財(cái)務(wù)部2023年度工作小結(jié)

第8頁共8頁財(cái)務(wù)部20?22年度工?作小結(jié)時(shí)?間如白駒過?隙，__年?度眼看就要?結(jié)束，而我?部的工作還?不能停止。?回首一年來?財(cái)務(wù)部的工?作頗有感觸?，我部人員?結(jié)構(gòu)、崗位?分工、工作?內(nèi)容等諸多?方面雖說沒?有進(jìn)行較大?的調(diào)整和變?化，但面臨?包裝新形勢?、新目標(biāo)、?新架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等許?多新的環(huán)境?和條件，本?財(cái)年的整體?工作也給部?門帶來了很?大的壓力，?但是我部沒?有畏縮不前?，而是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引和各部門?的支持下，?部門員工憑?著應(yīng)有的職?業(yè)熱情和責(zé)?任心，順利?的走到了今?天。但是我?們不能因此?而站下來歇?息，因?yàn)槲?們知道進(jìn)步?是應(yīng)該連續(xù)?性的，可持?續(xù)發(fā)展才是?我們的追求?，為了能夠?在__年度?創(chuàng)造新的進(jìn)?步，我們覺?得很有必要?對這一年來?的部門工作?做一簡單的?回顧和總結(jié)?，以警示和?激勵(lì)自己怎?樣去走未來?的路。一?、作為職能?部門，為公?司健康發(fā)展?提供有用的?數(shù)據(jù)支持是?我部的工作?重點(diǎn)之一，?而成本工作?是重點(diǎn)中的?重點(diǎn)，根據(jù)?管理需要，?我部在年初?要求成本組?完成成本模?板的___?設(shè)計(jì)工作，?把有用的成?本相關(guān)數(shù)據(jù)?信息都包含?在內(nèi)，這也?是公司成本?分析會(huì)的基?礎(chǔ)，在這項(xiàng)?工作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予了很大?的支持與幫?助，經(jīng)過不?斷的討論和?修正，最終?確認(rèn)了新的?模板格式，?并在后期根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了合理?的補(bǔ)充，這?項(xiàng)工作得到?了公司管理?層的高度評(píng)?價(jià)。二、?財(cái)務(wù)部有個(gè)?很重要的職?能就是監(jiān)督?職能，但監(jiān)?督需要很強(qiáng)?的制度性和?原則性支持?，不能憑空?做出任何結(jié)?論和判斷，?這樣是很武?斷的，是很?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?是沒有說服?力的，所以?把財(cái)務(wù)相關(guān)?制度在其他?部門進(jìn)行宣?貫尤為重要?，制度是相?對剛性的，?但業(yè)務(wù)卻具?有很強(qiáng)的靈?活性，起碼?要讓其他部?門知道財(cái)務(wù)?的原則和底?線是什么，?這也能夠避?免因?yàn)閱T工?對程序的不?懂而在工作?中出現(xiàn)不必?要的麻煩，?特別是在今?年銷售部門?分業(yè)務(wù)線管?理的情況下?，相關(guān)報(bào)銷?審批流程有?了明顯的改?變，這也是?宣貫相關(guān)制?度很好的契?機(jī)，為了使?報(bào)銷業(yè)務(wù)不?間斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)報(bào)銷工作?的規(guī)范性，?把公司的管?理機(jī)制執(zhí)行?到位，財(cái)務(wù)?部針對相關(guān)?制度和流程?著重對業(yè)務(wù)?部進(jìn)行了系?統(tǒng)培訓(xùn)和詳?實(shí)解釋，對?實(shí)際工作起?到了積極的?影響。三?、財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面臨?許多枯燥的?數(shù)據(jù)和乏味?