切切配合，在送送風(fēng)短管安裝裝好后，機(jī)電電單位定位，外外墻單位開孔孔，安裝百葉葉后，百葉與與外墻連接的的細(xì)部由外墻墻進(jìn)行處理。2臨邊機(jī)電安裝與幕幕墻施工的配配合、協(xié)調(diào)1)臨邊管線安安裝不能妨礙礙外墻安裝位位置。外墻在在安裝時，需需要在臨邊結(jié)結(jié)構(gòu)上固定預(yù)預(yù)埋件，預(yù)埋埋件占用一定定的空間。在在進(jìn)行機(jī)電安安裝前，必須須密切與外墻墻施工單位協(xié)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，確確認(rèn)機(jī)電安裝裝是否妨礙外外墻的安裝位位置。2)統(tǒng)一放線基基準(zhǔn)。外墻邊邊與外墻平行行安裝的管線線在進(jìn)行放線線時，安裝基基準(zhǔn)線盡量與與外墻的基準(zhǔn)準(zhǔn)線一致，以以免管線與外外墻不平行，觀觀感差。3)在外墻旁進(jìn)進(jìn)行機(jī)電安裝裝時，必須對對外墻進(jìn)行防防護(hù).在已安裝完完畢的外墻旁旁進(jìn)行焊接與與切割作業(yè)時時，我單位將將認(rèn)真作好產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)措施施，以免焊渣渣飛濺到外墻墻上，損傷外外墻。22.2.4與內(nèi)裝修單單位的交叉施施工和協(xié)調(diào)管管理的保證措措施1配合、協(xié)調(diào)調(diào)流程（見圖圖22.2..3-1）配合裝修施工配合裝修施工裝修確定裝飾標(biāo)高及吊頂形式等機(jī)電各專業(yè)主體管道分區(qū)完成裝修單位分區(qū)分段進(jìn)場施工電氣開關(guān)、插座、燈具等安裝；空調(diào)風(fēng)口等安裝；水系統(tǒng)噴頭等安裝裝修單位對飾面作最后的修飾調(diào)整工作電氣管內(nèi)穿線、空調(diào)回風(fēng)箱、噴淋短管等安裝裝修主體分區(qū)安裝完畢裝修分區(qū)龍骨安裝完畢圖22.2.3-1與內(nèi)裝修單位配合、協(xié)調(diào)流程2配合、協(xié)調(diào)的主要要內(nèi)容及要求求（見表22.2..3-1）表22.2.3-11與內(nèi)裝修單單位配合、協(xié)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)內(nèi)容及要求序號配合、協(xié)調(diào)的主要要內(nèi)容要求1燈具、風(fēng)口、噴頭頭、揚(yáng)聲器、煙煙感等安裝位位置的確定1、由機(jī)電安裝將各各專業(yè)吊頂安安裝設(shè)備的綜綜合布置圖提提供給裝修設(shè)設(shè)計施工人員員。2、由裝修按照設(shè)備備安裝位置進(jìn)進(jìn)行造型設(shè)計計施工；3、當(dāng)造型要求設(shè)備備位置需局部部調(diào)整時，安安裝及時與設(shè)設(shè)計人員進(jìn)行行協(xié)商解決。避免各類機(jī)電設(shè)備備在吊頂上設(shè)設(shè)置凌亂，影影響吊頂總體體效果和美觀觀。2各專業(yè)管道的綜合合布置1合理安排各專業(yè)關(guān)關(guān)鍵部位（影影響吊頂整體體高度）綜合合管道布置圖圖；2、按照小管讓大管管，有壓力管管讓無壓力管管，電氣在上上其他在下的的原則合理布布置各專業(yè)管管道交叉。為裝修盡可能提供供裝飾凈空。3合理選擇、定購明明裝機(jī)電設(shè)備備的外形、顏顏色1、開關(guān)、插座及照照明配電箱、揚(yáng)揚(yáng)聲器等的顏顏色必須與裝裝飾單位協(xié)商商確定。2、風(fēng)口、回風(fēng)箱的的形狀、顏色色必須與裝飾飾造型協(xié)調(diào)一一致。3、照明燈光的暖冷冷色調(diào)必須與與裝修的整體體色調(diào)相符。確保明裝機(jī)電設(shè)備備的顏色及形形狀與整體裝裝飾效果的協(xié)協(xié)調(diào)性和和諧諧性。4照明燈具、開關(guān)、插插座、風(fēng)口、噴噴淋頭等的開開孔1、考慮到開孔的專專業(yè)性和不損損壞吊頂結(jié)構(gòu)構(gòu)，按照施工工一般慣例，建建議照明燈具具、揚(yáng)聲器、回回風(fēng)箱、風(fēng)口口、噴淋頭等等在吊頂上的的開孔由裝飾飾單位進(jìn)行。2、如開孔由裝修單單位進(jìn)行，機(jī)機(jī)電安裝應(yīng)在在吊頂龍骨施施工前將各專專業(yè)設(shè)備安裝裝位置綜合圖圖提供給裝修修單位。確保開孔位置準(zhǔn)確確、平整，保保證吊頂不損損壞、修口完完整合理。3配合、協(xié)調(diào)的主要要措施1)機(jī)電布管布布線位置確定定。