2012化工工廠sap項目-fico配置參考zna configuration log v

文件文件位置名部職部職責(zé)/角簽日部職責(zé)部職責(zé)/角簽日日批日修改 文檔用 前提條 組織結(jié)構(gòu)的配 控 一般控 成本控制憑證的編號范 成本控制范圍版 建立初級成本要素自動創(chuàng)建的缺省設(shè) 激活/不激活對賬分類 定義統(tǒng)馭過帳的調(diào)整科 為統(tǒng)馭過帳指定憑證編號范 定義成本中心類 定義成本中心用戶定義的計劃格 定義已定義用戶的計劃員參數(shù)文 創(chuàng)建實際分?jǐn)偨Y(jié) 定義分割結(jié) 將分解結(jié)構(gòu)分配至成本中 定義內(nèi)部訂單用戶定義的計劃格 定義已定義用戶的計劃員參數(shù)文 定義已定義用戶的計劃員參數(shù)文 預(yù)算參數(shù)文 內(nèi)部訂單可支配控 內(nèi)部訂單分配結(jié) 內(nèi)部訂單結(jié)算參數(shù)文 定義訂單類 內(nèi)部訂單編號范 定義成本構(gòu)成結(jié) 為組織機(jī)構(gòu)分配成本構(gòu)成結(jié) 定義成本核算類 定義估價變 定義數(shù)量結(jié)構(gòu)控 定義成本估算變 檢查產(chǎn)品成本收集器的評估變 檢查產(chǎn)品成本收集器的成本核算變 檢查產(chǎn)品成本收集器的定單類 定義定單類型和工廠的相關(guān)成本會計核算缺省 檢查重造參數(shù)文件確任數(shù) 激活重造中成本日志的生 定義訂單交貨的貨物接收評 檢查制造訂單(PP)的成本核算變 檢查制造訂單(PP)的評估變 檢定單類 定義定單類型和工廠的相關(guān)成本會計核算缺省 定義利潤分析 定義結(jié)果分析版 定義評估方法（實際成本 定義行標(biāo) 定義分 定義更 定義結(jié)算在產(chǎn)品的記帳規(guī) 特 經(jīng)營關(guān)注 特性特征派 開票憑證的傳 分配數(shù)量字 重置值/數(shù)量字 直接過帳的PA傳輸結(jié) 激活獲利性分 控制范圍設(shè) 設(shè)置實際數(shù)據(jù)的控制參 計劃版 創(chuàng)建虛擬利潤中 定義銷售訂單替 分配替代規(guī) 文檔用本文檔主要是R/3項目成本控制模塊的客戶化配置的操作手冊前提條組織結(jié)構(gòu)的配路徑：SAP>>>>定義與配置原則經(jīng)營范圍是獲利能力分析中的組織要素，成本控制范圍應(yīng)屬于一個且僅屬于一個經(jīng)營以對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行度的分析。在同一個經(jīng)營范圍中，可以整合銷售的報告。但不數(shù)據(jù)經(jīng)營關(guān)注組織要素描備東風(fēng)汽車經(jīng)營范路徑：控制>一般控制>組織結(jié)構(gòu)>成本控制范圍>成本控制范（次級選擇菜單定義與配置原則DFAC89198920將被分配到這個成本控科目表為DFACK4數(shù)據(jù)成本控制范組織要素描備東風(fēng)汽車成本控制范路徑：>>>數(shù)據(jù)成本控制范組織要素描經(jīng)營范東風(fēng)汽車成本控制范路徑：>>>數(shù)據(jù)公司代組織要素描成本控制范鄭州日產(chǎn)汽車控路徑：實施指南>一般控制>組織結(jié)構(gòu)>成本控制憑證的編號范圍編起始終止備路徑：實施指南>控制>一般控制>組織結(jié)構(gòu)>版本版本0：SAP提供標(biāo)準(zhǔn)的版本0來實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)。在版本0中可以管理會計的實際數(shù)據(jù)和計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行實時比較，可以進(jìn)行集的計劃、作業(yè)價格計算等。1、2、3、4、5作為年度計劃追加版本。版名0XXX1XX2XX3XX4XX5XX路徑：實施指南>>>>>初級和二級成本要素的自動創(chuàng)建>建立缺省設(shè)置定義與配置原則科目科目科目科目成本要素類1路徑：實施指南>>>>>>激活/不激定義與配置原則路徑：實施指南>>>>>>定義統(tǒng)馭數(shù)據(jù)賬目業(yè)賬定義與配置原則路徑：實施指南>>>>>>為統(tǒng)馭過數(shù)據(jù)成本控制范起終路徑：實施指南>>>>定義與配置原則數(shù)據(jù)成本中心類名功能范ABCDEFGHI采購J財會審計K法律事務(wù)L人力資源M信息N物流O鑒定P預(yù)防Q其他RS路徑：實施指南>>>>>用戶定義的計劃定義與配置原則定義與EXCEL數(shù)據(jù)計劃格格式描路徑：實施指南>>>>>定義已定義用定義與配置原則將格式分配給計劃參數(shù)文件,并設(shè)置是否與EXCEL數(shù)據(jù)參數(shù)文描計劃范格EXCEL集成本中心:成本要1-X訂單:成本元素/1-X路徑：實施指南>控制>成本中心會計>實際過帳>期末結(jié)算>分?jǐn)?gt;評估定義與配置原則數(shù)據(jù)分?jǐn)傃?（制造費(fèi)用分?jǐn)偠?