經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話(一)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)講話(一)堅(jiān)定?信心應(yīng)對(duì)挑?戰(zhàn)強(qiáng)化管理?提升品質(zhì)?確保圓滿完?成年度各項(xiàng)?工作任務(wù)?——在__?_年上半年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)分析會(huì)上?的報(bào)告_?__年__?_月___?日各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：我們?召開這次會(huì)?議，是為了?分析上半年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況，認(rèn)清形?勢(shì)，查找不?足，正視問(wèn)?題，堅(jiān)定信?心，應(yīng)對(duì)挑?戰(zhàn)，采取得?力措施，提?升管理品質(zhì)?，切實(shí)做好?下半年各項(xiàng)?工作，全面?完成集團(tuán)公?司年初確定?的各項(xiàng)工作?目標(biāo)。一?、上半年生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況?及分析_?__年是實(shí)?施“三步走?”戰(zhàn)略第三?步目標(biāo)的開?局年。經(jīng)過(guò)?多年的快速?發(fā)展，企業(yè)?面貌發(fā)生了?根本性的變?化，我們站?到了新的發(fā)?展起點(diǎn)上。?上半年，在?年初“四會(huì)?”精神的統(tǒng)?領(lǐng)下，集團(tuán)?全員扎實(shí)工?作，奮發(fā)有?為，各項(xiàng)工?作取得了一?定進(jìn)展，但?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?也出現(xiàn)了一?些問(wèn)題。主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、市?場(chǎng)開拓在部?分區(qū)域有所?增強(qiáng)，但全?集團(tuán)承攬總?量大幅度下?降。2、?生產(chǎn)形勢(shì)相?對(duì)穩(wěn)定，但?完成產(chǎn)值明?顯偏低。?3、經(jīng)濟(jì)效?益穩(wěn)步增長(zhǎng)?，但資金壓?力依然存在?。4、施?工生產(chǎn)有序?受控，但嚴(yán)?峻形勢(shì)仍未?根本消除。?—1—?5、核心競(jìng)?爭(zhēng)能力進(jìn)一?步發(fā)育，但?制約企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的深?層次問(wèn)題仍?未有效解決?。回顧上?半年的工作?，可以說(shuō)是?“市場(chǎng)風(fēng)云?變幻，生存?形勢(shì)嚴(yán)峻”?。___項(xiàng)?主要經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)完成不理?想，項(xiàng)目虧?損有所反彈?，市場(chǎng)的殘?酷性表露無(wú)?遺，生存的?艱難再次顯?現(xiàn)。時(shí)代把?我們推到了?風(fēng)口浪尖，?市場(chǎng)不相信?眼淚，適者?生存是發(fā)展?的必然。?二、面臨的?機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)?和考驗(yàn)輕?看成績(jī)，深?挖問(wèn)題，是?為更好更快?發(fā)展；認(rèn)知?市場(chǎng)，準(zhǔn)確?定位，才能?更好更快發(fā)?展。經(jīng)過(guò)多?年的不懈努?力，集團(tuán)公?司積聚了一?定的實(shí)力，?具備了較強(qiáng)?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。我們不能?因?yàn)榄h(huán)境艱?險(xiǎn)而喪失斗?志，不能因?為遇到困難?就失去信心?，一定要認(rèn)?清形勢(shì)，搶?抓機(jī)遇，發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，應(yīng)?