電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃

施工管理施工管理計(jì)劃全面落實(shí)投標(biāo)書(shū)中的資源配備，細(xì)化到各有關(guān)責(zé)任部門(mén)，編制各階段需求計(jì)劃表，下達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行。公司各有關(guān)部門(mén)牽頭及時(shí)辦理進(jìn)入漳州各類(lèi)許可證件，為工程開(kāi)工提供充分的外圍條件。參加本工程建設(shè)的各類(lèi)人員進(jìn)點(diǎn)前由公司人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行施工前的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)和業(yè)主制訂的廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)，并考試合格。技術(shù)準(zhǔn)備細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)，主要是動(dòng)力源接口、施工區(qū)道路布置，環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃。熟悉工程地質(zhì)勘察報(bào)告，詳細(xì)了解本工程施工范圍的工程地質(zhì)情況。作好施工臨建的規(guī)劃布置，所有施工臨建都必需繪出施工圖，避免臨建工程的隨意性。認(rèn)真查閱施工圖，組織好各專(zhuān)業(yè)的自審和各專(zhuān)業(yè)間的綜合會(huì)審，特別是與其他單位之間接口會(huì)審。完善機(jī)械的檢修、安全配置等技術(shù)管理工作。編制組織有方、作業(yè)有序、措施得力的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。在施工總計(jì)劃的基礎(chǔ)上制編月、周施工計(jì)劃，做到切實(shí)可行，留有余地。各生產(chǎn)計(jì)劃必須編制資源配置計(jì)劃，以利于做到對(duì)人流、物流心中有數(shù)、調(diào)配有力。做好前期安全文明施工規(guī)劃、設(shè)計(jì)，全面落實(shí)五牌一圖和全封閉管理模式。物資（機(jī)械）準(zhǔn)備供應(yīng)主管編制材料組織計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃表。做好對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)化選擇，并評(píng)審合格。根據(jù)資源配備計(jì)劃即時(shí)召開(kāi)材料招標(biāo)會(huì)議，按照發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行供貨合同，把材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作完成在進(jìn)場(chǎng)前，做到供應(yīng)及時(shí)，到貨即用，以減少材料的周轉(zhuǎn)場(chǎng)地。做好各種材料的標(biāo)識(shí)工作，無(wú)論在貯存階段、發(fā)放過(guò)程中都不得混淆，以確保材料的可追溯性。各種機(jī)械、設(shè)備按計(jì)劃到位，并確保其完好性（檢驗(yàn)合格并在有效期內(nèi)）。特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格并取證。落實(shí)各種機(jī)械、設(shè)備動(dòng)力資源配置和易耗件的采購(gòu)。臨建準(zhǔn)備嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和平面管理規(guī)劃組織施工臨建。嚴(yán)格按照臨建施工圖組織施工，做到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，既要體現(xiàn)業(yè)主的精神面貌，又要反映本公司的企業(yè)文化。施工道路場(chǎng)地布置，施工排水是安全文明施工的基礎(chǔ)，必須做到科學(xué)、適用、經(jīng)濟(jì)。要樹(shù)立臨建為生產(chǎn)服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的中心思想，在配置上要突出有利于生產(chǎn)管理、信息管理、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的職能。開(kāi)工準(zhǔn)備施工措施，施工計(jì)劃，物資供應(yīng)計(jì)劃已完成并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。施工圖已經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，并通過(guò)各級(jí)會(huì)審。施工臨建已竣工（包括水、電等）。施工機(jī)械、物資、人員已全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)檢驗(yàn)或培訓(xùn)合格。填報(bào)開(kāi)工報(bào)告，申請(qǐng)開(kāi)工。進(jìn)度計(jì)劃管理工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度計(jì)劃管理為了保證漳州后石電廠汽機(jī)區(qū)UNIT5—UNIT6配管制裝工程施工工期按計(jì)劃完成，公司漳州項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）將貫徹“以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以計(jì)劃為龍頭”的生產(chǎn)管理方針；建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的計(jì)劃管理體系，編制各項(xiàng)計(jì)劃管理文件，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行，從施工組織管理上確保計(jì)劃管理的職能得到充分發(fā)揮。