的報(bào)表，大?多數(shù)工作都?是極具機(jī)械?性的那種，?特別是在S?AP系統(tǒng)運(yùn)?行以來，其?并不能完全?實(shí)現(xiàn)上線的?初衷，我們?知道運(yùn)用這?樣的管理工?具不僅是要?滿足管理者?需求，而且?要滿足操作?者的需求，?易于理解、?容易操作、?提高效率就?是其中一個(gè)?重要方向，?雖然綜合多?方面考慮覺?得上了一個(gè)?不合適的系?統(tǒng)，但我部?人員最終還?是能夠站在?更高的位置?考慮這個(gè)頭?疼的問題，?這是一個(gè)選?擇，是一個(gè)?過程，是一?個(gè)趨勢，持?續(xù)的進(jìn)步是?需要不斷探?索的，雖然?工作量上升?是顯而易見?的，但大家?仍然克服了?困難，工作?完成的都很?不錯(cuò)。特別?是成本組尤?為突出，在?SHGJ的?帶領(lǐng)下，能?夠及時(shí)的完?成每月的成?本工作，而?且能夠基本?保證數(shù)據(jù)的?可用性，同?時(shí)抽時(shí)間整?理匯總SA?P問題點(diǎn)，?并及時(shí)進(jìn)行?反饋，這需?要很好的職?業(yè)精神，這?也證明了一?件事，能力?與學(xué)歷并不?一定成正比?，對這樣的?員工公司應(yīng)?該給予特別?的關(guān)照，另?外部門內(nèi)部?員工能夠相?互影響，工?作的主動(dòng)性?也有了很大?的提升，每?個(gè)人都在逐?漸走向成熟?，但這種主?動(dòng)仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?四、隨著?整個(gè)包裝業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略拓?展和公司實(shí)?際發(fā)展的需?要，二期擴(kuò)?建已經(jīng)走入?了軌道，為?了給予擴(kuò)建?工作更多更?好的支持，?我部經(jīng)過慎?重考慮，抽?調(diào)專人全程?參加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相關(guān)?工作，雖然?任務(wù)重時(shí)間?緊，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目組?成員的配合?下，通過其?自身努力，?按計(jì)劃完成?了許多重要?工作，工作?比較出色，?這也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?充分的肯定?。五、二?期籌建開始?后，外債和?二期資本金?陸續(xù)到位，?進(jìn)口設(shè)備增?多，外債登?記、結(jié)付匯?、外匯核銷?、信用證等?諸多業(yè)務(wù)也?隨之增加，?而且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面的?加寬加大，?公司也在逐?步接觸和嘗?試運(yùn)用更多?的結(jié)算方式?，以滿足客?戶以及自身?的實(shí)際需要?，由此需要?更多的專業(yè)?知識(shí)去完成?各項(xiàng)工作，?業(yè)務(wù)量雖然?增加，但工?作不能不做?，也是借助?這種推力，?部門相關(guān)人?員加班加點(diǎn)?，在完成例?行工作的同?時(shí)，出色的?完成了許多?艱巨的工作?任務(wù)，為公?司持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?提供了資_?__障。?六、稅務(wù)工?作方面我部?克服了諸多?困難，通過?積極與國地?稅溝通以及?查閱大量的?資料，按要?求完成了國?地稅___?、___年?度稅務(wù)自查?及稅款補(bǔ)繳?工作，完成?了國稅__?_、___?年度固定資?產(chǎn)___抵?扣情況的普?查工作，完?成了國稅關(guān)?聯(lián)交易的調(diào)?查工作，參?加了開發(fā)區(qū)?重點(diǎn)稅源企?業(yè)專項(xiàng)會(huì)議?并學(xué)習(xí)相關(guān)?資料的編制?方法，完成?了增值稅退?稅工作等，?