2023年人力資源部年度培訓(xùn)工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人力資源部?年度培訓(xùn)工?作總結(jié)一?、培訓(xùn)工作?基本情況?___年共?舉辦培訓(xùn)7?7場(chǎng)，培訓(xùn)?員工___?人（次）。?其中，內(nèi)部?培訓(xùn)共50?場(chǎng)，占培訓(xùn)?總數(shù)的__?_%，培訓(xùn)?員工___?人（次）;?外派培訓(xùn)2?7場(chǎng)，占培?訓(xùn)總數(shù)的_?__%，培?訓(xùn)員工__?_人（次）?。二、培?訓(xùn)工作分析?（一）培?訓(xùn)工作重點(diǎn)?：1、中?層以上干部?、管理人員?、業(yè)務(wù)人員?、專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員的能力?和素質(zhì)培訓(xùn)?，占培訓(xùn)總?數(shù)的___?%;2、?一線(xiàn)操作人?員安全技術(shù)?操作規(guī)程，?占培訓(xùn)總數(shù)?的___%?;3、新?技能、新工?藝、新知識(shí)?的培訓(xùn)，占?培訓(xùn)總數(shù)的?___%?4、會(huì)計(jì)、?統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)?、計(jì)量等各?類(lèi)人員繼續(xù)?教育和特殊?工種年（復(fù)?）審取證培?訓(xùn)，占培訓(xùn)?總數(shù)的__?_%;5?、班組長(zhǎng)培?訓(xùn)和技術(shù)工?人技能比賽?等，占培訓(xùn)?總數(shù)的__?_%;6?、新入職員?工培訓(xùn)，占?培訓(xùn)總數(shù)的?___%。?（二）取?得的成績(jī)：?___、?___年度?的培訓(xùn)工作?，在保證一?定數(shù)量的基?礎(chǔ)上，加強(qiáng)?了對(duì)培訓(xùn)質(zhì)?量的控制和?管理。每一?次內(nèi)部培訓(xùn)?，除培訓(xùn)前?需要簽《員?工培訓(xùn)簽到?表》外，還?需要進(jìn)行考?核或者考試?，并且每次?培訓(xùn)結(jié)束之?后，需要填?寫(xiě)《培訓(xùn)效?果評(píng)價(jià)報(bào)告?》;每次外?派培訓(xùn)，都?要求參加培?訓(xùn)人員認(rèn)真?填寫(xiě)《員工?外出培訓(xùn)學(xué)?習(xí)報(bào)告》，?作為外派培?訓(xùn)的考核和?評(píng)價(jià)依據(jù)，?同時(shí)，建議?參加外派培?訓(xùn)的員工返?回后進(jìn)行內(nèi)?部培訓(xùn)，_?__培訓(xùn)成?果。2、?逐步建立起?了穩(wěn)定的培?訓(xùn)質(zhì)量保證?和效果評(píng)價(jià)?體系。以往?，由于公司?培訓(xùn)工作缺?乏系統(tǒng)性的?制度，培訓(xùn)?的管理幅度?和力度比較?薄弱，培訓(xùn)?的質(zhì)量打一?定的折扣，?___年，?人力資源部?在總結(jié)以往?培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，優(yōu)化培?訓(xùn)流程，完?善培訓(xùn)制度?，逐步建立?起了穩(wěn)定的?培訓(xùn)體系，?即首先進(jìn)行?培訓(xùn)需求調(diào)?查，然后根?據(jù)員工的培?訓(xùn)需求合理?制定培訓(xùn)計(jì)?劃，之后再?按部就班地?根據(jù)公司實(shí)?際情況__?_培訓(xùn);在?培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)?格培訓(xùn)簽到?制度和培訓(xùn)?效果評(píng)價(jià)報(bào)?告（外派培?訓(xùn)為培訓(xùn)學(xué)?習(xí)報(bào)告），?從而保證了?培訓(xùn)質(zhì)量。?（三）存?在的問(wèn)題和?不足1、?培訓(xùn)工作力?度還不夠大?，培訓(xùn)范圍?還不夠廣泛?