促進(jìn)施工進(jìn)度按計(jì)劃準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。計(jì)劃編制項(xiàng)目部按照業(yè)主二、三進(jìn)度計(jì)劃要求，編制四級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃包括月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按業(yè)主要求的時(shí)間提供給業(yè)主。根據(jù)業(yè)主核準(zhǔn)生效的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的安排，項(xiàng)目部將組織內(nèi)部施工具體責(zé)任單位根據(jù)實(shí)際的設(shè)計(jì)文件交付、設(shè)備到貨、備工備料以及其它施工先決條件的落實(shí)情況編制四級(jí)施工作業(yè)計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃同樣采用滾動(dòng)計(jì)劃技術(shù)，編制期為一個(gè)月，隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，每周換版。信息收集:為確保進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成，項(xiàng)目部將收集整理與計(jì)劃有關(guān)的各種工程信息，作為計(jì)劃編制、調(diào)整依據(jù)。文件信息：建立內(nèi)外文件收發(fā)信息庫(kù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)需用的各種工作文件（包括設(shè)計(jì)圖紙）是否齊全、是否按計(jì)劃到場(chǎng)，版本是否及時(shí)得到更新。設(shè)備、材料信息：建立設(shè)備、材料交付信息庫(kù)，跟蹤了解設(shè)備、材料到貨時(shí)間、供貨狀況以及材料的采購(gòu)、接受、貯存、發(fā)放和運(yùn)輸是否滿足質(zhì)保要求。預(yù)測(cè)設(shè)備、材料對(duì)進(jìn)度的可能影響并及時(shí)反饋。接口信息：建立各子項(xiàng)工程移交下一道工序日期信息庫(kù)，依據(jù)交接信息作好施工準(zhǔn)備，跟蹤記錄現(xiàn)場(chǎng)交接狀況、下道工序可施工性。勞動(dòng)力信息：建立勞動(dòng)力信息庫(kù)，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目施工所投入工時(shí)、消缺直接工時(shí)、輔助工時(shí)、所完成工程量，計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率；根據(jù)現(xiàn)有勞動(dòng)力和未完工程量計(jì)算確保進(jìn)度完成需要達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率，預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求，并及時(shí)反饋。施工機(jī)械和工器具信息：建立施工機(jī)械、工器具信息庫(kù)，跟蹤記錄施工機(jī)械完好率、工器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，預(yù)測(cè)施工機(jī)械、工器具能否滿足需求，并及時(shí)反饋。加工信息：建立加工信息庫(kù)，跟蹤記錄加工件（包括圖紙）要求、加工材料領(lǐng)取、加工計(jì)劃安排、加工件完成和使用情況；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，預(yù)測(cè)加工能力是否滿足，并及時(shí)反饋。氣象信息：每日收集當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)的天氣預(yù)報(bào)和國(guó)家氣象中心發(fā)布的中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)，針對(duì)寧波熱電廠當(dāng)?shù)氐臍庀筇攸c(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作進(jìn)度計(jì)劃。工程質(zhì)量信息：建立工程質(zhì)量信息庫(kù)，跟蹤記錄澄清單的產(chǎn)生和解決情況、設(shè)計(jì)修改的執(zhí)行與否，不符合項(xiàng)的打開(kāi)和關(guān)閉等有關(guān)工程質(zhì)量的信息，統(tǒng)計(jì)上述事件對(duì)進(jìn)度的影響，預(yù)測(cè)今后發(fā)生上述事件的可能性。計(jì)劃調(diào)整根據(jù)工程信息和進(jìn)度報(bào)告，工程部每周將對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行比較和考核，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整方案和補(bǔ)救措施并按程序呈報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)于不可抗力造成的進(jìn)度延遲，或業(yè)主未按合同或未按計(jì)劃滿足施工先決條件造成的進(jìn)度延遲。職能部門(mén)將按相關(guān)文件規(guī)定的程序及時(shí)通報(bào)業(yè)主，并提交相應(yīng)的證據(jù)和進(jìn)度調(diào)整要求。工程部將定期組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的資源問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理將及時(shí)上報(bào)公司本部，由經(jīng)理在公司范圍內(nèi)調(diào)度解決。