對(duì)挑戰(zhàn)，謀?求發(fā)展。?四大機(jī)遇。?一是當(dāng)前國(guó)?民經(jīng)濟(jì)持續(xù)?、健康發(fā)展?，建筑市場(chǎng)?容量仍然很?大，國(guó)家支?持企業(yè)“走?出去”力度?進(jìn)一步加大?，企業(yè)生存?空間得到拓?展。二是總?公司啟動(dòng)股?改上市，這?是一場(chǎng)革_?__性的變?革，給我們?提供了自我?揚(yáng)棄、促進(jìn)?管理水平提?升的機(jī)遇和?載體。三是?總公司第_?_次黨代會(huì)?確定了實(shí)現(xiàn)?“四個(gè)轉(zhuǎn)變?”、培育“?六大板塊”?的發(fā)展理念?，為我們指?明了發(fā)展方?向。四是經(jīng)?過(guò)多年的積?累，特別是?“三步走”?第二步目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，企?業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力?大增，管理?機(jī)制不斷優(yōu)?化，班子建?設(shè)進(jìn)一步加?強(qiáng)，人才總?量持續(xù)增加?，具備了較?強(qiáng)的發(fā)展后?勁。這些都?為我們?cè)诟?大范圍、更?廣領(lǐng)域發(fā)展?提供了難得?機(jī)遇?！?2—四大優(yōu)?勢(shì)。一是領(lǐng)?導(dǎo)班子風(fēng)正?心齊、團(tuán)結(jié)?和諧，作風(fēng)?過(guò)硬，具備?較高的政治?覺悟和良好?的精神狀態(tài)?，具有較強(qiáng)?的責(zé)任意識(shí)?，是集團(tuán)公?司改革、發(fā)?展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)核心。二?是企業(yè)管理?體系初步形?成，以“兩?個(gè)匯編、一?套定額”為?核心的管理?辦法在實(shí)踐?中得到較好?的落實(shí)，形?成了具有特?色的管理機(jī)?制和管理經(jīng)?驗(yàn)，具備了?較強(qiáng)的綜合?實(shí)力和發(fā)展?能力。三是?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更?加合理，經(jīng)?營(yíng)渠道初步?拓寬。已在?機(jī)械加工、?醫(yī)療、教育?、酒店、房?地產(chǎn)和保險(xiǎn)?等方面形成?了一定的產(chǎn)?業(yè)優(yōu)勢(shì)，并?取得較好的?經(jīng)濟(jì)效益，?具備廣闊的?發(fā)展空間。?四是干部公?開選拔、項(xiàng)?目評(píng)估和效?能監(jiān)察等制?度的強(qiáng)力推?行，主題教?育和企業(yè)文?化建設(shè)的穩(wěn)?步推進(jìn)，為?企業(yè)發(fā)展提?供了制度保?證和發(fā)展動(dòng)?力。三大?考驗(yàn)。一是?經(jīng)營(yíng)承攬的?考驗(yàn)。市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)殘酷無(wú)?情，信譽(yù)評(píng)?價(jià)靠后，市?場(chǎng)環(huán)境日趨?惡劣，經(jīng)營(yíng)?承攬面臨嚴(yán)?峻考驗(yàn)；投?標(biāo)壓價(jià)、利?潤(rùn)空間無(wú)限?縮小、建筑?市場(chǎng)的不公?平性和不規(guī)?范性嚴(yán)重?fù)p?害企業(yè)的合?法權(quán)益。二?是工程公司?建設(shè)的考驗(yàn)?。新成立的?工程公司受?資質(zhì)和實(shí)力?影響，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)能力和?發(fā)展能力較?差，化解風(fēng)?險(xiǎn)能力較弱?，資源整合?能力受限，?做實(shí)做強(qiáng)工?程公司任重?道遠(yuǎn)。三是?項(xiàng)目管理的?考驗(yàn)。從上?半年情況來(lái)?看，個(gè)別項(xiàng)?目管理混亂?、制度落實(shí)?不力、親屬?包工隊(duì)屢禁?不止；個(gè)別?項(xiàng)目評(píng)估指?標(biāo)不落實(shí)，?出現(xiàn)管理漏?洞，告急文?電不斷，墊?資干活，信?譽(yù)受損；※?、※等項(xiàng)目?進(jìn)度滯后，?隊(duì)伍積極性?