（折舊分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)?0路徑>>>>>定義與配置原則為了將成本中心里的費(fèi)用分配到各個應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用的作業(yè)類型，需要成本分割結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分割規(guī)說方分割結(jié)分描規(guī)為設(shè)置選成本要素作業(yè)類非涂裝輔料路徑>>>>>分解結(jié)成本中成本中心描Z路徑：實施指南>>>>>用戶定義的計劃格式>為數(shù)據(jù)計劃格格式描路徑：實施指南>控制>內(nèi)部定單>計劃>人工計劃編制>匯總計劃編制的計劃員參數(shù)文件>定義匯總計劃編制的計劃編制參數(shù)文件（次級選項）數(shù)據(jù)參數(shù)文描路徑：實施指南>控制>內(nèi)部定單>預(yù)算和有效性控制>預(yù)算參數(shù)文件>數(shù)據(jù)預(yù)算概文內(nèi)部訂單可支配控路徑：實施指南>>>>定義與配置原則字段描配置1300路徑：實施指南>控制>內(nèi)部定單>實際過賬>結(jié)算>分配結(jié)定義與配置原則數(shù)據(jù)字段描配置鄭州日產(chǎn)KDKD路徑：實施指南>控制>內(nèi)部定單>實際過賬>結(jié)算>結(jié)算參數(shù)文件>結(jié)定義與配置原則數(shù)據(jù)字段描配置Z01字段描配置 33路徑：實施指南>控制>內(nèi)部定單>定單主數(shù)據(jù)>定義與配置原則5數(shù)據(jù)訂單類描KD路徑：實施指南>控制>內(nèi)部定單>定單主數(shù)據(jù)>定單編號范數(shù)據(jù)訂單類起始終止備路徑：實施指南>>>>物料成本核算的基本設(shè)置>定定義與配置原則件結(jié)組組件名從成本要到成本要備件結(jié)組組件名從成本要到成本要備路徑：實施指南>>>>物料成本核算的基本設(shè)置>定數(shù)據(jù)公司代工成本核算變有效期成本構(gòu)成結(jié)路徑：實施指南>>>>成本核算變式:組件>定義與配置原則算類名價格更新物料主數(shù)路徑：實施指南>>>>成本核算變式:組件>數(shù)據(jù)變描物料取價策取價策取價策12、標(biāo)準(zhǔn)價格12路徑：實施指南>>>>成本核算變式:組件>數(shù)據(jù)構(gòu)控名BOM應(yīng)組件舍入數(shù)路路徑：實施指南>>>>定義與配置原則核算類型確定將成本估算結(jié)果寫入材料主記錄中的哪個字段（如標(biāo)準(zhǔn)價格、價格或數(shù)量結(jié)構(gòu)控制決定了BOM和ROUTING的選取。算變名算類變控構(gòu)控算變名算類變控構(gòu)控路徑：實施指南>>>>按期間劃分的產(chǎn)品成本>產(chǎn)品數(shù)據(jù)變名物料取價策取價策取價策路徑：實施指南>>>>按期間劃分的產(chǎn)品成本>產(chǎn)品定義與配置原則算變名算類變控構(gòu)控路徑：實施指南>>>>按期間劃分的產(chǎn)品成本>產(chǎn)品數(shù)據(jù)定單類名類數(shù)文數(shù)文5路徑：實施指南>>>>按期間劃分的產(chǎn)品成本>產(chǎn)品定義與配置原則數(shù)據(jù)工訂單類規(guī)RA本核本核檢查重造參數(shù)文件確任數(shù)路徑：實施指南>>>>按期間劃分的產(chǎn)品成本>同步數(shù)據(jù)文描通記賬作時GI反沖時GI反沖時GI反沖時GI反沖激活重造中成本日志的生路徑：實施指南>>>>按期間劃分的產(chǎn)品成本>同步數(shù)據(jù)工名激活狀X路徑：實施指南>>>>按期間劃分的產(chǎn)品成本>同步定義與配置原則公名評估變名生產(chǎn)訂單-(PP)路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>制造定單>檢查制造訂單(PP)的成本核算變式定義與配置原則算變名算類變--(PP)路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>制造定單>檢查制造訂單(PP)的評估變式數(shù)據(jù)變名物料取價策取價策取價策路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>制造數(shù)據(jù)名起始編終止編數(shù)文部出口車路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>制造數(shù)據(jù)工規(guī)RA本核變本核變計劃成本計路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>期末定義與配置原則RA描路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>期末定義與配置原則控制范RA版描0計劃/-定義評估方法（實際成本路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>期末定義與配置原則范版結(jié)果分析狀狀態(tài)RA類02范版結(jié)果分析狀狀態(tài)RA類030104路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>期末定義與配置原則控制范行標(biāo)名路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>期末定義與配置原則版RA成本要成本中作業(yè)類始時0000路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>期末數(shù)據(jù)控制范RA版RA行項目標(biāo)0K0K0A路徑：實施指南>>>>按定單劃分的產(chǎn)品成本>期末定義與配置原則控制范公司代RA版結(jié)果分析類損益科資產(chǎn)負(fù)債科0控制范公司代RA版結(jié)果分析類損益科資產(chǎn)負(fù)債科0路徑：實施指南>控制>獲利能力分析>結(jié)構(gòu)>定義經(jīng)營范圍>特定義與配置原則特描數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)類長檢查表文本路徑：實施指南>控制>獲利能力分析>結(jié)構(gòu)>定義經(jīng)營范圍>值字段值字描金額字?jǐn)?shù)量字XXXXXXXXXX