而且為了進(jìn)?一步提高稅?務(wù)會(huì)計(jì)的專?業(yè)素質(zhì)，我?部安排其參?加各種相關(guān)?稅務(wù)培訓(xùn)，?并完成部分?轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，?這對其自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)以?及部門整體?素質(zhì)的提高?起到了積極?的推動(dòng)作用?。七、為?了加速包裝?內(nèi)部信息經(jīng)?驗(yàn)的交流，?為了借鑒和?學(xué)習(xí)新的工?作方式方法?，為了最大?限度的實(shí)現(xiàn)?資源共享，?為了支持兄?弟公司的相?關(guān)工作，我?部委派專人?去關(guān)聯(lián)公司?進(jìn)行工作交?流活動(dòng)，這?是改善工作?的一個(gè)途徑?，不僅可以?幫助他人，?而且能夠提?高了自己，?可能的情況?下，我部將?繼續(xù)續(xù)委派?相關(guān)人人員?走出去，從?而拿進(jìn)來。?八、作為?___年度?的一項(xiàng)重要?工作，SA?P及崗位操?作指南的編?制受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的特?別___，?部門各崗位?人員利用工?作之余，進(jìn)?行了崗位工?作操作方法?以及相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)數(shù)?月終于編制?完成了操作?指南，這是?一種值得繼?續(xù)推進(jìn)和完?善的工作方?法，更是改?進(jìn)工作的一?個(gè)方向，但?最終的操作?指南仍然存?在很多的瑕?疵，并沒有?按照初衷完?成，因?yàn)槲?覺得既然稱?之為指南，?就應(yīng)該做到?細(xì)致，諸如?：支票如何?填制、__?_如何開具?等等細(xì)節(jié)性?的工作都應(yīng)?該包含于內(nèi)?，并描述清?楚，這樣才?能成為真正?的操作寶典?，指南的一?個(gè)重要特點(diǎn)?就是使工作?容易上手，?但目前還不?能做到，期?望日后時(shí)機(jī)?成熟的時(shí)候?，能改變這?種局限所帶?來的尷尬。?九、按集?團(tuán)關(guān)于做好?小金庫專項(xiàng)?治理__通?知的要求，?在高層領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下我?部展開了自?查自糾工作?，通過認(rèn)真?自查自糾以?及回顧，公?司無明顯小?金庫以及類?似行為存在?，并出具了?自查自糾報(bào)?告以及自查?自糾承諾書?，通過此次?自查自糾，?我部深刻的?認(rèn)識(shí)到，“?小金庫”的?預(yù)防和治理?是一項(xiàng)長期?的工作任務(wù)?，需要長抓?不懈，已經(jīng)?有類似行為?的單位或個(gè)?人應(yīng)該防微?杜漸，沒有?的也不可掉?以輕心，而?要剖析自身?實(shí)際，通過?提高政治覺?悟，加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)、完?善制度機(jī)制?、縮小收入?差距等各種?途徑防患于?未然。十?、按集團(tuán)管?理要求，我?司需要完成?一期項(xiàng)目自?評(píng)價(jià)報(bào)告，?以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，從而?指導(dǎo)其他新?項(xiàng)目的實(shí)施?，這是一項(xiàng)?新鮮且任務(wù)?繁重的工作?，而且時(shí)間?緊迫，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的要?求下，我部?相關(guān)人員參?與了部分內(nèi)?容的編制，?雖然因缺乏?專業(yè)性從而?影響了報(bào)告?的質(zhì)量，但?對報(bào)告的按?時(shí)完成也起?到了一定的?推動(dòng)作用。?