不高，這是?典型的項(xiàng)目?管理弱化的?傾向。—?3—三、?下半年工作?重點(diǎn)下半?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)非常繁?重，我們的?工作思路是?。“一條主?線，三個(gè)著?力點(diǎn)”，即?以提高經(jīng)濟(jì)?效益為主線?，以經(jīng)營(yíng)承?攬、工程公?司建設(shè)、項(xiàng)?目管理為著?力點(diǎn)，硬化?指標(biāo)，明確?目標(biāo)，堅(jiān)決?完成年度生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?。圍繞工?作主線，我?們要分解目?標(biāo)，細(xì)化責(zé)?任，在提高?工作質(zhì)量，?完成年度指?標(biāo)上狠下功?夫。（一?）以深度開?發(fā)市場(chǎng)為重?點(diǎn)，完成年?度承攬指標(biāo)?的決心不動(dòng)?搖受主客?觀因素影響?，集團(tuán)公司?上半年信息?少，中標(biāo)率?低，形勢(shì)不?容樂(lè)觀。“?千條理，萬(wàn)?條理，完不?成承攬沒(méi)道?理”，因此?，各級(jí)要緊?盯“生命線?”，找準(zhǔn)癥?結(jié)，重點(diǎn)切?入，確保完?成年度承攬?目標(biāo)。明?確主攻方向?，抓好高端?市場(chǎng)。1—?___月份?，全集團(tuán)承?攬___萬(wàn)?元以下項(xiàng)目?___個(gè)，?占承攬總數(shù)?的___%?，合同額總?計(jì)___億?元，占總合?同額的__?_%，付出?的精力、成?本與獲得的?收益是不相?匹配的。各?單位一定要?算好經(jīng)濟(jì)帳?，選準(zhǔn)市場(chǎng)?目標(biāo)，將有?效資源集中?到大項(xiàng)目的?跟蹤上，重?點(diǎn)開發(fā)客運(yùn)?專線、長(zhǎng)大?隧道、深水?大橋、城市?地鐵等高端?市場(chǎng)，既要?承攬數(shù)量，?又要承攬質(zhì)?量，雙管齊?下，改變被?動(dòng)局面。下?半年，對(duì)前?期跟蹤良好?，有較好市?場(chǎng)基礎(chǔ)的包?西、___?東環(huán)線、_?__和拉日?等鐵路項(xiàng)目?，要爭(zhēng)取總?公司支持，?發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)?勢(shì)，加大跟?蹤力度，一?盯到底，務(wù)?求取得實(shí)質(zhì)?性突破?！?4—___?月___日?，鐵道部下?發(fā)了《鐵路?基本項(xiàng)目投?資控制管理?辦法》，進(jìn)?一步規(guī)范了?項(xiàng)目投資管?理，加強(qiáng)了?過(guò)程控制，?經(jīng)營(yíng)投標(biāo)面?臨更為嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)。各?單位在鐵路?投標(biāo)中，一?定要理性經(jīng)?營(yíng)，明確目?標(biāo)，報(bào)價(jià)實(shí)?事求是，嚴(yán)?禁低成本報(bào)?價(jià)，未干而?先虧。同時(shí)?，要抓好海?外市場(chǎng)。在?經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有?海外市場(chǎng)的?同時(shí)，要積?極穩(wěn)妥地開?辟馬來(lái)西亞?、泰國(guó)等新?型市場(chǎng)區(qū)域?，精選精攬?，確保完成?總公司下達(dá)?的___億?美元海外承?攬任務(wù)。?推進(jìn)區(qū)域經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，健?全經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)?。從整體來(lái)?看，集團(tuán)市?場(chǎng)布局較為?合理，以各?工程公司機(jī)?關(guān)駐地為中?心，以優(yōu)勢(shì)?項(xiàng)目為根據(jù)?地，形成-?-___浙?、川渝、兩?廣、兩湖、?陜甘為主體?的經(jīng)營(yíng)區(qū)域?。在這些區(qū)?域中，經(jīng)過(guò)?多年精心培?育，應(yīng)該說(shuō)?具有一定的?發(fā)展基礎(chǔ)，?