對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)整控制見(jiàn)下圖：汽機(jī)區(qū)UNIT5—UNIT6配管制裝工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程圖注：組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等。其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。工程進(jìn)度控制措施施工準(zhǔn)備措施編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，確保施工準(zhǔn)備充分。組織各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工圖紙、業(yè)主招標(biāo)文件和施工合同，使圖紙、文件、合同的主要內(nèi)容熟記于心。制訂人員、文件、材料、機(jī)械、設(shè)備、工器具等資源供應(yīng)計(jì)劃并按計(jì)劃組織落實(shí)。編制各類(lèi)管理程序和工作程序，并辦理相應(yīng)的批準(zhǔn)手續(xù)。制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行人員培訓(xùn)（包括職業(yè)道德培訓(xùn)、進(jìn)廠人員應(yīng)知培訓(xùn)、質(zhì)保培訓(xùn)、理論知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)管理程序和工作程序的培訓(xùn)等）。建立工程信息，注意工程的接口，及時(shí)辦理系統(tǒng)和單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。技術(shù)和管理措施重視圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種矛盾和錯(cuò)誤，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生。由項(xiàng)目部總工程師牽頭，組織專(zhuān)業(yè)和技術(shù)人員對(duì)各種施工方案進(jìn)行論證和比較，選擇最佳方案，力爭(zhēng)將設(shè)計(jì)修改消滅在萌芽狀態(tài)。在編制進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制機(jī)械使用計(jì)劃，使各專(zhuān)業(yè)提前知道自己可支配機(jī)械的時(shí)間，避免機(jī)械使用過(guò)頻或閑置，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械完好率，做到隨調(diào)隨用。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械調(diào)度制度和使用計(jì)劃?？茖W(xué)合理地做好設(shè)備和裝置性材料的到場(chǎng)計(jì)劃，做到既不影響工程施工，又不造成業(yè)主資金的積壓，提高投資方資金的利用率。做好專(zhuān)業(yè)間通用材料的調(diào)劑工作，防止材料積壓或短缺而影響工程進(jìn)度。對(duì)總平面圖實(shí)行全面管理，合理規(guī)劃和利用施工場(chǎng)地。努力避免和減少現(xiàn)場(chǎng)二次倒運(yùn)現(xiàn)象的發(fā)生。做到設(shè)備、材料運(yùn)得進(jìn)，拉得出，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。合理利用工程交叉作業(yè)。工程施工中，本專(zhuān)業(yè)內(nèi)部交叉作業(yè)、不同工種間的交叉作業(yè)、各承包商間的交叉作業(yè)是不可避免的。除了盡量避免交叉作業(yè)外，通過(guò)科學(xué)組織，合理利用交叉作業(yè)中的資源，可以達(dá)到提高施工速度和降低資源消耗的目的。與其它承包商密切配合，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的規(guī)劃和管理。編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃，針對(duì)業(yè)主設(shè)置的建造工程施工關(guān)鍵控制點(diǎn)，設(shè)置內(nèi)部控制日期并標(biāo)明不同星級(jí)。工程部在生產(chǎn)組織過(guò)程中，始終貫徹“重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧”的調(diào)度原則，注意對(duì)合同規(guī)定的工程完工日期、分項(xiàng)工程完工日期及關(guān)鍵日期（或上述日期的延長(zhǎng)或修改日期）所涉及的主要內(nèi)容的檢查監(jiān)督。職能部門(mén)對(duì)建造施工全過(guò)程及其主要環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理問(wèn)題。協(xié)調(diào)調(diào)度措施調(diào)度工作要以各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度。調(diào)度決定一經(jīng)形成必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，如在執(zhí)行上有困難，可提出意見(jiàn)，但未經(jīng)許可不得改變?cè)瓫Q定或持消極態(tài)度。調(diào)度工作必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅、果斷，同時(shí)要注意綜合平衡，盡量減少交叉作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。各單位要指定專(zhuān)人參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，如有特殊情況確實(shí)不能參加時(shí)，必須委托全權(quán)代理人參加。為保證調(diào)度工作的正常進(jìn)行，除調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況外，各有關(guān)科室和基層單位要隨時(shí)向調(diào)度部門(mén)反映生產(chǎn)活動(dòng)情況和調(diào)度決定的執(zhí)行情況。