某家電公司市場調(diào)研報告

海爾產(chǎn)品語言研究海爾冰箱與企業(yè)之間的關(guān)系

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簡介：海爾是全球大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。目前，海爾在中國、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發(fā)中心，在美國、歐洲、中東等地設(shè)立了21個工業(yè)園，在全球建立了61個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點，全球員工超過8萬人。連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首，是2008年北京奧運會全球唯一家電贊助商。張瑞敏?背景介紹國家實行改革開放國家鼓勵兼并重組中國加入WTO互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?發(fā)展歷史1984年創(chuàng)立于青島1985年，海爾創(chuàng)業(yè)剛起步時，生產(chǎn)出亞洲第一代“四星級”電冰箱1991年企業(yè)名稱確定改為“青島琴島海爾集團公司1991年12月，企業(yè)名稱改為“海爾集團”，集團將產(chǎn)品品牌與集團名稱均過渡到中文”海爾“2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)6年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首2005年8月，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌”之首2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續(xù)第四年榮登“中國內(nèi)地企業(yè)綜合領(lǐng)導(dǎo)力”排行榜榜首?2008年3月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“十大世界級品牌”，2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。，是2008年北京奧運會全球唯一家電贊助商。2012年08月13日，《財富》中文網(wǎng)發(fā)布了“2012最具創(chuàng)新力的中國公司”榜單，海爾集團再度上榜2012年12月21日，據(jù)世界著名消費市場研究機構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾在世界白色家電品牌中排名第一，全球市場占有率8.6%,第四次蟬聯(lián)全球第一。2013年開春展開史無前例的大規(guī)模電商C2B定制預(yù)售——2月27日至3月8日，海爾聯(lián)手天貓，推出“2013，海爾我的家，定了!”大規(guī)模家電預(yù)售?海爾標志的演變1985年引進德國“利勃海爾”公司的先進技術(shù)和設(shè)備.于是就使用“琴島——利勃海爾”作為公司的商標11991年企業(yè)名稱確定改為“青島琴島海爾集團公司”，產(chǎn)品商標也同時改為“琴島海爾”，21993年5月，企業(yè)名稱改為“海爾集團”，集團將產(chǎn)品品牌與集團名稱均過渡到中文”海爾”。32004年與國際接軌變成中英文結(jié)合4?海爾理念海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越海爾作風(fēng)；迅速反應(yīng)，馬上行動經(jīng)營理念：真誠到永遠市場信譽：用戶是海爾的衣食父母管理理念：管理是海爾騰飛之魂管理模式：日清日高，日事日畢，全員自我管理質(zhì)量觀念：質(zhì)量是海爾生存之本戰(zhàn)略思想：三大一活統(tǒng)一的大集團戰(zhàn)略，即：大品牌、大科研、大市場、資本活、企業(yè)文化統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略：海爾總目標下的名牌產(chǎn)品群戰(zhàn)略，企業(yè)牌-產(chǎn)品牌-行銷牌資本營運：無形資產(chǎn)兼并盤活有形資產(chǎn)技改理念：不在低水平上重復(fù)投資，先有市場，后有工廠服務(wù)理念：用戶永遠是對的，國際星級服務(wù)人才觀念：人人是人才，賽馬不相馬?品牌設(shè)計原則高科技國際化質(zhì)量信譽與時俱進不斷創(chuàng)新?