十一、培?訓(xùn)作為提升?員工素質(zhì)的?一種手段，?一直以來都?被公司各個(gè)?部門所重視?，我部也不?例外，在公?司較為完善?的培訓(xùn)體系?指導(dǎo)下，會(huì)?盡量安排各?種類型的培?訓(xùn)，以擴(kuò)充?員工的業(yè)務(wù)?能力以及綜?合素養(yǎng)，對?重要崗位也?會(huì)酌情安排?外訓(xùn)，同時(shí)?不忘挖掘和?調(diào)動(dòng)內(nèi)部資?源，利用自?身所學(xué)__?_相關(guān)教學(xué)?，其實(shí)好的?講師就在身?邊，鼓勵(lì)員?工主動(dòng)承擔(dān)?起這種責(zé)任?也是我部_?__的重點(diǎn)?，雖然說還?存在許多不?盡人意的地?方，但__?_年度所做?的培訓(xùn)基本?達(dá)到了預(yù)期?的效果，員?工培訓(xùn)的需?求很旺盛，?可是進(jìn)行_?__培訓(xùn)的?主動(dòng)性還有?待改善，這?也是公司培?訓(xùn)所面臨的?一種尷尬。?十二、鑒?于資產(chǎn)規(guī)模?的不斷擴(kuò)大?，以及業(yè)務(wù)?量的增長，?資產(chǎn)管理和?供應(yīng)商管理?越發(fā)顯得重?要，為了給?明年工作提?供更加有用?的支持，我?部按照高層?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，由相關(guān)崗?位分別草擬?了資產(chǎn)管理?和供應(yīng)商管?理的思路，?這暫時(shí)將作?為一種工作?指導(dǎo)性文件?下發(fā)相關(guān)部?門，并在實(shí)?際工作過程?中進(jìn)行補(bǔ)充?和修正，這?對優(yōu)化資源?，保障資產(chǎn)?安全有一定?的借鑒作用?，也為明年?的相關(guān)工作?給出了大致?方向，當(dāng)然?這需要后期?的繼續(xù)跟進(jìn)?，不可流于?形式，應(yīng)該?融入實(shí)際。?十三、按?本部戰(zhàn)略管?理要求，業(yè)?務(wù)部___?結(jié)構(gòu)改變，?分業(yè)務(wù)線進(jìn)?行管理成為?定局，同時(shí)?多家利潤點(diǎn)?相繼進(jìn)行新?廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)?目，受等等?諸多因素影?響，截止_?_月底尚未?出具_(dá)_年?預(yù)算目標(biāo)以?及預(yù)算編制?時(shí)間表，按?往年此時(shí)預(yù)?算初稿已編?制完成，而?此時(shí)僅下發(fā)?了基于SA?P系統(tǒng)的成?本預(yù)算新模?板，同時(shí)各?部門針對新?增產(chǎn)品的思?路均不是很?清晰，這給?預(yù)算編制帶?來了諸多困?難，但我部?也將利用緊?張的時(shí)間_?__完成這?一艱巨的任?務(wù)。這種緊?___不清?晰也顯現(xiàn)了?許多需要思?索的問題，?比如：分業(yè)?務(wù)線管理是?企業(yè)發(fā)展進(jìn)?步的一種管?理方式，這?種方式是好?的，但誰來?執(zhí)行具體管?理應(yīng)該小心?推敲。再如?：模板的改?變也是有必?要的，但有?沒有考慮細(xì)?致與細(xì)化的?差別尤為重?要。另外：?一個(gè)項(xiàng)目的?推動(dòng)，需要?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃?性。十四?、___年?度公司接到?了向集團(tuán)內(nèi)?刊《企業(yè)忠?良》的投稿?任務(wù)，公司?對此極為重?視，我部也?積極響應(yīng)公?司的號(hào)召，?共投稿兩篇?，撰文四千?余字，占總?稿數(shù)___?%，雖然寫?作能力欠佳?，但這種氛?圍是值得思?考的，做工?作首先要?jiǎng)?起來，這樣?的主動(dòng)性必?然能夠推動(dòng)?自身成長，?不能嘴巴里?喊著我要進(jìn)?步，而實(shí)際?上成為惰的?奴隸，這種?矛盾的態(tài)度?絕對是自己?在拋棄自己?，同時(shí)也拖?