調(diào)度具體內(nèi)容檢查施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況和施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，全面掌握施工動(dòng)態(tài)。根據(jù)施工需要合理調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)械（包括運(yùn)輸車(chē)輛）。了解和平衡施工過(guò)程中的物資供應(yīng)。協(xié)調(diào)機(jī)械的使用，對(duì)相互影響的施工工序進(jìn)行調(diào)度安排。解決各方面有關(guān)施工場(chǎng)地、交通道路、臨時(shí)用電、用水、用氣等方面的爭(zhēng)議。有預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)工程的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施解決。檢查各有關(guān)部門(mén)對(duì)調(diào)度決定的貫徹執(zhí)行情況。檢查安全生產(chǎn)、文明施工開(kāi)展情況。記錄：項(xiàng)目部工程部門(mén)應(yīng)建立并保存與工程進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的記錄文件，包括：工程進(jìn)度月報(bào)告、工程進(jìn)度年報(bào)告等。物資管理措施前期準(zhǔn)備：物資管理的準(zhǔn)備工作主要包括：收集、整理、補(bǔ)充、篩選物資的各種信息和相關(guān)資料，建立物資管理管理系統(tǒng)，劃分物資貯存場(chǎng)地和物資分類(lèi)存放平面布置圖，并說(shuō)明標(biāo)識(shí)方法和要求，為整個(gè)物資管理打下基礎(chǔ)。物資貯存場(chǎng)地準(zhǔn)備：為了管理好物資，我們將在漳州后石電廠工程建造施工中設(shè)立封閉式倉(cāng)庫(kù)、焊條庫(kù)和簡(jiǎn)易棚庫(kù)各一座。倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，凡進(jìn)庫(kù)的物資要經(jīng)過(guò)質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的物資一律不得辦理入庫(kù)、入帳手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行物資發(fā)放制度，凡出庫(kù)的物資要有合法、齊全的手續(xù)，保質(zhì)保量及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)出。嚴(yán)格執(zhí)行保管、保養(yǎng)制度，凡入庫(kù)的物資都要分別入帳，妥善保管、保養(yǎng)，做到“四號(hào)定位”、“五五化堆放”。保管員要達(dá)到四懂三會(huì)，業(yè)務(wù)熟練，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律，做到專(zhuān)貨專(zhuān)用，不得私自動(dòng)用，并做好節(jié)約回收、修舊利廢工作。消防設(shè)備準(zhǔn)備：倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)必須配備足夠應(yīng)急的粉劑滅火器以及裝有噴嘴并隨時(shí)能連接現(xiàn)場(chǎng)消防系統(tǒng)的消防水龍帶等消防設(shè)備，并制定和實(shí)施相應(yīng)的定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)制度。物資采購(gòu)根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師或采購(gòu)文件的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，由供應(yīng)主管與供應(yīng)廠商聯(lián)系，安排業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)人員到供應(yīng)廠商的貨源處進(jìn)行檢驗(yàn)并以書(shū)面形式通知業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄歸檔備查。物資運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后放入指定的待檢區(qū)，由供應(yīng)主管填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)通知單送質(zhì)保工程師，并做好到貨記錄。質(zhì)保工程師根據(jù)采購(gòu)文件或合同中規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，安排具有此項(xiàng)檢驗(yàn)資格的人員對(duì)該物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)物資檢驗(yàn)報(bào)告歸檔備查。必要時(shí)安全主管將根據(jù)采購(gòu)文件中的安全標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，安排具有此項(xiàng)安全資格的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)報(bào)告歸檔備查。需要檢驗(yàn)、測(cè)試及試驗(yàn)的物資，供應(yīng)主管應(yīng)在這些物資用于工程之前，按業(yè)主及監(jiān)理工程師的選擇和要求，提供物資樣品以供試驗(yàn)，并組織相關(guān)部門(mén)協(xié)助完成。重要材料的合格證及檢驗(yàn)證應(yīng)及時(shí)交業(yè)主一份，須經(jīng)業(yè)主同意后方可使用。檢驗(yàn)不合格的物資，放入不合格品區(qū)，作退貨處理，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)一次或分幾次從現(xiàn)場(chǎng)搬走，填寫(xiě)質(zhì)量狀況反饋報(bào)告提交質(zhì)保工程師，用適合、合格的物資取代原來(lái)的物資。合格的物資放入指定的存放位，并做好標(biāo)識(shí)，進(jìn)行編碼建帳。焊接材料的管理（見(jiàn)焊接施工措施）質(zhì)量保證措施質(zhì)量方針

嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上質(zhì)量目標(biāo)管理現(xiàn)代化，工程質(zhì)量和機(jī)組移交水平優(yōu)良。工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝賞心悅目，合同工期如期實(shí)現(xiàn)。建設(shè)期間不發(fā)生人身死亡、重傷和重大機(jī)械、火災(zāi)、設(shè)備事故。安裝質(zhì)量單位工程優(yōu)良率95%以上，焊口檢驗(yàn)一次合格率≥96%以上。本標(biāo)段的安裝質(zhì)量不影響機(jī)組整啟動(dòng)的一次成功。各類(lèi)技術(shù)文件資料真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范、提交及時(shí)，竣工資料滿足達(dá)標(biāo)要求。質(zhì)量承諾保證符合國(guó)家頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和條例；保證按合同要求進(jìn)點(diǎn)、上崗、履行合同義務(wù)；各項(xiàng)工作做到一次合格，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，不斷改進(jìn)工藝；我方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目滿足甲方的質(zhì)量要求；加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格按質(zhì)量文件進(jìn)行，不越點(diǎn)操作，確保質(zhì)量；質(zhì)量控制成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系；制定質(zhì)量保證體系流程圖，明確各級(jí)質(zhì)檢的權(quán)限范圍；特殊作業(yè)人員必須持證上崗，且在有效期內(nèi)；加強(qiáng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)，計(jì)量器具不準(zhǔn)使用，以杜絕計(jì)量器具失準(zhǔn)、失控現(xiàn)象；甲方供應(yīng)主材及管件，積極配合甲方做好設(shè)備清點(diǎn)，外觀檢驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄；對(duì)自行采購(gòu)的材料，到貨后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)檢；堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，各分項(xiàng)工程完工后，由班組自檢并及時(shí)、完整、規(guī)范地做好檢驗(yàn)記錄，一級(jí)檢驗(yàn)合格由專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行二級(jí)復(fù)檢，復(fù)檢合格后交甲方或監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，辦理簽證，真正做到分級(jí)管理，層層把關(guān)；規(guī)范檢驗(yàn)程序，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，上一道工序未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，決不進(jìn)行下道工序施工；凡規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)中要求甲方參加的驗(yàn)收項(xiàng)目，提前一天通知甲方，確保驗(yàn)收程序；建立技術(shù)檔案各技術(shù)資料齊全、真實(shí)、規(guī)范、正確；資料外觀整齊、內(nèi)容真實(shí)、字跡清楚、并按甲方有關(guān)規(guī)定整理、歸檔、移交；編制施工指導(dǎo)文件施工指導(dǎo)文件是針對(duì)分項(xiàng)工程而編制的，它將該分項(xiàng)工程的施工步驟按先后順序列出來(lái)，同時(shí)對(duì)每一道的工序質(zhì)量要求都有規(guī)定，有了施工指導(dǎo)文件文件，可使職工對(duì)與施工的項(xiàng)目有了詳盡了解。根據(jù)《規(guī)范》要求，編制項(xiàng)目劃分表，每個(gè)單項(xiàng)工程編制一個(gè)施工指導(dǎo)文件，文件，包括施工范圍及內(nèi)容，施工工序環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制計(jì)劃表，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后生效；施工指導(dǎo)文件下發(fā)前，由技術(shù)員向班組進(jìn)行交底并簽字；班組施工過(guò)程中，施工指導(dǎo)文件必須隨身攜帶；嚴(yán)格按施工指導(dǎo)文件中工序要求進(jìn)行施工，施工工序有標(biāo)識(shí)；質(zhì)量管理部門(mén)不定時(shí)對(duì)施工指導(dǎo)文件進(jìn)行檢查，對(duì)違反操作程序者，查明原因，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰；嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保施工優(yōu)質(zhì)有序進(jìn)行。中間交接和產(chǎn)品保護(hù)執(zhí)行公司工程部制定《中間交接和產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施辦法》，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)指定工種之間交接和產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定，在內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。