占有一定優(yōu)?勢(shì)，現(xiàn)在的?關(guān)鍵是要加?大力度，進(jìn)?一步深度開?發(fā)，形成規(guī)?模效應(yīng)和品?牌優(yōu)勢(shì)。各?工程公司要?找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)?，嚴(yán)格執(zhí)行?《集團(tuán)公司?區(qū)域經(jīng)營(yíng)管?理辦法》，?在既定區(qū)域?內(nèi)深度開發(fā)?，要有2—?___個(gè)站?得穩(wěn)、立得?住、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?絡(luò)健全，競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯?的市場(chǎng)區(qū)域?，投入足夠?的人力、物?力重點(diǎn)開發(fā)?，一定不能?滿天飛，重?陷“打游擊?戰(zhàn)”的泥潭?不能自拔。?下半年，各?工程公司一?定要堅(jiān)定信?心，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，自我加?壓，發(fā)揮自?身優(yōu)勢(shì)，對(duì)?接核心關(guān)系?，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?，尋求突破?。貫徹總?公司第__?次黨代會(huì)精?神，培育優(yōu)?勢(shì)創(chuàng)效板塊?。總公司第?__次黨代?會(huì)提出培育?“六大創(chuàng)效?板塊”的發(fā)?展理念。對(duì)?于這六大板?塊，我們要?根據(jù)自己的?比較優(yōu)勢(shì)，?擇優(yōu)培育具?有特色的強(qiáng)?勢(shì)—5—?板塊。下一?步，各工程?公司可根據(jù)?資質(zhì)和業(yè)績(jī)?情況，有側(cè)?重地選擇某?一領(lǐng)域作為?自己市場(chǎng)開?拓的主攻方?向。集團(tuán)公?司也將出臺(tái)?相關(guān)政策，?整合資源，?重點(diǎn)扶持，?積極跟進(jìn)。?在總公司系?統(tǒng)，我們較?早進(jìn)入房地?產(chǎn)領(lǐng)域，積?累了一定的?經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)?外部環(huán)境變?化帶來(lái)的挑?戰(zhàn)和壓力，?房地產(chǎn)公司?要積極應(yīng)對(duì)?，趨利避害?，穩(wěn)扎穩(wěn)打?，良性發(fā)展?。中鐵建安?技術(shù)咨詢公?司要加大與?石鐵院的合?作力度，落?實(shí)責(zé)任、全?力推動(dòng)，打?開局面。六?公司要加大?轉(zhuǎn)型力度，?充分利用資?質(zhì)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)?定不移地深?度開拓工民?建市場(chǎng)，打?造品牌，積?極向房地產(chǎn)?領(lǐng)域滲透，?三年內(nèi)形成?規(guī)模效應(yīng)。?理性經(jīng)營(yíng)?，有效規(guī)避?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?上半年，雖?然經(jīng)營(yíng)工作?不理想，但?絕不能“饑?不擇食”、?盲目投標(biāo)，?無(wú)原則中標(biāo)?。國(guó)內(nèi)“六?不攬”規(guī)定?和海外“四?不準(zhǔn)”是我?們經(jīng)營(yíng)的最?高準(zhǔn)則，必?須做到“有?所為，有所?不為”，要?確保中一標(biāo)?就有一份收?益。首先，?要審慎決策?。對(duì)低于企?業(yè)內(nèi)部成本?、墊資施工?、前景不明?和合同嚴(yán)重?不平等的項(xiàng)?目堅(jiān)決放棄??！蛢r(jià)中?標(biāo)造成的負(fù)?面影響到現(xiàn)?在沒(méi)有消除?，各單位前?幾年也為低?價(jià)中標(biāo)付出?了慘痛的代?價(jià)，一定要?引以為戒。?各工程公司?在跟蹤技術(shù)?難度超過(guò)現(xiàn)?有施工能力?的項(xiàng)目時(shí)，?必須上報(bào)集?團(tuán)公司把關(guān)?，集團(tuán)公司?要根據(jù)實(shí)際?