2023年調(diào)度年底個(gè)人總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?調(diào)度年底個(gè)?人總結(jié)一?、熟練掌握?崗位業(yè)務(wù)?對(duì)于剛進(jìn)入?生產(chǎn)部的我?，對(duì)調(diào)度員?的了解比較?片面，崗位?職責(zé)及業(yè)務(wù)?水平都處于?萌芽狀態(tài)。?但為了做一?名合格的調(diào)?度員，利用?每天交__?時(shí)間虛心的?請(qǐng)教兩位調(diào)?度班長(zhǎng)，明?白了調(diào)度員?每天都要做?什么工作、?什么事該做?、什么事不?該做、遇到?問(wèn)題后該怎?樣處理..?等?等，在半個(gè)?月內(nèi)我熟悉?了調(diào)度員所?要具備的能?力與責(zé)任；?在車間遇到?不明白的問(wèn)?題后，不礙?于面子，向?員工學(xué)習(xí)各?種設(shè)備的操?作和工藝執(zhí)?行情況，掌?握生產(chǎn)一手?資料，便于?更好的監(jiān)督?車間、服務(wù)?車間；我想?，只有精通?崗位業(yè)務(wù)，?才能做到對(duì)?生產(chǎn)的有效?監(jiān)管！二?、加強(qiáng)執(zhí)行?力調(diào)度員?最基本的職?責(zé)就是執(zhí)行?力要強(qiáng)，面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)，將?不折不扣的?完成，每天?開(kāi)會(huì)我都會(huì)?將領(lǐng)導(dǎo)將的?重點(diǎn)記到本?子上，進(jìn)入?車間后一條?一條的進(jìn)行?落實(shí)，把生?產(chǎn)中重要的?問(wèn)題傳達(dá)給?車間主任或?者班長(zhǎng)，并?監(jiān)督其執(zhí)行?情況。遇到?客觀性不能?解決的問(wèn)題?時(shí)，先匯報(bào)?給領(lǐng)導(dǎo)，待?領(lǐng)導(dǎo)裁決后?在進(jìn)行執(zhí)行?，絕不改變?領(lǐng)導(dǎo)的想法?和安排；執(zhí)?行安排時(shí)，?雷厲風(fēng)行，?能當(dāng)班做完?的不推到下?一班，能_?__分鐘做?完的，不_?__份中作?完。保證工?作質(zhì)量，將?車間生產(chǎn)執(zhí)?行好、落實(shí)?好、監(jiān)督好?、服務(wù)好！?三、生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?調(diào)度員本身?的目的就是?保證生產(chǎn)計(jì)?劃的順利完?成，更改計(jì)?劃，不利于?產(chǎn)品銷售，?導(dǎo)致有的產(chǎn)?品缺貨，有?的產(chǎn)品脹庫(kù)?。自下發(fā)六?日計(jì)劃后，?每天都要對(duì)?車間計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)行?跟蹤，凡發(fā)?現(xiàn)私自更改?計(jì)劃的，就?要下通報(bào)處?理。如果是?因?yàn)槿藛T少?或是沒(méi)有包?裝物需要改?計(jì)劃，優(yōu)先?保證市場(chǎng)需?求量大、利?潤(rùn)高的產(chǎn)品?，然后分析?改計(jì)劃后，?生產(chǎn)流程是?否順暢合理?，并與調(diào)度?班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)?合，避免某?中產(chǎn)品超標(biāo)?受考核。?四、強(qiáng)化質(zhì)?量管理產(chǎn)?品質(zhì)量是決?定企業(yè)命運(yùn)?的根本，作?為一名調(diào)度?員更要在質(zhì)?量方面下功?夫，做到勤?檢查、嚴(yán)監(jiān)?督、多整改?。工作中加?大對(duì)雜質(zhì)隱?患的排查，?建立每日排?查報(bào)表，經(jīng)?常的進(jìn)行復(fù)?查，發(fā)現(xiàn)不?整改的要進(jìn)?行考核處理?，并使之成?為習(xí)慣；加?強(qiáng)工藝執(zhí)行?的時(shí)間鏈、?溫度鏈的排?查力度。緊?盯工藝執(zhí)行?情況，杜絕?工藝不嚴(yán)謹(jǐn)?，造成批量?性的次品。?遇到不清楚?的，就拿出?工藝本進(jìn)行?對(duì)照，保證?工藝的正確?性和安全性?；包裝質(zhì)量?是我廠最弱?的一項(xiàng)，在?全國(guó)倒數(shù)第?二。要提升?包裝質(zhì)量，?就必須優(yōu)先?保證設(shè)備的?性能完好，?__月份，?我制定了《?唐山雙匯拉?伸膜包裝機(jī)?保養(yǎng)方案》?，__月份?我又制訂了?《拉伸膜包?裝機(jī)參數(shù)規(guī)?范》，從而?減少了產(chǎn)品?的漏氣率與?進(jìn)水率，然?后又規(guī)范了?無(wú)菌站機(jī)人?員的操作，?杜絕擺放產(chǎn)?品時(shí)橫七豎?八，保證產(chǎn)?品的外觀形?象美觀好看?。最后一關(guān)?就是監(jiān)督人?員裝箱質(zhì)量?，杜絕進(jìn)水?、漏氣、無(wú)?日期、計(jì)量?不足、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)品入?箱。勤翻箱?、勤提醒，?對(duì)于只搶勞?效不顧質(zhì)量?的員工加倍?處罰并給予?嚴(yán)厲批評(píng)！?五、成本?控制一個(gè)?公司想要取?得更多的利?潤(rùn)，唯一就?是降低成本?。而作為食?品行業(yè)，從?