房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中降低成本的4大策略(一)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中降低成本的4大策略（一）隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)已成為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，應(yīng)從房地產(chǎn)項(xiàng)目開始階段直到項(xiàng)目竣工，通過(guò)科學(xué)合理的策劃與控制，促使項(xiàng)目達(dá)成投資目標(biāo)，并按照進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等順利進(jìn)行。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容就是加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)管理而在項(xiàng)目管理的不同階段，目標(biāo)也會(huì)有所不同，但是成本控制應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，以確保房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利完成。本文將對(duì)當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問(wèn)題、降低成本控制的有效手段等問(wèn)題進(jìn)行分析與闡述，以提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀（一）忽略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制投資決策是房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本基礎(chǔ)，雖然有關(guān)決策費(fèi)用在總體成本中所占份額少之又少，但是對(duì)項(xiàng)目的整體成本影響高達(dá)90%以上。因此，在項(xiàng)目決策階段就投入合理的成本選擇，對(duì)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化配置而言是最重要、最直接的手段。實(shí)際上，房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就是對(duì)工程成本的控制源頭，當(dāng)確定投資計(jì)劃后，就進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，這是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合的過(guò)程。但是我國(guó)大多設(shè)計(jì)單位中隊(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析不深入，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員也過(guò)于關(guān)注設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)成本問(wèn)題沒有直接責(zé)任，造成從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，就埋下了高成本隱患。（二）缺乏系統(tǒng)的成本控制管理在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多企業(yè)為了降低成本，將工程肢解，分包給不同的承包人。因此在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與施工的后期，分包工程施工單位和工程總承包單位在有關(guān)配合及施工質(zhì)量、成品保護(hù)等問(wèn)題上產(chǎn)生越來(lái)越多的矛盾，這也為房地產(chǎn)項(xiàng)目管理帶來(lái)難題。由于在一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，涉及到的交叉作業(yè)多、參建單位多，各單位的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間不同，公司既要與土木建筑企業(yè)、安裝施工企業(yè)等簽訂施工合同，一些專業(yè)工程及配套工程的施工單位也與承包商簽訂了施工合同。由于成本管理不完善，簽訂的施工合同也不嚴(yán)密，施工單位出于自身利益的考慮，缺乏成本意識(shí)與合作意識(shí)，造成拖延工期及管理混亂局面，成本控制無(wú)從開展。（三）成本控制管理的手段落后當(dāng)前在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，有關(guān)成本預(yù)算工作的專業(yè)性落后，一些企業(yè)無(wú)法達(dá)到通行的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，沒有在招投標(biāo)階段就事先完成項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。有些房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)在投標(biāo)階段才預(yù)算成本價(jià)格，由于受到時(shí)間與技術(shù)的限制，目標(biāo)成本不能直接落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)項(xiàng)目以及工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工方應(yīng)及時(shí)將已完成項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析出現(xiàn)成本偏差的原因，并及時(shí)采取糾正措施。二、降低房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中成本的有效策略（一）全面提高成本管理意識(shí)成本管理是一個(gè)全員參與的全過(guò)程管理，若想提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的的成本控制手段，必須先樹立全員參與、全面控制的意識(shí)，這種全員控制模式并不是某個(gè)人或者某個(gè)部門的責(zé)任，而是房地產(chǎn)項(xiàng)目中涉及到的各單位、各部門以及個(gè)人的全體責(zé)任，這才是全員控制的根本。全面控制并不單純是指成本的管理與控制，更包含了項(xiàng)目管理