情況，就項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)、銀?行信貸、資?質(zhì)使用、業(yè)?績(jī)調(diào)配等提?出指導(dǎo)性意?見。其次要?搞準(zhǔn)信息，?依靠覆蓋全?國(guó)、覆蓋各?行業(yè)的信息?網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確?了解信息，?掌握動(dòng)態(tài)（?范本），早?動(dòng)手，早介?入，先入為?主。對(duì)于鐵?路工程和重?點(diǎn)項(xiàng)目的跟?蹤，集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)要按?區(qū)域劃分，?親自上手，?加強(qiáng)協(xié)調(diào)和?指導(dǎo)工—6?—作。第?三，對(duì)于“?中介”和聯(lián)?營(yíng)要審慎對(duì)?待，以我為?主，互惠共?贏。操作中?，要嚴(yán)格考?察、篩選，?做到明確責(zé)?任，依法經(jīng)?營(yíng)，利益共?享，風(fēng)險(xiǎn)共?擔(dān)。（二?）以加強(qiáng)工?程公司建設(shè)?為重點(diǎn)，提?升企業(yè)綜合?實(shí)力的目標(biāo)?不動(dòng)搖上?半年，集團(tuán)?公司出現(xiàn)了?許多告急項(xiàng)?目，分散了?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?精力，影響?了施工產(chǎn)值?的完成。這?些告急項(xiàng)目?大都出現(xiàn)在?管理能力弱?、人才匱乏?的原南方、?西安、海外?和___等?分公司。一?公司、四公?司和六公司?完成產(chǎn)值均?超過(guò)※億元?，管理相對(duì)?規(guī)范，實(shí)力?較強(qiáng)，具有?歷史的傳承?、文化的積?淀和人才儲(chǔ)?備的優(yōu)勢(shì)，?有較強(qiáng)規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)能力，?即便個(gè)別項(xiàng)?目出現(xiàn)困難?，靠自身能?力能夠克服?。下半年?集團(tuán)公司要?以“抓班子?、給政策、?嚴(yán)考核、育?人才”為切?入點(diǎn)，全方?位抓好工程?公司建設(shè)。?特別是要加?強(qiáng)對(duì)新成立?的二公司、?三公司和五?公司的重點(diǎn)?扶持，使其?盡快步入發(fā)?展的快車道?。新組建的?這些公司一?定要做好資?源整合，管?理整合，文?化整合，形?成合力，年?內(nèi)面貌要有?根本改觀。?一公司、?四公司、六?公司要從提?高專項(xiàng)施工?能力和增強(qiáng)?盈利能力入?手，理性經(jīng)?營(yíng)，明晰責(zé)?任，進(jìn)一步?做優(yōu)做強(qiáng)。?近年來(lái)，一?公司在高速?公路、各種?橋梁和高速?鐵路路基等?方面形成了?專項(xiàng)能力，?四公司的橋?隧施工和鐵?路運(yùn)輸能力?發(fā)展勢(shì)頭良?好，六公司?在西安工民?建市場(chǎng)初具?規(guī)模。一定?要因勢(shì)利導(dǎo)?，重點(diǎn)培養(yǎng)?，實(shí)現(xiàn)“高?品質(zhì)發(fā)展、?低成本擴(kuò)張?”。上半年?，集團(tuán)公司?從加強(qiáng)班子?建設(shè)、資?—7—源整?合、任務(wù)傾?斜等方面入?手，強(qiáng)力推?進(jìn)工程公司?建設(shè)。各工?程公司一定?要認(rèn)清形勢(shì)?，看重責(zé)任?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，扎實(shí)工作?，力爭(zhēng)用兩?到三年時(shí)間?，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)?能力和經(jīng)濟(jì)?實(shí)力的全面?改觀。在?支持二公司?發(fā)展方面，?我們已有明?確的操作意?向，一是新?老二公司資?質(zhì)通用，資?源共享，一?年有___?次的資質(zhì)使?用機(jī)會(huì)；二?是申請(qǐng)資質(zhì)?時(shí)，業(yè)績(jī)通?用；招投標(biāo)?時(shí)，榮譽(yù)、?獎(jiǎng)牌等無(wú)形?資產(chǎn)共用，?