海爾的價值觀迅速反應(yīng)馬上工作東方亮了西方亮人人是人才賽馬不相馬創(chuàng)新只有淡季的思想沒有淡季的市場先難后易出口創(chuàng)牌?海爾集團戰(zhàn)略變化只有冰箱一個產(chǎn)品，總結(jié)出一套可移植的管理模式。一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域“吃休克魚”產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在每一個國家的市場創(chuàng)造本土化的海爾品牌。多元化戰(zhàn)略全球化品牌戰(zhàn)略名牌戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略??家電業(yè)－冰箱－空調(diào)－洗衣機－彩電－微波爐－吸油煙機手機電腦醫(yī)藥業(yè)餐飲業(yè)保健品軟件物流金融張瑞敏說，他他的最終目標標是使海爾成為一個真正正的世界品張張牌1995年，，海爾進入醫(yī)醫(yī)藥領(lǐng)域，隨隨后又進入了了保健品、餐餐飲、電視、、電腦、手機機、軟件、物物流、金融等等十多個領(lǐng)域域。海爾的名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略?60年代生人人，喜歡穩(wěn)扎扎穩(wěn)打，雖不特別時尚尚但不落伍，，不喜歡華而不實實的東西，孩子處于求學(xué)學(xué)期，多數(shù)家家庭負擔(dān)較重重，家庭中的不少少家電處于換換購期，消費費非常理性，，理性消費觀。25-35歲歲45歲以上18-24歲歲85年以后出出生，處于單單身階段，正正在求學(xué)或獨獨立工作、生生活，經(jīng)濟負負擔(dān)小，收入入不高但消費費欲望強，基基本無家電購購買經(jīng)驗，超前消費觀。75-84年年代，多數(shù)受受過良好的高高等教育，從從單身過渡到到新家庭，注注意個人的生生活品位，對對家電需求旺旺盛，購房、、購車成為主主要經(jīng)濟負擔(dān)擔(dān)，經(jīng)濟狀況況良好，購買買力最強，容容易成為個性性化消費的風(fēng)風(fēng)向標，個性化消費觀觀。學(xué)歷普遍不高高，重視家庭庭，消費觀念念相對節(jié)約，，喜歡貨比三三家，注重性性價比，品牌牌意識相對薄薄弱，實用性消費觀觀。36-44歲歲消費者分析?收入、家庭狀狀況、年齡、、學(xué)歷等因素素影響消費人人群的消費觀觀18-24歲36-44歲45歲以上25-35歲超前消費觀觀個性消費觀觀理性消費觀觀實用消費觀觀海爾熱水器器的優(yōu)勢消消費群期望爭取的的核心消費群群18-24歲25-35歲?產(chǎn)品形象用用語●海爾冰箱箱為您著著想●海爾空調(diào)調(diào)永創(chuàng)新新高●海爾冷柜柜創(chuàng)造品品位●海爾洗衣衣機專為為您設(shè)計●海爾電腦腦為您創(chuàng)創(chuàng)造●海爾彩電電風(fēng)光無無限●海爾熱水水器安全全為本●海爾國旅旅誠信相相聚●海爾商用用空調(diào)永永領(lǐng)時代新新潮●海爾手機機聽世界界打天下●海爾家居居一站到到位?科技的白色的簡潔的創(chuàng)新的現(xiàn)代的關(guān)鍵詞提煉煉?海爾產(chǎn)品外外觀設(shè)計---色彩彩白色為主彩色為輔?白色系中間色系彩色系銀灰色色彩?卡薩帝式普通式?科技簡潔傳統(tǒng)現(xiàn)代風(fēng)格?法式對開門門開門方式側(cè)拉式?海爾附屬產(chǎn)產(chǎn)品?廣告宣傳場景：上班班路上………男：（自言言自語）哎哎，我總想想著出門前前還有件事事兒沒辦，，什么事兒兒來者？糟糟了，光想想著上班，，忘了關(guān)空空調(diào)了！音樂起………擬人化演播播：沒關(guān)系系！