2023年公司人力資源工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?公司人力資?源工作總結(jié)?范文總結(jié)?年全年工作?感慨萬千，?新的一年也?即將來臨，?做好__年?工作總結(jié)尤?為重要，也?為自己工作?做一個全面?分析及認識?，較好的促?進個人__?年工作的順?利開展。?__年是自?己在人力資?源奠定專業(yè)?基礎(chǔ)的一年?，自己__?年主要圍繞?公司戰(zhàn)略方?針及人力資?源部工作計?劃，切實做?好招聘、培?訓(xùn)、薪酬管?理、績效考?核及社保事?務(wù)，在日常?工作中始終?以較強的責(zé)?任心及工作?態(tài)度應(yīng)對工?作，主要開?展以下工作?：招聘工?作：積極以?維護現(xiàn)有渠?道、拓展額?外渠道為主?，全方位及?多渠道整合?內(nèi)外資源，?盡全力做好?招聘工作。?__年__?_-__月?招聘入職_?__人。?招聘的成果?：1)積累?了較大的儲?備人才簡歷?，___余?份簡歷，充?實我公司人?才儲備人員?數(shù)目，__?年畢業(yè)大學(xué)?生涵蓋銷售?、設(shè)計、文?職及工人，?為開年招聘?做好基礎(chǔ)工?作2)拓寬?渠道，建設(shè)?公司渠道維?護開發(fā)思想?，還得不斷?維護、摸排?、調(diào)研，在?必要時侯投?入資金與時?間，效果就?會明顯3)?利用招聘較?好的調(diào)研同?行業(yè)及同類?型崗位薪酬?為薪酬改革?提供依據(jù)4?)利用招聘?較好宣傳公?司的文化及?優(yōu)勢，在品?牌認可度在?高校、人才?市場取得較?好的宣傳與?推廣。公?司人力資源?基礎(chǔ)工作薄?弱，人員流?動性大，導(dǎo)?致許多崗位?招聘較多，?公司人力資?源戰(zhàn)略不明?晰及經(jīng)費投?入不足，對?外人力資源?成本上漲，?導(dǎo)致整體招?聘工作陷入?被動與僵局?。__年主?要開展以下?招聘工作的?目標改善。?招聘面試?建立了明晰?化標準及流?程上規(guī)范：?__年__?月份開始起?草公司面試?題目、筆試?題設(shè)計、技?術(shù)測試及性?格測試，在?其后的招聘?工作中嚴格?依據(jù)筆試再?面試的標準?執(zhí)行，從一?開始嚴格把?關(guān)，做到心?中有數(shù)，讓?一部分不符?合人才篩選?出來。規(guī)范?招聘流程_?__，初試?、復(fù)試、再?復(fù)試以多次?面試再上崗?，減少招聘?的風(fēng)險，確?保人員穩(wěn)定?，下降離職?率。積極的?拓寬我公司?渠道建設(shè)，?以渠道建設(shè)?推進工作進?展。維護現(xiàn)?有客戶渠道?，增進新的?渠道。__?年在維護原?有的智聯(lián)網(wǎng)?聘、蓮湖人?才市場、歐?亞學(xué)院、部?分職介機構(gòu)?外，積極的?拓展渠道開?發(fā)與建設(shè)。?a)

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針對網(wǎng)絡(luò)?招聘：調(diào)研?了中華英才?網(wǎng)、智聯(lián)招?聘、前程無?憂等網(wǎng)站，?并取得網(wǎng)聘?第一手信息?。并及時調(diào)?研：___?同城、西安?029招聘?網(wǎng)、大秦人?才網(wǎng)及汽車?人才網(wǎng)，趕?集網(wǎng)、百姓?網(wǎng)等拓展招?聘發(fā)布信息?及簡歷搜集?面，以信息?拓展為對外?信息輻射做?好工作。以?較短時間及?經(jīng)費投入電?話與網(wǎng)絡(luò)宣?傳，及時補?進銷售、文?職、設(shè)計崗?位。這樣效?果最好，也?是最常用辦?法;b)?