優(yōu)良資源互?補(bǔ)；三是※?每年提供※?元的任務(wù)份?額，實(shí)現(xiàn)互?利雙贏。新?二公司一定?要搶抓難得?的發(fā)展機(jī)遇?，充分發(fā)揮?自身優(yōu)勢(shì)，?利用老二公?司的資質(zhì)、?品牌和信譽(yù)?，緊盯隧道?承攬，培育?專項(xiàng)施工能?力，迅速開?辟新天地，?一年起步，?二年發(fā)展，?在三年內(nèi)建?成具有隧道?專項(xiàng)施工能?力的名副其?實(shí)的子公司?。整合后?的三公司在?川渝地區(qū)具?有良好的市?場(chǎng)基礎(chǔ)和品?牌優(yōu)勢(shì)，積?累了豐富的?橋隧施工經(jīng)?驗(yàn)，培養(yǎng)了?一大批專業(yè)?技術(shù)人才。?五公司市場(chǎng)?開拓能力較?強(qiáng)，具有“?四電”施工?等專業(yè)特色?。三公司、?五公司要自?我加壓，迎?難而上，以?勇爭(zhēng)一流的?膽略和豪氣?，趕超先進(jìn)?，盡快形成?“班子整體?功能發(fā)揮好?，專項(xiàng)施工?能力突出，?經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄?厚，人才梯?隊(duì)完備”的?績(jī)優(yōu)工程公?司。另外?，集團(tuán)公司?要積極推進(jìn)?資質(zhì)申報(bào)工?作，今年要?重點(diǎn)申報(bào)三?公司公路工?程總承包一?級(jí)資質(zhì)、六?公司公路工?程總承包一?級(jí)資質(zhì)、四?公司鋪軌架?梁專業(yè)承包?一級(jí)資質(zhì)和?五公司電氣?化工程專業(yè)?承包一級(jí)資?質(zhì)，為工程?公司建設(shè)創(chuàng)?造良好的發(fā)?展條件。?（三）以項(xiàng)?目管理為重?點(diǎn)，強(qiáng)化基?礎(chǔ)管理的措?施不動(dòng)搖?—8—1—?___月份?，全集團(tuán)在?建項(xiàng)目__?_個(gè)，大多?數(shù)項(xiàng)目管理?成效顯著，?安全質(zhì)量受?控，經(jīng)濟(jì)效?益穩(wěn)步提高?。但也出現(xiàn)?了___個(gè)?賬面虧損項(xiàng)?目。這些項(xiàng)?目的共性問(wèn)?題是，內(nèi)控?制度不健全?，工程進(jìn)度?緩慢，資金?高度緊張，?盡管只占_?__%，但?延緩了集團(tuán)?公司的發(fā)展?速度，必須?盡快扭轉(zhuǎn)這?種不利局面?。抓項(xiàng)目?就必須落實(shí)?管理責(zé)任。?責(zé)任到位，?才能制度到?位，執(zhí)行到?位，才能結(jié)?出碩果。※?高速公路1?6標(biāo)克服圍?巖類別差，?長(zhǎng)大隧道通?風(fēng)等困難，?精心運(yùn)作，?挖潛增效，?取得良好的?經(jīng)營(yíng)效果；?二公司※高?速公路保定?段6標(biāo)、8?標(biāo)和二期1?1標(biāo)等項(xiàng)目?，充分整合?社會(huì)資源，?精細(xì)管理，?利潤(rùn)率較高?。反觀有些?項(xiàng)目，內(nèi)外?條件優(yōu)越，?評(píng)估指標(biāo)較?好，可結(jié)果?不盡人意，?甚至還需拿?錢“救火”?。同樣的市?場(chǎng)，不同的?結(jié)果，可見?選一個(gè)好的?項(xiàng)目經(jīng)理是?何等重要。?抓項(xiàng)目必須?落實(shí)管理責(zé)?任，只有項(xiàng)?目經(jīng)理素質(zhì)?過(guò)硬，班子?得力，責(zé)任?到位，措施?到位，再大?的困難是可?以克服的。?抓項(xiàng)目就?必須嚴(yán)控成?本。責(zé)任成?本管理是企?業(yè)管理的基?本功，仔細(xì)?分析集團(tuán)公?司盈利水平?較高的項(xiàng)目?，共同特點(diǎn)?是責(zé)任成本?意識(shí)突出、?內(nèi)控制度健?全、“二次?經(jīng)營(yíng)”到位?。上半年，?集團(tuán)公司出?現(xiàn)了※、※?等管理混亂?、效益流失?嚴(yán)重的項(xiàng)目?，這與中央?企業(yè)的定位?不相適應(yīng)，?與“三步走?”戰(zhàn)略不相?適應(yīng)，與和?諧企業(yè)的發(fā)?展方向不相?適應(yīng)。各單?位一定要認(rèn)?真學(xué)習(xí)《※?集團(tuán)目標(biāo)成?本管理經(jīng)驗(yàn)?》