打造高效的研發(fā)體系IPD集成產品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練

打造高效的研發(fā)體系

--IPD集成產品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練

——課程大綱及報名信息

直面挑戰(zhàn)：

隨著中國國內產品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機制的不斷完善，涌現出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉型，在轉型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面：

1）系統(tǒng)工程師（SE）、研發(fā)管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。

2）我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。

3）IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學到了“形”，沒有學到“神”。

4）IPD集成產品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢？流程運作的過程中會發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現狀？

5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作？在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣？

6）IPD流程和我們現階段現有的流程如何融合貫通，并有效的結合，打造一套高效的研發(fā)體系。博邁首創(chuàng)的IPD流程沙盤實戰(zhàn)演練，讓學員身臨IPD體系下研發(fā)過程實踐，參與概念、計劃階段直至產品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現“產品開發(fā)的成功”；將IPD理論進行有效的實踐，通過模擬一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發(fā)現的一些問題可以現場進行解決，就如同“消防演習”一樣，學到的知識立即可以應用到工作中去。培訓收益：

●經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發(fā)項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié)，如市場管理及產品規(guī)劃、需求管理、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期階段等，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經驗；●在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作；培養(yǎng)學員團隊組織能力，協(xié)作能力、問題解決能力；●經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發(fā)資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；●經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；●經過沙盤演練，掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；●IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成，學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；●分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（華為、藍韻）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內三十多家企業(yè)推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業(yè)用于具體工作；●經過沙盤演練，讓企業(yè)快速培養(yǎng)：PDT經理、產品經理、項目經理、系統(tǒng)工程師、核心骨干。 課程大綱

一、集成產品開發(fā)IPD基本概述

1.1IPD的核心思想1.2IPD的框架1.3IPD流程體系介紹1.4IPD流程框架：市場管理與產品規(guī)劃、產品開發(fā)主流程、支撐流程和子流程以及MM、OR與IPD的關系

1.5IPD主流程：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期各個階段的主要內容

1.6IPD組織結構和團隊運作模式

1.7IPD的幾個主要團隊：IPMT、PMT、PDT、LMT

二、沙盤演練總體計劃介紹、日程安排2.1練情景介紹2.2流程沙盤形式講解。2.3現范例產品介紹2.4練中的評分規(guī)則2.5演練中角色與職責介紹2.6演練系統(tǒng)介紹三、概念階段和計劃階段現場演練3.1項目任務書如何開發(fā)？CDP流程介紹3.2概念階段流程介紹3.3開工會介紹3.4產品需求包演練3.5概念及技術方案3.6DCP流程介紹3.7介紹CDCP演練3.8概念階段項目總結3.9計劃階段流程介紹3.10PQA介紹項目質量計劃和目標和交付件清單3.11整體技術方案的編寫和演練3．12實戰(zhàn)演練：編制某消費類電子產品的項目任務書3.13任命PDT經理和項目團隊成員3.14PDT經理的素質要求3.15PDT團隊成員構成及主要職責3.16組建概念階段PDT團隊3．17產品業(yè)務計劃書開發(fā)和決策評審3．18業(yè)務決策的依據：產品開發(fā)業(yè)務計劃書3．19業(yè)務計劃書的主要內容：市場分析、投資分析、營銷計劃、研發(fā)計劃、采購計劃、制造計劃，等等3.20業(yè)務決策評審運作，決策評審會議管理3.21實戰(zhàn)演練：擬制某消費電子產品業(yè)務計劃書四、開發(fā)階段流程現場演練4．1開發(fā)階段流程介紹4．2可采購性報告4．3建整機BOM樹結構4．4TR3/TR4介紹4．5PCR演練4．6TR4演練五、驗證、發(fā)布、生命周期的階段流程5．1介紹驗證＆發(fā)布＆生命周期的階段流程5．2小批量試產報告產品制造能力和產能計劃5．3宣傳計劃介紹5．4客戶試用總結5．5TR6介紹和ADCP演練5．6產品發(fā)布演練，情景模擬5．7項目階段性總結

六.產品開發(fā)項目過程控制

6.1項目控制思路：掌握項目狀態(tài)、預先控制、事后控制

6.2對項目的掌控：跟蹤任務進度、評估項目狀態(tài)、分析進度偏差、采取糾偏措施

6.3項目報告：周報、月報、階段報告、如何撰寫高質量的項目報告？

6.4項目會議：開工會、周/月例會、階段會議、評審會、總結會

6.5項目預先控制手段：里程碑控制、風險預警、技術評審，等等

6.6如何進行預先控制而不是事后控制？

6.7如何通過里程碑管理給項目成員進行壓力與動力管理？

6.8項目事后控制手段：問題管理、變更管理、項目計劃測評，等等

6.9項目過程中的團隊管理和溝通

6.10實戰(zhàn)演練：項目陷入困境時如何推動項目？

七、總結研討：如何開發(fā)出成功的新產品？講師介紹：楊學明：資深講師、資深顧問資深研發(fā)管理專家PMP項目管理專家曾服務于華為、阿里巴巴等知名企業(yè)可以在BAIDU上進行搜索“IPDDRYRUN楊學明”查詢楊學明老師在IPD沙盤實戰(zhàn)演練的各項資料。 專業(yè)背景：15年產品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經驗。曾服務于國內某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質量保證工作，成功開發(fā)出國內第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產品開發(fā)經驗。培訓背景：在北京、深圳、杭州等地多次舉辦項目管理論壇或公開課；為中國科學院、金山軟件、深圳華為、深圳大展、阿里巴巴、深圳藍韻、深圳科皓、上海EDS、從興電子、珠海派諾科技、南京埃斯頓、常州潤源、北京凈雅等多家企業(yè)提供過內訓課程。先后講授過《軟件質量管理》、《軟件測試管理》、《軟件項目管理》、《產品測試管理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)質量管理》、《產品需求管理》、《產品戰(zhàn)略與規(guī)劃》等。課程安排【時間地點】本課程每月循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時）

近期課程時間：【培訓安排】地點：北京/2013年7月19-20日（2天）上午：09:00—12:00

下午：13:30—17:00【培訓費用】培訓費用：3600元/人，含資料、中餐和證書報名優(yōu)惠：一人9折，兩人8折，三人7折主辦機構：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國報名提前報名優(yōu)惠）項目經理：135-1093-6819（24小時）敖先生（官方報名）QQ