工程總承包企業(yè)國際競爭力報告

學(xué)生:xx專業(yè):項目管理指導(dǎo)教師:烏云娜工程總承包企業(yè)國際競爭力研究中期檢查報告1.1選題的背景和意義一、開題報告回顧建筑市場發(fā)展趨勢國際化、前景誘人工程總承包企業(yè)占據(jù)國際建筑市場的高端工程總承包企業(yè)是各國參與國際建筑市場競爭的主力軍企業(yè)規(guī)模、市場占有率、行業(yè)分布率我國工程總承包企業(yè)普遍缺乏國際競爭力為我國工程總承包企業(yè)國際競爭力提升提供理論依據(jù)1.2課題主要研究內(nèi)容工程總承包企業(yè)競爭力指標(biāo)識別，創(chuàng)建競爭力結(jié)構(gòu)體系模型競爭力指標(biāo)分解，并采用定量和半定量相結(jié)合的方法構(gòu)建競爭力評價體系

針對我國工程總承包企業(yè)的競爭力現(xiàn)狀，提出培育和提高工程總承包企業(yè)競爭力的具體策略。++1.3研究的預(yù)期成果

3找出工程總承包企業(yè)提升國際競爭力的具體途徑

1建立工程總成包企業(yè)競爭力層次結(jié)構(gòu)體系模型2建立工程總承包企業(yè)競爭力評價體系模型競爭力層次機構(gòu)體系分析

工程總承包企業(yè)國際競爭力影響因素分析

工程總承包企業(yè)競爭力綜合評價

工程總承包企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系

緒論競爭力提升途徑1.4論文結(jié)構(gòu)變動一第一章研究內(nèi)容基本未作變動和更改，仍按照開題報告中思路完成寫作。只是原計計劃該部分內(nèi)容放在兩個章節(jié)完成，為了體現(xiàn)論文的層次性和邏輯性，現(xiàn)合為一個章節(jié)完成。

變動二由于目前國內(nèi)對于工程總承包企業(yè)的界定有較多的爭議，該部分內(nèi)容原計劃在第一章中進行論述，為了通過加強工程總承包企業(yè)界定與其競爭力影響因素的內(nèi)在聯(lián)系，所以將該部分內(nèi)容調(diào)整至第二章，并增加了對這一部分的論述比例和深度，澄清了一些錯誤的觀念，確立了本文的研究對象。二、幾點變動變動三在進行工程總承包企業(yè)競爭力內(nèi)部識別時，原設(shè)定采用價值鏈分析法和技能分析法，經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，采用技能分析法存在一定的局限性，不能深刻反映工程總承包企業(yè)的競爭特征。因此，本文在第三章論文寫作中放棄了技能分析法而改用了建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型分析法。外部識別法內(nèi)部識別法1.porter競爭力模型2.國際建筑市場的招投標(biāo)機制3.國外大型建筑企業(yè)比較分析1.價值鏈分析2.建筑業(yè)供應(yīng)鏈模型分析競爭力影響因素識別構(gòu)建工程總承包企業(yè)的競爭力層次結(jié)構(gòu)體系