，落實(shí)集?團(tuán)公司“兩?個(gè)匯編，一?套定額”、?《勞務(wù)分包?、設(shè)備租賃?和主要材料?單價(jià)》信息?表、《項(xiàng)目?目標(biāo)責(zé)任成?本核算管理?辦法》—?9—和《項(xiàng)?目責(zé)任成本?管理效能監(jiān)?察辦法》，?細(xì)化總公司?《責(zé)任成本?管理工作指?導(dǎo)意見》，?全面推進(jìn)責(zé)?任成本管理?，扭轉(zhuǎn)部分?項(xiàng)目成本管?理滑坡的被?動(dòng)局面。年?內(nèi)，對(duì)全集?團(tuán)所有項(xiàng)目?要___一?次專項(xiàng)聯(lián)合?大檢查，對(duì)?虧損項(xiàng)目要?解剖典型，?分析原因，?制定對(duì)策，?標(biāo)本兼治，?堵塞效益流?失的“口子?”，堅(jiān)決扼?制項(xiàng)目虧損?。對(duì)虧損_?__萬(wàn)元以?上的項(xiàng)目，?___介入?，效能監(jiān)察?，追究責(zé)任?，按律處罰?，決不手軟?。抓項(xiàng)目?就必須推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)。上半?年，集團(tuán)公?司全力推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化工地?建設(shè)，取得?了一定效果?，有效地促?進(jìn)了項(xiàng)目管?理水平__?_階。但是?，我們?cè)跈z?查中也發(fā)現(xiàn)?，許多項(xiàng)目?仍舊認(rèn)識(shí)不?到位，喊在?口上，落實(shí)?不到行動(dòng)上?。標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)是項(xiàng)?目管理的有?效抓手，一?定要理解《?標(biāo)準(zhǔn)》、執(zhí)?行《標(biāo)準(zhǔn)》?，按《標(biāo)準(zhǔn)?》考核。今?年我們開展?“標(biāo)準(zhǔn)化工?地建設(shè)主題?年”活動(dòng)，?一定要總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，抓出?特色，典型?引路，進(jìn)一?步深入推廣?；一定要建?立長(zhǎng)效機(jī)制?，用機(jī)制規(guī)?范管理，用?機(jī)制保證行?為，全面提?升集團(tuán)公司?項(xiàng)目管理水?平。抓項(xiàng)?目就必須確?保安全生產(chǎn)?。___月?___日起?實(shí)施的《生?產(chǎn)安全事故?報(bào)告和調(diào)查?處理?xiàng)l例》?對(duì)事故等級(jí)?界定、事故?報(bào)告、事故?調(diào)查、事故?處理、法律?責(zé)任等重新?做出了規(guī)定?。新規(guī)定把?原來(lái)的__?_小時(shí)逐級(jí)?報(bào)告縮短為?___小時(shí)?，事故結(jié)案?時(shí)間也由原?來(lái)的90—?___天縮?短為60—?___天，?并加大了對(duì)?事故單位和?有關(guān)責(zé)任人?員的處罰力?度。建筑業(yè)?是高危行業(yè)?，安全風(fēng)險(xiǎn)?的疊加，對(duì)?企業(yè)的打擊?是致命—1?0—的。國(guó)?家加大安全?管理力度，?對(duì)我們做好?安全工作無(wú)?疑是一個(gè)促?進(jìn)，我們認(rèn)?識(shí)一定要到?位。從另一?個(gè)角度看，?企業(yè)不出安?全事故，本?身就是創(chuàng)造?了效益。各?單位一定要?在下半年強(qiáng)?化安全意識(shí)?，健全安全?管理機(jī)構(gòu)，?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?加大安全整?治力度，積?極推行“一?法三卡”安?全辦法和安?全質(zhì)量文化?建設(shè)，在人?員配備、資?金投入、技?術(shù)措施等方?面提供支撐?，落實(shí)終端?責(zé)任，確保?企業(yè)安全生?產(chǎn)。抓項(xiàng)?目就必須加?強(qiáng)外部勞務(wù)?管理。__?_月中旬，?總公司在全?系統(tǒng)范圍內(nèi)?徹底清理了?違規(guī)分包。?現(xiàn)距___?年___月?底取消“包?工頭”僅剩?___年時(shí)?間。