要使全體參建職工充分認(rèn)識(shí)到中間交接是過(guò)程控制的組成部分，是產(chǎn)品保護(hù)的基石，產(chǎn)品保護(hù)是體現(xiàn)企業(yè)文化、職工素質(zhì)、職業(yè)道德和企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，也是追求企業(yè)最大利潤(rùn)的手段之一。完善中間交接和產(chǎn)品保護(hù)管理體系，嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律、認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，把中間交接和產(chǎn)品保護(hù)的好壞與責(zé)任單位的成本控制，經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。中間交接以文字的形式會(huì)簽，除交接單位（人）和接受單位簽字外，項(xiàng)目部工程部專(zhuān)工也要作為監(jiān)督人簽字，在返交接時(shí)必須認(rèn)真審核上次交接后各種產(chǎn)品，設(shè)備建筑的保管，維護(hù)情況，做到有檢查，有記錄，有簽字。嚴(yán)禁在建筑物上隨意開(kāi)孔、打槽，在安裝設(shè)備和管道上動(dòng)電、火焊，需要時(shí)必須提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的開(kāi)孔打槽，應(yīng)指定該專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)行。安全管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)安全管理方針和目標(biāo)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的方針是：關(guān)愛(ài)生命、預(yù)防為主、保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是：人身死亡事故為零；嚴(yán)重未遂事故為零；重大設(shè)備、機(jī)械事故、交通責(zé)任事故、火災(zāi)事故為零；杜絕重傷控制輕傷；環(huán)境污染事故為零。基建痕跡為零；創(chuàng)省級(jí)安全文明施工工地和國(guó)內(nèi)同類(lèi)工程安全文明施工一流水平。安全管理保證體系建立健全職業(yè)安全健康管理體系，落實(shí)三級(jí)安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全監(jiān)督保證體系和安全技術(shù)保證體系，切實(shí)做好日常安全管理工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目部設(shè)安環(huán)部，負(fù)責(zé)按相關(guān)法律、法規(guī)和項(xiàng)目法人有關(guān)管理辦法的要求，實(shí)施施工安全監(jiān)督、檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度以及項(xiàng)目法人單位和監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并服從其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)建立健全各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)并有效運(yùn)作。項(xiàng)目部管轄的各專(zhuān)業(yè)分公司設(shè)專(zhuān)職安全員，人數(shù)在30人以下的各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)設(shè)兼職安全員。并定期開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，及時(shí)反饋信息。各施工班組設(shè)置兼職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理參加項(xiàng)目法人單位成立的安全文明施工工作委員會(huì)，參加其組織的所有活動(dòng)，遵守并落實(shí)通過(guò)的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格執(zhí)行制定的各項(xiàng)安全文明施工制度。按時(shí)與項(xiàng)目法人單位簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議”，并認(rèn)真履行協(xié)議內(nèi)容。安全管理措施落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理建立、安善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。狠抓制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。認(rèn)真檢查安全責(zé)任制落實(shí)情況。安全教育與培訓(xùn)實(shí)行安全“準(zhǔn)入”制度。工程開(kāi)工前，所有參建員工必須進(jìn)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及本企業(yè)安全規(guī)章制度和文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。對(duì)從事起重、焊接、電氣、架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員、機(jī)械操作工等特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考核合格并取證后方可上崗操作。