我有智智慧眼，我我能見人體體，自動開開機關(guān)機，，我還能看看見光和溫溫度，自動動調(diào)溫吹出出環(huán)繞自然然風(fēng)。男：海爾空空調(diào)智慧眼眼，自動開開關(guān)機，冷冷暖看得見見！???商業(yè)展示?海爾集團整整體戰(zhàn)略海爾集團是是在1984年引進進德國利勃勃海爾電冰冰箱生產(chǎn)技技術(shù)成立的的青島電冰冰箱總廠基基礎(chǔ)上發(fā)展展起來的國國家特大型型企業(yè)。經(jīng)經(jīng)過短短16年的時時間，海爾爾集團從一一個虧空47萬元的的集體小廠廠迅速成長長為擁有白白色家電、、黑色家電電和米色家家電的中國國家電第一一品牌。創(chuàng)業(yè)期經(jīng)受挑戰(zhàn)期期國際發(fā)展期期奠定基礎(chǔ)期期1984--19921992--19971997--20002000--2010張瑞敏出任任廠長“質(zhì)量高于于利潤”的的名牌戰(zhàn)略略O(shè)EC管理理法形成實現(xiàn)產(chǎn)品生生產(chǎn)向商品品生產(chǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)整琴島海爾集集團正式成成立更名為海爾爾集團青島海爾電電冰箱股份份有限公司司股票上市市“聯(lián)合艦隊隊”的集團團運作模式式“吃休克魚魚”的資本本運營模式式海爾工業(yè)園園建成海爾信息園園建成進入全部家家電領(lǐng)域，，并積極開開拓信息家家電在美國投資資建廠并運運作良好在美國、歐歐洲、東南南亞及中東東海外銷售售成功組織流程再再造3個1/3市場競爭爭戰(zhàn)略家電占集團團銷售的1/3;信信息行業(yè)占占1/2;生物工程程占1/6拓展貿(mào)易金金融領(lǐng)域進入世界500強?創(chuàng)業(yè)期海爾爾集團戰(zhàn)略略（1984－1992）名牌戰(zhàn)略的的核心是高高質(zhì)量，““高質(zhì)量””的內(nèi)涵遠遠遠不僅是是符合工廠廠或國家規(guī)規(guī)定的標準準，而是要要適應(yīng)市場場需求，占占領(lǐng)市場，，并進一步步創(chuàng)造高效效的企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理制制度。海爾爾集團的名名牌戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)歷了三個個階段：發(fā)展名牌戰(zhàn)戰(zhàn)略由無序到有有序(1984年12月一1988年年12月)強化管理制制度，如《《職工守則則》、《職職工錄用調(diào)調(diào)動制度》》、《職工工考勤制度度》采取泰羅式式科學(xué)管理理制度由有序到形形成體系(1988年12月月一1990年12月)出臺了《全全方位現(xiàn)代代化管理法法》，“全全方位優(yōu)化化管理法””體系初步步形成制定“先難難后易”的的戰(zhàn)略，以以發(fā)達國家家市場準入入要求提升升企業(yè)管理理水平由體系到高高度(1990年12月一1992年年4月)管理精細化化產(chǎn)生了OEC管理理法，形成成“日事日日畢、日清清日高”管管理系統(tǒng)通過了ISO9001國際質(zhì)質(zhì)量保證體體系認證，，成為中國國家電行業(yè)業(yè)第一家通通過此項認認證的廠家家?奠定基礎(chǔ)期期海爾集團團戰(zhàn)略（1992－－1997）“吃休克魚魚”經(jīng)營擴擴展戰(zhàn)略“吃休克魚魚”就是挑挑選硬件好好但軟件不不好(即經(jīng)經(jīng)營管理不不好)的企企業(yè)作為兼兼并對象。。而“克隆隆海爾魚””是指先做做好一種產(chǎn)產(chǎn)品，在生生產(chǎn)和管理理上形成一一套成功的的、可操作作的模式，，然后將模模式移植到到另一個企企業(yè)或產(chǎn)品品上，獲得得相同的效效果。通通過先吃后后克隆的方方式海爾集集團由單一一電冰箱生生產(chǎn)廠商成成為了全家家電生產(chǎn)廠廠商，由青青島走向了了全國。