企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫1

企業(yè)戰(zhàn)略管理一、填空題TOC\o"1-5"\h\z.科學(xué)管理的先驅(qū)是（ ）和（ ）答：法約爾泰羅.戰(zhàn)略管理過程包括（ ）、（ ）和（ ）。答：戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評價戰(zhàn)略實施及控制.（ ）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企業(yè)。答：市場挑戰(zhàn)者.企業(yè)資源分為（ ）和（ ）。答：有形資源無形資源.宏觀環(huán)境政治一法律因素、（ ）、（ ）、社會因素等對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生影響。答：經(jīng)濟因素技術(shù)因素.戰(zhàn)略管理是（ ）管理理論，是企業(yè)（ ）的管理理論。答：整合性 最高層次.戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對（ ），使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。答：外部環(huán)境的適應(yīng)性.戰(zhàn)略管理的特點是指導(dǎo)企業(yè)全部活動的是（ ），全部管理活動的重點是制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略答：企業(yè)戰(zhàn)略.（ ）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。答：戰(zhàn)略管理者.參與戰(zhàn)略管理的程度高的董事會屬于（ ）董事會。答：促進型.戰(zhàn)略管理的任務(wù)，就在于通過（ ）、（ ）、（ ），在保持這種動態(tài)平衡的條件下，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。答：戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施日常管理.（ ）是企業(yè)組建的由外部高級咨詢?nèi)藛T構(gòu)成的參謀集團。答：智囊團.戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀70年代在美國（ ）公司中發(fā)展起來的。答：通用電氣.戰(zhàn)略是一種觀念的重要實質(zhì)在于，它同（ ）、文化和（ ）等精神內(nèi)容一樣為企業(yè)成員所共享。答：價值觀理想.（ ）是培育企業(yè)學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力的溫床。答：產(chǎn)業(yè)集群.規(guī)模經(jīng)濟是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而）。答：降低.（ ）是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者。答：競爭對手.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是（ ）。答：技術(shù)條件.（ ）是指減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)的投資。答：收獲戰(zhàn)略.一般說來，企業(yè)進行國際化經(jīng)營有兩個目的：一是（ ）；二是求穩(wěn)定。答：獲利公二、多項選擇題.美國學(xué)者羅伯特?卡茨將企業(yè)管理的能力要求分成以下幾個方面，有（ ）A技術(shù)能力（戰(zhàn)術(shù)能力）B人際關(guān)系能力（社會能力）C思維能力（戰(zhàn)略能力）D管理能力答：ABC.不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略分為：（ ）A.市場領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略B.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略C.市場追隨者戰(zhàn)略D.市場補缺者戰(zhàn)略答：ABCD.企業(yè)能力分析包括財務(wù)能力（）A營銷能力分析B生產(chǎn)管理能力分析C組織效能分析D企業(yè)文化分析答：ABCDTOC\o"1-5"\h\z.戰(zhàn)略控制過程的基本要素包括：（ ）A.確定評價標準B.評價工作成績C.控制負債 D.反饋答：ABD.按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響的程度，人們將管理分成以下幾個層次（ ）A管理基礎(chǔ) B職能管理C戰(zhàn)略管理D戰(zhàn)略決策答：ABC.根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型，對競爭者的分析有幾種診斷要素：（）A.競爭對手的長遠目標B.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略C.競爭對手的假設(shè)D.競爭對手的能力答：ABCD.通常為保住在同行業(yè)的領(lǐng)先地位，市場領(lǐng)導(dǎo)者往往采取下列哪些戰(zhàn)略（）A.擴大市場需求總量B.保護市場份額C.提高市場占有率D.選擇進攻答：ABC.戰(zhàn)略管理的構(gòu)成有董事會、（ ）、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)。A高層管理者 B中層管理者C戰(zhàn)略管理部門D智囊團答：ABCD.依照領(lǐng)導(dǎo)行為偏向的不同，領(lǐng)導(dǎo)行為方式可以分為下面哪些類TOC\o"1-5"\h\z型：（ ）A.目標達成型 B.團體維持型C.兩者兼?zhèn)湫?D.無效領(lǐng)導(dǎo)型答：ABCD.競爭對手的分析包括（ ）A競爭對手的長遠目標 B競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略C競爭對手的假設(shè) D競爭對手的能力答：ABCD.下列哪些公司的做法屬于差異化戰(zhàn)略：（ ）A.全系列的服務(wù)一一海爾的星級服務(wù)B.本田汽車一一高質(zhì)量的制造C.名望和特異性一一勞力士手表D.產(chǎn)品可靠性高一一強生公司嬰兒產(chǎn)品答：ABCD.目前企業(yè)培育核心能力的方法主要包括哪些：（ ）A.擴大購買 B.外部購買C.組建戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.利用自身力量發(fā)展核心能力答：BCD.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪幾種：（ ）A.契約性協(xié)議 B.國際聯(lián)合C.股權(quán)參與 D.合資經(jīng)營答：ABCD.對于現(xiàn)有競爭者之間的競爭手段主要有：（ ）A.廣告戰(zhàn)B.價格戰(zhàn)C.引進產(chǎn)品D.增加服務(wù)答：ABCD.我國一家從事家具制造生產(chǎn)的公司，要進入國際市場，可以采取的進入方式有：（A.采取的進入方式有：（A.出口進入方式C.合同進入方式答：ABCD）B.特許經(jīng)營D.投資進入方式概括來說，市場信號的基本種類有：（ ）A.持久力 B.真實信號 C.