3.1指標(biāo)識別研究技術(shù)路線三、研究中所采用的原理、手段及技術(shù)路線指標(biāo)體系指標(biāo)權(quán)重的確定AHP法專家調(diào)查綜合競爭力評價模糊綜合評價法評價結(jié)果專家、學(xué)者顧客建設(shè)企業(yè)項目經(jīng)理3.2評價體系研究技術(shù)路線四、論文大綱摘要Abstract第一章緒論1.1研究背景及意義1.1.1建設(shè)行業(yè)工程總承包模式的發(fā)展趨勢1.1.2我國工程總承包企業(yè)在國際工程市場中的競爭力1.1.3本文的研究意義1.2建筑企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀1.2.1企業(yè)競爭力理論和評價方法研究現(xiàn)狀1.2.1.2國內(nèi)競爭理論研究的現(xiàn)狀1.2.1.3企業(yè)競爭能力測度方法研究現(xiàn)狀1.2.2建筑企業(yè)競爭力研究現(xiàn)狀1.3本文的主要研究內(nèi)容1.3.1本文的研究目的1.3.2本文的組織結(jié)構(gòu)第二章工工程總承包包企業(yè)競爭爭力影響因因素分析2.1工程程總承包企企業(yè)的界定定2.2基于于porter五種種競爭力模模型下的建建筑市場競競爭力分析析2.3國國際工程市市場的招投投標(biāo)機制2.3.1業(yè)主選選擇總承包包商的策略略2.3.2業(yè)主選選擇總承包包商的程序序2.4國國際大型建建筑企業(yè)的的比較分析析2.5基于于供應(yīng)鏈理理論的工程程總承包企企業(yè)競爭力力分析2.5.1工程總承承包下的建建筑業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈概念及及模型2.5.2工程總承承包企業(yè)價價值創(chuàng)造過過程分析2.6工程程總承包企企業(yè)競爭力力因素層次次關(guān)系分析析2.6.1工程總承承包企業(yè)競競爭力的基基本特征2.6.2工程總成成包企業(yè)競競爭力的層層次結(jié)構(gòu)2.7小結(jié)結(jié):第三章工程程總承包企企業(yè)國際競競爭力評價價指標(biāo)體系系3.1工程程總承包企企業(yè)競爭力力評價指標(biāo)標(biāo)體系的設(shè)設(shè)計原則3.2工程程總承包企企業(yè)競爭力力指標(biāo)體系系框架3.2.1社會影響響力指標(biāo)（（A）3.2.2市場營銷銷能力指標(biāo)標(biāo)(B)3.2.3財務(wù)及融融資能力指指標(biāo)（C））3.2.4技術(shù)及創(chuàng)創(chuàng)新能力指指標(biāo)（D））3.2.5項目管理理能力指標(biāo)標(biāo)（E）3.2.6資源整合合能力指標(biāo)標(biāo)（F）3.3小小結(jié)第四章工程程總承包企企業(yè)國際競競爭力綜合合評價4.1層次次分析法確確定評價指指標(biāo)權(quán)重4.2工程程總承包企企業(yè)競爭力力綜合評價價4.2.1模糊綜合合評價的原原理4.2.2定量指標(biāo)標(biāo)的評價4.2.3定性指標(biāo)標(biāo)的評價4.3小結(jié)結(jié)第五章我我國工程總總承包企業(yè)業(yè)國際競爭爭力提升策策略5.1我國國工程總承承包企業(yè)社社會影響力力的提升策策略5.2我國國工程總承承包企業(yè)市市場營銷能能力的提升升策略5.3我國國工程總承承包企業(yè)融融資能力的的提升策略略5.4我國國工程總承承包企業(yè)技技術(shù)及創(chuàng)新新能力的提提升策略5.5我國國工程總承承包企業(yè)項項目管理能能力的提升升策略5.6我國國工程總承承包企業(yè)資資源整合能能力的提升升策略5.7小結(jié)結(jié)第六章結(jié)結(jié)論及建議議參考文獻致謝附錄：調(diào)查查表在學(xué)期間發(fā)發(fā)表的學(xué)術(shù)術(shù)論文情況況五、得到的的結(jié)論、成成果及新見見解1國際工程承承包市場具具有廣闊的的發(fā)展前景景，總承包包企業(yè)占據(jù)據(jù)國際建筑筑市場的高高端地位已已成為國際際建筑市場場發(fā)展的必必然趨勢。。2我國的的工程總承承包企業(yè)，，還不具備備與國際大大型建筑企企業(yè)相抗衡衡的競爭力力，業(yè)務(wù)范范圍主要以以勞動密集集型的業(yè)務(wù)務(wù)為主，技技術(shù)含量較較低，處于于國際工程程承包產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的中下下等水平。第一章緒緒論3對于總總承包企業(yè)業(yè)核心競爭爭力的研究究還處于探探索階段，，大多數(shù)建建筑企業(yè)核核心競爭力力指標(biāo)體系系還是針對對建筑施工工企業(yè)，由由于業(yè)務(wù)范范圍的不同同，用該指指標(biāo)衡量總總承包企業(yè)業(yè)的核心競競爭力基本本上不適用用。雖然目目前也有一一些對于工工程總承包包企業(yè)的核核心競爭力力的研究文文獻，但沒沒有很好闡闡述評價指指標(biāo)的內(nèi)在在聯(lián)系，指指標(biāo)不全面面，分解層層次不夠，，比較籠統(tǒng)統(tǒng)，對總承承包企業(yè)建建立及提升升核心競爭爭力缺乏指指導(dǎo)性和可可操作性，，另外，也也沒有建立立較為完善善的評價體體系。1工程總總承包的概概念界定承包方受業(yè)業(yè)主委托，，按合同約約定對項目目的諸階段段---策策劃、勘察察、設(shè)計、、采購、施施工、運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)全過程或或至少包含含設(shè)計、施施工階段的的若干階段段的工程承承包。根據(jù)據(jù)此定義，，工程總承承包主要有有D-B\EPC兩兩種模式。。第二章工程程總承包企業(yè)業(yè)國際競爭力力影響因素分分析供應(yīng)商分包商業(yè)主現(xiàn)有競爭者代用品利益相關(guān)者潛在進入者2、建筑行業(yè)業(yè)的競爭力量量模型3、在國際工工程投標(biāo)機制制中，業(yè)主考考察分包商競競爭力的主要要影響因素：：工程業(yè)績與經(jīng)驗財務(wù)能力技術(shù)能力項目管理能力品牌、資質(zhì)競爭力影響因素4、國際知名名大型建筑企企業(yè)的能力特特點：1.業(yè)務(wù)領(lǐng)域域?qū)挕⑿袠I(yè)廣廣，推行全球球化戰(zhàn)略；2.人力資源源多樣化、業(yè)業(yè)務(wù)能力綜合合化；3.雄厚的資資金實力和強強大的融資能能力；4.都擁有自自己特有的技技術(shù)和專利；；5.先進的企企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項目管理理能力。柏克德、凱洛洛格、福斯特特威勒、詹姆姆斯、福陸、、蘭萬靈5、工程總承承包模式下建建筑業(yè)供應(yīng)鏈鏈模型工程總承包企企業(yè)價值鏈管管理能力有：：1.市場開拓拓和營銷能力力（推動流程程和拉動流程程）2.工程咨詢詢能力3.技術(shù)及創(chuàng)創(chuàng)新能力4.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化和人力力資源管理能能力5.資源整合合能力資源整合能力項目管理能力技術(shù)創(chuàng)新能力基礎(chǔ)層設(shè)計能力采購能力咨詢能力施工能力表征層社會影響力市場營銷能力財務(wù)及融資能力支持層競爭力6、工程總承承包企業(yè)國際際競爭力層次次結(jié)構(gòu)體系模模型第三章工程程總承包企業(yè)業(yè)競爭力的評評價指標(biāo)體系系1.確定了6個評價指標(biāo)標(biāo)設(shè)計原則（（科學(xué)性原則、、主導(dǎo)性原則則、全面性原原則、可行性性原則、可比比性原則、層層次性與系統(tǒng)統(tǒng)性原則）2.構(gòu)建了工工程總承包企企業(yè)競爭力的的評價指標(biāo)體體系，該體系系分為6個一一級指標(biāo)、29個二級指指標(biāo)、25個個三級指標(biāo)。。第四章工程程總承包企業(yè)業(yè)競爭力綜合合評價1.建立了工工程總承包競競爭力評價指指標(biāo)權(quán)重模型型體系。（見見附表）建立梯階層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建AHP判斷矩陣求解權(quán)向量及一致性檢驗得出權(quán)重2.確定了模模糊綜合評價價的步驟和方方法。：建立因素集U建立權(quán)重集W建立評語集V