主主要的兼并并擴展案例例有：1991年年12月20日，兼兼并青島電電冰柜總廠廠和青島空空調(diào)器廠1995年年7月將全全國三大洗洗衣機廠之之一的青島島紅星電器器公司兼并并1995年年12月收收購武武漢藍波希希島公司60％股份份1997年3月，出資60％在廣東東合資建立順順德海爾電器器公司1997年4月收購青島島第三制藥廠廠80％的股股份1997年9月，出資60％與杭州州西湖集團合合資建杭州海海爾電器公司司1997年12月，出資資59％合資資建貴州海爾爾電器公司（（冰箱）1997年12月，兼并并黃山電子公公司?國際發(fā)展期海海爾集團戰(zhàn)略略（1997－2000）發(fā)展國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略“國門之內(nèi)無無名牌”是海海爾集團名牌牌戰(zhàn)略新的延延伸，實現(xiàn)國國際化是其生生存發(fā)展的必必由之路。海海爾集團國際際化戰(zhàn)略包含含三個方面：：銷售國際化海爾集團產(chǎn)品品出口北美、、拉美、歐盟盟、中東、東東南亞等世界界十大經(jīng)濟區(qū)區(qū)域共87個個國家和地區(qū)區(qū)。在國外有有62個經(jīng)銷銷商，設(shè)立營營銷網(wǎng)點30000個，，營銷信息中中心10個。。質(zhì)量國際化:是一家五大產(chǎn)產(chǎn)品全部通過過ISO9001國際質(zhì)質(zhì)保體系認證證和國內(nèi)首家家通過ISO14001認證的家電電集團，并獲獲得了歐洲CE、EME，德國VDE、GS、、TUV，加加拿大ESA，中東SSA、澳大利利亞SAA等等國際認證。。海爾在國內(nèi)內(nèi)同行中首家家通過歐盟EN45001認證，是是中國第一家家產(chǎn)品在國內(nèi)內(nèi)就可獲得國國際認證的企企業(yè)。生產(chǎn)國際化:海爾是世界上上唯一一家可可同時規(guī)模生生產(chǎn)歐洲滾筒筒式、亞洲波波輪式和美洲洲攪拌式三種種風(fēng)格洗衣機機的廠家。擁擁有自己合資資設(shè)計公司并并在北美、非非洲、日本等等國家設(shè)立設(shè)設(shè)計分部的企企業(yè)。海爾除除已在美國、、印尼、菲律律賓、馬來西西亞、南斯拉拉夫設(shè)廠外，，目前正在波波蘭、墨酉哥哥、沙特、突突尼斯等地建建廠。?經(jīng)受挑戰(zhàn)期海海爾集團戰(zhàn)略略（2000－2010）張瑞敏給海爾爾集團設(shè)計了了跨世紀的經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略:““國際市場國國內(nèi)化，國內(nèi)內(nèi)競爭國際化化”在海爾看看來，國際國國內(nèi)市場是互互動的，現(xiàn)在在國內(nèi)市場只只是國際市場場的補充和重重要組成部分分。企業(yè)確立立自己的戰(zhàn)略略指導(dǎo)思想不不應(yīng)由局部出出發(fā)。據(jù)此，，海爾制定實實施“三大一一活一統(tǒng)一””的大集團戰(zhàn)戰(zhàn)略：大集團戰(zhàn)略大名牌，量:一個名名牌產(chǎn)品發(fā)展展成名牌產(chǎn)品品群;質(zhì):每每個產(chǎn)品都是是國內(nèi)同行業(yè)業(yè)的排頭兵，，并爭創(chuàng)國際際名牌大科研，量:每年開開發(fā)并投放市市場的品種占占同行業(yè)之冠冠;質(zhì):有研研究三年以后后產(chǎn)品的機構(gòu)構(gòu)和進行當(dāng)年年投產(chǎn)領(lǐng)先產(chǎn)產(chǎn)品的機構(gòu)大市場，量:在國內(nèi)內(nèi)市場中的份份額不低于前前三名;質(zhì):產(chǎn)品分布國國內(nèi)和國際市市場，實行三三個1/3制制資本活:制定與資本本有關(guān)的經(jīng)濟濟指標考核體體系，設(shè)定標標準警戒線和和否決線，使使資本成為活活的能增值的的動力企業(yè)文化統(tǒng)一一:通過對統(tǒng)一一的企業(yè)精神神、企業(yè)價值值觀的認同，，使集團有強強大的向心力力和凝聚力?因地制宜，城城鄉(xiāng)有別的拓拓展方式目標具體做法原因一級市場創(chuàng)美美譽；二、三級市場場創(chuàng)效益鞏固、發(fā)展一一級市場一級城市銷售售點的發(fā)展歷歷程：營銷專柜→店店中店→電器器園→電器城城30m2150m2200-300m2500m2目前主流形式式為店中店，，發(fā)展方向為為電器園、電電器城。電器園：正在在全國有條件件的商場中鋪鋪開。