虛假信號D.障礙答：BC.一家電信公司在分析企業(yè)核心能力時，它采取的判斷標準是:A.有價值的能力A.有價值的能力C.難于模仿的能力B.獨特的能力D.不可替代的能力答：ABCD.國際企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動因包括以下那幾個方面：（ ）A.開拓市場 B.分擔(dān)研究與開發(fā)的風(fēng)險C.優(yōu)勢互補 D.有利競爭答：ABCD.泰國一家跨國公司如果以合同進入方式在我國開辟市場，它TOC\o"1-5"\h\z可以采用的形式有：（ ）A.許可證貿(mào)易 B.特許經(jīng)營C.管理合同 D.建筑或交鑰匙工程合同答：ABCD.公司經(jīng)營國際化的原因有：（ ）A.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B.利用卓越而強大的商標名稱C.利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢D.利用低成本的資源答：ABCD.公司經(jīng)營國際化的原因有：（ ）A.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B.利用卓越而強大的商標名稱C.利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 D.利用低成本的資源答：ABCD.市場追隨者可以選擇的戰(zhàn)略有：（ ）A.緊密追隨 B.距離追隨C.選擇追隨 D.提高市場占有率答：ABC.企業(yè)外部環(huán)境分析中的社會因素包括那些內(nèi)容：（ ）A.社會文化 B.社會習(xí)俗C.社會道德觀念 D.人口統(tǒng)計特征答：ABCD. 產(chǎn)業(yè)競爭分析中存在的競爭力量有哪些：（ ）A.潛在的行業(yè)新進入者 B.替代品的威脅C.購買商討價還價的能力 D.現(xiàn)有競爭者之間競爭答：ABCD. 明茨博格提出戰(zhàn)略的五個不同方面的定義，分別是：（ ）A.計劃和計謀B.模式C.定位D.觀念答：ABCD三.判斷題.20世紀70年代初，企業(yè)管理開始進入企業(yè)戰(zhàn)略管理理論時代。 （ ）答：對.反應(yīng)宏觀經(jīng)濟總體狀況的關(guān)鍵指標是國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增、長率。 （ ）答：對.戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵詞是戰(zhàn)略而不是動態(tài)的管理，它是一種嶄新的TOC\o"1-5"\h\z管理思想和管理方式。 （）答：錯.經(jīng)驗效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗的增加，單位產(chǎn)品成本上升。 （ ）答：錯.海爾向顧客提供獨具特色的全系列星級服務(wù)，這種戰(zhàn)略屬于最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。 （ ）答：錯.國內(nèi)彩電企業(yè)在媒體上宣布將提高等離子彩電的價格，這種市場信號屬于交叉回避。（ ）答：錯.高美達食品公司今年采用了一種叫做“美滋滋”的新商標，用于同一種正在侵占其市場的叫做“美加佳”的產(chǎn)品相區(qū)別，這種市場信號叫做格斗商標。（ ）答：對.戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀70年代在美國通用電器公司（GE）中發(fā)展起來的。 （ ）答：對.企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。 ( )答：錯.資源基礎(chǔ)理論的代表人物是迪瑞克(Diew)和庫爾(Cool)。( )答：對四、名詞解釋.低成本戰(zhàn)略答：是企業(yè)通過有效途徑降低成本、使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行中最低的成本，從而或得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。.企業(yè)宗旨答：是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。.差異化戰(zhàn)略答：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競爭者相比獨具特色、別具一個，從而使企業(yè)建立起獨特競爭的一種戰(zhàn)略。.競合戰(zhàn)略10答：泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的戰(zhàn)略。.領(lǐng)導(dǎo)答：領(lǐng)導(dǎo)，簡單地說就是有影響力，是對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而可使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體的目標而努力。.企業(yè)哲學(xué)答：企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及企業(yè)經(jīng)營過程中起何種作用或如何起皺這種作用的一個抽象反映。.企業(yè)使命答：是企業(yè)在社會進步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。.經(jīng)驗效益答：經(jīng)驗效益是企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著積累產(chǎn)品的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。在這里，“經(jīng)驗”一詞與普通經(jīng)驗的概念不同，它具有特殊意義，它是指到目前為止的累積產(chǎn)量或服務(wù)量。11.經(jīng)驗效益答：是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。.核心能力答：根據(jù)普拉哈德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識。.戰(zhàn)略管理答：是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存、繼續(xù)和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。.戰(zhàn)略集團答：是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。.經(jīng)驗效益12答：是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本下降。.交叉回避答：是指當(dāng)一個企業(yè)在某個領(lǐng)域中開展一項行動，而其競爭者的反應(yīng)是在隊發(fā)起者有影響的另一領(lǐng)域中采取行動的情況。五、簡答題.簡述不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競爭戰(zhàn)略？答：（1）分散型產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略（2）新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略（3）成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略（4）衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略.