針對?報業(yè)招聘做?好了對華商?報價格調(diào)研?、對同城信?息報、今日?資訊、博思?人才周刊、?學(xué)聘報等不?同類型報紙?踩點及調(diào)查?，取得一手?樣報及價位?，為以后招?聘做好基礎(chǔ)?。__年在?開年或中期?有必要還得?投入報紙廣?告，以短期?內(nèi)取得效果?最為明顯。?c)

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針對人才?中介及服務(wù)?機構(gòu)開發(fā)做?好了與高新?人才市場參?加___次?免費招聘會?、與新城人?才市場合作?參加___?次免費招聘?會，與西安?培華學(xué)院、?西安外事學(xué)?院、西安汽?車科技學(xué)院?、西安工業(yè)?大學(xué)明德學(xué)?院、西安現(xiàn)?代學(xué)院、寶?雞文理學(xué)院?、西安交大?城市學(xué)院、?西安工業(yè)大?學(xué)北方信息?工程學(xué)院等?___余所?高校建立長?期合作事宜?，穩(wěn)定輸送?高校畢業(yè)生?，做好人才?儲備及校園?招聘工作服?務(wù)。較好的?建設(shè)公司高?校網(wǎng)絡(luò)及對?外合作平臺?。招聘到合?適大學(xué)生_?__人進入?公司團隊，?在工作一線?表現(xiàn)優(yōu)秀。?積極參加?人力資源招?聘方法研討?與培訓(xùn)課程?，積累招聘?面試經(jīng)驗。?__年__?月份參加_?__百佳人?力資源招聘?渠道建設(shè)研?討會、高新?企業(yè)大學(xué)招?聘實務(wù)及黨?校招聘形勢?分析較強的?促進個人專?業(yè)化、對招?聘全局把控?能力及水平?，為招聘縮?短周期及增?強招聘質(zhì)量?打下堅實基?礎(chǔ)。積極?與___家?職業(yè)介紹中?心合作，為?公司推薦人?員，確保基?層人員特別?是電焊工、?電工及司機?招聘做好信?息鋪墊。?公司目前存?在招聘的難?點：現(xiàn)有工?資水平與社?會人員水平?有一定差距?沒有競爭力?;公司的用?人標準很嚴?格，也不愿?意雇傭水平?一般員工;?中層與用人?部門對人才?的管理及溝?通不能及時?到位導(dǎo)致今?年凸顯__?_個人問題?：___-?__月份基?礎(chǔ)工人很難?招聘;__?_-__月?份業(yè)務(wù)人員?很難招聘;?部分高層次?人才招聘渠?道缺乏，比?如中級會計?職稱人員得?在同行財務(wù)?資源去挖掘?，并未取得?建立高層人?才___及?路子;司機?招聘常年不?懈，重點在?于待遇跟不?上、部分用?人理念管理?理念未深化?、不人性及?對于司機考?核方式與薪?酬制度迫在?改革;這對?招聘問題我?認為不簡單?單是招聘問?題，是牽扯?到許多問題?的最終結(jié)果?。勞動力?成本上漲及?人才渴望的?迫切性及改?革速度形成?反比，也將?在人力資源?招聘工作中?成為一個難?點及重點。?招聘成本控?制與招聘的?投入也將是?改革的重點?。二、培?訓(xùn)工作_?_年培訓(xùn)工?作主要堅持?公司育人理?念，培養(yǎng)公?司復(fù)合型人?才為己任，?重點提高公?司人員整體?職業(yè)化素質(zhì)?及職業(yè)情操?，掌握現(xiàn)代?管理知識與?能力，為工?作開展注入?活力。__?年__月份?下發(fā)培訓(xùn)安?排，嚴格依?據(jù)培訓(xùn)計劃?執(zhí)行。__?年培訓(xùn)__?_余次。_?_年培訓(xùn)方?面主要開展?以下工作：?繼續(xù)保持?與高新企業(yè)?大學(xué)合作關(guān)?系，做好中?層、業(yè)務(wù)人?員、財務(wù)人?員及部分生?產(chǎn)管理人員?對外輸送培?訓(xùn)，舉辦_?__余次，?也及時通知?汽貿(mào)及大統(tǒng)?公司人員參?訓(xùn)，確保培?訓(xùn)效果及安?排積極_?__新員工?入職培訓(xùn)_?