，需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?2、培訓(xùn)形?式相對(duì)缺乏?創(chuàng)新，導(dǎo)致?部分培訓(xùn)枯?燥、不夠生?動(dòng)，在一定?程度上影響?了培訓(xùn)效果?。3、個(gè)?別培訓(xùn)__?_不夠嚴(yán)格?，出現(xiàn)紀(jì)律?松懈的現(xiàn)象?。4、培?訓(xùn)層面不夠?均衡，普通?員工參訓(xùn)的?力度需進(jìn)一?步加大。?5、部分內(nèi)?部培訓(xùn)的講?師課件制作?和授課技巧?不足，自主?研發(fā)課程能?力有所欠缺?，有待提高?。三、下?一步的培訓(xùn)?目標(biāo)目前?，公司對(duì)培?訓(xùn)工作比較?重視，員工?對(duì)培訓(xùn)的熱?情比較大，?加之培訓(xùn)體?系的逐步建?立和完善，?為下一步的?培訓(xùn)工作提?供了良好的?基礎(chǔ)。企業(yè)?員工的綜合?素質(zhì)和工作?技能的提高?、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)?的提升和產(chǎn)?品質(zhì)量管理?的提高等培?訓(xùn)將是下一?步培訓(xùn)工作?的重點(diǎn)。?針對(duì)___?年培訓(xùn)工作?存在的問(wèn)題?和不足，下?一步培訓(xùn)工?作的具體措?施如下：?1、繼續(xù)堅(jiān)?定不移地加?大培訓(xùn)力度?，實(shí)現(xiàn)人才?強(qiáng)企的戰(zhàn)略?目標(biāo)。人才?始終是一個(gè)?企業(yè)生存和?發(fā)展的重要?保證，因此?，員工的職?業(yè)技能和專(zhuān)?業(yè)技術(shù)的提?高就尤為重?要。2、?加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)?工作的研究?，探尋培訓(xùn)?新形式，狠?抓培訓(xùn)管理?，進(jìn)一步提?高培訓(xùn)質(zhì)量?。3、優(yōu)?化培訓(xùn)資源?，合理規(guī)劃?培訓(xùn)頻率和?范圍。解決?有些員工感?覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于?頻繁，而另?外一些員工?卻得不到相?應(yīng)培訓(xùn)的問(wèn)?題，從而做?到培訓(xùn)資源?的合理優(yōu)化?。4、積?極尋求培訓(xùn)?資源，拓寬?培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。?通過(guò)各種方?式，加強(qiáng)與?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的?聯(lián)系和合作?，進(jìn)一步豐?富培訓(xùn)資源?，滿(mǎn)足公司?各部門(mén)、員?工的不同培?訓(xùn)需求。?5、加大外?派培訓(xùn)力度?。內(nèi)部培訓(xùn)?雖然可以節(jié)?約成本，并?且___方?便，但是培?訓(xùn)的知識(shí)結(jié)?構(gòu)和范圍相?對(duì)有限，所?以，下一步?必須加大外?派培訓(xùn)力度?，多汲取外?部的優(yōu)秀資?源，規(guī)避閉?門(mén)造車(chē)的種?種弊端。?6、進(jìn)一步?加強(qiáng)內(nèi)部培?訓(xùn)師管理，?提升內(nèi)部培?訓(xùn)師的授課?水平，打造?一支合格稱(chēng)?職的、高水?平的內(nèi)部培?訓(xùn)師隊(duì)伍。?公司業(yè)務(wù)?的廣泛性決?定了各部門(mén)?培訓(xùn)需求的?廣泛性，隨?著培訓(xùn)需求?的多元化，?建立一支富?有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?，熟悉公司?內(nèi)部情況的?內(nèi)部培訓(xùn)師?隊(duì)伍就顯得?越來(lái)越重要?。建立和培?養(yǎng)公司的內(nèi)?部培訓(xùn)師隊(duì)?伍，不僅可?以節(jié)約公司?的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?，也為公司?