2023年工程項(xiàng)目個(gè)人年終總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目個(gè)?人年終總結(jié)?范文一、?優(yōu)化___?施工方案，?提高科學(xué)管?理水平。?__年以來(lái)?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強(qiáng)的施工方?案，來(lái)不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)，?進(jìn)行多次論?證，并運(yùn)用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?_住宅樓工?程，成人面?積___㎡?，總高度5?7.25m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無(wú)?通病示范工?程，為了保?工期，針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點(diǎn)，將原方?案設(shè)計(jì)的基?坑支護(hù)灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共250?根，支出費(fèi)?用___萬(wàn)?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達(dá)到了支護(hù)?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_萬(wàn)余元。?深得甲方滿?意，在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率_?__%，還?節(jié)省費(fèi)用_?__萬(wàn)元。?2、原模?板采用小鋼?模支護(hù)體系?，但在開發(fā)?的清水砼施?工技術(shù)工程?上，宜采用?大模板鋼木?組拼體系支?護(hù)，減少模?板之間的縫?隙，施工縫?無(wú)明顯痕跡?，從而取消?抹灰層，經(jīng)?涂料裝飾后?，達(dá)到高級(jí)?抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使用功?能要求，節(jié)?省抹灰材料?及人工，并?減輕建筑本?身的自重，?減少模板費(fèi)?用的投入，?避免因質(zhì)量?通病造成的?大量修理費(fèi)?用發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工程?

“質(zhì)量?第一”是企?業(yè)永恒的主?題，更是自?己追求的目?標(biāo)。我在多?年施工中，?能自始至終?把質(zhì)量放在?首位，堅(jiān)持?了用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)信?譽(yù)，來(lái)滿足?業(yè)主需求，?來(lái)擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)，?為美化市容?多創(chuàng)精品。?__以來(lái)，?我所堅(jiān)持的?措施有：?1、落實(shí)質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅(jiān)持在?項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能，?分工明確。?堅(jiān)持做好各?項(xiàng)質(zhì)量文字?交底和質(zhì)量?交接記錄。?確保每項(xiàng)質(zhì)?量施工都有?文字交底。?以便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)人?員按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去操?作。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)量?員，我主動(dòng)?給其一定的?相應(yīng)權(quán)力，?讓其主質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅(jiān)?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?3、嚴(yán)格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動(dòng)員大家要?嚴(yán)格按規(guī)范?去驗(yàn)收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅(jiān)?持在項(xiàng)目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項(xiàng)目管理?人員也要有?質(zhì)量指標(biāo)。?也要對(duì)質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。?要在層層管?理上形成操?作人員對(duì)自?已施工面負(fù)?責(zé)，分包隊(duì)?要對(duì)承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目管理人員?要對(duì)各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé)，項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)全?工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)格?處于受控狀?態(tài)下。通過(guò)?自己在質(zhì)量?管理方面的?摸索，個(gè)人?掌握了一些?質(zhì)量管理上?的招法。為?自己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)量?管理工作充?實(shí)了力量。?同時(shí)也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如：為?保證理工學(xué)?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴(yán)把了材?料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測(cè)、復(fù)試開?始，加強(qiáng)材?料的驗(yàn)收，?不合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項(xiàng)目?獲得了市優(yōu)?，得到了建?設(shè)單位的信?任和滿意，?他們又將后?續(xù)工程計(jì)劃?交給我們，?由我們來(lái)施?工他們覺(jué)得?放心。為企?業(yè)信譽(yù)和占?領(lǐng)市場(chǎng)做出?了一定的貢?獻(xiàn)。三、?合理安排工?序，加快施?工速度

?做為一名項(xiàng)?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時(shí)，對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的落實(shí)?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計(jì)?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅(jiān)?持：1、?加強(qiáng)部位控?制，落實(shí)計(jì)?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對(duì)施工部?位計(jì)劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅(jiān)持?用施工計(jì)劃?指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)?現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進(jìn)度?，按照計(jì)劃?去落實(shí)。?2、加強(qiáng)施?工___，?落實(shí)資源到?位。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)順?利，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?料具、勞動(dòng)?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進(jìn)展情況，?提前做好生?產(chǎn)要素的測(cè)?算，工作予?見性要強(qiáng)，?進(jìn)而加強(qiáng)了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強(qiáng)?工程插入度?，落實(shí)施工?工效。針對(duì)?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項(xiàng)?目，在合理?___插入?上是關(guān)鍵，?多年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅(jiān)持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強(qiáng)?責(zé)任到人，?落實(shí)分片包?打。按照施?工布置，自?己習(xí)慣作法?是把項(xiàng)目?進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)?行分解，責(zé)?任落實(shí)到每?個(gè)工長(zhǎng)身上?，按照旬保?月、月保季?、季保年的?工作安排，?做好層層包?計(jì)劃，落實(shí)?項(xiàng)目上分片?包打。通過(guò)?多年來(lái)，自?己堅(jiān)持和不?斷充實(shí)以上?四項(xiàng)措施，?使自己在工?程進(jìn)度管理?上，創(chuàng)出了?項(xiàng)目上的施?工信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)成?本管理，提?高工程效益?

__年?，針對(duì)項(xiàng)目?成本，自已?在往常施工?中始終堅(jiān)持?效益是項(xiàng)目?立足的根基?，沒(méi)有了效?益，項(xiàng)目就?意味著乏值?。多年來(lái)，?我在抓項(xiàng)目?成本管理上?，作法有兩?點(diǎn)：一是抓?項(xiàng)目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項(xiàng)目成本員?、定額員、?預(yù)算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會(huì)。并?要求成本員?把當(dāng)月中的?列支情況進(jìn)?行匯報(bào)，做?到計(jì)劃部位?、預(yù)算收入?、器材耗料?、成本核算?達(dá)到數(shù)字交?圈、核算對(duì)?口把住工程?的實(shí)際成本?。同時(shí)，在?成本分析上?，要求各大?員要對(duì)下月?工程成本提?前預(yù)控，對(duì)?易造成浪費(fèi)?的部位、現(xiàn)?象，提前預(yù)?測(cè)，并制定?相應(yīng)解決措?施。把成本?管理問(wèn)題消?滅在萌芽。?二是提高項(xiàng)?目核算意識(shí)?，杜絕不合?理開支。節(jié)?約挖潛項(xiàng)目?是大戶。我?們項(xiàng)目多年?來(lái)不斷增強(qiáng)?和改革自己?的核算意識(shí)?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作?，盡量?jī)?nèi)部?加工。材料?碼放，盡量?一次到位，?減少二倒。?文明施工，?不追形勢(shì)，?追得是高標(biāo)?準(zhǔn)。特別是?在材料使用?上，大家齊?抓共管。形?成人人算細(xì)?賬，人人會(huì)?賬的管理局?面。通過(guò)多?年堅(jiān)持和完?