電器城：目前前只有青島國國貨有海爾電電器城。發(fā)展電器園、、電器城的目目標：在消費者心中中營造“海爾爾―中國家電電第一名牌””、“買電器器，到海爾電電器城”的形形象自98年后，，海爾在一、、二級市場的的店中店數(shù)量量幾乎沒有大大的變化，這這暗示著其重重點已放在鞏鞏固、提高上上。?目標具體做法原因重點向農(nóng)村市市場轉(zhuǎn)移，以以二、三級市市場帶動農(nóng)村村市場拓展：：在二、三級市市場大量開設(shè)設(shè)專賣店；自97年后，，海爾已經(jīng)開開設(shè)了1000家專賣店店；鼓勵專賣店以以各種方式向向周圍地區(qū)輻輻射，覆蓋農(nóng)農(nóng)村地區(qū)a.通過特許許經(jīng)得/企業(yè)業(yè)的人際關(guān)系系，吸納其他他人/企業(yè)成成為海爾專賣賣店的特許經(jīng)經(jīng)營人，增設(shè)設(shè)新點。b.在條件不不足以增設(shè)新新店的地區(qū)，，鼓勵原有專專賣店廣為設(shè)設(shè)立通訊、聯(lián)聯(lián)絡(luò)點、吸納納居委會等基基層組織人員員為聯(lián)絡(luò)員，，以各種文化化、社會活動動活動提高知知名度。?目標具體做法原因農(nóng)村市場潛力力可觀：人口口眾多，家庭庭家電種類、、數(shù)量遠低于于城市，存在在大量未被覆覆蓋的市場空空白。部分二級市場場、三級市場場中的商場條條件不能達到到設(shè)立店中店店的要求，要要保證服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，只能開開設(shè)專賣店。。采取特許經(jīng)營營，不用控股股的原因在于于不想承擔(dān)額額外責(zé)任，比比如由于零售售商借貸而引引起的巨額債債務(wù)責(zé)任。海爾給予獎勵勵，刺激零售售商發(fā)展其他他人成為新的的行許經(jīng)營者者，零售商出出于發(fā)展自己己生意的愿望望，愿意向周周圍地區(qū)輻射射。一級市場不建建專店是不想想與原有零售售商發(fā)生沖突突，但現(xiàn)在城城市的新興城城區(qū)、住宅區(qū)區(qū)也開始嘗試試建立。?先難后易，以以點帶面的拓拓展原則目標原因市場拓展一般般從難度最高高的地方開始始（一般是幾幾個大城市，，如北京、上上海、廣州等等），取得成成功后再向中中、小城市作作分階段鋪開開。在情況最復(fù)雜雜、難度最高高的城市進行行試驗，可獲獲得大量經(jīng)驗驗，發(fā)現(xiàn)問題題，為后續(xù)拓拓展鋪平道路路。大城市有強的的宣傳、輻射射效應(yīng)，能夠夠帶動潮流，，為以后的拓拓展造勢。此處的“難””很大程度上上指的是競爭爭激烈，如果果一開始就能能在競爭最激激烈的地方取取勝，不但能能證明產(chǎn)品本本身的魅力，，而且能給對對手以強有力力的打擊。?高速擴張策略略目標具體做法成績原因在全國所有市市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)建立銷售網(wǎng)網(wǎng)點。專柜、店中店店等：主要是以海爾爾強大的實力力和銷售業(yè)績績?yōu)橘Y本與各各地商場展開開態(tài)度強硬的的談判，爭取取以極低的成成本（不用付付商場占地費費等費用）進進駐商場，并并獲得最好的的陳列條件。。專賣店店：詳詳細做做法沒沒有透透露，，可能能的做做法有有：利用二二、三三級城城市商商場在在附近近地區(qū)區(qū)的分分支機機構(gòu)進進行拓拓展。。通過給給予獎獎勵的的方式式激勵勵原有有特許許經(jīng)營營者發(fā)發(fā)展新新的特特許對對象。。利用商商流10000人的的巨大大人力力在全全國同同時鋪鋪開。。?目標具體做做法成績原因城市：：全國各各省市市均設(shè)設(shè)有銷銷售網(wǎng)網(wǎng)點，，其中中店中中店（（95年開開始建建設(shè)至至98年基基本完完成））超過過200多多家。。市郊、、農(nóng)村村：98年年年初初發(fā)開開始發(fā)發(fā)展專專賣店店，至至去年年底已已開設(shè)設(shè)了近近1000家，，推定定年增增長速速度達達500家家/年年。策略分分析：出于宣宣傳目目的，，為以以后的的活動動造勢勢。形成規(guī)規(guī)模，，獲取取規(guī)模模效益益。