吊頂內(nèi)風(fēng)風(fēng)管、空調(diào)水水管、電纜橋橋架、照明燈燈具以及廣播播、消防等系系統(tǒng)的安裝位位置關(guān)鍵部位位，機(jī)電安裝裝均將提供管管線綜合布線線圖，會同裝裝修單位進(jìn)行行會審，當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)重影響吊頂頂施工時，提提出修改意見見，根據(jù)修改改的內(nèi)容及性性質(zhì)分別提交交給監(jiān)理或設(shè)設(shè)計單位進(jìn)行行確認(rèn)。2)施工順序確確定。為更早早為裝修提供供進(jìn)場施工的的工作面,根據(jù)各種管管線位置和各各系統(tǒng)需要，編編排施工順序序和主體施工工計劃。機(jī)電電安裝應(yīng)先將將影響裝修進(jìn)進(jìn)場的部分按按照按先上后后下，先大后后小的原則編編排工序和施施工計劃進(jìn)行行施工,即大風(fēng)管、管管道、電纜先先行施工，其其他可安排與與裝修交叉進(jìn)進(jìn)行，以有效效利用工作面面。3)作好吊頂綜綜合布置圖的的設(shè)計工作。在在吊頂裝飾施施工前，充分分理解裝飾設(shè)設(shè)計的造型和和風(fēng)格，綜合合考慮吊頂板板、風(fēng)口、燈燈具、噴頭、探探頭等末端設(shè)設(shè)備的成排成成線、對稱、居居中、協(xié)調(diào)布布置，明確所所有末端設(shè)備備的定位尺寸寸，繪制吊頂頂綜合布置圖圖。該布置圖圖經(jīng)相關(guān)各方方會審、確認(rèn)認(rèn)后實施。4)對嵌入吊頂頂安裝的末端端設(shè)備如消防防噴淋頭、燈燈具、風(fēng)口等等，裝飾單位位在安裝龍骨骨之前，向裝裝飾單位提供供詳細(xì)的局部部大樣圖，明明確各末端設(shè)設(shè)備的連接形形式、吊頂開開孔尺寸及局局部加固要求求，以保證末末端設(shè)備安裝裝的精確性和和牢固性。5)在安裝末端端設(shè)備時，先先在吊頂板開開孔周圍貼一一層保護(hù)膜，安安裝完畢后再再清除，施工工作業(yè)人員佩佩帶潔凈手套套，以保證末末端設(shè)備安裝裝過程中不致致對吊頂板造造成污染或損損壞。不得使使用鐵制登高高梯具，以免免損傷成品地地面。6)對需要留檢檢查孔、檢查查口的地方，在在裝飾施工之之前，用聯(lián)絡(luò)絡(luò)單及時通知知裝飾單位。聯(lián)聯(lián)絡(luò)單中要注注明吊頂留孔孔的位置及尺尺寸大小，以以便于裝飾單單位施工。7)在吊頂龍骨骨施工前，及及時完成給排排水管道、空空調(diào)水管道的的分層分段試試壓和沖洗，合合格后方可吊吊頂施工，以以保證滿足裝裝飾進(jìn)度的需需要，避免后后續(xù)管道漏點點而損壞吊頂頂。8)做好產(chǎn)品的的保護(hù)工作，對對自己安裝的的設(shè)備及器具具要進(jìn)行封閉閉管理，配電電箱安裝好后后應(yīng)可靠包扎扎起來，避免免污染，影響響電氣元件的的使用，同時時對電氣產(chǎn)品品諸如配電箱箱等做好防水水工作22.2.5與智能化系系統(tǒng)單位的交交叉施工和協(xié)協(xié)調(diào)管理的保保證措施本工程建筑智能化化系統(tǒng)包括建建筑BMS智能化綜合合集成系統(tǒng)、BAS建筑設(shè)備監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、有線電視視系統(tǒng)、安防防監(jiān)控及一卡卡通管理系統(tǒng)統(tǒng)、停車場管管理系統(tǒng)、公公共廣播系統(tǒng)統(tǒng)、信息發(fā)布布系統(tǒng)等，與與智能化系統(tǒng)統(tǒng)單位配合、協(xié)協(xié)調(diào)的重點有有管線綜合平平衡的深化設(shè)設(shè)計、專業(yè)接接口的相互匹匹配及消防報報警聯(lián)動控制制系統(tǒng)和樓宇宇設(shè)備監(jiān)控系系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)調(diào)試等方面。1施工準(zhǔn)備階段的配配合、協(xié)調(diào)1)為加大配合合的協(xié)調(diào)力度度，在機(jī)電總總承包項目部部的專業(yè)工程程配合服務(wù)部部中設(shè)置一名名弱電工程師師，專職負(fù)責(zé)責(zé)對智能化系系統(tǒng)單位的配配合、銜接工工作。2)針對智能化化各系統(tǒng)與水水、電、風(fēng)等等專業(yè)的接口口和界面問題題，組織專題題性的圖紙匯匯審和相互交交底，使各專專業(yè)之間彼此此相互了解設(shè)設(shè)計的功能要要求和技術(shù)要要求，最重要要的是清理相相互間的接口口條件，解決決圖紙上存在在