2019年4月企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略真題及答案

全國2019年4月高等教育自學(xué)考試

^業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)I略試題課程代碼：00151注意事項:.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡（紙）指定位置上作答，答在試卷上無效。.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。第一部分選擇題一、單項選擇題:本大題共10小題,每小題1分，共10分在每小題列出的備選項中只有一項是最符合題目要求的，請將其選出。1.企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險,下列風(fēng)險中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險的是A.易于被競爭者模仿的風(fēng)險B.多變的市場造成的風(fēng)險C.高額專屬成本造成的風(fēng)險D.喪失市場份額的風(fēng)險2.某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于A.商品出口戰(zhàn)略B.加工出口戰(zhàn)略C.合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D.境外投資戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略3舊本松下公司對生產(chǎn)的洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是A.個別品牌策略B.家族品牌策略C.組合品牌策略D.獨立家族品牌策略4.根據(jù)產(chǎn)品要素的分類，下列屬于無形要素的是A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的安裝5.在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險性”特點的是A.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略8.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C.引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略.關(guān)于企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處，下列說法錯誤的是A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡C.能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗D.有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本.美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務(wù),IBM此時采取的激勵方式是A.榮譽(yù)激勵.物質(zhì)利益激勵C.任務(wù)激勵2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D榜樣激勵.下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是A.銀行貸款B股票C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)債券.根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于A.制度與行為層文化B.物質(zhì)層文化C.精神層文化D.理念層文化10根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)的劃分原則，“問題SBA”具有的特點是A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大B.環(huán)境引力小、企業(yè)實力大C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小D.環(huán)境引力小、企業(yè)實力小二、多項選擇題:本大題共5小題,每小題2分，共10分在每小題列出的備選項中至少有兩項是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分11.企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有A.容易引發(fā)消極經(jīng)營B.影響員工的積極性C.抑制企業(yè)的發(fā)展D.快速發(fā)展破壞資源平衡E.過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降.市場細(xì)分的作用有A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機(jī)會B.有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C.有利于企業(yè)降低市場價格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有A.政治因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.生態(tài)資源因素D.社會文化因素E.技術(shù)因素14.企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有A.收縮戰(zhàn)略“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略“新品完善”戰(zhàn)略D.優(yōu)質(zhì)低價戰(zhàn)略E.新品形象戰(zhàn)略.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循的基本原則有A.預(yù)測未來原則B.放松控制原則C.重點控制原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則E.獎懲結(jié)合原則第二部分非選擇題三、名詞解釋題:本大題共5小題,每小題3分，共15分。.麥肯錫矩陣分析法.集中化戰(zhàn)略.反回頭戰(zhàn)略.