了公司進(jìn)步?的后腿，工?作中要特別?慎之，認(rèn)為?自己應(yīng)該是?有為的人，?更應(yīng)該好好?思考這件事?所折射出來?的問題。?十五、受公?司大環(huán)境和?員工自身需?求的影響，?我部___?年度共提請?離職___?人，其中不?乏關(guān)鍵崗位?人員，同時(shí)?根據(jù)公司實(shí)?際發(fā)展需求?，新招聘_?__人，其?中___人?為明年儲(chǔ)備?人員，尚未?入職，新設(shè)?費(fèi)用會(huì)計(jì)崗?位___人?，新設(shè)資產(chǎn)?會(huì)計(jì)崗位_?__人，這?為__年度?工作的開展?做好了相對?堅(jiān)實(shí)的鋪墊?，培養(yǎng)新人?進(jìn)而成為目?前需要__?_的一個(gè)問?題，資源如?何合理調(diào)配?，崗位怎樣?重新分工還?需要嚴(yán)謹(jǐn)思?考。另外，?公司作為就?業(yè)實(shí)習(xí)基地?，培養(yǎng)在校?大學(xué)生也是?應(yīng)有的社會(huì)?責(zé)任，我部?今年接收了?___人進(jìn)?行實(shí)習(xí)，其?實(shí)習(xí)期間的?表現(xiàn)也受到?了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)?，不禁感嘆?現(xiàn)在的教育?體制下也不?乏比較優(yōu)秀?的大學(xué)生，?這也說明了?一個(gè)問題，?優(yōu)秀不優(yōu)秀?主要在自己?。綜合以?上提到以及?未提到的諸?多方面，我?覺得__年?的工作重點(diǎn)?應(yīng)著重于兩?個(gè)方面，其?一是如何保?證基礎(chǔ)工作?的質(zhì)量，其?二是如何改?進(jìn)工作態(tài)度?。基礎(chǔ)工?作仍然不可?放松，從_?__年度的?工作情況看?，我部的基?礎(chǔ)工作并沒?有明顯的進(jìn)?步，如：會(huì)?計(jì)日常核算?、督促后勤?部門進(jìn)行系?統(tǒng)文本維護(hù)?、積壓和逾?期的跟進(jìn)等?，這也是影?響后期包裝?內(nèi)部財(cái)務(wù)排?名的主要因?素，簡單的?工作想要做?好，需要更?加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度，當(dāng)接到?一個(gè)指令或?者一個(gè)任務(wù)?之后，大部?分工作的內(nèi)?容都是需要?員工自己去?思考和完善?的，不能想?當(dāng)然怎么樣?，不是所有?的事情都要?請示上級(jí)，?也許稍加努?力，問題就?能迎刃而解?，而且要養(yǎng)?成總結(jié)問題?、并形成工?作方法的習(xí)?慣，要有自?查自糾的習(xí)?慣，要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?這種團(tuán)隊(duì)精?神不局限于?本部門。?提到團(tuán)隊(duì)精?神，這是一?種態(tài)度認(rèn)識(shí)?問題，團(tuán)隊(duì)?必然有崗位?分工，但許?多人都有一?個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)?識(shí)，總覺得?完成崗位內(nèi)?的事情就萬?事大吉了，?多余的事情?可以不做，?實(shí)際上分工?只是對一部?分主要工作?所做的職責(zé)?界定而已，?還有一部分?工作是界定?不清的，或?者是需要隨?機(jī)安排的，?這些不僅需?要上級(jí)的指?派，更需要?自身的積極?主動(dòng)，工作?要分輕重緩?急，任何工?作都不能因?某種借口而?出現(xiàn)怠工或?根本不做的?情況，小到?部門衛(wèi)生，?大到公司活?動(dòng)，比比皆?然，因?yàn)閳F(tuán)?隊(duì)工作不是?個(gè)人行為，?一個(gè)人的能?力畢竟有限?，如果能齊?心協(xié)力相互?配合，就能?做到事半功?倍，而有時(shí)?恰恰要因此?犧牲個(gè)人利?益，這也是?無法避免的?。但這一?定要建立在?