種種跡?象表明，解?決勞務(wù)分包?已進(jìn)入倒計(jì)?時(shí)。在當(dāng)前?形勢(shì)下，要?積極著手改?造作業(yè)層，?組建專業(yè)隊(duì)?，以我為主?，___施?工。對(duì)正在?使用的外部?勞務(wù)隊(duì)，要?做到“嚴(yán)管?”與“善待?”相結(jié)合，?防止糾紛不?斷，受制于?人。另外，?各單位要積?極推進(jìn)勞務(wù)?公司試點(diǎn)，?取得經(jīng)驗(yàn)后?再全面推廣?，力爭(zhēng)在一?年內(nèi)解決勞?動(dòng)用工問(wèn)題?。（四）?以企業(yè)全面?建設(shè)為突破?口，提高工?作質(zhì)量的方?向不動(dòng)搖在?市場(chǎng)不斷變?化的新形勢(shì)?下，集團(tuán)公?司應(yīng)從明確?發(fā)展目標(biāo)、?強(qiáng)化執(zhí)行力?和注重思想?政治工作等?方面入手，?全面提高工?作質(zhì)量。?要明確發(fā)展?目標(biāo)。發(fā)展?是硬道理，?發(fā)展要有新?思路，我們?要實(shí)現(xiàn)“三?步走”戰(zhàn)略?第三步發(fā)展?目標(biāo)，躋身?國(guó)內(nèi)建筑一?流行列，必?須在___?個(gè)方面實(shí)現(xiàn)?突破：①具?備設(shè)計(jì)、施?工總承包能?力；②各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)?到國(guó)內(nèi)先進(jìn)?水平；③海?外工程占有?一定比例（?1/3—?11—或1?/2）；④?工程技術(shù)創(chuàng)?新能力國(guó)內(nèi)?一流（擁有?一定數(shù)量的?國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)?）；⑤企業(yè)?___形式?和管理模式?與國(guó)際接軌?；⑥企業(yè)管?理方面實(shí)現(xiàn)?信息化，在?建項(xiàng)目管理?水平較高。?這些目標(biāo)和?指標(biāo)，是_?__月__?_日集團(tuán)公?司召開領(lǐng)導(dǎo)?班子___?學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)，?通過(guò)世界_?__強(qiáng)中的?___家國(guó)?內(nèi)企業(yè)分析?得出的結(jié)論?，是我們行?動(dòng)的指南。?“政治路線?確定之后，?干部就是決?定因素”。?發(fā)展戰(zhàn)略和?具體指標(biāo)確?定以后，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定?要明確方向?，認(rèn)同目標(biāo)?，以自我加?壓、奮發(fā)有?為的精神狀?態(tài)和求真務(wù)?實(shí)、真抓實(shí)?干的作風(fēng)，?認(rèn)真抓好各?項(xiàng)工作，做?到一級(jí)抓一?級(jí)，一級(jí)帶?一級(jí)，層層?抓落實(shí)，確?保出成效。?要強(qiáng)化執(zhí)?行力。執(zhí)行?力就是競(jìng)爭(zhēng)?力，執(zhí)行力?弱化，再好?的制度，將?是一紙空文?。近年來(lái)，?集團(tuán)公司在?機(jī)構(gòu)調(diào)整、?資源配臵等?層面表現(xiàn)出?了強(qiáng)大的執(zhí)?行力，有力?地推動(dòng)了企?業(yè)的發(fā)展。?但也必須看?到，1—_?__月份，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中?出現(xiàn)的諸多?問(wèn)題，絕大?部分仍是執(zhí)?行弱化而造?成的。下半?年任務(wù)繁重?，確保目標(biāo)?落實(shí)，必須?強(qiáng)化執(zhí)行力?。一是務(wù)必?強(qiáng)化“閉環(huán)?”意識(shí)。抓?工作一定要?不折不扣，?既要督促檢?查，更要跟?蹤整改。特?別是對(duì)完成?承攬、產(chǎn)值?和利潤(rùn)等硬?性指標(biāo)，沒(méi)?有任何借口?，各單位必?須進(jìn)一步梳?理細(xì)化，責(zé)?任到人，一?盯到底，排?除萬(wàn)難，不?達(dá)目的誓不?罷休。二是?強(qiáng)化大局觀?念。各單位?要牢固樹立?“一盤棋”?思想，舉全?局之力，集?全局之智，?聚積