單層次模糊綜合評判多層次模糊綜合評判※單層模糊綜合合評判：B是對事物的的一個總體評評價，是V上上的模糊集，，也是賴以作作出決策的依據(jù)；W為第二步中中建立的權(quán)重重集。※多層次模糊綜綜合評判：本本文將指標(biāo)體體系分為三個個層次，所所以為三層層模糊綜合評評價過程，模模型如下：R稱為綜合評評判變換矩陣陣，R是將將專家對指標(biāo)標(biāo)的打分利用用建立的模糊糊隸屬函數(shù)得得到的。本文文中由于評語語集中有四個個級別，所以以評判矩陣具具有如下的形形式：鏈接：隸屬函數(shù).doc3.建立了定定性指標(biāo)和定定量指標(biāo)的隸隸屬函數(shù)。六、困難及策策略第四章的內(nèi)容容主要解決工工程總承包企企業(yè)競爭力的的評價問題，，在模糊綜合合評價分析中中，原計劃采采用專家直接接打分法，但但由于在定性性指標(biāo)評價中中，三個層面面的專家由于于工作性質(zhì)差差異，評分的的主觀性差異異較大，因此此本文為了減減少其對競爭爭力綜合評價價帶來的負(fù)面面影響，通過過建立評價隸隸屬函數(shù)，來來提高指標(biāo)權(quán)權(quán)重的客觀性性和合理性，，從而保證論論文研究成果果的實際應(yīng)用用價值。七、學(xué)術(shù)論文文發(fā)表情況及及擬發(fā)表論文文內(nèi)容和計劃劃：已撰寫完成一一篇《基于供供應(yīng)鏈理論的的工程總承包包企業(yè)國際競競爭力分析》》的文章，發(fā)發(fā)表事宜正在在進行中。八、下一步工工作進度計劃劃2007年7月—2007年8月完完成第六六章關(guān)于工程程總承包企業(yè)業(yè)競爭力升策策略研究。2007年9月—2007年10月月論文修改改、完善、定定稿。請多提寶貴意意見！謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:43:1214:43:1214:431/6/20232:43:12PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2314:43:1314:43Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:43:1314:43:1314:43Friday,January6,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月-231月-2314:43:1314:43:13January6,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。06一月月20232:43:13下下午14:43:131月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232:43下下午1月-2314:43January6,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/614:43:1314:43:1306January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:43:13下午午2:43下午午14:43:131月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功?。?。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:43:1314:43:1314:431/6/20232:43:13PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2314:43:1314:43Jan-2306-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:43:1314:43:1314:43Friday,January6,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2314:43:1314:43:13January6,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。06一月20232:43:13下午14:43:131月-2315、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。一月232:43下午午1月-2314:43January6,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/614:43:1314:43:1306January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。2:43:13下下午2:43下下午午14:43:131月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。14:43:1414:43:1414:431/6/20232:43:14PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自