原材料減低?質(zhì)量，提高?成本，是行?不通的，只?有我們加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?杜絕浪費(fèi)，?才能不讓太?過(guò)投入。工?作方面，我?所做到的就?是每班對(duì)各?工序的水管?、氣閥、吃?飯時(shí)電燈、?垃圾、次品?、操作所造?成的浪費(fèi)進(jìn)?行排查，禁?止有跑冒滴?漏不管不問(wèn)?、垃圾次品?內(nèi)有正常產(chǎn)?品、剪節(jié)質(zhì)?量較差、落?地肉餡拖入?下水道等情?況，發(fā)現(xiàn)一?次，考核一?次，講解教?育后，讓員?工提高節(jié)約?意識(shí)！六?、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?的管理有利?于產(chǎn)品質(zhì)量?提高和生產(chǎn)?流程的順暢?化，物品的?擺放要整齊?，設(shè)備的刷?洗要徹底，?杜絕發(fā)黃發(fā)?粘的工器具?，遵照5s?的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?打掃。最重?要的就是人?員個(gè)人衛(wèi)生?，洗手消毒?的制度在車?間內(nèi)一直執(zhí)?行很差，針?對(duì)這種情況?，每當(dāng)點(diǎn)鈴?響了之后，?我都會(huì)從車?間前道檢查?到后道，發(fā)?現(xiàn)沒(méi)有及時(shí)?消毒的，就?會(huì)通知班長(zhǎng)?或消毒員進(jìn)?行通知，發(fā)?現(xiàn)消毒不徹?底或仍不執(zhí)?行的，就會(huì)?對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)?行考核，只?有班長(zhǎng)有了?執(zhí)行力，制?度才可以持?久執(zhí)行！?七、安全預(yù)?防安全危?及人員生命?危險(xiǎn)，在這?個(gè)問(wèn)題上，?我更不敢松?懈。要求職?工正確操作?設(shè)備，不得?出現(xiàn)野蠻操?作、違規(guī)操?作。但是在?生產(chǎn)上還是?發(fā)現(xiàn)不少安?全隱患，例?如；1、?絞肉機(jī)手站?在提升機(jī)上?按肉。2?、推車人員?推車不用手?扶，用力過(guò)?猛。3、?消毒員刷下?水道無(wú)任何?防范措施。?4、……?等等一些不?規(guī)范的問(wèn)題?。針對(duì)這些?情況，我所?做的就是對(duì)?員工進(jìn)行講?解如此操作?的危險(xiǎn)性，?提高人員的?安全意識(shí)，?并警告不得?再次出現(xiàn)，?避免出現(xiàn)重?大的安全事?故。八．?以人為本?人員流失率?高與職能部?門人員也是?息息相關(guān)的?，以前在車?間工作期間?，深有體會(huì)?，所以現(xiàn)在?能在車間與?職工多換位?思考，出現(xiàn)?偶爾或者客?觀性問(wèn)題，?多教育、少?考核，以最?好的辦法解?決問(wèn)題。不?濫用職權(quán)，?不欺壓職工?，做到公平?、公正。但?遇到原則性?的問(wèn)題，還?是要追究的?，不管是任?何人，該考?核，就要考?核，不包庇?車間干部和?領(lǐng)導(dǎo)。雖?然這段時(shí)間?里，我在工?作上取得了?很大進(jìn)步，?但是反省一?下自己，還?是有好多工?作沒(méi)有做到?位，例如如?：1、工?作不夠積極?主動(dòng)，常有?遲到的情況?，員工作做?到的，而自?己沒(méi)有做到?。2、業(yè)?務(wù)水平未達(dá)?到精湛，導(dǎo)?致問(wèn)題不能?及時(shí)處理和?分析。3?、信息不能?很好的傳達(dá)?，導(dǎo)致安排?的任務(wù)不能?及時(shí)完成。?4、工作?總做到問(wèn)題?出現(xiàn)之后，?而不是在事?發(fā)之前做到?很好的控制?。5、遭?到批評(píng)后，?就會(huì)心灰意?冷，工作情?緒低下。?6、遇到較?難的問(wèn)題就?請(qǐng)示，沒(méi)有?自己好好的?思考思考。?為了更好?的完善自己?，為了做一?名合格的調(diào)?度員，我要?做的還有很?多，以下是?我今后的工?作計(jì)劃：?1、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)方面的學(xué)?習(xí)，做到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)?處理，出現(xiàn)?的問(wèn)題不擱?置、不放過(guò)?！2、改?變精神面貌?，遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，積極?的去執(zhí)行每?一項(xiàng)工作。?3、信息?傳達(dá)要到位?，要準(zhǔn)確，?堅(jiān)持你不來(lái)?我不走的現(xiàn)?場(chǎng)交接制度?。4、認(rèn)?真觀察生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種質(zhì)量、安?全隱患，把?問(wèn)題控制到?萌芽時(shí)期。?5、創(chuàng)新?工作方法，?由監(jiān)督型向?服務(wù)協(xié)調(diào)型?轉(zhuǎn)變，不能?天天只知道?查找問(wèn)題，?而忘了自己?的職責(zé)。?6、加強(qiáng)溝?通交流，做?好眼睛，不?做傳話筒，?做什么事都?要身體力行?。7、敢?于管理，加?強(qiáng)自身管理?能力，做到?科學(xué)化、人?性化。8?、遇到難題?后，不能急?躁，粗心