整體管理制度

湖南宇熙源環(huán)保建材有限公司宇熙發(fā)（2016）0816-1號關于磚廠車間工藝管理制度為了提高我廠產品的質量和數(shù)量，確保產品質量優(yōu)異及穩(wěn)定，同時加強安全生產管理，提升市場競爭力，進一步加強管理層及技術人員專業(yè)知識，現(xiàn)將各車間相關管理制度通告相關負責人及技術人員，請認真閱讀學習并嚴格貫徹落實。一、看窯焙燒管理制度看窯人員組織窯爐焙燒，自動化維護，燃燒系統(tǒng)維護和調整監(jiān)控窯溫，保證車間生產正常運轉。負責磚的質量，嚴格執(zhí)行磚窯的出車數(shù)量、焙燒溫度、焙燒時間、出窯時間等技術要求，并嚴格做好記錄。嚴格按照操作規(guī)程精心操作，確保人員安全和設備無損壞。同時檢查好風機皮帶和管道閥門的開與關。焙燒人員必須做到二十四小時當班，及時進出窯。發(fā)現(xiàn)有缺角、掉棱和裂紋的半成品不能上板進窯。二、看窯管理流程圖化驗依據(jù)結果煤炭（化驗結果）看窯人員鏟車司機進行配料成控看窯人（左師傅）（吳岳虎）（左師傅）三、依據(jù)煤發(fā)熱量進行配料參考比列系數(shù)煤發(fā)熱量在（1800）大卡至（2000）大卡，配比參照：大磚配比按照小磚配比按照煤發(fā)熱量在（2000）大卡至（2200）大卡，配比參照：大磚配比按照小磚配比按照煤發(fā)熱量在（2200）大卡至（2400）大卡，配比參照：大磚配比按照小磚配比按照三、濕坯成型對水分要求要嚴格予以控制，不能過高，否則容易導致磚坯壓力過大，致使磚塊變形、開裂。使?jié)衽骺刂圃?.5以內。四、整板上耐火磚要擺放、堆置整齊，不能有坑洼不平整，嚴禁因整板不平導致坯體發(fā)生傾斜、倒塌而影響磚塊質量造成損失。五、粉碎車間管理制度上班前先檢查設備，打好機油，檢修好設備后再生產。當值人員負責好車間物料的發(fā)熱量、粒度、水分、原料配比等工藝質量指標達標。粉碎人員必須兩人到齊才能開機作業(yè)，機械運作過程中做到安全生產，用心做事，盡心盡責，服從領導，聽從指揮，多儲料多粉料，做到時刻保證儲料充足。六、打包車間管理制度打包人員要及時對出窯成品磚進行打包，不得以磚板擠滿才能作業(yè)為理由拖延上班，散落的零磚必須有固定人員及時清理歸類并堆碼整齊。在打包過程中注意安全生產，一切行為依據(jù)廠方規(guī)定予以執(zhí)行。每天交接班時，當值人員需將打包區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈，且進行日常維護和保養(yǎng)。生產過程中如出現(xiàn)機械故障及供貨供應不足情況，打包人員必須隨喊隨到配合處理。七、關于叉車管理制度叉車司機必須服從發(fā)貨員的指揮并及時裝車和叉走打包好的成品磚，并堆碼整齊，嚴禁開飛車踩大油，及時補充燃油和水，因個人違章操作而造成損失由當值司機按實際損失予以賠償。八、挖機及鏟車管理制度挖機和鏟車司機應隨時注意天氣變化，充分利用晴好天氣，及時有效的備好干料，鏟車司機必須依照廠方粉、土等原料的合理配比來作業(yè)，嚴格予以執(zhí)行。鏟車司機全力配合看窯人員依照煤炭檢驗結果進行配比。九、機修人員管理制度機修人員應熟悉設備的結構性能，技術規(guī)范和有關操作規(guī)程。同時掌握設備的運行情況，技術狀況和缺陷情況。如設備出現(xiàn)故障機修人員即時趕往修理。按時準確地做好檢修、保養(yǎng)記錄以及儀器、儀表效驗工作。協(xié)助做好有關設備方面的工作事項。機修人員必須有固定的機修師傅跟班，隨時間檢查發(fā)現(xiàn)故障并及時排除，按時檢查粉碎機的錘頭和翻邊，所