市場定位.資產(chǎn)重組四、判斷改錯題:本大題共5小題,每小題4分共20分。判斷下列各題的正誤，在“答題卡”的試題序號后，正確的劃上“，”；錯誤的劃上“”，并改正錯誤。.在市場營銷新謀略中，突出強(qiáng)調(diào)環(huán)保理念和可持續(xù)發(fā)展的營銷謀略是文化營銷。.產(chǎn)品組合的廣度指企業(yè)所擁有的產(chǎn)品品種的平均數(shù)。.由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。.外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廣房，增添設(shè)備。.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中油企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。五、簡答題:本大題共5小題,每小題5分，共25分。.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件.簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點。.簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要特點。.簡述企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用。2019年4月00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略六、論述題:本大題共2小題,每小題10分，共20分。.試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。.試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。盤/啟嚕前2019年』JJ島等『學(xué)？試企國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營故略試題芥案及評分參考 ^《課（V代碼00151）*?4表1爭聚玄大?共1。小**■小用1分.牌10升**L h'11 *TA*IQH10C*事喳遇hH.濟(jì)卜就，分.典1。分l： "MM網(wǎng)11B（rI%\「M.名記茶W齡急大If共5小JL加小13分黑15分曄2 分析曉:入檀卻弊宜.妣*用Jj和能*哨自爭地心西華群介性括南tf詢J「—眄，"」一，1：>,>HVI.向中；t底訃出:;W［；,“卜畤足的1i標(biāo)而浦上.為特定的地區(qū)或1》定的內(nèi)11反兩兩花影業(yè)透過一六卦先遞技尿.atgs產(chǎn)與.前是0因高求*fit育生產(chǎn)成*TlQ屋K；L"t三.；,J>??；白至爭先一進(jìn)而打入國際市場包括技機(jī)結(jié)出卜由恰的KI際ftr之諄戰(zhàn)>1i@卜比定f：在Ii悚市場上甘財競爭身丁聲般在鑿市場的地位和旗作對覆產(chǎn)品的翻度.有?的虎螞」玄企立通品的也象.毋^Krtu標(biāo)市場上的健置-」1H；'廣業(yè)四發(fā)堀需若限時各仲股-占資田之間的教怵比例關(guān)莖進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)牝?丸呼去鐳般：X太城共5小般.與小解4分.扶其分.二”與fX「：分：曲仲改法均嗚杷.工化苫MF改為-爆色笆HT”工喬改力“文化常曾指指蔓以提病蚓客清交廉力追求.以員工掩火的飾福變?yōu)檎?磔?立掰?文化.J求舁券所揀受的價被信念為狂趣為本所微出的長遠(yuǎn)性準(zhǔn)財與方通“《2分工22專號8￡ *“2分k兩抑效法均4把一廣理"改為一技曜“；或柳力-際裱遺含的廣度指一個企業(yè)所摘書的產(chǎn)2線的教腦”（2分）.2J卷號齊茶；*N2分七常片改法均Wj把1人才炭次冷構(gòu)"成為"人才鬣袋結(jié)構(gòu)二莊看盤為.人才以次結(jié)構(gòu)指企北不W符理丫次"的各現(xiàn)懺理人才的比例是系一二分124參看答案IqVN4分）25?號番*：，*M2分%睥ft改甘.均爪七?■業(yè)行控制后「&的―作航投射展、或杼點力"?為"*丫箱能呼中￡撲它單優(yōu)*才，如4?眥崛】黃國人力匕體所物成的網(wǎng)■案統(tǒng)C分）K■善■：革大?典5小■.?小*5?,其K方"m?#n?：『”備求拈物的■大堂化?mt/意卡的H必治劃工（”科學(xué)技狀不?電或；<4> "）4*環(huán)保的*水電裝總A；161產(chǎn)?域卻冷怏速”，能看年胃典*狀也笞M收W分小號弟I"1疑2gg川分說明—要點1分滿分5分.特時任。5個饕點即可得滿分5分）27.嬖考答案：11）企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績點求滿意.決定追求既定的或,過去相似的經(jīng)營n標(biāo)；工1企業(yè)在亞代雉特J網(wǎng)"的戶他覘懂，市場由行率和競爭地位的情況下調(diào)整生產(chǎn)結(jié)甘活動的秩序.為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)品；（i）繼續(xù)陽基本相同的前此或芳芬小通來的顧客服務(wù)；*,力卜保持現(xiàn)行的市場由ca禍現(xiàn)黑或糕行贈乩必定和鞏同企業(yè)現(xiàn)畬的競爭地位；（“於戰(zhàn)珞期內(nèi),林一所期集取得的成研按大體相同的比率增氐從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)（評分說明：每個要點I分,滿分￡分） °2S.善考答案：（1）實現(xiàn)生產(chǎn)的覲快經(jīng)濟(jì)；I?）做好時供畫商的營伴k■3>，用新的技術(shù)和油;程—低應(yīng)風(fēng)（4I^以成本'為核心的企業(yè)文化（i平分說明：每個要點1%再根據(jù)闡述情況的情人OI分.猾分5分｝也參考笞案：！I）梏I-I2I笠元f&a營；（3）資源共享；（4）全球極略和一體化管理（評分說叫一個要點I分.再出界枷述情況的情加分，滿分5分）30.參考答案：<I）導(dǎo)向作用;?2）犍柴作川:（3）規(guī)他作用（評分說明:卷個要點根據(jù)闡述情況酌t皚M3分.滿分5分）六.論述題：本大題共2小題，每小題10分，共20分..3I.參考答案：<1）楨略目標(biāo)，必被有科學(xué)的依據(jù)；12J白柿珞頊明曲和具體，并規(guī)定完成朋限：（3）目標(biāo)必源具有挑戰(zhàn)性，并切賓可行；3）R標(biāo)應(yīng)突