施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具及員工調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員，安環(huán)部組織對(duì)其重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作；或者將其調(diào)離本工程現(xiàn)場(chǎng)。安全檢查除對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，還應(yīng)按以下要求進(jìn)行定期的安全檢查；項(xiàng)目部每月至少開(kāi)展一次；專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目隊(duì)每月至少兩次；班組每周一次。定期安全大檢查，負(fù)責(zé)組織的單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主持和參加。安全檢查的主要內(nèi)容是查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情況、查不符合項(xiàng)；同時(shí)把環(huán)境保護(hù)納入檢查范圍。各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任人，應(yīng)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和不符合項(xiàng)，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策、檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)“不符合項(xiàng)糾正通知單”并分發(fā)到有關(guān)單位限期糾正。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤。采取技術(shù)人員、管理人員、施工人員三結(jié)合的方式，根據(jù)施工的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到施工人員的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場(chǎng)地布置、施工工具設(shè)備、操作幅度等因素，符合人機(jī)學(xué)管理的要求。堅(jiān)持施工技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。安全工作例行會(huì)議項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全文明施工工作會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全文明施工的具體問(wèn)題；檢查安全文明施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。安環(huán)部每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，及時(shí)了解和掌握安全文明施工動(dòng)態(tài)，解決存在的問(wèn)題；總結(jié)、布置日常性安全文明施工管理工作。施工班組實(shí)行站班會(huì)制度，切實(shí)做到“三查三交”，并有完整記錄。安全獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部從工資總額中預(yù)留安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)用基金；專(zhuān)用基金由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立并建帳，由安環(huán)部直接控制使用。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，以及公司、項(xiàng)目法人單位有關(guān)事故、違章處罰制度。對(duì)凡屬施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為，均做到百分之百的登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金，不得挪作它用。事故調(diào)查與處理

施工過(guò)程中發(fā)生的人身傷害及急性中毒事故，嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的要求，堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)和“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。安全技術(shù)措施整體規(guī)化全面調(diào)控注重優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制。分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行總體和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)策化，（氧氣、炔使用；總體道路等）從施工程序、平面管理、清潔衛(wèi)生、循序作業(yè)和區(qū)域責(zé)任制。編制工程安全文明施工管理大綱和安全文明施工實(shí)施細(xì)則。實(shí)施安全文明施工制度化。編制施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)明確具體作業(yè)要求，嚴(yán)格作業(yè)程序和安全技術(shù)控制。并使物件等堆置規(guī)范化，臨時(shí)設(shè)施防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化（平面組合式腳手架、其它懸吊式腳手架），垃圾通道、負(fù)荷盤(pán)、電焊機(jī)集裝箱等設(shè)施具體布設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明采用規(guī)范化廣式照明；標(biāo)準(zhǔn)化的臨時(shí)欄桿、孔洞蓋板。積極創(chuàng)造一日一凈；保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙制度。