2搶占占未被被對手手占領(lǐng)領(lǐng)的市市場空空白。。能高速速拓展展的可可能原原因：：多種拓拓展方方式并并用；；利用二二、三三級城城市零零售商商（商商場））自己己的分分支機機構(gòu)向向城效效拓展展。對原有有的專專賣店店特放放經(jīng)營營者給給予獎獎勵，，鼓勵勵他們們介紹紹其他他人成成為新新的特特許經(jīng)經(jīng)營者者。憑借自自身雄雄厚的的人力力資源源，通通過專專門人人員進進行拓拓展。專賣店店建設(shè)設(shè)的絕絕大部部分費費用由由店主主負責(zé)責(zé)，海海爾的的耗費費極低低。得益于于嚴格格的““日清清”管管理制制度，，工作作效率率高，，cycle-time較短短。??2009年年1月月，海海爾以以42.0%的的關(guān)注注比例例繼續(xù)續(xù)領(lǐng)跑跑冰箱箱市場場。不不僅在在中國國市場場上無無人能能敵，，海爾爾冰箱箱在國國際市市場上上也扮扮演領(lǐng)領(lǐng)軍者者的角角色。。據(jù)世世界著著名消消費市市場研研究機機構(gòu)?冰箱市市場品品牌關(guān)關(guān)注比比例?從以上上圖表表可以以得出出，在在國內(nèi)內(nèi)市場場上本本國的的品牌牌依然然占據(jù)據(jù)著絕絕大部部分的的銷售售額，，其中中海爾爾仍以以將近近30%的的市場場占有有率位位居國國內(nèi)銷銷售排排行榜榜的首首位，，以此此顯示示出海海爾這這個品品牌不不俗的的實力力?冰箱未未來的的發(fā)展展趨向向?產(chǎn)品分分析總總結(jié)（（SWOT分析析）⑴S———優(yōu)勢勢產(chǎn)品知知名度度高，，是中中國家家電名名牌產(chǎn)產(chǎn)品，，產(chǎn)品品功能能多樣樣化，，可以以拓展展的渠渠道廣廣。⑵W———劣勢勢是知名名品牌牌，但但在市市場宣宣傳的的力度度不夠夠，產(chǎn)產(chǎn)品代代言人人的社社會影影響力力不夠夠，對對產(chǎn)品品銷售售的影影響不不夠。。⑶O———機會會產(chǎn)品功功能多多樣化化，可可以拓拓展更更多的的銷售售渠道道，從從而獲獲得更更全面面的消消費人人群;產(chǎn)品品知名名度高高，并并且是是家電電下鄉(xiāng)鄉(xiāng)的優(yōu)優(yōu)秀品品牌，，可以以提高高銷售售終端端的促促銷力力度，，帶動動銷售售。⑷T———威脅脅同類產(chǎn)產(chǎn)品眾眾多，，產(chǎn)品品功能能相似似，訴訴求點點相似似，促促銷手手段突突出，，并在在產(chǎn)品品的宣宣傳力力度上上較大大，因因此有有一定定的威威脅。。?品牌提提升是是品牌牌營銷銷過程程中必必然會會遇到到的問問題，，它貫貫穿于于品牌牌經(jīng)營營過程程的始始終。。所謂謂品牌牌提升升是指指品牌牌持有有人運運用多多種營營銷手手段，，通過過開展展全方方位的的形象象宣傳傳，使使品牌牌形象象在消消費者者心目目中的的位置置更加加突出出的營營銷過過程。。一個個企業(yè)業(yè)在創(chuàng)創(chuàng)立了了自己己的品品牌之之后，，要想想實現(xiàn)現(xiàn)品牌牌和企企業(yè)的的可持持續(xù)發(fā)發(fā)展，，就不不能滿滿足于于現(xiàn)狀狀，而而是要要不斷斷地實實施品品牌提提升的的營銷銷戰(zhàn)略略，借借助優(yōu)優(yōu)化品品牌形形象，，擴大大品牌牌影響響，更更好地地完成成企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營目目標。。當(dāng)公公司生生產(chǎn)和和經(jīng)營營范圍圍發(fā)生生變化化，原原有品品牌已已不能能充分分體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)名名牌戰(zhàn)戰(zhàn)品牌牌提升升的價價值與與策略略口徐徐瑞平平孫偉偉品的的特色色；或或者市市場競競爭加加劇，，品牌牌需要要借助助提升升新的的形象象來提提高企企業(yè)競競爭力力；亦亦或是是原有有品牌牌形象象老化化，品品牌在在消費費者心心目中中的位位置不不斷下下降，，都需需要通通過品品牌提提升來來強化化品牌牌。比比如中中國一一汽的的“紅紅旗””轎車車，就就是通通過改改進車車型，，加強強宣傳傳，創(chuàng)創(chuàng)新品品牌內(nèi)內(nèi)涵，，使這這一汽汽車老老品牌牌重新新煥發(fā)發(fā)了生生機。。