2023年建筑企業(yè)總結

第3頁共3頁2023年?建筑企業(yè)總?結__年?是建筑施工?企業(yè)項目管?理年，是直?面金融危機?的一年，我?們應該以實?際行動學習?和發(fā)揚“更?快、更高、?更強”的奧?運精神，搶?抓機遇，樹?立高度責任?心，制定切?實可行的措?施，保證取?得良好的經(jīng)?營成果，確?保公司持續(xù)?有效發(fā)展。?我們的工作?總結:一?、推進項目?管理，扎實?做好施工生?產(chǎn)工作1?.抓好兩個?重點，干好?在手工程。?乙烯地管防?腐和青島大?煉油被列為?公司__年?重點工程，?要圍繞重點?項目，干好?每一項工程?。一是強化?工程準備。?要根據(jù)工程?范圍、工程?特點、工藝?的特殊性、?總包方及業(yè)?主要求規(guī)劃?編制具體的?方案，提高?工程方案的?可操作性。?各項目部必?須認真分析?工程特點，?有針對性做?好前期準備?工作，要從?人、機、料?、法、環(huán)、?測（檢測）?五個方面做?好各類資源?的平衡、協(xié)?調(diào)工作，為?保證工程順?利實施奠定?良好的基礎?。二是強化?過程控制。?要統(tǒng)籌部署?、精心__?_，優(yōu)化施?工方案，合?理安排工序?，強化動態(tài)?（范本）管?理，關心顧?客需要，全?面完成全年?的施工生產(chǎn)?任務。最后?要做好工程?總結工作。?各項目部要?加強過程資?料的積累，?積極___?對已完工程?進行全面總?結，對于施?工過程中的?經(jīng)驗和教訓?進行總結、?分析，真正?地發(fā)揮施工?總結的借鑒?、指導作用?。2.加?強項目管理?，提高項目?管理水平。?一是要提高?執(zhí)行力建設?，嚴格遵照?《項目管理?手冊》進行?施工生產(chǎn)。?二是要增強?項目核算意?識。公司將?放大管理，?賦予項目的?權力，挖掘?管理潛力，?為推進公司?從施工型企?業(yè)逐步發(fā)展?成為管理型?企業(yè)打下堅?實的基礎，?并通過規(guī)范?化管理，打?造有佳龍?zhí)?色的管理品?牌。二、?以市場為導?向，提高市?場占有率?__年公司?在市場開發(fā)?方面取得明?顯成效，為?__年施工?生產(chǎn)建立了?一定的儲備?_?__一體化?地管防腐我?們承攬了過?半的工程份?額；___?地區(qū)的28?局、___?二公司、管?道集團，外?埠的青島、?___、_?__等地都?有我們的工?程；___?中石油新建?___億的?一體化工程?正在交涉中?；拋丸形成?了規(guī)模生產(chǎn)?能力等等。?綜上所述，?說明今年公?司獲得了較?充足的施工?任務，明年?___一體?化再掀__?_，預示著?今明兩年公?司發(fā)展的良?好態(tài)勢。?1.立足傳?統(tǒng)市場，努?力拓展外部?市場。形勢?可喜，但提?高市場占有?率仍然是每?個企業(yè)永遠?追求的目標?。我們要把?重點工程做?為重點跟蹤?項目，著力?___工程?的承攬動態(tài)?（范本），?全力進行信?息跟蹤，加?強與總包方?及合作單位?的多層次溝?通。要以乙?烯地管防腐?和青島大煉?油為契機，?做好后續(xù)工?程和周邊市?場的拓展。?2.構建?信息網(wǎng)絡，?加強市場信?息的收集和?處理。積極?跟蹤行業(yè)內(nèi)?外信息，科?學地運用投?標經(jīng)驗，恰?當?shù)剡\用投?標技巧，加?強投標文件?質(zhì)量，提高?中標率。?三、加強基?礎管理，構?建跨越發(fā)展?平臺1.?不斷完善各?種管理辦法?，堵塞管理?漏洞。要加?強質(zhì)量體系?的運行管理?，完善現(xiàn)場?安全、質(zhì)量?、物資、設?備監(jiān)督檢查?制度，繼續(xù)?制定和完善?公司增收節(jié)?支計劃。?2.解決市?場準入瓶頸?，提升資質(zhì)?。從公司市?場開發(fā)戰(zhàn)略?出發(fā)，首先?要切實解決?好市場準入?問題，公司?目前的資質(zhì)?狀況還不能?與公司發(fā)展?要求相適應?，今年公司?要上下齊配?合，做好相?關資質(zhì)申報?，資料升級?準備工作，?提升公司相?關資質(zhì)。?3.加強采?購供應管理?，嚴格材料?成本控制。?一是要整頓?和完善供應?商體系，規(guī)?范物資設備?采購渠道。?二是堅持材?料采購貨比?三家，常用?材料尋源到?廠家的采購?原則，降低?物耗成本。?4.加強?人力資源工?作。一是健?全人力資源?信息網(wǎng)