從“危害因素的辨識(shí)、危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、危險(xiǎn)控制措施”入手，針對(duì)重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)等施工項(xiàng)目的施工方案、安全技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)體系化管理。勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境、安全管理等可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，尋找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施，實(shí)施超前控制、減少和消滅事故（安全管理程序檢查表制等，做到一切施工活動(dòng)沒(méi)有安全措施不施工，安全措施不交底不施工，實(shí)行作業(yè)前安全施工條件確認(rèn)制度）。防觸電技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行施工用電安全管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)施工用電采用“三項(xiàng)五線”制。按照招標(biāo)單位提供的電源點(diǎn)和JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行臨時(shí)施工用電管理。臨時(shí)施工用電有設(shè)計(jì)圖紙，有詳細(xì)的書(shū)面安全措施，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)荷盤(pán)和電源箱裝配漏電保護(hù)器，班組施工使用便攜式卷線電源盤(pán)，提高用電安全保護(hù)。認(rèn)真做好建筑設(shè)施及施工機(jī)械的防雷接地及保護(hù)接地。電源盤(pán)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。實(shí)行用電設(shè)施安裝申請(qǐng)制度和設(shè)施定期維護(hù)制度。施工機(jī)械用電做到“一機(jī)一閘一保護(hù)”和專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。建立電動(dòng)工器具領(lǐng)用登記制度，嚴(yán)格電動(dòng)工器具檢查和維護(hù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)照明必須固定，坑道內(nèi)、潮濕場(chǎng)所照明，必須采用安全電壓。過(guò)路電纜應(yīng)直埋地下并穿管。對(duì)所使用的電動(dòng)工器具、機(jī)械等進(jìn)行定期檢查，消除不安全因素。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施

為規(guī)范施工作業(yè)，保證施工安全，在本工程中擬使用以下標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施安全圍欄：用于重要通道、貴重設(shè)備保護(hù)、危險(xiǎn)區(qū)域圍護(hù)。配電箱：內(nèi)置插座、開(kāi)關(guān)、漏電保安器，布置在電動(dòng)工器具較為集中使用的作業(yè)點(diǎn)。便攜式卷線盤(pán)：內(nèi)置漏電保安器，供施工班組使用。集中廣式照明：用于施工現(xiàn)場(chǎng)大面積照明。電焊機(jī)集裝箱：放置單臺(tái)或多臺(tái)電焊機(jī)，用于施工現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)集中布置。消防與保衛(wèi)建立健全消防、保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)，制定嚴(yán)格的管理制度，編制消防保衛(wèi)計(jì)劃及措施，扎實(shí)有效地開(kāi)展消防、保衛(wèi)工作。開(kāi)展消防、保衛(wèi)知識(shí)教育與培訓(xùn)，提高全員消防、保衛(wèi)意識(shí)與技能；現(xiàn)場(chǎng)布置醒目的消防緊急報(bào)警標(biāo)志。保衛(wèi)人員每月至少組織一次檢查，對(duì)查出的隱患按“三定”原則下達(dá)整改通知，并按時(shí)復(fù)查，對(duì)項(xiàng)目江人單位、監(jiān)理單位及其他參建單位提出的關(guān)于本現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)整改并反饋。發(fā)生火災(zāi)事故，嚴(yán)格按“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查、分析、處理，并落實(shí)防范措施。環(huán)境保護(hù)及文明施工措施環(huán)境保護(hù)措施環(huán)保宣傳開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳教育，使施工人員樹(shù)立強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，并注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境，把對(duì)環(huán)境污染、空氣污染、水源污染、噪聲污染降到最低限度。加強(qiáng)施工人員的文物保護(hù)意識(shí)，采取合理措施保護(hù)所有被發(fā)現(xiàn)的古文物及有價(jià)值的物品或文物，并及時(shí)通知業(yè)主。防噪聲采取一切合理措施，減少和消除施工生產(chǎn)的機(jī)械噪聲，服從業(yè)主對(duì)工作時(shí)間的限制，盡量減少車(chē)輛喇叭、機(jī)械的噪聲影響。廢油廢水等化學(xué)物品的處理建立廢油廢水等化學(xué)物品的管理制度，施工過(guò)程中的廢油廢水等化學(xué)物品分類(lèi)按排放標(biāo)準(zhǔn)排放到環(huán)保部門(mén)或業(yè)主指定的廢液處理池。不準(zhǔn)隨意倒入下水道和地面。防塵