品牌提提升的的價值值?1、提提高企企業(yè)的的知名名度、、市場場占有有率及獲利利能力力。科科技的的傳播播與知知識的的共享使各各類產(chǎn)產(chǎn)品及及服務(wù)務(wù)市場場的進進入壁壁壘降低，，競爭爭者大大量增增加，，企業(yè)業(yè)可以以通過過提升升品品牌牌來來突突出出自自身身的的特特質(zhì)質(zhì)，，在在激激烈烈的的市場場競競爭爭中中占占得得先先機機2、、吸吸引引消消費費者者，，提提高高消消費費忠忠誠誠度度。。當(dāng)今今的的消消費費者者比比以以往往任任何何時時候候都都更更加加理性性，，更更加加成成熟熟，，消消費費者者希希望望在在商商品品交交易中中擁擁有有更更多多的的主主動動選選擇擇權(quán)權(quán)，，而而品品牌牌恰恰恰能能夠夠在在消消費費者者與與生生產(chǎn)產(chǎn)者者之之間間架架起起溝溝通的的橋橋梁梁。。3、、為為品品牌牌的的后后續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展打打下下堅堅實實基基礎(chǔ)。。面面對對品品牌牌消消費費趨趨勢勢的的流流行行及及消消費費者的的選選擇擇空空間間加加大大等等現(xiàn)現(xiàn)實實，，企企業(yè)業(yè)需需要要通通過品品牌牌來來塑塑造造產(chǎn)產(chǎn)品品個個性性，，實實現(xiàn)現(xiàn)品品牌牌的的可可持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展。。品牌牌提提升升的的策策略略?謝謝謝觀觀賞賞?神圣的的工作作在每每個人人的日日常事事務(wù)里里，理理想的的前途途在于于一點點一滴滴做起起。創(chuàng)造性性模仿仿不是是人云云亦云云，而而是超超越和和再創(chuàng)創(chuàng)造。。逆境給人寶寶貴的磨練練機會。只只有經(jīng)得起起環(huán)境考驗驗的人，才才能算是真真正的強者者。22:4022:4022:40:3022:40:30所謂天才，，只不過是是把別人喝喝咖啡的功功夫都用在在工作上了了。強烈的欲望望也是非常常重要的。。人需要有有強大的動動力才能在在好的職業(yè)業(yè)中獲得成成功。你必必須在心中中有非分之之想，你必必須盡力抓抓住那個機機會。患難可以試試驗一個人人的品格，，非常的境境遇方才可可以顯出非非常的氣節(jié)節(jié);風(fēng)平浪靜的的海面，所所有的船只只都可以并并驅(qū)競勝。。命運的鐵鐵拳擊中要要害的時候候，只有大大勇大智的的人才能夠夠處之泰然然。不放過過任何何細節(jié)節(jié)。1月-231月-231月-231月-23惟一持持久的的競爭爭優(yōu)勢勢，就就是比比你的的競爭爭對手手學(xué)習(xí)習(xí)得更更快的的能力力。把你的的競爭爭對手手視為為對手手而非非敵人人，將將會更更有益益。一旦做做出決決定就就不要要拖延延。任任何事事情想想到就就去做做!立即行行動!如果通通用公公司不不能在在某一一個領(lǐng)領(lǐng)域坐坐到第第一或或者第第二把把交椅椅，通通用公公司就就會把把它在在這個個領(lǐng)域域的生生意買買掉或或退出出這個個領(lǐng)域域。我的的宗宗旨旨一一向向是是逐逐步步穩(wěn)穩(wěn)健健發(fā)發(fā)展展，，既既不不要要靠靠聳聳人人聽聽聞聞的的利利潤潤，，也也不不要要在在市市場場不不景景氣氣時時，，突突然然有有資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不不靈靈的的威威脅脅。。05-1月月-2322:40:30在艱艱難難時時期期，，企企業(yè)業(yè)要要想想獲獲得得生生存存下下去去的的機機會會，，唯唯一一的的辦辦法法就就是是保保持持一一種種始始終終面面向向外外界界的的姿姿態(tài)態(tài)。。若若想想長長期期生生存存，，僅僅有有的的途途徑徑就就是是要要使使人人人人竭竭盡盡全全力力，，千千方方百百計計讓讓下下一一代代產(chǎn)產(chǎn)品品進進入入用用戶戶家家中中。。時間間是是一一個個偉偉大大的的作作者者，，它它會會給給每每個個人人寫寫出出完完美美的的結(jié)結(jié)局局來來。。自始始自自終終把把人人放放在在第第一一位位，，尊尊重重員員工工是是成成功功的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。