__次，較?極大提高新?入職人員對?公司文化規(guī)?章制度了解?，融入公司?___及團?隊生活。?中干管理知?識培訓(xùn)__?_次，開春?舉辦了全公?司品質(zhì)管理?視頻學(xué)習(xí)、?姜嵐昕管理?學(xué)習(xí)、品質(zhì)?管控知識及?團隊建設(shè)知?識，對新任?職中干舉辦?了中干職業(yè)?能力培訓(xùn);?__月份輸?送公司高管?參加emb?a《品牌建?設(shè)論壇》;?__月份輸?送高管參加?《團隊打造?》管理培訓(xùn)?課程;__?月份聘請蓮?湖人才講師?做《情緒化?管理》課程?培訓(xùn)。舉?辦員工內(nèi)訓(xùn)?課程___?次，針對員?工進行__?_《優(yōu)秀員?工》視頻學(xué)?習(xí)、針對中?干《中層危?機》視頻學(xué)?習(xí)、針對業(yè)?務(wù)開展《成?功營銷》《?引爆銷售》?視頻學(xué)習(xí);?針對基層員?工進行《禮?儀知識》《?職業(yè)化塑造?》《忠誠與?責(zé)任》專題?講座，激發(fā)?員工掌握新?知識、新思?想，合理應(yīng)?用知識及針?對性培訓(xùn)，?起到一定效?果。對外?合作方面：?積極調(diào)研了?___家對?外戶外團隊?拓展公司，?__年舉辦?員工對外拓?展;調(diào)研了?藍天咨詢公?司、西安紅?衫管理咨詢?公司、西安?交大emb?a、楊智管?理咨詢公司?、天智管理?咨詢公司、?智華管理咨?詢公司及中?國廣協(xié)遠程?教育等，積?極探索我公?司培訓(xùn)實際?與對外課程?設(shè)計，取得?一定效果與?進展。更?改培訓(xùn)記錄?、起草培訓(xùn)?管理制度及?做好培訓(xùn)后?效果評估及?調(diào)查，使得?培訓(xùn)有方向?、有目標、?有思路。?培訓(xùn)存在的?問題：_?__對于培?訓(xùn)管理及_?__放松。?相關(guān)管理制?度并下發(fā)執(zhí)?行慢，培訓(xùn)?管理能力需?加強，對各?單位及各部?門培訓(xùn)的監(jiān)?管與指導(dǎo)不?力，未做好?培訓(xùn)工作的?調(diào)研與研究?。2.針?對培訓(xùn)需求?分析及培訓(xùn)?課程設(shè)計不?合理，體系?不明。未做?好每次培訓(xùn)?調(diào)研及問卷?下發(fā)，未形?成課程設(shè)計?團隊，確保?培訓(xùn)實效。?培訓(xùn)調(diào)研及?效果評價表?格執(zhí)行流于?形式。3?.經(jīng)費投入?不足，必要?在設(shè)備、外?訓(xùn)參加及培?訓(xùn)教材中投?入資金。?三、薪資管?理、社保管?理方面：?__年在薪?資管理方面?主要針對公?司薪酬做了?普調(diào)及改革?，確保每月?及時下發(fā)核?算公司人員?工資。在核?算與執(zhí)行中?主要將大統(tǒng)?公司工資納?入人事核算?，逐步規(guī)范?及步入正軌?。目前存在?問題：1?.核算不及?時，有時不?能保證發(fā)放?時間。這個?問題較多，?在流程上規(guī)?范，及時規(guī)?范各部門上?報資料時間?及質(zhì)量，必?要納入考核?及財務(wù)轉(zhuǎn)款?時間縮減等?2.薪酬架?構(gòu)需改革。?在原有工資?基數(shù)普調(diào)已?經(jīng)形成許多?現(xiàn)實問題，?在新的財稅?政策與寬帶?薪酬影響下?，需改革薪?酬結(jié)構(gòu)及明?確薪酬體系?，實現(xiàn)薪酬?激勵作用3?.規(guī)范薪酬?增減及核算?程序，確保?出錯少、漏?洞小4.大?統(tǒng)公司工資?與財務(wù)聯(lián)合?做好有關(guān)項?目檢查及成?本估算，確?保用工成本?合理化、規(guī)?范科學(xué)化。?社保管理?工作方面：?一)主要?針對社保主?要是年審工?作，在年審?過程中實現(xiàn)?順利通過，?__年主要?