影響戰(zhàn)略選擇的國際因素有那些？答：（1）企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響 （2）企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響（3）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系的影響 （4）管理者對待風(fēng)險的態(tài)度的影響（5）中層管理人員和職能人員的影響.建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則有那些？13答：（1）要確定合適的聯(lián)盟伙伴（2）明確聯(lián)盟之間的關(guān)系（3）聯(lián)盟各方要保持必要的關(guān)系（4）堅持競爭中的合作 （5）在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí).公司經(jīng)營國際化的原因？答：（1）利用技術(shù)領(lǐng)先地位 （2）利用卓越而強大的商標名稱（3）利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢 （4）利用低成本的資源.企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有那些？答：（1）主營業(yè)務(wù)分析 （2）核心產(chǎn)品分析（3）核心能力分析.簡述對企業(yè)核心能力進行管理一般包括哪幾項工作。答：第一，辨別現(xiàn)有的核心能力；第二，制定獲取核心能力的計劃；第三，培育核心能力；第四，部署、擴散核心能力；第五，保護并保持核心能力的領(lǐng)先地位。14.簡述產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的戰(zhàn)略條件。答：（1）變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境；（2）大型的企業(yè)規(guī)模；（3）各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨立程度較高，甚至互不相關(guān);（4）公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標。述領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架是什么？答：（1）樹立緊迫感；（2）建立指導(dǎo)聯(lián)盟；（3）制定遠景和戰(zhàn)略；（4）溝通變革圖景；（5）廣泛的授權(quán)運動；（6）取得短期勝利；（7）鞏固成果，產(chǎn)生更多的變革;（8）將新方法融入文化。.簡答公司國際化經(jīng)營的特點。15答:（1）經(jīng)營空間廣泛；答:（2）經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜；（3）競爭激烈；（4）信息管理難度大；（5）計劃和組織要周密。.戰(zhàn)略管理的特點是什么？答：（1）戰(zhàn)略管理具有全局性（2）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題（3）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員（4）戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性（5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素。.戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度的因素有哪些？答：（1）戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度（2）戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模（3）戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差別化（4）各集團戰(zhàn)略的差異16.對企業(yè)文化分析應(yīng)注意哪些內(nèi)容?答：（1）企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析（2）企業(yè)文化建設(shè)過程的分析（3）企業(yè)文化特色的分析（4）企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的一致性分析（5）企業(yè)文化形成機制分析.戰(zhàn)略目標的制定原則？答：（1）關(guān)鍵性原則 （2）可行性原則 （3）定量化原則（4）一致性原則 （5）激勵性原則 （6）穩(wěn)定性原則.公司國際化經(jīng)營的特點？答：（1）經(jīng)營空間廣泛（2）經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜（3）競爭激烈（4）信息管理難度大（5）計劃和組織周密六、論述題.假如你是一位家電公司的老總，在做企業(yè)外部環(huán)境分時，試說明在哪些情況下現(xiàn)有的家電企業(yè)之間會出現(xiàn)激烈競爭的局面。答案要點： ⑴.有眾多或勢均力敵的競爭者；⑵.行業(yè)增長緩慢；⑶.行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本；⑷.行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本;17⑸.行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高;⑹.競爭者在戰(zhàn)略目標以及組織形式等方面千差萬別；⑺.行業(yè)對企業(yè)興衰至關(guān)重要；⑻.退出行業(yè)的障礙很大。.試述企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容。答：核心能力分析可以從以下幾方面入手：⑴.主營業(yè)務(wù)分析即分析企業(yè)是否有明確的主營業(yè)務(wù)、企業(yè)優(yōu)勢是否體現(xiàn)在主營業(yè)務(wù)上、該主營業(yè)務(wù)是否有穩(wěn)定的市場前景，以及本企業(yè)在該領(lǐng)域中與競爭對手相比的競爭地位如何。⑵.核心產(chǎn)品分析應(yīng)具體分析企業(yè)是否有明確的核心產(chǎn)品、核心產(chǎn)品的銷售現(xiàn)狀、競爭地位、市場前景、產(chǎn)品的差異性和延展性、擴大虛擬市場份額的可能性和具體思路等。⑶.核心能力分析主要分析支持企業(yè)主營業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品的核心技術(shù)和專長是什么，企業(yè)管理人員是否對此達成共識；這些核心技術(shù)和專長18的價值性、獨特性、難于模仿性和不可替代性如何；這些核心技術(shù)和專長是否得到了充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來何種競爭優(yōu)勢，強度如何；保護、保持和發(fā)展這些核心技術(shù)和專長的現(xiàn)時做法、方案和未來計劃是什