讓流程程說話話，流流程是是將說說轉(zhuǎn)化化為做做的惟惟一出出路。。1月-231月-2322:40:30在一個個崇高高的目目的支支持下下，不不停地地工作作，即即使慢慢，也也一定定會獲獲得成成功。。微軟離離破產(chǎn)產(chǎn)永遠遠只有有18個月。。堅持是一種種智慧，固固執(zhí)是一種種死板。1月-231月-23命運是一件件很不可思思議的東西西。雖人各各有志，但但往往在實實現(xiàn)理想時時，會遭遇遇到許多困困難，反而而會使自己己走向與志志趣相反的的路，而一一舉成功。。一個管理者者如果不了了解其下屬屬的工作，，那他就無無法有效地地管理他們們。人們所認識識到的是成成功者往往往經(jīng)歷了更更多的失敗敗，只是他他們從失敗敗中站起來來并繼續(xù)向向前。22:40:3022:401月-23等待。我將將要在這三三塊基石上上建立我成成功的金字字塔。千方百計請請一個高招招的專家醫(yī)醫(yī)生，還不不如請一個個隨叫隨到到且價格便便宜的江湖湖郎中。是員工養(yǎng)活活了公司。。2023/1/522:40能用他人智智慧去完成成自己工作作的人是偉偉大的。不滿足讓客客戶滿意，，要追求讓讓客戶感動動，創(chuàng)造客客戶終身價價值。新經(jīng)濟時代代，不是大大魚吃小魚魚，而是快快魚吃慢魚魚。路是腳踏出來來的，歷史是是人寫出來的的。人的每一一步行動都在在書寫自己的的歷史。05一月202310:40下下午1月-23差錯發(fā)生在細細節(jié)，成功取取決于系統(tǒng)。。速度就是一切切，它是競爭爭不可或缺的的因素。管得少，就是是管得好。05一月2023命運本來就不不公平所以我我要改變命運運。投機機取取巧巧的的人人。。10:40:30下下午午22:40:30質(zhì)量量是是維維護護顧顧客客忠忠誠誠的的最最好好保保證證。。最好好的的CEO是構(gòu)構(gòu)建建他他們們的的團團隊隊來來達達成成夢夢想想，，即即便便是是邁邁克克爾爾·喬丹丹也也需需要要隊隊友友來來一一起起打打比比賽賽。。2023/1/522:401月月-23在這這個個世世界界上上，，沒沒有有人人能能使使你你倒倒下下。。如如果果你你自自己己的的信信念念還還站站立立的的話話。。一個人要要發(fā)現(xiàn)卓卓有成效效的真理理，需要要千百萬萬個人在在失敗的的探索和和悲慘的的錯誤中中毀掉自自己的生生命。1月-2322:40:30感情投資資是在所所有投資資中，花花費最少少，回報報率最高高的投資資。壯士臨臨陣決決死哪哪管些些許傷傷痕，，向千千年老老魔作作戰(zhàn)，，為百百代新新風(fēng)斗斗爭。。慷慨慨?dāng)S此此身。。2023/1/522:40:3022:401月-23謝謝各各位?。?、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。22:40:3022:40:3022:401/5/202310:40:30PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2322:40:3022:40Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。22:40:3022:40:3022:40Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2322:40:3022:40:30January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月202310:40:30下下午22:40:301月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2310:40下午1月-2322:40January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/522:40:3022:40:3005January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:40:30下午午10:40下下午22:40:301月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努