研究了社會?保險網(wǎng)絡(luò)申?報、年審流?程、社保法?律條文及西?安市高新社?保局各類社?保業(yè)務(wù)流程?，從門外漢?逐步掌握網(wǎng)?絡(luò)申報、月?度基數(shù)申報?、待遇報銷?、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移?等操作流程?及規(guī)范。（?范本）擔(dān)任?___家公?司社保專管?員，基本流?程已經(jīng)上手?。二)社?會保險工作?主要為員工?提供保障及?咨詢服務(wù)。?在公示拉張?貼相關(guān)社保?政策宣傳政?策及___?政府動態(tài)（?范本），為?員工謀福利?。做好失業(yè)?保險登記、?住房補貼登?記及生育保?險報銷、個?人賬戶信息?變更維護等?。三)加?強業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，參加?社會保險培?訓(xùn)___次?，積極與社?會保險管理?基金人員學(xué)?習(xí)，利用社?保轉(zhuǎn)移機會?也了解了雁?塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)?辦中心、殘?疾人就業(yè)證?辦理等知識?，不斷__?_學(xué)習(xí)政策?及做好服務(wù)?是職責(zé)所在?。問題:?___新的?社保法頒布?，新的政策?出臺，將對?民營企業(yè)是?個挑戰(zhàn)。積?極學(xué)新的政?策、做好薪?酬及財稅申?報、社保申?報，為公司?節(jié)約資金將?是一個難點?。2.針?對政府公關(guān)?、溝通及事?務(wù)處理方法?、技巧及政?策研究、專?業(yè)化知識有?待加強。?四)個人成?長方面：?個人__年?主要是專業(yè)?知識轉(zhuǎn)化與?不斷工作總?結(jié)的一年。?主要學(xué)會了?工作的執(zhí)行?及目標的管?理。在人事?部人員更替?及工作環(huán)境?復(fù)雜做出了?巨大付出。?也同時個人?也發(fā)現(xiàn)自己?許多工作不?足及成長的?機會。_?__年招聘?工作有點難?，都想去放?棄，但是我?學(xué)會了堅韌?、堅持及狠?心。在一部?分崗位中自?己取得成長?、也算是經(jīng)?驗;這是領(lǐng)?導(dǎo)的栽培及?鼓勵結(jié)果?2.利用機?會較大的提?高自己知識?專業(yè)能力。?個人熱愛學(xué)?習(xí)，公司也?給與較大平?臺。__年?參加了__?_人力資源?峰會、招聘?建設(shè)論壇、?高新企業(yè)大?學(xué)近___?次課程、禮?儀、心靈、?執(zhí)行力、績?效考核關(guān)鍵?點等外訓(xùn)課?程，讓自己?建立了龐大?思維及空間?，為工作注?入較好的思?路。__?_人力資源?部門接觸的?人不較多，?自己在__?年較大改善?自己說話方?式及溝通能?力，在行政?事務(wù)處理、?員工投訴處?理及政府公?關(guān)、對外洽?談合作取得?一定進步。?4.加入?西安人力資?源俱樂部，?及許多專業(yè)?咨詢網(wǎng)站、?qq群增加?了自己的眼?界，擴充了?自己的hr?知識，結(jié)識?了hr同行?。為專業(yè)化?、前瞻性探?索我公司人?力資源模式?與借鑒外部?優(yōu)秀理念搭?建許多平臺?。五)對?于公司的人?力資源建議?：1.中?國企業(yè)已經(jīng)?進入戰(zhàn)略人?力資源管理?階段，最大?挑戰(zhàn)首先是?來自于企業(yè)?家與企業(yè)高?層的人力資?源戰(zhàn)略意識?與戰(zhàn)略思維?。真正把人?才上升到企?業(yè)戰(zhàn)略高度?，企業(yè)高層?只是有意識?，但是還沒?有確定人力?資源戰(zhàn)略性?思想。人力?資源戰(zhàn)略管?理能力不足?，如何較好?的傳達并執(zhí)?行在戰(zhàn)略上?落地